Diterjemahkan dari bahasa Afrikans ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Topik: Strategi kompetitif dan rantai pasokan, mencapai kesesuaian strategi, memperluas cakupan strategis, tantangan
untuk mencapai dan mempertahankan kesesuaian strategis,

Titik utama: Rincian:

Definisi strategi Serangkaian kebutuhan pelanggan yang ingin dipuaskan melalui produk dan
bersaing layanannya.
Contoh: Walmart bertujuan untuk menyediakan ketersediaan tinggi dari berbagai
produk dari kualitas yang wajar dengan Harga rendah. Tapi mungkin berbeda
kasus di tujuh elf. Pemasaran di Seven eleven menekankan kenyamanan dalam
bentuk kemudahan akses ke toko dan ketersediaan berbagai produk dan layanan.

Dalam setiap kasus, strategi bersaing didefinisikan berdasarkan bagaimana perusahaan ingin
memberikan nilai kepada pelanggan berdasarkan biaya produk, waktu pengiriman, variasi,
kualitas, dan lain-lain.

Strategi bersaing menargetkan satu atau lebih segmen pelanggan dan bertujuan untuk
menyediakan produk dan layanan yang memuaskan kebutuhan pelanggan tersebut.

Hubungan antara Kita dapat sepakat bahwa strategi bersaing harus selaras dengan organisasi rantai
nilai. Rantai nilai dimulai dengan pengembangan produk baru, yang menciptakan
strategi kompetitif dan
spesifikasi produk. Pemasaran dan penjualan menghasilkan permintaan dengan
rantai nilai
mempublikasikan prioritas pelanggan yang akan dipuaskan oleh produk dan
layanan. Pemasaran juga membawa masukan baru kembali ke pengembangan
produk. Operasi mengubah input menjadi output untuk menciptakan produk sesuai
dengan spesifikasi produk baru. Distribusi membawa produk ke pelanggan.
Tanggapan layanan terhadap permintaan pelanggan selama atau setelah penjualan.
Ini adalah proses atau fungsi inti yang harus dilakukan untuk penjualan yang
sukses. Keuangan, akuntansi, teknologi informasi, dan sumber daya manusia
mendukung dan memfasilitasi berfungsinya rantai nilai.

Untuk menjalankan strategi kompetitif perusahaan, semua fungsi ini memainkan peran, dan masing-
masing harus mengembangkan strateginya sendiri. Di sini, strategi mengacu pada apa yang setiap
proses atau fungsi akan coba lakukan dengan sangat baik

Strategi-strategi ini adalah:

Strategi pengembangan produk, strategi pemasaran, dan strategi rantai

pasok.
Topik: Strategi kompetitif dan rantai pasokan, mencapai kesesuaian strategi, memperluas cakupan strategis, tantangan
untuk mencapai dan mempertahankan kesesuaian strategis,
Titik utama:
Hubungan antara
strategi kompetitif dan
rantai nilai (contoh)
Mencapai kecocokan strategi
Seberapa strategis?
tercapai?
Rincian:
Tujuh-sebelas Jepang. Pemasaran di seven eleven telah menekankan kenyamanan
dalam bentuk akses mudah ke toko dan ketersediaan berbagai produk dan layanan.
Pengembangan produk baru secara konsisten menambah produk dan layanan,
seperti layanan pembayaran tagihan yang menarik pelanggan dan memanfaatkan
infrastruktur informasi yang sangat baik dan fakta bahwa pelanggan sering
mengunjungi seven-eleven. Operasi dan distribusi di seven-eleven berfokus pada
kepadatan toko yang tinggi, sangat responsif, dan menyediakan infrastruktur
informasi yang sangat baik. Hasilnya adalah siklus yang baik di mana infrastruktur
rantai pasokan dieksploitasi untuk menawarkan produk dan layanan baru yang
meningkatkan permintaan, dan memudahkan operasi untuk meningkatkan
kepadatan di toko, pengisian ulang yang lebih responsif.
Kesesuaian strategi mensyaratkan bahwa baik strategi kompetitif dan semua strategi
fungsi lainnya dari suatu perusahaan menyelaraskan tujuan. Ini mengacu pada
konsistensi antara prioritas pelanggan yang diharapkan dapat dipenuhi oleh strategi
kompetitif dan kemampuan rantai pasokan yang ingin dibangun oleh strategi rantai
pasokan. Agar perusahaan dapat mencapai strategic fit, perusahaan harus memenuhi
hal-hal berikut:
1. Strategi kompetitif dan semua strategi fungsional harus cocok bersama untuk
membentuk strategi keseluruhan yang terkoordinasi. Setiap strategi fungsional
harus saling mendukung strategi fungsional dan membantu perusahaan
mencapai tujuan strategi kompetitifnya.
2. Fungsi yang berbeda dalam perusahaan harus secara tepat menyusun proses
dan sumber daya mereka untuk dapat menjalankan tujuan strategi ini.
3. Desain rantai pasokan secara keseluruhan dan peran setiap tahap harus
selaras untuk mendukung strategi rantai pasokan
Ada tiga langkah dasar untuk mencapai kecocokan strategis ini:
1. Memahami pelanggan dan ketidakpastian rantai pasokan.
2. Memahami kemampuan rantai pasokan.
Mencapai kecocokan strategis.
Topik: Strategi kompetitif dan rantai pasokan, mencapai kesesuaian strategi, memperluas cakupan strategis, tantangan
untuk mencapai dan mempertahankan kesesuaian strategis,

