COOPLAN

JAMKOPNAS 2019
“Implentasi Pendidikan dan Budaya Perkoperasian”
Pada Expansi Usaha Koperasi

“TBC”
(Toko Buku Cerdas (Jiilaan Book Store))

Kategori : Toko Buku

Anggota Kelompok

MARZUKI SINURAYA 1701115097

JHONI PUTRA 1702114843
HAWA AISYAH 1703113368

KOPERASI MAHASISWA
UNIVERSITAS RIAU
TAHUN
PEKANBARU 2019
A. Excecutive Summary
 Jiilaan Bookstore merupakan usaha yang bergerak di bidang usaha Toko
Buku, yang berlokasi di Jl. Unri, Ged. Digital Entrepreneurship Centre. Usaha
Toko Buku ini didirikan atas kerjasama beberapa pihak yang memiliki kesamaan
tujuan. Bisnis ini didirikan atas inisiatif dari anggota Koperasi dalam hal
mengembangakan usaha dan menjadi upaya dalam hal mengurangi tindakan
plagiat dengan memperbanyak buku secara mekanis/ elektronik/ foto copy, serta
memenuhi kebutuhan Buku di Kampus.

Visi dan Misi Toko Buku “Jiilaan Bookstore”

VISI

1. Menjadikan Jiilaan Bookstore sebagai sarana penyedia buku-buku yang

berkualitas khususnya dalam bidang pendidikan.
2. Menjadi Toko Buku yang terdepan dan disenangi oleh masyarakat luas.
MISI :
1. Membangkitkan motivasi generasi muda untuk untuk gemar membaca
2. Menumbuh-kembangkan wawasan generasi muda dengan jendela dunia
 Mengurangi tindakan plagiat yang memperbanyak buku secara mekanis/
elektronik/ foto copy.
 Meningkatkan daya beli konsumen terhadap buku original, dengan
memberikan program kredit buku.
 Bekerja sama dengan berbagai sama dengan berbagai pihak seperti
penerbit, sekolah, perguruan tinggi, dan perusahaan/organisasi dalam
distribusi buku.
 Agar dapat dikenal oleh masyarakat luas - Menjalin hubungan yang baik
dengan para pelanggan baik skala besar maupun kecil.

Kami memilih bisnis ini karena pada awalnya ide usaha ini muncul ketika
kami sebagai mahasiswa bingung mencari bahan referensi untuk menunjang
proses perkuliahan. Karena kurangnya toko buku di Pekanbaru yang menyediakan
buku-buku tersebut, dan banyaknya mahasiswa yang melakukan plagiat buku
dengan memperbanyak secara mekanis/ elektronik/ foto copy karena hal ini
adalah tindakan yang dilarang hukum. Dengan melihat peluang tersebut kami
sebagai mahasiswa yang memiliki jiwa entrepeneur sepakat untuk membuat
Business Plan toko buku. Dimana nantinya toko buku yang kami kelola akan
menyediakan buku-buku penunjang perkuliahan.
Terlebih lagi jika sudah ada kerjasama dengan beberapa penerbit dalam
persediaan buku, dan bekerja sama dengan guru atau dosen untuk membantu
mengadakan buku pelajaran tentulah  akan lebih membuka  peluang untuk
mendapatkan peluang keuntungan. Pada usaha toko buku ini juga memiliki
program unggulan untuk meningkatkan penjualan, seperti kredit buku, tabungan
buku, bazar, sosialisi, dan lain-lainnya.
Besarnya peluang usaha di bidang bisnis buku, menjadi salah satu alasan
mengapa toko buku saat ini banyak ditemukan. Usaha ini menjadi usaha yang
menguntungkan bagi para pemiliknya, karena kebutuhan masyarakat akan buku
tidak akan pernah ada habisnya. Karena Minat baca masyarakat akan buku,
semakin meningkat setiap harinya. Banyaknya program pemerintah serta beberapa
lembaga sosial masyarakat yang belakangan ini menggalakan budaya gemar
membaca, menjadi keuntungan tersendiri bagi para pelaku bisnis buku. Dengan
adnya hal itu, maka usaha toko buku dapatkan dikembangkan lebih luas ke
masyarakat, dengan membuka usaha toko buku ke setiap koperasi yang ada di
sekolah-sekolah, perguruan tinggi, dan instansi.

