Manajemen Strategik

KONTRAK PERKULIAHAN
Mata Kuliah : MANAJEMEN STRATEGIK

Kode Mata Kuliah : MKB 4133
JS/Prodi : S1 MANAJEMEN BISNIS
Pengajar : WIDA NINGSIH, S.S., MM.

Semester : VII (TUJUH)
Hari Pertemuan / Jam :

Tempat Perkuliahan :
1. Manfaat Mata Kuliah

Meningkatkan pengetahuan mahasiswa tentang manajemen strategik sehingga mampu
memahami konsep teori dan praktek manajemen strategi, formulasi strategi dan implementasi
strategi bisnis dengan dilengkapi contoh kasus yang diseminarkan oleh mahasiswa untuk melatih
kemandirian belajar.
2. Deskripsi Perkuliahan
Ruang lingkup materi yang dipelajari pada mata kuliah Manajemen Strategik meliputi:
1) Pendahuluan
a. Tata tertib perkuliahan
b. Referensi sumber-sumber bacaan mengenai management Strategic
c. Pembagian tugas kelompok
2) Konsep dasar Manajemen strategik, terdiri dari:

a. Definisi dan pengertian Manajemen strategik
b. Model dasar proses manajemen strategik
c. Strategi Perencanaan
d. Prespektif pada manajemen strategik
e. Strategi pemngambilan keputusan
f. Studi Kasus dan diskusi
3) Stakeholder, Misi dan visi perusahaan, terdiri dari:

a. Corporate stakeholder
b. Visi dan Misi perusahaan
c. Tujuan Perusahaan
d. Sasaran operasional perusahaan
e. Social Responsibility
4) Analisis Lingkungan eksternal, terdiri dari:

a. Pendekatan pasar
b. Lima model kekuatan yang mempengaruhi persaingan dalam suatu industri( the 5 force
model)
c. Analisis industri dan intelegensi kompetitive
d. Globalisasi dan struktur industri
1
e. Studi Kasus dan diskusi
5) Analisis Lingkungan Internal, terdiri dari:

a. Sumber daya (resources)
b. Pengenalan kekuatan dan kelemahan internal
c. Kompetensi dan kapabilitas sumber daya
d. Studi Kasus dan diskusi
6) Analisis strategi internal dan eksternal lanjutan(presentasi studi kasus)

a. Eksternal analisis (Peluang & Ancaman)
b. Internal analisis (Kekuatan & Kelemahan)
c. Studi kasus dan diskusi
7) Corporate Level Strategy

a. Directional Strategy(orientasi keseluruhan perusahaan terhadap pertumbuhan, stabilitas
dan penghematan)
b. Portfolio Analisis (proses evaluasi produk dan bisnis)
c. Parenting Strategy (Mengkoordinasi kegiatan antar lini produk dan unit bisnis)
d. Studi kasus dan diskusi
8) Business Level Strategy

a. Generik Business Strategy
b. Strategic group analysis in business level strategy
c. Global Business Strategy
9) Fungsional Level Strategy

a. The strategic role of operation
b. Membengun keunggulan kompetitif
c. Strategi Fungsional
d. Studi kasus dan diskus
10) Corporate development (pengembangan perusahaan)

a. Corporate Building
b. Review the corporate portfolio
c. Corporate restructuring
d. Studi Kasus & diskusi
11) Strategy Implementation

a. Designing Structur organization
b. Staffing and directing
c. Organization culture
d. Development program,budget and procedures
e. Studi kasus dan diskusi
12) Strategic Control

a. Designing Strategic Control System
b. Strategic Evaluation/Measuring performance
c. Studi Kasus dan Diskusi
13) Presentasi I (contoh kasus dan diskusi)

14) Presentasi II & III (contoh kasus dan diskusi)
2
3. Kompetensi Dasar
Setelah mempelajari Manajemen Strategic, mahasiswa diharapkan mampu memahami serta dapat
mengaplikasikan nya dengan baik dalam suatu organisasi.
4. Organisasi Materi
Urutan materi yang dibahas dalam Mata Kuliah Manajemen Strategic adalah sebagai berikut:
Pendahuluan
Strategic manajemen process
Stakeholder,misi&visi perusahaan
Analisis lingkungan Eksternal
Analisis Lingkungan Internal
Analisis eksternal dan internal lanjutan

