LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN

DI DIVISI HUMAN CAPITAL PT. SUCOFINDO

WINDA MAUDI HALIDA

J3C117101

PROGRAM STUDI MANAJEMEN INFORMATIKA

SEKOLAH VOKASI

INSTITUT PERTANIAN BOGOR

2020
 LEMBAR PENGESAHAN

Laporan Pelaksanaan Praktik Kerja Lapang PT Superintending Company of Indonesia

Disusun Oleh :

Winda Maudi Halida

J3C117101

Program Studi Manajemen Informatika

Sekolah Vokasi

Institut Pertanian Bogor

Jakarta, 20 Maret 2020

Pembimbing/Mentor
Kepala Subbag Pelatihan

Pandu Dewantoro
Wawan Gunawan
NPP. 05517
NPP. 04334

i
DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN.......................................................................................................i
DAFTAR ISI.............................................................................................................................ii
DAFTAR GAMBAR...............................................................................................................iii
DAFTAR TABEL....................................................................................................................iii
BAB I PENDAHULUAN..........................................................................................................1
1.1 LATAR BELAKANG SUCOFINDO.............................................................................................................1
1.2 VISI DAN MISI PT SUCOFINDO (Persero).................................................................................................2
1.2.1 VISI.........................................................................................................................................................2
1.2.2 MISI........................................................................................................................................................2
1.3 TUJUAN PKL.................................................................................................................................................4
1.4 WAKTU DAN TEMPAT PKL.......................................................................................................................4

BAB II GAMBARAN UMUM SATUAN KERJA.................................................................6

2.1 STRUKTUR ORGANISASI DIVISI HUMAN CAPITAL............................................................................6
2.2 FUNGSI ORGANISASI DALAM BAGIAN DAN SUB BAGIAN..............................................................7
2.2.1 Pelatihan dan Manajemen Karir (PMK)..................................................................................................7
2.2.2 Pengembangan Organisasi dan Budaya (POB)..................................................................................7
2.2.3 Bagian Pengadaan dan Hubungan Industrial..........................................................................................8
2.2.4 Bagian Administrasi................................................................................................................................9

BAB III PELAKSANAAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN..........................................10

3.1 PEMBUATAN VIDEO MOTION GRAPHIC E-LEARNING SEBAGAI MEDIA INFORMASI
INTERNAL PERUSAHAAN DI PT SUCOFINDO..........................................................................................10
3.1.1 Deskripsi Topik.....................................................................................................................................10
3.1.2 Ruang Lingkup Kegiatan......................................................................................................................10
3.2 KEGIATAN HARIAN PKL........................................................................................................................12

BAB IV PENUTUP.................................................................................................................18
4.1 KESIMPULAN............................................................................................................................................18
4.2 SARAN........................................................................................................................................................18

DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................19

DAFTAR GAMBA

ii
Gambar 1 Storyline Video Motion Graphic Transformasi Pembelajaran.....................................................10
Gambar 2 Storyline Video Motion Graphic Transformasi Pembelajaran.....................................................11
Gambar 3 Asset Vektor dari Video Motion Graphic Transformasi Pembelajaran......................................11
Gambar 4 Proses Menganimasikan Vektor Pada After Effect........................................................................12

DAFTAR TABE

Table 1 Kegiatan Harian PKL............................................................................................................................16

iii
 BAB I PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG SUCOFINDO

PT Superintending Company of Indonesia (Persero) (selanjutnya disebut

SUCOFINDO) merupakan Badan Usaha Milik Negara yang dibangun antara Pemerintah
Republik Indonesia dengan SGS, Perusahaan inspeksi terbesar di dunia yang berpusat di
Jenewa, Swiss. Berdiri pada tanggal 22 Oktober 1956 berdasarkan Akta Notaris Johan Arifin
Lumban Tobing Sutan Arifin Nomor 42, awalnya SUCOFINDO hanya berfokus pada
layanan jasa Pemeriksaan dan Pengawasan di bidang perdagangan, terutama komoditas
pertanian, serta membantu pemerintah dalam menjamin kelancaran arus barang dan
pengamanan devisa negara dalam perdagangan ekspor impor. Seiring dengan perkembangan
kebutuhan dunia usaha, SUCOFINDO melakukan langkah kreatif dan inovatif serta
menawarkan jasa-jasa terkait lainnya.

Komposisi kepemilikan saham SUCOFINDO beberapa kali mengalami perubahan.

Tahun 1961, komposisinya berubah menjadi 20% SGS dan 80% Pemerintah Indonesia,
kemudian berubah menjadi 5% SGS dan 95% Pemerintah Indonesia hingga saat ini.

Berbagai layanan baru pun ditawarkan oleh SUCOFINDO, seperti warehousing dan
forwarding, analytical laboratories,industrial and marine engineering, dan fumigation and
industrial hygiene. Keanekaragaman jenis jasa SUCOFINDO dikemas secara terpadu,
didukung oleh tenaga professional yang ahli di bidangnya, kemitraan usaha strategis dengan
beberapa institusi internasional serta jaringan kerja laboratorium, cabang dan titik layanan
yang tersebar di berbagai kota di Indonesia telah memberikan nilai tambah terhadap layanan
yang diberikan oleh SUCOFINDO.

