KERIS CORP
Industri Rumahan
Disusun oleh:
Nurhasana Karunia
Direktur Utama (Pemilik)
4. ANALISIS PRODUKSI.......................................................................... 10
4.1 PROSES PRODUKSI........................................................................................... 100
4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA..................................................... 102
4.3 KAPASITAS PRODUKSI ................................................................................... 112
4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI ................................................... 113
LAMPIRAN.................................................................................................... 18
A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS.....................................................................18
B. FOTO PRODUK.....................................................................................................22
C. DOKUMENTASI PRODUK..................................................................................23
1. RINGKASAN EKSEKUTIF
[NAMA PERUSAHAAN] : KERIS SORP
[BIDANG USAHA] : INDUSTRI RUMAHAN
[JENIS PRODUK / JASA] : MAKANAN RINGAN
[NILAI PENJUALAN PER TAHUN SAAT INI] : 36000 BUNGKUS
[NILAI KEKAYAAN PERUSAHAAN TERAKHIR] : RP. 10.650.000,-
[PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA] : MENJANJIKAN
[RENCANA PENGEMBANGAN USAHA] : MENJADI INDUSTRI PABRIKAN
[PROYEKSI (TARGET) NILAI PENJUALAN] : PENINGKATAN 1,6% PER TAHUN
[KEBUTUHAN DANA] : RP. 23 187.500,-
[RENCANA PENGGUNAAN DANA] : ASET RP. 10.650.000,- BAHAN BAKU RP.
10.537.500,- PEMASARAN RP. 3.000.000,-
[JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN] : ± TIGA BULAN
[AGUNAN] : -
10. N P W P 35.713.055.8-017.000
2. Jabatan Pemilik
6. Nomor Fax -
9. Pengalaman Kerja -
M. Nurhidayat
CEO
Nurhasana K.
Pemilik
400000000
350000000
(dalam jutaan rupiah)
300000000
nilai penjualan
250000000
200000000
150000000
100000000
50000000
0
1 2 3 4 5
tahun ke -
Peningkatan proyeksi penjualan diperkirakan mengalami kenaikan sebesar 1,6% pertahun tetapi
sewaktu-waktu penjualan dapat mengalami penurunan maupun peningkatan.
PERSONAL SELLING
- Menawarkan produk ke lingkungan Universitas/Kampus
- Menawarkan produk ke sekitar lingkungan rumah
Hasil yang dicapai, dapat merekrut kantin-kantin Universitas/Kampus, mahasiswa, tetangga
sebagai distributor resmi.
PAMERAN
- Membuka stan pada pameran Jakarta Expo
Hasil yang dicapai, terjual 10 lusin kemasan
SOCIAL MEDIA
- Memasarkan melalui Facebook dan Twitter
Hasil yang dicapai, banyak pesanan melalui online
DISTRIBUTOR/JARINGAN
- Menjual langsung kepada konsumen
Hasil yang dicapai, konsumen merasa puas dengan membeli produk
Target pasar yang kami tuju adalah lingkungan Universitas atau Kampus Se-DKI Jakarta.
Segmen pasar terdiri dari 2 faktor :
1. Faktor Geografis : Universitas se-DKI Jakarta
2. Faktor Demografis
Usia : Semua usia
Jenis Kelamin : Pria dan wanita
Agama : Semua agama
Uang Jajan : Rp. 500.000/bulan
Bidikan pasar disekitar Universitas/Kampus tersebut telah direncanakan secara cermat dan
matang karena berdasarkan analisa pasar yang ada, sekitar Universitas merupakan ladang yang
sangat subur untuk membuka bisnis baru khususnya di bidang makanan ringan. Karena para
mahasiswa, baik yang remaja maupun yang dewasa biasanya lebih menyukai makanan ringan
sebagai cemilan sehari-hari saat santai serta dapat pula sebagai alternatif makanan ringan sebagai
penunda lapar saat perut kosong/tidak sempat sarapan saat beraktivitas dipagi harinya.
Usaha Keripik Singkong ini merupakan usaha yang menjanjikan, karena peminatnya yang hampir
merata disetiap kalangan masyarakat atau siapa saja bisa menikmatinya. Segmen pasar yang
dipilih dalam usaha ini adalah masyarakat menengah ke bawah maupun masyarakat kalangan
atas. Produk KERipik singkong IndoneSia ini disesuaikan dengan target pasarnya, oleh karena itu
harga produk dapat terjangkau/relatif murah. Segmen mahasiswa pada usaha ini sudah cukup
banyak terutama di kota-kota besar sehingga pesaingnya pun jauh lebih banyak.