Titik utama: Rincian:

Memahami Perusahaan harus memahami kebutuhan pelanggan untuk setiap segmen yang ditargetkan

pelanggan dan pasokan dan ketidakpastian yang ditimbulkan oleh kebutuhan ini pada rantai pasokan. Kebutuhan ini

ketidakpastian rantai membantu perusahaan menentukan biaya dan persyaratan layanan yang diinginkan.
Ketidakpastian rantai pasokan membantu perusahaan mengidentifikasi sejauh mana
ketidakpastian permintaan dan pasokan yang harus disiapkan oleh rantai pasokan.

Secara umum, permintaan pelanggan dari segmen yang berbeda bervariasi menurut beberapa
atribut, sebagai berikut:

• Kuantitas produk yang dibutuhkan di setiap lot: pesanan darurat untuk bahan
yang dibutuhkan untuk memperbaiki jalur produksi kemungkinan kecil.
Pesanan bahan untuk membangun jalur produksi baru kemungkinan akan
lama.
• Waktu respons yang bersedia ditoleransi oleh pelanggan: waktu respons yang
dapat ditoleransi untuk pesanan darurat cenderung pendek, sedangkan waktu
respons yang diizinkan untuk pesanan konstruksi akan lama
• Ragam produk yang dibutuhkan: pelanggan dapat menempatkan harga
tinggi pada ketersediaan semua bagian dari pesanan perbaikan darurat
dari satu pemasok. Ini mungkin tidak berlaku untuk konstruksi.
• Tingkat layanan yang diperlukan: pelanggan yang melakukan pemesanan
darurat mengharapkan tingkat ketersediaan produk yang tinggi. Pelanggan
ini dapat pergi ke tempat lain jika semua bagian pesanan tidak segera
tersedia. Ini tidak terjadi dalam urutan yang konstruktif, karena lead time
lebih lama.
• Harga produk: pelanggan yang melakukan pemesanan darurat jauh lebih sensitif
terhadap harga dibandingkan pelanggan yang melakukan pemesanan konstruksi.
• Tingkat inovasi yang diinginkan dalam produk: pelanggan di department
store kelas atas mengharapkan banyak inovasi dan desain baru pada
pakaian toko. Pelanggan di Walmart mungkin kurang sensitif terhadap
inovasi produk baru.

