Pusat Pertanggungjawaban Keuangan

Sistem pengendalian hasil keuangan memiliki 3 elemen inti yaitu:

1. Pusat-pusat pertanggungjawaban keuangan
2. Sistem perencanaan dan pengendalian
3. Kontrak insentif.
Keuntungan-Keuntungan Dari Sistem Pengendalian Hasil Keuangan

 Tujuan keuangan sangat berpengaruh pada perusahaan yang berorientasi laba. Laba
dan arus kas menentukan kelangsungan hidup perusahaan.
 Ukuran keuangan menyediakan suatu ringkasan komprehensif (menyeluruh) dari
kinerja perusahaan.
    Kebanyakan ukuran keuangan itu relatif tepat dan objektif.
   Pengendalian hasil keuangan dapat menyediakan suatu bentuk pengendalian
manajemen yang tidak kentara.
   Pengendalian hasil keuangan dapat digunakan secara luas.
  Biaya dari penerapan hasil keuangan biasanya relatif kecil dibandingkan bentuk-
bentuk pengendalian manajemen lainnya.
Pusat-Pusat Pertanggungjawaban Keuangan
1. Pusat investasi merupakan pusat pertanggungjawaban di mana para manajer diharapkan dapat
bertanggung jawab untuk pengembalian laba atas investasi.
2. Pusat laba merupakan pusat pertanggungjawaban di mana manajer diharapkan
bertanggungjawab untuk laba yang diukur dari perbedaan antara pendapatan-pendapatan yang
dihasilkan dan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh pendapatan.
3. Pusat pendapatan adalah pusat pertanggungjawaban di mana manajer diharapkan dapat
bertanggungjawab untuk menghasilkan pendapatan yang merupakan ukuran output keuangan .
4. Pusat biaya atau beban merupakan pusat pertanggungjawaban di mana manajer diharapkan
dapat bertanggungjawab untuk beberapa elemen biaya atau beban. Biaya dan beban adalah
ukuran keuangan dari input (sumber daya) yang digunakan oleh pusat pertanggungjawaban.
Variasi Dalam Setiap Jenis Pusat Pertanggungjawaban
Empat kategori dari pusat pertanggungjawaban keuangan di atas dapat dibedakan, ada
variasi yang sangat penting dalam setiap jenis pertanggungjawaban keuangan. Empat pusat
pertanggungjawaban tersebut terefleksi dalam sejumlah item laporan laba-rugi. Para manajer
pusat margin bruto mungkin dari tenaga penjual tingkat rendah yang kebetulan menjual produk-
produk dalam margin bervariasi.
Hirarki Dari Pusat Pertanggungjawaban Keuangan
 Empat pusat pertanggungjawaban keuangan dapat dibandingkan dalam suatu hirarki yang
menggambarkan lebarnya pertanggungjawaban keuangan, atau sejumlah item laporan keuangan
di mana para manajer diharapkan dapat bertanggung jawab. Para manajer pusat pendapatan dan
biaya diharapkan dapat bertanggung jawab untuk satu atau beberapa macam item laporan laba-
rugi.
Memilih Pusat Pertanggungjawaban Keuangan Yang Digunakan
Pilihan ini jelas penting karena mereka mempengaruhi perilaku di mana para manajer
memberikan perhatian untuk ukuran-ukuran di mana mereka diharapkan dapat bertanggung
jawab. Dari sudut perilaku, jawaban dasar untuk pertanyaan di atas adalah secara relatif terang-
terangan mengharapkan para manajer dapat bertanggung jawab untuk macam-macam item yang
anda inginkan mereka berikan perhatiannya.
Masalah-Masalah Harga Transfer
Ketika pusat laba (investasi) seringkali menyediakan produk atau jasa kepada pusat laba
atau investasi lainnya dalam perusahaan yang sama maka terjadi mekanisme untuk menetapkan
harga transfer.
Tujuan Harga Transfer
·         Menyediakan sinyal ekonomik yang layak sehingga mempengaruhi para manajer untuk
membuat keputusan-keputusan ekonomik yang baik.
·         Harga transfer dan pengukuran laba berikutnya seharusnya menyediakan informasi yang
berguna untuk mengevaluasi kinerja dari pusat laba dan para manajernya.
·         Harga transfer dapat ditetapkan untuk memindahkan laba dengan sengaja antara entitas
perusahaan atau lokasi. Tujuan ini berhubungan dengan usaha meminimalkan pajak.
Alternatif-Alternatif Harga Transfer
Ø  Harga transfer berdasarkan harga pasar.
Ø  Harga transfer berdasarkan biaya marginal.
Ø  Harga transfer berdasarkan biaya penuh
Ø  Harga transfer biaya penuh ditambah “mark up”.
Ø  Harga transfer negosiasi.
Penggunaan Bersama Dari Metode Harga Transfer Ganda

Ketika perusahaan menggunakan metode harga transfer ganda, mereka biasanya

menggunakan salah satu metode untuk tujuan internal – baik pembuatan keputusan dan
pengevaluasian – dan metode lain untuk memindahkan laba di antara yuridiksi-yuridiksi
pajak. Tetapi seringkali merupakan hal yang sulit untuk menggunakan metode ganda untuk
tujuan-tujuan ini karena hukum yang mendetail memaksakan ketidakleluasaan opsi perusahaan
dalam banyak negara.