PEMAHAMAN AUDIT MANAJEMEN SUMBER DAYA

MANUSIA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

PADA PT. ISH JAWA TIMUR

ARTIKEL ILMIAH
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Penyelesaian
Program Pendidikan Strata Satu
Jurusan Akuntansi

Oleh:

YUSTYA INDRIANI
NIM: 2012310603

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI PERBANAS

SURABAYA
2017 
 PEMAHAMAN AUDIT MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PADA PT. ISH JAWA TIMUR

YUSTYA INDRIANI
STIE Perbanas Surabaya
Email : yustyaindriani14@gmail.com

ABSTRACT

Current development, human resources have a position aligned with a

variety of other factors of production such as finance, production, and
marketing. Management of human resources began to receive attention and
special attention for companies that have an urgent need for qualified human
resources. Human resources is one - the only resource they have a mind, feelings,
desires, skills, knowledge, encouragement, power and work. Human resource
potential effect on the efforts of a company in achieving this purpose. Research
describes informants understanding relating to information on the implementation
of audit results, benefits, system, risk management audit of human resources as
well as improving employee performance at PT. ISH Jawa Timur. This study is a
qualitative research through field studies were interviews, observation and
documentation. The results showed that overall the informant has to understand
and be able to explain their understanding of the implementation, benefits,
systems, audit risk manajamen as well as increased performance of employees at
the company.

Keywords: Audit, Human Resources, Performance

PENDAHULUAN
Sumber daya manusia menjadi
pilar penyangga utama sekaligus
penggerak roda perusahaan dalam
usaha mewujudkan visi misi serta
tujuannya. karenanya harus dipastikan
sumber daya yang tidak bisa diakusisi
ini dikelola dengan sebaik mungkin
agar mampu memberikan konstribusi
secara optimal pada upaya pencapaian
tujuan perusahaan. Perusahaan
bergerak karena digerakkan oleh
manusia didalamnya, perusahaan
hidup karena dihidupkan oleh
anggotanya, perusahaan berkembang
dan maju karena dikembangkan dan
dimajukan oleh peran para pelaku
perusahaan yang terlibat didalamnya.
Manusia menjadi pelaku utama dalam
setiap langkah perusahaan
menjalankan misi untuk mewujudkan

1
tujuan dan cita-citanya.Sumber daya Check, Act. Secara singkat
manusia merupakan satu – satunya penjelasan tentang Plan adalah
sumber daya yang memiliki akal, proses menetapkan apa yang akan
perasaan, keinginan, keterampilan, dicapai dan bagaimana cara
pengetahuan, dorongan, daya dan mencapainya termasuk menetapkan
karya. Semua potensi sumber daya siapa yang terlibat serta kapan dan
manusia tersebut berpengaruh dimana kegiatan akan dilaksanakan.
terhadap upaya sebuah perusahaan Do adalah merealisasikan apa yang
dalam mencapai tujuan. Semakin telah dipikirkan dan dituangkan
majunya teknologi, perkembangan dalam perencanaan. Check
informasi, tersedianya modal dan merupakan kegiatan yang mencari
memadainya bahan, jika tanpa adanya informasi mengenai efektifitas
sumber daya manusia sulit bagi pencapaian hasil dengan cara
perusahaan untuk mencapai mengevaluasi apa yang telah dicapai
tujuannya. dengan apa yang seharusnya dicapai.
Peran sumber daya manusia di Act adalah menindak lanjuti
dalam perusahaan sangatlah penting informasi yang telah didapat dari
dan menentukan, karenanya hasil pemeriksaan.
diperlukan manajemen untuk Manajemen sumber daya
mengelolaan secara sitematis, manusia adalah suatu proses
terencana dan terpola agar tujuan perencanaan, pengorganisasian,
yang diinginkan baik di masa pengarahan serta pengawasan atas
sekarang maupun di masa depan pengadaan, pengembangan,
dapat mencapai secara optimal. kompensasi, pengintegrasian,
Sumber daya manusia yang pemeliharaan dan pemutusan
berkualitas tinggi ialah sumber daya hubungan kerja dengan maksud
manusia yang mampu menciptakan untuk mencapai tujuan perusahaan
bukan saja nilai komparatif tapi juga secara terpadu. Manajemen sumber
nilai kompetitif, generatif dan daya manusia adalah sebuah
inovatif (Ndarah, 1999).Dengan perencanaan, pengorganisasian,
semakin pentingnya manajemen pengarahan, pengawasan kegiatan,
sumber daya manusia di dalam pengembangan, pemberian
perusahaan, akan mendorong adanya kompensasi, pengintegrasian serta
evaluasi pada divisi tersebut. Tidak pemeliharaan dan pelepasan sumber
menutup kemungkinan bila divisi ini daya manusia agar bisa tercapai
melakukan penyimpangan dan semua tujuan individu dan tujuan
kesalahan dalam melaksanakan organisasi (Flippo dalam Handoko,
tugasnya maka perlu dilakukan audit 2012). Sedangkan, fungsi–fungsi dari
sumber daya manusia. manajemen sumber daya manusia
Manajemen adalah proses adalah sebagai perencanaan,
sistematis untuk mencapai tujuan pengorganisasian, penyusunan staff
perusahaan melalui fungsi dan kepemimpinan (Dessler, 2010).
perencanaan, pelaksanaan, Audit secara umum dapat
pemeriksaan dan pengendalian. diartikan sebagai kegiatan
Konsep ini dikenal dengan istilah pengumpulan informasi faktual dan
PDCA singkatan dari Plan, Do, signifikan melalui interaksi dengan

