Garis Besar RPS manajemen Strategik

Deskripsi singkat mata kuliah: pada mata kuliah ini mahasiswa diinformasikan
sebuah pengetahuan mengenai manajemen stratejik sebuah perusahaan yang
meliputi tiga tahapan utama dari manajemen stratejik yaitu memformulasikan
strategi, mengimplementasikan dan mengevaluasi strategi tersebut. Diharapkan dari
pemahaman konsep yang meliputi tiga tahapan utama manajemen strategik tersebut
mahasiswa dapat mengaplikasikannya pada kondisi perusahaan yang sebenarnya.
1. Konsep Manajemen Stratejik

2. Visi dan Misi Bisnis, yaitu memahami dan menjelaskan: pernyataan visi,
pernyataan misi, proses pengembangan visi dan misi, karakteristik pernyataan
misi, komponen pernyataan misi, mengevaluasi dan menulis pernyataan misi

3. Analisis Lingkungan Internal, yaitu memahami dan Menjelaskan: Jenis dari

penilaian (audit) internal, kekuatan dan kelemahan perusahaan, matrik IFE.

4. Analisis lingkungan Eksternal, yaitu memahami dan menjelaskan: jenis dari

penilaian (audit) eksternal, peluang dan ancaman sebuah perusahaan, matrik
EFE.

5. Analisis dan pilihan strategi, yaitu memahami dan menjelaskan: karakteristik dari
analisis dan pilihan strategi, analisis SWOT, analisis BCG.

6. Stategi dalam Tindakan, yaitu memhami dan menjelaskan: tujuan jangka

Panjang, strategi integrasi, strategi intensif.

7. Strategi dalam Tindakan, yaitu memahami dan menjelaskan: strategi

diversifikasi, strategi divensif.

8. UTS

9. Strategi dalam Tindakan, yaitu memahami dan menganalisis: strategi -strategi

generic michael Porters, alat-alat untuk mencapai strategi.

10. Implementasi isu-isu manajemen, yaitu memahami dan menjelaskan: isu-isu

manajemen dalam implementasi strategi.

11. Implementasi strategi isu-isu marketing dan keuangan, yaitu memahami dan
menjelaskan: karakteristik implementasi strategi, isu-isu pemasaran dalam
implementasi strategi, isu-isu keuangan dalam implementasi strategi.

12. Implementasi strategi isu-isu R & D dan SIM, yaitu memahami dan menjelaskan:
isu-isu R & D dalam implementsi strategi, isu-isu SIM dalam implementasi
strategi.
13. Evaluasi strategi, yaitu memahami dan menjelaskan: karakteristik dari evaluasi
strategi, kerangka kerja sebuah evaluasi strategi, sumber-sumber publikasi
sebagai informasi evaluasi strategi.

14. Presentasi Kelompok,yaitu memahami dan menjelaskan dalam diskusi analisis

SWOT dan BCG analisis dari sebuah perusahaan.

15. Presentasi Kelompok,yaitu memahami dan menjelaskan dalam diskusi analisis

SWOT dan BCG analisis dari sebuah perusahaan.

16. UAS

Referensi
1. Fred R. David & Forest R. David (2017). Strategic Management, Concepts and
Cases. Pearson Education
2. Michael A. Hitt, R. Duane Ireland and Robert E. Hoskisson (2020). Strategic
Management: Competitiveness & Globalization: Concept and cases. Cengage
Learning, Inc.