RESUME

“MANAJEMEN STRATEGI AGRIBISNIS”

Oleh:

ALIF SYAIFUDIN

(19110001)

SEKOLAH TINGGI ILMU PERTANIAN DHARMA WACANA

METRO
TAHUN 2021/2022
 Cara Mempersiapkan dan Menyajikan Analisis Kasus

TUJUAN BAB
Selain mempelajari bab ini, Anda diharapkan mampu melakukan hal hal
sebagai berikut
1. Menjelaskan metode kasus untuk konsep perbelajaran manajemen
strategik
2. Mengidentifikasi langkah-langkah dalam mempersiapkan analisis kasus
komprehensif teertulis
3. Menjelaskan cara memberikan presentasi analisis kasus secara lisan.
4. Mendiskusikan saran khusus untuk melakukan analisis kasus.

JAMINAN PELATIHAN PEMBELAJARAN

Latihan berikut akanditemukan pada akhir bab ini.

 Presentasi Lisan-Langkah 1 Perkenalan (2 menit)
 Presentasi Lisan-Langkah 2 Misi dan Visi (4 menit)
 Presentasi Lisan--Langkah 3 Pengukuran Internal (8 menit)
 Presentasi Lisan--Langkah 4 Pengukuran Eksternal (8 menit)
 Presentasi Lisan--Langkah 5 Formulasi Strategi (14 menit)
 Presentasi lisan- Langkah 6 Implementasi Strategi (8 menit)
 Presentasi Lisan--Langkah 7 Evaluasi Strategi (2 menit)
 Presentasi Lisan ---Langkah 8 Kesimpulan (4 menit)

ANALISIS KASUS MANAJEMEN STRATEGIK

 Apakah kasus Manajemen Strategik?

Kasus managemen strategik menjelaskan kondisi internal dan eksternal organik

serta meningkatkan isu yang terkait dengan visi, misi, strategi, tujuan, dan
kebijakan. namun beberapa informasi mengbir merapate ennen dan desi avaan
Kasus manajemen strategik lebih komprehensil dibandingan Anda pelajari pada
mata kuliah lain. Mereka secara umum mencangkup deskripsi menejemen terkait
pemasaran, keuangan, dan akuntanst, produk dan operasi, penelitian dan dengan
peran and management R&D), sistem informasi manajemen (SIM, dan les dengan
alam. Kasus manajemen strategik membawa pembaca pada skenario berdasarkan
suntikan dengan menjelaskan situasi perusahaan pada beberapa poin waktu. Kasus
manajemen strategi ditulis untuk memudahkan Anda dalam melakukan praktik
untuk mengaplikasikan konsep menejemen strategik. Metode kasus untuk
mempelajari manajamen strategis sering kali disebut belajar dengan melakukan
(lear by doing)

Pedoman untuk Mempersiapkan Analisis Kasus

 Kebutuhan untuk Praktik

Tak ada sesuatu seperti kasus yang lengkap, dan tidak ada satu kasus pun yang
memberikan Anda semua informasi yang Anda perlukan untuk melakukan
analisis atau membuat rekomendasi. Seperti halnya, dalam dunia bisnis, strategist
tidak pernah memiliki semua informasi yang mereka perlukan untuk membuat
keputusan; informasi mungkin tidak tersedia atau terlalu memakan untuk
memperolehnya, atau mungkin memakan terlalu banyak waktu untuk diperoleh
Oleh karena itu, dalam menganalisis kasus manajemen strategik, lakukan apa
yang dilakukan strategist setiap hari-membuat asumsi yang beralasan mengenai
asumsi pernyataan yang jelas, melakukan selises yang sesuai, dan membuat
keputusan. Jadilah praktis. Contohnya, dalam melakukan analisis keuangan
terproyeksi, buatlah asumsi yang masuk akal, secara sesuai nyatakanlah asumsi
tersebut dan lanjutkan untuk menunjukkan apa dampak rekomendasi yang Anda
harapkan dimuliki oleh posisi keuangan organisasi . Hindari mengatakan, “Saya
tidak memiliki informasi yang cukup. Selain mengkapi informasi yang disediakan
dalam kasus dengan penelitian Internet dan perpustakaan