2
cara pemeriksaan, pengukuran,
penilaian dan penarikan kesimpulan
secara sistematis, objektif dan
terdokumentasi yang berorientasi
pada azas nilai manfaat. Audit
merupakan kegiatan pemeriksaan
terhadap suatu kesatuan ekonomi
yang dilakuakan oleh seseorang atau
sekelompok organisasi yang
independen yang memiliki tujuan
untuk mengukur serta mengevaluasi
dalam melaksanakan pekerjaan
dengan kriteria yang telah ditentukan
(Rivai dan Sagala, 2009). Audit
manajemen bertujuan untuk
mengidentifikasi kegiatan, program
dan aktivitas yang masih
memerlukan perbaikan sehingga
dengan adanya rekomendasi yang
diberikan nantinya bisa dicapai
perbaikan atas pengelolaan berbagai
program dan aktivitas pada
perusahaan tersebut (Bhayangkara,
2011). Audit manajemen pada
fungsi sumber daya manusia
bertujuan untuk menilai apakah
kebutuhan sumber daya manusia
dalam perusahaan sudah terpenuhi
dengan cara yang hemat, efektif dan
efisien (Bhayangkara, 2011).
Audit sumber daya manusia
adalah pemeriksaan serta penilaian
yang dilakukan secara sistematis,
objektif dan terdokumentasi terhadap
fungsi fungsi perusahaan yang
berpengaruh oleh manajemen sumber
daya manusia sengan memastikan
azas kesesuaian, efektivitas dan
efisiensi dalam menggunakan
sumber daya manusia untuk
mendukung tercapainya tujuan
jangka pendek, jangka menengah
serta jangka panjang (Susilo, 2002).
Audit sumber daya manusia ini
berfokus untuk mencari data dan
informasi tentang permasalahan apa
3
yang terjadi dalam perusahaan secara
perspektif sumber daya manusia.
Suatu perusahaan yang ingin maju
dan bersaing dengan perusahaan
lainnya harus meningkatkan kinerja
perusahaan agar bisa bertahan dan ini
merupakan cara untuk meningkatkan
keuntungan perusahaan. Jika kinerja
perusahaan kurang baik sehingga
berakibat menghambat upaya
memaksimalkan kinerja karyawan
dan kinerja perusahaan. Oleh sebab
itu dibutuhkan adanya dorongan agar
mencapai peningkatan kinerja
perusahaan yang lebih baik melalui
pengelolaan dan pengembangan
sumber daya manusia yang efektif.
LANDASAN TEORI
Resource-Based Theory
Resource-Based Theory
menjelaskan bahwa perusahaan yang
menggunakan sumber daya yang
berintelek memungkinkan untuk
perusahaan mencapai keunggulan
yang kompetitif dan juga dapat
memberikan nilai tambah bagi
perusahaan (Kusumo dan Syafrudin,
2012). Resources-based theory
merupakan sebuah pemikiran yang
sedang berkembang dalam teori
manajemen stratejik dan keunggulan
kompetitif sebuah perusahaan yang
akan membuat yakin bahwa
perusahaan tersebut akan
mendapatkan hal yang unggul apabila
memiliki sumber daya yang
kompetitif dan berkompeten. Sumber
daya yang unggul, dapat membuat
perusahaan memiliki strategi-strategi
bisnis yang pada akhirnya akan
membawa perusahaan pada tingkat
unggul yang kompetitif (Mudrajad
Kuncoro, 2005).
Hubungan Resources-based
Theory pada penelitian ini adalah
sumber daya PT. Telekomunikasi
Indonesia, Tbk. Kota Surabaya adalah
auditor internal untuk proses
pelaksanaan Auditingsumber daya
manusia. Karena apabila perusahaan
tersebut memiliki sumber daya yang
berkompeten dan unggul pada bidang
nya, maka perusahaan tersebut akan
mampu mencapai tujuan perusahaan.
Teori Keseimbangan
Dalam bukunya Auditing the
Performance of Management
bahwasanya audit manajemen
merupakan suatu jenis audit kinerja
untuk menggantikan atau menilai
apakah manajemen telah menjalankan
operasional organisasinya dengan
ekonomis & efisien (Leo Herbert-
1979).
Hubungan teori Leo Herbert
dengan penelitian ini adalah untuk
mengetahui dan mengontrol sejauh
mana sumber daya manusia dapat
bekerja dan berjalan dengan baik atas
adanya audit manajemen sumber daya
manusia pada perusahaan tersebut.
Teori Locus Of Control
Locus of Control atau lokus
pengendalian yang merupakan
kendali individu atas pekerjaan
mereka dan kepercayaan mereka
terhadap keberhasilan diri. Lokus
pengendalian ini terbagi menjadi dua
yaitu lokus pengendalian internal
yang mencirikan seseorang memiliki
keyakinan bahwa mereka
bertanggung jawab atas perilaku kerja
mereka di organisasi. Lokus
pengendalian eksternal yang
mencirikan individu yang
mempercayai bahwa perilaku kerja
dan keberhasilan tugas mereka lebih
dikarenakan faktor di luar diri yaitu
organisasi.
Auditing
4
Auditing adalah proses
sistematis untuk yang dilakukan oleh
seseorang yang berkompeten dan
memiliki sikap independen, mengenai
perolehan dan penelian atas bukti
yang dilihat secara obyektif dengan
melakukan pengumpulan serta
penilaian atas bukti-bukti informasi
yang dapat dikuantikasikan dan
terkait pada suatu entitas ekonomi
tertentu. Berhubungan dengan
pernyataan tersebut untuk segala
bentuk tindakan, kejadian ekonomi,
dengan tujuan untuk menentukan
tingkat kesesuaian antara pernyataan
tersebut dengan kriteria yang telah
ditetapkan serta untuk sarana
komunikasi mengenai hasil-hasilnya
kepada pihak-pihak yang
berkepentingan. (Edi Purwono,
2004:19).
Pengertian Audit Internal, Tugas
dan Peran Auditor Internal
Audit internal merupakan
sebuah proses sistematis yang
dilakukan secara obyektif guna
memperoleh serta mengevaluasi
asersi tindakan dan semua kejadian
ekonomis. (Sawyer et.al., 2003:8
dalam Wuryan Andayani, 2008:3).
Gambaran umum dari audit internal
(Wuryan Andayani, 2008:4-13) :
1. Dilakukan oleh auditor
independen yaitu merupakan
unit khusus dalam organisasi
yang bersifat independen.
2. Audit dilakukan untuk
memperoleh bukti yang
cukup, relevan, material, serta
kompeten.
3. Audit internal merupakan
kombinasi antara audit
keuangan dan audit
manajemen. Tujuan audit
adalah untuk menilai apakah
 manajemen atau pegawai 4. Terjadinya pemborosan
entitas telah melaksanakan 5. Buruknya prosedur dan
atau belum melaksanakan administrasi internal. (Wuryan
hukum, peraturan, kebijakan, Andayani, 2008:10)
prosedur atau standar dalam Auditor internal adalah
menggunakan sumber daya seorang auditor yang bekerja
yang ada secara ekonomis. pada suatu entitas (perusahaan)
Tujuan lain dari perusahaan dan diberi status pegawai pada
yang melakukan audit internal perusahaan tersebut.(Al.
adalah untuk melakukan Haryono Jusup, 2014:18). Tugas
proses penganalisisan, auditor internal sendiri adalah :
konsultasi, penilaian terhadap 1. Membantu melayani
seluruh anggota organisasi kepentingan manajemen
atas efektifitas dalam organisasi.
melakukan tanggung jawab, 2. Mengevaluasi dan
pemberian informasi atas meningkatkan efektivitas
tindakan-tindakan yang telah proses manajemen risiko,
dilakukan dan diberi pengendalian serta
rekomendasi. pengelolaan.
4. Berdasar pada bukti yang 3. Menguji laporan keuangan.
diproses, auditor internal 4. Mengaudit secara efisiensi,
menganalisis, menilai, efektivitas, dan juga
merekomendasikan, ekonomis.
mengkonsultasikan dan juga 5. Menilai apakah karyawan
memberikan informasi atas perusahaan telah mematuhi
segala tindakan yang telah di kebijakan perusahaan atau
review. belum. (Wuryan Andayani,
Adapun masalah-masalah 2008).
yang muncul dan diungkap 6. Melaporkan dan memonitor
selama proses audit yang tindak lanjut hasil audit.
meliputi hal-hal berikut : 7. Auditor internal memiliki
1. Tidak adanya standar, kewajiban untuk menjelaskan
kebijakan, dan aturan, baik hasil audit dalam bentuk
dalam ruang lingkup laporan tertulis. Laporan
fungsional maupun tersebut harus memenuhi
operasional kegiatan standar pelaporan, memuat
perusahaan atau organisasi kelengkapan materi dan
2. Ketidak sesuaian struktur melalui proses penyusunan
organisasi dan pola yang baik. (IAIB, 2014:569).
penempatan karyawan Standar Pelaporan Audit
3. Lemaahnya pengendalian Laporan hasil audit sekurang-
internal, tidak efektifnya kurangnya harus memenuhi standar
sistem pengawasan yang telah ditentukan, berikut
manajemen, dan tidak adanya merupakan standar pelaporan audit
pengendalian internal yang terbagi menjadi tujuh, yaitu :
akuntansi dan manajemen. 1. Laporan harus tertulis.

