Rencana Bisnis

JUICE UP
TAKE AWAY DRINK

10-10-2020

disusun oleh:
YULIDA ANGGIA
(1500542074)
OWNER

Jalan Jend Sudirman Kav 70A, Jakarta

No. Telepon 021(445252) No. Fax 020920
Alamat E-mail : yulidaanggia11@gmail.corp

Smartpreneur Business Map  1

DAFTAR HALAMAN

DAFTAR HALAMAN........................................................................................1

1. RINGKASAN EKSEKUTIF......................................................................3

2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN.....................................................3

2.1 DATA PERUSAHAAN............................................................................................3
2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS.......................................................................4
2.3 STRUKTUR ORGANISASI....................................................................................4
2.4 KONSULTAN PENDAMPING...............................................................................4
2.5 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM......................................................5

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN..................................................5

3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN...............................................................5
3.2 GAMBARAN PASAR.............................................................................................6
3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU............................................7
3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR.....................................................................7
3.5 PROYEKSI PENJUALAN.......................................................................................7
3.6 STRATEGI PEMASARAN......................................................................................8
3.7 ANALISIS PESAING..............................................................................................8
3.8 SALURAN DISTRIBUSI.........................................................................................9

4. ANALISIS PRODUKSI............................................................................10
4.1 PROSES PRODUKSI.............................................................................................10
4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA.......................................................11
4.3 KAPASITAS PRODUKSI......................................................................................11
4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI......................................................11

5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)....................................12

5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM..........................................................................12
5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM...............................13
5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM.......................................13

6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA..............................................13

Smartpreneur Business Map  1

 6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA............................................................13
6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA...................................................14

7. ANALISIS KEUANGAN………………..................................................16
7.1 LAPORAN KEUANGAN......................................................................................16
7.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI..............................................................19
7.3 RENCANA ARUS KAS (CASH – FLOW)...........................................................20
7.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN..............................................................21
7.5 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN...........................................22
7.6 AGUNAN YANG DIMILIKI.................................................................................22

8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA......................................23

8.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR..........................................23
8.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN.............................................................23
8.3 ANALISIS RESIKO USAHA................................................................................23
8.4 ANTISIPASI RESIKO USAHA.............................................................................23

LAMPIRAN.......................................................................................................25
A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS.....................................................................25
B. KELENGKAPAN PERIJINAN..............................................................................31
C. PETA LOKASI.......................................................................................................32
D. FOTO PRODUK.....................................................................................................33
E. DOKUMENTASI PRODUKSI..............................................................................34

Smartpreneur Business Map  2

 JUICE UP CORP

1. RINGKASAN EKSEKUTIF
 [NAMA PERUSAHAAN] : JUICE UP CORP
 [BIDANG USAHA] : TAKE AWAY DRINK
 [JENIS PRODUK / JASA] : JUICE
 [NILAI PENJUALAN PER TAHUN SAAT INI] : MASIH PLANNING
 [NILAI KEKAYAAN PERUSAHAAN TERAKHIR] : 1 M
 [PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA] : MENJADIKAN JUICE UP YANG
MENAWARKAN PENJUALAN PURE JUICE TAKE AWAY TERBAIK
 [RENCANA PENGEMBANGAN USAHA] : LOCATION DI TEMPAT STRATEGIS
SEPERTI WILAYAH PERKANTORAN,MALL,KAMPUS
 [PROYEKSI (TARGET) NILAI PENJUALAN] : MENCAPAI BATAS MAKSIMAL
TARGET
 [KEBUTUHAN DANA] : 1 M
 [RENCANA PENGGUNAAN DANA] : PENDIRIAN USAHA
 [JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN] : 2 TAHUN
 [AGUNAN] : TIDAK ADA

2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

2.1 DATA PERUSAHAAN
1. Nama Perusahaan JUICE UP CORP

2. Bidang Usaha TAKE AWAY JUICE

3. Jenis Produk / Jasa JUICE

4. Alamat Perusahaan Jalan Jend Sudirman Kav 70A, Jakarta

5. Nomor Telepon/Fax 021 (1825417)

6. Alamat E-mail Yulidaanggia11@gmail.corp

7. Bank Perusahaan OCBC BANK

8. Bentuk Badan Hukum -

9. Nomor Akte Pendirian 1776163871875T17983

Smartpreneur Business Map  3

 JUICE UP CORP

10. N P W P 8183727362948

11. Mulai Berdiri JANUARI 2020

2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS

1. Nama YULIDA ANGGIA

2. Jabatan OWNER

3. Tempat dan Tanggal Lahir BUKITTINGGI, 11 JULI 1997

4. Alamat Rumah JL.RAJAWALI SAKTI,RAWAMANGUN,JAKSEL

5. Nomor Telepon 021(277212)

6. Nomor Fax 812391730813

7. Alamat E-mail Yulidaanggia11@gmail.corp

8. Pendidikan Terakhir S1 MANAJEMEN UNAND

9. Pengalaman Kerja MASIH FRESH GRADUATE

2.3 STRUKTUR ORGANISASI

N A M A D A N G E L A R
ja b a ta n

N A M A D A N G E L A R N A M A D A N G E L A R N A M A D A N G E L A R
ja b a ta n ja b a ta n ja b a ta n

