Nama

: Dani Muhammad Ramdhani

NIM

: 55115110266

Program

: Magister Manajemen

Mata Kuliah : Research Method for Operational Business

(Dr. Lien Herliani Kusumah, SE., MT)

TUGAS RESENSI JURNAL

Judul :
1. Supply Chain Management from The Perspective of Value Chain Flexibility: an
Exploratory Study1
2. How to Measure The Value in Value Chains 2
Penulis :
1. Quah Hock Soon (Intel Technology Sdn. Bhd., Penang, Malaysia), dan
Zulkifli Mohamed Udin (College of Business, Universiti Utara Malaysia, Sintok,
Malaysia)1
2. Elizabeth Barber (School of Business, University of New South Wales, Canberra,
Australia)2
Penerbit Jurnal :
1. http://www.emeraldinsight.com 1,2 Emerald Group Publishing Limited

SINOPSIS
Tujuan dari kedua jurnal ini adalah untuk menyelidiki praktik manajemen rantai pasokan
yang berkaitan dengan fleksibilitas, rantai nilai dan kapabilitasnya serta penggabungan
antara pengukuran kinerja dari supplai chain. Kedua jurnal menggambarkan studi eksplorasi
untuk meneliti faktor-faktor yang saling terkait untuk mengusulkan kerangka penelitian dari
kedua jurnal. Kedua jurnal tersebut masing-masing memberikan gambaran bagaimana
pendekatan dari metodologi yang dipakai dapat memberikan pembauran dan tingkat
responsibilitas dari segala aspek total rantai nilai, termasuk di dalamnya fleksibilitas inti
rantai nilai suplai chain.
Temuan: Secara umum, semua organisasi ditingkatkan manufaktur komponen fleksibilitas
mereka dengan pasokan dan jaringan logistik agar responsif terhadap pelanggan dan
mendapatkan manfaat yang nyata. Fleksibilitas inti dari rantai nilai dapat didefinisikan dari
operasional, pasokan dan logistik perspektif mana berbagai tingkat strategi integrasi dan
implementasi menawarkan berbagai tingkat respon fleksibilitas untuk volume dan bauran
produk.1 Sedangkan pada jurnal kedua, temuannya adalah terdapat sebuah kerangka yang
disajikan yang menunjukkan pentingnya nilai intangible sebagai penambahaan aspek dari
total rantai nilai.2

KEUNGGULAN
Orisinalitas / nilai: Jurnal pertama menyoroti fakta bahwa produsen lokal menghargai aspek
fleksibilitas rantai pasokan untuk tetap kompetitif selama ketidakpastian permintaan dan
responsif terhadap pelanggan.1 Sedangkan jurnal kedua ini memberikan model kinerja yang
lebih luas daripada balanced scorecard atau kerangka lain yang saat ini digunakan dalam
literatur rantai pasokan.2
Metodologi: Sebuah model konseptual disajikan berdasarkan balanced scorecard. Model
baru yang merumuskan model untuk aspek nyata yang mengukur keberhasilan dari total
rantai yang kemudian diperpanjang untuk menggabungkan nilai intangible serta
menambahkan aspek untuk mengukur keberhasilan total rantai nilai. 1
Berikut adalah kerangka penelitian pada jurnal pertama:

Gambar 1. Kerangka Penelitian Jurnal 1

Sebagian besar penelitian yang dilakukan pada Supply Chain Management (SCM) telah
mendekati survei studi kasus untuk menyelidiki sebab-akibat antara enabler rantai pasokan
dan kinerja bisnis. Metodologi penelitian ini diadopsi dari Yin (1994) dan kerangka desain
sejalan dengan rantai pasokan untuk kasus fleksibilitas sebagai penelitian komparatif
(Tachizawa dan Thomsen, 2007). Studi literatur telah menunjukkan hubungan yang tidak
jelas dari kemampuan suplai chain dan VCF (Value Chain Flexibility), kami berniat untuk
menambah kedalaman hubungan kedua kemampuan tersebut dengan mengidentifikasi
faktor-faktor penentu utama dan hubungan antara variabel yang ditunjukkan pada Gambar 1
dengan pertanyaan penelitian berikut:
1. Bagaimana rata-rata rantai nilai operasi, pasokan dan jaringan logistik untuk menjadi
fleksibel?
2. Bagaimana praktik operasi dalam paparan rantai pasokan memberikan kemampuan untuk
rantai nilai menjadi fleksibel?

Metodologi: Jurnal kedua mengambil sebuah studi kasus perbandingan yang dilakukan
pada beberapa organisasi manufaktur di industri listrik dan elektronik, menyelidiki driver
bisnis mereka dan efek respon dari rantai nilai yang fleksibel.2
Berikut adalah kerangka penelitian pada jurnal kedua:

