Strategy Monitoring

MANAJEMEN RESIKO
Anggota kelompok 9
1. Brian Mart Napitu 2011011053
2. Dhea Patricia Nugrahani 2011011057
3. Fatma saffawati 2011011012
4. Mas Andika Saputra 2011011035
5. Muammar Aflah 2011011037
6. Riri Gusnia Ananda 1811011098
7. Sefhia Alfiona Rosi 2011011087
8. Dimas Djanuar S 1911011052
Proses, Kriteria, dan Metode Evaluasi Strategi

Proses evaluasi strategi mencakup tiga kegiatan dasar:

1. Periksa dasar-dasar yang mendasari strategi perusahaan.

2. Bandingkan hasil yang diharapkan dengan hasil yang
sebenarnya.
3. Mengambil tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja
sesuai dengan rencana

Umpan balik yang memadai dan tepat waktu adalah landasan

evaluasi strategi yang efektif. Evaluasi strategi tidak bisa lebih baik
dari informasi yang menjadi dasarnya.
Richard Rumelt menawarkan empat kriteria yang dapat digunakan
untuk mengevaluasi suatu strategi:

KONSISTENSI KESESUAIAN
Konflik organisasi dan pertengkaran
Tes luas terakhir dari strategi
antardepartemen sering merupakan
adalah kelayakannya; yaitu,
gejala gangguan manajerial, tetapi
dapatkah strategi dicoba dalam
masalah ini juga dapat menjadi
sumber daya fisik, manusia, dan
tanda inkonsistensi strategis
keuangan perusahaan

KELAYAKAN
Sebuah strategi harus
mewakili respon adaptif
terhadap lingkungan eksternal
dan perubahan kritis yang
terjadi di dalamnya
KEUNGGULAN
Keunggulan kompetitif biasanya
merupakan hasil dari keunggulan
dalam salah satu dari tiga bidang:
(1) sumber daya, (2) keterampilan,
atau (3) posisi
 Evaluasi strategi menjadi semakin sulit
seiring berjalannya waktu, karena berbagai
alasan seperti Ekonomi domestik dan dunia
lebih stabil di tahun-tahun sebelumnya, siklus
hidup produk lebih lama, siklus pengembangan
produk lebih lama, kemajuan teknologi lebih
lambat, perubahan lebih jarang terjadi, pesaing
lebih sedikit, perusahaan asing umumnya
lemah, ada lebih banyak industri yang diatur.
Proses Mengevaluasi Strategi

Evaluasi strategi diperlukan untuk semua ukuran dan jenis

organisasi. Evaluasi strategi harus memulai pertanyaan manajerial
tentang harapan dan asumsi, harus memicu tinjauan tujuan dan nilai,
dan harus merangsang kreativitas dalam menghasilkan alternatif dan
merumuskan kriteria evaluasi.
Kegiatan evaluasi strategi harus dilakukan secara berkelanjutan,
bukan pada akhir periode waktu tertentu atau hanya setelah masalah
terjadi. Mengevaluasi strategi secara terus-menerus daripada secara
berkala memungkinkan tolok ukur kemajuan ditetapkan dan dipantau
secara lebih efektif
3. Tiga Kegiatan Evaluasi Strategi

Meninjau Basis Mengukur Kinerja Mengambil

Strategi Organisasi Tindakan Korektif
 Meninjau Basis Strategi
meninjau dasar yang mendasari strategi organisasi
dapat didekati dengan mengembangkan Matriks EFE dan
Matriks IFE yang telah direvisi. Matriks IFE yang direvisi
harus fokus pada perubahan dalam manajemen
organisasi, pemasaran, keuangan dan akuntansi, produksi
dan operasi, penelitian dan pengembangan (R&D), dan
kekuatan dan kelemahan sistem informasi manajemen
(SIM). Matriks EFE yang direvisi harus menunjukkan
seberapa efektif strategi perusahaan dalam menanggapi
peluang dan ancaman utama.
 Mengukur Kinerja Organisasi
Kegiatan ini mencakup membandingkan hasil yang
diharapkan dengan hasil aktual, menyelidiki penyimpangan
dari rencana, mengevaluasi kinerja individu, dan memeriksa
kemajuan yang dibuat untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan. Kriteria untuk mengevaluasi strategi harus dapat
diukur dan mudah diverifikasi. Kriteria yang memprediksi
hasil mungkin lebih penting daripada kriteria yang
mengungkapkan apa yang sudah terjadi.
Mengambil Tindakan Korektif
Mengambil tindakan korektif tidak berarti
bahwa strategi yang ada akan ditinggalkan atau
bahkan strategi baru harus dirumuskan.

