TUGAS III

BERDASARKAN

“ Analisis SWOT”

JILID 1

KELOMPOK KECE :

Daris Febriansyah 1562201431

Deni Lukman 1562201433

Erlangga Rachman 1562201428

Elvira Maulina Putri 1562201316

Faldhy Alfiansyah 1562201421

Kenny Pradana 1562201429

Studi Kelayakan Bisnis

DOSEN PENGAMPU : Achmad Haromain, Drs, M.M.

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG

2018
1. Analisa SWOT
Analisis Ide Bisnis Usaha Lapangan Futsal.
Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap bisnis apabila adanya pesaing :

A. Strength
Dalam mencapai tujuan maksimum profit, United Futsal Arena mempunyai
kelebihan-kelebihan yang tidak dimiliki oleh para pebisnis penyewaan lapangan
futsal yang ada seperti :
 United Futsal Arena menyewakan lapangan dengan fasilitas yang lengkap,
nyaman dan lantai tempat bermain merupakan rumput sintesis yang belum
banyak dimiliki oleh lapangan futsal yang ada di Tangerang Selatan.

 United Futsal Arena mempunyai anggota dalam penyewaan lapangan sehingga

Kami mempunyai pelanggan tetap.

 Kami akan mengadakan pertandingan antar anggota, apabila berjalan lancar

maka skop pertandingan akan ditingkatkan menjadi pertandingan tingkat
propinsi.

 United Futsal Arena berada pada lokasi sangat strategis yang dilalui oleh jalur
angkutan umum dan bis kota, serta berdiri di atas tanah yang berada di area
perkantoran, sekolahan dan kampus.

 Menjual kepercayaan kepada pelanggan denga memiliki konsep ramah dan

santun.

B. Weaknesses
 Kelemahan yang ditemui adalah harga tanah yang mahal di daerah di
perkotaan dan biaya pembangunan gedung dan pengadaan fasilitas yang besar.

 Kelemahan lainnya akan terlihat saat area sudah berjalan.

C. Opportunities
 Peluang yang timbul dilingkungan eksternal adalah peningkatan minat
konsumen terhadap olah raga futsal, seperti bisnis futsal di Kota Tangerang
Selatan yang kian hari kian menjamur dan konsumen yang kian hari kian
banyak. Jika peluang ini terlewatkan maka besar kemungkinan para pesaing
akan timbul dan memanfaatkannya.

D. Threats
 Kondisi/keadaan luar usaha yang dapat mempengaruhi usaha adalah
lingkungan sekitar lokasi usaha. Premanisme dan keadaan sosial usaha akan
mempengaruhi pendapatan usaha. Dalam mengatasinya, pihak pengusaha akan
menetralisir dengan manajemen yang baik. Dalam teknisnya, apabila hal
tersebut terjadi maka akan dicari solusi berdasarkan kesepakatan dengan
preman sekitar. Jika tantangan tersebut sangat kuat, maka perlu dilakukan
reorientasi kegiatan usaha.