FORMULIR ANALISIS JABATAN

RSUD Dr. H. MOCH. ANSARI SALEH BANJARMASIN

No Kode Jabatan : ............................ Tanggal pengisian : 26 Juni 2020

Informasi yang diisikan dalam formulir ini adalah mengenai JABATAN (kecuali no B) dan BUKAN tentang
PEMEGANG JABATAN.

A. IDENTITAS JABATAN

1. Nama Jabatan : Dokter Umum

2. Unit Kerja : Instalasi Rawat Jalan/Rawat Inap/RSUD Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin

B. IDENTITAS PEMEGANG JABATAN

1. Nama : dr. AKHYARUDIN NOOR, M. Kes.

2. Masa bekerja
di jabatan ini : 7 tahun 3 bulan s/d sekarang

C. TUGAS UTAMA, WEWENANG DAN HASIL KERJA YANG DIHARAPKAN DARI KEGIATAN KERJA
TSB.

Wewenang
No. Kegiatan Hak mengambil keputusan / Hasil akhir dari kegiatan ini
tindakan sendiri
1. Melakukan pelayanan medik umum
Diagnosa pasien
konsul pertama
2. Melakukan tindakan khusus
Tindakan
kompleks tingkat II oleh dokter umum
3. Melakukan tindakan darurat medik
kompleks Tindakan darurat
4. Melakukan kunjungan (visite) kepada Diagnosa dan rencana
pasien rawat inap tindakan
5. Melakukan pemulihan fisik Catatan perkembangan
pasien
6. Membuat catatan medik pasien rawat
jalan Catatan medik pasien
7. Membuat catatan medik pasien rawat
inap Catatan medik pasien
8. Melayani/menerima konsultasi dari Rekomendasi diagnosa
dalam dan terapi
9. Melayani/menerima konsultasi dari Rekomendasi diagnosa
luar dan terapi
10. Melakukan tugas jaga di tempat /
rumah sakit
11. Mengikuti seminar / lokakarya
sebagai peserta Sertifikat
12. Keanggotaan dalam organisasi
profesi Dokter Kartu Anggota

*) Apabila masih terdapat informasi lainnya, silahkan menambahkan

D. POSISI JABATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI :

Nama Jabatan
Sifat Hubungan*) Unit Kerja Jumlah Orang
(sebutkan spesifik bidang tugasnya)

Instalasi Rawat
Atasan Kepala Instalasi Matriks Operasional Tidak perlu diisi
Jalan/ Rawat Inap

Ketua SMF Matriks Operasional Komite Medik

Instalasi Rawat
Bawahan Perawat Matriks Operasional
Jalan
 Instalasi Rawat
Perawat Matriks Operasional
Inap

Petugas Rawat Jalan/

Matriks Operasional
administrasi Rawat Inap

*) Catatan :
- Lini : Hubungan struktural langsung yang tercermin jelas dalam struktur organisasi.
Atasan lini memimpin unit kerja, karenanya bertanggung jawab terhadap pembinaan
dan pengembangan bawahan.
- Matriks Operasional : Hubungan tim kerja operasional, biasanya dengan anggota tim atau bawahan yang
bersifat tetap. Atasan memimpin proses kerja.
- Matriks Proyek : Hubungan tim kerja yang bersifat proyek, dapat dilaksanakan dengan anggota tim
atau bawahan yang berganti-ganti. Atasan memimpin proses kerja.

E. PENGETAHUAN, PENGALAMAN & PELATIHAN

1. Pendidikan minimal untuk menduduki jabatan ini : dokter umum.

2. Pelatihan/sertifikasi/pengalaman yang diperlukan :

Pelatihan Sertifikasi / Lisensi Pengalaman

1. Advanced Trauma Life Supoport
(ATLS) atau General
Emergency Life Support (GELS)

2. Basic Surgical Skills Courses

(Ketrampilan Dasar Prosedur
Bedah)

F. KOMUNIKASI DAN RELASI

Kepada jabatan apa hubungan komunikasi dilakukan ?
(Tidak termasuk komunikasi kepada bawahan dan atasan – lini maupun matriks)

JABATAN Perihal informasi, tujuan dan strategi *)

I Para Ka. Bidang/Seksi/ Perihal informasi dan data dengan tujuan menerima/ memberi
N Instalasi penjelasan dengan cara verbal, membaca memo/ laporan;
T
E
R
N
A
L

E Perihal data, informasi, rekomendasi, hasil analisis, dll dalam

K upaya memberi/menerima penjelasan, meyakinkan, negosiasi,
Institusi Profesi Terkait
S konseling dan semacamnya dengan cara verbal, presentasi,
T menulis/membaca baik memo ataupun laporan;
E
R
N
A
L

*) Catatan :

Perihal informasi : data, laporan, perjanjian, rekomendasi hasil analisis dan semacamnya.
Tujuan : memberi / menerima penjelasan, memotivasi, meyakinkan, negosiasi, konseling dan
semacamnya.
Media dan strategi : verbal, presentasi, menulis / membaca memo, membaca / menulis laporan dan
semacamnya.

