Studi Evolusi dan Masa Depan Supply Chain

Pengelolaan
Shilpa Parkhi
Sourabh Joshi
Shubham Gupta
Simbiosis Inst. Manajemen Operasi, Nashik
(Sourabhjoshi.siom@gmail.com)

Mridu Sharma
Volume 9, Nomor 2
Mei 2015, hlm. 95-106

Supply Chain Management adalah suatu metodologi untuk meningkatkan proses bisnis,
membuat mereka lebih tahan, lebih lincah dan sebagai hasilnya, lebih kompetitif. Fungsi
utama dari SCM adalah untuk meningkatkan produk atau jasa saing (Machowiak, W. (2012).
Makalah ini adalah usaha untuk mempelajari, memahami dan menafsirkan evolusi
manajemen rantai pasokan. Atas dasar kajian literatur sistematis, kita memiliki berusaha
untuk mengeksplorasi masa depan Supply chain. Kami telah menangkap berbagai definisi
SCM disediakan oleh para ahli dari awal untuk periode belakangan ini bersama dengan
definisi klasik utama. berbagai dimensi rantai suplai merupakan bagian integral dari
penelitian ini. makalah ini membahas SCM dan yang dimensi;.. dan mencoba untuk
menggambarkan SCM dari daerah terkait seperti Manajemen Logistik, Manajemen Rantai
Nilai dan Manajemen Operasi makalah ini juga menguraikan berbagai teori SCM Setelah
menyelesaikan kajian literatur secara menyeluruh, kertas berakhir dengan kesimpulan dan
ruang lingkup masa depan kerja.
Kata kunci: Supply Chain, Supply Chain Evolution, Supply Chain Teori, Masa Depan
Dimensi Supply Chain
1. Perkenalan
Sebuah penawaran rantai pasokan dengan konversi bahan baku menjadi barang jadi dan
pengiriman tepat waktu dari produk ke pengguna akhir (Mabert dan Venkataramanan, 1998).
Makalah ini pertama menggambarkan evolusi berbagai definisi rantai pasokan. Supply Chain
Management pada dasarnya melihat ke dalam keterkaitan dan antar hubungan antara berbagai
fungsi, proses dan anggota rantai dan analisis dampak interaksi mereka pada penambahan
nilai dan memaksimalkan keuntungan (Ballou, 2007). Kami selanjutnya menguraikan

pertanyaan penelitian tertentu seperti pemahaman SCM dan dimensinya, menggambarkan

SCM dari bidang terkait lainnya dan mengidentifikasi berbagai kontribusi dalam teori SCM.
Kami telah lanjut mencoba untuk menganalisis dan mengidentifikasi kesenjangan penelitian.
Pertanyaan penelitian
RQ1: Untuk memahami evolusi SCM dan dimensi.
RQ2: Untuk menggambarkan SCM dari bidang terkait lainnya seperti Manajemen Logistik,
Manajemen Rantai Nilai, dan Manajemen Operasi.
RQ3: Untuk mengidentifikasi berbagai kontribusi di bidang SCM theories.SCM
menghubungkan departemen yang berbeda, dari manajemen permintaan, sumber dan
pengadaan manajemen, dan manajemen manufaktur untuk manajemen logistik.
96 AIMS International Journal of Management 9 (2)
Proses SCM terdiri dari berbagai pihak yaitu pengecer, produsen, dan pemasok yang terlibat
dalam memberikan produk dan layanan kepada pelanggan, dan satu-satunya tujuan adalah
untuk menambah nilai dalam produk mereka, baik di hulu dan hilir, melalui beberapa saluran
dengan aliran yang tepat informasi dan sumber daya. Dalam bisnis ini serba cepat, sangat
penting untuk memiliki aliran yang tepat dari informasi dalam jaringan fisik ini yang dapat
sepenuhnya memanfaatkan melalui integrasi bisnis. integrasi bisnis ini akan membantu dalam
koordinasi antara pihak-pihak yang berbeda untuk mencapai hasil garis bawah. Dalam Fakta
banyak perusahaan telah mulai mengidentifikasi bahwa persaingan saat ini terjadi antara
jaringan rantai pasokan daripada perusahaan individual (Li et al, 2005;.. Koh et al, 2007;.
Chow et al, 2008).
2. Evolusi dan Definisi dari SCM
Ruang lingkup dan definisi dari manajemen rantai pasokan telah pernah berubah. Arti dari
manajemen rantai pasokan kata dalam istilah industri tidak sama itu 20 tahun yang lalu. Hal
ini terus berkembang dan memperluas ruang lingkup. Di sini, kami telah mencoba untuk
mengidentifikasi tren dalam evolusi SCM dengan meninjau kertas pesanan kronologis.
Meninjau kertas dalam urutan kronologis akan menunjukkan tren dalam evolusi dari definisi
SCM.