Kebutuhan untuk Justifikasi

Bagian yang paling penting dalam menganalisis kasus-kasus adalah bukan
apa strategi yang anda kutendasikan, namun bagaimana Anda mendukung
keputusan Anda dan cara Anda mengurusan tube mueka diimplementasikan.
Tidak ada solusi terbaik tunggal atau satu jawaban yang benar satud heajawab
sebuah kasus, sehingga berikan justifikasi yang cukup untuk rekomendasi Anda
Hal ini penting Dalam dunia bisnis, strategist biasanya tidak tahu jika keputusan
mereka benda das sumber daya telah dialokasikan dan dikonsumsi. Kemudian,
sering kali terlalu terlambat tuk membalikkan kondisi Hal ini merupakan fakta
yang dibutuhkan untuk integrass ici atas wiwi dei alalisis dalam mempersiapkan
analisis kasus manajemen strategik.

Kebutuhan Uuntuk Realisme

Hindari merekomendasikan tindakan di luar maksud organisasi. Jadilah
realistis. Tidak ada ya yang dapat mengejar sentun strategi yang mungkin secara
potensial menguntungkan perusahaan Estimasi seberapa banyak modal yang akan
dibutuhkan untuk mengimplementasikan apa yang Anda rekomendasikan.
Tentukan apakah utang, saham, atau kombinasi utang dan saham dapat digunakan
untuk memperolch modal. Pastikan rekomendasi Anda layak. Jangan
mempersiapkan analisis kacan yang mengabaikan semua argumen dan Informasi
yang tidak suportif untuk rekomendasi Arda Namun, sajikan keuntungan dan
keruglan beberapa alternatif yang layak Cobalah untuk tidak membesar-besarkan ,
menjadi stereotip, cepat menjustifikasi , atau terlalu mendramatisasi. Usahakan
untuk mendemonstrasikan bahwa interpretasi Anda akan bukti adalah masuk aical
dan objektif

Kebutuhan untuk Spesifikasi

Jangan membuat generalisasi yang luas seperti "Perusahaan sebaiknya
mengejar strategi penetrasi pasar. Jadilah spesifik dengan mengatakan apa,
mengapa, kapan, bagaimana, di mana, dan siapa Kegagalan untuk menggunakan
spesifikasi adalah kegagalan terbesar dari analisis kasus lisan dan tertulis.
Contohnya, dalam audit internal dikatakan, “Rasio perusahaan saat ini jatuh dari
22 pada tahun 2013 ke 1,3 pada tahun 2014, dan hal ini dianggap sebagai
kelemahan terbesar," dibandingkan "Kondisi keuangan perusahaan buruk"
Namun, ingat kembali dari bab-bab sebelumnya bahwa faktor internal dan
eksternal terpilih perlu untuk dapat dilakukan" ke perluasan yang memungkinican
dan rasio keuangan secara umum tidak dapat dilakukan. Dibandingkan membuat
kesimpulan dari Matriks Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
bahwa perusahaan sebaiknya defensit, coba lebih spesifik, katakan, "Perusahaan
sebaiknya mempertimbangkan menutup tiga pabrik memecat 280 karyawan, dan
mendivestasikan dirinya dalam divisi kimia, untuk penghematan bersch senilai
$20,2 juta pada tahun 2014. "Gunakan rasio, persentase, angka, dan dolar yang
diestimasi Orang bisnis tidak menyukai generalisasi dan ketidakjelasan

