UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN KALIJAGA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

Jl. Marsda Adisucipto. Telp. (0274) 512840 Yogyakarta 55281

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

(RPS)

1. Mata Kuliah : Manajemen Strategik

2. Kode : S1KSY16 - KSY404048
3. SKS :3
4. Program Studi : Manajemen Keuangan Syariah – S1
5. Dosen Pengampu : Ahmad Syaiful Affa, S.E.I., M.Sc.
6. Deskripsi Mata Kuliah : Matakuliah ini akan menjelaskan kepada mahasiswa tentang pentingnya mempelajari manajemen strategi melalui
formulasi strategi; penggalian sumber-sumber kompetitif atau keunggulan komparatif, manajemen sumber daya, kemampuan, penciptaan nilai
dan faktor keberhasilan kunci; analisis lingkungan yang kompetitif; strategi pada tingkat korporasi, bisnis dan fungsi; manajemen strategi
pengetahuan, teknologi dan inovasi; strategi pengembangan bisnis dan aliansi strategik; strategi keuangan; dan evaluasi kinerja dan manajemen
kinerja.
7. Capaian Pembelajaran yang Dibebankan pada Matakuliah ini: Mahasiswa mampu membuat, mengimplementasi dan mengevaluasi strategi dalam
lingkungan bisnis yang dinamis dengan mempertimbangkan faktor internal dan eksternal.

halaman 1 dari 7
A. Uraian Desain Perkuliahan

Wakt
Kemampuan Bentuk Pengalama Bobot Nilai
Minggu u Kriteria dan
Akhir yang Bahan Kajian Pembelajara n Belajar (Maksimal Referensi
ke- (Meni Indikator Penilaian
Diharapkan n Mahasiswa 100%)
t)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1-2 Memahami a) Sejarah Manajemen a) Kuliah 150 Diskusi a) Mampu menjelaskan a) Alkhafaji
definisi strategi Strategik dan b) Presentasi kelompok urgensi (2003): Hal
dan urgensi Kebijakan Bisnis c) Pembelaja mengenai: pembelajaran 3-26.
mempelajari b) Tujuan Kebijakan ran Kasus a) Topik manajemen strategi b) David dan
Manajemen Bisnis b) Kasus b) Mampu menjelaskan David (2015):
Strategik c) Perencanaan Strategik perbedaan antara Hal 39-40.
d) Manajemen Strategik kebijakan dan c) Dobson,
e) Moral dan Etika strategi Starkey dan
f) Strategi dan Tata c) Mampu menjelaskan Richards
Kelola Perusahaan tata kelola (2004): Hal
perusahaan yang 1-4.
baik

Teknik Penilaian: Tes

Tertulis (Pemberian
Kuis)

3-4 Memahami a) Pembuatan/penyusun a) Kuliah 150 Diskusi a) Mampu memahami a) Alkhafaji

bagaimana cara strategi dalam b) Presentasi kelompok siapa yang (2003): Hal
memformulasika organisasi c) Pembelaja mengenai: bertanggung jawab 31-55
n strategi b) Formulasi Strategi ran Kasus a) Topik dalam penyusunan b) Morden
c) Implementasi Strategi b) Kasus strategi (2007): Hal
d) Evaluasi dan Kontrol b) Mampu menjelaskan 175-180
e) Pengambilan proses penyusunan c) David dan
Keputusan strategi disertai David (2015):
dengan contoh Hal 170.

halaman 2 dari 7
 Wakt
Kemampuan Bentuk Pengalama Bobot Nilai
Minggu u Kriteria dan
Akhir yang Bahan Kajian Pembelajara n Belajar (Maksimal Referensi
ke- (Meni Indikator Penilaian
Diharapkan n Mahasiswa 100%)
t)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
d) Thompson
c) Menjelaskan proses and Martin
implementasi Edisi 5: Hal
strategi disertai 687-694
dengan contoh