5
 2. Laporan diuraikan secara
singkat dan mudah dipahami.
3. Laporan harus didukung
kertas kerja yang memadai.
4. Laporan harus objektif .
5. Laporan harus konstruktif.
6. Laporan harus ditandatangani
oleh auditor internal.
7. Laporan harus dibuat dan
tersampaikan tepat waktu.
Laporan dituangkan secara
sistematis (obyek audit, periode audit,
temuan, kesimpulan dan rekomendasi
serta tanggapan auditee) (IAIB,
2014:569-570).
Pengertian Audit Manajemen
Audit manajemen merupakan
suatu teknik yang meliputi berbagai
bidang yang sangat luas tentang
prosedur, metode penelian, kelayakan
dan pendekatan-pendekatan.
Pemeriksaan manajemen dirancang
untuk menganalisis, menilai,
meninjau dan menimbang hasil kerja
perusahaan dibandingkan dengan
standar yang telah ditentukan oleh
perusahaan (Alexander Hamilton,
1986:1). Terjadi pengembangan
kebutuhan dari audit keuangan ke
audit non keuangan yang disebabkan
dengan adanya perasaan tidak puas
terhadap hasil audit keuangan yang
hanya sebuah opini, yang disebut
dengan audit manajemen.
Manajemen audit merupakan
suatu penelaahan sistematis terhadap
aktivitas di suatu perisahaan tertentu
dalam hubungannya dengan tujuan
tertentu dengan maksud untuk menilai
kegiatan, mengidentifikasi berbagai
kesempatan untuk melakukan
perbaikan, mengembangan
rekomendasi bagi tindakan lebih
lanjut (Auditing Concepts and
6
Methods : A Guide to Current
Auditing Theory and Practise,
1996:625).Audit manajemen adalah
suatu pemeriksaan terhadap kegiatan
operasi suatu perusahaan, termasuk
kebijakan akuntansi dan kebijakan
operasional yang telah ditentukan
oleh manajemen, untuk mengetahui
apakah kegiatan operasi tersebut
sudah dilakukan secara efektif,
efisien, dan ekonomis (Agoes,
2004:175).
Tujuan Audit Manajemen
Perusahaan yang
melaksanakanaudit manajemen
memiliki beberapa tujuan, yaitu :
1. Penilaian atas pengendalian
Berhubungan dengan
pengendalian administrasi
pada suatu perusahaan yang
memiliki tujuan untuk
menentukan apakah
pengendalian yang sudah ada
telah memadai serta terbukti
efektif dalam mencapai tujuan
yang sudah ditetapkan oleh
perusahaan.
2. Penilaian atas pelaksanaan
Auditor mengumpulkan
semua informasi untuk
menentukan apakah kegiatan
perusahaan telah berjalan
secara efektif dan efisien.
3. Memberikan bantuan kepada
manajemen
Dengan, jalan memberikan
rekomendasi yang diperlukan
oleh perusahaan. Sebagai
auditor untuk membantu
manajemen harus memahami
dahulu prinsip manajemen
yang diterapkan.
Manfaat Audit Manajemen
Manfaat yang diperoleh
perusahaan bila dilakukannya audit
manajemen, anatara lain :
 1. Mengevaluasi tujuan, sifatnya dilakukan oleh keturunan
kebijakan, sasaran, peraturan, dan lingkungannya, sedangkan
prosedur dari struktur prestasi kerjanya dimotivasi oleh
organisasi yang belum keinginan untuk memenuhi
ditentukan sebelumnya. kepuasannya (Hasibuan:2003, h
2. Mengevaluasi kriteria 244).
pengukuran pencapaian tujuan
organisasi. Audit Manajemen Sumber Daya
3. Secara independen dan Manusia
objektif menilai prestasi Audit manajemen sumber
individual dan kegiatan unit daya manusia merupak tinjauan
organisasi tertentu. berkala yang dilakukan oleh
4. Menilai efesiensi, efektifitas departemen sumber daya manusia
dan kehematan sistem untuk menguku efektifitas
perencanaan dan pengendalian penggunaan sumber daya manusia
manajemen. yang terdapat di dakam suatu
5. Menemukan serta perusahaan, audit memberikan suatu
mengidentifikasi msalah perspektif yang komperhensif
organisasi. terhadap praktik yang berlaku
6. Menilai dan meyakini sekarang, sumber daya dan kebijakan
reliabilitas dan manfaat manajemen mengenai pengelolaan
berbagai laporan pengendalian sumber daya manusia serta
manajemen. menemukan peluang dan strategi
Sumber Daya Manusia untuk mengarahkan ulang peluang
Sumber Daya Manusia (Gomez-Mejia 2001:28).
adalah usaha kerja atau jasa yang Audit sumber daya manusia
dapat diberikan dalam proses adalah pemeriksaan dan penilaian
produksi. Dalam hal lain SDM secara sistematis, objektif dan
mencerminkan kualitas usaha yang terdokumentasi terhadap fungsi-
diberikan oleh seseorang dalam fungsi organisasi yang terpengaruh
waktu tertentu untuk menghasilkan oleh manajemen sumber daya
barang dan jasa. SDM menyangkut manusia dengan tujuan memastikan
manusia yang mampu bekerja untuk dipenuhinya azas kesesuaian,
memberikan jasa atau usaha kerja efektivitas dan tefisiensi dalam
tersebut. Mampu bekerja berarti pengelolaan sumber daya manusia
mampu melakukan kegiatan yang untuk mendukung tercapainya sasaran
mempunyai kegiatan ekonomis, fungsional maupun tujuan organisasi
yaitu bahwa kegiatan tersebut secara keseluruhan baik untuk jangka
menghasilkan barang atau jasa untuk pendek, jangka menengah hingga
memenuhi kebutuhan atau jangka panjang.
masyarakat (Sonny Tujuan Audit Manajemen Sumber
Sumarsono:2003,h 4) Daya Manusia
Sumber Daya Manusia Audit sumber daya manusia
adalah kemampuan terpadu dari berfokus kepada pencarian data serta
daya pikir dan daya fisik yang informasi tentang permasalahan
dimiliki individu. Pelaku dan organisasi dari perspektif sumber