SUCOFINDO telah mengembangakan jasa di bidang usaha inspeksi dan audit,

pengujian dan analisis, sertifikasi, konsultasi, dan pelatihan dalam bidang pertanian,
Kehutanan, Pertambangan (Migas dan Nonmigas), Konstruksi, Industri Pengolahan,
Kelautan, Perikanan, Pemerintah, Transportasi, Sistem Informatika dan Energi Terbarukan.

Kompetensi dan pengalaman SUCOFINDO tak perlu diragukan lagi. Tahun 2017,
dengan didukung oleh budaya kerja yang tinggi, peningkatan kompetensi melalui knowledge
management dan pengembangan jasa yang inovatif, diharapkan dapat mengembangkan
bisnis yang berorientasi kelas dunia. Dengan perjalanan panjang yang dilalui, SUCOFINDO
melalui visi dan misi bertekad untuk terus menjadi perusahaan inspeksi terdepan dan terbesar
di Indonesia.

Dalam melakukan aktivitas bisnisnya sehari-hari, PT SUCOFINDO memiliki tata

nilai yang dianut dan dibudayakan oleh seluruh pegawai. Tata nilai tersebut terdiri dari:
1) Integritas, yakni mengedepankan kejujuran, dapat dipercaya dan tidak berpihak.
2) Fokus Pelanggan, yakni mengutamakan pelanggan dalam melaksanakan dan
menyelesaikan pekerjaan yang diberikan, terutama dalam hal kualitas dan nilai
tambah yang ditawarkan.
3) Inovasi, yakni secara berkesinambungan melakukan perbaikan dan pembaharuan
yang memberikan nilai tambah bagi pelanggan dan perusahaan sehingga dapat
memberikan manfaat bagi pihak-pihak lain yang berkepentingan.
4) Kerjasama, yakni mengedepankan kerja Tim dalam melaksanakan dan
menyelesaikan pekerjaan sehingga pada akhirnya dapat memberikan manfaat bagi
pihak-pihak lain yang berkepentingan.
5) Peduli, yakni tidak mengutamakan kepentingan diri sendiri tetapi kepentingan
kelompok serta selalu peduli terhadap orang lain dan lingkungan.
1.2 VISI DAN MISI PT SUCOFINDO (Persero)
1.2.1 VISI
Menjadi perusahaan kelas dunia yang kompetitif, andal dan terpercaya di bidang inspeksi,
pengujian, sertifikasi, konsultasi dan pelatihan.
1.2.2 MISI
Menciptakan nilai ekonomi kepada para pemangku kepentingan, terutama pelanggan,
pemegang saham dan karyawan melalui layanan jasa inspeksi, pengujian, sertifikasi,
konsultasi serta jasa terkait lainnya untuk menjamin kepastian berusaha.

Demi mencapai visi dan misi tersebut SUCOFINDO menerapkan nilai-nilai perusahaan
yaitu :

1. Integritas, yakni memegang teguh aturan, tidak berpihak dan menjunjung tinggi
komitmen.

2. Fokus Pelanggan, yakni mengutamakan kepuasan pelanggan melalui upaya proaktif

dalam memberikan solusi terbaik.

2
3. Inovasi, yakni berorientasi pada upaya penyempurnaan ber-kesinambungan yang
memberi nilai tambah.

4. Kerjasama, yakni mengedepankan sinergi berlandaskan asas keterbukaan dan rasa saling
percaya.

5. Kepedulian, yakni berempati terhadap kepentingan bersama.

Produk yang ditawarkan SUCOFINDO adalah layanan jasa. Jasa yang ditawarkan berupa :

1. Sertifikasi

SUCOFINDO merupakan lembaga sertifikasi dengan cakupan sertifikasi yang luas dan
memperoleh akreditasi secara nasional, serta membantu perusahaan untuk membuktikan
komitmennya terhadap mutu produk, persyaratan lingkungan, keselamatan dan kesehatan
kerja, tanggung jawab sosial serta ketentuan nasional dan internasional.

2. Inspeksi dan Audit

Melalui jasa inspeksi dan audit yang independen kami membantu perusahaan
memastikan bahwa produk, jasa, peralatan dan fasilitas yang dimiliki memenuhi
persyaratan, standar, dan peraturan baik nasional maupun internasional.

3. Konsultasi

Jasa konsultansi akan membantu perusahaan dalam meningkatkan kemampuan dan

menjawab tantangan di bidang mutu, lingkungan, K3, dan produktifitas.

4. Pelatihan

SUCOFINDO menyediakan jasa pelatihan dalam bidang sistem manajemen mutu,

lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja, serta pengamanan untuk membantu
perusahaan meningkatkan kompetensi personilnya.

5. Pengujian dan Analisis

Pengujian produk, bahan dan mesin dilakukan melalui berbagai metode sesuai dengan
jenis dan spesifikasinya, mulai dari inspeksi organoleptik, pengukuran lapangan, hingga
pengujian dan analisis laboratorium. Lebih dari 40 Laboratorium tersebar di seluruh
Indonesia. SUCOFINDO memiliki kemampuan yang luas untuk melakukan berbagai

3
 analisis mekanis, elektrikal, pengujian, dan kimia serta mikrobiologi sesuai dengan
standar dan persyaratan yang ditetapkan.