B. Latar Belakang Perusahaan

1. Data Perusahaan

1 Nama Perusahaan Jiilaan Bookstore

2 Bidang Usaha Toko Buku

3 Jenis Produk Buku

4 Alamat Jl. Unri. Ged. Digital

Perusahaan Entrepreneurship Centre

5 Nomor Telepon 081276282494

6 Alamat Email jbs_pku@gmail.co.id

 7 Situs Web/Blog https://jbs_pku.wordpres
s.com
8 Mulai Berdiri Juli 2017
9 Model Bisnis Toko Online B2C
(Business To
Consumer)

2. Tujuan Perusahaan
Pendirian toko buku ini memiliki beberapa tujuan diantaranya sebagai berikut: 1) 
Menambah jumlah toko buku yang ada di daerah Panam, pekanbaru.
2) Mengurangi Tingkat Plagiatisme/ memfotokopi buku, dengan Progam yang
dimiliki.
3)  Menjadikan toko buku yang menarik bagi konsumen.
4) Memberikan kemudahan bagi Masyarakat terutama Mahasiswa untuk
mendapatkan buku-buku yang dibutuhkan.
5) Mendapatkan keuntungan dengan sistem yang bersimbiosis mutualisme.
6) Menjadi toko buku yang mengerti kebutuhan konsumen.
7) Menjadi toko buku yang akrab dan membuat nyaman konsumen.

3. Struktur organisasi dalam Jiilaan Bookstore

JIILAAN BOOKSTORE

Owner dan CEO

(Marzuki Sinuraya)

Assistant
Quality Control
Finance and Marketing
Accounting Manager Manager
Marketer
Accountant Purchasing
Coordinator

Marketer
Cashier

Marketer
Costumer
Service

C. Analisis Pasar

1. Produk yang diproduksi atau dihasilkan

Toko buku “JIILAAN BOOK STORE” menjual buku-buku yang biasanya
dibutuhkan para mahasiswa, siswa SMA sederajat, siswa SMP sederajat, dan buku
yang dibutuhkan masyarakat. Buku-buku yang dijual di toko ini mulai dari edisi
yang lama sampai edisi yang baru. Selain itu buku-buku yang dipesan bisa diantar
sampai alamat tujuan.
Toko buku ini dipasarkan dengan metode yang menarik, yang membuat
peminat yang awalnya kurang menyukai membaca menjadi suka. Di dalam Toko
dibuat semenarik mungkin, sehingga ketika pelanggan berkunjung ke toko buku
merasa nyaman, serta kami juga memberikan layanan buku kredit kepada
pelanggan. Buku yang disediakan mulai dari buku-buku yang biasanya
dibutuhkan para mahasiswa, siswa SMA sederajat, siswa SMP sederajat, dan buku
yang dibutuhkan masyarakat.

Daerah yang dipilih sebagai tempat usaha kami yaitu yang memiliki
kriteria dekat dengan lingkungan sekolah, mahasiswa, dan lingkungan masyarakat
yang memungkinkan bisa menarik minat untuk membeli buku di stand kami. Pada
saat memasarkan buku dengan mobiling (nomaden), toko buku ini mencari tempat
yang strategis dan melihat kondisi yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan.

2. Target pasar yang dituju

Target konsumen bisnis toko buku adalah semua orang yang gemar
membaca dan membutuhkan buku untuk meunjang aktivitasnya sehari-hari. Mulai
dari anak-anak yang masih sekolah, para mahasiswa, para pegawai, ibu rumah
tangga, serta berbagai kalangan masyarakat lainnya menjadi sasaran pasar bisnis
toko buku. Hampir semua orang membutuhkan buku, baik untuk menambah
informasi maupun untuk sekedar mencari hiburan semata.

