Laporan PKL

LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN
DI PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk.

Jl. Veteran, Gresik, Jawa Timur 61122, Indonesia
UNIT OF OPERATIONAL TREASURY
Diajukan untuk memenuhi laporan kegiatan Praktik Kerja Lapangan
Disusun oleh :
NINA KURNIASARI (12241/179/110)
KOMPETENSI KEAHLIAN AKUNTANSI

SMK NEGERI 2 BUDURAN SIDOARJO
TAHUN PELAJARAN 2019/2020
Jl. Jenggolo No.2A Bedrek, Siwalanpanji, Kec. Buduran,

Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur 61219
Laporan Praktik Kerja Lapangan Periode 01 Oktober s.d. 31 Desember 2019
Di PT. SEMEN INDONESIA (Persero) Tbk.
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur saya panjatkan atas kehadirat Allah SWT, karena petunjuk, rahmat,
dan hidayah-Nya, saya dapat menyelesaikan laporan Praktik Kerja di PT SEMEN
INDONESIA (PERSERO) Tbk. tanpa ada halangan apapun serta sesuai dengan waktu yang
telah ditentukan. Dan dapat menyelesaikan laporan ini dengan baik.
Penyusunan laporan Praktik Kerja Lapangan (PKL) bertujuan untuk memenuhi salah
satu syarat Uji Sertifikasi Praktik Kerja Lapangan, serta kelengkapan bukti belajar sebagai
bukti pertanggung jawaban atas kegiatan PKL di Dunia Usaha dan Dunia Industri(DU/DI).
Laporan PKL ini saya buat berdasarkan pengalaman dan berbagai data yang saya
peroleh selama melaksanakan kegiatan PKL ini di PT SEMEN INDONESIA (PERSERO)
Tbk. Penyusunan laporan ini kami buat sedemikian rupa sehingga dapat diterima dan
dipahami oleh pembimbing, serta dapat menjadi acuan belajar bagi adik-adik kelas yang
nantinya juga akan melaksanakan PKL dan menyusun hasil laporan PKL.
Saya menyadari bahwa masih banyak kekurangan yang terdapat pada penyusunan
laporan ini, serta masih jauh dari kata sempurna. Oleh karena itu, kritik dan saran yang
membangun sangat diharapkan supaya menjadi lebih baik di masa mendatang. Dan semoga
dengan tersusunnya laporan ini dapat memberikan manfaat bagi penulis dan pembaca.
Saya ucapkan terimakasih atas segala dukungan, arahan, bimbingan, dan bantuan dari
pihak-pihak terkait sehingga laporan ini dapat tersusun dengan baik. Dan mohon maaf
apabila dalam pembuatan laporan ini banyak kesalahan.
Gresik, 31 Desember 2019
Penulis,
Nina Kurniasari
SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI iii

DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ......................................................................................................... i
LEMBAR PENGESAHAN .............................................................................................. ii
KATA PENGANTAR .......................................................................................................iii
DAFTAR ISI ...................................................................................................................... iv
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang .......................................................................................................1
1.2 Tujuan dan Manfaat ..............................................................................................2
1.3 Metodologi Pengumpulan Data ............................................................................3
1.4 Metodologi Penyusunan Laporan .........................................................................4
1.5 Waktu dan Tempat Pelaksanaan Praktik Kerja ................................................5
1.6 Nama Unit Kerja Tempat Pelaksanaan Praktik Kerja ......................................5
BAB II PROFIL PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk.
2.1 Sejarah ....................................................................................................................6
2.2 Visi dan Misi ...........................................................................................................8
2.3 Lokasi ......................................................................................................................8
2.4 Sistem Manajemen PT Semen Indonesia (Persero) Tbk ....................................9
2.5 Semen Produk.........................................................................................................25
BAB III TINJAUAN PUSTAKA / LANDASAN TEORI ..............................................28
BAB IV PEMBAHASAN (Kegiatan & Materi yang Didapat Selama Praktik Kerja)
4.1 Judul Tugas / Inovasi ............................................................................................30
(Tugas khusus dari pembimbing lapangan / dosen pembimbing)
4.2 Latar Belakang Masalah dan Penyelesaian ........................................................30
4.3 Kegiatan Praktik Kerja ........................................................................................31
4.4 Jadwal Praktik Kerja .........................................................................................43
4.5 Uraian Praktik Kerja.............................................................................................43
BAB V PENUTUP
5.1 Kesimpulan ............................................................................................................44
5.2 Saran ......................................................................................................................44
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................45
LAMPIRAN
1. Copy Surat Panggilan Praktik Kerja
2. Copy Surat Persetujuan Pembimbing
3. Copy Daftar Hadir
4. Daftar Nilai (SMK)
SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI iv

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) adalah salah satu bentuk satuan pendidikan formal
yang menyelenggarakan pendidikan kejuruan pada jenjang pendidikan menengah sebagai
lanjutan dari SMP/MTs atau bentuk lain yang sederajat atau lanjutan dari hasil belajar yang
diakui sama/setara SMP/MTs.
SMK juga merupakan sekolah yang memang sudah mempersiapkan siswanya untuk bisa
bekerja setelah lulus. Serta setiap siswa lulusan SMK dituntut untuk mempunyai suatu
keahlian dan siap bekerja. Oleh karena itu, diadakan suatu program Pendidikan Sistem Ganda
(PSG) yaitu dengan melaksanakan Praktik Kerja Lapangan (PKL) agar setiap siswa lulusan
SMK mempunyai pengalaman dalam dunia usaha maupun industri sebelum memasuki dunia
tersebut secara nyata setelah lulus sekolah.
Praktik Kerja Lapangan (PKL) merupakan suatu proses pembelajaran dengan
menerjunkan siswa pada suatu instansi perusahaan, sebagai salah satu bentuk
penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan bagi para siswa yang memadukan antara
pendidikan di sekolah dengan Dunia Usaha ataupun Dunia Industri yang diperoleh dngan
melakukan praktik kerja secara langsung dan terarah untuk menambah keahlian tertentu.
PKL merupakan tempat bagi siswa untuk memaksimalkan kemampuan dalam hal
menyeimbangkan teori dan praktik sehingga menghasilkan siswa yang berkompetensi dan
bisa diandalkan.
Kegiatan ini dilaksanakan dalam rangka meningkatkan mutu siswa – siswi SMK agar
mengetahui cara kerja atau menangani pekerjaan dengan baik. Kegiatan PKL ini merupakan
langkah awal bagi siswa – siswi untuk memasuki dunia kerja yang sebenarnya, serta siswa
dapat mengaplikasikan segala teori dan praktik yang saling berkaitan dan saling menunjang.
Jadi, kegiatan ini diharapkan dapat membawa dampak positif bagi para siswa – siswi dan
dapat dijadikan pendorong bagi mereka untuk turut meningkatkan profesionalitas siswa yang
siap terjun ke dunia kerja.
SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI 1

1.2 Tujuan dan Manfaat

a. Tujuan Praktik Kerja Lapangan (PKL)
Penyelenggaraan Praktik Kerja Lapangan (PKL) pada SMK bertujuan untuk :
1. Menghasilkan tenaga kerja yang berkualitas, yaitu tenaga kerja yang memiliki tingkat
pengetahuan, keterampilan, etos kerja yang sesuai dengan tuntutan lapangan
pekerjaan.
2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi proses pendidikan dan pelatihan kerja
berkualitas.
3. Memberi pengakuan dan penghargaan terhadap pengalaman kerja sebagai bagian dari
proses pendidikan.
4. Memperluas pandangan dan wawasan yang luas tentang dunia kerja.
5. Mampu mengembangkan dasar – dasar teori yang didapatkan dari sekolah pada
pelaksanaan kegiatan PKL.
6. Menyiapkan siswa – siswi agar mampu mengaplikasikan kemampuan, berkompetensi
tinggi, dan mengembangkan diri.
b. Tujuan pembuatan laporan Praktik Kerja Lapangan (PKL)
Tujuan dari pembuatan laporan tersebut antara lain :
1. Untuk mengetahui perkembangan siswa – siswi selama mengikuti Kegiatan Praktik
Kerja Lapangan.
2. Sebagai pertanggungjawaban atas tugas yang diberikan sekolah kepada para siswa –
siswi sehubungan dengan pelaksanaan PKL.
3. Menambah perbendaharaan perpustakaan sekolah dan sebagai pengetahuan bagi siswa
angkatan selanjutnya.
4. Sebagai bukti bahwa siswa telah melakukan praktik kerja di Dunia Usaha maupun
Dunia Industri.
5. Untuk memenuhi syarat sertifikasi Praktik Kerja Lapangan.
c. Manfaat Praktik Kerja Lapangan (PKL)
Dengan adanya kegiatan Praktik Kerja Lapangan ini memberikan manfaat bagi siswa – siswi.
Ada beberapa manfaat yang didapatkan setelah melaksanakan kegiatan Praktik Kerja
Lapangan, diantaranya adalah sebagai berikut :
1. Siswa – siswi mendapat kompetensi yang tidak diperoleh di sekolah.
2. Siswa – siswi dapat memberikan kontribusi tenaga kerja di kantor atau industri yang
mereka tempati.
3. Memberikan motivasi dan meningkatkan etos kerja bagi siswa.
4. Mempererat hubungan sekolah dengan mitra instansi atau industri.