References
Definitions

Chang et al.
Supply chain management now has a new strategic dimension to it which is e-

(2013)
procurement.

Dubey and Ali

Supply Chain Management may be defined as the management of upstream and

downstream associations with vendors and customers to provide better customer value at

(2013)

least cost to the supply chain.

Machowiak
SCM is a methodology of improving the business processes, making them more resilient,

more agile and as a result, more competitive. The main function of SCM is to improve

(2012)

the product or service competitiveness.

Randall and
Supply Chain Management incorporates supply and demand management inside and

Mello (2012)
across companies.

Supply Chain Management as a concept manages the flow of material, information and

Dubey et al.
funds end to end i.e. from upstream to downstream members. It also deals with the

(2012)
disposal of material after consumption as per the environmental norms. SCM tries to

achieve this at the lowest cost with maximum efficiency.

The definition that SCM is primarily responsible for managing the buying as well as

Melnyk et al.
managing the flow of orders and information is no longer valid. Today all the related

aspects such as improving customer service, mitigating supply chain risk, reducing

(2009)

wastes, improving new product design process and enhancing product service quality are

treated as an integral part of supply chain management.

In INDIA, supply chain cost can be divided in two main categories:

Parkan and
a) Distribution cost: which is generally logistics cost

Dubey (2009)
b) Inventory value and inventory holding costs: which mainly consist of cost of

inventory and cost of keeping inventory in storage location

Wadhwa et al.
The challenge of SCM is to identify and implement strategies that minimize cost while

(2008)
maximizing flexibility in an increasingly competitive and complex market.

Vachon and
Supply chain management is increasing its dimensions. Being efficient is not enough;

Klassen (2007)
Companies are now looking for sustainable and environmental friendly supply chain.

SCM should not be studied alone and its interest should not be only industrial

Sachan and
development. Concepts such as market orientation, relationship marketing should be

Datta (2005)
studied with SCM. There is a need of new boundaries of SCM which can incorporate all

these concepts into SCM.

Joshi, Parkhi, Sharma, Gupta

97

Supply chain management is not only limited to logistics activities and planning and

Chen and
control of materials and information flow internally within the company or externally

between companies. It also deals with the strategic decisions such as inter-organizational

Paulraj (2004)

issues, alternative organizational form to vertical integration. It is also the management

of relationship between suppliers and customers.

McCormack
Supply Chain Management involves processes which help a firm to improve its

and Kasper
competencies by synchronising operations to include source, make and deliver processes

(2002)
in collaboration with channel partners and suppliers.

Skojett-Larsen
SCM can be seen from many perspectives such as system engineering, economics,

(1999)
sociology and management.

Walton and
Supply chain management is the integration of various concepts such as extended

enterprise, the virtual organization, the virtual value chain and green supply chain.

Gupta (1999)

These aspects are important from the perspective of strategy and operations for an

industry.

Spekman et al.
Supply Chain Management attempts to ensure that the expertise of any member of

supply chain shared throughout the supply chain. By sharing the expertise, a firm will be

(1998)

able to improve on customer value as well as gain competitive advantage in the market

Supply chain management integrates two business functions, it manages immediate

relationships with suppliers, and it also integrates chain of supplier's suppliers and a

Harland (1996)
customer's customers and so on. It is the management of interconnected business

involved in the ultimate provision of products and service packages required by end

users.

Lee and
A supply chain is a network of facilities that performs the function of procurement of

Billington
material to intermediate and finished products, and distribution of finished products to

(1993)
customers.

