Para mahasiswa yang budiman, sebagai bahan diskusi kelima, jelaskan perbedaan

pengembangan karir secara tradisional dengan pengembangan karir secara moderen.

BMP EKMA4214 Modul 7 7.39 – 7.41

Pengertian pengembangan karir

Pengembangan karir dapat di definisikan sebagai (1) suatu usaha formal terorganisasi dan terncana
untuk mencapai keseimbangan antar kebutuhan individu dan tuntutan angakatan kerja
organisasional dan (2) suatu usaha yang terus-menerus secara formal dilakukan oleh organisasi yang
berfokus pada pengembangan dan pengayaan sumber daya manusia organisasi dalam rangka
memenuhi kebutuhan baik individu maupun organisasi.

Perbedaan pengembangan karir secara tradisional dengan pengembangan karir secara moderen
adalah

Pengembangan secara tradisional :

1. karir dipandang sebagai lintasan yang bergerak menuju ke atas.

2. berkembang linier.
3. stabil di dalam satu organisasi atau satu pekerjaan dalam suatu profesi.
4. perencanaan pengembangan karier disusun dan ditetapkan oleh organisasi/ perusahaan
secara sepihak.
5. Pelaksanaan pengembangan karier tergantung sepenuhnya pada organisasi.
6. Pengembangan karier diartikan dan dilaksanakan melalui kegiatan promosi ke jenjang/ posisi
yang lebih tinggi.

Pengembangan secara modern :

1. karir tidak lagi dipandang sebagai pergerakan menuju atas.

2. Pengembangan karir bisa juga menyamping dan tidak harus linear.
3. pengembangan karir menjadi motivasi untuk maju dalam bekerja dilingkungan suatu
organisasi.
4. meningkatkan pengetahuan dan keterampilan/ keahlian, sehingga menjadi lebih
berprestasi/ produktif sebagai pekerja yang kompetitif.
5. pengembangan karier berada ditangan pekerja masing-masing, yang memerlukan
kemampuan mengelola (manajemen) diri sendiri.

Dalam pandangan moderen, karir tidak lagi didrive oleh organisasi, tetapi lebih mungkin didrive
oleh individu yang bersangkutan. Setiap individu dalam organisasi dapat menemukan karir kapan
saja sepanjang waktu dari hasil pelatihan dan pengembangan yang pernah mereka peroleh,
pembelajaran yang mereka lakukan, atau pengalaman kerja yang mereka miliki. Dengan semua apa
yang telah mereka miliki tersebut (pelatihan, pengembangan, pembelajaran, pengalaman kerja)
akan memberikan peluang bagi setiap individu untuk tetap marketable (memiliki kemampuan
memasarkan diri mereka sendiri). Pada dasarnya sifat dasar aktivitas sumber daya manusia arahnya
akan berubah misalnya seleksi dan pelatihan mulai beruah .Untuk melayani kebutuhan perusahhaan
aktivitas sumber daya manusia harus di desain ulang sehingga inters karyawan dalam jangka panjang
terlayani dan secara khusus karyawan di dorong untuk tumbuh serta menyadari potensinya.
Dibawah ini tertulis bagaimana aktivitas seperti pelatihan dan penilaian dapat di gunakan untuk
memberikan perhatian yang lebih pada perencanaan dan pengembangan karir.

Aktivitas Fokus Tradisional Fokus pengembangan karir

 Perencanaan SDM
 Pelatihan dan
pengembangan
 Penilian kinerja
 Perekrutan dan
penempatan
 Kompensasi dann
kesejahteraan
 Analisi
pekerjaan,keahlian,tug
as kini dan masa
mendatang
 Proyeksi kebutuhan.
 Penggunaan data
statistik
 Memberi peluang
untuk belajar keahlian
,informasi,dan sikap
yang berkaitan dengan
pekerjaan.
 Menilai dan atau
memberi reward
 Meneyesuaikan
kebutuhan organisasi
dengan kualifikasi
individu
 Reward atas darar
waktu
,produkrtivitas,bakat
dan sebagainya.
 Tambahan Informasi
tentang interes individu
,preferensi dan senang
terhadap data .
Memberi informasi
tentang jalur karier.
 Menambah orientasi
pertumbuan individu.
 Menambah orientasi
pertummbuhan
individu
 Menyesuaikan individu
dan pekerjaan
berdasarkan pada
jumlah variabel
termasuk interes karier
keryawan.
 Menambah aktivitas
yang berkaitan denggan
non pekerjaan untuk
ddi reward.

Pilihan pengembangan karier

Pengembangan karir itu sendiri mempunyai arah atau jalur-jalur serta pilihan yang akan memberikan
kepada setiap karyawan untuk mengembangkan karirnya sepanjang arah itu mencerminkan tujuan
dan kemampuannya :

1. Enrichment :Pengembangan dan peningkatan melalui pemberian tugas atau assignment

secara khusus, ini merupakan bentuk umum dari pengembangan secara khusus, ini
merupakan bentuk umum dari pengembangan karier.
2. Vertical :Pengembangan kearah atas pada posisi yang mempunyai tanggung jawab dan
wewenang yang lebih besar di banding keahlian khusus atau keahlian khusus yang baru.
3. Lateral :Pengembangan kearah samping sesuatu pekerjaan yang lain yang mungkin lebih
cocok dengan keterampilannya dan memberi pengalaman yang lebih luas, tentang baru
serta memberikan kepercayaan dan kepuasan lebih besar.
4. Relocation :Perpindahan secara fisik ke unit organisasi lain atau ke tempat yang dapat
melengkapi kesempatan pertumbuhan peningkatan keinginan dan kemampuan karyawan
untuk tetap pada pekerjaan yang sama.
 5. Exploration :Menjelajah kearah yang lebih luas lagi kepada pilihan karier di dalam unit
organisasi untuk mencari dan mengumpulkan informasi sehingga dapat menjawab
pertanyaan dan membuat suatu keputusan tentang potensi karier yang akan di pilih.
6. Realignment :Pergerakan kearah bawah yang mungkin dapat merfleksikan sesuatu peralihan
atau pertukaran prioritas pekerjaan bagi karyawan untuk mengurangi resiko, tanggung
jawab, dan stress, menempatkan posisi karyawan tersebut kearah yang lebih tepat yang
sekaligus sebagai kesempatan atau peluang yang baru.

Sumber: EKMA4214 modul 7 , 7.39-7.41

Inisiasi 5 “PENILAIAN KINERJA & PENGEMBANGAN KARIR”

http://armandjexo.blogspot.com/2012/04/manajemen-sdm-pengembangan-karier.html