GARIS-GARIS BESAR RENCANA PEMBELAJARAN

Mata Kuliah : Kepemimpinan

Kode Mata Kuliah : 307A2213
Semester : V
Program Studi : S1 Manajemen
Mata Kuliah Prasyarat : -
Dosen Penanggung Jawab : Dr. Wahda, SE.,M.Pd.,M.Si
Tim Dosen : Dr. Idrus Taba, SE
Dra. Nursiah sallattu,MA
Hendra Gunawan S tayeb,SE.,M.Phil
Dr. Wahda, SE.,M.Pd.,M.Si

Sasaran Belajar/Learning : Mahasiswa mampu memahami, mengembangkan dan menerapkan pengetahuan dan keterampilan
outcome dalam mengkaji tentang kepemimpinan serta memformulasikan dan menggunakannya dalam
kehidupan berorganisasi.

Deskripsi Mata Kuliah : Mata kuliah ini memberikan landasan teoritis dan praktis terkait dasar-dasar pengetahuan terkait
konsep dasar kepemimpinan, pergeseran paradigma kepemimpinan, berbgai pandangan toeri
kepemimpinan, gaya-gaya kepemimpinan dan kemampuan dalam menjalankan berbagai peran
kepemimpinan dalam sebuah organisasi.
 No Sasaran Pokok Sub Pokok Buku Tugas Strategi/Metode/Medi Indikator Daftar
Pembelajaran Bahasan Bahasan Ajar a Pembelajaran penilaian Pustaka
Bab
1 2 3 4 5 6 7 8 10
Pertemuan Mahasiswa mampu Hakikat - Defenisi 1. Bab mandiri : Strategi: brainstorming, Kerjasama 1,2,4,7,9
Ke 1 memahami hakikat Kepemimp kepemimpinan 1, 2 membuat Diskusi, tanya kelompok
kepemimpinan dan inan - Komponen 2. Bab 1 sebuah jawab dan Pengungkapan
pergeseran kepemimpinan kesimpulan ceramah pendapat dengan
paradigma dalam - Paradigma lama dan dari hasil Metode : Ceramah dan tepat;
kepemimpinan paradigma baru diskusi yang diskusi Kejelasan uraian
kepemimpinan telah Media: buku rujukan,
- Perbedaan manajer dilakukan powerpoint, flip
dan pemimpin Kelompok : chart
- Level dari mendiskusikan
konseptualisasi sub topik
kepemimpinan tertentu

Pertemuan Mahasiswa mampu Pendekata - Teori sifat 1. Bab 3 mandiri : buat Strategi: Diskusi, tanya Kerjasama 1,2
Ke 2 menganalisis n teoritik - Teori perilaku 2. Bab resume materi jawab dan kelompok;
pendekatan teori kepemimpi 2, 4 yang akan ceramah Pengungkapan
kepemimpinan sifat nan dibahas dan Metode : Ceramah dan pendapat dengan
dan teori perilaku buat simpulan diskusi tepat; Kejelasan
hasil diskusi Media: buku rujukan, penyajian materi;
Klpk:mendisku powerpoint, flip Kejelasan konsep
sikan sub chart dan uraian
topik tertentu
Pertemuan Mahasiswa mampu Pendekata - Teori kontingensi 1. Bab 4 mandiri : buat Strategi: Diskusi, tanya Kerjasama 1,2
Ke 3 menganalisis n teori 2. Bab 6 resume materi jawab dan kelompok;
pendekatan teori kepemimpi yang akan ceramah Pengungkapan
kepemimpinan nan dibahas dan Metode : Ceramah dan pendapat dengan
kontingensi buat simpulan diskusi tepat; Kejelasan
hasil diskusi Media: buku rujukan, penyajian materi;
Klpk:mendisku powerpoint, flip
sikan sub chart
topik tertentu
 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Pertemuan Mahasiswa mampu Pola dan - Konsep dasar gaya 1. Bab mandiri : buat Strategi: Diskusi, tanya Kerjasama 1,2
Ke 4 menganalisis tentang gaya kepemimpinan 3, 4, resume materi jawab dan kelompok;
Pola dan gaya kepemimpi - Unsur yang 15 yang akan ceramah Pengungkapan
kepemimpinan yang nan mempengaruhi gaya 2. Bab dibahas dan Metode : Ceramah dan pendapat dengan
sering diterapkan kepemimpinan 5 buat simpulan diskusi tepat; Kejelasan
oleh seorang - Jenis-jenis gaya hasil diskusi Media: buku rujukan, uraian; Kejelasan
pemimpin kepemimpinan Klpk:mendisku powerpoint, flip penyajian materi
sikan sub chart
topik tertentu