Dari kelima layanan jasa di atas, SUCOFINDO mempunyai sektor bisnis antara lain :

1. Batubara

2. Mineral

3. Minyak dan gas bumi

4. Pemerintahan

5. Pertanian

6. Industri dasar dan kimia

7. Aneka industri

8. Industri barang dan konsumsi

9. Infrastruktur, utilitas, dan transportasi

10. Perdagangan, jasa, dan investasi

11. Keuangan

12. Properti dan real estate

13. Badan internasional

14. Lembaga sertifikasi

1.3 TUJUAN PKL

Tujuan yang hendak dicapai dengan diadakannya Praktik Kerja Lapangan ini adalah :

1. Menambah pengetahuan dan pengalaman yang didapatkan di dunia kerja khususny

a di bagian Human Capital.

4
 2. Memperkenalkan pada mahasiswa situasi kerja yang sebenarnya, serta penerapan
teori yang didapat di perkuliahan dalam pemecahan masalah yang ada di tempat
Praktik Kerja Lapangan.

3. Menghasilkan suatu karya untuk syarat Tugas Akhir Studi

1.4 WAKTU DAN TEMPAT PKL

Program Praktik Kerja Lapangan (magang) dilaksanakan selama 2 bulan 2 minggu 2 hari,
per tanggal 02 Januari 2020 – 20 Maret 2020. Dengan rincian waktu pelaksanaan sebagai
berikut:

Hari : Senin s.d. Jumat

Jangka waktu : 57 hari kerja

Tempat : Kantor Pusat SUCOFINDO Jakarta, Divisi Human Capital, Bagian

Pelatihan Manajemen Karir, Sub Bagian Manajemen Karir

Alamat : Graha Sucofindo Jalan Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta Selatan

RT.04/RW.01, Pancoran, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus

Ibukota Jakarta 12780

5
 BAB II GAMBARAN UMUM SATUAN KERJA

2.1 STRUKTUR ORGANISASI DIVISI HUMAN CAPITAL

Pada setiap perusahaan, pengelolaan karyawan menjadi hal utama dalam bidang ke-
SDM-an. Pengelolaan tersebut dapat berupa perekrutan, penempatan, pengorganisasian,
pemberian hak-hak pegawai, pengawasan, pemutusan hubungan kerja, hingga persiapan
pensiun. Peran Divisi Human Capital sebagai pengelola SDM sekaligus penggerak dalam
mewujudkan visi dan misi perusahaan, Divisi Human Capital bertugas penuh sebagai
fasilitator yang mengelola dan menjembatani pegawai dalam mengoptimalkan kinerjanya
dalam suatu perusahaan.
Dalam PT Sucofindo (Persero), unit kerja Divisi Human Capital terbagi menjadi 4
(empat) bagian yang saling terikat dan bekerja sama di dalamnya. Di antaranya adalah
Bagian Pelatihan dan Manajemen Karir, Bagian Pengembangan Organisasi dan Budaya,
Bagian Pengadaan dan Hubungan Industrial, dan Bagian Administrasi. Setiap bagian
menjalankan fungsi masing-masing yang saling berketergantungan satu dengan yang lainnya
namun membentuk satu visi dan misi yaitu berperan sebagai sistem pengelola sumber daya
manusia.

6
 Gambar 2.2: Struktur Organisasi Divisi Human Capital PT Sucofindo
Sumber: Data Dioleh

2.2 FUNGSI ORGANISASI DALAM BAGIAN DAN SUB BAGIAN

2.2.1 Pelatihan dan Manajemen Karir (PMK)

Bagian PMK terbagi menjadi 2 (dua) Sub-Bagian yaitu Pelatihan dan Manajemen
Karir. Fungsi yang berjalan pada masing-masing Sub-Bagian tersebut sebagai berikut:
a. Sub-Bagian Pelatihan dan Pengembangan: Melaksanakan asesmen di
lingkup tugasnya dengan baik sesuai ketentuan yang berlaku untuk kemudian
diajukan kepada atasan, guna mendukung atasan dalam meminimalisir resiko
dari setiap kegiatan/keputusan yang diambil, memantau dan menilai kinerja
bawahan, mengembangkan kompetensi dan memberikan bimbingan &
coaching guna meningkatkan kompetensi dan kapabilitas mereka sehingga
dapat mendukung kelancaran operasional bagian dengan efektif, mengkoordinir
kegiatan administrasi training, terutama yang melibatkan pihak eksternal
(seperti peyelenggara training, pihak hotel, dll), memastikan seluruh data
(seperti materi training, daftar training provider, dll), dan memastikan
kelancaran pelaksanaan training.
b. Sub-Bagian Manajemen Karir: Menyusun sistem implementasi manajemen
karir yang sistematis dan obyektif, memastikan karir untuk setiap individu telah
tersedia lengkap, memantau keakuratan dan kelengkapan data pegawai terkait
manajemen karir dan kinerja individu, memastikan telah terdokumentasi dengan
baik, guna memudahkan pengelolaan pegawai dan untuk mendukung kecepatan
serta kelancaran kegiatan operasional perusahaan. Memposisikan jabatan,
mengorganisasikan jabatan, melakukan rotasi dan mutasi berdasarkan
pendidikan dan pangkat pegawai PT Sucofindo. Wewenang-wewenang tersebut

7
 dilakukan sesuai dengan Surat Keputusan Direksi (SKD) dan arahan Direktur
Utama.