3. Analisis Swot
a. Strenght (Kekuatan)
1. Minat dan tekat yang kuat
2. Banyaknya dukungan dari lingkungan sekitar
3. Tempat yang strategis
4. Layanan yang memuaskan

b. Weakness (Kelemahan)
 1. Belum memiliki pengalaman dalam berwirausaha
2. Belum tahu banyak tentang harga buku-buku

c. Opportunity (Peluang)
1. Kurangnya fasilitas tok o buku di sekitar kampus
2. Kurangnya buku-buku yang berkualitas
3. Masih jarang pendistribusian buku secara langsung
4. Banyaknya kalangan yang memerlukan buku terutama kalangan pelajar

d. Threat (Ancaman)
1. Sulitnya mendapatkan kerja sama
2. Munculnya pesaing dangan kualitas yang lebih baik sesuai keinginan
pasar

D. Rencana Operasi Usaha

1. Teknis pelaksanaan bisnis
Cara Memulai Bisnis Toko Buku Online :
a. Langkah pertama adalah : riset pasar untuk menentukan produk yang akan
ditawarkan. Untuk riset pasar, bisa melakukan survei/ngobrol dengan target
pasar, menggunakan intuisi/berdasark an pengalaman, cek ke toko buku,
dan lain sebagainya.
b. Langkah kedua : menghubungi penerbit/distributor, menjalin kerjasama.
Bisa mulai menghubungi penerbit/distributor yang ingin diajak kerjasama.
Dengan mengajukan penawaran kerja sama, maka akan mendapatkan
pasokan buku yang cukup dari penerbit/distributor tersebut.
c. Langkah ketiga : mendapatkan katalog produk. Jika sudah bekerja sama
dengan penerbit/distributor, maka akan mendapatkan katalog produk.
Informasi yang tersedia misalnya harga buku, penulis, penerbit, ISBN,
judul, sinopsis, dan lain sebagainya.
d. Langkah keempat : membuat website dan mengisi produk. Selanjutnya, toko
online sudah bisa digunakan dengan mengisi produk-produk yang
ditawarkan melalui website.
 e. Langkah kelima : mempromosikan toko, mendatangkan pembeli. Toko
sudah jadi dan usaha toko buku sudah siap dijalankan.

2. Rencana tahapan produksi

Dalam menjaga persediaan di toko, kami bekerja sama dengan seluruh
penerbit di indonesia dalam menyediakan seluruh buku yang dibutuhkan
oleh costumer. Buku di peroleh dari setiap penerbit, dan di distribusikan
ke Toko Jiilaan Bookstore, lalu dari menuju ke seluruh mitra kerja seperti
Perguruan Tinggi, Sekolah, dan instansi pemerintahan.

3. Cara distribusi produk

JIILAAN BOOK
RESELLER
STORE

MARKETER

SEKOLAH KAMPUS INSTANSI

KUD
KOPERASI
KOPERASI SISWA (KOPERASI UNIT DESA)
MAHASISWA

KONSUMEN

4. Pemanfaatan teknologi pada bisnis yang dikelola

Teknologi sangat penting sekali dalam usaha toko buku ini, terutama
dalam pemasaran buku. Dalam pemasaran kami mengunakan website, Aplikasi,
dan sosial media (facebook, twitter, instagram, WA, Line, dan lain-lainnya),
sehingga memudahkan costumer untuk memperoleh buku dan juga sebagai
pembayaran angsuran buku dalam program “Kredit Buku”. Pemasaran buku juga
mengunakan marketplace yang ada seperti Bukalapak, shopee, Lang Ganan Q,
Tokopedia, dan lain-lainnya.

E. Rencana Pemasaran
Pemasaran bisnis toko buku dapat dilakukan melalui iklan di media massa,
selain itu juga bisa mengenalkan bisnis dengan mengikuti berbagai pameran buku
dan membuka Bazar buku di setiap fakultas ketika ajaran baru . Sedangkan untuk
menarik minat para konsumen untuk membeli buku, kami memberikan discount
khusus kepada costumer. Serta toko buku ini juga menawarkan kredit buku
dengan DP 0 % dan BUNGA 0 % dengan jangkauan waktu 1 - 4 bulan. Angsuran
dilakukan minimal 3 kali setiap bulan. Hal ini meningkatkan daya beli masyarakat
akan kebutuhan buku untuk menunjang pendidikan.
Adapun dalam tahap pengenalan produk ini diperlukan strategi-strategi
pemasaran yang baik agar dapat menarik minat customer guna mendapatkan
profit. Strategi-strategi pemasaran kami ini bertujuan untuk menciptakan
awareness (kesadaran) pada customer. Berikut adalah strategi-strategi pemasaran
yang kami gunakan:
- Promoting (mempromosikan)
Pada tahap pengenalan ini, kami akan melakukan promosi yang cukup
besar guna mengenalkan produk-produk buku kepada masyarakat Indonesia
khususnya Pekanbaru. Promosi kami lakukan melalui pembuatan brosur,
dimana brosur tersebut akan kami bagikan kepada setiap marketer dan akan
menginstrusikan kepada para relasi kami untuk menyebarkan brosur
tersebut.Promosi lainnya yang akan kami lakukan adalah melalui beberapa
marketplace seperti Bukalapak, Shopee, Tokopedia, Lang Ganan Q, dan lain-
lainnya.