Pertemuan Mahasiswa mampu Pola dan - Kepemimpinan 1. Bab mandiri : buat Strategi: Diskusi, tanya Kerjasama 1,2
Ke 5 menganalisis pola gaya partisipatif, 9 resume materi jawab dan kelompok;
dan gaya kepemimpi - delegasi 2. Bab 5 yang akan ceramah Pengungkapan
kepemimpinan yang nan - pemberdayaan dibahas dan Metode : Ceramah dan pendapat dengan
sering diterapkan buat simpulan diskusi tepat; Kejelasan
oleh seorang hasil diskusi Media: buku rujukan, uraian; Kejelasan
pemimpin khususnya Klpk:mendisku powerpoint, flip penyajian materi
kepemimpinan sikan sub chart
partisipatif, delegasi topik tertentu
dan pemberdayaan

Pertemuan Mahasiswa mampu Pola dan - Kepemimpinan 1. Bab mandiri : buat Strategi: Diskusi, tanya Kerjasama 1,2
Ke 6 menganalisis pola gaya Charismatik 12,15 resume materi jawab dan kelompok;
dan gaya kepemimpi - Transformasional 2. Bab 9 yang akan ceramah Pengungkapan
kepemimpinan yang nan - transactional dibahas dan Metode : Ceramah dan pendapat dengan
sering diterapkan buat simpulan diskusi tepat; Kejelasan
oleh seorang hasil diskusi Media: buku rujukan, uraian; Kejelasan
pemimpin khususnya Klpk:mendisku powerpoint, flip penyajian materi
kepemimpinan sikan sub chart
kharismatik, topik tertentu
transformasional dan
transaksional
 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Pertemuan Mahasiswa mampu Pola dan - Kepemimpinan etik 1. Bab 13 mandiri : buat Strategi: Diskusi, tanya Kerjasama 1,2
Ke 7 menganalisis pola gaya - Kepemimpinan 2. Bab 11 resume materi jawab dan kelompok;
dan gaya kepemimpi pelayan yang akan ceramah Pengungkapan
kepemimpinan yang nan - Kepemimpinan dibahas dan Metode : Ceramah dan pendapat dengan
sering diterapkan spiritual buat simpulan diskusi tepat; Kejelasan
oleh seorang - Kepemimpinan hasil diskusi Media: buku rujukan, uraian; Kejelasan
pemimpin khususnya autentik Klpk:mendisku powerpoint, flip penyajian materi
kepemimpinan etik, sikan sub chart
pelayan, spiritual dan topik tertentu
authentik

Pertemuan Ujian Membuat menuliskan hal-hal

Ke 8 Tengah essay tentang apa yang dapat
Semester salah satu dijadikan teladan
tokoh nasional dari sang tokoh
yang
menginspirasi