2.4 KONSULTAN PENDAMPING / ADVISOR

 [NAMA PERUSAHAAN KONSULTAN] : BELUM ADA
 [NAMA KONSULTAN PENDAMPING] : BELUM ADA
 [BIDANG PENDAMPINGAN] : BELUM ADA
 [MULAI PENDAMPINGAN] : BELUM ADA
 [JANGKA WAKTU PENDAMPINGAN] : BELUM ADA

Smartpreneur Business Map  4

 JUICE UP CORP

2.5 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM

Jumlah
NAMA Nilai Saham Persentase
Saham
YULIDA ANGGIA 200 1 SAHAM =500 RIBU
###########
#DIV/0!
#DIV/0!
TOTAL 200 0 #DIV/0!

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN
Sebutkan jenis produk / jasa yang dihasilkan satu per satu, berikut karakteristik produk,
serta komponen / asesoris yang memberikan nilai tambah pada produk.
SISIPKAN JUGA FOTO-FOTO PRODUK.

Smartpreneur Business Map  5

 JUICE UP CORP

KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI

1. MENGGUNAKAN PURE EXTRACT JUICE AND VEGETABLE

2. MENGGUNAKAN MADU SEBAGAI PEMANISNYA
3. PACKAGING YANG SIMPLE
4. TAKE AWAY YANG MEMUDAHKAN CUSTOMER

3.2 GAMBARAN PASAR

DATA NILAI PENJUALAN (3 – 5 TAHUN TERAKHIR)

60

50
(dalam jutaan rupiah)

40
nilai penjualan

30

20

10

0
1 2 3 4 5
tahun ke -

 BELUM ADA GAMBARAN KARNA MASIH MAU MENDIRIKAN USAHA

Jelaskan apabila terjadi penurunan atau kenaikan yang drastis.
JIKA TERJADI PENURUNAN YANG DRASTIS : MENCARI CARA AGAR
PEJUALAN KEMBALI STABIL SEBAGAI CONTOH MEMBERIKAN PROMO
PENJUALAN BELI 2 GRATIS 1, BEKERJA SAMA DENGAN EVENT-EVENT
KANTOR ATAU LAINNYA YANG DIMANA KITABERPERAN SEBAGAI
SPONSOR.

JIKA TERJADI KENAIKAN YANG DRASTIS : JIKA TERJADI KENAIKAN

PENJUALAN MAKA PARA NETIZEN SUKA DENGAN PRODUCT YANG KITA
TAWARKAN MAKA AKAN MENDIRIKAN OUTLET LAIN AGAR INCOME LEBIH
BANYAK MASUK DAN TIDAK TERLALU REPOT JIKA HANYA ADA SATU

Smartpreneur Business Map  6

 JUICE UP CORP

OUTLET

KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN

PERSONAL SELLING
Uraikan jenis kegiatan yang sudah pernah dilakukan dan hasil yang telah dicapai..............
BELUM PERNAH USAHA LAIN.......................................................................................
...............................................................................................................................................

PAMERAN
Uraikan jenis kegiatan yang sudah pernah dilakukan dan hasil yang telah dicapai..............
BELUM PERNAH USAHA LAIN.......................................................................................
...............................................................................................................................................

BROSUR
Uraikan jenis kegiatan yang sudah pernah dilakukan dan hasil yang telah dicapai..............
BELUM PERNAH USAHA LAIN.......................................................................................
...............................................................................................................................................

ADVERTISING / IKLAN
Uraikan jenis kegiatan yang sudah pernah dilakukan dan hasil yang telah dicapai..............
BELUM PERNAH USAHA LAIN.......................................................................................
...............................................................................................................................................

3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA

Sebutkan apakah pembeli industri atau individu, serta sebutkan juga karakteristik pembeli,
misalnya jenis kelamin, umur, daya beli, kelas sosial atau hal-hal lain yang khas.
TARGET PEMBELI : SEGALA UMUR
JENIS KELAMIN : LAKI-LAKI DAN PEREMPUAN
KELAS SOSIAL : MENARGETKAN PEKERJA KANTOR DAN MAHASISWA
KELAS SOSIAL : TIDAK ADA PEMBEDA KELAS SOSIAL

Smartpreneur Business Map  7

 JUICE UP CORP

3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR

PERKIRAAN JUMLAH DAN
PER HARI MENARGETKAN 100 BOTOL
NILAI RATA-RATA
TERJUAL OTOMATIS 100 X 5 HARI KERJA X 4
PERMINTAAN PRODUK PER
MINGGU X 12 BULAN = 24.000 BOTOL +/-
TAHUN

3.5 PROYEKSI PENJUALAN

PROYEKSI NILAI PENJUALAN

140
120
100
80
(dalam jutaan rupiah)

60
40
20
0
1 2 3 4 5
tahun ke -

 BELUM TERPERKIRAKAN KARNA MASIH MAU MULAI USAHA

Jelaskan bagaimana Anda memperoleh nilai perkiraan / proyeksi di atas.
BELUM TERPERKIRAKAN

3.6 STRATEGI PEMASARAN

PENGEMBANGAN PRODUK
Uraikan jenis kegiatan yang akan dilakukan dan tujuan yang ingin dicapai.

PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN

Uraikan jenis kegiatan yang akan dilakukan dan tujuan yang ingin dicapai.........................
Product dipasarkan diwilayah strategis seperti perkantoran,kampus,mall, dan wilayah
keramaian

Smartpreneur Business Map  8

 JUICE UP CORP

KEGIATAN PROMOSI
Uraikan jenis kegiatan yang akan dilakukan dan tujuan yang ingin dicapai.........................
Melakukan riset pasar untuk menentukan selera pasar ,konsep yang sesuai dan
penentuan pasar potensial terbaik untuk usaha ,menentukam brand dan branding dari
produk dan usaha termasuk penentuan packaging yang bagus. Memperkenalkan harga
promo yang disebar luaskan melalui online dan offline. Serta melakukan promosi di
beberapa event.......................................................................................................................
...............................................................................................................................................

STRATEGI PENETAPAN HARGA

Uraikan jenis kegiatan yang akan dilakukan dan tujuan yang ingin dicapai.........................
Harga perbotol nya adalah 15.000.........................................................................................
...............................................................................................................................................

3.7 ANALISIS PESAING

PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN
BELUM ADA PESAING 1. 1.
KARNA SAYA 2. 2.
PENCETUS
BELUM ADA PESAING 1. 1.
KARNA SAYA 2. 2.
PENCETUSNYA

3.8 SALURAN DISTRIBUSI

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI

1. Wilayah Pemasaran  Lokal 10.................100 %

Regional 10.........[000] %
Nasional 10.........[000] %
Ekspor 10............[000] %

Smartpreneur Business Map  9

 JUICE UP CORP

2. Jalur Distribusi  Individu Distributor

Industri Retailer
Pemerintah Eksportir
Lain - Lain

3. Alamat Showroom / Counter Jalan Jend Sudirman Kav 70A, Jakarta

Penjualan (Milik
Perusahaan)

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN

1. Wilayah Pemasaran  Lokal 10............100%

 Regional 10............100 %
 Nasional 10............100 %
 Ekspor 10...........100%

2. Jalur Distribusi  Individu Distributor

Industri Retailer
Pemerintah Eksportir
Lain - Lain

3. Rencana Lokasi Showroom /

Counter Penjualan Jalan Jend Sudirman Kav 70A, Jakarta

4. ANALISIS PRODUKSI
4.1 PROSES PRODUKSI
SISIPKAN JUGA FOTO-FOTO PROSES PRODUKSI.

PROSES PRODUKSI BAHAN BAKU TEKNOLOGI MESIN

MEMPERSIAPKAN
PLASTIK Otomatis PABRIK
PACKAGING
MEMPERSIAPKAN ALAMI Otomatis PABRIK
SAYURA N DAN BUAH-

Smartpreneur Business Map  10

 JUICE UP CORP

BUAHAN SEBAGI BAHAN

BAKU
PEMILIHAN SAYUR DAN
BUAH KUALITAS ALAMI Tradisional TRADISIONAL
PREMIUM

 MEMPERSIAPKAN BAHAN BAKU : BUAH – BUAHAN DAN SAYURAN,

MADU
 MEPERSIAPKAN ALAT UNTUK MEMPROSES BAHAN TERSEBUT ( MESIN
/PABRIK )
 MEMPERSIAPKAN PACKAGING SETELAH BAHAN DIPROSES
 MENSTERILKAN WADAH
 MEMASUKKAN BAHAN YANG SUDAH DIOLAH KEDALAM KEMASAN
 DITUTUP RAPAT DENGAN SISTEM PABRIK
 PEMBERIAN LABEL
 PENAMBAHAN MADU YANG SUDAH DIMASUKKAN KE DALAM
PACKAGING KHUSUS SEBAGAI OPTIONAL.

KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI

1. MENJAMIN KESTERILAN PRODUCT

2. MENJAMIN KESEGARAN PRODUCT
3. MENJAMIN KETAHANAN PRODUCT

4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

KEBUTUHAN
BAHAN BAKU RATA-RATA PER SUMBER
BULAN
PERKEBUNAN SUKA
BUAH BUAHAN 2 TON
MAJU
PERKEBUNAN SUKA
SAYUR - SAYURAN 2 TON
MAJU
MADU 100 LITER PERKEBUNAN SUKA

Smartpreneur Business Map  11

 JUICE UP CORP

MAJU

4.3 KAPASITAS PRODUKSI

FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI

FASILITAS & MESIN PRODUKSI *) Jumlah Total Nilai

MESIN PENCUCI BAHAN 10 500.000.000
MESIN BLEND BAHAN 10 500.000.000
MESIN PENGEMASAN 10 500.000.000
TOTAL 30 1.500.000.000
*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

KAPASITAS PRODUKSI
5000 LITER
RATA-RATA PER BULAN

4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

1. MELAKUKAN PROSES PRODUKSI SECARA RUTIN

2. MENGEVALUASI JIKA ADA KESALAHAN KETIKA MEMPRODUKSI
3. MEPERBAIKI MESIN JIKA TERJADI KERUSAKAN AGAR
MEMAKSIMALKAN PRODUKSI

RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI

FASILITAS & MESIN PRODUKSI *) Jumlah Harga Satuan Total Nilai
0
0
0
TOTAL 0 0

*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

Smartpreneur Business Map  12

 JUICE UP CORP

 TIDAK ADA TAMBAHAN KARENA SUDAH CUKUP

TARGET KAPASITAS
PRODUKSI RATA-RATA PER
BULAN *)
*) setelah penambahan fasilitas dan mesin produksi

5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM
TINGKAT PENDIDIKAN Jumlah
Tidak Lulus SD
SD BAGIAN / DEPT. Jumlah
SMP Manajemen 20
SMU Bagian Produksi 20
D1 Bagian Pemasaran 20
D3 / Sarjana Muda Bagian Administrasi 20
Sarjana 100 Lain - Lain 20
TOTAL 100 TOTAL 100

KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN

1. SDM MEMILIKI KEAHLIAN DALAM PENGOPERASIAN ALAT PRODUKSI

2. SDM MEMILIKI KEMAMPUAN DALAM MEMASARKAN HASIL PRODUKSI
3. SDM MEMILIKI KEMAMPUAN DALAM HAL ADMINISTRAS PRODUKSI
4. SDM MEMILIKI KEMAMPUAN DALAM HAL MANAJEMEN PRODUKSI

Smartpreneur Business Map  13

 JUICE UP CORP

5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

Pengalaman Keterampilan
JABATAN Tingkat Pendidikan
(tahun) Khusus
CEO S1 MANAJEMEN BELUM ADA BISA
PENGALAMAN MEMANAJEMEN
PERUSAHAN
DENGAN BAIK
KEPALA S1 MANAJEMEN 1 TAHUN BISA MENGATUR
PRODUKSI PEMASARAN PRODUKSI
PERUSAHAAN
DENGAN BAIK
ANGGOTA S1 MANAJEMEN, S 1 2 TAHUN BISA MENGATUR
TEKNIK INFORMATIKA, ADMINISTRASI
S1 TEKNIK MESIN PERUSAHAAN
DENGAN BAIK
DAN
MENGOPERASI
MESIN PABRIK
DENGAN BAIK

6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
ISIKAN SESUAI DENGAN BAGIAN 3, 4 DAN 5.

STRATEGI PEMASARAN
Uraikan strategi atau jenis kegiatan pemasaran yang akan dilakukan tahap demi tahap......
...............................................................................................................................................
 SAMA DENGAN URAIAN DIATAS

STRATEGI PRODUKSI
Uraikan strategi atau jenis kegiatan produksi yang akan dilakukan tahap demi tahap.........
...............................................................................................................................................
 SAMA DENGAN URAIAN DIATAS

Smartpreneur Business Map  14

 JUICE UP CORP

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

Uraikan strategi atau jenis kegiatan organisasi yang akan dilakukan tahap demi tahap.......
...............................................................................................................................................
 SAMA DENGAN URAIAN DIATAS

STRATEGI KEUANGAN
Uraikan strategi atau jenis kegiatan keuangan yang akan dilakukan tahap demi tahap........
...............................................................................................................................................
 SAMA DENGAN URAIAN DIATAS

6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

bulan ke -
KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kegiatan-kegiatan sesuai dengan
rencana pengembangan usaha.
 MELAKUKAN PROMOSI
o
PRODUCT, MEMAKSIMALKAN
PELAYANAN KEPADA
KOSUMEN ( SETIAP BULAN )

Smartpreneur Business Map  15

 JUICE UP CORP

7. ANALISIS KEUANGAN
7.1 LAPORAN KEUANGAN

TAHUN 2000

DES. 2000 JAN. 2001 FEB. 2001

A. PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan 992 0 0
Penerimaan Pinjaman 0 0 0
Sub Total Penerimaan 992 0 0
B. PENGELUARAN
Pembelian Asset (Investasi) 0 0 0
Pembelian Bahan Baku 0 0 0
Pembelian Bahan Pembantu 0 0 0
Upah Buruh Produksi 0 0 0
Transport (Pengiriman Produk) 0 0 0
Biaya Produksi Lain-Lain 0 0 0
Gaji Pimpinan 0 0 0
Gaji Staf Administrasi dan Umum 0 0 0
Biaya Pemeliharaan 0 0 0
Biaya Pemasaran 0 0 0
Alat Tulis Kantor 0 0 0
Listrik, Air, Telepon 0 0 0
Biaya Administrasi Lain-Lain 0 0 0
Angsuran Pokok 0 0 0
Biaya Bunga 0 0 0
Biaya Pajak 0 0 0
Sub Total Pengeluaran 0 0 0
C. SELISIH KAS 992 0 0
D. SALDO KAS AWAL 0 992 992
E. SALDO KAS AKHIR 992 992 992