( presentasi studi kasus)
Corporate level strategy (tingkatan

strategi perusahaan)
Business Level Strategy

(tingkatan strategi bisnis)
Fungsional Level Strategy (Tingkatan

strategy secara fungsinya)
Corporate Development
(Pengembangan perusahaan)
Strategy Implementasi
Strategic Control (Strategi pengendalian)
Presentasi / kelompok
3
Selesai
Ruang lingkup materi yang dipelajari pada mata kuliah Manajemen Strategic meliputi:
1)Konsep dasar Manajemen strategik, terdiri dari:
2)Stakeholder, Visi dan Misi perusahaan, terdiri dari:

3)Analisis Lingkungan eksternal, terdiri dari:

a. Pendekatan pasar
b. Lima model kekuatan yang mempengaruhi persaingan dalam suatu industri( the 5 force
model)
4)Analisis Lingkungan Internal, terdiri dari:

5)Analisis strategi internal dan eksternal lanjutan(presentasi studi kasus)

6)Corporate Level Strategy

a. Directional Strategy(orientasi keseluruhan perusahaan terhadap pertumbuhan, stabilitas
dan penghematan)
b. Portfolio Analisis (proses evaluasi produk dan bisnis)
c. Parenting Strategy (Mengkoordinasi kegiatan antar lini produk dan unit bisnis)
7)Business Level Strategy

8)Fungsional Level Strategy
4
9)Corporate development (pengembangan perusahaan)

10)Strategy Implementation
11)Strategic Control
12)Presentasi I (contoh kasus dan diskusi)

13)Presentasi II (contoh kasus dan diskusi)
14)Presentasi III (contoh kasus dan diskusi)
5 Strategi Perkuliahan
Metode proses belajar-mengajar yang digunakan adalah ceramah, diskusi, tanya jawab, studi
kasus, dan presentasi kelompok.
6 Materi/Bacaan Perkuliahan
Colley, John L, Ir., Jacqueline L., Doyle, Robert D., Hardie., 2002, Corporate Strategy,
McGraw Hill, USA.
Dess, Gregory G and G.T. Lumpkin, Alan Eisner,2009,Strategic Magement,Text and
Cases 3rd ed., International Edition, McGraw Hill Company, Inc, USA.
David, Fred R., 2007, Strategic Managemenet Concept and Cases11thed.
Hill, Charles W.L. & Jones, Gareth R., 2009.Stra8tegic Management,thEdition,
Houghton Mifflin
Hitt, Michael A; R. Duane Ireland and Robert E. Hoskisson,2005,Strategic
Management :Competitiveness and Globalization : Cases,6thEdition South
WesternCollegePublishing, USA
PearceII, John A & Richard B.Robinson. 2009Jr.Strategic Management :
Formulation,Implementation, And Control 11th ed
Porth, Stephen J., 2003,Strategic Management : A-Cross Function Approach,
PearsonEducation, Inc. New Jersey
Wheelen, Thomas L and I David Hunger, 2008,Concept in Strategic Management
andBusiness Policy,11thEdition, Prentice Hall, USA
7 Tugas
Mata Kuliah Manajemen Strategic, mengharapkan pada akhir perkuliahan mahasiswa mampu
memahami dasar-dasar serta dapat mengaplikasikan nya dalam dalam suatu organisasi atau dunia
industri.
No. Tugas-tugas Penyelesaian
5
1. Presentasi dan pembahasan Studi kasus process model Pertemuan ke-2
managemen Strategic
2. Presentasi dan pembahasan studi kasus tentang visi Pertemuan ke-3
,misi & csr di perusahaan
3. Latihan soal tentang analisa ekternal (pendekatan Pertemuan ke-4
pasar, 5 model kekuatan dalam persaiangan global di
kalangan industri) dilihat dari segi peluang dan
ancamannya pada kasus restaurant fast food
4. Latihan soal tentang analisa internal (kekuatan dan Pertemuan ke-5
kelemahan) pada contoh kasus restaurant fast food.
5. Presentasi dan pembahasan tentang corporate level Pertemuan ke-6
strategy
6. Presentasi dan pembahsan tentang business level Pertemuan ke-7
strategy
7. UJIAN TENGAH SEMESTER Pertemuan ke-8
8. Presentasi dan pembahsan tentang fungtional level Pertemuan ke-9
strategy
10. Presentasi dan pembahsan tentang corporate Pertemuan ke-10
develovment
11. Latihan soal tentang strategy implementasi , Pertemuan ke-11
development program dan design sturktur
organanisasi
12. Latihan soal tentang strategic control (design dan Pertemuan ke-12
evaluasi strategic)
13. Presentasi kelompok I tentang analisis lingkungan Pertemuan ke-13
pada perusahaan A
14. Presentasi Kelompok II tentang analisis lingkungan Pertemuan ke-14
pada perusahaan B
15. Presentasi kelompok III tentang analisis lingkungan Pertemuan ke-15
pada perusahaan C
16. UJIAN AKHIR SEMESTER Pertemuan ke-16
8 Rencana Ujian
a. UTS
b. UAS
Bentuk soal UTS dan UAS adalah tertulis, dilakukan di dalam kelas sesuai dengan jadwal ujian.
9. Kriteria Penilaian
Hasil pembelajaran akan dinilai dengan menggunakan kriteria sesuai dengan peraturan akademik
yang berlaku di STIEB Perdana Mandiri, yaitu:
Skala Nilai Huruf Mutu Sebutan Mutu Angka Mutu Status Mutu
86- 100 A Sangat istimewa 4.00 Lulus
76 85 A- Istimewa 3.75 Lulus
71 75 B+ Lebih dari Baik 3.50 Lulus
66 70 B Baik 3.00 Lulus
60 65 C+ Cukup Baik 2.50 Lulus
56 59 C Cukup 2.00 Lulus
46 55 D Kurang 1.00 Tidak Lulus
0 - 45 E Gagal 0.00 Tidak Lulus
Aspek-aspek yang dinilai dalam penentuan Nilai Akhir, meliputi:
Ujian tengah semester 30%
Ujian akhir semester 30%
Tugas-tugas 20%
6
Softskill 20%
Aspek dan Kriteria Penilaian Softskill bagi Mahasiswa
No Item Penilaian Skor Nilai Bukti