3. Metodologi Penelitian
Untuk menjawab pertanyaan penelitian, metode tinjauan literatur digunakan. makalah
penelitian kami mencoba untuk mengidentifikasi tren dalam evolusi SCM. Ada berbagai
definisi dan teori SCM yang telah berubah dengan cepat dengan waktu. Kami telah meninjau
banyak makalah penelitian dan telah membuat upaya untuk mempelajari berbagai definisi
dari SCM secara kronologis.
Berbagai makalah penelitian dari database seperti Emerald, Science Direct dan EBSCO
diidentifikasi dan disebut. Dalam database ini, berbagai jurnal seperti Jurnal Manajemen
Logistik, Jurnal Internasional Manajemen Informasi, International Journal of Distribusi Fisik
dan Manajemen Logistik, Jurnal Manajemen Operasi, Supply Chain Management: An
International Journal, International Journal of Operations dan Manajemen Produksi dll .
dirujuk ke oleh kami.
Metodologi berikut untuk proses tinjauan literatur telah diadopsi
1. Identifikasi Area: Berdasarkan pertanyaan penelitian, kami mampu mengidentifikasi
daerah-daerah tertentu di mana kami seharusnya mencari literatur.
2. Pencarian di Berbagai Database: Setelah menyelesaikan area untuk tinjauan literatur, kami
menggunakan berbagai database seperti Ebsco, Emerald dll untuk menemukan makalah
penelitian yang relevan.
3. Menyortir Literatur untuk Ulasan: Setelah makalah penelitian yang tersedia, makalah
berdasarkan relevansi kertas-kertas sehubungan dengan pertanyaan penelitian yang beres.
4. Melakukan Ulasan: The makalah diurutkan kemudian diperiksa dalam upaya untuk
menjawab pertanyaan penelitian.
98 AIMS International Journal of Management 9 (2)
Visual Representasi Proses:

4. Dimensi Supply Chain Management

Setelah mempelajari berbagai makalah, kami mampu mengidentifikasi 3 besar dimensi rantai
pasokan:
4.1 Jangka Panjang Hubungan
Tanda-tanda utama dari hubungan jangka panjang dalam manajemen rantai pasokan adalah
kepercayaan dan komunikasi (Heidi dan John, 1990). hubungan jangka panjang telah
diidentifikasi sebagai dimensi yang sangat penting dari SCM dalam berbagai literatur (Min
dan Mentzer, 2004). Gagasan utama di balik mempertahankan hubungan jangka panjang
dalam rantai pasokan untuk kekuatan masing-masing dan untuk mengembangkan sinergi
untuk meningkatkan total keuntungan (Carr dan Pearson, 1999). Organisasi harus semua
waktu menyadari hubungan jangka panjang antara mereka dan perusahaan lainnya. hubungan
jangka panjang benar-benar membantu organisasi dengan berbagi pengetahuan dengan orang
lain dan belajar dari pengalaman orang lain dan pengetahuan (Griffith, Harvey, dan Lusch,
2006).
4.2 Concurrent Engineering
Ini pada dasarnya adalah kolaborasi semua pemangku kepentingan dari rantai pasokan yaitu
pemasok, dan pelanggan pada tahap awal (Celtek dan Kaynak, 1999). Semua pemangku
kepentingan termasuk dalam pengambilan keputusan dari tahap desain sehingga tidak ada
miskomunikasi mengenai setiap aspek desain rekayasa. Semua pekerjaan yang mungkin
memiliki ketergantungan dengan para pemangku kepentingan lainnya dilakukan dengan
membuat tim lintas fungsional dan melibatkan semua pemangku kepentingan dalam proses
merancang produk atau proses.
4.3 Strategis Pembelian
Dalam era saat ini, pembelian digantikan oleh pembelian strategis. Keuntungan yang
dihasilkan tidak dari pelanggan tetapi dari vendor atau pemasok. Oleh karena itu pembelian
menjadi lebih dan lebih strategis sekarang. Mengidentifikasi vendor juga merupakan bagian
dari pembelian strategis. pembelian strategis selalu mengambil pandangan jangka panjang
dalam pikiran saat mengambil keputusan apapun. Strategi pembelian harus baik selaras
dengan tujuan strategis perusahaan.
Joshi, Parkhi, Sharma, Gupta 99
5. Teori Organisasi di Supply Chain Management
Ada kebutuhan untuk memahami teori-teori ini yang bertindak sebagai pilar dasar dalam
rantai pasokan. Telah ada penelitian mengenai unsur-unsur yang mendasari (Ketchen Jr dan
Giunipero 2004 dan Ketchen dan Hult, 2006). Teori-teori ini akan dipekerjakan dalam
memahami sudut pandang tradisional SCM dan bagaimana ia telah berkembang dari waktu
ke waktu.
5.1 Berbasis Sumberdaya View
berbasis sumber daya View (RBV) dianggap sebagai dimensi yang paling dominan dalam
manajemen rantai pasokan. sumber daya ini langka, berharga dan sulit untuk membeli.
sumber daya seperti memberikan keunggulan kompetitif atas pesaing yang kekurangan