7
daya manusia. Masalah-masalah yang kinerja juga merupakan sarana
secara langsung atau tidak langsung penentu dalam mencapai tujuan
dapat mengakibatkan kegagalan organisasi sehingga perlu diupayakan
organisasi dapat diidentifikasi sedini untuk meningkatkan kinerja
mungkin melalui proses audit karyawan. konsep kinerja adalah
sehungga manajemen dapat segra perilaku nyata yang ditampilkan
memberikan perhatian dan tindakan setiap orang sebagai prestasi kerja
koreksi dapat segera diambil. yang dihasilkan oleh karyawan sesuai
Audit manajemen sumber dengan perannya dalam perusahaan
daya manusia memberikan feedback (Rivai, 2005:309). Pengertian
dan kesempatan untuk mengevaluasi kinerja adalah penampilan, hasil
keefektifan berbagai fungsi sumber karya personil baik kualitas, maupun
daya manusia mulai dari rekrutmen kuantitas penampilan individu
hingga penilaian kinerja, maupun kelompok kerja
menganalisis kontribusi fungsi personil, penampilan hasil karya tidak
sumber daya manusia pada operasi terbatas kepada personil yang
bisnis perusahaan, melakukan memangku jabatan fungsional
banchmarking kegiatan sumber daya maupun struktural tetapi juga kepada
manusia untuk mendorong perbaikan keseluruhan jajaran personil di dalam
secara berkelanjutan, mengevaluasi organisasi (Ilyas, 2005:55).
ketaatan terhadap berbagai peraturan, Berdasarkan dari beberapa pendapat
menganalisis biaya dan manfaat ahli di atas, maka dapat ditarik sebuah
setiap program dan kegitan sumber kesimpulan yakni arti
daya manusia (Rosari, 2008). kinerjamerupakan hasil yang dicapai
Dengan kata lain tujuan dari oleh seseorang dalam melaksanakan
audit manajemen sumber daya tugas atau beban tanggung jawab
manusia adalah mengendalikan menurut ukuran atau standar yang
kegiatan organisasi melalui fungsi berlaku pada masing-masing
pemeriksaan dan penilaian terhadap organisasi.
permasalahan organisasi yang disoroti
dari dimensi sumber daya manusia Tujuan penilaian kinerja karyawan
agar sasaran fungsional maupun Tujuan penilaian kinerja
tujuan organisasi secara keseluruhan karyawan ialah memperbaiki atau
dapat dipastikan tercapai. mengembangkan uraian tugas (job
description) (Mangkunegara,
2005:11). Terdapat enam kriteria
Kinerja pokok untuk mengukur kinerja
Kinerja pegawai secara umum karyawan yaitu, (Sendow, 2007:30) :
adalah sebuah perwujudan kerja yang a. Quality
dilakukan oleh karyawan yang Arti dari quality adalah
biasanya digunakan sebagai dasar tingkat sejauh mana proses atau hasil
atau acuan penilaian terhadap pelaksanaan kegiatan mendekati
karyawan didalam suatu organisasi. kesempurnaan atau mendekati tujuan
Kinerja yang baik merupakan suatu yang diharapkan.
langkah untuk menuju tercapainya b. Quantity
tujuan organisasi oleh karena itu, Arti dari quantity adalah
jumlah yang dihasilkan, misalnya

8
jumlah rupiah, jumlah unit, jumlah Arti dari need for
siklus kegiatan yang diselesaikan. supervision adalah tingkat sejauh
c. Timelines mana seseorang pekerja dapat
Arti dari timelines adalah melaksanakan suatu fungsi pekerjaan
tingkat sejauh mana suatu kegiatan tanpa memerlukan pengawasan
diselesaikan pada waktu yang seorang supervisor untuk mencegah
dikehendaki, dengan memperhatikan tinndakan yang kurang diinginkan.
koordinasi output lain serta waktu f. Interpersonal impact
yang tersedia untuk kegiatan lain. Arti dari interpersonal
d. Cost-effectiveness impact adalah tingkat sejauh mana
Arti dari cost effectiveness karyawan memelihara harga diri,
adalah tingkat sejauh mana nama baik dan kerja sama diantara
penggunaan sumberdaya organisasi rekan kerja dan bawahan.
(manusia, keuangan, teknologi, Dapat disimpulkan bahwa
material) yang dimaksimalkan untuk tujuan dari penilaian kinerja
mencapai hasil tertinggi atau karyawan/pegawai adalah untuk
pengurangan kerugian dari setiap unit memperbaiki atau meningkatkan
penggunaan sumberdaya. kinerja organisasi melalui
e. Need for Supervision peningkatan kinerja sumber daya
manusia organisasi.
PEMAHAMAN