- Distributing (mendistribusi)
Membangun jalur-jalur distribusi agar barang dapat terjual dengan
cepat. Pendistribusian produk-produk Jiilaan Bookstore dilakukan dengan
 mengirim produk-produk tersebut ke setiap mitra yang berada di Perguruan
Tinggi, Sekolah, dan Instansi pemerintah. Adapula strategi pendistribusian
yang juga kami gunakan adalah dengan menggunakan para marketer untuk
mencari para customer serta klien-klien distributor lain yang mau bekerja sama
membantu kami menjual produk.

- Pricing (pemberian harga)

menetapkan harga jual yang tepat. Harga jual yang akan kami tetapkan
adalah sama dengan harga retail dari penerbit dan kami juga memberikan
diskon khusus bagi costumer. Adapula, selain strategi penjualan melalui toko-
toko secara retail, kami juga menggunakan just in time sebagai strategi
penjualan utama kami. Kami menunggu adanya pesanan-pesanan dari pihak
lain yang kemudian kami kumpulkan untuk dilakukan pembelian sekaligus.
Dalam strategi just in time ini, kami lebih cenderung untuk melayani
pemesanan skala besar. Oleh karena itu, harga untuk pembelian just in time
melalui pesanan dengan skala besar akan kami beri lebih murah.

- Segmenting (mensegmentasi)
Dalam tahap pengenalan ini, kami memulai segmentasi dengan
melakukan customer profiling dengan cara memberikan pertanyaan-pertanyaan
atau survei guna mencari tahu customer needs and wants agar dapat
menciptakan superior value bagi mereka di kemudian hari. Customer profiling
ini akan dilakukan oleh karyawan-karyawan di setiap toko-toko tempat kami
menjajakan buku kami. Kami akan melakukan customer profiling tersebut di
toko milik kami dan juga berkoordinasi dengan saudara-saudara kami yang
mana di toko-tokonya terdapat produk-produk kami agar mau menyediakan
melakukan customer profiling juga.

- Targetting (menargetkan)
Pada tahap ini, kami memilih segmen mana yang akan kami jadikan
sasaran setelah mengetahui customer needs and wants para customer dimana
customer yang kami targetkan adalah mereka yang memiliki needs and wants
 yang kurang lebih sesuai dengan produk yang kami tawarkan. Kami
mengambil persentase terbesar berdasarkan jenis kelamin dan usia dari
customer yang mempunyai needs and wants yang sesuai dengan produk kami.
Dari persentase terbesar tersebut, itulah segmen yang akan kami targetkan..

- Positioning (memberi posisi)

Di tahap positioning ini, kami akan membuat suatu konsep yang menarik agar
dapat selalu diingat oleh para customer serta memberikan pelayanan yang
memuaskan agar Jiilaan Bookstore dapat selalu memperoleh posisi yang baik
pada segmen yang telah ditargetkan. Adapula konsep yang akan kami pakai
adalah “a unique and innovative bookstore” dimana kami berusaha
menunjukkan bahwa buku di Jiilaan Bookstore ini adalah produk yang unik.