1.3 Metodologi Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data / informasi yang digunakan oleh siswa dalam praktik kerja
adalah sebagai berikut:
a. Observasi
Yaitu proses pengenalan lingkungan kegiatan praktik kerja dengan cara
mengamati sistem kerja dan proses kerja yang dilakukan oleh PT. Semen
Indonesia (Persero), Tbk. Data / informasi yang dikumpulkan merupakan data /
informasi primer sesuai dengan bidang yang dikaji pada saat praktik kerja. Tujuan
observasi adalah untuk membekali pengetahuan siswa dan juga memudahkan
dalam pembuatan / penyusunan laporan.
b. Studi Pustaka
Yaitu kegiatan pencatatan dan pengumpulan data / informasi dengan
mempelajari beberapa buku yang berkaitan dengan ruang lingkup praktik kerja
lapangan yang dilakukan. Hal ini bertujuan membekali siswa dengan pengetahuan
baru dan memudahkan penyusunan dalam membuat laporan. Data / informasi
yang dikumpulkan berasal dari buku-buku yang terdapat di perpustakaan Gedung
Diklat PT. Semen Indonesia (Persero), Tbk.
c. Diskusi
Yaitu proses penggalian informasi lebih lanjut dengan berdiskusi dengan
pembimbing/para pegawai di tempat praktik kerja. Diskusi tersebut dilakukan
dengan tujuan membekali pengetahuan siswa dan memudahkan dalam pembuatan
/ penyusunan laporan juga membentuk rasa percaya diri siswa dan melatih
kemampuan untuk melakukan komunikasi dengan baik dan benar.
d. Keterlibatan Langsung
Proses pelaksanaan praktik kerja lapangan dengan cara ikut secara langsung
dalam kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan dengan harapan agar kami
mendapat pengalaman tentang bagaimana pelaksanaan kerja secara nyata di
sebuah perusahaan serta sebagai sarana bagi kami (siswa) untuk bisa
mengaplikasikan ilmu yang telah kami dapatkan di Sekolah Menengah Kejuruan.
e. Interview / Wawancara
Metode ini dilakukan dengan bertanya langsung kepada karyawan/karyawati
utamanya kepada pembimbing kami di kantor/yang ada di perusahaan tersebut.
f. Dokumentasi
Data dapat diperoleh dengan cara melihat langsung bukti-bukti atau dokumen-
dokumen yang telah ada dan terjadi di perusahaan tersebut.

1.4 Metodologi Penyusunan Laporan

Penyusunan Laporan Praktik Kerja Lapangan terdiri dari 5 (lima) bab dengan
perincian sebagai berikut :
1. BAB I : PENDAHULUAN
Bab ini membahas latar belakang pelaksanaan praktik kerja , tujuan dan manfaat,
metodologi pengumpulan data, metodologi penyusunan laporan, waktu dan tempat
pelaksanaan praktik kerja, dan nama unit kerja pelaksanaan praktik kerja.
2. BAB II : PROFIL PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk.

Bab ini membahas tentang profil atau gambaran mengenai PT SEMEN INDONESIA
(PERSERO) Tbk., yang meliputi sejarah perusahaan, visi dan misi, lokasi, serta sistem
manajemen PT SEMEN INDONESIA (PERSERO)Tbk.
3. BAB III : TINJAUAN PUSTAKA / LANDASAN TEORI

Bab ini membahas tentang landasan teori. Dimana pada bab ini berisi teori pendukung
yang berkaitan dengan permasalahan dan ruang lingkup sebagai landasan dalam pembuatan
laporan ini.
4. BAB IV : PEMBAHASAN
Pada bab ini berisi pembahasan mengenai judul tugas, latar belakang masalah serta
penyelesaiannya, kegiatan praktik kerja, dan jadwal praktik kerja.
5. BAB V : PENUTUP
Pada bab ini berisi kesimpukan dari bab pertama hingga keempat serta berisi saran
dalam pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan.

1.5 Waktu dan Tempat Pelaksanaan Praktik Kerja

PT Semen Indonesia, Unit of Operational Treasury dimulai dari awal Oktober sampai
dengan akhir Desember untuk periode 2019. Dilaksanakan pada :
 Senin – Kamis : Pukul 08.00 sd. 16.00 WIB
 Istirahat : Pukul 12.00 sd. 13.00 WIB
 Jumat : Pukul 08.00 sd. 16.00 WIB
 Istirahat : Pukul 11.00 sd. 13.00 WIB
Tempat pelaksanaan : Lantai III Departement Keuangan Gedung Utama PT. Semen
Indonesia (Persero) Tbk. Jl. Veteran, Kel. Sidomoro,
Kec.Kebomas, Gresik 61122
1.6 Nama Unit Kerja Tempat Pelaksanaan Praktik Kerja

Unit kerja Praktik Kerja Lapangan (PKL) berada di Unit of Operational Treasury

BAB II
PROFIL PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk.
2.1 Sejarah
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, sebelumnya bernama PT Semen Gresik (Persero) Tbk,
merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri semen. Diresmikan di Gresik pada
tanggal 7 Agustus 1957 oleh Presiden RI pertama dengan kapasitas terpasang 250.000 ton per
tahun.
Pada tanggal 8 Juli 1991 saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek
Surabaya (kini menjadi Bursa Efek Indonesia) serta merupakan BUMN pertama yang go
public dengan menjual 40 juta lembar saham kepada masyarakat. Komposisi pemegang
saham pada saat itu : Negara RI 73% dan masyarakat 27%.
Pada bulan September 1995, Perseroan
melakukan Penawaran Umum Terbatas I
(Right Issue I), yang mengubah komposisi
kepemilikan saham menjadi Negara RI
65% dan masyarakat 35%. Pada tanggal
15 September 1995, PT Semen Gresik
berkonsolidasi dengan PT Semen Padang
dan PT Semen Tonasa yang kemudian
dikenal dengan nama Semen Gresik Group. Total kapasitas terpasang Perseroan saat itu
sebesar 8,5 juta ton semen per tahun.
Pada tanggal 17 September 1998, Negara RI melepas kepemilikan sahamnya di Perseroan
sebesar 14% melalui penawaran terbuka yang dimenangkan oleh Cemex S. A. de C. V.,
perusahaan semen global yang berpusat di Meksiko. Komposisi kepemilikan saham berubah
menjadi Negara RI 51%, masyarakat 35%, dan Cemex 14%. Kemudian tanggal 30 September
1999, komposisi kepemilikan saham berubah menjadi : Pemerintah Republik Indonesia 51%,
masyarakat 23,4% dan Cemex 25,5%.

Pada tanggal 27 Juli 2006 terjadi transaksi penjualan saham Cemex Asia Holding Ltd.
24,9%, dan masyarakat 24%. Pada akhir maret 2010, Blue Valley Holdings PTELtd, menjual
seluruh sahamnya melalui private placement, sehingga komposisi pemegang saham
Perseroan berubah menjadi Pemerintah 51% dan publik 48,9%.
Pada April tahun 2012, Perseroan berhasil menyelesaikan pembangunan pabrik Tuban IV
berkapasitas 2,5 juta ton. Setelah menjalani masa commissioning, pada bulan Juli 2012 pabrik
baru diserahterimakan , diikuti peresmian operasioanal komersial pada bulan Oktober 2012.
Selanjutnya, pada kuartal ketiga 2012, Perseoan juga berhasil menyelesaikan pembangunan
pabrik Semen Tonasa V di Sulawesi. Pabrik baru berkapasitas 2,5 juta ton tersebut menjalani
masa commissioning sejak September 2012, dan ditargetkan mulai beroperasi komersial pada
kuartal pertama 2013.
Pada tanggal 20 Desember 2012, Perseroan resmi mengambil
alih 70% kepemilikan saham Thang Long Cement Joint Stock
Company (TLCC) dan Hanoi General Export-Import Joint Stock
Company (Geleximco) di Vietnam berkapasitas 2,3 juta ton. Aksi
korporitas ini menjadikan Perseroan tercatat sebagai BUMN
Multinasional yang pertama di Indonesia.
Dalam perkembangannya pada tanggal
7 Januari 2013, PT Semen Gresik
(Persero) Tbk bertransformasi menjadi
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, dan
berperan sebagai strategic holding
company yang menaungi PT Semen
Gresik, PT Semen Padang, PT Semen
Tonasa, dan Thang Long Cement
Company.