. 1 2 3 4 5
1. Integritas
Kejujuran Terbukti Pernah Tidak Catatan
Akademis telah menyontek pada pernah dosen
melakukan saat ujian menyontek
tindakan harian, UTS, pada saat atau
plagiasi maupun UAS, ujian harian, pengawa
dan/atau pernah UTS, s ujian
melakukan maupun
tindakan yang UAS, dan
termasuk tidak pernah
kategori plagiasi melakukan
tindakan
yang
termasuk
kategori
plagiasi
2. Kedisiplinan
Ketaatan pada Tidak Pernah Tidak Catatan
Tata Tertib mengindahk mendapat pernah dosen
Umum an teguran teguran mendapatka
(pakaian, lisan lisan n peringatan
rambut, sepatu, maupun
HP) teguran dari
dosen
Tingkat Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran Catatan
kehadiran di kurang kurang kurang kurang 100% dosen
kelas dari/sama dari/sama dgn dari/sama dari/sama
dgn 80% 85% dgn 90% dgn 95%
Ketepatan Selalu tidak Jarang Kadang- Selalu Selalu Catatan
waktu dalam tepat (tidak mengumpulkan kadang tepat tepat mengumpul dosen
pengumpulan pernah waktu waktu kan sebelum
tugas mengumpul waktunya
kan)
3. Inisiatif
Inisiatif dalam Tidak pernah Mengajukan Aktif Aktif Catatan
proses bertanya/ pertanyaan/ mengajuk mengajukan dosen
pembelajaran berpendapat pendapat an pertanyaan/
hanya jika pertanyaa pendapat
diminta oleh n/ dan mampu
dosen pendapat mendorong
tanpa rekan-
diminta rekannya
oleh dosen untuk
bertanya
4. Kerjasama
Kontribusi/parti Tidak aktif Jarang Memberika Memberik Sangat aktif Catatan
sipasi dalam memberikan ide n ide an ide dan dosen
kegiatan sekaligus sekaligus mengesanka
kelompok/disku melakukan melakuka n dalam
si action hanya n action kegiatan
bila tanpa kelompok/
diminta/did diminta diskusi/tim
orong
7
Kemampuan Lemah Memiliki Berkomunik Berkomun Berkomunik Catatan
berkomunikasi dalam kesulitan dalam asi dengan ikasi asi dengan dosen
mengkomun mengekspresika cukup baik dengan sangat baik
ikasikan n pemikiran dan jelas baik, tidak dan
pemikiran dengan jelas, bertele- mengesanka
dan bertele-tele tele, dan n
berbicara fokus
hanya ketika dalam
diminta mengemu
kakan
pemikiran
Keterbukaan Hanya Suka Mau Mau Catatan
terhadap mengikuti memaksakan mengerti mengerti dosen
pendapat orang pendapat pendapat pendapat pendapat
lain orang lain pribadi orang lain orang lain
dan tidak dan mampu
memaksak memberday
an akan semua
pendapat potensi
pribadi anggota
kelompokny
a
10. Jadwal Perkuliahan