sumber daya seperti (Barney, 1991). keunggulan kompetitif umumnya dianggap sebagai
implementasi strategi tidak sedang dilaksanakan oleh perusahaan-perusahaan lain yang
memfasilitasi pengurangan biaya, mengeksploitasi peluang pasar, dan netralisasi ancaman
kompetitif. Tepat penyebaran hasil sumber daya dalam keunggulan kompetitif.
5.2 Teori Pengetahuan Berbasis
lihat berbasis pengetahuan memberikan wawasan dalam hal koordinasi rantai pasokan.
Sebuah organisasi tradisional sebagian besar bergantung pada hirarki untuk koordinasi.
Filosofi normal rantai pasokan kurang dalam hirarki formal. Mereka sangat bergantung pada
pengetahuan untuk memfasilitasi tindakan bersama. Umumnya, sebagian besar rantai
pasokan dalam mekanisme formal untuk menyimpan pengetahuan penting (informasi) dalam
suatu organisasi (Grant, 1996).
5.3 Badan Teori
teori keagenan menunjukkan bahwa perusahaan dapat dilihat sebagai longgar didefinisikan
antara pemegang sumber daya. Relasi lembaga muncul ketika beberapa individu
mempekerjakan orang lain (agen) untuk melakukan beberapa tugas dan wewenang mereka
dengan pengambilan keputusan. Kedua pihak mendapatkan sasaran yang sangat berbeda,
biasanya agen memiliki target yang lebih tinggi dari kepala sekolah (Eisenhardt, 1989). biaya
agensi yang dikeluarkan untuk menyewa agen untuk mempertahankan hubungan badan yang
efektif.
5.4 Teori Kelembagaan
Teori institusional sebagian besar tergantung pada tekanan eksternal atau kekuatan untuk
membentuk pilihan organisasi. Ini menekankan pada praktek rantai pasokan yang pasti untuk
beberapa perusahaan. Ini memberikan bimbingan kepada manajer dan karyawan untuk
memahami keberhasilan organisasi lain dan menerapkan tindakan yang mungkin sesuai
(DiMaggio dan Powell, 1983).
Analisis Biaya 5.5 Transaksi
Teori ini memberikan pendekatan standar untuk memastikan batas-batas di mana perusahaan
harus beroperasi secara efisien (Williamson, 1975, 1985, 1996). TCA dapat digunakan untuk
memberikan insentif bagi perusahaan untuk masuk ke dalam kolaborasi dengan organisasi
lain. Dengan menggunakan teori ini, kita dapat memastikan yang fungsi yang harus dilakukan
dalam organisasi dan yang fungsi yang harus outsourcing. Setiap kali sebuah perusahaan jasa
kontraktor fungsi, perusahaan yang telah outsourcing menjadi mitra dari perusahaan induk.
Dengan demikian biaya transaksi juga tergantung pada perilaku pasangan ketika menemukan
beberapa kesempatan. Cara untuk mengurangi risiko ini karena pasti
100 AIMS International Journal of Management 9 (2)
perilaku pasangan adalah dengan memasukkan dalam kontrak jangka panjang dengan
pasangan, memiliki klausul penalti dan melakukan investasi bersama.
Teori ini umumnya digunakan dalam mengambil keputusan penting yaitu apakah untuk
memproduksi suatu produk atau untuk melakukan outsourcing manufaktur (Maltz, 1993;