Pada tanggal 31 Januari 2019, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk melalui anak usahanya
PT Semen Indonesia Industri Bangunan (SIIB) telah resmi mengakuisisi 80,6% kepemilikan
saham Holderfin B.V. yang ditempatkan dan disetor di PT Holcim Indonesia Tbk.
Selanjutnya pada tanggal 11 Februari 2019, melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa, telah disahkan perubahan nama PT Holcim Indonesia Tbk menjadi PT
Solusi Bangun Indonesia Tbk.
Dengan prinsip “Membangun Kekuatan Memajukan Indonesia“ Semen Indonesia terus

meningkatkan sinergi dan inovasi demi mencapai keunggulan kualitas, menjaga keterpaduan
dan kesinambungan kinerja ekonomi, berkomitmen terhadap lingkungan serta memberikan
manfaat sosial dalam seluruh kegiatan operasional.
2.2 Visi dan Misi

Visi :
Menjadi Perusahaan Penyedia Solusi Bahan Bangunan Terbesar di Regional.
Misi :
1. Berorientasi pada kepuasan pelanggan dalam setiap inisiatif bisnis.
2. Menerapkan standar terbaik untuk menjamin kualitas.
3. Fokus menciptakan perlindungan lingkungan dan tanggung jawab sosial yang
berkelanjutan.
4. Memberikan nilai tambah terbaik untuk seluruh pemangku kepentingan.
5. Menjadikan sumber daya manusia sebagai pusat pengembangan perusahaan.
2.3 Lokasi
a. Lokasi Kantor :
1. Kantor Gresik
Gedung Utama Semen Indonesia
Jl. Veteran, Gresik
Jawa Timur, 61122
2. Kantor Jakarta
South Quarter, Tower A, Lt.19-20
Jl. R.A. Kartini Kav.8
Cilandak Barat, Jakarta Selatan
DKI Jakarta, 12430
3. Kantor Tuban
Desa Sumberarum, Kec. Kerek
Kabupaten Tuban
Jawa Timur 62356

b. Lokasi pabrik :
Lokasi pabrik sangat strategis di Sumatra, Jawa, Sulawesi dan Vietnam menjadikan Semen
Indonesia mampu memasok kebutuhan semen di seluruh tanah air yang didukung ribuan
distributor, sub distributor dan toko-toko. Selain penjualan di dalam negeri, Semen Indonesia
juga mengekspor ke beberapa negara antara lain: Singapura, Malaysia, Korea, Vietnam,
Taiwan, Hongkong, Kamboja, Bangladesh, Yaman, Norfolk USA, Australia, Canary Island,
Mauritius, Nigeria, Mozambik, Gambia, Benin dan Madagaskar.
1. Semen Padang. Semen Padang memiliki 4 (empat) pabrik semen, kapasitas terpasang
6 juta ton semen pertahun berlokasi di Indarung, Sumatra Barat. Semen padang
memiliki 5 pengantongan semen, yaitu: Teluk Bayur, Belawan, Batam, Tanjung
Priok dan Ciwandan.
2. Semen Gresik. Semen Gresik memiliki 4 pabrik dengan kapasitas terpasang 8,5 juta
ton semen per tahun yang berlokasi di Tuban, Jawa Timur. Semen Gresik memiliki 2
pelabuhan, yaitu: Pelabuhan khusus Semen Gresik di Tuban dan Gresik. Semen
Gresik pabrik Tuban berada di Desa Sumberarum, Kec Kerek.
3. Semen Tonasa. Semen Tonasa memiliki 4 pabrik semen, kapasitas terpasang 5,98 juta
ton semen per tahun, berlokasi di Pangkep, Sulawesi Selatan. Semen Tonasa
memiliki 9 (sembilan) pengantongan semen, yaitu: Biringkassi Pangkep (Sulawesi
Selatan), Makassar (Sulawesi Selatan), Samarinda (Kalimantan Timur), Banjarmasin
(Kalimantan Selatan), Bitung (Sulawesi Utara), Palu (Sulawesi Tengah), Ambon
(Maluku), Celukan Bawang (Bali), dan Lapuko Konawe Selatan (Sulawesi
Tenggara).
4. Thang Long Cement Company. Thang Long Cement Company memiliki kapasitas
terpasang 2,3 juta ton semen per tahun, berlokasi di Quang Ninh, Vietnam, Thang
Long Cement Company memiliki 3 (tiga) pengantongan semen.
2.4 Sistem Manajemen PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk.

a. Sistem Manajemen Semen Indonesia (SMSI)
Sejalan dengan strategi dan target bisnis menjadi World Class Company ditengah
dinamika perubahan iklim persaingan bisnis yang semakin ketat, maka diperlukan kegesitan
(agility) seluruh jajaran dalam merespon dan menangkap peluang bisnis sebagai upaya
meningkatkan daya saing Perseroan. Perubahan iklim bisnis tersebut dipengaruhi oleh
berbagai faktor antara lain perubahan kebijakan dari ownership, orientasi bisnis Perseroan,
kondisi persaingan dan tuntutan stakeholder yang semakin meningkat. Oleh karenanya
diperlukan tata kelola Perseroan yang efektif dan efisien untuk menjamin:
 Pemenuhan kebutuhan dan harapan stakeholders.

 Kecepatan Perseroan dalam merespon dinamika perubahan strategi bisnis.
 Kecepatan pengambilan keputusan strategis.
 Kemudahan Perseroan dalam transfer knowledge.
 Terwujudnya High Assurance Organization.

Dalam mewujudkan efektivitas dan efisiensi tata kelola tersebut, Perseroan telah
menerapkan manajemen terintegrasi dengan mengacu pada prinsip-prinsip tata kelola
Perseroan yang baik (good corporate governance), yaitu Sistem Manajemen Semen Indonesia
(SMSI), yang meliputi:
 Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001),

 Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001),
 Sistem Manajemen K3 (SMK3-OHSAS 18001),
 Sistem Manajemen Laboratorium Pengujian (ISO/IEC 17025),
 Sistem Manajemen Risiko (ISO 31000), dan
 Sistem Manajemen lainnya, serta
 Program-program peningkatan melalui penerapan Manajemen Inovasi.
Penerapan Sistem Manajemen Semen Indonesia (SMSI), diharapkan mampu
meningkatkan nilai tambah bagi pemegang saham pada khususnya dan Pemangku
Kepentingan (Stakeholders) yang lain pada umumnya.
b. Pengelolaan SMSI
Sistem Manajemen Semen Indonesia (SMSI) dibangun berlandaskan pada proses bisnis
Perseroan dengan basis integrasi pada Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 yang diharapkan
mampu membangun Sistem Manajemen yang komprehensif dan fleksibel dalam merespon
dinamika perubahan strategi dan organisasi Perseroan dengan tetap berorientasi
padastakeholders expectation.
Dalam pengelolaannya, Perseroan membentuk Tim P2MSMSI (Peningkatan dan
Penyempurnaan Mutu-SMSI) yang mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
 Melakukan kajian ulang, penyempurnaan dan peningkatan Sistem Manajemen sesuai

pedoman Sistem Manajemen Mutu ISO 9004;
 Melakukan integrasi sistem-sistem yang ada, meliputi Integrasi Proses, Dokumentasi,
dan Implementasi;
 Melakukan Penyempurnaan dan Peningkatan Sistem Otomasi Dokumen melalui
software pengendalian dokumen;
 Melakukan evaluasi efektivitas penerapan Sistem manajemen danclosing out
findings atas Hasil Internal Audit dan Hasil Eksternal Audit.
Dalam pengelolaan Sistem Manajemen Semen Indonesia (SMSI), juga dilaksanakan
kegiatan Audit secara terintegrasi (Integrated Audit) untuk menjamin penerapan sistem
manajemen dilakukan secara konsisten dan konsekuen. Untuk menjamin peningkatan secara
berkesinambungan, Perseroan juga menetapkan kebijakan untuk menerapkan Innovation
Management System (IMS) yang terdiri dari kegiatan Inovasi, kegiatan Gugus Kendali Mutu,
Program 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin), Sistem Saran, Total Productive
Maintenance. Total Productive Maintenancekini telah ditingkatkan dengan
penerapan Realibility Centered Maintenance(RCM) dan Proyek Kendali Mutu untuk
mencapai pengelolaan operasional berkelas internasional sesuai dengan visi Perseroan.
Peran Sistem Manajemen Semen Indonesia (SMSI) dalam mendukung fungsi Holding
Company, yaitu:

 Telah melakukan penyesuaian terhadap seluruh sertifikasi Sistem Manajemen.

 Telah melakukan penyesuaian atas sistem dokumentasi SMSI.
 Telah melakukan mapping dan penyusunan proses bisnis Perseroan di Holding
Company dan Operating Company.
 Telah melakukan standarisasi Sistem Manajemen di Semen Indonesia.
Adapun kinerja Sistem Manajemen Semen Indonesia (SMSI) di tahun 2015,
menghasilkan hal-hal sebagai berikut:
 Memperoleh penghargaan “Indonesia Most Trusted Company” sebagai Trusted

Company Based Investors and Analysts’s Assesment Survey dari majalah SWA.
Penghargaan diberikan kepada perusahaan yang telah mengimplementasikan prinsip-
prinsip Good Corporate Governance (GCG), transparansi dan pengelolaan risiko
dengan baik.
 Mendapat penghargaan “Sustainability Report Award” untuk keterbukaan dan
akuntabilitas Semen Indonesia dalam menerbitkan laporan keberlanjutan
 Mendapat penghargaan “Most Valuable Brand and IHCS 2015”
 Peringkat kedua Annual Report Award 2014 dari Kementrian BUMN
 Penghargaan Best Corporate Transformasion Award 2015
c. Manajemen Resiko
Sistem manajemen risiko diterapkan sesuai dengan ISO 31000 dan ditnjang oleh Semen
Indonesia House Of Risk Management Framework sebagai berikut:
Framework di atas juga ditunjang dengan teknologi informasi yang memadai.

Penggunaan teknologi informasi aplikasi e-GRCA, Risk Modelling dsb memudahkan proses
pengelolaan risiko menjadi lebih efektif dan optimal. Terkait dengan risiko korporat secara
detail telah dibahas dalam Laporan Tahunan Perusahaan.

