Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Pengertian Logistik
dan Rantai Pasokan
Pengelolaan
ADJI CANDRA KURNIAWAN
Pengembangan paradigma manajemen
pasar dan perusahaan 1960-2010
HaiTransisi ini dimulai pada 1960-an dengan meningkatnya peran
pemasaran dalam kondisi produksi massal produk serupa ke pasar anonim.
HaiSetelah memenuhi pasar dengan produk, masalah kualitas muncul di garis
depan manajemen perusahaan. Pada 1970-an, manajemen kualitas total
(TQM) didirikan
HaiPeningkatan kualitas menyebabkan individualisasi kebutuhan pelanggan pada
1980-an.
HaiPada 1980-1990-an, menangani variasi produk yang tinggi menantang manajemen
perusahaan.

HaiSepanjang tahun 1990-an, perusahaan berkonsentrasi pada pendekatan

pengembangan kompetensi inti, outsourcing, inovasi dan kolaborasi.
Hubungan antara Logistik dan Rantai
Pasokan
Pengembangan dan manfaat SCM
➢.Penggunaan pertama istilah "SCM" umumnya terkait dengan artikel "SCM:
Logistics Catches up with Strategy" oleh Oliver dan Weber (1982).
➢.Asal-usul SCM juga dapat dilihat dalam karya-karya awal tentang penundaan
(Alderson 1950)

➢.Dinamika sistem dan efek bullwhip (Forrester 1961)

➢.Kerjasama antar perusahaan (Bowersox 1969)
➢.Manajemen persediaan multi-eselon yang optimal (Geoffrion dan Graves 1974)
➢.Just-in-time (JIT), dan produksi ramping.
➢.Buku pertama tentang SCM muncul pada tahun 1992 (Christopher 1992).
 Logistik dan rantai pasokan
Dalam literatur modern, empat sudut
pandang utama keterkaitan logistik
dan SCM dapat diklasifikasikan
(Mangan et al. 2007). Ini adalah:

➢.logistik sebagai bagian dari SCM

➢.SCM sebagai bagian dari logistik
➢.logistik dan SCM independen dan
memiliki beberapa titik persimpangan
Logistik dan rantai pasokan
lingkaran dalam adalah subjek logistik dan manajerial
(informasi dan keuangan) hubungan antara lingkaran ini
adalah subjek SCM.
Logistik tertarik untuk mengoptimalkan
realisasi transisi fisik;
SCM tertarik ke tingkat manajemen.
Dengan kata lain, logistik menangani menyediakan barang yang tepat,
di tempat yang tepat, pada waktu yang tepat, dalam volume yang
tepat, dalam kemasan yang tepat, dalam kualitas yang tepat, dengan
biaya yang tepat, dan SCM menangani menyeimbangkan pasokan di
sepanjang seluruh rantai nilai tambah yang tunduk pada kepuasan
pelanggan penuh.
Logistik dan rantai pasokan
Sebagai contoh masalah logistik, manajemen gudang,
optimalisasi transportasi, optimalisasi kuantitas
pengadaan, manajemen inventaris lokal, desain
cross-docking, desain terminal antar-modal, dll.
dapat diberi nama. Dengan demikian, manufaktur
berurusan dengan
optimasi di lini perakitan, sel produksi, dll.

Sebagai contoh masalah SCM, desain jaringan

distribusi, peramalan permintaan, manajemen
inventaris kolaboratif, koordinasi pasokan,
pemantauan pasokan, dan pengendalian dapat
diidentifikasi.
 Manajemen Logistik & Rantai Pasokan

Sebuah rantai pasokan terdiri dari semua pihak yang terlibat, langsung atau tidak langsung, dalam memenuhi permintaan pelanggan.

Chopra (2016)

Manajemen logistik adalah bagian dari proses rantai pasokan yang merencanakan, mengimplementasikan, dan mengontrol
aliran dan penyimpanan barang, jasa, dan informasi terkait yang efisien dan efektif dari titik asal ke titik tujuan.
konsumsi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
Arus dalam rantai pasokan

• Produk

• Informasi

• dana
Pemasaran mereka mencoba meyakinkan pelanggan

bahwa merek mereka mewakili biaya rendah

Operasi toko ramping dan

meminimalkan biaya

• Mereka membeli dalam jumlah besar untuk

memaksimalkan diskon volume.

• Mereka mengangkut produk dalam jumlah

truk penuh.
• Mereka secara efisien menggunakan produk
cross-dock melalui pusat distribusi mereka.
• Mereka meminimalkan persediaan pengaman dalam persediaan.
 Fase Keputusan dalam Rantai Pasokan
❖.Strategi dan desain rantai pasokan
• Pada fase ini, keputusan berkaitan dengan struktur rantai pasok untuk beberapa tahun ke depan.