AUDITOR INTERNAL DAN KARYAWAN

BAGIAN SDM

PENERAPAN AUDIT, MANFAAT, SISTIM DAN RISIKO AUDIT PENINGKATAN KINERJA

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA FUNGSI SDM

Tingkat Pemahaman:
Terjemahan
Penafsiran
Eksploratoris

MENYIMPULKAN

HASIL
PENELITIAN
Gambar 1 : Kerangka Pemikiran

9
METODE PENELITIAN
Rancangan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini Miles dan Huberman dengan
adalah Untuk mengetahui manfaat menggunakan tiga macam kegiatan
atas penerapan audit manajemen penganalisaan data. Kegiatan
sumber daya manusia dan tersebut berupa reduksi data, model
pengaruhnya terhadap peningkatan data, dan juga penarikan kesimpulan.
kinerja karyawan pada PT. ISH Jawa Reduksi data adalah proses memilih,
Timur. Pendeketan yang digunakan fokus, abstraksi, serta
dalam penelitian ini adalah mentransformasikan data dalam
pendekatan kualitatif deskriptif bentuk catatan-catatan tertulis.
dengan melakukan wawancara dan Model data sendiri adalah
observasi langsung pada informan sekumpulan informasi yang
terpilih. Berdasarkan permasalahan diperoleh untuk pengambilan
yang diangkat, peneliti menggunakan kesimpulan. Sedangkan penarikan
analisis deskriptif, karena kesimpulan adalah pemberian makna
mempelajari masalah berdasarkan dari seluruh data yang telah
opini, fakta, dan prosedur yang ada diperoleh. Penelitian Kualitatif yang
di masyarakat (Djuharni, 2012). digunakan dalam penelitian
inimerupakan karakterististik yang
Penelitian ini dikategorikan natural dimana penelitian
dalam metode kualitatif. Metode menggunakan latar aktual sebagai
penelitian kualitatif ini adalah sumber data primer dan peneliti
metode penelitian yang bersifat sebagai instrumen kunci yang
deskriptif dan cenderung untuk menggunakan jenis penelitian
menggunakan analisis. Penelitian kualitatif di PT. PT. ISH Jawa
deskriptif sendiri adalah penelitian Timur. Penelitian ini adalah jenis
yang dilakukan untuk penelitian yang mengungkap
mengumpulkan informasi-informasi berbagai makna, menyelidik proses
yang berhubungan dengan subjek serta mengandung pengertian dan
penelitian serta perilaku subjek pemahaman yang mendalam. Peneliti
penelitian serta mengulas dengan akan mewawancara informan yang
kalimat dari seluruh kejadian berprofesi sebagai auditor internal
maupun keadaan yang didasarkan PT. ISH Jawa Timur secara tertutup
pada waktu dilakukannya penelitian dan terbuka terkait dengan
(Mukhtar, 2013). Awal mulanya pemahaman, manfaat serta
peneliti kualitatif tidak menjelaskan peningkatan kinerja setelah
secara rinci analisis dalam proses diterapkannya Auditing pada PT. ISH
penelitiannya. Pada perkembangan Jawa Timur, kemudian menganalisa
berikutnya para peneliti sejenis telah hasil wawancara yang telah
melakukan upaya untuk menjelaskan dilakukan tersebut untuk menentukan
proses analisisnya secara terperinci. kesimpulan. Tipe pertanyaan yang
Namun, hal tersebut dapat dipahami disajikan dalam proses wawancara
dengan sifat terbuka dan lentur adalah tipe studi kasus eksploratoris
dalam metode ini (Sutopo, 2002). dan eksplanatoris. Tipe eksploratoris
Penelitian kualitatif yang menyajikan berbagai pertanyaan
dilakukan ini menggunakan model

10
yang merujuk pada pertanyaan
“apakah”, sedangkan tipe
eksplanatoris disini merujuk pada
pertanyaan “bagaimana” dan juga
“mengapa”.
Batasan Penelitian dan Pemilihan
Informan
Batasan penelitian
merupakan ruang lingkup yang
digunakan dalam penelitian ini.
Batasan penelitian yang terkait
dengan penelitian ini diarahkan pada
pengungkapan informasi deskriptif
tentang pemahaman informan yang
berkaitan dengan informasi hasil
penerapan audit, manfaat, sistim dan
risiko audit manajemen sumber daya
manusia pada PT ISH Jawa Timur.
Informan yang dipilih dalam
penelitian ini auditor internal dari
PT. ISH Jawa Timur yang
bertanggung jawab pada proses audit
dan pelaksanaan audit sumberdaya
manusia di PT. ISH Jawa Timur.
Selain itu juga karyawan bagian
personalia (SDM) yang bertanggung
jawab atas fungsi dan layanan
dibagian personalia PT ISH.
Instrumen Penelitian
Guna mendapatkan data-data
yang diperlukan, peneliti
menggunakan instrumen penelitian
yang terdiri atas instrumen utama
dan instrumen penunjang. Instrumen
utama dalam penelitian ini adalah
peneliti sendiri, sedangkan instrumen
penunjang didapatkan dari hasil
wawancara dari pihak informan yang
terkait dengan penelitian yang akan
dilakukan serta data penunjang pada
saat melakukan penelitian di
lapangan. Berikut panduan umum
pertanyaan yang akan diajukan pada
informan :
11
1. Pertanyaan umum tentang
deskripsi tugas dan tanggung
jawab informan
2. Pertanyaan latar belakang PT.
ISH Jawa Timur.
3. Pertanyaan yang berkaitan
dengan informasi hasil
penerapan audit, manfaat,
sistim dan risiko audit
manajemen sumber daya
manusia pada PT ISH Jawa
Timur
Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan data diperlukan
guna mendapatkan jawaban atas
masalah yang diangkat dalam
penelitian. Untuk itu diperlukan
teknik dalam mengumpulkan data.
Pada penelitian ini digunakan
pengumpulan data sebagai berikut :
1. Wawancara
Wawancara adalah teknik
pengumpulan data yang
dilakukan dengan
memberikan pertanyaan-
pertanyaan langsung kepada
informan dan dicatat secara
sistematis. Wawancara juga
merupakan percakapan
langsung yang dilakukan oleh
dua pihak, yaitu interviewer
sebagai pihak yang
mengajukan pertanyaan dan
interviewer sebagai pihak
yang memberikan informasi.
Wawancara dilakukan
dengan tujuan mendapatkan
informasi, pengalaman dan
pendapat dari informan
dengan mengutamakan trust
sebagai landasan penting
dalam proses pemahaman
(Herdiansyah,2013).
Penelitian ini menggunakan
bentuk wawancara yang semi
terstruktur. Wawancara semi
 terstruktur dimaksudkan agar
subyek penelitian dapat
memberikan jawaban seluas
mungkin namun tetap pada
batasan penelitian. Tujuan
wawancara semi terstruktur
ini dipilih dengan tujuan
untuk memahami suatu
fenomena atau permasalahan
tertentu (Herdiansyah, 2013).
2. Observasi
Observasi adalah teknik
pengumpulan data dengan
melakukanpengamatan dan
mencermati langsung pada
subyek penelitian. Dengan
tujuan peneliti dapat
menemukan keadaan,
kejadian dan bukti bukti lain
secara langsung untuk
kemudian ditarik sebuah
kesimpulan.
Teknik analisis data
Teknik analisis data yang
digunakan dalam penelitian ini
adalah teknik analisis yang
menggunakan model Miles dan
Huberman dengan langkah-langkah
sebagai berikut :
1. Melakukan wawancara pada
auditor internal PT. ISH Jawa
Timurdapat mengumpulkan
data yang terkait.
2. Melakukan analisis hasil
wawancara terhadap pihak-
pihak terkait dengan manfaat
pelaksanaan audit manajemen
sumber daya manusia, dan
peningkatan kinerja pada
fungsi sumber daya manusia
dalam keberlangsungan
proses auditing.
3. Melakukan analisis hasil
wawancara atas pemahaman
informan yang berkaitan
12
dengan informasi hasil
penerapan audit, manfaat,
sistim dan risiko audit
manajemen sumber daya
manusia pada PT ISH Jawa
Timur
4. Menarik kesimpulan tentang
bagaimana pemahaman
informan yang berkaitan
dengan informasi hasil
penerapan audit, manfaat,
sistim dan risiko audit
manajemen sumber daya
manusia pada PT ISH Jawa
Timur.
5. Memberikan saran atau
masukan dan rekomendasi
HASIL PENELITIAN DAN
PEMBAHASAN
Peneliti telah mengumpulkan
informasi dan data terkait dalam
penelitian ini dari hasil wawancara
yang telah dilakukan dengan
informan dari auditor internal dan
karyawan PT. ISH Jawa Timur.
Peneliti menggunakan pertanyaan
semi terstruktur untuk memperoleh
data dari informan terkait.
Wawancara dengan pertanyaan semi
terstruktur lebih memudahkan
peneliti menentukan alur dalam
mengumpulkan data yang
dibutuhkan. Sebelum melakukan
proses wawancara, peneliti membuat
janji terlebih dahulu dengan
informan terkait, sehingga tidak
mengganggu waktu kerja dan dapat
melakukan wawancara lebih leluasa.
Hal tersebut dimaksudkan agar
informan dapat memberikan lebih
banyak informasi yang berpengaruh
dalam penelitian ini.
 TABEL 1
DAFTAR DESKRIPSI AUDITOR INTERNAL PT. ISH Jawa Timur
Nama Auditor RK EW
Posisi/Jabatan JA Pegawai

