1.

Latar belakang dan fenomena yang dihasilkan

Di era kompetitif sekarang ini, dimana terjadi perubahan yang tidak terduga dan tingkat
ketidakstabilan lingkungan pasar yang tinggi, rantai pasokan lebih berfokus pada
penerapan strategi dinamis untuk mendapatkan respon yang cepat dengan biaya minimal.

Altay dan Ramirez (2010); Hendricks dan Singhal (2005) menyebutkan bahwa
kerentanan jaringan rantai pasokan saat ini dan pengelolaan operasi sebuah organisasi
secara andal dan konsisten tetap menjadi masalah manajerial utama yang mempengaruhi
kinerja organisasi. Risiko dalam jaringan rantai pasokan berdampak buruk pada kinerja
rantai pasokan dalam hal ketanggapan dan efisiensi. Oleh karena itu, manajer rantai pasok
dituntut untuk lebih dibekali dengan strategi dan teknik untuk menghadapi dan mengelola
risiko (Putra dan Tang, 2012). Ketahanan (resilience) dan ketangguhan (robustness)
adalah dua kemampuan penting untuk manajemen risiko rantai pasokan yang efektif.
Oleh karena itu, dibutuhkan kemampuan untuk secara proaktif mengelola risiko dari
berbagai kemungkinan keadaan (Ivanov, Sokolov, dan Dolgui, 2014).
Manajemen risiko yang efektif selalu menjadi ciri khas perusahaan yang sukses untuk
tetap kompetitif dalam jangka panjang. Untuk mencapai rantai pasokan yang tangguh,
Wieland dan Marcus Wallenburg (2012) telah membedakan antara strategi proaktif dan
reaktif. Karena suasana bisnis yang sangat rentan dan penuh risiko, tampaknya sulit bagi
ahli strategi rantai pasokan untuk memiliki jaminan bahwa rencana, keputusan, dan
strategi mereka akan menghasilkan hasil yang diharapkan. Risiko strategis adalah risiko
yang mempengaruhi atau dibentuk oleh keputusan strategis bisnis. Beberapa peneliti
berfokus pada pemilihan dan penerapan strategi rantai pasokan yang tepat untuk
mengurangi risiko dalam rantai pasokan.
Carvalho, Azevedo, dan Cruz-Machado (2012) dan Wieland dan Marcus Wallenburg
(2012) telah menyoroti poin yang sangat penting bahwa rantai pasokan kemungkinan
akan menghasilkan gangguan biaya yang mahal, oleh karena itu, manajer diharuskan
mengembangkan beberapa keterampilan untuk mengurangi dampak gangguan termasuk
menerapkan strategi rantai pasokan yang tepat. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa
dengan menerapkan strategi rantai pasokan yang tepat, kerentanan rantai pasokan pada
akhirnya akan berkurang.
Lean supply chain strategy dan Agile supply chain strategy adalah dua strategi yang dapat
dipilih oleh organisasi untuk pengaturan operasi mereka. Kedua strategi memiliki
tradeoff satu sama lain. Banyak peneliti telah menyatakan bahwa hanya menerapkan lean
supply chain strategy bukanlah rantai pasokan yang paling tepat karena fokus pada
persediaan minimum dan penjadwalan yang lebih ketat dan bahkan penerapan Agile
supply chain strategy saja mungkin juga tidak efektif dari segi biaya bagi perusahaan.
Oleh karena itu, Naylor, Naim, dan Berry (1999) memperkenalkan konsep
pengintegrasian kedua strategi dalam suatu rantai pasok, yaitu Leagile supply chain
strategy. Dengan menerapkan strategi tersebut, keuntungan dari kedua strategi dapat
digabungkan. Ambe (2010) juga membahas bahwa menerapkan kedua strategi
memungkinkan organisasi untuk mengurangi biaya, meningkatkan kualitas, fleksibilitas,
dan respons terhadap permintaan pelanggan sambil mempertahankan keberlanjutan.
Christopher dan Lee (2004) menyebutkan bahwa untuk pengetahuan penulis, hampir
tidak ada penelitian empiris yang menekankan pada strategi rantai pasokan seperti lean
dan agile dan kemampuan manajemen risiko rantai pasokan. Wieland dan Marcus
Wallenburg (2013) juga telah telah menyoroti titik ini bahwa ada kekurangan penelitian
empiris di bidang manajemen risiko rantai pasokan.
Bhamra, Dani, dan Burnard (2011) menekankan bahwa ada persyaratan untuk
mengeksplorasi konsep ketahanan (resilience) secara empiris. Dalam hal teori
kontingensi, ahli teori telah mengemukakan bahwa kesesuaian atau efektivitas strategi
mitigasi risiko bergantung pada lingkungan internal dan eksternal; demikian, untuk
memecahkan masalah tidak ada strategi tunggal yang melayani secara konsisten dalam
semua situasi (Van de Ven dan Drazin, 1984).