Permintaan tersirat Ketidakpastian permintaan tersirat adalah ketidakpastian pada permintaan yang
ketakpastian dikenakan pada rantai pasokan karena kebutuhan pelanggan yang ingin dipenuhi.
Topik: Strategi kompetitif dan rantai pasokan, mencapai kesesuaian strategi, memperluas cakupan strategis, tantangan
untuk mencapai dan mempertahankan kesesuaian strategis,

Titik utama: Rincian:

Mempengaruhi kebutuhan pelanggan

atas permintaan tersirat

ketakpastian

berkorelasi antara
1. Produk dengan permintaan yang tidak pasti seringkali kurang matang dan memiliki
permintaan tersirat
persaingan yang kurang langsung. Akibatnya, margin cenderung tinggi
ketidakpastian dan lainnya
2. Peramalan lebih akurat ketika permintaan memiliki ketidakpastian yang lebih sedikit
atribut 3. Meningkatnya ketidakpastian permintaan tersirat menyebabkan meningkatnya kesulitan dalam

mencocokkan penawaran dengan permintaan. Untuk produk tertentu, dinamika ini dapat

menyebabkan situasi kehabisan stok atau kelebihan pasokan. Meningkatnya ketidakpastian

permintaan tersirat sehingga menyebabkan kelebihan pasokan yang lebih tinggi dan tingkat

kehabisan stok yang lebih tinggi

4. Penurunan harga yang tinggi untuk produk dengan menghasilkan ketidakpastian permintaan
tersirat karena kelebihan pasokan sering terjadi.
Topik: Strategi kompetitif dan rantai pasokan, mencapai kesesuaian strategi, memperluas cakupan strategis, tantangan
untuk mencapai dan mempertahankan kesesuaian strategis,

Titik utama: Rincian:

Dampak kemampuan sumber

pasokan pada pasokan
ketakpastian

Ketidakpastian tersirat
(permintaan dan penawaran)

spektrum

Memahami kemampuan
Masing-masing dari banyak jenis rantai pasokan dirancang untuk melakukan tugas yang berbeda dengan
rantai pasokan baik. Sebuah perusahaan harus memahami apa yang rantai pasokan dirancang untuk melakukannya

dengan baik.

Menciptakan kesesuaian strategis adalah tentang merancang rantai pasokan yang daya
tanggapnya selaras dengan ketidakpastian tersirat yang dihadapinya.

Kami dapat mengkategorikan rantai pasokan berdasarkan karakteristik berbeda

yang memengaruhi daya tanggap dan efisiensinya.

Respons rantai pasokan mencakup kemampuan rantai pasokan untuk melakukan

hal berikut:

• Menanggapi berbagai jumlah yang diminta

• Temui waktu tunggu yang singkat

• Bangun produk yang sangat inovatif

• Memenuhi tingkat layanan yang tinggi

• Menangani ketidakpastian pasokan

Kemampuan ini mirip dengan banyak karakteristik permintaan dan penawaran yang
menyebabkan ketidakpastian tersirat yang tinggi. Semakin banyak kemampuan yang
dimiliki rantai pasokan ini, semakin responsifnya. Responsif, bagaimanapun, datang
dengan biaya
Topik: Strategi kompetitif dan rantai pasokan, mencapai kesesuaian strategi, memperluas cakupan strategis, tantangan
untuk mencapai dan mempertahankan kesesuaian strategis,

Titik utama: Rincian:

Memahami kemampuan Kebalikan dari responsif adalah efisiensi rantai pasokan, ini adalah rantai pasokan
rantai pasokan mencoba menggunakan modal seefisien mungkin.

Setiap perusahaan kemudian harus membuat trade-off antara efisien dan

responsif. Mengingat trade-off antara biaya dan daya tanggap, pilihan strategis
utama untuk setiap rantai pasokan adalah tingkat daya tanggap yang ingin
diberikannya. Di bawah ini adalah contoh spektrum respons:

Mencapai kecocokan strategis

Jika ada ketidaksesuaian antara apa yang dilakukan rantai pasokan dengan sangat baik
dan kebutuhan pelanggan yang diinginkan, perusahaan perlu merestrukturisasi rantai
pasokan untuk mendukung strategi bersaing atau mengubah strategi bersaingnya.

Tujuan dari langkah ini adalah untuk menargetkan responsivitas tinggi untuk rantai pasokan yang menghadapi

ketidakpastian tersirat yang tinggi, dan efisien untuk rantai pasokan yang menghadapi ketidakpastian tersirat yang

rendah.