2.2.2 Pengembangan Organisasi dan Budaya (POB)

Bagian POB terbagi menjadi 2 (dua) Sub-Bagian yaitu Pengembangan Organisasi dan
Budaya & Perubahan. Fungsi yang berjalan pada masing-masing Sub-Bagian tersebut
sebagai berikut:
a. Sub-Bagian Pengembangan Organisasi: Tugas Sub-Bagian Pengembangan
Organisasi adalah Mengkoordinir penyelarasan disain organisasi seiring dengan
perubahan organisasi, memastikan setiap perubahan tercatat dan terdokumentasi,
melakukan analisa beban kerja, menyusun rencana kebutuhan pegawai (manpower
planning) dalam jangka pendek dan panjang serta mengembangkan mekanisme
pemenuhannya secara efektif dan efisien, mengevaluasi tingkat produktivitas tenaga
kerja secara korporat, melakukan kajian untuk meningkatkan produktivitas, untuk
mendukung pencapaian tujuan perusahaan secara efektif dan efisien.
b. Sub-Bagian Budaya dan Perubahan: Bertugas untuk memberlakukan tata nilai dan
budaya dalam keseharian pegawai, mengkoordinir implementasi sistem manajemen
perusahaan yang telah ditetapkan, sebagai bagian dari upaya untuk menjaga efektivitas
dan kualitas hasil kerja perusahaan. Mengkoordinir penerapan prinsip-prinsip tata
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) sesuai kaidah yang
berlaku, guna mendukung penerapan GCG secara menyeluruh, melaksanakan sistem
pengelolaan kinerja, pembinaan dan pengembangan karir di Sub Bagian Perubahan dan
Pengembangan Budaya sesuai sistem yang berlaku, untuk mendukung pengelolaan
SDM secara terpadu, dan melaksanakan pengendalian internal pengelolaan kegiatan di
Sub Bagian Perubahan dan Pengembangan Budaya sesuai ketentuan yang berlaku,
sehingga tujuan divisi dan perusahaan tercapai dengan efektif dan efisien.

2.2.3 Bagian Pengadaan dan Hubungan Industrial

Bagian PHI terbagi menjadi 2 (dua) Sub-Bagian yaitu Pengadaan dan Penempatan
dan Hubungan Industrial. Fungsi yang berjalan pada masing-masing Sub-Bagian tersebut
sebagai berikut:

8
 a. Sub-Bagian Pengadaan dan Penempatan: Sub-bagian ini berwewenang untuk
memilih kandidat dalam rangka pengadaan pegawai, memberikan penjelasan dan
pemahaman terkait kebijakan & SOP pengadaan pegawai, menentukan personil yang
ditugaskan dalam proses seleksi pegawai, menentukan materi uji kompetensi teknis,
menentukan lembaga asesmen dalam rangka uji kompetensi, menentukan lembaga
kesehatan dalam rangka tes kesehatan, hingga menentukan lembaga pendidikan
dalam rangka sourcing.
b. Sub-Bagian Hubungan Industrial: Bertugas untuk memberikan penjelasan &
pemahaman terkait kebijakan & SOP pengadaan pegawai, mewakili perusahaan
dalam menangani permasalahan hubungan kerja antara karyawan dan perusahaan,
dan membantu penyelesaian hubungan industrial baik di lingkungan internal maupun
eksternal di PHI.
2.2.4 Bagian Administrasi

Bagian Administrasi terbagi menjadi 3 (tiga) Sub-Bagian yaitu Remunerasi dan

Penghargaan, Sistem dan Pelayanan, serta Pengelolaan Kinerja dan Quality Assurance.
Fungsi yang berjalan pada masing-masing Sub-Bagian tersebut sebagai berikut:
a. Sub-Bagian Remunerasi dan Penghargaan: Bertugas dalam memberikan
konfirmasi atas cuti besar yang diajukan oleh pegawai, memverifikasi nilai dan
waktu pemberian tunjangan (misalnya, tunjangan kendaraan kepada yang berhak,
tunjangan pensiun, dll), memverifikasi permintaan dana terkait penggajian dari
cabang, menentukan format administrasi kepegawaian, meminta dan
mengklarifikasi data-data kepegawaian, pengurusan asuransi, pengeluaran uang
perusahaan (gaji dan insentif), dan kegiatan adminsitratif pegawai lainnya. Selain
itu, sub-bagian ini berwewenang untuk memberikan penghargaan kepada pegawai
yang telah mengakhiri masa kerja (pensiun) di PT Sucofindo.
b. Sub-Bagian Sistem dan Pelayanan: Bertugas untuk membantu dalam kegiatan
sehari-hari yang berkaitan dengan aktivitas teknis, sistem informasi, dan teknologi.
Beberapa aktvitas yang dilakukan adalah menentukan penerapan sistem yang
digunakan di perusahaan, menentukan pengguna sistem berikut pengaturan
aksesnya, menentukan otoritas penguna dalam mengakses menu pada sistem,
menentukan kebijakan penggunaan sistem guna menjaga keseragaman antar sesama
pengguna, mengakses data kepegawaian, melakukan edit data berdasarkan fakta

9
 yang seharusnya, mengajukan anggaran yang berhubungan dengan pelaksanaan
program kerja, menjadi fungsi admin dari aplikasi yang digunakan.
c. Sub-Bagian Pengelolaan Kinerja dan Quality Assurance: Beberapa aktivitas
yang dilakukan adalah mengendalikan dokumentasi data-data yang terkait dengan
kegiatan bagian QA, mengevaluasi kinerja dalam batasan lingkup tugasnya secara
berkala, mengidentifikasi adanya kekurangan/ketidaksesuaian, menyusun laporan
semua kegiatan di lingkup tugasnya, sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
pelaksanaan rencana kerja yang sudah ditentukan, dan lain-lain.