 BELUM ADA PERKIRAAN ALUR KAS KARNA MASIH BARU MEMULAI

USAHA

Smartpreneur Business Map  16

 JUICE UP CORP

Smartpreneur Business Map  17

 JUICE UP CORP

LAPORAN LABA RUGI

[Nama Perusahaan]
TAHUN 2000

A. HASIL PENJUALAN
Penjualan 0
Sub Total Hasil Penjualan 0
B. BIAYA PRODUKSI / VARIABEL
Bahan Baku 0
Bahan Pembantu 0
Upah Buruh Produksi 0
Transport (Pengiriman Produk) 0
Biaya Lain-Lain 0
Sub Total Biaya Produksi 0
C. BIAYA TETAP
Gaji Pimpinan 0
Gaji Staf Administrasi dan Umum 0
Biaya Pemeliharaan 0
Penyusutan 0
Sub Total Biaya Tetap 0
D. BIAYA ADMINISTRASI
Biaya Pemasaran 0
Alat Tulis Kantor 0
Listrik, Air, Telepon 0
Biaya Lain-Lain 0
Sub Total Biaya Administrasi 0
E. TOTAL BIAYA (B + C + D) 0
F. Laba Sebelum Pajak (A - E) 0
G. Pajak 0
H. Laba Bersih (F - G) 0

Smartpreneur Business Map  18

 JUICE UP CORP

LAPORAN NERACA
[Nama Perusahaan]
TAHUN 2000

AKTIVA
A. AKTIVA LANCAR 0
Kas 0
Piutang 0
Persediaan: 0
Bahan Baku 0
Bahan Pembantu 0
Barang Jadi 0
Jumlah Aktiva Lancar 0
B. AKTIVA TETAP
Tanah 0
Bangunan 0
Peralatan 0
Penyusutan 0
Lain - Lain 0
Jumlah Aktiva Lancar 0
JUMLAH AKTIVA (A + B) 0

PASIVA
C. HUTANG JANGKA PENDEK
Hutang Dagang 0
Hutang Jatuh Tempo 0
Lain - Lain 0
Jumlah Hutang Jangka Pendek 0
D. PINJAMAN JANGKA PENDEK
Pinjaman Jangka Panjang 0
Lain - Lain 0
Jumlah Pinjaman Jangka Panjang 0
E. MODAL
Modal Disetor 0
Laba Ditahan 0
Jumlah Modal 0
JUMLAH PASIVA (C + D + E) 0

Smartpreneur Business Map  19

 JUICE UP CORP

7.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI

KEBUTUHAN INVESTASI Jumlah Harga Satuan Total Nilai
1
FASILITAS & MESIN PRODUKSI ) 10 25.000.000 250.000.000
2
PERALATAN & SISTEM INFORMASI ) 20 10.000.000 200.000.000
LAIN - LAIN (uraikan) 0
0
0
0
0
TOTAL 30 450.000.000

1
) sesuai dengan Bab 4.4 Rencana Pengembangan Produksi lihat tabel Rencana Penambahan Fasilitas dan
Mesin Produksi
2
) sesuai dengan Bab 7.3 Tahapan Pengembangan Teknologi Informasi lihat tabel Rencana Penambahan
Peralatan dan Sistem Informasi

Smartpreneur Business Map  20

 JUICE UP CORP

7.3 RENCANA ARUS KAS (CASH – FLOW)

RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah)
[Nama Perusahaan]
UNTUK TAHUN 2013

Mar-13 Apr-13 May-13 Jun-13 Jul-13 Aug-13 Sep-13 Oct-13 Nov-13 Dec-13 Jan-14 Feb-14
A. PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Penerimaan Pinjaman 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sub Total Penerimaan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
B. PENGELUARAN
Pembelian Asset (Investasi) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pembelian Bahan Baku 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pembelian Bahan Pembantu 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Upah Buruh Produksi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transport (Pengiriman Produk) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biaya Produksi Lain-Lain 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gaji Pimpinan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gaji Staf Administrasi dan Umum 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biaya Pemeliharaan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biaya Pemasaran 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alat Tulis Kantor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Listrik, Air, Telepon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biaya Administrasi Lain-Lain 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Angsuran Pokok 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biaya Bunga 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biaya Pajak 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sub Total Pengeluaran 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
C. SELISIH KAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
D. SALDO KAS AWAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E. SALDO KAS AKHIR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Smartpreneur Business Map  21

 JUICE UP CORP

RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah)

[Nama Perusahaan]
TAHUN 2001 - 2005

2001 2002 2003 2004 2005

A. PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan 0 0 0 0 0
Penerimaan Pinjaman 0 0 0 0 0
Sub Total Penerimaan 0 0 0 0 0
B. PENGELUARAN
Pembelian Asset (Investasi) 0 0 0 0 0
Pembelian Bahan Baku 0 0 0 0 0
Pembelian Bahan Pembantu 0 0 0 0 0
Upah Buruh Produksi 0 0 0 0 0
Transport (Pengiriman Produk) 0 0 0 0 0
Biaya Produksi Lain-Lain 0 0 0 0 0
Gaji Pimpinan 0 0 0 0 0
Gaji Staf Administrasi dan Umum 0 0 0 0 0
Biaya Pemeliharaan 0 0 0 0 0
Biaya Pemasaran 0 0 0 0 0
Alat Tulis Kantor 0 0 0 0 0
Listrik, Air, Telepon 0 0 0 0 0
Biaya Administrasi Lain-Lain 0 0 0 0 0
Angsuran Pokok 0 0 0 0 0
Biaya Bunga 0 0 0 0 0
Biaya Pajak 0 0 0 0 0
Sub Total Pengeluaran 0 0 0 0 0
C. SELISIH KAS 0 0 0 0 0
D. SALDO KAS AWAL 0 0 0 0 0
E. SALDO KAS AKHIR 0 0 0 0 0