Bagian ini memuat jadwal perkuliahan berupa tanggal pertemuan, topik yang akan dibahas, dan
bahan bacaan yang relevan dengan setiap pokok bahasan. Di samping itu dicantumkan pula batas
akhir untuk penyerahan tugas-tugas yang akan dilakukan.
Pertemuan Topik Bahasan

1 Pendahuluan & Pengenalan tentang Konsep dasar manajemen strategik,
terdiri dari:
f. Pembagian tugfas kelompok
2 Stakeholder, Misi dan visi perusahaan, terdiri dari:
3 Analisis Lingkungan eksternal, terdiri dari:

a. Pendekatan pasar
b. Lima model kekuatan yang mempengaruhi persaingan dalam suatu
industri( the 5 force model)
4 Analisis Lingkungan Internal, terdiri dari:
8
5 Analisis strategi internal dan eksternal lanjutan(presentasi studi kasus)
6 Corporate Level Strategy
a. Directional Strategy(orientasi keseluruhan perusahaan terhadap
b. pertumbuhan, stabilitas dan penghematan)
c. Portfolio Analisis (proses evaluasi produk dan bisnis)
d. Parenting Strategy (Mengkoordinasi kegiatan antar lini produk dan
unit bisnis)
7 Business Level Strategy
8 UJIAN TENGAH SEMESTER
9 Fungsional Level Strategy
10 Corporate development (pengembangan perusahaan)
11 Strategy Implementation
12 Strategic Control
13 Presentasi I (contoh kasus dan diskusi)
14 Presentasi II (contoh kasus dan diskusi)
15 Presentasi III (contoh kasus dan diskusi)
16 UJIAN AKHIR SEMESTER
Purwakarta, September 2014
Dosen Pengampu, Mahasiswa
Wida Ningsih, SS., MM. ______________________
9
Dikoordinasikan oleh: Diperiksa oleh: Disahkan oleh:
Koordinator Mata Kuliah, Ketua Program Studi, Puket I,
_____________________ _____________________ ______________________
10

Manajemen Strategik

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Manajemen Strategik

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KONTRAK PERKULIAHAN

Mata Kuliah : MANAJEMEN STRATEGIK

JS/Prodi : S1 MANAJEMEN BISNIS

Pengajar : WIDA NINGSIH, S.S., MM.

Hari Pertemuan / Jam :

1. Manfaat Mata Kuliah

2) Konsep dasar Manajemen strategik, terdiri dari:

3) Stakeholder, Misi dan visi perusahaan, terdiri dari:

4) Analisis Lingkungan eksternal, terdiri dari:

5) Analisis Lingkungan Internal, terdiri dari:

6) Analisis strategi internal dan eksternal lanjutan(presentasi studi kasus)

7) Corporate Level Strategy

8) Business Level Strategy

9) Fungsional Level Strategy

10) Corporate development (pengembangan perusahaan)

11) Strategy Implementation

12) Strategic Control

13) Presentasi I (contoh kasus dan diskusi)

Strategic manajemen process

Analisis lingkungan Eksternal

Analisis Lingkungan Internal

Analisis eksternal dan internal lanjutan

Corporate level strategy (tingkatan

Business Level Strategy

Fungsional Level Strategy (Tingkatan

Strategic Control (Strategi pengendalian)

2)Stakeholder, Visi dan Misi perusahaan, terdiri dari:

3)Analisis Lingkungan eksternal, terdiri dari:

4)Analisis Lingkungan Internal, terdiri dari:

5)Analisis strategi internal dan eksternal lanjutan(presentasi studi kasus)

6)Corporate Level Strategy

7)Business Level Strategy

8)Fungsional Level Strategy

9)Corporate development (pengembangan perusahaan)

12)Presentasi I (contoh kasus dan diskusi)

No. Tugas-tugas Penyelesaian

Aspek dan Kriteria Penilaian Softskill bagi Mahasiswa

No Item Penilaian Skor Nilai Bukti

10. Jadwal Perkuliahan

Pertemuan Topik Bahasan

3 Analisis Lingkungan eksternal, terdiri dari:

Purwakarta, September 2014

Dosen Pengampu, Mahasiswa

Wida Ningsih, SS., MM. ______________________

_____________________ _____________________ ______________________

Anda mungkin juga menyukai

___________ _ ____________