10
 BAB III PELAKSANAAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN

3.1 PEMBUATAN VIDEO MOTION GRAPHIC E-LEARNING SEBAGAI MEDIA

INFORMASI INTERNAL PERUSAHAAN DI PT SUCOFINDO

3.1.1 Deskripsi Topik

Proses pembuatan video motion graphic e-learning PT SUCOFINDO pada dasarnya

bertujuan untuk memudahkan seluruh pegawainya dalam mempelajari setiap program atau
materi yang tersedia pada website sucofindo learning. Selain itu sucofindo learning disusun
berdasarkan oleh ambisi perusahaan untuk menjadikan seluruh pegawainya memiliki
kompetensi yang maksimal. Sasaran kompetensi pegawai yang dimaksud tersebut adalah 12
Kompetensi BUMN yaitu Integrity, Enthusiastic, Building Business Partnership, Business
Acumen, Customer Focus, Strategic Orientation, Driving Execution, Visionary Leadership,
Aligning Performance for Success, Empowerment, Change Leaderships, dan Innovation &
Creativity.
3.1.2 Ruang Lingkup Kegiatan

A. Penyusunan Naskah Motion Graphic Transformasi Pembelajaran

Dalam proses penyusunan naskah terdapat beberapa proses yaitu:

1. Mengumpulkan materi mengenai konvensional learning dan e-learning.

2. Membuat narasi yang sesuai dengan target audience, dalam video kali ini target
audience nya adalah seluruh pegawai sucofindo.

3. Membuat visualisasi/scene yang sesuai dari setiap narasi yang sudah dibuat.

4. Menentukan durasi dari setiap scene.

11
 Gambar 1 Storyline Video Motion Graphic Transformasi Pembelajaran

Gambar 2 Storyline Video Motion Graphic Transformasi Pembelajaran

B. Pembuatan Asset Vektor Video Motion Graphic Transformasi Pembelajaran

Dalam proses pembuatan asset vektor terdapat beberapa proses yaitu:

1. Memilih asset yang sesuai dengan visualisasi yang sudah digambarkan.

2. Mendesign ulang asset vektor tersebut hingga sesuai pada adobe illustrator.

12
 3. Memisahkan setiap bagian dari vektor menjadi per-layer.

Gambar 3 Asset Vektor dari Video Motion Graphic Transformasi Pembelajaran

C. Proses Animasi Vektor Video Motion Graphic Transformasi Pembelajaran

Dalam proses pembuatan asset vektor terdapat beberapa proses yaitu:

1. Membuat new project dan compotision pada After Effect.

2. Meng-importkan asset vektor ke dalam compotision.

3. Meng-animasikan setiap asset vektor hingga sesuai dengan visualisasi yang

diinginkan.

4. Memasukkan voice offer yang sudah di edit.

5. Memilih backsound yang sesuai dengan voice offer dan video.

6. Meng-export video menjadi bentuk H264/MP4.

13
 Gambar 4 Proses Menganimasikan Vektor Pada After Effect

3.2 KEGIATAN HARIAN PKL

Hari, Tanggal Kegiatan

Kamis, 2 Jan 2020 Izin, Berhalangan Hadir Karena Tempat Tinggal Terkena Banjir.

Perkenalan dengan Divisi HC.

Jum’at, 3 Jan 2020 Perkenalan dengan Sub Divisi PMK (Pelatihan & Manajemen Karir).

Briefing tentang Sub Bagian Pelatihan dan Manajemen Karir Bagian

PMK.

Senin, 6 Jan 2020 Pemberian Dan Penjelasan Jobdesk Yang Harus Dikerjakan
 Pembuatan Motion Graphic Mengenai Pengenalan Transformasi
Sistem Pembelajaran Dari Metode Konvensional Menjadi E-
Learning.
 Pembuatan Motion Graphic Mengenai Materi/Program Yang
Ada Di E-Learning SUCOFINDO.
Selasa, 07 Jan 2020  Membuat Konsep Motion Graphic Pengenalan Transformasi
Sistem Pembelajaran Dari Metode Konvensional Learning Menjadi
E-Learning.
 Membuat Storyline Motion Graphic Pengenalan Transformasi
Sistem Pembelajaran Dari Metode Konvensional Learning Menjadi
E-Learning.
 Revisi Storyline Motion Graphic Pengenalan Transformasi Sistem
Pembelajaran Dari Metode Konvensional Learning Menjadi E-

14
 Learning.
Rabu, 08 Jan 2020  Membuat asset vector untuk visualisasi Motion Graphic
Pengenalan Transformasi Sistem Pembelajaran Dari Metode
Konvensional Learning Menjadi E-Learning.
 Menggali Lebih Dalam Dan Mencari Referensi Materi Dari Sistem
E-Learning.
Kamis, 09 Jan 2020  Membuat Asset Vector Untuk Visualisasi Motion Graphic
Pengenalan Transformasi Sistem Pembelajaran Dari Metode
Konvensional Learning menjadi E-learning, Seperti : Karakter
Pegawai Sucofindo, Website SCLD Sucofindo, Dan Masih Banyak
Lagi.
Jum’at, 10 Jan 2020  Pemberian Tugas Baru Untuk Membuat Video Motion Sucofindo
Career Management System
 Penjelasan Storyboard Dan Materi Tentang SCMS (Sucofindo
Career Management System)
Senin, 13 Jan 2020  Membuat Motion SCMS
 Menyusun Kerangka Visualisasi Motion SCMS Per-Scene
Selasa, 14 Jan 2020 Melanjutkan Proses Pembuatan Video Motion Sucofindo Career
Management System.