Perseroan secara periodik melakukan evaluasi atas penerapan manajemen risiko (risk
maturity level assessment) terhadap tujuh kriteria yang terdiri dari penetapan konteks,
identifikasi risiko, analisis dan evaluasi risiko, penanganan risiko, pengendalian risiko,
informasi dan komunikasi, serta monitoring dan review dengan hasil sebagai berikut:
d. Struktur Dan Implementasi GCG

STRUKTUR GCG
Perseroan telah membentuk struktur organisasi yang memadai dan efektif dalam
implementasi GCG agar proses penerapan GCG dapat berjalan dengan efektif dan optimal
melalui fungsi pengarahan, pengawasan, pengendalian dan pemantauan. Pada jajaran Dewan
Komisaris telah dibentuk komite-komite fungsional untuk memberdayakan fungsi
kepengawasan, yag terdiri dari Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta
Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi (SMRI). Demikian pula di jajaran Direksi
telah dibentuk unit kerja yang mengendalikan, mengawal dan bertanggung jawab atas
implementasi GCG dan juga bertugas sebagai mitra kerja dari komite-komite di bawah
Dewan Komisaris, sebagaimana tampak pada gambar berikut:
Gambar Struktur Organisasi Pengelola GCG
Terdapat keterkaitan erat antar unit kerja pengelola GCG di perusahaan, yaitu
Sekretaris Perusahaan selaku penanggung jawab Board Governance (fungsi komunikasi dan
koordinasi dengan Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Dewan Komisaris), Departemen
Hukum & GRC (fungsi operational governance, penyusunan kebijakan, dan kepatuhan),
Departemen Corporate Social responsibility, dan Internal Audit.

GRC TERPADU (INTEGRATED GRC)

Perseroan telah mengembangkan praktik pengelolaan perusahaan secara profesional
dan bertanggung jawab melalui penerapan GCG, Manajemen Risiko, dan Manajemen
Kepatuhan secara terpadu. Perseroan menerapkan GRC Terpadu sebagai wujud komitmen
terhadap pengelolaan perusahaan secara profesional dan bertanggung jawab dan menjadi
dasar dalam pengembangan sistem, struktur dan infrastruktur GRC yang berlaku bagi Semen
Indonesia Group dan Anak Perusahaan. Dengan GRC Terpadu, pengelolaan fungsi-fungsi
pengawasan (assurance functions) dilaksanakan secara lebih efektif dan efisien. Berikut
adalah Framework GRC Terpadu:
IMPLEMENTASI
Melalui komitmen yang tinggi dan konsistensi terhadap penerapan GCG, Perseroan
meyakini dapat mencegah terjadinya praktik-praktik Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN)
serta meningkatkan fungsi pengawasan dalam pengelolaan Perseroan. Konsistensi penerapan
GCG juga meningkatkan kinerja usaha dan pertumbuhan berkelanjutan, yang pada akhirnya
akan meningkatkan nilai perusahaan (corporate value) bagi pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya. Komitmen manajemen atas kepatuhan terhadap GCG terdiri dari
beberapa kebijakan dan ketentuan terkait diantaranya:
1. Direksi dan Dewan Komsiaris mempelopori pelaksanaan penanda-tanganan
Pernyataan Kepatuhan Etika, Pernyataan Benturan kepentingan dan Pernyataan
Kepemilikan Saham Perusahaan untuk memenuhi ketentuan yang diwajibkan dalam
Pedoman Etika Perusahaan. Pernyataan Surat Kepatuhan Etika ditanda-tangani oleh
seluruh karyawan. Kepatuhan seluruh jajaran Perseroan terhadap Pedoman Etika yang
mengatur tata-cara dan etika berbisnis dan berinteraksi dengan pihak internal maupun
eksternal merupakan salah satu bentuk komitmen seluruh elemen perusahaan untuk
menerapkan prinsip-prinsip GCG.
2. Penetapan KPI terkait implementasi GCG, yaitu menjadikan implementasi GCG
sebagai salah satu KPI utama Perusahaan sebagaimana tercantum dalam Kontrak
Manajemen. KPI terkait GCG antara lain adalah nilai index GCG, assessment Risk
Maturity Level, Anual Report Award (ARA), kepatuhan operasional produksi
(PROPER Lingkungan, Audit SNI, Audit Laporan Keuangan, survey kepuasan
pelanggan, survey kepuasan karyawan, dll).

3. Pengalokasian anggaran tahunan secara memadai untuk implementasi GCG, antara

lain untuk program peningkatan kompetensi para pihak yang terlibat dalam penerapan
GCG (Direksi, Dewan Komisaris, Komite Dewan Komisaris, fungsi assurance,
manajemen risiko, kepatuhan, quality control, internal audit dan pemilik proses
bisnis) dan pengembangan sistem teknologi terkait penerapan GCG.
4. Pengelolaan pengendalian internal perusahaan, pencapaian target, merancang
kebijakan prosedur dan pengendalian pengungkapan, dokumentasi, pelaporan, dan
menyediakan pernyataan tertulis mengenai hasil efektivitas Internal Control Over
Financial Reporting(ICOFR) dan hasil self assessment yang dilakukan secara
periodik.
e. Manajemen
 Dewan Komisaris
1. Komisaris Utama
Soekarwo
Lahir di Madiun, 16 Juni 1950
Riwayat Pendidikan :
 S1 Hukum Universitas Airlangga Surabaya
 S2 Hukum Universitas Surabaya
 S3 Universitas Diponegoro Semarang
Riwayat Karir :
 Komisaris Utama Bank Jatim (2005-2009)
 Gubernur Jawa Timur (2009-2014)
 Gubernur Jawa Timur (2014-2019)
2. Komisaris
Hendrika Nora Osloi Sinaga
Lahir di Sukabumi tanggal 10 Juli 1981.
 S1 Teknik Kimia - ITB (1994)
 S2 Manajemen - Universitas Indonesia (2013)
Riwayat Karir :
 Komisaris PT Pembangunan Pariwisata Indonesia
(Persero) (2011 - 2014)
 Komisaris PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)
(2014 - 2017 )
 Komisaris PT PGN Tbk. (2017 - 2018)

3. Komisaris
Sony Subrata
Lahir di Bandung, 07 Mei 1962
S1 Universitas New South Wales - Australia.
Riwayat Karir :
 Presiden Direktur PT Adiriasindo Deltaprama
(1991-2003)
 Komisaris Independen PT Ciputra Surya Tbk (2001)
 Presiden Direktur PT Brata Nusa Pratama (2003)
4. Komisaris
Astera Primanto Bhakti
Lahir di Padang, 01 Mei 1969
 S1 Manajemen Universitas Jenderal Soedirman
 S2 Perpajakan Universitas Denver – Amerika Serikat
Riwayat Karir :
 Staf Ahli Kebijakan Penerimaan Negara (2015)
 Kepala Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan
(2017)
 Direktur Jenderal Perimbangan Keuangan (2018)
5. Komisaris
Lydia Silvanna Djaman
Lahir di Samarinda, 1 Maret 1969
 S1 Hukum dari Universitas Sebelas Maret Solo (1992)
 S2 Law School University of Technology Sydney,
Australia (1998)
 S3 Hukum di Universitas Pelita Harapan Tangerang
Riwayat Karir :
 Staf Ahli Menteri Sekretaris Negara Bidang Hukum
dan HAM (Juli-Oktober 2012)
 Asisten Deputi Perundang-undangan Bidang
Perekonomian Deputi Bidang Hukum dan Perundang-
undangan Kementerian Sekretariat Negara (2012-2018)
 Deputi Hukum dan Perundang-undangan
Kementerian Sekretariat Negara (2018-2019)

6. Komisaris Independen
Mochamad Choliq
Lahir di Surabaya, 09 Mei 1971
 S1 Teknik Sipil Institut Teknologi Sepuluh November
(ITS) Surabaya
 S2 Manajemen Internasional Universitas Prasetya
Mulya
Riwayat Karir :
 Direktur PT Adhi Karya (Persero) 2001-2006
 Ketua Tim Implementasi Privatisasi PT Adhi Karya
(Persero) 2003-2004
 Presiden Direktur PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
2008-2018
7. Komisaris Independen
Nasaruddin Umar
Lahir di Ujung-Bone, Sulawesi Selatan, 23 Juni 1959
 S1 Syari’ah IAIN Alauddin Ujung Pandang
 S2 IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta
 S3 IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta
Riwayat Karir :
 Direktur Jenderal Direktorat Jenderal Bimbingan
Masyarakat Islam Kementerian Agama Republik Indonesia
 Wakil Ketua Dewan Pertimbangan Majelis Ulama
Indonesia (2015-2020)
 Imam Besar Masjid Negara Istiqlal (2016)
 Dewan Direksi
1. Direktur Utama
Hendi Prio Santoso

Lahir di Jakarta, 5 Februari 1967
 Bachelor of Business Administration University of Houston,
Texas, USA
 Economics, The University of Texas
Riwayat Karir :
 Direktur Keuangan, PT PGN (Persero) Tbk (2007-2008)

 Direktur Utama PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk

(2008-2017)
 Direktur Utama PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. (2017-
sekarang)
2. Direktur Produksi
Benny Wendry
Lahir di Padang,01 Mei 1969
 S1 Jurusan Teknik Kimia di Institut Teknologi Bandung
 S2 Jurusan Magister Manajemen di Universitas Gadjah
Mada
Riwayat Karir :
 Direktur Keuangan PT Semen Padang (2014)
 Direktur Utama PT Semen Padang (2014-2017)
 Direktur Produksi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
3. Direktur Engineering & Proyek