Andersson, 1997; Halldorsson, 2002). Jadi pada dasarnya TCA membantu dalam
memutuskan apakah suatu operasi tertentu harus dilakukan di rumah (dalam batas-batas
organisasi) atau outsourcing (di luar batas organisasi).
5.6 Teori Jaringan
Dalam era kompetitif saat ini, kinerja suatu perusahaan tidak hanya bergantung pada mitra
langsung dan mitra tidak langsung. Oleh karena itu, cara di mana sebuah perusahaan
berinteraksi dengan perusahaan lain menjadi signifikan penting dalam era ini. Cara
perusahaan berinteraksi dengan perusahaan lain memutuskan pembentukan sumber daya
baru. Dengan demikian kedua perusahaan menggabungkan bersama-sama untuk
mengembangkan sinergi dan belajar dari kekuatan satu sama lain. Teori jaringan memberikan
pemahaman tentang pentingnya hubungan antara dua organisasi, apakah itu membangun-up
kepercayaan atau hubungan jangka panjang atau menggunakan sistem dan proses masingmasing.
Hubungan antara dua perusahaan dalam jaringan ditingkatkan oleh dua jenis proses yaitu
proses pertukaran dimana dua perusahaan bertukar informasi, barang, jasa dll sementara yang
lain adalah proses adaptasi di mana kedua perusahaan belajar dan beradaptasi dengan proses
masing-masing seperti hukum, logistik administrasi dll
(Johanson dan Mattsson, 1987).
6. menggambarkan SCM dari Area Terkait lainnya
Supply Chain telah didefinisikan dalam berbagai cara yang dijelaskan dalam format tabel
diadopsi di atas. Banyak kali istilah seperti Logistik, Rantai Nilai dalam konteks tertentu dan
Manajemen Operasi digunakan secara bergantian. Hal ini sebenarnya alasan untuk diam di
istilah-istilah ini di mana perdebatan dan persamaan serta perbedaan-perbedaan yang
dipelajari dan dibahas lebih lanjut.
6.1 Menyelesaikan Debat antara Logistik dan SCM
manajemen logistik adalah tentang perencanaan, pelaksanaan arus maju-mundur dan
penyimpanan barang dengan informasi terkait antara sumber dan tujuan. Tujuan utamanya
adalah memenuhi tuntutan nasabah.
Manajemen Logistik melibatkan inbound dan outbound logistik, pergudangan, bahan
penanganan, pemenuhan permintaan, desain jaringan dan manajemen persediaan. Manajemen
Logistik merangkum kegiatan dengan fungsi lainnya termasuk pemasaran, operasi, keuangan
dan teknologi informasi. "
Supply Chain Management, di sisi lain adalah tentang integrasi manajemen permintaan
pasokan dan di dalam dan di semua fungsi dalam organisasi apapun.
Logistik bisa disebut sebagai bagian khusus dari SCM. Dalam SCM, terdapat lima fungsi
utama utama: pengadaan, membuat, memindahkan, toko dan layanan. Logistik dipandang
sebagai gerakan produk dari sumber ke tujuan. Hal ini terlibat dalam berbagai tahapan dari
rantai pasokan; dari pemasok ke tanaman, dari tanaman ke pusat-pusat distribusi, dari
distribusi Pusat ke toko-toko, dari toko ke pelanggan, atau kombinasi ini.

Mengingat daya saing global, manajemen logistik mungkin termasuk kemasan, integrasi
pihak ketiga dan pengadaan, teknologi dan layanan pelanggan.
Joshi, Parkhi, Sharma, Gupta 101
6.2 Menyelesaikan Debat antara Value Chain dan SCM
rantai pasokan dan rantai nilai telah diperdebatkan waktu dan lagi. Kita sudah tahu bahwa
SCM mengacu penanganan transformasi bahan baku menjadi produk, juga disebut sebagai
barang jadi. Memonitor semua kegiatan-kegiatan yang melibatkan berbagai mitra rantai
suplai langsung dari pemasok ke end user. Kami juga menyadari rantai nilai, yang sebagai
sebuah konsep dipromosikan oleh Michael Porter, dalam karyanya di
"Keunggulan kompetitif". Porter didefinisikan nilai sebagai pembeli jumlah bersedia
membayar untuk apa menyediakan suatu perusahaan, dan ia dikandung "rantai nilai" sebagai
kombinasi dari sembilan generik kegiatan nilai tambah yang beroperasi di dalam suatu
perusahaan - kegiatan yang bekerja sama untuk memberikan nilai kepada pelanggan (Porter ,
1985). Rantai nilai dan rantai pasokan dapat dianggap sebagai melengkapi satu sama lain. Di
satu sisi, supply chain terlihat setelah aliran produk dan jasa, sedangkan di sisi lain, rantai
nilai terlihat setelah memenuhi tuntutan pelanggan dan arus kas. Kedua rantai melibatkan
unsur-unsur dan mitra yang sama. mitra rantai suplai ini saling bergantung pada satu sama
lain. Salah satu perbedaan penting antara mereka adalah bahwa titik fokus adalah tidak sama
untuk keduanya. rantai pasokan berfokus pada kegiatan hulu mulai dari pemasok ke produsen
untuk distributor dan akhirnya ke pelanggan. Ini majorly terlihat setelah proses di akhir
pabrik, pengurangan limbah, peningkatan produktivitas dan efisiensi, dan kegiatan terkait
lainnya. rantai nilai berfokus pada kegiatan hilir, yang menciptakan nilai bagi pelanggan. Ini
majorly terlihat setelah kepuasan pelanggan, ketepatan waktu pengiriman, pemenuhan
permintaan dan kegiatan terkait lainnya. Perbedaan ini agak kabur dalam berbagai karya
penelitian. Selama bertahun-tahun, konsep rantai nilai telah berkembang, dan sekarang dapat
dikatakan bahwa rantai nilai beroperasi di kedua arah. Hal itu menambah nilai di mata kedua
pemasok serta pelanggan. Mantan nilai atau diperoleh dari pembayaran sedangkan nilai atau
diperoleh kedua dari kualitas produk dan jasa yang disampaikan. Perbedaan lain antara rantai
nilai dan rantai pasokan dapat bahwa rantai pasokan berfokus pada pengurangan biaya dan
pencapaian tujuan strategis, sedangkan rantai nilai lebih memfokuskan pada penelitian dan
pengembangan, pemasaran, layanan purna jual, hasil investasi, return on asset dan
profitabilitas. Secara keseluruhan, dapat dikatakan bahwa rantai nilai adalah untuk rantai
perusahaan dan pasokan untuk industri. Skenario saat ini menuntut bahwa rantai pasokan dan
rantai nilai tidak harus dianggap sebagai entitas yang berbeda. Dalam dunia yang kompetitif
saat ini, diperlukan bahwa semua elemen rantai pasokan harus sepenuhnya terintegrasi dan
arus informasi harus seketika. Untuk melanjutkan perdebatan antara kedua konsep ini dapat
membuat kekosongan dalam sistem yang ada. Semua organisasi harus bekerja menuju
integrasi mereka untuk mencapai keunggulan bisnis.
6.3 Menyelesaikan Debat antara SCM dan Manajemen Operasi (OM)
Pada kebanyakan perusahaan, manajemen rantai pasokan dianggap sebagai bagian dari
manajemen operasi. Tapi ada satu perbedaan antara keduanya. Mantan eksternal maupun
internal sedangkan yang terakhir hanya internal. Tugas di bawah manajemen operasi
melibatkan pembuatan produk sesuai dengan spesifikasi, kemasan yang tepat, menjual ke