G. KONDISI KERJA :
1. Waktu Kerja
  Waktu kerja reguler
 Shift
 Non Shift
 On call

2. Kondisi Lingkungan Kerja

 Di dalam ruangan
 Di luar ruangan / gedung
 Suhu tidak normal : terlalu panas/dingin
 Tempat kerja tidak nyaman : kotor/berdebu/bau
 Lingkungan berbahaya : pengaruh bahan kimia / radiasi / infeksi dan semacamnya

3. Tuntutan Fisik :

 Normal sebagaimana pekerjaan perkantoran baik adm/teknis

 Pengamatan pada suatu obyek, konsentrai mata terus menerus
 Koordinasi antara pemikiran mendalam, konsentrasi panca indra, gerakan tangan dan
koordinasi dengan tindakan pihak lain pada moment yang bersamaan.
 Koordinasi antara pemikiran mendalam, konsentrasi panca indra dan gerakan tangan.
 Duduk/berdiri dengan satu posisi terus menerus dan atau dalam waktu cukup lama.
 Frekuensi berjalan antar ruang sangat tinggi.
 Mengangkat beban dengan sangat hati-hati karena beresiko
 Lainnya, jelaskan :
...........................................................................................................................

4. Sifat Pekerjaan :
 Koordinasi antar kegiatan
 Bekerja sendiri sampai dengan hasil akhir
 Intensif bekerja secara tim
 Lainnya, jelaskan :
 ...........................................................................................................................

H. TUNTUTAN ANALITIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Adalah tuntutan olah pikir yang melibatkan konsentrasi mental dalam merubah masukan menjadi
keluaran atau output yang terkait dengan tingkat kompleksitas dan pedoman pengambilan keputusan :

 Rutin, mengikuti instruksi rinci dan langsung, mengikuti aturan sangat baku.
 Menterjemahkan garis besar instruksi, mengikuti Standart Operating Prosedure teknis.
 Interpretasi kondisi teknis terkait prinsip-prinsip pengetahuan teknis.
 Berdasarkan kebijakan bidang fungsionalnya terkait dengan kondisi lapangan dan
menentukan cara dan tahapan kerja.
 Berdasarkan pedoman dan kebijakan bisnis serta justifikasi terhadap kondisi operasional.
 Justifikasi antara kebijakan dan kepentingan internal organisasi dengan hukum, ilmu pengetahuan
dan aspek bisnis jangka panjang.

I. DAMPAK / AKIBAT KEKELIRUAN / KESALAHAN :

 Hilangnya waktu produktif tetapi dapat dikoreksi.

 Terdapat kerugian material yang cukup berarti, sebutkan : .....................................
 Hilangnya waktu orang lain karena proses kerja yang berkaitan erat.
 Kerusakan ringan pada alat kerja.
 Kerusakan serius pada alat yang cukup berarti, jelaskan :
..................................................................................................................................
 Menimbulkan kecelakaan kerja.
 Menimbulkan masalah hukum yang harus ditanggung secara pribadi.
 Menimbulkan masalah hukum yang berdampak pada citra organisasi.
 Menimbulkan masalah yang berdampak pada strategis bisnis dan kehidupan jangka panjang
organisasi.
 Lainnya, jelaskan : ...................................................................................................

J. TANGGUNG JAWAB TERHADAP KEUANGAN DAN ASET FISIK

1. Berapa jumlah anggaran operasional per tahun yang harus dipertanggung jawabkan oleh jabatan ini,
sebutkan jika ada :
.................................................................................................................................

2. Berapa nilai alat/sarana/asset fisik yang berada dalam batas pengelolaan langsung jabatan ini,
sebutkan :
.................................................................................................................................

Jika terdapat informasi lain yang perlu disampaikan tentang isi / informasi jabatan, dapat dituliskan disini :
K. PENGESAHAN

Disetujui oleh :
Atasan langsung Pemegang jabatan

dr. Alfan Arif, Sp.B, Sp.BTKV Tgl. : .................... dr. Akhyarudin Noor, M. Kes. Tgl. : 26 Juni 2020

Validasi oleh :
Tim Analisis Jabatan

................................................ Tgl : ......................

Nama Jelas