Berapa lama bekerja di

3 tahun 7 tahun
PT. ISH

Pernah menjalani
proses audit manajemen Ya Ya
sumber daya manusia
Mengidentifikasi Mendorong tanggung
permasalahan kritis jawab dan
Manfaat yang dirasakan terkait dengan profesionalisme yang
pengelolaan SDM lebih baik
Adakah perubahan
sesudah dan sebelum Ya Ya
dilakukannya audit
Peningkatan setelah
Perbaikan atas hasil
dilakukannya audit Meningkatkan mutu
audit pada periode
manajemen sumber kinerja karyawan
berikutnya
daya manusia
Sumber : hasil wawancara, diolah

Hasil dan Pembahasan menerapkan system audit manajemen

SDM. Menurut informan, audit
Hasil wawancara dan diskusi manajemen sumber daya manusia
diperoleh infromasi tentang adalah kegiatan pemeriksaan kualitas
pemahaman informan dalam kegiatan SDM secara menyeluruh
penerapan audit manajemen sumber dalam perusahaan. Manfaat yang
daya manusia pada PT ISH sebagai dirasakan oleh auditor internal dalam
berikut: pelaksanaan audit yaitu mampu
Berdasarkan hasil mengidentifikasi permasalahan kritis
wawancara dan observasi yang terkait dengan pengelolaan SDM.
dilakukan dengan informan, maka 2. EW (Pegawai)
diperoleh informasi sebagai berikut: Wawancara pada PT. ISH
1. RK (Auditor) Jawa Timur dilakukan dengan
Wawancara dilakukan mewawancarai mas EW sebagai
ditempat beliau yaitu Manukan. informan yang merupakan pegawai
Latar belakang pendidikan informan PT. ISH Jawa Timur. Berlatar
adalah S1 Ekonomi. Dari hasil pendidikan S1 Ekonomi, informan
wawancara yang telah dilakukan, menyatakan bahwa dengan adanya
didapat informasi tentang penerapan audit manajemen sumber
pemahaman informan pada audit daya manusia dapat berpengaruh
manajemen sumber daya manusia, positif bagi kinerja karyawan
manfaat dan pengaruh apa saja yang diperusahaan PT. ISH Jawa Timur.
diperoleh perusahaan setelah

13
Informan juga mampu menjelaskan yang lebih besar serta memperbaiki
audit manajemen sumber daya kualitas kinerja.
manusia, manfaat dan pengaruh apa Penggunaan sistem audit
saja yang diperoleh perusahaan manajemen sumber daya manusia
setelah menerapkan system audit menimbulkan berbagai pendapat.
manajemen. Azq Menurut informan, Dalam proses melakukan
Audit Manajemen Sumber Daya wawancara, peneliti juga
Manusia merupakan sebuah proses mengajukan pertanyaan untuk
pemeriksaan atau evaluasi yang mendapatkan jawaban berupa
dilakukan oleh perusahaan demi pendapat menurut informan tentang
memperbaiki serta meningkatkan pertanyaan mengapa digunakan
kinerja para pegawai. Manfaat dan sistem audit sumber daya manusia
peningkatan yang didapat oleh dalam perusahaan PT. ISH Jawa
informan setelah adanya sistem audit Timur. Berikut daftar pendapat
sendiri yaitu mampu mendorong informan yang diterima peneliti :
tanggung jawab dan profesionalisme