Gambar 2. Kerangka Penelitian Jurnal 2

Kolaborasi dan manajemen relasi merupakan elemen penting dari total rantai yang akan
memberikan banyak nilai menambahkan atribut. Hal ini penting untuk mengukur sejauh
mana komitmen dan kerjasama seperti itu dapat mencerminkan sifat kolaboratif dan maksud
dari manajemen secara keseluruhan serta partisipasi masing-masing anggota.
Mengingat dinamika industri, kemitraan kolaboratif antara peserta harus tetap cairan dan
tidak "terkunci" ke struktur organisasi lama jika perubahan lingkungan menggambarkan
sebaliknya. Ketika itu lebih efektif untuk menjauh dari rantai atau rantai untuk menjatuhkan
peserta dan menggantinya dengan yang lebih inovatif atau partner yang tepat maka harus
ada kemudahan dan penerimaan dari perubahan ini tanpa stigma, baik rantai atau
perusahaan yang berpartisipasi individu.
Perubahan manajemen harus ditangani secara berkelanjutan dan secara baik. Sektor
kualitas, inovasi dan pengetahuan manajemen adalah sedikit dari pundi-pundinya yang
diambil dan termasuk pelatihan serta budaya belajar juga. Kunci untuk aspek ini adalah
meskipun beberapa peserta akan melompat ke lebih sektor rantai yang mungkin di inovasi;
ini adalah penanganan dan integrasi wilayah bahwa jika dicapai secara efisien akan
menambah nilai lebih terhadap total rantai daripada kebanyakan aspek lainnya.

KEKURANGAN
Keterbatasan penelitian / implikasi: Penelitian jurnal pertama dilakukan melalui survei kasus
yang memerlukan investigasi empiris lebih lanjut untuk mengukur faktor-faktor penentu dan
pentingnya hubungan teoritis. Namun, temuannya dikonfirmasi bahwa aspek praktis dari
produsen hanya digunakan untuk mempertimbangkan fleksibilitas dalam merancang mereka
rantai nilai dalam industri.1
Keterbatasan penelitian / implikasi: Penelitian di masa depan untuk jurnal kedua mungkin
perlu menyelesaikan atau mengatasi penelitian secara mendalam terkait dengan lima aspek
intangible kunci yang diberikan dalam model saat ini. Implikasi praktisnya pada jurnal kedua
adalah pelaksanaan praktis metrik yang diperlukan di daerah yang dinamis sebagai industri
rantai pasokan perlu difokuskan pada aspek yang paling diperlukan pada waktu tertentu
tergantung pada berbagai tingkat kegiatan pasar.2
SARAN DAN REKOMENDASI
Studi kasus jurnal pertama ini bukan tanpa keterbatasan. Pertama, ukuran sampel kecil
didasarkan pada produsen dipilih yang bersedia untuk berpartisipasi dan memberikan
mendalam informasi pada manajemen rantai pasokan mereka. Produsen yang dipilih adalah
perusahaan multinasional dan produsen kontrak skala besar. Hal ini dapat membatasi
kesempatan untuk menggeneralisasi temuan untuk UKM lokal lainnya dalam pengaturan
industri sejenis.
Kedua, penelitian ini adalah eksploratif di alam dan tanpa validasi empiris; itu kesimpulan
dari hubungan yang tidak akan berlaku. Lebih baik pada tahap ini, dapat menguji setiap
hipotesis yang relevan, itu juga memberikan kontribusi yang menarik.

Pertama, adanya penjelajahan antara hubungan potensi praktek rantai pasokan

kolektif yang harus menciptakan fleksibilitas. Yang menjadi perhatiannya adalah
tinjauan literatur yang luas menunjukkan bahwa (Value chain flexibility) VCF harus
menjadi kombinasi dari upaya integratif dari proses operasi.
Kedua, metode multiple studi kasus metodologi telah digunakan untuk membangun
kerangka konseptual tentang VCF. Harapannya adalah masalah bisnis yang nyata
dan kendala yang dihadapi oleh produsen di pasar yang dinamis yang akan terus
berubah akan menguntungkan dari penelitian ini. Temuan konseptual dapat
direplikasi ke diskrit lainnya seperti industri manufaktur kayu furniture, otomotif,
udara-kerajinan dan pakaian. Oleh karena itu, saran penelitian di masa depan adalah
aspek-aspek berikut seperti pengembangan instrumen pengukuran untuk VCF, inti,
relasional dan pasokan organisasi.

Unuk jurnal kedua ini telah berusaha untuk memberikan pendekatan yang lebih "seimbang"
untuk mengukur nilai tambah daerah dari rantai nilai. Nilai dapat ditemukan di kedua
berwujud dan tidak berwujud bidang rantai. Ini adalah integrasi daerah-daerah yang telah
diabaikan tetapi perlu pengakuan nilai mereka. Surut dan gelombang operasi dan layanan
yang diberikan oleh total rantai agar harus tetap dijaga cair, fleksibel dan terfokus. Nilai yang
ditambahkan paling berhasil adalah dengan kemitraan kolaboratif yang mengakui semua
bidang berkontribusi termasuk proses, prosedur, informasi dan hubungan keuangan,
pengetahuan manajemen, inovasi, strategi, perubahan dan hubungan.

Penelitian lebih lanjut disarankan untuk memastikan metrik kinerja utama yang sesuai untuk
berbagai aspek intangible dan tangible yang berkontribusi terhadap peserta atau tingkat
kepuasan pemangku kepentingan. Metrik yang bisa disebut benar "bottom line" tidak harus
diukur dengan keuntungan finansial saja, sebanyak kepuasan keseluruhan berasal dari
bisnis yang dilakukan dengan mitra saat ini.