Contoh: pembuatan pasta seperti Barilla. Pasta adalah produk dengan permintaan pelanggan yang
relatif stabil, memberikan ketidakpastian permintaan tersirat yang rendah. Pasokan juga cukup bisa
diprediksi. Barilla dapat merancang rantai pasokan yang sangat responsif di mana pasta dibuat
khusus dalam jumlah kecil sebagai tanggapan atas pesanan pelanggan dan dikirim melalui moda
transportasi cepat seperti FedEx. Pilihan ini jelas akan membuat pasta menjadi sangat mahal, yang
mengakibatkan hilangnya pelanggan. Oleh karena itu, Barilla berada dalam posisi yang jauh lebih
baik jika merancang rantai pasokan yang lebih efisien dengan fokus pada pengurangan biaya.
Topik: Strategi kompetitif dan rantai pasokan, mencapai kesesuaian strategi, memperluas cakupan strategis, tantangan
untuk mencapai dan mempertahankan kesesuaian strategis,

Titik utama: Rincian:

Mencapai kecocokan strategis Oleh karena itu, peningkatan ketidakpastian tersirat dari pelanggan dan sumber
pasokan paling baik dilayani dengan meningkatkan responsivitas dari rantai pasokan.

Langkah selanjutnya dalam mencapai kecocokan strategis adalah menetapkan peran ke

berbagai rantai pasokan yang memastikan tingkat respons yang sesuai. Penting untuk
dipahami bahwa tingkat responsivitas yang diinginkan yang diperlukan di seluruh rantai
pasokan dapat dicapai dengan menetapkan tingkat respons dan efisiensi yang berbeda
untuk setiap tahap rantai pasokan.

Contoh: IKEA adalah pengecer furnitur Swedia dengan toko besar di lebih dari empat puluh negara. IKEA
telah menargetkan pelanggan yang ingin bergaya dengan biaya yang wajar. skala besar setiap toko dan
variasi manufaktur yang terbatas (melalui desain modular) mengurangi ketidakpastian tersirat yang
dihadapi oleh rantai pasokan. IKEA menyimpan semua gaya dalam inventaris dan melayani pelanggan dari
stok. Dengan demikian, ia menggunakan persediaan untuk menyerap semua ketidakpastian yang dihadapi
oleh rantai pasokan. Kehadiran inventaris di toko IKEA besar memungkinkan pesanan pengisian ulang ke
produsennya menjadi lebih stabil dan dapat diprediksi. Akibatnya, IKEA memberikan sedikit ketidakpastian
kepada produsennya, yang cenderung berlokasi di negara berbiaya rendah dan fokus pada efisiensi. IKEA
memberikan responsivitas dalam rantai pasokan, dengan toko menyerap sebagian besar ketidakpastian dan
responsif,
Topik: Strategi kompetitif dan rantai pasokan, mencapai kesesuaian strategi, memperluas cakupan strategis, tantangan
untuk mencapai dan mempertahankan kesesuaian strategis,
Titik utama:
Mencapai kecocokan strategis
Menyesuaikan rantai pasokan untuk
kesesuaian strategis
Rincian:
Untuk mencapai kesesuaian strategis yang lengkap, perusahaan juga harus
memastikan bahwa semua fungsinya mempertahankan strategi yang konsisten
yang mendukung strategi bersaing. Semua strategi fungsional harus mendukung
tujuan strategi bersaing. Semua substrat dalam rantai pasokan — seperti
manufaktur, inventaris, dan pembelian juga harus konsisten dengan tingkat
respons rantai pasokan.
Dalam skenario kasus nyata, banyak perusahaan dituntut untuk mencapai strategi sambil
melayani banyak segmen pelanggan dengan berbagai produk di berbagai saluran. Dalam
skenario seperti itu, rantai pasokan “satu ukuran cocok untuk semua” tidak dapat memberikan
kesesuaian strategis, dan diperlukan strategi rantai pasokan yang disesuaikan. Misalnya, Zara
menjual barang-barang trendi dengan permintaan yang tidak terduga bersama dengan kaos
putih dasar, dengan permintaan yang lebih dapat diprediksi. Sedangkan Zara menggunakan
rantai pasokan responsif dengan produksi di Eropa untuk barang-barang trendi. Ini
menggunakan rantai pasokan yang lebih efisien dengan produksi di Asia sebagai dasarnya.
Dengan menyesuaikan rantai pasokannya, perusahaan dapat menyediakan produk, segmen
pelanggan, dan saluran yang tumbuh cepat dengan responsif sambil mempertahankan biaya
rendah untuk produk dan segmen pelanggan yang matang dan stabil.
Topik: Strategi kompetitif dan rantai pasokan, mencapai kesesuaian strategi, memperluas cakupan strategis, tantangan
untuk mencapai dan mempertahankan kesesuaian strategis,