Teknik Penilaian:
Pengumpulan tugas
5-6 Memahami a) Sumber-Sumber a) Kuliah 150 Diskusi a) Mampu menjelaskan Morden (2007):
sumber daya, Keunggulan Bersaing b) Presentasi kelompok dan mengklasifikasi Hal 49-69.
nilai dan faktor Perusahaan c) Pembelaja mengenai: sumber-sumber
keberhasilan b) Manajemen ran Kasus a) Topik keunggulan
kunci perusahaan Sumberdaya b) Kasus perusahaan
Perusahaan b) Mampu menjelaskan
c) Kemampuan dan apa yang dimaksud
Kapasitas Perusahaan dengan nilai dan
d) Penciptaan Nilai bagaimana
Perusahaan penciptaannya
e) Faktor Sukses Utama dibandingkan
Perusahaan dengan contoh
perusahaan yang rill
c) Mampu
Menjelaskan dengan
singkat dan jelas
faktor-faktor sukses
perusahaan disertai
dengan contoh
Teknik Penilaian:
Pengumpulan tugas
7-8 Memahami a) Lingkungan Bisnis a) Kuliah 150 Diskusi a) Mampu memetakan a) Hit, Ireland

halaman 3 dari 7
 Wakt
Kemampuan Bentuk Pengalama Bobot Nilai
Minggu u Kriteria dan
Akhir yang Bahan Kajian Pembelajara n Belajar (Maksimal Referensi
ke- (Meni Indikator Penilaian
Diharapkan n Mahasiswa 100%)
t)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
lingkungan bisnis Eksternal b) Presentasi kelompok lingkungan bisnis dan
baik internal b) Lingkungan Bisnis c) Pembelaja mengenai: internal Hoskisson
maupun eksternal Internal ran Kasus a) Topik b) Mampu memetakan (2007): Hal
b) Kasus lingkungan bisnis 34-65.
eksternal b) Hit, Ireland
dan
Teknik Penilaian: Hoskisson
Pemberian kuis dan (2007): Hal
Pengumpulan tugas 72-96.
9 Memahami a) Pilihan Strategis a) Kuliah 150 Diskusi a) Mampu menjelaskan Dobson, Starkey
strategi pada b) Strategi-Strategi b) Presentasi kelompok bentuk strategi dan Richards
level bisnis Kompetitif c) Pembelaja mengenai: kompetitif (2004): Hal 51-
ran Kasus a) Topik b) Mampu menjelaskan 74.
c) Mencapai
b) Kasus cara perusahaan
Keunggulan untuk mencapai
Kompetitif keunggulan
d) Keunggulan kompetitif
Kompetitif Melalui c) Memahami tingkat
Sumberdaya dan persaingan yang
Kemampuan tinggi dan dinamis
Teknik Penilaian:
e) Pergolakan Pasar dan
Pemberian kuis dan
Tingkat Persaingan Pengumpulan tugas
yang Tinggi
10 Memahami a) Pertimbangan a) Kuliah 150 Diskusi a) Mampu memahami Dobson, Starkey
strategi pada Strategis b) Presentasi kelompok pertimbangan dan dan Richards
level korporasi b) Strategi yang terarah c) Pembelaja mengenai: arah strategi (2004): Hal 86-
ran Kasus a) Topik korporasi 111.
c) Metode
b) Kasus b) Mampu menjelaskan
Pengembangan Strategi Portofolio

halaman 4 dari 7
 Wakt
Kemampuan Bentuk Pengalama Bobot Nilai
Minggu u Kriteria dan
Akhir yang Bahan Kajian Pembelajara n Belajar (Maksimal Referensi
ke- (Meni Indikator Penilaian
Diharapkan n Mahasiswa 100%)
t)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
d) Strategi Portofolio c) Mampu
e) Strategi Asuhan Menjelaskan
Strategi Asuhan
Teknik Penilaian:
Pemberian kuis dan
Pengumpulan tugas
11 Memahami a) Manajemen Strategi a) Kuliah 150 Diskusi a) Mampu menjelaskan Morden (2007):
manajemen Pengetahuan b) Presentasi kelompok strategi pengetahuan Hal 399.
strategi berkaitan b) Manajemen Strategi c) Pembelaja mengenai: disertai dengan
dengan Teknologi ran Kasus a) Topik contoh
pengetahuan, c) Manajemen Strategi b) Kasus b) Mampu menjelaskan
teknologi dan Inovasi strategi teknologi
inovasi disertai dengan
contoh
c) Mampu menjelaskan
strategi inovasi
disertai dengan
contoh

