Tugas 1 Karil – EKMA4560

Nama : Muzaik Meta Evrilia

Nim : 043472063

Judul Karya Ilmiah

“PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN BUDAYA ORGANISASI DAN

MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. BUDI GRUP”

1. Menuliskan judul artikel 1. PENGARUHUH GAYA KEPEMIMPINAN,

karya ilmiah dari 5 jurnal BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI
yang akan dikaji sebagai KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI
refrensi PEMERINTAH DAERAH PROVINSI
GORONTALO (2021).
2. PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL, BUDAYA
ORGANISASI DAN MOTIVASI EKSTRINSIK
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT
SEMEN PADANG, JAKARTA SELATAN
(2019).
3. PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA
ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA
PT. THE UNIVENUS SERANG (2022).
4. PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL, MOTIVASI KERJA,
DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP
KINERJA KARYAWAN (Studi Pada PT. BPR
Arta Utama Pekalongan) (2018)
5. PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA
ORGANISASI, DAN KOMPETENSI
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.
BANK SYARIAH MANDIRI CABANG
BITUNG (2019)
2. Rumusan permasalahan 1. "Bagaimana Pengaruhuh Gaya Kepemimpinan,
dari 5 jurnal yang akan Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap
dikaji sebagai refrensi Kinerja Pegawai secara parsial maupun
simultan?"
2. “bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan
transformasional, budaya organisasi dan motivasi
ekstrinsik terhadap kinerja karyawan secara
parsial maupun simultan?”.
3. “bagaimana pengaruh kepemimpinan, budaya
organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja
karyawan secara parsial maupun simultan?”
4. “Bagaimana Pengaruh Gaya Kepemimpinan
 Transformasional, Motivasi Kerja, Dan Budaya
Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Secara
Parsial Maupun Simultan?”
5. “Bagaimana Pengaruh Kepemimpinan, Budaya
Organisasi, Dan Kompetensi Terhadap Kinerja
Karyawan Secara Parsial Maupun Simultan.?
Rangkuman minimal 5 1. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui
jurnal bereputasi terbitan
10 tahun terakhir
2. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis
3. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui
pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi
dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai
Pemerintah Daerah Provinsi Gorontalo. Sampel
dalam penelitian ini sebanyak 110 pegawai pada
Pemerintah Daerah Provinsi Gorontalo. Teknik
pengumpulan data dilakukan melalui wawancara
dengan menggunakan model kuesioner serta
teknik obervasi. Teknik analisis data
menggunakan Structural Equation Modeling
(SEM) dengan menggunakan program Analysis
of Moment Structures (AMOS) versi 4.00. Hasil
penelitian ini menunjukkan bahwa gaya
kepemimpinan berpengaruh positif dan
signifikan terhadap budaya organisasi dan
motivasi kerja namun tidak berpengaruh
signifikan terhadap kinerja pegawai. Budaya
organisasi berpengaruh positif dan signifikan
terhadap motivasi kerja namun tidak berpengaruh
signifikan terhadap kinerja pegawai, sedangkan
motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja Pegawai pada Pemerintah
Daerah Provinsi Gorontalo
pengaruh gaya kepemimpinan transformasional,
budaya organisasi dan motivasi ekstrinsik
terhadap kinerja karyawan PT Semen Padang,
Jakarta Selatan. Data yang digunakan dalam
penelitian ini adalah data primer yang diperoleh
dari penyebaran kuesioner kepada 102 orang
karyawan PT Semen Padang, Jakarta Selatan
sebagai responden. Analisis yang digunakan
adalah analisis inferensial dengan menggunakan
regresi linear berganda. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan
transformasional, budaya organisasi dan motivasi
ekstrinsik secara parsial berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan
pengaruh Kepemimpinan (X1), Budaya
Organisasi (X2) dan Kerja Motivasi (X3)
terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT.
Univenus Serang. Pengambilan sampel Teknik
dalam penelitian ini adalah simple random
sampling, sampel dalam penelitian ini berjumlah
68 responden. Metode pengumpulan data
menggunakan angket dan alat ukur yang
digunakan adalah skala Likert. Dengan
menggunakan software IBM SPSS Statistics 25.
 Hasil penelitian secara parsial (uji t) menyatakan
bahwa variabel kepemimpinan mempunyai
thitung > ttabel yaitu 2,991 > 1,998 dan
signifikansi tingkat 0,004 < 0,05 artinya
kepemimpinan mempunyai pengaruh positif dan
signifikan terhadap karyawan kinerja, variabel
budaya organisasi mempunyai nilai thitung >
ttabel yaitu 2,367 > 1,998 dan a tingkat
signifikansi 0,021 < 0,05 artinya budaya
organisasi berpengaruh positif dan signifikan
berpengaruh terhadap kinerja pegawai, dan
variabel motivasi kerja mempunyai nilai thitung
> ttabel yaitu 2,525 > 1,998 dan tingkat
signifikansi 0,014 < 0,05 artinya motivasi kerja
mempunyai pengaruh terhadap kinerja. pengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai
4. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis
lebih lanjut pengaruh gaya kepemimpinan
transformasional, motivasi karyawan, dan budaya
organisasi terhadap kinerja karyawan. Dalam
penelitian ini, peneliti menggunakan gaya
kepemimpinan transformasional, motivasi kerja,
dan budaya organisasi sebagai variabel
independen dan kinerja karyawan sebagai
variabel dependen. Metode pengumpulan data
dalam penelitian yang digunakan adalah
kuesioner dengan jumlah sampel 57 karyawan
tetap PT. BPR Arta Utama Pekalongan (terdiri
dari kantor pusat dan empat kantor cabang),
dimana penelitian ini menggunakan sampel
sensus atau menggunakan seluruh populasi
karyawan PT. BPR Arta Utama. Metode analisis
data yang digunakan dalam penelitian ini adalah
metode ganda analisis regresi linier. Berdasarkan
regresi linier berganda yang dilakukan untuk
menghasilkan kepemimpinan transformasional
gaya, mempunyai pengaruh yang positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan. Sementara
itu, bekerja motivasi dan budaya organisasi tidak
berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
5. Kinerja karyawan merupakan hal pokok yang
harus diperhatikan perusahaan dalam
menjalankan aktifitas. Untuk itu Persoalan
tersebut menuntut manajemen perusahaan untuk
merencanakan, mengorganisasikan,
menggerakkan, serta melakukan pengawasan
sumber daya yang dimiliki secara lebih tepat dan
berhasil. Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk
mengetahui pengaruh kepemimpinan, budaya
 organisasi, dan kompetensi karyawan terhadap
kinerja karyawan. Lokasi penelitian dilakukan
pada kantor PT. Bank Syariah Mandiri Cabang
Bitung. Jenis penelitian adalah kuantitatif dengan
metode analisis data regresi berganda. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan,
budaya organisasi, kompetensi, Kepemimpinan
berpengaruh signifikan terhadap Kinerja
Karyawan pada Bank Syariah Mandiri Cabang
Bitung. Budaya Organisasi tidak signifikan
pengaruhnya terhadap Kinerja Karyawan pada
Bank Syariah Mandiri Cabang Bitung.
Kompetensi karyawan berpengaruh signifikan
pada Bank Syariah Mandiri Cabang Bitung.
Pimpinan Bank Syariah Mandiri Cabang Bitung
sebaiknya memberlakukan budaya organisasi
sebagai suatu acuan positif
untuk mendukung kinerja karyawan