2. Masalah
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memahami pentingnya strategi rantai pasokan
dalam konteks manajemen risiko rantai pasokan dengan penekanan utama pada
efektivitas lean supply chain strategy dan agile supply chain strategy dalam hal
menciptakan ketahanan (resilience) dan ketangguhan (robustness) dalam rantai pasokan.
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan, dapat dirumuskan tujuan penelitian
sebagai berikut :
1. Penelitian ini bertujuan untuk menemukan secara empiris bagaimana keputusan
strategis seperti lean supply chain strategy dan agile supply chain strategy
mempengaruhi kemampuan manajemen risiko.
2. Penelitian ini berusaha untuk mengeksplorasi dan menjelaskan faktor pendorong yang
berkontribusi untuk merumuskan campuran yang tepat dari strategi tersebut.
3. Penelitian ini dimaksudkan untuk mengusulkan kerangka kerja umum yang dapat
membantu organisasi untuk menciptakan rantai pasokan yang resilience dan robust
dengan bantuan strategi ini.
Makalah ini tidak hanya berkontribusi melalui menjembatani kesenjangan dengan
menguji dampak strategi rantai pasokan (yaitu lean dan agile) pada rantai pasokan yang
resilience dan robust, tetapi juga berfokus pada bagaimana meningkatkan Supply Chain
Risk Management (SCRM) dengan menyeimbangkan strategi lean dan agile.
Selain itu, penelitian ini tidak hanya dimaksudkan untuk menjawab pertanyaan terkait
strategi rantai pasok dan manajemen risiko rantai pasok, tetapi juga untuk memverifikasi
hubungan teoritisnya melalui pengujian hipotesis.

5. Diskusi hasil mencari

Pengukuran model luar

1. Pengujian keandalan
Nilai Composite Reliability (CR) > 0,70, artinya konsistensi skala instrumennya
kuat .
2. Validitas konvergen
sebagian besar memuat lebih besar dari 0,7 dan nilai AVE lebih besar dari 0,5
sehingga validitas konvergen tercapai .
3. Validitas diskriminan
semua konstrak memiliki koefisien lebih kecil dari 0,9 jadi validitas diskriminan
tercapai .
Pengukuran model dalam
1. Relevansi prediktif dari model
- Berdasarkan analisis model struktural fit, model tergolong kuat model fit sedang.
-Q2 sama dengan atau lebih besar dari 0, yang menghasilkan model yang baik
untuk prediksi .
2. Pengujian hipotesis (model pengukuran batin)
- Orientasi Pasar yang Mempengaruhi Manajemen Mutu secara signifikan . Strategi
Rantai Pasokan Agile dan Strategi Rantai Pasokan Lean signifikan terhadap
Orientasi Pasar. (H1a, H1b, dan H1c diterima ).
- Manajemen Kualitas Mempengaruhi Strategi Rantai Pasokan Lean dan Agile
secara signifikan . Artinya , semakin tinggi implementasi sistem Manajemen
Mutu, maka akan semakin sah . ( H2a dan H2b diterima ).
- Strategi Rantai Pasokan Baik Lean dan Agile mempengaruhi Kekokohan secara
signifikan . Namun , Strategi Rantai Pasokan Agile mempengaruhi . (H3a diterima
, H3b ditolak ).
- Strategi Rantai Pasokan Agile mempengaruhi Ketahanan secara signifikan . H4a
diterima .
- H5 diterima .

