SILABUS MATA KULIAH

Mata Kuliah

: Manajemen Strategi

Kode/Bobot SKS

: 3 (tiga) SKS

Ko

Fakultas/Jurusan

: Ekonomi/ Manajemen dan Akuntansi

Fa

Semester

: VI (enam)

Se

Kompetensi Mata Kuliah

: Mengaplikasikan prinsip-prinsip manajemen strategi dan menyusun formulasi strategi

Ko

Dosen Pembina

: Dr.Arasy Alimudin.SE.,MM.

Do

No.
1

2.

Kompetensi
Dasar
Mahasiswa
mampu
memahami
konsep dasar
Manajemen
Strategi.

Memahami
proses
manajemen
strategi.

Indikator
menjelaskan mengenai
manajemen strategik
menjelaskan mengenai hirarki
strategik
menjelaskan mengenai model
diskriptive manajemen strategic
menjelaskan impletasi Hiararki
manajemen strategik dalam
organisasi

menjelaskan proses manajemen

strategi
menjelaskan mengenai elemen
dalam proses manajemen
strategic
memahami dan menjelaskan
interaksi antar bagian dalam
proses manajemen strategi

Pokok
&
Sub Pokok Bahasan
Pengertian dan Konsep
Manajemen Strategi
Definisi dan
Konsep
Manajemen
Strategi
Perbedaan Strategi
dan Taktik
Hirarki Manajemen
Strategik
Kasus
Proses Manajemen
Strategi
Alur proses
manajemen strategi
Model Diskriptive
- Lingkungan
eksternal
- Lingkungan internal
- Formulasi strategi

Kegiatan Pembelajaran
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.

Media yang
Diperlukan

Mengidentifikasi dan menganalisis

pengertian manajemen strategi
dengan brainstorming
Mendifinisikan pengertian definisi
dan konsep manajemen strategi
Mendiskusikan perbedaan
pendekatan, strategi, dan taktik
Memahami hirarki manajemen
strategi dengan diskusi
Mendiskusikan kasus-kasus
konsep manajemen strategi

Powerpoint
Handout
Internet
LCD

Menjelaskan proses manajemen

strategi
Mendiskusikan pemahaman proses
manajemen strategi
Menganalisis penerapan teori-teori
manajemen strategi

Powerpoint
LK
Handout
Internet
LCD

Alokasi
Waktu
3 X 55

3 X 55

Jenis
Evaluasi
Tes
tertulis

Tes
tertulis

3.

4.

Memahami
pendekatan
penyusunan Visi,
Misi, Tujuan,
dan Sasaran

Memahami dan
mampu
mengidentifikasi

factor-faktor
SWOT analisis

5.

Memahami dan
menjelaskan
Analisis
Lingkungan
Internal

1. Menjelaskan dan membedakan

Visi,Misi, Tujuan, dan Sasaran
2. Mengidentifikasi factor-faktor
penentuan visi,misi,tujuan dan
sasaran
3. Merumuskan Visi,Misi, Tujuan,
dan Sasaran

- Implementasi
strategi
- Evaluasi
- Pengawasan
Implementasi
Model
Penjelasan masingmasing bagian
dalam proses
manajemen strategi
1. Pengertian dan
definisi Visi,Misi,
Tujuan, dan Sasaran
efektif
2. Penyusunan
Visi,Misi, Tujuan,
dan Sasaran efektif

1.
2.

Menjelaskan definisi SWOT

Memahami penggunaan alat
analisis SWOT, Analisis Rantai
Nilai aktivitas dan analisis
portfolio dalam formulasi
strategi

Menjelaskan mengenai faktorfaktor lingkungan internal serta

hubungan antara organisasi
dengan masyarakat
Mengetahui pihak-pihak yang
harus mendapat perhatian dari
manajer puncak
Menjelaskan mengenai teknik
dalam mengamati dan
memanfaatkan faktor lingkungan
internal

Definisi SWOT
Analisis Rantai
nilai aktivitas
Analisis Portfolio

Analisis
Lingkungan Internal
Perusahaan
Tanggung Jawab
Manajemen
Pengamatan
Lingkungan internal
Penyusunan Tabel
IFAS

1.
2.
3.