3 Kerangka
Pendahuluan  Latar Belakang: Bagian ini memberikan konteks
umum tentang topik penelitian, objek penelitian,
permasalahan yang di angkat, dan juga berisikan teori
teori rujukan dari peneliti peneliti sebelumnya yang
menjadi bahan referensi penelitian ..
  Rumusan Masalah: Berisi pertanyaan-pertanyaan
penelitian yang akan dijawab dalam penelitian.
 Tujuan Penelitian: Menjelaskan tujuan utama
penelitian

Tinjauan Pustaka  Menjelaskan teori tentang Gaya kepemimpinan,

Budaya Organisasi, Motovasi, dan Kinerja yang
meliputi Teori, Faktor – faktor, dan muatan
penjelesan lainnya

Metode Penelitian  Desain Penelitian: Menjelaskan jenis penelitian yang

digunakan, populasi, dan sampel penelitian.
 Pengumpulan Data: Detail instrumen yang
digunakan, seperti kuesioner, dan menjelaskan
bagaimana data dikumpulkan.
 Alat Pengumpulan Data: Menjelaskan metode
pengumpulan data seperti kuesioner atau observasi.

Hasil Penelitian  Deskripsi Data: Memberikan gambaran umum

tentang data penelitian, termasuk profil responden
dan hasil analisis Servqual.

Pembahasan  Pembahasan pada penelitia ini adalah membahas

terkait Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya
Organisasi, dan Motovasi terhadap Kinerja Karyawan
PT. Budi Group yang di dalam pembahasan terdiri
dari gambaran umum, analisis hasil penelitian, dan
implikasi penelitian
.
 Keterbatasan Penelitian: Mencantumkan
keterbatasan-keterbatasan penelitian, seperti
pembatasan dalam populasi atau metode yang
digunakan.

Kesimpulan  Ringkasan Hasil Penelitian: Merangkum temuan

utama dari penelitian.
 Implikasi dan Rekomendasi: Memberikan implikasi
yang dapat ditarik dari hasil penelitian dan
rekomendasi untuk tindakan lebih lanjut.

Daftar Pustaka  Menyajikan sumber-sumber yang digunakan dalam

penelitian, termasuk buku, artikel, dan referensi
lainnya.