- Customer Relationship (hubungan dengan customer)

Dari semenjak tahap pengenalan, kami berencana untuk selalu
membina customer relationship guna meningkatkan customer loyalty yang
mana akan membuat customer-customer kami tetap setia sehingga akan terjadi
repeat buying dalam membeli buku serta adanya kekuatan Word Of Mouth
(WOM) yang mana akan dapat terus meningkatkan penjualan dan membuat
toko buku kami terus going concern (berkelanjutan). Pada tahap pengenalan
ini, kami akan memberdayakan carefree dengan komunikasi yang gencar dan
rutin. Carefree ini akan kami lakukan dengan membina hubungan yang baik
dengan para customer baik yang membeli secara retail maupun yang membeli
dengan skala besar melalui sistem just in time.

F. Rencana SDA & SDM

Dalam membangun proyek bisnis atau usaha, ketersediaan SDM
hendaknya dikaji secara cermat. Hal ini dikarenakan kesuksesan suatu
perencanaan dan pelaksanaan pembangunan suatu usaha sangat bergantung pada
SDM yang solid, yaitu Manajer dan timnya. Perencanaan yang akan kami
tetapkan adalah perencanaan top-down di mana  penentuan kualitas dan kuantitas
sumber daya manusia yang akan direkrut telah disesuaikan dengan rencana yang
menyeluruh dari koperasi baik untuk jangka pendek,  jangka menengah dan
jangka panjang. Selain itu keputusan atas merekrut sumber daya manusia yang
baru didasarkan atas keputusan bersama. Pada tahap awal ini, jumlah tenaga kerja
yang kami rencanakan adalah sebanyak tujuh orang yang terdiri dari:
a. Manajer : 1 orang dengan gaji @ Rp250.000  
b. Departemen Keuangan : 1 orang dengan gaji @ Rp250.000
c. Departemen Produksi : 2 orang dengan gaji @ Rp250.000
d. Departemen Pembelian : 1 orang dengan gaji @ Rp250.000
e. Departemen Pemasaran : 1 orang dengan gaji @ Rp250.000
Kompensasi
Pemberian kompensasi akan diberikan kepada setiap karyawan ketika
mengalami  peningkatan penjualan pada waktu-waktu tertentu. Dan besarnya
kompensasi adalah sebesar 5% dari laba yang diperoleh.

Gambaran Kebutuhan SDM

Kami membagi SDM menjadi 4 fungsi dalam memenuhi kebutuhan SDM, yaitu :
1. Bagian Produksi, yaitu yang mengembangkan dan menjaga kualitas
produksi.
2. Bagian Operasional, yang mengurus perlengkapan dan jalannya usaha
sehari-hari.
3. Bagian Marketng, mengurus penjualan produk sehari-hari, termasuk
membuatnya.
4. Bagian keuangan, mencatat dan mengkomunikasikan laporan keuangan.
Rencana Pengembangan SDM
Rencana Pengembangan SDM akan kami implementasikan pada 2 titik waktu,
yaitu:
1. Pada awal perekrutan sales untuk stand awal kami. Pengembangan
meliputi strategi marketing dan membuat produk
2. Pada pembukaan cabang atau franchise. Pengembangannya adalah
pelatihan untuk semua bagian SDM, yaitu produksi, operasional,
keuangan, dan marketing.
Job Descriptions:
a. Owner dan CEO
Memelihara hubungan yang baik dengan Penerbit, Perguruan Tinggi,
Sekolah, dan pihak lainnya. menetapkan jumlah dan jenis barang-barang yang
akan didistribusikan, berkoordinasi dengan Penerbit untuk mengatur jalannya
pengiriman barang dengan baik dan akurat, melakukan pengecekan barang
ketika barang diterima, mengatur pembayaran, membuat proyeksi untuk
menetapkan harga jual berdasarkan profit yang diinginkan, membandingkan
harga jual yang hasil proyeksi dengan harga yang dapat diterima pasar melalui
survei, melakukan perhitungan cost yang boleh dikeluarkan untuk
mendapatkan harga jual yang tepat, menawarkan produk ke beberapa channel
yang saya miliki, mereview dan menandatangani dokumen-dokumen penting
(seperti: laporan anggaran yang disetujui, perjanjian kontrak pemesanan
barang, dan lainnya), serta mengkoordinasi dan mengawasi para marketer agar
dapat menjalankan tugas mereka secara efektif. Menawarkan produk ke
beberapa channel yang memiliki hubungan khusus, mengembangkan ide-ide
pemasaran, mereview dan menandatangani dokumen-dokumen penting
(seperti: laporan anggaran yang disetujui, perjanjian kontrak pemesanan
barang, dan lainnya), mengkoordinasi dan mengawasi para karyawan agar
dapat menjalankan tugas mereka secara efektif.
b. Assistant
Melakukan pencatatan atas semua transaksi jual beli, membuat laporan
keuangan, membuat laporan anggaran, menyiapkan dokumen-dokumen yang
dibutuhkan oleh para marketer membantu owner dalam melakukan pengecekan
barang, menjawab dan memberikan penjelasan dengan baik jika ada customer
yang mengeluh atau ingin melakukan pemesanan secara langsung, mengajukan
ide-ide pemasaran kepada owner (iklan, brosur, dan lainnya), dan membuat
pertanyaan-pertanyaan untuk survei pasar.
c. Marketer
Memasarkan produk-produk Jiilaan Bookstore, melakukan survei pasar
(mencari tahu customer needs and wants), membangun customer relationship,
 membantu kelancaran jalannya pemesanan barang dari customer (pengajuan
kontrak pemesanan, dan lainnya).
d. Accountant
Melakukan pencatatan atas semua transaksi jual beli, membuat laporan
keuangan, dan membuat laporan anggaran, melakukan dokumentasi.
e. Cashier
Mengatur dan mempertanggungjawabkan jalannya keluar masuk petty
cash (kas kecil), menyiapkan dokumen-dokumen yang dibutuhkan oleh para
marketer.
f. Purchasing Coordinator
Memelihara hubungan yang baik dengan penerbit, toko buku, sekolah,
kampus serta hubungan dengan masyarakat.
g. Quality control
Melakukan pengecekan terhadap barang yang akan dikirim, melapor
kepada purchasing coordinator apabila ada barang yang cacat atau kurang dan
membantu purchasing coordinator untuk mengkoordinasikannya.
h. Customer
Individu atau organisasi yang berminat untuk membeli barang atau jasa yang di
tawarkan.