Tri Abdisatrijo
Lahir di Situbondo, 05 September 1967
 S1 di Institut Teknologi Sepuluh November (ITS)
Surabaya Jurusan Teknik Kimia
Riwayat Karir :
 KaDept Energi, Material dan Lingkungan PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk (2014)
 Direktur Komersial PT Semen Tonasa (Juli 2014-2017)
 Direktur Engineering dan Proyek PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk. (2017-sekarang)
4. Direktur Strategi Bisnis & Pengembangan Usaha
Fadjar Judisiawan
Lahir di Surabaya, 09 Mei 1971
 S1 Institut Teknologi Sepuluh November (ITS)
Surabaya
 S2 Universitas Gadjah Mada

Riwayat Karir :
 Deputi Bidang Usaha Konstruksi, Sarana dan Prasarana
Perhubungan Kementerian BUMN (2017)
 Direktur Keuangan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
(2017-2018)
 Direktur Strategi Bisnis Dan Pengembangan Usaha PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk. (2018)
5. Direktur Keuangan
Doddy Sulasmono D.
Lahir tanggal 27 Februari 1967
 S1 Ekonomi Manajemen di Universitas Katolik
Parahyangan
 S2 Manajemen Keuangan di Universitas Padjajaran
Riwayat Karir :
 Direktur Sumber daya dan Keuangan PT Rekayasa Industri
(2016-2017)
 Direktur Strategi Bisnis Dan Pengembangan Usaha PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk. (2017-2018)
 Direktur Keuangan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
(2018)
6. Direktur Pemasaran & Supply Chain

Adi Munandir
Lahir di Sukabumi, 10 Juli 1981
 Menamatkan S2 di Universitas Indonesia pada 2013
Riwayat Karir :
Komisaris PT Nusantara Regas
Head of Marketing Group PT PGN Tbk. (2016-2017)
Direktur Pemasaran & Supply Chain PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk. (2018)
7. Direktur SDM & Hukum
Tina T. Kemala Intan
Lahir di Subang, 23 September 1959
 S1 Psikologi di Universitas Padjajaran, Bandung
Riwayat Karir :
 SVP Organization Development – Human Capital and
General Services di PT Merpati Nusantara Airlines (2005)

 Kepala Biro SDM di Komisi Pemberantasan Korupsi

(KPK) (2005-2010)
 Direktur SDM, IT & Umum di PT Angkasa Pura II
(Persero) (2017-2019)
f. Komite-Komite
1. KOMITE AUDIT
Komite Audit Perseroan dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris
dengan tujuan utama membantu pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris atas
pelaporan keuangan, audit internal dan audit eksternal, pengendalian internal serta kepatuhan
atas peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pembentukan Komite Audit merupakan
kewajiban bagi perseroan sebagaimana ditentukan dalam Undang-Undang Nomor 19 tahun
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
KOMPOSISI DAN ANGGOTA KOMITE AUDIT
Komite audit Perseroan terdiri dari 1 (satu) Ketua yang merupakan Komisaris
Independen, 2 (dua) anggota Independen dan 1 (satu) anggota yang merupakan Komisaris
non Independen. Pada tahun 2018 telah terjadi beberapa penggantian Ketua Komite Audit
dan Anggota Komite Audit dengan susunan sebagai berikut:
Susunan Komite Audit dari 1 Januari 2018 sampai dengan 30 Mei 2018 adalah
sebagai berikut:
1. Nasaruddin Umar Ketua (Komisaris Independen)
2. Astera Primanto Bhakti Anggota – (Komisaris non-independen – tidak memiliki suara)
3. Sahat Pardede Anggota – Profesional – Pihak Independen)
4. Elok Tresnaningsih Anggota – Profesional – Pihak Independen)
Susunan Komite Audit dari 31 Mei 2018 sampai dengan 6 Juli 2018 adalah sebagai
berikut:
1. M. Choliq Ketua (Komisaris Independen)
3. Sahat Pardede Anggota – Profesional – Pihak Independen)
Susunan Komite Audit dari 7 Juli 2018 sampai dengan 16 Agustus 2018 adalah
sebagai berikut:

Susunan Komite Audit dari 16 Agustus 2018 sampai dengan 31 Desember 2018
adalah sebagai berikut:
4. MZ. Abidin Anggota – Profesional – Pihak Independen)
2. KOMITE STRATEGI MANAJEMEN RISIKO DAN INVESTASI

Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi (KSMRI) adalah komite yang dibentuk
Dewan Komisaris untuk membantu Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan
memberikan nasehat kepada Direksi atas jalannya pengelolaan Perseroran baik secara
keseluruhan maupun spesifiksesuai dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran
Dasar Perseroan, khususnya untuk hal-hal yang terkait dengan proses penyusunan dan
implementasi aksi-aksi korporasi yang sifatnya strategis, serta memastikan terlaksananya
prinsip-prinsip manajemen risiko di Perseroan dan melakukan analisa dan pengkajian atas
rencana investasi Perseroan.
ANGGOTA KOMITE STRATEGI MANAJEMEN RISIKO DAN INVESTASI
1. Wahyu Hidayat Ketua (Komisaris)
2. Hambra *) Anggota – (Komisaris)
3. Hendrika Nora O. Sinaga *) Anggota – (Komisaris)
4. Syafrizal Anggota – (Profesional)
5. Harini Agustina *) Anggota – (Profesional)
*) Berakhir pada RUPS Tahunan tanggal 30 April 2018;
**) Menjadi Anggota Komite sesuai SK No. 006/SI/Kep.DK/05.2018 tanggal 22 Mei 2018;
***) Meninggal Dunia pada 16 November 2018
3. KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) sebagai organ pendukung Dewan Komisaris
menjalankan tugasberdasarkan Peraturan otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014.
KNR berperan membantu Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. dalam
memberikan rekomendasi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Dewan Komisaris,
serta melaksanakan tugas-tugas spesifik lainnya dengan tugas pokok:
1. Menentukan kriteria seleksi dan prosedur nominasi dan rekomendasi jumlah serta
proses seleksi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi,
2. Memberikan rekomendasi remunerasi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi,
serta anggota organ pendukung Dewan Komisaris, dan

3. Memberi masukan pengawasan dan pemberian nasihat serta rekomendasi dalam bidang
pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan.
4. Memberi masukan pengawasan dan pemberian nasihat dalam bidang Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan (TJSL) dan Corporate Social Responsibility (CSR).
ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) dalam tahun 2018 adalah sebagai
berikut:
1. Nasaruddin Umar Ketua NR CSR – (Komisaris Independen)
2. Wahyu Hidayat Ketua Sub NR – (Komisaris)
3. Sutiyoso Ketua Sub CSR – (Komisaris)
4. Sony Subrata Anggota Sub CSR – (Komisaris)
5. Irham Dilmy Anggota NR CSR – (Profesional)
g. Anak Perusahaan dan Afiliasi

1. PT Semen Gresik
PT Semen Gresik merupakan anak
perusahaan dari PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Perusahaan ini merupakan perusahaan operasional
penghasil semen di grup Semen Indonesia. Pendirian
perusahaan ini sama seperti pendirian PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang oleh PT Pupuk Indonesia Holding
Company. Dengan berdirinya PT Semen Gresik, PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk menjadi holding saja dan tidakmengurus
produksi semen.Kepemilikan saham Semen Indonesia adalah 99,96 %.
2. PT Semen Padang
PT Semen Padang didirikan pada tanggal 18
Maret 1910 dengan nama NV Nederlandsch Indische
Portland Cement Maatschappij (NV NIPCM) yang
merupakan pabrik semen pertama di Indonesia. Kemudian
pada tanggal 5 Juli 1958, perusahaan dinasionalisasi oleh
pemerintah Republik Indonesia dari pemerintah Belanda.
Selama periode ini, perusahaan mengalami proses
kebangkitan kembali melalui rehabilitasi dan
pengembangan kapasitas pabrik Indarung I menjadi 330.000 ton/ tahun.
Selanjutnya pabrik melakukan transformasi pengembangan kapasitas
pabrik dari teknologi proses basah menjadi proses kering dengan
dibangunnya pabrik Indarung II, III, dan IV.
Kepemilikan saham Semen Indonesia adalah 99,99 %.

3. PT Semen Tonasa
PT Semen Tonasa (Persero) adalah produsen semen

terbesar di kawasan Indonesia Timur yang menempati
lahan seluas 715 hektar di Desa Biringere, Kecamatan
Bungoro, Kabupaten Pangkep, sekitar 68 kilometer
dari Kota Makassar. Kepemilikan saham Semen Indonesia
adalah 99,99 %.
4. PT Thang Long Cement Company
Pabrik semen yang beroperasi sejak 2008 Kota Ha Long, di

Provinsi Quang Ninh ini memiliki kapasitas produksi 2,3 juta
ton per tahun. Saham kepemilikan 70%
5. PT Solusi Bangun Indonesia Tbk

Pabrik semen yang mengoperasikan empat pabrik
semen di Narogong (Jawa Barat), Cilacap (Jawa Tengah),
Tuban (Jawa Timur), dan Lhoknga (Aceh), dengan total
kapasitas 14,5 juta ton semen per tahun,Bergabung dengan
Semen Indonesia Group sejak 31 Januari 2019 dengan
kepemilikan saham 80,64%
6. PT Semen Indonesia Beton
PT. Semen Indonesia Beton adalah salah satu anak
perusahaan PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk khusus
memroduksi beton siap pakai dan beton pracetak yang
didirikan pada tahun 2012. PT. Semen Indonesia Beton
memainkan peranan yang sangat penting sebagai strategic
tool, maupun sebagai pendukung community development. PT.
Semen Indonesia Beton diharapkan mampu mendukung bisnis
inti Semen Indonesia selaku holding company dan
memberikan kontribusi sebesar-besarnya untuk mencapai keunggulan kompetitif
dan perkembangan perusahaan secara terus menerus. Keberadaan anak usaha
diharapkan dapat memberi sinergi yang bermanfaat untuk mendukung
pencapaian tujuan perusahaan.Kepemilikan saham Semen Indonesia adalah
99,99 %.

