Link DOWNLOAD PPT SCM CHOPRA

http://utminers.utep.edu/solis/chopra_&_meindl_pow
erpoint_files.htm

Mohon Izin untuk menjwab Bu. Secara Garis besar

ada 4 hal yang saya pahami dari Bab 2 ini Bu yaitu :
1. Pentingnya mencapai kecocokan strategis
( Strategy Fit) untuk kesuksesan perusahaan secara
keseluruhan.
2. Cara perusahaan mencapai kesesuaian strategis
antara strategi rantai pasokan dan strategi rantai
pasokannya dalam strategi bersaing.
3. Mengapa pentingnya memperluas cakupan
kesesuaian strategis di seluruh pasokan
rantai.
4. Tantangan utama yang harus diatasi untuk
mengelola rantai pasokan agar selalu berhasil.

1. Jelaskan mengapa mencapai kecocokan strategis

sangat penting untuk kesuksesan perusahaan secara
keseluruhan. Kurang
kesesuaian strategis antara strategi kompetitif dan
rantai pasokan dapat mengakibatkan rantai pasokan
mengambil tindakan yang tidak konsisten dengan
kebutuhan pelanggan, yang mengarah pada
pengurangan surplus rantai pasokan dan penurunan
profitabilitas rantai pasokan. Kesesuaian strategis
mensyaratkan bahwa semua fungsi dalam perusahaan
dan tahapan dalam rantai pasokan menargetkan
tujuan yang sama, yang konsisten dengan kebutuhan
pelanggan.
2. Jelaskan bagaimana perusahaan mencapai
kesesuaian strategis antara strategi rantai pasokan
dan strategi rantai pasokannya
strategi bersaing. Untuk mencapai kesesuaian
strategis, perusahaan harus terlebih dahulu
memahami kebutuhan
pelanggan dilayani, memahami ketidakpastian rantai
pasokan, dan mengidentifikasi yang tersirat
ketidakpastian. Langkah kedua adalah memahami
kapabilitas rantai pasokan dalam hal efisiensi
dan daya tanggap. Kunci untuk kesesuaian strategis
adalah memastikan bahwa respons rantai pasokan
konsisten dengan kebutuhan pelanggan, kemampuan
pasokan, dan ketidakpastian tersirat yang dihasilkan.
Menjahit
rantai pasokan sangat penting untuk mencapai
kesesuaian strategis saat memasok berbagai macam
pelanggan
banyak produk melalui saluran yang berbeda.
3. Diskusikan pentingnya memperluas cakupan
kesesuaian strategis di seluruh pasokan
rantai. Ruang lingkup kesesuaian strategis mengacu
pada fungsi dan tahapan dalam rantai pasokan itu
mengoordinasikan strategi dan menargetkan tujuan
bersama. Ketika ruang lingkupnya sempit, fungsi
individu
mencoba untuk mengoptimalkan kinerja mereka
berdasarkan tujuan mereka sendiri. Praktik ini sering
menghasilkan tindakan yang saling bertentangan
yang mengurangi surplus rantai pasokan. Karena
ruang lingkup kesesuaian strategis diperluas
mencakup seluruh rantai pasokan, tindakan
dievaluasi berdasarkan dampaknya terhadap pasokan
secara keseluruhan
kinerja rantai, yang membantu meningkatkan surplus
rantai pasokan.
4. Jelaskan tantangan utama yang harus diatasi untuk
mengelola rantai pasokan
berhasil. Globalisasi, peningkatan variasi produk,
penurunan siklus hidup produk, fragmentasi rantai
pasokan, perubahan teknologi, dan peningkatan
fokus pada keberlanjutan
mewakili tantangan yang signifikan untuk mencapai
kesesuaian strategis. Mereka juga mewakili peluang
besar bagi perusahaan yang berhasil mengatasi
tantangan ini dengan strategi rantai pasokan mereka