Kebutuhan akan Originalitas

Jangan merekomendasikan serangkaian tindakan yang direncanakan untuk
diambu perusahaan atau yang sebenarnya sudah diambil, bahkan jika tindakan-
tindakan tersebut menghasilkan pendapatea dan laba yang meningkat. Tujuan
analisis kasus bagi Anda adalah untuk mempertimbangkan semua fakta dan
informasi yang relevan kepada organisasi pada satu waktu, untuk membuat
strategi alternatif yang layak, untuk memilih di antara alternatif-alternatif, dan
untuk mempertahankan rekomendasi Anda Posisikan diri Anda kembali pada saat
keputusan strategis dibuat oleh rakyu perusahaan. Berdasarkan informasi yang
tersedia kemudian, apa yang akan Anda lakukan? Dukung posisi Anda dengan
tabel, grafik, rasio, analisis--dan bahan bahan dari perpustakaan Anda dapat
menjadi strategist yang baik dengan berpikir lewat situasi, membuat pengukuran
manajemen, dan mengajukan rencana diri Anda sendiri. Jadilah original.
Bandingkan apa yang Anda rekomendasikan dengan rencana apa yang akan atau
telah diambil perusahaan.

Kebutuhan untuk berkontribusi

Formulasi strategi, implementasi, dan keputusan evaluasi umumnya dibuat oleh
sekumpulan individu dibandinplan oleh perseorangan. Oleh karena itu, profesor
Anda dapat membagi kelas ke dalam lim berish tiga atau empat orang dan
meminta Anda untuk mempersiapkan analisis kasus lisan atau tertulis. Anggota
tim manajemen strategik, dalam kelas atau di dunia bisnis, berbeda pada
penghindaran terhadap risiko, perhatian mereka terhadap keuntungan jangka
pendek versus jangka.
Mempersiapkan Kasus Untuk Diskusi Kelas
Profesor anda dapat meminta anda untuk mempersiapkan diskusi kelas
Mempersiapkan kelas berarti mensyaratkan anda untuk membaca kasus sebelum
kelas dimulai.

Metode Kasus Versus Pendekatan pengajar

Kasus dalam pengajaran radikal berbeda dari pendekatan pengajaran
tradisional, hanya sedikit atau tidak ada perubahan yang dibutuhkan oleh
mahasiswa sebelum kelas di mulainya.

Pengujian Silang
Jangan ragu untuk mengambil posisi pada isu tertentu dan untuk
mendukung posisi anda dengan analisis yang objektif dan penelitian luar.
Berusaha untuk mengaplikasikan konsep manajemen strategik dan peralatan
dalam mempersiapkan kasus anda untuk diskusi kelas. Diskusi pengujian silang
biasanya muncul saat terjadi pada organisasi bisnis nyata.

Mempersiapkan Analisis Kasus Tertulis

Ketika menulis laporan manajemen atau analisis kasus, hindari
menggunakan jargon, kata – kata yang berlebihan dan tidak jelas, akronim,
abreviasi, dan cercaan tentang etnis atau ras. Gunakan paragraph dan kalimat yang
dan kata kata serta frasa. Gunakan kalimat aktif dan bukan pasif. Gunakan banyak
contoh untuk menambah spesifikasi dan kejelasan.

Kesimpulan Eksekutif
Untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi visi, misi, tujuan, dan strategi
organisasi. Mengajukan dan mempertahankan rekomendasi. Mengandalkan
analisis industri. Ringkasan eksekutif biasanya beragam dari tiga hingga ditambah
penampung.
Analisis Komprehensif Tertulis
Ketika mempersiapkan analisis kasus tertulis, gambarkan diri anda sebagai
konsultan yang telah diminta oleh perusahaan untuk melakukan studi lingkungan
internal dan eksternal serta untuk mebuat rekomendasi spesifik bagi masa depan
perusahaan.