7. PT Semen Indonesia Logistik
Berangkat dari sebuah Yayasan Sejahtera Semen

Gresik. yang didirikan guna mendukung induk
perusahaan untuk memperlancar pengangkutan dan
distribusi semen ke seluruh pelosok daerah pemasaran
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Pada Tahun 1969
merupakan pijakan sukses pertama dengan adanya
keberhasilan yang dicapai oleh Yayasan Sejahtera
dalam mengelola manajemen dan mengembangkan
usaha jasa transportasi dan distribusi semen.
Kepemilikan saham Semen Indonesia adalah 73,65 %.
8. PT Sinergi Informatika Semen Indonesia
PT. Sinergi Informatika Semen Indonesia (SISI)

pun melihat peluang tersebut. Sebagai sebuah perusahaan
yang bergerak di bidang Information and Communication
Technology (ICT), PT. Sinergi Informasi Semen Indonesia
memiliki kemampuan untuk menghasilkan peranti lunak
ERP yang lebih bisa diterima oleh pelaku usaha di Tanah
Air. PT. Sinergi Informatika Semen Indonesia pun
menjawab tantangan akan kebutuhan teknologi ERP yang ada melalui
‘FORCA ERP’, sebuah aplikasi software ERP karya anak bangsa yang
terintegrasi, terkini, terpercaya, mudah digunakan dengan harga
terjangkau.Kepemilikan saham Semen Indonesia adalah 99,99 %.
9. PT Semen Indonesia Internasional
Semen Indonesia International, telah menjadi salah

satu bisnis terkemuka di kawasan ASEAN, berkomitmen
untuk menjalankan bisnis sejalan dengan tata kelola
perusahaan yang baik dan prinsip-prinsip pembangunan
berkelanjutan. Tradisi belajar, penyesuaian, dan
pengembangan jangka panjang di semua bidang telah
memungkinkan Semen Indonesia International untuk
bertahan dari gelombang krisis dan tantangan dan
mendapatkan pengakuan luas sebagai teladan bagi bisnis lain, baik lokal
maupun internasional.Kepemilikan saham Semen Indone sia adalah 99,99%

10. PT Swadaya Gatra
PT Swadaya Graha telah berkembang menjadi

perusahaan yang dapat dipercaya, baik dalam layanan
manufaktur dan konstruksi sejak didirikan pada tahun
1985. Kami selalu melakukan upaya terbaik untuk
memenuhi persyaratan pelanggan kami dan secara
konsisten melaksanakan program peningkatan
berkelanjutan. Selain itu, kami juga telah memperoleh
sertifikat ISO 9001: 2008 untuk Sistem Manajemen
Mutu serta berhasil menerapkan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan
Kerja sesuai dengan peraturan yang berlaku yang ditetapkan oleh Pemerintah
Republik Indonesia tentang Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan OHSAS:
Sistem Manajemen 2007.
11. PT Krakatau Semen Indonesia

PT Krakatau Semen Indonesia (KSI) adalah
perusahaan patungan yang didirikan oleh dua BUMN
raksasa di Indonesia yakni PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk/KS dengan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk/SMI.
Perjanjian kerjasama pendirian perusahaan patungan (Join
Venture Agreement) ditandatangani pada tanggal 20
Desember 2013. Kerja sama pembentukan perusahaan
patungan ini merupakan wujud dari sinergi antar perusahaan BUMN dalam
mengembangkan bisnis dan meningkatkan daya saing . Dengan berdasar
pada Surat Edaran Menteri BUMN nomor SE-03/MBU.S/2009 dan MOU
antara KS DENGAN SMI 20/12/2013 nomor : 22/DU-KS/Kontr/2013 dan
1372/HK-06/50000082/12.2013, KSI berdiri dengan akta notaris Jose
Dima Satria nomor 40, tanggal 20 Desember 2013. Kepemilikan saham
Semen Indonesia adalah 50 %.
12. PT Kawasan Industri Gresik
PT Kawasan Industri Gresik (PT KIG) adalah

perusahaan developer yang khusus menyediakan lahan
industri untuk para investor lokal, nasional maupun
internasional. Saat ini kami menawarkan beragam lini
bisnis seperti: lahan industri, pergudangan, bangunan
pabrik sesuai standar dan pusat bisnis.Kawasan ini
didukung dengan fasilitas dan infrastruktur terpercaya
yang memberikan jaminan atas investasi penyewa.
Kawasan Industri Gresik berdiri di atas lahan seluas 135 Ha, dengan lahan
infrastruktur seluas 44 Ha dan lahan komersil seluas 91 Ha.Kep emilikan
saham Semen Indonesia adalah 65 %.

13. PT United Tractor Semen Gresik
PT . UTSG adalah perusahaan jasa pertambangan ,

dengan kantor pusat di : Desa sumberarum Kecamatan
Kerek , Kabupaten Tuban, Jawa Timur . Indonesia.
saham mayoritas di miliki 2 perusahaan besar yaitu PT
SEMEN GRESIK & PT UNITED TRACTORS . saat ini
PT UTSG sedang mengembang kan sayapnya di
beberapa daerah di indonesia yaitu di semen tonasa,
tambang batu bara di melak kalimantan timur, tambang
batu kapur di Sale Rembang Jawa tengah, S emen Baturaja di sumatera,
SEmen tonasa di sulawesi dan beberapa daerah lain yang saat ini tengah
dalam proses tender.Kepemilikan saham Semen Indonesia adalah 55 %
14. PT Industri Kemasan Semen Gresik
PT. INDUSTRI KEMASAN SEMEN

GRESIK mulai beroperasi secara komersil 4 April 1994,
dengan kapasitas produksi 66 juta kantong/tahun jenis
produksi Kraft Sewn Bag (kantong kraft jahit).Seiring
perkembangannya, PT. INDUSTRI KEMASAN SEMEN
GRESIK selalu meningkatkan mutu layanan dan kualitas
produknya, diantaranya dengan merelokasi pabrik ke
lokasi baru di Desa Socorejo, Kecamatan Jenu,
Kabupaten Tuban.Untuk memenuhi kebutuhan kantong yang semakin
meningkat, kapasitas produksi dan kualitas dari tahun ke tahun selalu kami
tingkatkan dengan investasi maupun modifikasi mes in-mesin.Kepemilikan
saham Semen Indonesia adalah 60%.
2.5 Semen Produk
1. Ordinary Portland Cement (OPC)

Penggunaan konstruksi umum untuk semua mutu beton.
Keunggulan
Cepat kering, dapat digunakan untuk semua mutu beton. Memiliki workabilitas yang tinggi.

Aplikasi
Gedung, jembatan, jalan raya, rumah pemukiman, landasan pacu pesawat terbang, beton
precast dan prestress
Elemen Bangunan
Genteng, hollow brick, batako, paving block, roster, pabrikan berbasis semen, dll.
2. Portland Composite Cement (PCC)

Semen PCC cocok untuk bahan pengikat dan direkomendasikan untuk keperluan konstruksi
umum dan bahan bangunan.
Brand
Semen Gresik, Semen Tonasa, Semen Padang
Keunggulan
Lebih mudah dikerjakan. Suhu beton lebih rendah, sehingga tidak mudah retak. Lebih tahan
terhadap sulfat. Lebih kedap air. Permukaan acian lebih halus.
Aplikasi
Gedung, jembatan, jalan raya, rumah pemukiman, irigasi, bendungan, pelabuhan, power
plant, bangunan di tepi pantai, dll.
Elemen Bangunan
Genteng, hollow brick, batako, paving block, roster, pabrikan berbasis semen, dll.
3. Portland Pozzoland Cement (PPC)

Berfungsi ganda untuk konstruksi umum dan konstruksi yang membutuhkan ketahanan sulfat
sedang.

Brand
Semen Gresik, Semen Tonasa, Semen Padang
Keunggulan
Ketahanan sulfat sedang. Panas hidarasi sedang. Semakin lama semakin kuat. Beton lebih
kedap. Setara Semen portland Type II.
Aplikasi
Elemen Bangunan
4. Super White Cement

Super White Cement adalah semen yang digunakan untuk finishing dan aplikasi dekoratif
maupun arsitektural pada bangunan umum. Diproduksi dengan membatasi kandungan Fe203
dalam bahan baku tetap rendah.
Brand
Semen Gresik
Keunggulan
Ketahanan sulfat tinggi. Panas hidrasi rendah. Setara dengan portland Type V.
Pengembangan kuat tekan jangka panjang.
Aplikasi
Konstruksi dengan persyaratan ketahanan sulfat tinggi dan panas hidrasi rendah, seperti
jembatan terpapar air laut, dermaga, power plant, fasilitas pengolahan limbah, dll.
5. Max Strength Cement

Semen Portland Slag pertama diproduksi di Indonesia yang memiliki tingkat kuat tekan dan
kuat lentur tinggi, panas hidrasi rendah dan ramah lingkungan.