Rabu, 15 Jan 2020 Melanjutkan Proses Pembuatan Video Motion Sucofindo Career
Management System.

Kamis, 16 Jan 2020  Melanjutkan Proses Pembuatan Video Motion Sucofindo Career
Management System.
 Recording Voice Offer Untuk Video Motion SCMS.
Jum’at, 17 Jan 2020  Pengeditan Voice Offer.
 Pemilihan Backsound Video SCMS.
 Memasukan Voice Offer Dengan Backsound Pada Premiere.
 Review Video Dan Pemberian Revisi Video.
Senin, 20 Jan 2020  Membuat Revisi Dari Video SCMS.
 Review Hasil Dari Revisi Video SCMS.
Selasa, 21 Jan 2020  Penambahan Materi Dari Video Motion Graphic Pengenalan
Transformasi Sistem Pembelajaran.
 Menambahkan Materi Pada Storyline Motion Graphic Pengenalan
Transformasi Sistem Pembelajaran.
 Melanjutkan Pembuatan Asset Motion Graphic Pengenalan
Transformasi Sistem Pembelajaran.
Rabu, 22 Jan 2020 Melanjutkan Pembuatan Asset Motion Graphic Pengenalan
Transformasi Sistem Pembelajaran.

Kamis, 23 Jan 2020 Melanjutkan Pembuatan Asset Motion Graphic Pengenalan

15
 Transformasi Sistem Pembelajaran.

Jum’at, 24 Jan 2020  Melanjutkan Pembuatan Asset Motion Graphic Pengenalan

Transformasi Sistem Pembelajaran.
 Revisi Video Motion SCMS.
Senin, 27 Jan 2020 Melakukan Revisi Illustrasi Visual Dari Video Sucofindo Career
Management System.

Selasa, 28 Jan 2020  Review Hasil Revisi Video Motion Sucofindo Career Management
System.
 Pembuatan Design Flow Pengumpulan IDP.
Rabu, 29 Jan 2020  Menyusun Konten Visual Motion Graphic Pengenalan
Transformasi Sistem Pembelajaran pada After Effect.
Kamis, 30 Jan 2020 Menganimasikan asset ilustrasi Motion Graphic Pengenalan
Transformasi Sistem Pembelajaran pada After Effect.

Jum’at, 31 Jan 2020 Menganimasikan asset ilustrasi Motion Graphic Pengenalan

Transformasi Sistem Pembelajaran pada After Effect.

Senin, 03 Feb 2020 Menganimasikan asset ilustrasi Motion Graphic Pengenalan

Transformasi Sistem Pembelajaran pada After Effect.

Selasa, 04 Feb 2020 Menganimasikan asset ilustrasi Motion Graphic Pengenalan

Transformasi Sistem Pembelajaran pada After Effect.

Rabu, 05 Feb 2020  Menganimasikan asset ilustrasi Motion Graphic Pengenalan

Transformasi Sistem Pembelajaran pada After Effect.
 Recording Voice Offer Motion Graphic Pengenalan Transformasi
Sistem Pembelajaran pada Adobe Audition.
Kamis, 06 Feb 2020 Menganimasikan asset ilustrasi Motion Graphic Pengenalan
Transformasi Sistem Pembelajaran pada After Effect.

Jum’at, 07 Feb 2020  Menganimasikan asset ilustrasi Motion Graphic Pengenalan

Transformasi Sistem Pembelajaran pada After Effect.
 Membuat Mockup Design Home Page Website Human Capital.
Senin, 10 Feb 2020  Menganimasikan asset ilustrasi Motion Graphic Pengenalan
Transformasi Sistem Pembelajaran pada After Effect.
 Mengedit Voice Offer pada Audition
Selasa, 11 Feb 2020  Menganimasikan asset ilustrasi Motion Graphic Pengenalan
Transformasi Sistem Pembelajaran pada After Effect.
 Menyatukan VO, Video Motion, dan Backsound pada Premiere.
 Mengatur Volume VO dan Backsound agar tidak tabrakan.
Rabu, 12 Feb 2020  Membuat Design Plakat Khas Jogja.

16
  Mereview dan revisi Video Motion Transformasi Pembelajaran.
Kamis, 13 Feb 2020 Mengerjakan Revisi Video Ilustrasi Motion Graphic Pengenalan
Transformasi Sistem Pembelajaran.

Jum’at, 14 Feb 2020 Mengerjakan Revisi Video Ilustrasi Motion Graphic Pengenalan
Transformasi Sistem Pembelajaran.