Titik utama: Rincian:

Memperluas strategis Lingkup kecocokan strategis mengacu pada fungsi di dalam perusahaan dan
cakupan tahapan di seluruh rantai pasokan yang menyusun strategi terintegrasi dengan
tujuan yang selaras. Ada lima jenis ruang lingkup strategic fit.

Lingkup interoperasi: meminimalkan biaya lokal, setiap tahap rantai

pasokan merancang strateginya sendiri.

Lingkup intrafungsional: meminimalkan biaya fungsional, perusahaan berusaha

menyelaraskan semua operasi dalam suatu fungsi. Semua fungsi rantai pasokan,
termasuk sumber, manufaktur, pergudangan, dan transportasi, telah menyelaraskan
strategi mereka untuk meminimalkan total biaya fungsional.

Lingkup interfungsional: memaksimalkan keuntungan perusahaan, semua strategi fungsional

dikembangkan untuk menyelaraskan satu sama lain dan dengan strategi kompetitif.

Lingkup antar perusahaan: memaksimalkan surplus rantai pasokan mencoba

mengalihkan persaingan dari perusahaan versus perusahaan ke rantai pasokan versus
rantai pasokan.

Lingkup antar perusahaan yang gesit mengacu pada kemampuan perusahaan untuk mencapai kesesuaian

strategis ketika bermitra dengan tahapan rantai pasokan yang berubah seiring waktu.

Meningkatkan variasi produk dan siklus hidup yang menyusut, variasi produk yang lebih
Tantangan untuk Mencapai dan
besar dan siklus hidup yang lebih pendek meningkatkan ketidakpastian sekaligus
Mempertahankan
mengurangi jendela peluang di mana rantai pasokan dapat mencapai kesesuaian.
Kesesuaian Strategis
Tantangan semakin besar ketika perusahaan terus meningkatkan produk baru tanpa
mempertahankan disiplin menghilangkan yang lebih tua.

Globalisasi dan meningkatnya ketidakpastian

Fragmentasi kepemilikan rantai pasokan. Fragmentasi memiliki rantai dampak yang dipecah
menjadi banyak pemilik, masing-masing dengan kebijakan dan kepentingannya sendiri
membuat rantai lebih sulit untuk dikelola / dikoordinasikan.

Perubahan teknologi dan lingkungan bisnis, dengan lingkungan yang berubah dalam hal
kebutuhan pelanggan dan teknologi, perusahaan harus terus-menerus mengevaluasi strategi
rantai pasokan mereka untuk mempertahankan kecocokan strategis. Sebuah strategi yang
mungkin sangat berhasil dalam satu lingkungan dapat dengan mudah menjadi kelemahan
dalam pengaturan yang berubah.

Lingkungan dan keberlanjutan, isu-isu yang berkaitan dengan lingkungan dan

keberlanjutan telah tumbuh dalam relevansi dan harus diperhitungkan ketika
merancang strategi rantai pasokan.
Rangkuman tujuan pembelajaran (silahkan mengisi rangkuman di waktu luang Anda untuk mempertajam wawasan
Anda tentang topik ini!)

• Menjelaskan mengapa mencapai kesesuaian strategis sangat penting untuk keberhasilan perusahaan secara keseluruhan

• Jelaskan bagaimana perusahaan mencapai kesesuaian strategis antara strategi rantai pasokan dan
strategi kompetitifnya
• Diskusikan pentingnya memperluas cakupan kecocokan strategis di seluruh rantai pasokan
• Jelaskan tantangan utama yang harus diatasi untuk mengelola rantai pasokan dengan
sukses.

(Sunil & Peter, 2016)

Sunil, C., & Peter, M. (2016). Manajemen rantai persediaan (Keenam). PEARSON.