G. Rencana Keuangan
Aspek keuangan ini merupakan salah satu tujuan terpenting. Tetapi hal yang terp
enting dalam usaha ini adalah mendapatakan banyak konsumen dan kepercayaan 
dari konsumen, 
Modal Awal
1. Modal investasi
a. Sewa tempat 50 m2 Rp.  8.000.000
b. Komputer + printer Rp.  5.000.000
c.  Peralatan kantor Rp.  1.000.000
d. Rak buku Rp.  4.000.000 +
Jumlah modal investasi     Rp. 18.000.000
2. Stock Buku
1)  Pembelian produk
a. Buku perkukliahan 200 buku; Rp.  8.000.000 
b. Buku pelajaran 70 buku; Rp.  1.400.000
c. Buku keagamaan 70 buku; Rp.  2.100.000
d. Buku komputer 150 buku; Rp.  2.250.000
e. Novel 70 buku; Rp.  1.400.000
f. Buku cerita anak 70 buku; Rp.  1.400.000
g. Buku yang lain 70 buku ; Rp.  1.400.000 +
Jumlah     Rp. 17.950.000

TOTAL MODAL : Rp 18.000.000 + Rp. 17.950.000 = Rp. 35.950.000,-

3. Estimasi pendapatan per Bulan
a. Buku pelajaran 175 buku x Rp. 52.000 Rp.  9.100.000 
b. Buku latihan soal 50 buku x Rp. 26.000 Rp.  1.300.000
c. Buku keagamaan 50 buku x Rp. 39.000 Rp.  1.950.000
d. Buku komputer 110 buku x Rp. 19.500 Rp.  2.145.000
e. Novel 50 buku x Rp. 26.000 Rp.  1.300.000
f. Buku cerita anak 50 buku x Rp. 26.000 Rp.  1.300.000
g. Buku yang lain 50 buku x Rp. 26.000 Rp.  1.300.000 +
Jumlah     Rp. 18.395.000
4. Biaya Operasional per Bulan
a.  Biaya transportasi Rp.   300.000
b.  Biaya listrik dan PDAM Rp.   400.000
c.  Biaya Stock Buku Rp. 14.150.000
d.  Biaya penyusutan Komputer + Printer Rp.   100.000
d.  Biaya upah 2 orang X Rp. 650.000 Rp 1.300.000 +
Jumlah  Rp. 16.250.000
Estimasi Laba - Rugi
Rp. 18.395.000 - Rp. 16.250.000 = Rp. 2.145.000,- (Laba bersih per bulan)
Break Even Point (balik modal)