Teknik Penilaian:
Pemberian kuis dan
Pengumpulan tugas
12 Memahami a) Laporan Keuangan a) Kuliah 150 Diskusi a) Mampu membaca Thompson and
manajemen dan Perusahaan b) Presentasi kelompok laporan keuangan Martin Edisi 5:
strategi keuangan b) Rasio-Rasio Laporan c) Pembelaja mengenai: b) Mampu Hal 369-379
perusahaan Keuangan ran Kasus a) Topik mengidentifikasi
b) Kasus dan menjelaskan
pengukuran rasio-
rasio keuangan

halaman 5 dari 7
 Wakt
Kemampuan Bentuk Pengalama Bobot Nilai
Minggu u Kriteria dan
Akhir yang Bahan Kajian Pembelajara n Belajar (Maksimal Referensi
ke- (Meni Indikator Penilaian
Diharapkan n Mahasiswa 100%)
t)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Teknik Penilaian:
Pemberian kuis dan
Pengumpulan tugas
13-14 Memahami a) Resiliensi a) Diskusi 150 Studi Kasus a) Mampu menjelaskan Dosen
manajemen organisasional b) Presentasi pengertian, fungsi Pengampu
strategi berkaitan b) Vulnerability vs dan keuntungan
dengan Resiliensi Resiliency resiliensi
Organisasional organisasonal
b) Mampu
menjelaskan
perbedaan
vulnerable &
resilience
Organisation

halaman 6 dari 7
B. Intregrasi – Interkoneksi
1. Matakuliah pendukung Intregasi-Interkoneksi: Manajemen Keuangan, Manajemen Pemasaran, Manajemen Sumberdaya Manusia, Manajemen Operasi,
Manajemen Inovasi, Metode Kuantitatif Pengambilan Keputusan, Komunikasi Bisnis dan Etika Bisnis.
2. Metodologi: Student Active Learning dan Case Learning.

C. Aspek Penilaian (100%)

1. Presentasi : 20%
2. Critical Questions : 15%
3. Keaktifan : 15%
4. UTS : 25%
5. UAS : 25%

D. Daftar Referensi
1. Alkhafaji, Abbas F. 2003. Strategic Management: Formulation, Implementation and Control In A Dynamic Environment. The Haworth Press: New
York, London & Oxford.
2. David, Fred R. & Forest R. David. 2015. Strategic Management: Concepts and Cases – A Competitive Advantage Approach (15th Edition). Pearson
Education Limited: England.
3. Dobson, Paul., Kenneth Starkey & John Richards. 2004. Strategic Management: Issues and Cases. Blackwell Publishing: England.
4. Hitt, Michael A., R. Duane Ireland & Robert E. Hoskisson. Strategic Management - Competitiveness and Globalization: Concepts and Cases. (7th
Edition). Thomson South-Western: United States of America.
5. Morden, Tony. 2007. Principles of Strategic Management (3rd Edition). Ashgate Publishing Limited: England.
6. Thompson, J. & F. Martin. Strategic Management: Awareness and Change (5th Edition).

Disusun oleh : Diperiksa Oleh : Disahkan Oleh :

Dosen Pengampu Penanggung Jawab Ketua Program Studi Penjamin Mutu Dekan
Keilmuan Fakultas

Ahmad Syaiful Affa, Joko Setyono, SE., M.Si. H. M. Yazid Affandi, S.Ag., Lailatis Syarifah, Lc. Dr. H. Syafiq M. Hanafi, S.Ag.,
S.E.I., M.Sc. M.Ag. MA. M.Ag.

halaman 7 dari 7