KETERANGAN:
Nilai Penerimaan tahun pertama (2001) sama dengan jumlah Penerimaan per bulan untuk tahun pertama
(2001), begitu pula dengan nilai pengeluaran. Saldo kas awal tahun pertama (2001) adalah saldo kas awal
bulan pertama.

7.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN

TOTAL NILAI KEBUTUHAN
2M
PINJAMAN / MODAL *)
*) sesuai dengan PENERIMAAN PINJAMAN pada tabel RENCANA
ARUS KAS untuk tahun pertama Bab 8.3 Rencana Arus Kas
(Cash – Flow)

Smartpreneur Business Map  22

 JUICE UP CORP

TOTAL NILAI KEBUTUHAN

1M
MODAL INVESTASI *)
*) sesuai dengan Bab 8.2 Rencana Kebutuhan Investasi

TOTAL NILAI KEBUTUHAN

500 JUTA
MODAL KERJA *)
*) total nilai kebutuhan pinjaman / modal dikurangi total nilai
kebutuhan modal investasi

7.5 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN

JANGKA WAKTU
2 TAHUN
PENGEMBALIAN *)
*) sesuai dengan masa berakhirnya pembayaran angsuran pokok
pada tabel RENCANA ARUS KAS Bab 8.3 Rencana Arus Kas
(Cash – Flow)

MASA TENGGANG
31 DESEMBER 2022
PEMBAYARAN *)
*) se suai dengan masa tenggang pembayaran angsuran pokok
pada tabel RENCANA ARUS KAS Bab 8.3 Rencana Arus Kas
(Cash – Flow)

7.6 AGUNAN YANG DIMILIKI

1. Jenis Agunan BANGUNAN

2. Spesifikasi dan Keterangan

Lain-Lain

3. Aspek Legalitas

4. Nilai Agunan 600 JUTA

Smartpreneur Business Map  23

 JUICE UP CORP

8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA

8.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
 [Dampak pemasaran terhadap masyarakat] : MEMUDAHKAN MASYARAKAT
DALAM MEMPEROLEH JUS YANG SEHAT ,PRAKTIS,DAN MODERN
 [Dampak produksi dan teknologi terhadap masyarakat] : KARENA PRODUKSI JUS
INI AKAN MEMPENGARUHI MASYARAKAT AGAR SADAR JUS MANA YANG
LEBIH SEHAT DAN AMAN UNTUK DIKONSUMSI
 [Dampak organisasi dan SDM terhadap masyarakat] : DAMPAK ORGANISASI
TERHADAP MASYRAKAT ADALAH BAGI MASYARAKAT YANG INGIN
BERGABUNG SEBAGAI TENAGA KERJA DI PERUSAHAAN INI DENGAN
SYARAT YANG DITENTUKAN MAKA AKAN MENGURANGI TINGKAT
PENGANGGURAN.

8.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN

 [Dampak produksi dan teknologi terhadap lingkungan] : TIDAK ADA DAMPAK
TERHADAP LINGKUNGAN KARNA TIDAK ADA LIMBAH PABRIK YANG
DIHASILKAN KARNA MENGGUNAKAN BAHAN ALAMI
 [Penanganan limbah yang dihasilkan akibat proses produksi.] : TIDAK ADA LIMBAH
YANG DIHASILKAN DIPROSES PRODUKSI TERSEBUT

8.3 ANALISIS RESIKO USAHA

Menggambarkan hal-hal yang mungkin mengganggu pelaksanaan investasi dan
pengembalian pinjaman.
 TERKENDALANYA PENJUALAN DARI PRODUCT INI OLEH SEBAB
TERTENTU MAKA AKN MENGGANGGU INVESTASI DAN
PENGEMBALIAN PINJAMAN

8.4 ANTISIPASI RESIKO USAHA

Menggambarkan strategi / kegiatan yang akan dilakukan dalam mengantisipasi
dan
meminimalkan resiko usaha.

Smartpreneur Business Map  24

 JUICE UP CORP

 UNTUK MEMINIMALKAN RESIKO USAHA MAKA HARUS

BEKERJA SAMA DENGAN INVESTOR YANG TERPERCAYA

Smartpreneur Business Map  25

 JUICE UP CORP

LAMPIRAN
A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

STRENGTH (KEKUATAN): sebutkan asset atau hal yang paling berharga dalam
organisasi anda saat ini, berikan komentar seperlunya.