pengecer yang tepat dan pemasaran berhasil. Manajemen operasi terlihat setelah peramalan
penjualan, peningkatan produktivitas, peningkatan respon, pemenuhan permintaan dan
menjaga standar kualitas.
manajemen operasi mencakup seperangkat besar dari kegiatan yang mencakup SCM dan
bergerak dengan mengontrol setiap tahap proses yang digunakan untuk memproduksi
102 AIMS International Journal of Management 9 (2)
produk. SCM mendapat materi dalam dan keluar dari pabrik sedangkan OM mengacu pada
apa yang Anda lakukan dengan bahan di dalam pabrik.
6.4 Persamaan dan perbedaan-perbedaan antara SCM, VC dan OM
manajemen rantai suplai dan manajemen Operasi adalah dua istilah yang terkait erat satu
sama lain. Dalam organisasi, ini sering bingung dengan manajer. Kedua konsep memiliki
beberapa kesamaan dan tumpang tindih konsep, tetapi ada perbedaan yang memisahkan
mereka berdua.
Secara umum, kita dapat mengatakan bahwa Supply Chain manajemen adalah pengelolaan
hal di luar perusahaan sedangkan penawaran Manajemen operasi dalam perusahaan. Namun,
kedua istilah yang benar-benar dekat dan tergantung. Umumnya SCM dipandang sebagai
bagian dari OM. SCM berkaitan dengan pengendalian dan pemantauan pembelian peralatan
bahan baku yang diperlukan untuk pembuatan produk. penawaran OM dengan set yang lebih
besar dari kegiatan termasuk SCM.
hubungan serupa dibagi antara logistik dan manajemen rantai pasokan. manajemen rantai
pasokan adalah manajemen keseluruhan materi yang meliputi pengadaan bahan baku untuk
pengiriman produk akhir kepada pengguna akhir. manajemen rantai pasokan dapat
didefinisikan sebagai desain, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan pemantauan
kegiatan rantai pasokan. Sebaliknya, logistik berurusan terutama dengan arus barang dari titik
produksi ke titik konsumsi.
Jika kita membandingkan manajemen rantai pasokan dengan manajemen kualitas total, kita
dapat mengatakan bahwa tujuan akhir dari keduanya adalah untuk mencapai kepuasan
pelanggan. Meskipun titik asal keduanya berbeda tetapi mereka berkembang di sepanjang
jalur yang sama. Keduanya datang ke dalam gambar untuk memenuhi kebutuhan strategi
taktis untuk operasi. TQM adalah filosofi manajemen, "yang mendorong pengurangan biaya,
penciptaan barang-barang berkualitas tinggi dan layanan, kepuasan pelanggan, pemberdayaan
karyawan, dan pengukuran hasil" (Gunasekaran dan McGaughey,
2003, hal. 361). Padahal, SCM adalah filosofi manajemen yang mengelola keseluruhan aliran
material melalui berbagai saluran dari produsen ke konsumen akhir.
7. Kesimpulan, Contribution Unik dan lanjut Arah Penelitian
Tujuan dari makalah ini adalah mempelajari SCM, evolusi dan dimensi. Makalah ini
didasarkan pada tiga pertanyaan penelitian yang:
RQ1: Untuk memahami evolusi SCM dan dimensi.