Mendifinisikan pengertian definisi

dan Visi,Misi, Tujuan, dan Sasaran
Mendiskusikan Visi,Misi, Tujuan,
dan Sasaran Memahami hirarki
manajemen strategi dengan diskusi
Mendiskusikan kasus-kasus
Visi,Misi, Tujuan, dan Sasaran

1.
2.

Menjelaskan definisi SWOT

Mendiskusikan penggunaan alat
analisis SWOT, Analisis Rantai
Nilai aktivitas dan analisis
portfolio dalam formulasi strategi
3. Menganalisis macam-macam
analisis Swot
Studi kasus.
Menjelaskan mengenai faktor-faktor
lingkungan internal serta hubungan
antara organisasi dengan masyarakat
pihak-pihak yang harus mendapat
perhatian dari manajer puncak
Mendiskusikan mengenai teknik
dalam mengamati dan
memanfaatkan faktor lingkungan
internal.
Menyusun Tabel IFAS

Powerpoint
Strandar Isi
LK
Handout
internet

3 X 55

Tes
tertulis
Hasil
browsing

Powerpoint
Strandar Isi
LK
Handout
internet

3 X 55

Tes
tertulis
Hasil
browsing
Analisa
Individu
(presentasi)

Powerpoint
Strandar Isi
LK
Handout
internet

3 X 55

Tes
tertulis
Hasil
browsing
Analisa
Individu
(presentasi)

6.

7.

Memahami dan
menjelaskan
Analisis
Lingkungan
Eksternal,
Analisis
Lingkungan
Persaingan

Memahami dan
menjelaskan
Diagram dan
Matrik SWOT

Menjelaskan mengenai faktorfaktor lingkungan internal serta

hubungan antara organisasi
dengan masyarakat
Mengetahui pihak-pihak yang
harus mendapat perhatian dari
manajer puncak
Menjelaskan mengenai teknik
dalam mengamati dan
memanfaatkan faktor lingkungan
internal untuk menyusun table
EFAS
Memahami penyusunan diagram
SWOT penggunaan alat analisis
SWOT, pencarian skala prioritas
dan analisis portfolio dalam
formulasi strategi
Mampu menyusun dan membuat
diagram SWOT penggunaan alat
analisis SWOT, pencarian skala
prioritas dan analisis portfolio
dalam formulasi strategi

Analisis
Lingkungan eksternal
Perusahaan
Tanggung Jawab
Manajemen
Pengamatan
Lingkungan eksternal
Penyusunan Tabel
EFAS

1. Mengidentifikasi macam-macam

Diagram SWOT
Pencarian skala
prioritas
Analisis Portfolio

Menjelaskan penyusunan diagram

SWOT penggunaan alat analisis
SWOT, pencarian skala prioritas dan
analisis portfolio dalam formulasi
strategi
Mempraktekkan penyusunan
diagram SWOT penggunaan alat
analisis SWOT, pencarian skala
prioritas dan analisis portfolio dalam
formulasi strategi

2.
3.

faktor-faktor lingkungan internal

serta hubungan antara organisasi
Menganalisis macam-macam
faktor-faktor lingkungan internal
serta hubungan antara organisasi
Berlatih membuat Tabel EFAS
faktor-faktor lingkungan internal
serta hubungan antara organisasi

U J IAN TE N G AH
SEMESTER
8.

Memahami
model,
pendekatan,
Variasi Strategi

Memahami faktor-faktor matrik

strategi umum
Menjelaskan pentingnya
pengamatan factor eksternal &
internal dalam variasi strategi
Memahami cara memilih strategi
yang tepat,efektif dan efisien

Matrik strategi
umum
alternatif strategi
Pengambilan
keputusan strategi

1.
2.
3.

Mendifinisikan dan menjelaskan

faktor-faktor matrik strategi umum
Berdiskusi tentang faktor-faktor
matrik strategi umum.
Pembahasan kasus-kasus matrik
strategi umum.

Powerpoint
Strandar Isi
LK
Handout
internet

3 X 55

Tes
tertulis
Hasil
browsing
Analisa
Individu
(presentasi)

Powerpoint
Strandar Isi
LK
Handout
internet

3 X 55

Tes
tertulis
Hasil
browsing
Analisa
Individu
(presentasi)

LCD
Internet
Soal/Lembar
Jawaban
Powerpoint
Strandar Isi
LK
Handout
internet

3 X 55

Tes
tertulis
Tugas
Makalah
Tes
tertulis
Hasil
browsing
Analisa
Individu
(presentasi)

9.