Langkah – Langkah Dalam Mempersiapkan Analisi Komprehensif Tertulis

 Mengidentifikasi visi, misi, tujuan, dan strategi.
 Mengembangkan pernyataan visi dan misi
 Mengidentifikasi kesempatan dan ancaman eksternal
 Membangun Competitive Profile Matrix (CPM)
 Membangun EFE
 Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal organisasi
 Mempersiapkan matrix

Membuat Presentasi Lisan

Presentasi lisan biasanya dinilia atas dua bagian isi dan penyampaian. Isi
mengacu pada kualitas, kuantitas, kualitas, kebenaran, dan kesesuian.
Penyampaian meliputi dimensi – dimensi sebagai aliran logis presentasi.

Mengelola Presentasi
Pastikan bahwa latar presentasi anda dikelola dengan dengan baik.
Pastikan setiap orang dapat melihat bantuan visual dengan baik.

Mengontrol Suara anda

Hindari suara yang menonton dengan menekankan pada kata atau kalimat
yang berbeda. Bicaralah dengan keras dan jelas. Diam dapat digunakan untuk
menghentikan suara yang menonton.
Mengatur Bahasa Tubuh
Pastikan jangan menekuklengan anda, bersandar pada podium, meletakan
tangan disaku atau meletakan tangan di belakang anda. Jagalah kontak mata yang
baik lewat presentasi. Untuk tetap terhubung dengan auduens anda gunakan
humor, dan senyum.

Bicara Dengan Catatan

Pastikan untuk tidak membaca catatan untuk audiens anda karena
membaca akan membuat orang tidur. Mungkin yang lebih buruk dari membaca
adalah mengutip kembali apa yang anda ingat.

Mengontruksi Bantuan Visual

Pastikan bantuan visual Anda terjangkan bagi individu yang ada di
belakang ruangan. Gunakan warna untuk menyoroti item tertentu dan kemudian
secara lisan elaborasi pada isu saat anda membuat presentasi verwak mengerti
item tertentu. Hindari meletakkan kalimat lengkap pada bantuan visual,
sebaliknya tidak lebih dari empat atau enam garis teks pada setiap bantuan visual
akan . Gunakan judul dan sub judul yang jelas. Berhati-hatilah dengan ejaan dan
tata bahasa , gunakan gaya yang konsisten cousakan perekat untuk paster-jangan
pegang poster di tangan Anda. Transparansi dan adalah hantuan terbaik --audiens
anda dapat berkonsentrasi pada mereka dan bukan pada anda selama presentasi.

Menjawab Pertanyaan
Waktu terbaik untuk menepatkan pertanyaan adalah pada akhir prensetasi Anda,
dan bukan sama sendiri Doronglah pertanyaan, dan ambil waktu untuk merespons
satu dengan yang lainnya. Menjawab pertanyaan dapat menjadi persuasif karena
melibatkan anda dengan adiens area penar pertanyaan dan jawaban, sopanlah dan
percaya diri. Hindari respon yang bertele tele. Selama periode pertanyaan-dan-
jawaban bahkan pertanyaan yang keras dan konfronsional ditanyakan. Tetaplah
tenang selama situasi yang mengganggu tersebut, seperti pengujian silang, dan
kepercayaan diri, kedewasaan, sikap tenang, komando di perusahaan atau industri
tertentu. Berdirilah selama periode pertanyaan dan jawaban.

Tips untuk Kesuksesan dalam Analisis Kasus

Mahasiswa manajemen strategik yang telah menggunakan buku ini selama
lebih dari 14 edisi menawarkan tips untuk kesuksesan dalam melakukan analisis
kasus. Tips ini dikelompokkan dalam 2 gaduzet
(1. Tips isi dan
(2) Tips Proses.
Tips isi terkait khususnya dengan isi analisis kasaus S. Biara isps proses
lebih terkait dengan proses yang dilalui Anda dan rekan sekelompok da
mempersiapkan dan meyampaikan analisis kasus/presentasi Anda.

Kisi Analisis Kasus Sampel

Pastikan dalam presentasi lisan untuk mengelola waktu dan bahwa
rekomendasi anda dan biaya terkait adalah bagian yang paling terpenting.
Anda sebaiknya menggunakan informasi serta perangkat lunak untuk
mempersiapkan analisis anda.