Tindakan korektif harus menempatkan

organisasi pada posisi yang lebih baik untuk
memanfaatkan kekuatan internal; untuk mengambil
keuntungan dari peluang eksternal utama; untuk
menghindari, mengurangi, atau mengurangi ancaman
eksternal; dan untuk memperbaiki kelemahan
internal.
The Balanced Scorecard

Balanced Scorecard adalah sebuah strategi teknik

evaluasi dan kontrol. Balanced Scorecard dikembangkan pada
awal 1990-an oleh profesor Harvard Business School Robert
Kaplan dan David Norton, yang terus disempurnakan hingga
hari ini.
The Balanced Scorecard

Sebuah Balanced Scorecard yang efektif berisi kombinasi

yang dipilih dengan cermat antara strategi dan keuangan
tujuan yang disesuaikan dengan bisnis perusahaan. Balanced
Scorecard adalah alat evaluasi strategi penting yang
memungkinkan perusahaan untuk mengevaluasi strategi dari
empat perspektif, yaitu : kinerja keuangan, pengetahuan
pelanggan, proses internal bisnis, dan pembelajaran dan
pertumbuhan.
Proses evaluasi strategi harus
menunjukkan beberapa karakteristik
agar efektif

Strategi kegiatan Kegiatan evaluasi Kegiatan evaluasi

evaluasi harus strategi juga harus strategi harus
ekonomis bermakna menyediakan informasi
yang tepat waktu
PERENCANAAN KONTINGENSI
Premis dasar dari manajemen strategis yang baik
adalah bahwa perusahaan berusaha untuk proaktif,
merencanakan cara untuk menangani peristiwa
yang tidak menguntungkan dan menguntungkan
sebelum terjadi.

Rencana kontingensi dapat didefinisikan sebagai

rencana alternatif yang dapat diberlakukan jika
kunci tertentu dari suatu peristiwa tidak terjadi
seperti yang diharapkan.
Beberapa rencana kontingensi yang umumnya dibuat
oleh perusahaan meliputi:

1. Jika pesaing utama menarik diri dari pasar tertentu

2. Jika tujuan penjualan kita tidak tercapai
3. Jika permintaan untuk produk baru kita melebihi rencana
4. Jika terjadi bencana tertentu
5. Jika kemajuan teknologi baru membuat produk baru kita menjadi
usang lebih cepat dari yang diharapkan
 Terkadang, kondisi eksternal atau internal menghadirkan peluang
yang tidak terduga. Ketika peluang seperti itu terjadi, rencana
kontingensi dapat memungkinkan organisasi untuk dengan cepat
memanfaatkannya. Tiga manfaat utama tersebut adalah, sebagai
berikut:

1. Memungkinkan tanggapan cepat terhadap perubahan.

2. Mencegah kepanikan dalam situasi krisis.
3. Membuat manajer lebih mudah beradaptasi dengan mendorong
mereka untuk menghargai betapa bervariasinya masa depan.
Perencanaan kontingensi yang efektif
Melibatkan lima langkah proses yaitu, sebagai
berikut:
1. Identifikasi peristiwa baik dan buruk yang
dapat membahayakan strategi.
2. Tentukan kapan peristiwa baik dan buruk itu
mungkin terjadi.
3. Tentukan pro dan kontra yang diharapkan dari
setiap peristiwa kontingensi.
4. Mengembangkan rencana kontinjensi untuk
peristiwa kontinjensi utama.
5. Menentukan titik-titik pemicu peringatan dini
untuk kejadian-kejadian kontingensi utama.
 Auditing
Alat yang sering digunakan dalam evaluasi
strategi adalah audit. Auditing didefinisikan oleh
American Accounting Association (AAA) sebagai
"proses sistematis untuk memperoleh dan
mengevaluasi secara objektif" bukti mengenai asersi
tentang tindakan dan peristiwa ekonomi untuk
memastikan tingkat korespondensi antara asersi ini
dan kriteria yang ditetapkan, dan
mengkomunikasikan hasilnya kepada pengguna yang
tertarik.
Pedoman untuk Manajemen
Strategis yang Efektif
Gagal mengikuti pedoman tertentu dalam melakukan manajemen
strategis dapat menumbuhkan kritik proses dan menciptakan masalah
bagi organisasi.
Evaluasi terus menerus terhadap strategi juga penting karena dunia
berubah begitu cepat sehingga strategi yang ada perlu sering
dimodifikasi. Pedoman penting untuk manajemen strategis yang efektif
adalah keterbukaan pikiran. Sebuah kemauan dan keinginan untuk
mempertimbangkan informasi baru, sudut pandang baru, ide baru, dan
kemungkinan baru.
 9
THANK YOU
ANY QUESTION???
 EXERCISE 11B
Tujuan
Latihan ini dapat memberi Anda pengalaman menemukan informasi evaluasi strategi.
Penggunaan Internet digabungkan dengan sumber informasi yang dipublikasikan dapat
secara signifikan meningkatkan proses evaluasi strategi. Pertunjukan informasi tentang
pesaing, misalnya, dapat membantu memberikan perspektif tentang kinerja perusahaan
itu sendiri.