Kesimpulan dan rekomendasi

- Temuan penelitian mencerminkan bahwa organisasi yang lebih gesit keduanya
kuat dan tangguh, sementara organisasi yang berorientasi ramping secara strategis
telah menunjukkan kinerja yang kuat lebih baik daripada perusahaan yang
berorientasi gesit tetapi tidak mendukung kemampuan ketahanan organisasi.
Secara empiris juga dijelaskan bahwa kekokohan perusahaan mengarah pada
peningkatan kemampuan ketahanan.
- Melalui tinjauan literatur disimpulkan bahwa strategi operasi organisasi terutama
berasal dari dinamika eksternal dan internal. Faktor eksternal dapat lebih dipahami
jika perusahaan berorientasi pasar dan memiliki mekanisme sensorik yang baik.
Di sisi lain, kekuatan internal dapat dikelola dengan lebih baik jika perusahaan
memiliki pengendalian internal yang baik dan memiliki sistem dan praktik QM
yang ditempatkan dengan baik.
- Hasil dari makalah ini mengungkapkan bahwa kelincahan perusahaan sangat
dipengaruhi oleh pengetahuan dan pemahaman pasarnya. Hal ini juga tercermin
 dalam analisis bahwa sistem QM internal yang kuat mendukung mendorong
strategi lean dalam suatu organisasi
- Dan akhirnya, studi ini berusaha untuk mengembangkan model konseptual untuk
menyelidiki kekuatan internal dan eksternal yang mendorong strategi rantai
pasokan dan sebagai balasannya berdampak pada strategi rantai pasokan (yaitu
ramping dan gesit) pada ketahanan dan ketahanan rantai pasokan. Kerangka yang
diusulkan untuk strategi rantai pasokan dapat dianggap sebagai langkah pertama
untuk mengurangi gangguan yang terjadi mengelola risiko dalam rantai pasokan
secara aktif dan reaktif .
- Kerangka penelitian ini mengungkapkan bahwa MO dan QM adalah dua kekuatan
yang mendorong rantai pasokan yang sah . Selain itu, kombinasi yang tepat dari
strategi rantai pasokan yang ramping dan gesit dapat membantu menciptakan
rantai pasokan yang lebih baik, lebih kuat, dan tangguh.
1. Hasil kami menunjukkan bahwa MO berdampak signifikan terhadap QM .
Ini berarti semakin erat departemen pemasaran dan kualitas bekerja, semakin
menciptakan nilai bagi pelanggan. MO juga terkait secara signifikan dengan
kedua strategi yaitu strategi rantai pasokan ramping dan tangkas . MO dalam
hal bertemu dengan pelanggan dan memahami kebutuhan mereka dan karenanya
penyebaran informasi tampaknya penting untuk mendorong strategi yang sah .
Namun, temuan saat ini menunjukkan bahwa MO memiliki dampak yang lebih
signifikan pada strategi agile dibandingkan dengan strategi lean. Oleh karena itu,
dapat dikatakan bahwa agile supply chain membawa kapabilitas untuk merespon
di saat ketidakpastian dan lebih berorientasi pasar
2. QM bertindak sebagai kekuatan pendorong internal untuk kedua strategi.
QM memelihara dan melacak kualitas operasi dan produksi produk yang
hasilnya memenuhi atau melampaui harapan pelanggan . variabilitas produksi
menurun ketika kualitas dikelola bersama dengan strategi lean dalam proses
manufaktur. QM adalah alat untuk menerapkan strategi lean dalam organisasi.
hasilnya menunjukkan bahwa mengelola kualitas secara internal sangat
signifikan untuk mendorong strategi lean dibandingkan dengan strategi
agile. Namun, temuan menunjukkan bahwa sebelum menerapkan kedua
strategi, perusahaan perlu fokus terlebih dahulu pada QM yang secara
langsung membantu mendorong strategi rantai pasokan yang ramping dan
gesit .
3. kedua strategi memiliki dampak positif yang signifikan terhadap ketahanan
rantai pasokan . strategi lean dalam organisasi manufaktur telah banyak
digunakan, dan organisasi mencapai manfaat penuh dari strategi lean dan
meningkatkan kinerja operasional mereka. Banyak keuntungan tag penerapan
strategi lean dalam rantai pasokan sekarang dipahami dengan baik, termasuk
penghapusan aktivitas non-nilai tambah dari operasi yang mengurangi biaya dan
meningkatkan produktivitas, yang pada gilirannya membuat operasi menjadi
efisien dan akhirnya membuat rantai pasokan kuat. strategi lean lebih signifikan
mengarah pada ketahanan dibandingkan dengan strategi agile. Oleh karena itu,
untuk menciptakan rantai pasokan yang kokoh, manajer harus lebih menekankan
pada penerapan strategi rantai pasokan ramping terlebih dahulu. Namun, kedua
strategi itu penting untuk mengatasi gangguan.