RQ2: Untuk menggambarkan SCM dari bidang terkait lainnya seperti Manajemen Logistik,
Manajemen Rantai Nilai, dan Manajemen Operasi.
RQ3: Untuk mengidentifikasi berbagai kontribusi di bidang teori SCM.
Setelah meninjau makalah yang berkaitan dengan SCM dan Manajemen Operasi, kami
mampu memetakan evolusi Supply Chain Management sebagai sebuah konsep dan hasil
direpresentasikan dalam bentuk tabel. Kami mampu mengidentifikasi dimensi yang paling
penting dari SCM Hubungan Jangka Panjang yaitu, serentak Teknik dan Pembelian Strategis.
Kami mampu mengidentifikasi garis tipis yang memisahkan berbagai istilah seperti SCM,
Rantai Nilai, Manajemen Operasi dan Manajemen Logistik. Setelah
Joshi, Parkhi, Sharma, Gupta 103
meninjau beberapa makalah tentang topik ini, kami mampu menggambarkan SCM dari
bidang terkait lainnya.
Selama perjalanan waktu, berbagai teori SCM telah berevolusi dan diterima secara luas
dalam industri. Kami telah mempelajari berbagai makalah untuk teori dan diuraikan teoriteori ini di koran.
7.1 Kontribusi Unik
Kerangka Evolusi SCM di tahun-tahun bersama dengan dimensi masa depan adalah
kontribusi yang unik dari tulisan ini. Diagram di bawah ini merupakan upaya untuk secara
visual menggambarkan evolusi SCM dari tahun 1960-an sampai sekarang. Seperti yang bisa
kita lihat dari diagram yang lingkup SCM telah terus meningkat, kami berharap untuk
mencakup lebih banyak kegiatan di masa depan. Sesuai diagram, SCM pada hari ini sudah
termasuk semua konsep seperti logistik, operasi, distribusi fisik dll

SCM

2000-Present

Logistics

1960-2000

1960

Operations

Information
Product Flow

Physical Distribution
Warehousing

 Demand

Distribution
Material Handling

Services

Forecasting

Planning
Packaging

Competitive

 Production

Order
Returns

Advantage

Planning

Processing

Strategic

 Purchasing

Transportation

Planning

Material

Customer Service

Marketing

Management

Information flow

Sales

Financial flow

7.2 Selanjutnya Arah Penelitian

Melalui penelitian ini, sejumlah hasil menarik yang terungkap yang memerlukan penelitian
lebih lanjut. Sebuah berbasis kasus pendekatan eksplorasi lebih lanjut harus dilakukan untuk
lebih memahami evolusi SCM dalam suatu organisasi. daerah lain yang membutuhkan
eksplorasi lebih lanjut termasuk penyelidikan peran manajemen dalam pelaksanaan praktek
SCM sukses. Juga, penggunaan sistem informasi dan teknologi untuk mendukung SCM
merupakan daerah muncul untuk penelitian masa depan.
8. Ucapan Terima Kasih
Penulis sangat berterima kasih untuk tiga pengulas anonim untuk membangun dan membantu
komentar mereka yang membantu untuk meningkatkan presentasi kertas jauh.
9. Referensi
1. Andersson, D. dan Norrman, A. (2002), "Pengadaan jasa logistik -? Kerja satu menit atau
proyek multi-tahun", European Journal of Purchasing dan
Manajemen pasokan, Vol. 8 No 1, pp. 3-14
104 AIMS International Journal of Management 9 (2)
2. Ballou, H.R. (2007), "Evolusi dan masa depan logistik dan manajemen rantai pasokan",
Eropa Business Review, Vol. . 19, No 4, pp 332-348.
3. Boas, J., Carvalho, J. dan Henrique, N. (2014), "Logistik dan Supply Chain Management:
An Lokasi dengan Strategis Layanan Perspektif", American Journal of Industrial dan
Manajemen Bisnis, Vol.4, No. 1, pp 24 -30.
4. Chang, H. H., Tsai, Y. C., & Hsu, C. H. (2013). E-procurement dan kinerja rantai pasokan.
Supply Chain Management: An International Journal, 18 (1), pp 34-51.
5. Chen, I. J., & Paulraj, A. (2004). Pemahaman manajemen rantai pasokan: penelitian kritis
dan kerangka teoritis. International Journal of Production Research, 42 (1), 131-163.
6. Chin, T.A., Hamid, A.B.A., Rasli, A. dan Baharun, R. (2012), "Penerapan manajemen
rantai pasokan di UKM", Kongres Internasional Interdisipliner Bisnis dan Ilmu Sosial,
Volume 65, pp. 614-619