1. PRODUK HARGA JUAL

Harga jual  PRODUCT INI DIJUAL DENGAN
Mutu produk HARGA 15.000 PER KEMASAN
Desain dan variasi produk MUTU PRODUCT
Perlengkapan (feature) tambahan
 MUTU DARI PRODUCT INI BOLEH
Pengemasan & label
DIADU DENGAN YANG LAIN,
DAN JELAS LEBIH UNGGUL
KARNA PRODUCT INI LEBIH
TERLIHAT PRACTICLE DAN
DIJAMIN LEBIH SEHAT
DESAIN DAN VARIASI PRODUCT
 BISA DILIHAT SENDIRI
PACKAGING DARI PRODUCT INI
TERKESAN MODERN DAN
PRACTICLE
PENGEMASAN
 PENGEMASAN PRODUCT INI
SENDIRI PUN BISA DIUJI
KETAHANANNYA

2. FUNGSI PEMASARAN PROMOSI IKLAN

Promosi dan iklan  PRODUCT INI DIPASARKAN
Tenaga sales MELALUI MEDIA CETAK DAN
MEDIA ELEKTRONIK
 TIDAK MEMAKAI TENAGA SALES

Smartpreneur Business Map  26


3. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
Kecepatan distribusi
Ketepatan waktu pengiriman
Ketersediaan barang
( GO FOOD )
4. PELAYANAN PELANGGAN
Keramahan pelayanan
Pelayanan purna jual
5. ORGANISASI DAN SDM
Wewenang dan delegasi
Rekrutmen dan penempatan
Tingkat keahlian khusus
Tingkat pendidikan
Pengalaman kerja
Jumlah tenaga kerja
JUICE UP CORP
KECEPATAN DISTRIBUSI
 JIKA PENDISTRIBUSIANNYA
DILAKUKAN DENGAN CERMAT
DAN TEPAT MAKA
PENDISTRIBUSIAN PRODUCT
AKAN BERJALAN DENGAN
LANCAR
KETEPATAN WAKTU PENGIRIMAN
 DARI PERUSAHAAN SENDIRI
PELAYANAN KEPADA
KONSUMEN SENDIRI
DILAKUKAN SECARA TAKE
AWAY, KALAU PUN ITU DIPESAN
ITU MENJADI TANGGUNG JAWAB
KURIR PENGIRIMAN BARANG
KETERSEDIAAN BARANG
 BARANG DARI PERUSAHAAN
SENDIRI ITU AVAILABLE SETIAP
HARI JAM KERJA
KERAMAHAN PELAYANAN
 PERUSAHAAN KAMI
MENGUTAMAKAN PELAYANAN
KEPADA KONSUMEN KARNA
PRINSIP KAMI ADALAH
“PEMBELI ADALAH RAJA “
KAMI HANYA MEMPUNYAI TENAGA
KERJA 20 ORANG YANG MENURUT
KAMI ITU SUDAH CUKUP DENGAN
KEAHLIAN MASING-MASING DAN
DIBANTU JUGA DENGAN MESIN
YANG BERTEKNOLOGI CANGGIH
Smartpreneur Business Map  27
 JUICE UP CORP

6. SISTEM MANAJEMEN SISTEM MANAJEMEN , PEMBUKUAN

Sistem pembukuan (akuntansi) DAN ADMINISTRASI SUDAH
Sistem administrasi DISERAHKAN KEPADA TENAGA
KERJA YANG SUDAH DIBERIKAN
PEMBAGIAN TUGAS
7. PRODUKSI BIAYA PRODUKSI DAN LAINNYA
Biaya produksi SUDAH DIJELASKAN DIATAS
Perencanaan produksi
Kapasitas produksi
Kemampuan pemenuhan order
Fasilitas produksi
Penanganan limbah produksi
8. TEKNOLOGI PENGGUNAAN TEKNOLOGI MODERN
Penggunaan teknologi modern KHUSUSNYA DI BIDANG PABRIK
NYA SUDAH DITERAPKAN
9. PEMANFAATAN TI PEMANFAAATAN IT SUDAH
Pemahaman manfaat TI DILAKUKAN SECARA MAKSIMAL
Ketersediaan perangkat keras
Ketersediaan perangkat lunak
Kemampuan operator
10. LAIN-LAIN, SEBUTKAN:

WEAKNESS (KELEMAHAN): sebutkan permasalahan utama yang timbul di

dalam organisasi / perusahaan anda saat ini, berikan komentar seperlunya.