Memahami
Pembuatan
Strategi,
Tingkat Unit
Bisnis

10.

Memahami
Pembuatan
Strategi,
Tingkat
Korporat

11

Analisa
persaingan dan
penerapan
strategi.

Memahami dan menjelaskan

mengenai beberapa strategi
alternatif untuk Bisnis Unit
Mampu menjelaskan mengenai
kriteria untuk mengevaluasi
strategi-strategi tersebut
Mampu menjelaskan mengenai
cara untuk memilih strategi yang
optimal
Mampu menjelaskan mengenai
cara menterjemahkan strategi
dalam kebijaksanaan.
Mampu menjelaskan mengenai
beberapa strategi alternatif untuk
tingkat korporat
Mampu menjelaskan mengenai
kriteria untuk mengevaluasi
strategi-strategi tersebut
Mampu menjelaskan mengenai
cara untuk memilih strategi yang
optimal
Mampu menjelaskan mengenai
cara menterjemahkan strategi
dalam kebijaksanaan
Memahami pihak-pihak yang
menjadi pesaing, hal-hal yang
harus dilakukan, dan cara
mengimplementasikan strategi
bersaing
Mampu menjelaskan mengenai
strategi bersaing dalam produk
life cycle perusahaan
Mampu menjelaskan alternatif
strategi dalam beberapa situasi
yang dihadapi oleh perusahaan

SBU Generik
Strategi Alternatif
Seleksi strategi
terbaik

1. Menjelaskan mengenai beberapa

2.

3.
4.
5.
Strategi Korporat
Generik
Strategi Alternatif
Seleksi strategi
terbaik
Penyusunan
kebijaksanaan

1. Menjelaskan mengenai beberapa

2.
3.
4.
5.

Analisa Persaingan
Penerapan strategi
bersaing dalam
beberapa kondisi
perusahaan
Studi Kasus

strategi alternatif untuk Bisnis Unit

dan kriteria untuk mengevaluasi
strategi-strategi tersebut
Browsing kasus strategi bisnis unit
Menganalisis pendekatan SBU
yang digunakan.
Mengidentifikasi efektifitas SBU
yg digunakan
Menetapkan faktor-faktor
kesuksesan SBU
strategi alternatif untuk corporate
dan kriteria untuk mengevaluasi
strategi-strategi tersebut
Browsing kasus strategi corporate
Menganalisis pendekatan strategi
corporate yang digunakan.
Mengidentifikasi efektifitas
strategi corporate yg digunakan
Menetapkan faktor-faktor
kesuksesan strategi corporate

1. Menjelaskan mengenai pihak-

2.
3.
4.

pihak yang menjadi pesaing, halhal yang harus dilakukan, dan cara
mengimplementasikan strategi
bersaing
Browsing kasus persaingan strategi
Menganalisis pendekatan strategi
bersaing yang digunakan.
Mengidentifikasi efektifitas
strategi bersaing yg digunakan

Powerpoint
Strandar Isi
LK
Handout
internet

3 X 55

Tes
tertulis
Hasil
browsing
Analisa
Individu
(presentasi)

Powerpoint
Strandar Isi
LK
Handout
internet

3 X 55

Tes
tertulis
Hasil
browsing
Analisa
Individu

Powerpoint
Strandar Isi
LK
Handout
internet

3 X 55

Tes
tertulis
Hasil
browsing
Analisa
Individu

5. Menetapkan faktor-faktor
kesuksesan strategi bersaing

12

Memahami
Pengendalian
Strategi

Memahami Pengukuran Strategi

Memahami Review eksternal
internal factor

Memahami aspek-aspek dalam

pengendalian strategi

Pengukuran
Strategi
Review eksternal
internal faktor
Tindakan
Perbaikan
Aspek-aspek dalam
pengendalian
strategi

1.

2.
3.
4.
5.