TABEL 2
Penggunaan Sistem Audit Manajemen Sumber Daya Manusia

Nama Auditor Keterangan

Dengan adanya audit manajemen sumber daya manusia
RK dapat membantu perusahaan untuk mengontrol kinerja para
karyawan dalam meningkatkan kualitas perusahaan
Penggunaan sistem audit manajemen sumber daya manusia
bisa membantu karyawan untuk lebih memiliki rasa
EW
tanggung jawab serta sikap profesionalisme pada
perusahaan
Sumber : hasil wawancara, diolah
Kedua informan memberikan paham terhadap penggunaan dan
pendapat bahwa penggunaan sistem fungsi dari audit ini. Bagian ini juga
audit ini memiliki dampak positif merupakan tingkat pemahaman
yang membuat kinerja informan ekstrapolasi, artinya informan
terutama pada karyawan semakin mampu menjelaskan kesimpulan
lebih baik untuk mencapai tujuan yang dikaitkan dengan keadaan dan
perusahan. Hal tersebut konsekuensinya
menyimpulkan semua informan

14
 Tabel 3
Pemahaman Risiko Audit Manajemen Sumber Daya Manusia.
Nama Auditor Keterangan
Risiko merupakan suatu hal yang tidak bisa dihindari
namun harus tetap dihadapi. Fungsi auditor disini berperan
EW
untuk dapat mengetahui apa yang terjadi dan dialami
perusahaan tersebut.
Risiko adalah sebuah dampak yang mungkin terjadi dan
RK
bisa di kurangi namun tidak bisa dihilangkan.
Sumber : hasil wawancara, diolah

Hasil tersebut kutipan wawancara dapat memberikan pelayanan

dengan informan tersebut, memiliki terhadap customer dengan sebaik-
makna bahwa kedua informan baiknya dan dapat terhindar dari
memahami adanya risiko potensial penyimpangan, sehingga tercipta
dalam pelaksanaan audit manajemen integritas dan etika yang pada
sumberdaya manusia. Kedua akhirnya terciptanya budaya kerja
informan juga mampu memahami yang baik.
apa itu risiko. Kedua informan Masing-masing informan
tersebut menyatakan hasil yang memiliki pemahaman berbeda-beda
sama. Risiko merupakan mengenai hal-hal terkait dengan
konsekuensi yang bisa saja terjadi audit manajemen sumber daya
akibat sebuah proses yang sedang manusia. Hal tersebut ditunjukkan
berlangsung ataupun kejadian di dari hasil wawancara dengan
masa depan. masing-masing informan. Dari hasil
Hasil penelitian ini wawancara dapat terlihat, pada
menginformasikan bahwa audit tingkat pemahaman, dimana pada
internal pada fungsi sumberdaya tingkat ini diharapkan informan
manusia diperlukan untuk mampu mendefinisikan,
memberikan peringatan dini, menerjemahkan, maupun
meningkatkan efektivitas menjelaskan hal yang berkaitan
pengelolaan risiko, serta memelihara dengan audit manajemen sumber
dan meningkatkan kualitas tata daya manusia. Kedua informan
kelola penyelenggaraan tugas dan mampu menjelaskan dan
fungsi sumber daya perusahaan. mendefinisikan serta memberikan.
Sehingga kinerja yang baik dari para Bagian selanjutnya merupakan
karyawan PT ISH dapat memberikan perbandingan antara teori
keyakinan yang memadai bagi berdasarkan standar akuntansi
manajemen perusahaan. Dengan keuangan entitas tanpa akuntabilitas
pengelolaan resiko sumber daya publik dengan jawaban dari informan
manusia dan pengawasan intern pada :
unit, fungsi dan layanan sumber daya
manusia diharapkan para karyawan

15
 TABEL 4
Daftar Perbandingan Audit Manajemen Sumber Daya Manusia
Antara Teori dan Implementasi
Implementasi (Opini Informan)
Teori Audit Manajeman SDM
RK KD
Audit manajemen sumber daya Audit manajemen Audit merupakan
Manusia yang memiliki pengaruh SDM memiliki system yang dibuat
yang cukup besar dalam perusahaan. pengaruh terhadap untuk membantu
Peran audit manajemen SDM bagi proses perbaikan perusahaan dalam
perusahaan pada perubuhan kinerja. Menurut meberikan sikap
peningkatan kinerja karyawan yang penjelasan profesionalisme dan
sangat kompetitif dan memiliki informan audit rasa tanggung jawab
peran yang sangat penting dalam manajemen SDM yang tinggi pada
membantu perbaikan perusahaan diperlukan guna kinerja karyawan
serta pengambilan keputusan untuk membantu dalam perusahaan.
perusahaan untuk Serta alat untuk
mencapai visi dan mengevalusi dan
misi serta perbaikan kinerja
membantu para karyawan pada
pemimpin perusahaan tersebut
perusahaan untuk
mengambil
keputusan yang
tepat demi
kemajuan
perusahaan.
Sumber : hasil wawancara, diolah

Menurut Tabel 4 dijelaskan bahwa di dapatkan dalam Perbandingan

opini informan tentang Audit teori audit berbanding lurus dengan
Manajemen Sumber Daya Manusia opini informan, sehingga setiap opini
dapat memberikan dampak postif informan yang menjelaskan
terhadap kinerja. Dengan adanya pemahaman tentang audit seusai
audit, Auditor serta karyawan merasa dengan apa yang dijelaskan dalam
sangat terbantu dalam pelaksanaan teori.
kinerja pada perusahaan. Hasil yang

16
 TABEL 5
Pemahaman Informan Terhadap Penerapan Audit Manajemen Sumber
Daya Manusia
Nama Informan
Tingkat Pemahaman
Auditor EW Auditor RK
Pemahaman telah sesuai Pemahaman telah sesuai
Terjemahan antara teori dan antara teori dan
praktiknya praktiknya
Pemahaman telah sesuai Pemahaman telah sesuai
Penafsiran antara teori dan antara teori dan
praktiknya praktiknya
Pemahaman telah sesuai Pemahaman telah sesuai
Eksploratoris antara teori dan antara teori dan
praktiknya praktiknya
Sumber : hasil wawancara, diolah

Menurut Tabel 5 menjelaskan tersebut mampu menghasilkan

bahwa pemahaman informan pemahaman yang sesuai dengan teori
terhadap penerapan audit pada proses audit. Kedua informan
kinerja karyawan pada tingkat menyampaikan dan memberikan
terjemahan, penafsiran dan opini yang dapat dipahami dengan
eksploratoris dari kedua informan baik.