400000000
(dalam jutaan rupiah)
350000000
PROYEKSI NILAI
300000000
PENJUALAN
250000000
200000000
150000000
100000000
50000000
0
1 2 3 4 5
tahun ke -
Berdasarkan peada permintaan bulan Januari sebanyak 3000 bungkus dan per harinya 120
bungkus dan akan terus naik tiap bulannya. Disebabkan karna hadirnya Keripik Singkong dengan
tampilan dan konsep yang berbeda dapat menembus pasar kuliner dan dapat bersaing dengan
produk yang sejenis maupun yang berbeda.
Tujuan yang ingin dicapai, agar konsumen tidak merasa bosan dengan rasa yang cenderung
homogen
KEGIATAN PROMOSI
- Mencari distributor-distributor di seluruh nusantara
Tujuan yang ingin dicapai, agar produk tersalurkan/terjual diseluruh pelosok nusantara
3. Alamat Showroom / Counter Jl. Raya Lenteng Agung Rt 010 Rw 005 No. 39
Penjualan (Milik Perusahaan) Kel. Jagakarsa, Kec. Jagakarsa Kota
Jakarta Selatan 12620
4. ANALISIS PRODUKSI
4.1 PROSES PRODUKSI
SISIPKAN JUGA FOTO-FOTO PROSES PRODUKSI.
Konsumen Distributor
KEBUTUHAN
BAHAN PENOLONG SUMBER
RATA-RATA PER BULAN
Cabai 5 kg Pasar
Masako 5 pck Pasar
Sasa 5 pcs Pasar
Minyak Goreng 4 liter Pasar
Soda kue 1 kg Pasar
Plastik 3 kg Pasar
Sablon Plastik 120 pcs Toko Sablon
TARGET KAPASITAS
PRODUKSI RATA-RATA PER 5000 bungkus
BULAN *)
*) setelah penambahan fasilitas dan mesin produksi
STRATEGI PEMASARAN
Survei ke Universitas/Kampus
Menawarkan langsung kepada konsumen
Menjual di kantin-kantin Universitas/Kampus
Membuat akun media sosial seperti Facebook, Twitter, Situs Web, dll
STRATEGI PRODUKSI
Pengupasa menggunakan alat pengupas
Pencucian dalam baskom besar/ember
Pemotongan menggunakan alat pemotong
Perendaman oleh air soda kue
Pengeringan menggunakan penyaring
Penggorengan menggunakan kuali besar dan minyak goreng secukupnya
Pembumbuan yang merata
STRATEGI KEUANGAN
Menulis pemasukan harian, bulanan, dan tahunan
Menulis pengeluaran harian, bulanan dan tahunan
Menulis keuntungan harian, bulanan dan tahunan
7. ANALISIS KEUANGAN
7.1 LAPORAN KEUANGAN
a. Analisis Break Even Point
Total Fixed Cost = 10.650.000
Total Variable Cost = 10.537.500
Quantitas = 6000 x 120 x 25 = 18.000.000
Variable Cost Per Unit = 10.537.000 / 3000 = 3.512
= 3.512 = 3.600
Sales Price = 6.000
Penjualan = Quantitas x Harga
= 3000 x 6000
= 18.000.000
Estimasi BEP = Total Fix Cost
Penjualan – Total Variabel Cost
= 10.650.000
18.000.000 – 10.537.500
= 10.650.000
7.462.500
-+ 3 Bulan. Maka modal akan kembali pada bulan ke Tiga
1
) sesuai dengan Bab 4.4 Rencana Pengembangan Produksi lihat tabel Rencana Penambahan Fasilitas
dan Mesin Produksi
LAMPIRAN
A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS
STRENGTH (KEKUATAN): sebutkan asset atau hal yang paling berharga dalam
organisasi anda saat ini, berikan komentar seperlunya.
THREATS (HAMBATAN): sebutkan ancaman atau hambatan yang datangnya dari luar
organisasi yang mungkin dapat diraih oleh organisasi anda saat ini, berikan komentar
seperlunya.
B. FOTO PRODUK
C. DOKUMENTASI PRODUKSI
Pencucian Perendaman