TUGAS

PROSES MANAJEMEN “POAC”

Disusun Oleh :

Siti mariyam

1420119011

PROGRAM STUDI S1 KEPERAWATAN

FAKULTAS KESEHATAN

UNIVERSITAS QAMARUL HUDA BADARUDDIN BAGU

LOMBOK TENGAH

2020/2021
1.Planning

Usaha yang akan saya jalankan ini usaha yang berjalan pada bidang fashion.menurut saya
dalam bisnis ini saya bisa memperoleh untung yang banyak.pada saat ini banyak kita lihat orang
berlomba-lomba dalam membuka usaha seperti kuliner,warkop,restoran,tempat rental,warnet dan
banyak lain yang tidak perlu saya sebutkan satu persatu. Kita sebagai makluk social dengan hidup
yang saling berkaitan dan berketergantungan.serta saling membutuhkan satu sama lain.

Ok,beberapa bulan yang lalu saya pergi berlibur ke daerah saudara saya di aceh utara,saya
melihat ada beberapa toko yang punya tante saya lumayan bagus,tetapi sayang nya toko itu tidak
dipergunakan atau disewakan.toko tersebut bisa digunakan membuka suatu usaha butik baju,celana
gaun dan lainnya kita bisa mendapat keuntungan banyak dari usaha ini.

Pada saat ini jika kita lihat baju yang terjual di toko-toko lain sekitaran banda aceh itu bisa
mencapai harga dari Rp 50.000,00 s/d Rp 750.000,00 per baju tergantung pada fashion atau model
keluaran terbaru dan bahkan harganya mencapai lebih dari itu.kita bisa melihat bahwa harga itu sangat
lumayan tinggi dan kita menggantikan dan memasukan barang baru setiap bulanya kita kembali lagi
keharga pasaran.jika satu pik baju seharga Rp 50.000,00 kita bisa menjual dengan harga dari
Rp80.000,00 s/d Rp 140.000,00 .bisa juga gaun yang satu pik dengan harga Rp 500.000,00 dijual
dengan harga dari harga Rp 700.000,00 s/d Rp 1.000.000,00 bahkan bisa juga terjual dengan harga
diatas 1 juta.dan begitu juga dengan baju kaos,celana jeans bahkan jaket kita bisa memperoleh untung
3 kali lipat.dan semua itu kita harus mempunyai kesabaran dalam menjalani bisnis tersebut supaya
sesuai dengan yang kita harapkan.

Biaya produksi pertahun terdiri dari:

1. Modal awal produksi

a. Sewa toko,renovasi awal dan desain Rp.90.000.000,
b. kelakuan baju grosir Rp.500.000,
c. biaya soft opening dan promosi awal Rp.7.000.000,
d. biaya gaji karyawan tahun pertama Rp.55.000.000,
e. jumlah modal produksi Rp 652.000.000,

2. biaya lain-lain
a. listrik Rp.14.000.000,
b. asuransi Rp.10.000.000,
c. transportasi Rp.7.500.000,
d. adm Rp.4.500.000,
e. pajak Rp.2.750.000,
f. pemeliharaan toko dan peralatan Rp.5.000.000,
g. jumlah biaya lain-lain Rp43.750.000,
h. total seluruh biaya produksi Rp.750.750.000,
 3. pendapatan
a. penjualan aneka pakaian dan fashion Rp.970.000.000,
b. total pendapatan Rp.970.000.000,
c. total pengeluaran Rp750.750.000,
d. total keuntungan bersih Rp219.250.000,

2.Organizing

Dalam usaha ini kita membutuhkan beberapa kariyawan yang membantu untuk bekerja

1.ketua(pemilik usaha butik)

Membina keuntungan organisasi melalui jalinan kerja sama dan komunikasi antar anggota

2.manajer marketing

Bagian perencanaan komunikasi,bagian penjualan,bagian pengembangan komunikasi,dan bagian

pemasaran serta kerja sama.

3.manajer produksi

Bagian penyusunan peningkatan hasil produksi dan bagian pelaksana pemantauan evaluasi hasil
produksi.

4.manajer keuangan

Bagian anggran,bagian pembukuan,dan bagian perencanaan pengendalian anggaran.

5.manajer SDM

Bagian adminitrasi umum dan mutasi karyawan,dan bagian perencanaan kebutuhan dan
pengembangan pegawai.

3.Actuating

Actuating dalam kepemimpinan adalah bagaimana seorang pemimpin dapat mempengaruhi

perilaku bawahannya sehingga bawahannya bekerja sama secara efektif.untuk mencapai tujuan
organisasi dalam usaha butik efektifittas kepemimpinan seseorang gaya kepemimpinannya sedemikian
rupa sehingga efektif dalam menjalankan fungsi kepemimpinannya.bagaimanapun seorang ketua
dalam usaha ini harus berperan sebagai:
 1.memberi petunjuk,bimbingan,serta pengarahan bagi bawahannya

2.rekan kerja yang mampu bekerja sama dengan bawahanya

3.ketua yang mampu mencibtakan suasana kerja yang baik agar bawahan nya dapat bekerja dengan
sebaik mungkin.faktor lain juga mempengaruhi kepemimpinan disuatu organisasi adalah orang
atau individu yang berada dalam organisasi tersebut mempunyai tipe yang berbeda-beda sehingga
memerlukan gaya kepemimpinan situasional.

4.Controling

Seorang ketua yang menjadi pemimpin dalam manajemen controlling bertugas memastikan agar
penjualan yang dilakukan sesuai dengan standar harga yang akan diperjualkan disitu sudah termasuk
dengan untung/laba.ketua tidak hanya memperhatikan produk,melainkan ketua juga harus
memperhatikan bagaimana kariawannya bekerja.tugasnya adalah memperingat kan jika ada barang
yang masuk tidak sesuai dengan pesanan toko,memberi bimbingan kepada karyawannya untuk bekerja
dengan baik dan kerja sama dalam bekerja.