7. Croxton, K.L., Lambert, D.M., Garcia-Dastugue, S.J. dan Rogers, D.S. 2002,
"Permintaan proses manajemen", International Journal of Logistics Management 13, pp. 5166.
8. Dubey, R., & Samar Ali, S. (2013). Sebuah studi eksplorasi pada kompetensi logistik dan
kinerja perusahaan. International Journal of Logistics Sistem dan Manajemen, 14 (2), hlm.
179-199.
9. Dubey, R., Singh, T., & Tiwari, S. (2012). Supply Chain Inovasi adalah Kunci Kinerja
Perusahaan Unggul Insight dari Manufacturing Cement India.
International Journal of Inovasi Sains, 4 (4), hlm. 217-230.
10. Eng, T. Y. (2004), "Peran e-pasar dalam manajemen rantai pasokan",
Manajemen Pemasaran Internasional, Volume 33, pp. 97-105.
11. Feller, A., Shunk, D., & Callarman, T. (2006). rantai nilai terhadap rantai pasokan. BP
Trends, Maret, pp. 1-7.
12. Giunipero C L. ET. al (2005), "Pemeriksaan longitudinal praktek pembelian JIT", The
International Journal of Logistics Management, Vol. 16 No 1, hlm. 51-70.
13. Giunipero.L. & Ketchen Jr.D. (2004), "The persimpangan manajemen strategis dan
manajemen rantai pasokan", Manajemen Pemasaran Industri, 33, pp. 51- 56.
14. Gunasekaran A. & McGaughey R. E. (2003) TQM Majalah Volume 15 Nomor 6 pp.
361-363.
15. Halldorsson, A. (2002), "logistik pihak ketiga: alat untuk mengkonfigurasi sumber daya
logistik dan kompetensi", PhD Series No 25,2002, Bisnis Copenhagen
Sekolah, Frederiksberg
16. Lee, H. L., & Billington, C. (1993). manajemen material dalam rantai pasokan
desentralisasi. Operasi penelitian, 41 (5), 835-847.
17. Hoejmose, S., Brammer, S. dan Millington, A. (2012), "Green manajemen rantai pasokan:
Peran kepercayaan dan manajemen puncak di B2B dan B2C pasar",
Manajemen Pemasaran Industri, Volume 41, pp. 609-620
18. Hult, G.T.M., Ketchen, D.J. dan Slater, S.F. 2004, "Pengolahan informasi, pengembangan
pengetahuan, dan kinerja rantai pasokan strategis", Academy of Management, Journal 47 (2),
hlm. 241- 253.
Joshi, Parkhi, Sharma, Gupta 105
19. Johanson, J. dan Mattsson, L.G. (1987), "hubungan Interorganizational dalam sistem
industri: pendekatan jaringan dibandingkan dengan biaya transaksi pendekatan", Studi Inter-

Organisasi Manajemen dan Organisasi, Vol. 17 No. 1, pp. 34-48

20. Jharkharia.S. & Shukla.M. (2013), "manajemen rantai pasokan produk Agri-segar: a stateof-the-art tinjauan literatur", International Journal of Operations & Produksi Manajemen Vol.
33 No 2, hlm. 114-158
21. Ketchen Jr., D.J. dan Hult, G.T.M. (2007), "Menjembatani teori organisasi dan
manajemen rantai pasokan: Kasus terbaik rantai pasokan nilai", Jurnal Manajemen Operasi,
Vol. . 25, pp 573-580.
22. M. Porter, Keunggulan Kompetitif, Membuat dan Mempertahankan unggul Kinerja, Free
Press, New York, 1985.
23. Machowiak, W. (2012). manajemen-tidak dihargai risiko instrumen strategi manajemen
rantai pasokan. LogForum, 8 (4), hlm. 277-285.
24. McCormack, K., & Kasper, K. (2002). Diperpanjang rantai pasokan: studi statistik.

Jurnal, Vol.

(1996).