TABEL 6
Pemahaman Informan Terhadap Manfaat, Sistem dan Risiko Audit
Manajemen Sumber Daya Manusia
Tingkat Nama Informan
Pemahaman Auditor MJ Auditor KD
Pemahaman telah Pemahaman telah
Terjemahan sesuai antara teori sesuai antara teori
dan praktiknya dan praktiknya
Pemahaman belum Pemahaman telah
Penerapan sesuai antara teori sesuai antara teori
dan praktiknya dan praktiknya
Pemahaman belum Pemahaman telah
Penafsiran sesuai antara teori sesuai antara teori
dan praktiknya dan praktiknya
Pemahaman telah Pemahaman telah
Eksploratoris sesuai antara teori sesuai antara teori
dan praktiknya dan praktiknya
Pemahaman telah Pemahaman telah
Eksplanatoris sesuai antara teori sesuai antara teori
dan praktiknya dan praktiknya
Sumber : hasil wawancara, diolah

17
 Menurut Tabel 6 menjelaskan sehingga mengurangi risiko yang
bahwa pemahaman informan pada terjadi pada sistem sebelum
tingkat risiko EDP pada proses pembaharuan. Hasil kesimpulan
auditing dan pengendalian internal eksploratoris dari ketiga auditor
telah sesuai dengan teori yang menyatakan bahwa risiko itu adalah
dijelaskan. Namun pada tingkat sesuatu yang tidak dapat dihindari
penerapan dan penfasiran, salah satu namun auditor harus tetap berupaya
auditor menyatakan bahwa tidak ada untuk meminimalkan potensial
risiko dalam proses auditing karena terjadinya risiko tersebut.
adanya pembaharuan sistem

KESIMPULAN, KTERBATASANN DAN SARAN

Berdasarkan hasil informan juga dikatakan
wawancara dan observasi yang telah mampu mencapai tingkat
diurai pada bab sebelumnya, ditarik eksploratoris.
kesimpulan adalah sebagai berikut : 3. Pada tingkat eksplanatoris,
dimana informan ini
1. Peneliti menyimpulkan diharapkan mampu melihat
bahwa informan mampu dibalik yang tertulis dan
mendefinisikan dan melakukan berdasar pada
menjelaskan pemahaman pengertian dan kondisi yang
mereka mengenai disampaikan. Pada bagian ini
pemahaman audit manajemen dilihat berdasarkan
sumber daya manusia. kemampuan pemahaman
2. Para informan juga memiliki informan, kedua informan
pemahaman pada tingkat mampu mencapai tingkat
penafsiran dimana para ekstrapolasi.
pelaku mampu memberikan 4. Informan lebih memilih
penjelasan penggunaan menggunakan system audit
sistem audit manajemen manajemen sumber daya
sumber daya manusia dalam mencapai visi
manusia.Sehingga kedua dan misi perusahaan.

Berikut kendala yang dihadapi dalam meluangkan waktu untuk

penelitian ini antara lain : melakukan wawancara dengan
Menjadwalkan wawancara leluasa. Informan tidak ingin
dengan informan menjadi dipublikasikan mengenai
kendala yang sulit bagi peneliti, identitasnya. Kurangnya
karena jadwal informan yang ketersediaan waktu informan
sangat padat sangat sulit untuk melakukan wawancara

Adapun saran ditujukan bagi merekam selama kegiatan

penelitian selanjutnya : berlangsung, guna mempermudah
Peneliti berikutnya lebih baik tidak dalam menuangkan hasil wawancara
hanya mencatat hasil wawancara dan observasi. Bagi peneliti
dengan informan, tetapi juga berikutnya diharapkan mampu

18
memberikan pemahaman dengan
bahasa yang lebih mudah, guna Khristian, Patrianus., 2012.
memperjelas informan dalam “Pengaruh Audit Sumber Daya
memahami pertanyaan yang telah Manusia Terhadap Efektivitas
disiapkan untuk wawancara. Organisasi Pada PT. (Persero)
Sebaiknya peneliti selanjutnya Surveyor Indonesia Surabaya
menguasai materi dan permasalahan Area”. Jurnal Reformasi, Vol.
yang diangkat. Peneliti selanjutnya 2, No. 2, Juli - Desember
sebaiknya tidak menyepelekan dan 2012.
membuat janji jauh-jauh hari dalam
menjadwalkan wawancara dengan Mihardjo, Vika., 2015. “Pelaksanaan
informan, dikarenakan jadwal Audit Manajemen Sumber
informan yang padat dan Daya Manusia Pada PT. Sari
ketersediaan waktu yang minim. Pawita Pratama”. Agora. Vol.
Banyak kekurangan dalam penelitian 3, No. 2, 2015.
ini, diharapkan penelitian selanjutnya
mampu melengkapi dan memberikan Mulyadi, 2002, Auditing
temuan yang lebih mendalam (Pengauditan Berbasis ISA).
mengenai permasalahan yang Edisi 2. Yogyakarta:
diangkat. Universitas Gajah Mada

Pratama, Rio, Gunawan, Hendra.,

DAFTAR RUJUKAN 2014. “Pengaruh Audit
Manajemen Sumber Daya
Barida, Annisa, Susilo, Heru., 2014. Manusia, Motivasi Kerja dan
“Audit Manajemen Pada Gaya Kepemimpinan terhadap
Fungsi Sumber Daya Kinerja Karyawan”. Jurnal
Manusia”. Jurnal Administrasi Akuntansi. Gelombang 2,
Bisnis. Vol. 13, No. 1 Agustus 2014.
2014.
Rahman, Arif., 2013. “Audit
Edi Sutrisno. 2009. “Manajemen Manajemen Fungsi Sdm Pada
Sumber Daya Manusia” PT. Pelabuhan Indonesia III
Cabang Tanjung Perak
Goenawan, Herry, Anwar, Chairul., Surabaya”. Jurnal Ilmu dan
2014. “Pengaruh Audit Riset Akuntansi. Vol. 2, No. 4,
Manajemen Sumber Daya 2013
Manusia Terhadap Kineija
Karyawan”. Jurnal Akuntansi Saleem, Farah., 2015. “Evaluasi
dan Keuangan. Vol. 5, No. 1, Peran HR Audit dalam
Maret 2014 Halaman 71-92. Efektivitas di Organisasi”.
European Journal of Business
Haris Herdiansyah. 2013. and Management. Vol.7,
Wawancara, Observasi dan No.22, 2015
Focus Group. Jakarta:
Rajagrafindo Persada Susilo, Willy., 2002. “Audit Sumber

19
 Daya Manusia Panduan
Komprehensif Auditor dan
Praktisi Manajemen Sumber
Daya Manusia Serta Pimpinan
Perusahaan”.

Willy Susilo. 2002. “Audit Sumber

Daya Panduan Komperhensif
Auditor dan Praktisi
Manajemen Sumber Daya
Manusia”. PT. Vorqistatama
Binamega.

Wuryan, Andayani. 2008. Audit

Internal. Edisi 1. BPFE. Yogyakarta.

20