• Konfigurasi lain juga terkait dengan keputusan strategis, seperti outsourcing atau fungsi internal
• Penentuan lokasi dan kapasitas, pilihan moda transportasi, hingga keputusan
pemasangan sistem informasi yang akan digunakan.

❖.Perencanaan rantai pasokan

Pada fase ini, konfigurasi perlu memastikan bahwa perencanaan pada fase desain berlanjut. Contohnya adalah
memastikan bahwa perencanaan produksi, peramalan, dan penjadwalan sudah benar.

❖.Operasi rantai pasokan

Tujuan dalam fase ini adalah menangani permintaan konsumen untuk mendapatkan kepuasan dari konsumen terhadap produk
atau jasa yang ditawarkan
 Tampilan Proses dari Rantai Pasokan
tampilan siklus

Proses dalam rantai pasokan dibagi menjadi

serangkaian siklus, masing-masing
dilakukan pada antarmuka antara dua tahap
rantai pasokan yang berurutan.
 Tampilan Proses dari Rantai Pasokan
Tampilan dorong/tarik

Proses dalam rantai pasokan dibagi menjadi dua kategori,

tergantung pada apakah mereka dieksekusi sebagai
tanggapan atas pesanan pelanggan atau untuk
mengantisipasi pesanan pelanggan. Proses tarik diprakarsai
oleh pesanan pelanggan, sedangkan proses dorong dimulai
dan dilakukan untuk mengantisipasi pesanan pelanggan.
Tampilan Proses dari Rantai Pasokan
Ethan Allen membuat furnitur khusus, seperti sofa dan kursi, di mana
pelanggan memilih kain dan finishingnya. Dalam hal ini, kedatangan
pesanan pelanggan memicu produksi produk. Siklus manufaktur dengan
demikian merupakan bagian dari proses pemenuhan pesanan pelanggan
dalam siklus pesanan pelanggan. Secara efektif hanya ada dua siklus dalam
rantai pasokan Ethan Allen untuk furnitur yang disesuaikan: (1) pesanan
pelanggan dan siklus manufaktur dan (2) siklus pengadaan, seperti yang
ditunjukkan pada Gambar 1-7.

Semua proses dalam pesanan pelanggan dan siklus manufaktur di Ethan Allen
diklasifikasikan sebagai proses tarik karena dimulai oleh kedatangan pesanan
pelanggan. Perusahaan, bagaimanapun, tidak menempatkan pesanan komponen
sebagai tanggapan atas pesanan pelanggan. Persediaan diisi ulang untuk
mengantisipasi permintaan pelanggan. Semua proses dalam siklus pengadaan
untuk Ethan Allen dengan demikian diklasifikasikan sebagai proses push, karena
merupakan respons terhadap perkiraan.
 Penelitian arah utama dalam
Manajemen Rantai Pasokan
Tiga aliran penelitian utama dalam manajemen rantai pasokan.

SCM sebagai kerangka kerja multi-disiplin
➢. Ilmu manajemen
• Konsep strategi organisasi dan manajemen dalam rantai
pasokan, seperti strategi Efisien, strategi tangkas,
strategi responsif
• Konsep dan strategi koordinasi (VMI dan pemantauan)
➢. Pemodelan rantai pasokan
• Pemodelan SC mendukung proses pengambilan keputusan
melalui alat komputasi. (Optimasi, simulasi, statistik,
heuristik, dan model hybrid)
➢. Sistem Informasi Manajemen
• Penelitian teoritis tentang TI di SCM membahas
peningkatan dalam berbagi informasi.

Sumber: Ivanov, D., & Sokolov, B. (2010). Manajemen rantai pasokan adaptif. DiManajemen Rantai Pasokan Adaptif.
Proses makro rantai pasokan di perusahaan
➢.Pengelolaan hubungan pelanggan

semua proses pada antarmuka antara

perusahaan dan pelanggannya

➢.Manajemen rantai pasokan internal

semua proses yang bersifat internal bagi

perusahaan

➢.Manajemen hubungan pemasok

semua proses pada antarmuka antara

perusahaan dan pemasoknya
Referensi
[1] Sunil Chopra, Peter Meindl, “Strategi, Perencanaan, dan Operasi Manajemen Rantai Pasokan,” Pearsons, 2015

[2] G. Don Taylor (Ed.), "Buku Pegangan Teknik Logistik," CRC Press, 2007

[3] Dmitry Ivanov, Boris Sokolov (auth.), “Manajemen Rantai Pasokan Adaptif,” Springer-Verlag, London, 2010

[4] Dmitry Ivanov, Alexander Tsipoulanidis, Jörn Schönberger, “Global Supply Chain and Operations Management A
Decision-Oriented

[5] Jay Heizer, Barry Render dan Chuck Munson, “Manajemen Operasi: Keberlanjutan dan Manajemen Rantai
Pasokan 12th edisi,” Pearson, 2017