Brand
Dikhususkan Ready Mix & Beton Precast
Keunggulan
Tingkat kuat tekan dan kuat lentur yang tinggi. Panas hidrasi rendah. Ramah lingkungan.
Aplikasi
Mega struktur seperti jembatan, flyover, terowongan bawah tanah, skyscrapper, dan tower.
BAB III
TINJAUAN PUSTAKA/LANDASAN TEORI
3.1 Treasury
A. Pengertian Treasury
1. Treasury adalah salah satu aktivitas finansial di perusahaan, perbankan dan non perbankan,
yang berkaitan dengan 3 (tiga) aktivitas utama yaitu manajemen kas, investasi kas, dan
transaksi pembayaran. Ketiga aktivitas treasury tersebut memiliki tujuan dan sasaran yang
berbeda-beda. Namun, pada umumnya, para praktisi non treasury lebih mengenal aktivitas ini
khusus terkait dengan optimalisasi penggunaan dana kas perusahaan dalam bentuk instrument
investasi jangka pendek, seperti saham, deposito, dan surat berharga lainnya.
2. Tugas Treasury baik diperusahaan perbankan ataupun di perusahaan corporate tidaklah
banyak perbedaan walaupun Treasury perbankan sering diartikan memiliki kemampuan
memperoleh spread margin melalui transaksi beresiko sementara treasury pada corporate
relatif bertindak untuk memenuhi kebutuhan pendanaan dan selalu menghindari resiko.
3.Seorang Treasury dianggap orang yang paling tahu mengenai pergerakan Pasar
Uang/Modal ataupun Pasar Valuta baik didalam negeri maupun pasar dunia, disamping
kemampuannya menyeimbangkan struktural pendanaan Bank/Perusahaan. Pasar Global
diartikan pasar dimana kekuatan Demand dan Supply sama kuatnya dalam sepanjang waktu,
ini artinya bahkan seorang Treasury harus mampu berantisipasi ke pasar (baik dalam maupun
luar negeri) selama 24 jam penuh agar Bank/Perusahaannya selalu aman terhadap perubahan
kondisi yang terjadi.

B. Risiko Bereau of Treasury

Risiko Treasury merupakan suatu risiko kerugian pada aktivitas treasury bank, dan oleh
karenanya bergantung pada fungsi manajemen risiko dari treasury itu sendiri. Tugas treasury
bank adalah bagaimana treasury bank tersebut dapat mengelola risiko suku bunga di banking
book, mengelola risiko likuiditas dan pengelolaan capital management.
Adapun risiko yang akan dihadapi dalam aktivitas Treasury adalah sebagai berikut :
 Risiko suku bunga yaitu yang muncul dari adanya perubahan dalam tingkat bunga
yang berlaku dipasar. Risiko tingkat bungan ini merupakan risiko utama yang tidat
dapat dihindarkan, sebab tingkat bunga ini mempunyai pengaruh yang sama terhadap
seluruh surat berharga yang ada.
 Risiko pasar yaitu risiko yang muncul yang diakibatkan adanya kondisi perekonomian
negera yang berubah-rubah dipengaruhi oleh resesi dan kondisi perekonomian lain.
 Risiko inflasi yaitu risiko yang muncul akibat kenaikan harga-harga secara umum
 Risiko Operasional yaitu risiko yang muncul yang diakibatkan Dapat terjadi karena
adanya kesalahan, penyelewengan atau ketidak patuhan terhadap ketentuan yang
berlaku.
 Risiko kredit yaitu risiko yang muncul yang diakibatkan Dapat terjadi karena pihak
lawan (Counterparty) gagal memenuhi kewajibannya kepada bank sehingga
mempengaruhi rentabilitas bank.
 Risiko likuiditas yaitu risiko yang muncul yang diakibatkan Dapat terjadi karena
adanya mismatch atau shortage funding sehingga bank tidak dapat memenuhi
kewajiban pembayaran likuiditas pada waktu yang ditetapkan.
 Risiko nilai tukar mata uang yaitu risiko yang timbul karena adanya fluktuasi atau
perubahan nilai tukar mata uang suatu negara dengan negara lain.
 Risiko negara (country risk) yaitu risiko yang timbul karena adanya kebijakan-
kebijakan yang timbul dari pemerintah baik dari segi politik maupun ekonomi serta
adanya perubahan-perubahan dalam deregulasi yang berlaku selama ini.
C. Fungsi Bureau of Treasury

1. Mengatur likuiditas bank secara keseluruhan, baik rupiah maupun valuta asing.
2. Melakukan transaksi trading (surat berharga, valas, derivatif ) baik dipasar uang,
maupun dipasar modal.
3. Menerbitkan dan mengembangkan produk-produk treasury dalam rangka
maksimalisasi profit terkait peran treasury sebagai profit center sekaligus untuk
pengelolaan likuiditas

BAB IV
PEMBAHASAN
4.1 Judul Tugas / Inovasi

Menyimpan dokumen dari transaksi yang sudah dibayar ataupun yang belum dibayar
4.2 Latar Belakang Masalah dan Penyelesaian
Rincian Kegiatan Latar Belakang Penyeselesaian
Permasalahan
1. Ekspedisi dokumen  Payment approval  Mengurutkan
pembayaran yang tidak urut payment approval
sudah diberi label  Tanda tangan tidak berdasarkan
payment register ke lengkap no.payment
unit akuntansi  Mengecek
kelengkapan tanda
tangan
2. Menyimpan dokumen  Dalam penyimpanan  Sebelum menyimpan
yang telah diekspedisi dokumen, dokumen dokumen yang telah
harus dikelompokkan diekspedisi, ada
sesuai dengan baiknya jika dokumen
tanggalnya. tersebut dicek
Terkadang ada kembali agar tidak
dokumen yang ada dokumen yang
penempatannya salah penempatan sesuai
tanggalnya salah.
3. Menggabungkan  Jumlah kertas lembar  Hanya menstapler
payment approval yang akan diberi label beberapa lembar
dengan payment terlalu banyak teratas dari dokumen
register sehingga sulit untuk tersebut
distapler

4.3 Kegiatan Praktik Kerja

PT Semen Indonesia (persero) Tbk.
Nama : Nina Kurniasari
Asal Sekolah : SMK Negeri 2 Buduran
Unit Kerja : Bureau of Treasury
Pembimbing : Mudji Astutik
Tanggal : 01 Oktober s.d. 31 Desember 2019
Hari/Tanggal Bagian Kegiatan
Selasa, Unit of  Pengarahan dan pengumpulan berkas administrasi
01 Oktober 2019 Operational persyaratan PKL
Treasury  Bertemu dengan pembimbing
 Perkenalan dengan pembimbing dan staff lainnya
 Ekspedisi payment approval
 Ekspedisi dokumen pembayaran yang sudah
diberi label payment register ke unit akuntansi
Rabu, Unit of  Menggabungkan payment approval dengan doc.
02 Oktober 2019 Operational number
Treasury
Kamis, Unit of  Ekspedisi payment approval
03 Oktober 2019 Operational  Ekspedisi dokumen pembayaran yang sudah
Treasury diberi label payment register ke unit akuntansi
Jumat, Unit of  Ekspedisi payment approval
Senin, Unit of  Ekspedisi payment approval
07 Oktober 2019 Operational  Ekspedisi dokumen receipt register
Treasury
Selasa, Unit of  Ekspedisi payment approval
08 Oktober 2019 Operational
Treasury
Rabu, Unit of  Ekspedisi payment approval
09 Oktober 2019 Operational
Treasury
 Cek payment approval dengan ekspedisi UM
SPPD


 Menggabungkan payment approval dengan doc.
Number
 Print payment approval
Senin, Unit of  Ekspedisi payment approval
Number
SPPD
 Mengirim surat ke Bank Mandiri
Rabu, Unit of  Ekspedisi dokumen pembayaran yang sudah
16 Oktober 2019 Operational diberi label payment register ke unit akuntansi
Treasury  Print payment approval
SPPD
Jumat, Unit of  Ekspedisi dokumen pembayaran yang sudah
Treasury
Senin, Unit of  Ekspedisi dokumen pembayaran yang sudah
Treasury  Cek payment approval dengan ekspedisi UM
SPPD
Selasa, Unit of  Ekspedisi dokumen pembayaran yang sudah
SPPD


Rabu, Unit of  Ekspedisi dokumen pembayaran yang sudah
SPPD
SPPD
SPPD
Senin, Unit of  Ekspedisi dokumen pembayaran yang sudah
Treasury  Menggabungkan payment approval dengan doc.
number
SPPD
29 Oktober 2019 Operational  Menggabungkan payment approval dengan doc.
Treasury number
SPPD
Rabu, Unit of  Ekspedisi payment approval
30 Oktober 2019 Operational  Menggabungkan payment approval dengan
Treasury payment register
SPPD