Senin, 17 Feb 2020  Mengerjakan Revisi Video Ilustrasi Motion Graphic Pengenalan
Transformasi Sistem Pembelajaran.
 Membuat Design Plakat Munas SPS ke-8.
Selasa, 18 Feb 2020  Mengerjakan Laporan Magang.
 Membuat Infographic Culture.
Rabu, 19 Feb 2020 Membuat 7 Design (Mockup) Website Divisi Human Capital PT.
SUCOFINDO.

Kamis, 20 Feb 2020 Membuat Asset Tambahan Untuk Revisi Dari Motion Transformasi
Pembelajaran.

Jumat, 21 Feb 2020 Menganimasikan asset tambahan untuk revisi dari motion graphic
transformasi pembelajaran pada After Effect.

Senin, 24 Feb 2020  Menganimasikan asset tambahan untuk revisi dari motion graphic
transformasi pembelajaran pada After Effect.
 Recording Voice Offer dari tambahan narasi video motion
transformasi pembelajaran.
Selasa, 25 Feb 2020 IZIN, dikarenakan tempat tinggal terkena bencana banjir.

Rabu, 26 Feb 2020  Mengedit Voice Offer.

 Menggabungkan Dan Mengatur Voice Offer, Backsound, Dan
Video Agar Selaras Pada Adobe Premier.
Kamis, 27 Feb 2020  Menyelesaikan Video Motion Graphic Transformasi Pembelajaran.
 Mereview Bersama Hasil Video.
Jum’at, 28 Feb 2020 Membuat laporan PKL untuk Divisi Human Capital PT SUCOFINDO.

Senin, 2 Mar 2020  Arahan mengenai tugas baru yaitu membuat video motion grafis
tentang pembaharuan keputusan direksi peraturan disiplin pegawai.
 Diskusi mengenai materi dan konsep cerita video motion grafis
tentang pembaharuan keputusan direksi peraturan disiplin pegawai.
Selasa, 3 Mar 2020  Mengumpulkan materi yang dibutuhkan dari pembimbing lapang
maupun internet untuk sebagai bahan dari pembuatan storyline.
 Membuat storyline video motion grafis tentang pembaharuan
keputusan direksi peraturan disiplin pegawai.
Rabu, 4 Mar 2020  Diskusi dan revisi storyline yang sudah dibuat dengan pembimbing

17
 lapang serta pegawai yang memiliki kepentingan.
 Mengerjakan revisi hingga sesuai dengan konsep informasi yang
ingin disampaikan.
Kamis, 5 Mar 2020 Menyusun dan memisahkan aset vektor ilustrasi dari video motion
grafis tentang pembaharuan keputusan direksi peraturan disiplin
pegawai.

Jum’at, 6 Mar 2020 Menyusun dan memisahkan aset vektor ilustrasi dari video motion
grafis tentang pembaharuan keputusan direksi peraturan disiplin
pegawai.

Senin, 9 Mar 2020 Menyusun dan memisahkan aset vektor ilustrasi dari video motion
grafis tentang pembaharuan keputusan direksi peraturan disiplin
pegawai.

Selasa, 10 Mar 2020  Membuat komposisi intro dan menganimasikan asset vektor
ilustrasi bagian intro pada after effect.
 Menyusun dan memisahkan aset vektor ilustrasi dari video motion
grafis tentang pembaharuan keputusan direksi peraturan disiplin
pegawai.
Rabu, 11 Mar 2020  Recording voice offer narasi yang terdapat pada storyline video
motion grafis tentang pembaharuan keputusan direksi peraturan
disiplin pegawai.
 Mengedit voice offer hasil recording hingga sesuai dengan konsep
video.
Kamis, 12 Mar 2020  Menyusun dan memisahkan aset vektor ilustrasi dari video motion
grafis tentang pembaharuan keputusan direksi peraturan disiplin
pegawai.
 Membuat komposisi isi dan menganimasikan asset vektor ilustrasi
bagian isi pada after effect.
Jum’at, 13 Mar 2020 Membuat komposisi isi dan menganimasikan asset vektor ilustrasi
bagian isi pada after effect.

Senin, 16 Mar 2020 Menganimasikan asset vektor ilustrasi bagian isi pada after effect.

Selasa, 17 Mar 2020 Menganimasikan asset vektor ilustrasi bagian isi pada after effect.

Rabu, 18 Mar 2020  Menganimasikan asset vektor ilustrasi bagian isi pada after effect.
 Mencari background music pada audio library di youtube.
Kamis, 19 Mar 2020  Menyusun dan memisahkan aset vektor ilustrasi dari video motion
grafis tentang pembaharuan keputusan direksi peraturan disiplin
pegawai.
 Membuat komposisi outro dan menganimasikan asset vektor
ilustrasi bagian outro pada after effect.

18
Jum’at, 20 Mar 2020  Rendering seluruh kompisis pada after effect
 Menyatukan video motion, voice offer dan background music
pada premire pro
 Rendering final premire pro
 Mempresentasikan seluruh hasil produk yang sudah dibuat
kepada pembimbing lapang dan pegawai yang memiliki
kepentingan.
Table 1 Kegiatan Harian PKL

Kegiatan Praktik Kerja Lapangan di SUCOFINDO dimulai dengan briefing yang

dilakukan bersama Bagian Pelatihan dan Manajemen Karir Bagian PMK dipimpin Bpk. Zulf
ikar Aspa selaku Kabag PMK. Briefing dihadiri oleh Kasubbag dan Officer Pelatihan dan M
anajemen Karir. Briefing dilakukan dengan pengenalan Sub Bagian Pelatihan dan Manajeme
n Karir dan tugas yang dilakukan. Kelanjutan dari briefing tersebut adalah penjelasan dari
setiap materi tugas video motion graphic yang akan dilakukan. Penjelasan materi ini
dimaksudkan untuk dipelajari agar mendukung proses pembuatan video motion graphic
dalam Praktik Kerja Lapang ke depannya.