 4. kedua strategi tersebut penting dalam mengelola risiko rantai pasokan.
Menjadi tangkas memiliki efek positif dan kuat pada ketahanan. Sebaliknya,
strategi rantai pasokan ramping tidak berdampak signifikan terhadap
ketahanan . Temuan penelitian ini juga mendukung gagasan ini karena rantai
pasokan ramping bekerja pada teknik just in time yang berarti persediaan lebih
sedikit dan tidak ada stok penyangga dan kapasitas ekstra, sehingga menghadapi
kejadian tak terduga menjadi sulit. Waters (2007) juga menyoroti bahwa efisiensi
tinggi dalam rantai pasokan lebih berfokus pada isu-isu terkait biaya itulah
sebabnya penanganan kejadian yang tidak direncanakan menjadi tidak mungkin.
Selain itu, Iakovou, Vlachos, dan Xanthopoulos (2007) telah menyatakan bahwa
untuk mengembangkan rantai pasokan yang tangguh, kelincahan dapat dianggap
sebagai dimensi penting.
5. peningkatan ketahanan, dicapai dengan berinvestasi pada lean dan
kelincahan, meningkatkan ketahanan rantai pasokan dalam penelitian ini.
temuan kami tentang hubungan antara rantai pasokan yang kuat mengarah
ke rantai pasokan yang tangguh juga didukung . Ini berarti bahwa dengan
menerapkan strategi ramping dan gesit, perusahaan menciptakan ketahanan yang
mengarah ke rantai pasokan yang tangguh dan ini adalah rantai pasokan ideal
yang secara reaktif dan proaktif mengelola risikonya dari rantai pasokan hulu dan
hilir.
Implikasi Manajerial
1. Penelitian ini menganggap market orientation sebagai kekuatan pendorong eksternal
dan quality management sebagai kekuatan pendorong internal untuk menerapkan
kedua strategi supply chain yaitu lean dan agile.
2. Jika hubungan antara informasi eksternal dan kegiatan operasional internal tidak
terhubung dengan baik, ada kemungkinan informasi pasar tidak dipahami dengan baik
atau dikelola dengan buruk.
3. Manajer akan belajar bahwa situasi yang ideal bagi organisasi itu dimulai dari fokus
pada pelanggan dan terus mengumpulkan informasi pasar serta menyebarluaskan
informasi berorientasi pelanggan tersebut di seluruh organisasi, kemudian
mengkolaborasikan informasi tersebut dan mengelola kualitas yang akan sangat
signifikan dalam mendorong kedua strategi dan menciptakan nilai bagi pelanggan.
4. Penelitian ini juga menyarankan para pembuat kebijakan untuk menekankan pada
pengelolaan kualitas sebagai prioritas pertama yang dapat dilakukan dengan
menyediakan produk yang berkualitas, yang harus sesuai dengan standar dan sesuai
dengan kebutuhan pelanggan.
5. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa profesional rantai pasokan harus mulai
berfokus pada implementasi strategi lean dan agile dalam konteks menciptakan rantai
pasokan yang resilience dan robust karena makalah ini menyarankan bahwa kedua
strategi bekerja dengan baik ketika suara pelanggan diketahui dan informasi dibagikan
dengan setiap departemen. Keuntungan dari kedua strategi (lean dan agile) dapat
dikonsumsi bersama-sama dengan mengintegrasikan kedua strategi ini.
6. Model yang disarankan membantu para profesional rantai pasokan untuk
mendapatkan lebih banyak keuntungan dengan menghemat biaya dengan mencoba
mengatasi gangguan rantai pasokan dan meningkatkan daya tanggap dengan
 memberikan visibilitas dan fleksibilitas yang membuat rantai pasokan lebih robust
(tangguh) dan sebagai imbalannya meningkatkan robustness (ketangguhan) dengan
agile supply chain strategy mengarah ke rantai pasokan yang resilient.
7. Tujuan inti penerapan lean supply chain strategy adalah untuk mengurangi
pemborosan dan memanfaatkan sumber daya secara maksimal, yang penting untuk
secara proaktif menilai semua operasi untuk organisasi manufaktur. Di sisi lain,
tujuan inti dari agile supply chain strategy adalah untuk secara cepat menanggapi
permintaan yang tidak terduga dan lingkungan yang rentan karena dua unsur
utamanya: visibilitas dan fleksibilitas.
8. Hasil menunjukkan untuk organisasi manufaktur tentang bagaimana lean supply
chain strategy sangat signifikan dalam menciptakan ketahanan dan bagaimana agile
supply chain strategy sangat penting dan memiliki kemampuan dalam menciptakan
rantai pasokan tangguh yang membantu perusahaan untuk menentukan arah terbaik
untuk rantai pasokan ideal mereka.