Pertemuan Mahasiswa mampu Sifat dan - Konsep sifat dan 1. Bab 2, mandiri : buat Strategi: Diskusi, tanya Kerjasamakelompo 1,2
Ke 9 menganalisis tentang Keterampil keterampilan 12 resume materi jawab dan k; Kejelasan uraian;
sifat dan an - Sifat manajerial dan Bab 2 yang akan ceramah Kemutakhiran
keterampilan manajerial efektivitas dibahas dan Metode : Ceramah dan bahan pustaka;
manajerial dalam - Keterapilan buat simpulan diskusi
organisasi yang manajerial dan hasil diskusi Media: buku rujukan,
mendukung efektivitas Klpk:mendisku powerpoint, flip
efektivitas dari - Kompetensi lain yang sikan sub chart
kepemimpinan relevan topik tertentu
- Situasi yang relevan
dengan keterampilan
- Aplikasi untuk
manajer
 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Pertemuan Mahasiswa mampu Pekerjaan - Pola-pola aktivitas khas mandiri : buat Strategi: Diskusi, tanya Kerjasama 1
Ke 10 menganalisis tentang dan peran dalam pekerjaan 2.Bab 3 resume materi jawab dan kelompok;
pekerjaan dan peran manajerial manajerial yang akan ceramah Pengungkapan
manajerial - Kandungan pekerjaan dibahas dan Metode : Ceramah dan pendapat dengan
manajerial buat simpulan diskusi tepat; Kejelasan
- Teori tentang hasil diskusi Media: buku rujukan, uraian; Kejelasan
tuntutan, hambatan Klpk:mendisku powerpoint, flip penyajian materi
dan pilihan sikan sub chart
- Perubahan sifat topik tertentu
pekerjaan manajerial
- Aplikasi bagi manajer

Pertemuan Mahasiswa mampu Leader - Leader Decision 1. Bab 16 mandiri : buat Strategi: Diskusi, tanya Kerjasama 1,2
Ke 11 menganalisis tentang Decision Making 2. Bab 7 resume materi jawab dan kelompok;
leader decision making, - Power yang akan ceramah Pengungkapan
making, power dan Power dan - Influence dibahas dan Metode : Ceramah dan pendapat dengan
influence Influence buat simpulan diskusi tepat; Kejelasan
hasil diskusi Media: buku rujukan, penyajian materi
Klpk:mendisku powerpoint, flip
sikan sub chart
topik tertentu
Pertemuan Mahasiswa mampu Pemimpin - Komunikasi dan Cara 1. Bab 6 mandiri : buat Strategi: Diskusi, tanya Kerjasama 1
Ke 12 menganalisis dalam pemimpin resume materi jawab dan kelompok;
bagaimana peran dan komunikas berkomunikasi yang akan ceramah Pengungkapan
cara seorang i - Menciptakan iklim dibahas dan Metode : Ceramah dan pendapat dengan
pemimpin dalam komunikasi terbuka buat simpulan diskusi tepat; Kejelasan
melakukan - Listening dan hasil diskusi Media: buku rujukan, uraian; Kejelasan
komunikasi discrenment Klpk:mendisku powerpoint, flip penyajian materi
organisasi - Chanel komunikasi sikan sub chart
- Simbol dan topik tertentu
komunikasi informal
- Feedback dan
pembelajaran
 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Pertemuan Mahasiswa mampu Kepemimp - Tim dalam organisasi 1. Bab 10 mandiri : buat Strategi: Diskusi, tanya Kerjasama 1,2
Ke 13 menganalisis tentang inan Tim - Kepemimpinan dalam 2. Bab 12 resume materi jawab dan kelompok;
kepemimpinan dalam tim yang akan ceramah Pengungkapan
sebuah tim - Karakteristik Tim dibahas dan Metode : Ceramah dan pendapat dengan
- Kepemimpinan dalam buat simpulan diskusi tepat; Kejelasan
tim dinamis hasil diskusi Media: buku rujukan, uraian; Kejelasan
- Menangani konflik Klpk:mendisku powerpoint, flip penyajian materi
tim sikan sub chart
- Kepemimpinan tim topik tertentu
global
Pertemuan Mahasiswa mampu Kepemimp - Perubahan dalam 1. Bab 15 mandiri : buat Strategi: Diskusi, tanya Kerjasama 1,2
Ke 14 menganalisis inan dalam organisasi 2. Bab 10 resume materi jawab dan kelompok;
tentang perubahan - Bentuk-bentuk yang akan ceramah Pengungkapan
kepemimpinan perubahan dalam dibahas dan Metode : Ceramah dan pendapat dengan
dalam perubahan organisasi buat simpulan diskusi tepat; Kejelasan
- Tahapan perubahan hasil diskusi Media: buku rujukan, uraian; Kejelasan
terencana Klpk:mendisku powerpoint, flip penyajian materi
- Kreativitas sikan sub chart
- Peran pemimpin topik tertentu
dalam perubahan
Pertemuan Mahasiswa mampu Kepemimp - Multikultural 1. Bab 11 mandiri : buat Strategi: Diskusi, tanya Kerjasama 1,2
Ke 15 menganalisis tentang inan, - Perbedaan gender 2. Bab 15 resume materi jawab dan kelompok;
kepemimpinan Multicultur dalam yang akan ceramah Pengungkapan
dihubungkan dengan al, gender, kepemimpinan dibahas dan Metode : Ceramah dan pendapat dengan
isu diversity, gender diversity - Tantangan minoritas buat simpulan diskusi tepat; Kejelasan
dan multi cultural - Inisiatif hasil diskusi Media: buku rujukan, uraian; Kejelasan
kepemimpinan Klpk:mendisku powerpoint, flip penyajian materi
untuk mendukung sikan sub chart
multikuluralisme topik tertentu
- Mengelola
keragaman
Pertemuan Soal-soal Final tes Materi 9-15 Essay
Ke 16
Penilaian