= (Modal Awal : Laba bersih )
= 35.950.000 : 2.145.000 
= 16.75 

Berarti waktu untuk balik modal kurang lebih 17 bulan atau 1 tahun 5 bulan

H. Analisis Dampak Lingkungan

Dampak Ekonomi
Pendirian toko buku ini akan membawa akibat secara khusus terhadap
struktur ekonomi masyarakat di lingkungan pendirian toko buku, hal ini dapat
dilihat dari peningkatan penghasilan karyawan. Di mana pendapatan rata-rata
pekerja akan meningkat dengan gaji yang diterimanya ditambah bonus-bonus
yang diberikan apabila  jumlah konsumen yang membeli berbagai buku lebih
banyak jumlahnya dari waktu-waktu biasanya. Meningkat akibat ketertarikan
yang besar pada konsumen.
Dampak Sosial
Pendirian toko buku memberikan produk dan jasa kepada seluruh
kalangan masyarakat. Dengan adanya rencana pendirian toko buku ini akan
membuka peluang untuk menyerap tenaga kerja langsung di sekitar lokasi
pendirian usaha bisnis ini
Aspek Yuridis
Untuk menjalankan usaha ini, kami akan meminta surat izin kepada
Pemerintah Daerah setempat dimulai dari Banjar/Dusun dan Kelurahan sebagai
lembaga yang berwenang. Hal ini dimaksudkan agar toko buku yang kami dirikan
ini memiliki nilai kekuatan hukum sebagai suatu badan usaha.
Aspek Lingkungan Hidup
Pendirian toko buku di UNRI, Kota Pekanbaru sesuai dengan alternatif
terbaik menurut analisis lokasi yang nantinya baik secara langsung maupun tidak
langsung akan mempengaruhi masyarakat sekitar lingkungan di lokasi toko buku
dan  pertumbuhan ekonomi masyarakat tersebut. Sejalan dengan perkembangan
bisnis yang pesat dewasa ini dan kemungkinan di masa yang datang, serta
menyadari kemungkinan dampaknya terhadap lingkungan, maka pengembangan
bisnis yang dijalankan adalah pengembangan yang ramah lingkungan.
Berdasarkan kebijakan tersebut, setiap kegiatan bisnis berkewajiban
melaksanakan upaya menyeimbangkan dan melestarikan sumber daya alam serta
mencegah timbulnya kerusakan dan pencemaran lingkungan hidup sebagai akibat
dari kegiatan bisnis ini.

I. Rencana Pengembangan Usaha

 
Kami juga telah menyiapkan rencana pengembangan usaha ini
kelak jika telah beberapa waktu didirikan. Penyiapan rencana ini
dimaksudkan agar usaha ini dapat berjalan secara kontinyu dan berhasil
bertahan dalam menghadapi persaingan pasar yang ada. Dengan
pemikiran yang matang dan terencana ini diharapkan usaha ini mampu
berkembang menjadi lebih baik. Adapun rencana pengembangan usaha
tersebut adalah sebagai berikut :

1)      Strategi Pemasaran

1. Promosi
2. Strategi Penetapan Harga 
a. Pengembangan Produk dengan Penambahan Kuantitas
b. Penambahan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
c. Akan diberikan diskon 5 - 15 % untuk setiap pembelian buku.
d. Pengembangan Produk dengan Penambahan Kuantitas
e. Penambahan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
f. Akan diberikan souvenir setiap pembelian buku
g. Bisa kredit buku degan DP 0 % dan BUNGA 0 %
J. Lampiran

Lokasi Toko Buku Jiilaan Bookstore

Stand Bazar Buku

Logo Brand Jiilaan Bookstore

Peta Lokasi Bisnis

Jl. Unri, Simpang Baru, Kec. Tampan, Kota Pekanbaru, Riau 28292

Beberapa Dokumentasi Dari Costumer