instruksi
Langkah 1 Cari di Internet untuk informasi tentang Nestlé. Siapkan laporan evaluasi
strategi untuk pengajar. Sertakan dalam laporan Anda ringkasan strategi dan kinerja
Nestlé di tahun 2015 dan ringkasan kesimpulan Anda mengenai efektivitas strategi Nestlé.
Langkah 2 Berdasarkan analisis Anda, apakah menurut Anda Nestlé menjalankan strategi
yang efektif? Rekomendasi apa yang akan Anda tawarkan kepada CEO Nestlé?
Nestlé Indonesia adalah anak perusahaan Nestlé SA, perusahaan
yang terdepan dalam bidang gizi, kesehatan dan keafiatan, yang
berkantor pusat di Vevey, Swiss. Nestlé SA didirikan lebih dari
140 tahun lalu oleh Henri Nestlé, seorang ahli farmasi yang
berhasil meramu bubur bayi guna membantu seorang ibu
menyelamatkan bayinya sangat sakit dan tidak mampu menerima
air susu ibu
Nestlé Indonesia didirikan pada 1971 dan memperkerjakan
sekitar 2,600 karyawan. Selain pabrik baru yang akan di bangun
di Jawa Barat, tiga pabrik di Panjang (Lampung), Cikupa
(Banten) dan Kejayan (East Java) memproduksi produk susu,
makanan dan minuman dengan merek terkenal seperti DANCOW
(susu bubuk), MILO (minuman chocolate malt), NESCAFÉ (kopi
instant), Nestlé CERELAC (bubur bayi), KITKAT (wafer
chocolate), FOX’S (permen gula Kristal), BEAR BRAND (susu
steril), MILKMAID dan CARNATION (susu kental manis), dan
NESTLÉ DANCOW IDEAL (susu bubuk dengan harga terjangkau).
 Adapun Motto PT Nestle, "Good Food, Good Life", yang
mencerminkan keinginan lewat perusahaannya.
PT Nestlé Indonesia (selanjutnya disebut ‘Nestlé’) merupakan anak
perusahaan Nestlé S.A, sebuah perusahaan makanan dan
minuman terbesar di dunia serta terdepan dalam bidang gizi,
kesehatan dan keafiatan (nutrition, health, wellness), yang
berkantor pusat di Vevey, Swiss. PT Nestlé Indonesia yang berdiri
bulan Maret 1971 adalah perusahaan tertutup, dengan komposisi
kepemilikan saham mayoritas (lebih dari 90%) oleh Nestlé S.A.
Saat ini jumlah karyawan Nestlé sebanyak 2.698 orang.
 Spesifikasi Pesaing dan Penerapan Strategi
1. Pesaing yang dihadapi Nestle adalah pesaing di bidang produsen makanan seperti
Unilever, produsen susu seperti Frisian Flag dan Ultra Jaya, produsen kopi seperti
Gooday, Torabika, dan produsen bubur bayi seperti Kalbe Farma. Pesaing-pesaing
tersebut sebagian produknya juga sudah tergolong kualitas premium dangan harga relatif
bersaing dengan produk Nestle.
2. Nestle melakukan pendekatan dengan menciptakan dan emmbina hubungan jangka
panjang dengan pemasok bahan baku diseluruh dunia dan juga untuk pekerja masih ada
orang yang memilih tingkat pendidikan rendah. Orang-orang ini telah menjadi buruh murah
bagi pabrik-pabrik nestle di Indonesia.
3. Di indonesia, ada kebiasaan untuk mengkonsumsi produk yang lebih cepatatau ready to
eat/drink. Dengan teknologi saat ini untuk menghasilkan produk instan dengan paket
aman, Nestle mampu memenuhi kebutuhan itu
4. Nestle telah mengambil langkah dengan melakukan afiliasi ke perusahaan yang dianggap
sebagai produk pengganti apabila konsumen tidak menginginkan produk Nestle dibeli
5. Nestle secara nyata menghadapi pesaingnya seperti Kraft, General Mills, Unilever dan
Grup Danone.Nestle menguasai kekuatan kompetisi pada level nasional dan regional.
 Namun pada tahun 2015 Produsen makanan kemasan terbesar di
dunia, Nestle, memangkas target kinerja. Pemicunya, skandal mi
Maggi yang ditarik dari pasar India. Nestle memangkas target
pertumbuhan tahun ini menjadi 4,5% dari target awal
pertumbuhan 5%-6%.
Nestle mencoba realistis lantaran pencapaian hingga akhir kuartal III
meleset dari target. Tengok saja, pendapatan Nestle turun 2,1%
menjadi CHF 64,9 miliar hingga akhir September 2015. Kinerja
lesu ini di bawah estimasi analis yang memproyeksikan
pendapatan Nestle senilai CHF 65,9 miliar.
● Beberapa strategi yang dilakukan PT.Nestle sudah efektif hal ini sesuai dengan
fakta tentang meningkatnya kesadaran masyarakat akan pentingnya kesehatan
membuat maraknya muncul produk-produk berbasis kesehatan. Nestle yang
mempunyai keunggulan dalam mutu dan kualitas produk memiliki peluang untuk
menjadi brand dengan produk berbasis kesehatan nomor 1 di Indonesia.
● Disamping itu ditengah pandemi sekarang ini pun PT Nestle tidak mengalami
dampak yang begitu besar bahkan terjadi peningkatan pembelian sejumlah
produknya karena produk yang dihasilkan berkualitas dan baik untuk
kesehatan.hal ini didukung Nestle memiliki 27 lokasi laboratorium yang
menunjang pengembangan dan penelitian produk Nestle di dunia sehingga Nestle
dapat menciptakan produk berkualitas.Perusahaan raksasa makanan dan makanan
ringan Swiss, Nestle, masih menunjukkan kinerja pada 2020 yang kuat meskipun
ada pandemi virus korona. "Pandemi global tidak menghentikan kami," kata bos
Nestle Mark Schneider dalam pernyataannya.
 Saran untuk Perusahaan Nestle:

1. Mempekerjakan pekerja yang berkualitas dan cerdas agar dapat

melakukan produksi pada PT Nestle dengan baik sehingga tidak akan ada
lagi kasus seperti kasus mi Maggy di India
2. Tetap menghasilkan produk yang sehat, aman dan berkualitas dengan
melakukan pengujian di laboratorium setiap kali memproduksisuatu produk
agar konsumen tetap memilih produk Nestle.
 EXERCISE 11C
Tujuan
Latihan ini dapat memberi Anda pengalaman mengembangkan Balanced Scorecard
untuk sebuah perusahaan.
instruksi
Langkah 1 Kumpulkan semua informasi yang telah Anda kumpulkan di Nestlé.
Langkah 2 Bergabunglah dengan tiga siswa lain di kelas. Bersama-sama kembangkan
20-item Balanced Scorecard untuk perusahaan.
Langkah 3 Tunjuk seorang juru bicara untuk tim Anda untuk memberikan gambaran
umum tiga menit kepada kelas mengenai substansi Balanced Scorecard Anda.
Total Score : 99,8 di mana
dapat dikatakan bahwa
perusahaan memiliki kinerja
perusahaan yang sangat baik.