1. Penilaian dalam rangka evaluasi dilaksanakan oleh dosen.

2. Seluruh penugasan diserahkan kepada dosen sesuai tanggal penyerahan yang telah ditentukan, dengan ketentuan keterlambatan penyetoran tugas
dikenakan denda pengurangan nilai sebesar 1 point/hari kerja.
3. Penentuan nilai akhir dilakukan dengan mengacu pada proporsi:
 Tugas individu 20%
 Diskusi Kelompok 10%
 Keaktifan di Kelas 15%
 Tugas kelompok 15%
 Evaluasi Tengah Semester /Mid Test 20%
 Evaluasi Akhir Semester /Final Test 20%
4. Syarat untuk berhak dinilai dalam perkuliahan adalah mahasiswa wajib menghadiri 80% dari jumlah pertemuan perkuliahan atau setara dengan 13 kali
pertemuan perkuliahan.
5. Nilai akhir ditentukan dengan kriteria, sebagai berikut:
NILAI NILAI
RANGE NILAI KETERANGAN
HURUF ANGKA

A 4 > 85

B 3 70 – 85
Angka desimal pada total nilai yang
C 2 60 – 69 dicapai menggunakan sistim pembulatan
ke atas
D 1 50 – 59

E 0 <50

T - - Terdapat Tugas yang belum dilengkapi

K - - Mengundurkan diri secara resmi

Referensi :

Rujukan Utama :

1. Daft, L.Richard.1999. Leadership: Theory and Practice.Dryden Press

2. Yulk, gary. 2010. Leadership in Organization. Sevent edition. New Jersey. Pearson Education

Bacaan lain:

3. Ath-Thahawi,A.A (2009) The Great Leaders.Jakarta. Gema Insani

4. Gibson L james and John M Ivancevich. 2003. Organizations.eleventh edition MC Graw Hill. Irwin
5. Lussier, Robert N. and Christopher F. Achua. 2001. Leadership: Theory, Application, Skill Development, South-Western College Publishing, United
States.
6. Manheim Bilha and Hila Halamish,2008. Transformational Leadership as Related to Team Outcome and Contextual Moderation . Leadership &
Organization Development Journal. Vol.29.No.7.pp.617-630
7. McShane, SL. Von Glinow,MA. 2008. Organizational Behavior: Emerging Realistic for The WOrk Place Revolution. Mc Graw Hill. Irwin
8. Ogbonna, Emanuel and Lloyd C Harris, 2000. Leadership Style, Organization Culture and Performance: Empirical Evidence From UK Companies.
International Journal of Human Resource Management. No. 11.Vol.4 pg.766-788
9. Robbins, Stephen and Mary Coulter,2009. Management, Tenth Edition. Pearson Education, Prentice Hall.
10. Yulk, Gary A and Richard, L.2004. Flexible Leadership : Creating Value by Balancing Multiple Challenges and Choices. John Wiley & Son