Menjelaskan mengenai beberapa

Pengukuran Strategi
pembahasan kasus Pengukuran
Strategi
Menganalisis pendekatan
Pengukuran Strategi
Mengidentifikasi efektifitas
Pengukuran Strategi
Menetapkan faktor-faktor
kesuksesan Pengukuran Strategi

Powerpoint
Strandar Isi
LK
Handout
internet

3 X 55

Tes
tertulis
Tugas
makalah
Analisa
Individu

13

Menganalisa
penerapan
Formulasi
Strategis pada
dunia bisnis

Mengevaluasi Visi dan Misi

perusahaan.
Menentukan sasaran dan tujuan
perusahaan yg efektif dan efisien
Mampu membuat SWOT Analisis
Mampu membuat Diagram
Maping Strategi.
Mampu membuat Grand Strategi.
Mampu membuat Strategi
perusahaan untuk persaingan yg
kompetitif

Analisa Visi dan

Misi
Analisa Sasaran dan
Tujuan
SWOT Analisis
Diagram Maping
Strategi.
Grand Strategi.
Strategi perusahaan
untuk persaingan yg
kompetitif

Presentasi Penyusunan dan analisa

Formulasi Strategi perusahaan oleh
mahasiswa

Powerpoint
Strandar Isi
LK
Handout
internet

3 X 55

presentasi
Analisa
Individu

14

Memahami
Implementasi
dan Evaluasi
Strategis

Memahami Analisa Portofolio.

Menentukan program dan
kebijakan
Menganalisis dan menentukan
pengukuran program
Mengevaluasi pencapaian program
Mereview Sumberdaya

Analisa Portofolio
Analisa program
Analisa pengukuran
programAnalisa
pencapaian program
Analisa evaluasi
sumber daya dan
Tindakan perbaikan

Presentasi hasil evaluasi dan

pengukuran Strategi perusahaan oleh
mahasiswa

Powerpoint
Strandar Isi
LK
Handout
internet

3 X 55

presentasi
Analisa
Individu

 Menyusun tindakan perbaikan

U J I AN AK H I R
SEMESTER

LCD
Internet
Soal
Lembar
jawaban

Tes
tertulis
Tugas
Makalah

Saran Bacaan:

Agustinus Sriwahyuni,1995,Manajemen Strategi , Pengantar berpikir strategi, Penerbit Binarupa Aksara, Jakarta.
Freddy Rangkuti. 1999. Analisis SWOT Tehnik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta. Gramedia. Hanel A.
Hitt,Michael A.,R.Duane Ireland,Robert Ehoskisson,1999.Manajemen Strategis, Jakarta :Penerbit Erlangga,
Hitt, Micahel A., R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson. 2001. Manajemen Strategis : Daya Saing dan Globalisasi;Konsep, Buku 1, Edisi keempat,
terjemahan, Risa Rimendi, Salemba Empat, Jakarta.
Jauch, Lawrence,R dan William F. Glueck. 1988,Busines Policy and Strategic management, Mc Graw Hill. Singapore.
Kaplan,Robert S, and David P.Norton,1992. Using Balance Scorecard as a Stra tegic management system,Harvard Business Review,JanuaryPebruary
Porter, Michael E, 1997, Keunggulan Bersaing, alih Bahasa agus Maulana, Jakarta: Penerbit Erlangga
Douglas G Shaw & Craig E Schneier, Making Organization Change Happen: The Keys ti Successful Delayering, Human Resource Planning, Volume
16, Number 1.
Umar, Husein, 2002, Strategik Management ini Action : Konsep, Teori dan Teknik Menganalisis Manajemen Strategis Strategic Business Unit
berdasarkan Konsep Michael R. Porter, Fred R. David dan Wheelen Hunger, Gramedia, Jakarta
Kaplan,Robert S, and David P.Norton,1992. Using Balance Scorecard as a Stra tegic management system,Harvard Business Review,JanuaryPebruary
Porter, Michael E, 1997, Keunggulan Bersaing, alih Bahasa agus Maulana, Jakarta: Penerbit Erlangga
Freddy Rangkuti. 1999. Analisis SWOT Tehnik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta. Gramedia. Hanel A.
Umar Nimran,1996,Modul Kebijakan Perusahaan, Jakarta ,Penerbit Universitas Terbuka

Douglas G Shaw & Craig E Schneier, Making Organization Change Happen: The Keys ti Successful Delayering, Human Resource Planning, Volume
16, Number 1.
Majalah Swa Online,http://swa.co.id.
www.strategimanajemen.net

Dosen Pembina,
Dr.Arasy Alimudin.SE.,MM