 Mengecek dokumen dari unit kerja verifikasi

Rabu, Unit of  Cek payment approval dengan ekspedisi UM
06 November 2019 Operational SPPD
 Memotong payment register
 Menggabungkan payment approval dengan
payment register
Kamis, Unit of  Cek payment approval dengan ekspedisi UM
Treasury  Ekspedisi payment approval
payment register
 Mengirim surat ke Bank Panin
Jumat, Unit of  Cek payment approval dengan ekspedisi UM
 Fotocopy dokumen
 Mengirim surat ke tamu dari Bank BRI
Senin, Unit of  Cek payment approval dengan ekspedisi UM
Selasa, Unit of  Mengelompokkan dokumen sesuai nama vendor
12 November 2019 Operational  Cek payment approval dengan ekspedisi UM
Treasury SPPD

payment register
 Mengirim surat ke Bank BTN
 Mengirim surat ke Bank BJB
Rabu, Unit of  Fotocopy dokumen
13 November 2019 Operational  Mengirim dokumen ke ruang arsip
Treasury
number
 Mengirim surat ke Bank BNI
number
 Mencetak payment approval melalui SAP
Senin, Unit of  Print payment approval
18 November 2019 Operational  Ekspedisi payment approval
Treasury  Mengambil dokumen KWSG di ruang arsip
Selasa, Unit of  Print payment approval
Treasury  Mengecek dokumen dari unit kerja verifikasi
number
Rabu, Unit of  Cek payment approval dengan ekspedisi UM
 Scan dokumen
 Mencari dokumen di ruang arsip

Kamis, Unit of  Print payment approval

Treasury  Memotong payment register
payment register
 Mengirim payment approval ke Bu Lia (Lantai 8)
number
payment register
verification sheet
Treasury  Mengirim surat ke Bank Mandiri
Selasa, Unit of  Cek payment approval dengan ekspedisi UM
Rabu, Unit of  Print payment approval
Treasury  Mengecek dokumen dari unit kerja verifikasi
number
 Mengirim surat ke tamu dari Bank BTN


payment register
Kamis, Unit of  Print payment approval
05 Desember 2019 Operational  Ekspedisi payment approval
Treasury  Menggabungkan payment approval dengan
payment register
 Menyimpan dokumen di ruang arsip
 Cek payment approval dengan UM SPPD
Jumat, Unit of  Print payment approval
Treasury  Menyimpan dokumen di ruang arsip
number
 Memberi no. clearing potongan SPPD
09 Desember 2019 Operational  Memotong payment register
payment register
payment register
number
 Mengurutkan & mengecek payment approval

bulan November
 Meminta tanda tangan ke Operational Treasury
Officer
Rabu, Unit of  Memotong payment register
11 Desember 2019 Operational  Menggabungkan payment approval dengan
bulan November
Kamis, Unit of  Menggabungkan payment approval dengan
12 Desember 2019 Operational payment register
Treasury  Ekspedisi dokumen pembayaran yang sudah
bulan November
 Mengirim surat ke tamu dari Bank BTN
Jumat, Unit of  Mengurutkan & mengecek payment approval
13 Desember 2019 Operational bulan November & Desember
payment register
 Mengirim dokumen ke ruang arsip
Senin, Unit of  Menggabungkan payment approval dengan doc.
16 Desember 2019 Operational number
Treasury  Mengirim surat ke Bank Mandiri
payment register
 Mengambil dokumen KWSG di ruang arsip
SPPD


Treasury  Ekspedisi receipt register
bulan November & Desember
payment register
Rabu, Unit of  Menggabungkan payment approval dengan
Treasury  Mencari dokumen Swabina Gatra
Kamis, Unit of  Menggabungkan payment approval dengan
bulan November
Jumat, Unit of  Menggabungkan payment approval dengan
bulan Desember
payment register
Selasa, Unit of  Memotong payment register

24 Desember 2019 Operational  Menggabungkan payment approval dengan

bulan Desember
 Cek payment approval dengan UM SPPD
Kamis, Unit of  Cek payment approval dengan UM SPPD

26 Desember 2019 Operational  Print payment approval
Treasury  Mengambil dokumen verifikasi di Bank Mandiri
number
Jumat, Unit of  Print payment approval
Treasury  Cek payment approval dengan UM SPPD
30 Desember 2019 Operational  Mengirim dokumen ke ruang arsip
Treasury  Fotocopy dokumen
number
payment register
 Mengambil dokumen KWSG di ruang arsip
 Mengirim surat ke Bu Lia (Lantai 8)
31 Desember 2019 Operational  Memotong payment register
payment register

21. Mencetak payment approval melalui SAP

22. Mengirim surat ke Bu Lia (Lantai 8)
23. Mengelompokkan dokumen sesuai nama vendor
24. Mengambil dokumen verifikasi di Bank Mandiri
25. Meminta tanda tangan ke Operational Treasury Officer
26. Mengambil dokumen KWSG di ruang arsip
27. Mencari dokumen Swabina Gatra
28. Scan dokumen
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Setelah melakukan Praktik Kerja Lapangan (PKL) di PT. Semen Indonesia (persero),
Tbk. Khususnya di Unit of Operational Treasury kami dapat mengetahui proses kerja dan
fungsi dari unit kerja tersebut. Pada dasarnya fungsi dari Unit of Operational Treasury
yaitu:
1. Mengatur likuiditas bank secara keseluruhan, baik rupiah maupun valuta asing.
2. Melakukan transaksi trading (surat berharga, valas, derivatif ) baik dipasar uang,
maupun dipasar modal.
3. Menerbitkan dan mengembangkan produk-produk treasury dalam rangka
maksimalisasi profit terkait peran treasury sebagai profit center sekaligus untuk
pengelolaan likuiditas
5.2 Saran
Adapun saran - saran yang dapat kami berikan untuk PT. Semen Indonesia (Persero),
Tbk sebagai berikut:
1. Kepada Bapak Direksi PT. Semen Indonesia (Persero), Tbk. beserta Stafnya kami
harapkan kesediaannya menerima rekan kami pada masa yang akan datang khususnya
SMK Negeri 2 Buduran dan dari sekolah pada umumnya yang membutuhkan
bimbingan praktik kerja.
2. Untuk sekolah akan lebih baik jika kurikulum yang ada, ditinjau lagi kecocokannya di
dunia industri atau dunia usaha.

DAFTAR PUSTAKA
http://dunilwriter.blogspot.com/2015/08/perbankan-fungsi-treasury-pada-bank-
umum.html?m=1
https://dhycana.wordpress.com/2010/11/10/treasury/
http://febrikaf09.student.ipb.ac.id/apa-peran-utama-bagian-treasury-dalam-perusahaan/
https://id.wikipedia.org/wiki/Semen_Indonesia
http://semenindonesia.com/sosialisasikan-kso-pada-vendor-dan-ekspeditur/
https://semenindonesia.com/semenindonesia/
https://semenindonesia.com/visi-misi/
https://semenindonesia.com/manajemen/
https://semenindonesia.com/komite/
https://semenindonesia.com/struktur-implementasi/
https://semenindonesia.com/sistem-manajemen/
https://semenindonesia.com/anak-perusahaan-dan-afiliasi/

Laporan PKL

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan PKL

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN

DI PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk.

UNIT OF OPERATIONAL TREASURY

Diajukan untuk memenuhi laporan kegiatan Praktik Kerja Lapangan

KOMPETENSI KEAHLIAN AKUNTANSI

Jl. Jenggolo No.2A Bedrek, Siwalanpanji, Kec. Buduran,

Gresik, 31 Desember 2019

SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI iii

SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI iv

SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI 1

1.2 Tujuan dan Manfaat

SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI 2

1.3 Metodologi Pengumpulan Data

SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI 3

1.4 Metodologi Penyusunan Laporan

2. BAB II : PROFIL PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk.

3. BAB III : TINJAUAN PUSTAKA / LANDASAN TEORI

SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI 4

1.5 Waktu dan Tempat Pelaksanaan Praktik Kerja

1.6 Nama Unit Kerja Tempat Pelaksanaan Praktik Kerja

SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI 5

SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI 6

SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI 7

Dengan prinsip “Membangun Kekuatan Memajukan Indonesia“ Semen Indonesia terus

2.2 Visi dan Misi

SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI 8

2.4 Sistem Manajemen PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk.

 Pemenuhan kebutuhan dan harapan stakeholders.

SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI 9

 Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001),

 Melakukan kajian ulang, penyempurnaan dan peningkatan Sistem Manajemen sesuai

SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI 10

 Telah melakukan penyesuaian terhadap seluruh sertifikasi Sistem Manajemen.

 Memperoleh penghargaan “Indonesia Most Trusted Company” sebagai Trusted

Framework di atas juga ditunjang dengan teknologi informasi yang memadai.

SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI 11

d. Struktur Dan Implementasi GCG

Gambar Struktur Organisasi Pengelola GCG

SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI 12

GRC TERPADU (INTEGRATED GRC)

SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI 13

3. Pengalokasian anggaran tahunan secara memadai untuk implementasi GCG, antara

SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI 14

SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI 15

Hendi Prio Santoso

SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI 16

 Direktur Utama PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk

3. Direktur Engineering & Proyek

4. Direktur Strategi Bisnis & Pengembangan Usaha

SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI 17

6. Direktur Pemasaran & Supply Chain

SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI 18

 Kepala Biro SDM di Komisi Pemberantasan Korupsi

SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI 19

2. KOMITE STRATEGI MANAJEMEN RISIKO DAN INVESTASI

3. KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI 20

ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

g. Anak Perusahaan dan Afiliasi

SMK NEGERI 2 BUDURAN AKUNTANSI 21

PT Semen Tonasa (Persero) adalah produsen semen

4. PT Thang Long Cement Company

Pabrik semen yang beroperasi sejak 2008 Kota Ha Long, di

5. PT Solusi Bangun Indonesia Tbk