Pada proses pembuatan video motion graphic memiliki tiga tahapan, yaitu : pra
produksi, produksi, pasca produksi. Setiap masing-masing tahapan terdiri atas langkah-
langkah yang harus dilakukan secara runtut.

Tahap pra produksi adalah tahap perancangan konsep dan materi video yang akan
dikemas ke dalam bentuk storyline atau storyboard yang nanti nya terdapat revisi untuk
mendapatkan hasil final dari storyline atau storyboard yang sudah dibuat. Tahap selanjutnya
yaitu tahap produksi, pada tahap ini mulai dilakukan pembuatan asset yang dibutuhkan
sesuai dengan storyline, jika sudah selesai dapat melanjutkan ke proses menganimasikan
motion graphic tersebut pada After Effect. Tahap terakhir yaitu tahap pasca produksi, pada
tahap ini masih melalukan menganimasikan motion graphic namun sudah tahap
penyempurnaan. Selain itu pada tahap pra produksi juga dilakukan recording voice offer,
editing voice offer, dan backsound agar isi materi dari pembuatan video motion tersebut
dapat tersampaikan dengan baik. Hasil dari seluruh produk yang sudah dikerjakan akan
dicantumkan pada lampiran.

19
 BAB IV PENUTUP

4.1 KESIMPULAN

Tugas pokok bagian Pelatihan pada Sub bagian Pelatihan dan Manajemen Karir
(PMK) secara garis besar adalah Melaksanakan asesmen di lingkup tugasnya dengan baik
sesuai ketentuan yang berlaku untuk kemudian diajukan kepada atasan, guna mendukung
atasan dalam meminimalisir resiko dari setiap kegiatan/keputusan yang diambil, memantau
dan menilai kinerja bawahan, mengembangkan kompetensi dan memberikan bimbingan &
coaching guna meningkatkan kompetensi dan kapabilitas mereka sehingga dapat mendukung
kelancaran operasional bagian dengan efektif, mengkoordinir kegiatan administrasi training,
terutama yang melibatkan pihak eksternal (seperti peyelenggara training, pihak hotel, dll),
memastikan seluruh data (seperti materi training, daftar training provider, dll), dan
memastikan kelancaran pelaksanaan training.

Dari hasil kegiatan Praktek Kerja Lapang (PKL) di PT. Superintending Company of
Indonesia (Persero) khusunya di Kantor Pusat Jakarta dapat disimpulkan :

1. Mahasiswa memperoleh pengalaman yang sangat berharga karena dapat terlibat secara
langsung dalam pekerjaan di PT. Superintending Company of Indonesia (Persero)
khususnya pada bagian Pelatihan dan Manajemen Karir.

2. Menambah pengetahuan dan wawasan mahasiswa tentang hal-hal baru yang diperoleh di
PT. Superintending Company of Indonesia (Persero).

20
3. Membangun nalar, pola pikir, dan kreativitas mahasiswa pada saat diberi tugas/jobdesk.

4. Mengasah hardskill yang dimiliki mahasiswa yang telah didapat selama masa
perkuliahan.

4.2 SARAN

1. PT. Superintending Company of Indonesia (Persero) agar dapat mempertahankan dan

meningkatkan kinerja sehingga tujuan yang diharapkan dapat tercapai.

2. Dalam proses penerimaan peserta PKL seharusnya lebih memperhatikan ketersediaan

tempat yang ada pada Divisi Human Capital dan memberikan jawaban kepada peserta
PKL sebaiknya tidak terlalu lama.

21
 LAMPIRAN

Gambar 5 Potongan Video Transformasi PembelaJaran Gambar 6 Potongan Video Transformasi Pembelajaran

Gambar 7 Potongan Video Pembaharuan KD PDP Gambar 8 Potongan Video Pembaharuan KD PDP

Gambar 9 Design Plakat Munas SPS Ke-8 Gambar 10 Design Sertifikat Pelatihan

Gambar 11 Mockup Desain Website Human Capital Gambar 12 Mockup Desain Website Human Capital
 DAFTAR PUSTAKA

Sucofindo. “Sejarah Singkat Sucofindo”. Diakses pada 2 Januari 2020, pukul 13.53. https://
www.sucofindo.co.id/id/sejarah-singkat-sucofindo

Sucofindo. “Visi Misi Sucofindo”. Diakses pada 2 Januari 2020, pukul 14.58. https://www.s
ucofindo.co.id/id/visi-misi-sucofindo

Sucofindo. “Nilai-Nilai Perusahaan”. Diakses pada 2 Januari 2020, pukul 15.01. https://www.
sucofindo.co.id/id/nilai-nilai-perusahaan

Fitrio Ruth D. 2013. Laporan Kegiatan Praktek Kerja Lapangan (PKL) PT. Bank Rakyat
Indonesia (Persero) diakses pada : 18 Februari 2020. Dikutip dari :
https://www.slideshare.net/ruthdian33/laporan-praktek-kerja-lapanganpkl