Smartpreneur Business Map  28


1. PRODUK
Harga jual
Mutu produk
Desain dan variasi produk
Perlengkapan (feature) tambahan
Pengemasan & label
2. FUNGSI PEMASARAN
Promosi dan iklan
Tenaga sales
3. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
Kecepatan distribusi
Ketepatan waktu pengiriman
Ketersediaan barang
4. PELAYANAN PELANGGAN
Keramahan pelayanan
Pelayanan purna jual
5. ORGANISASI DAN SDM
Wewenang dan delegasi
Rekrutmen dan penempatan
Tingkat keahlian khusus
Tingkat pendidikan
Pengalaman kerja
Jumlah tenaga kerja
JUICE UP CORP
HARGA JUAL
 MUNGKIN BAGI SEBAGIAN
ORANG 15.000 ITU MASIH MAHAL
MENGINGAT JUS YANG DIJUAL
DI KAKI LIMA HARGA NYA
KISARAN 9.000-10.000 SAJA
MUTU PRODUCT
 TIDAK ADA KELEMAHAN
DESAIN DAN VARIASI PRODUCT
 TIDAK ADA KELEMAHAN
PERLENGKAPAN TAMBAHAN
 TIDAK ADA KELEMAHAN
PENGEMASAN
 TIDAK ADA KELEMAHAN
DENGAN ADANYA PROMOSI DAN
IKLAN MAKA PRODUCT AKAN LEBIH
DIKENAL
KECAPATAN WAKTU KAMI
MEMPRODUKSI PRODUCT DAN
KETERSEDIAAN BARANG SANGAT
KAMI PERHATIKAN DENGAN HATI
HATI
PELAYANAN KEPADA KONSUMEN
ITU DIUTAMAKAN KARNA PRINSIP
KAMI ADALAH “PEMBELI ADALAH
RAJA “
SUDAH DIJELASKAN DIDATA
DIATAS
Smartpreneur Business Map  29
 JUICE UP CORP

6. SISTEM MANAJEMEN SUDAH DIJELASKAN DIATAS

Sistem pembukuan (akuntansi)
Sistem administrasi
7. PRODUKSI SUDAH DIJELASKAN DIATAS
Biaya produksi
Perencanaan produksi
Kapasitas produksi
Kemampuan pemenuhan order
Fasilitas produksi
Penanganan limbah produksi
8. TEKNOLOGI SUDAH DIJELASKAN DIATAS
Penggunaan teknologi modern
9. PEMANFAATAN TI SUDAH DIJELASKAN DIATAS
Pemahaman manfaat TI
Ketersediaan perangkat keras
Ketersediaan perangkat lunak
Kemampuan operator
10. LAIN-LAIN, SEBUTKAN:

OPPORTUNITIES (PELUANG): sebutkan kesempatan atau peluang yang

datangnya dari luar organisasi yang mungkin dapat diraih oleh organisasi anda saat ini,
berikan komentar seperlunya.

1. PERSAINGAN
Persaingan untuk usaha sejenis
Persaingan untuk produk substitusi
Produk import

Smartpreneur Business Map  30

 JUICE UP CORP

2. PEMODALAN
Hubungan dengan lembaga
keuangan (perbankan)
Kemudahan mendapatkan
pinjaman
Tingkat suku bunga kredit
3. KEBIJAKAN PEMERINTAH
Perijinan dan birokrasi
Peraturan pemerintah
Perpajakan
Kemudahan pengurusan eksport
Kebijakan fiskal
4. PELUANG PASAR
Akses dan informasi pasar
Permintaan pasar
Perilaku pasar
5. PROTEKSI PASAR EKSPORT
Proteksi pasar eksport
6. KEMAJUAN TEKNOLOGI
Perkembangan teknologi produksi
Perkembangan TI
7. TENAGA KERJA
Ketersediaan tenaga kerja sesuai
kebutuhan
Serikat pekerja
8. BAHAN BAKU
Mutu bahan baku
Fluktuasi harga bahan baku
Ketersediaan bahan baku
9. MASYARAKAT SEKITAR
Tuntutan lembaga konsumen
Sikap masyarakat terhadap produk

Smartpreneur Business Map  31

 JUICE UP CORP

10. KONDISI PEREKONOMIAN

Kondisi perekonomian dan
perbankan (keuangan)
Tingkat suku bunga deposito
11. LAIN-LAIN, SEBUTKAN:

THREATS (HAMBATAN): sebutkan ancaman atau hambatan yang datangnya dari

luar organisasi yang mungkin dapat diraih oleh organisasi anda saat ini, berikan komentar
seperlunya.

1. PERSAINGAN
Persaingan untuk usaha sejenis
Persaingan untuk produk substitusi
Produk import
2. PEMODALAN
Hubungan dengan lembaga
keuangan (perbankan)
Kemudahan mendapatkan
pinjaman
Tingkat suku bunga kredit
3. KEBIJAKAN PEMERINTAH
Perijinan dan birokrasi
Peraturan pemerintah
Perpajakan
Kemudahan pengurusan eksport
Kebijakan fiskal
4. PELUANG PASAR
Akses dan informasi pasar
Permintaan pasar
Perilaku pasar
5. PROTEKSI PASAR EKSPORT
Proteksi pasar eksport

Smartpreneur Business Map  32

 JUICE UP CORP

6. KEMAJUAN TEKNOLOGI
Perkembangan teknologi produksi
Perkembangan TI
7. TENAGA KERJA
Ketersediaan tenaga kerja sesuai
kebutuhan
Serikat pekerja
8. BAHAN BAKU
Mutu bahan baku
Fluktuasi harga bahan baku
Ketersediaan bahan baku
9. MASYARAKAT SEKITAR
Tuntutan lembaga konsumen
Sikap masyarakat terhadap produk
10. KONDISI PEREKONOMIAN
Kondisi perekonomian dan
perbankan (keuangan)
Tingkat suku bunga deposito
11. LAIN-LAIN, SEBUTKAN:

Smartpreneur Business Map  33

 JUICE UP CORP

D. FOTO PRODUK

Smartpreneur Business Map  34