MAKALAH

MANAJEMEN STRATEGI
ANALISIS DAN PEMILIHAN STRATEGI

DISUSUN OLEH :

WIDIYANTIKA
TANIA SAFITRI TANJUNG
FARHAN ANDIRA
ELFRIANSYAH

UNIVERSITAS ISLAM SUMATERA UTARA

T.A 2022//2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Tuhan yang Maha Esa yang memberikan kemudahan
dankelancaran sehingga kelompok kami bisa melaksanakan Tugas Mata Kuliah
ManajemenStrategis yakni dalam membuat dan menyelesaikan sebuah makalah yang berjudul
“Analisisdan Pilihan Strategi”. Adapun penyusunan makalah ini bertujuan untuk memenuhi
persyaratantugas mata kuliah Manajemen Strategis dan untuk menambah pengetahuan kita tentang
salahsatu materi yang ada dalam manajemen strategis. Penyusun berharap semoga materi yangtelah
dibuat dan nantinya akan di presentasikan bisa menambah wawasan dan ilmu bagi kitayang
mendengarkan. Penyusun juga memohon maaf sebesar-besarnya jika di dalam makalahini ada
kesalahandan kata-kata yang kurang mendukung terkait dengan tema makalah ini, danpenyusun
akan menerima dengan terbuka segala sesuatu kritik dan saran dari para
pihakpembaca. Terimakasih
 DAFTAR PUSTAKA

PENGANTAR........................................................................................................ii
DAFTAR ISI.........................................................................................................iii
I PENDAHULUAN.............................................................................................1
1.1.Latar Belakang.............................................................................................2
1.2.Rumusan Masalah..................................................................................... 3
1.3.Tujuan...........................................................................................................4
BAB II PEMBAHASAN......................................................................................5
2.1 Hakikat Analisis dan Pilihan Strategi.........................................................6
2.2 Tahap Input................................................................................................ 7
2.3 Tahap Pencocokan...................................................................................... 8
2.4 Tahap Keputusan........................................................................................ 9
2.5 Budaya dan Politik Pada PilihanStrategi...................................................10
BAB IIIPENUTUP............................................................................................ 11
3.1. Kesimpulan..................................................................................................12

dikembangkan.
Keuntungan kerugian,
trade off, biaya dan
manfaat strategi strategi ini
harus ditentukan.
Bagian ini membahas
proses yang digunakan
banyak perusahaan
untuk
menentukan serangkian
strategi alternative yang
tepat. Mengidentifikasi
dan
mengevaluasi strategi
alternative hendaknya
melibatkan banyak
manajer dan karyawan
yang sebelumnya
merumuskan pernyataan
visi dan misi
organisasi, melakukan
audit
eksternal dan melakukan
audit internal.seluruh
partisipan dalam analisis
dan pemilihan
stretegi harus memiliki
informasi audit eksternal
dan internal di hadapan
mereka.
Informasi ini ditambah
dengan pernyataan misi
perusahaan akan
membantu para
partisipan mengkristalisasi
di dalam benak mereka
sendiri berbagai strategi
yang mereka
yakini paling bermanfaat
bagi
perusahaan,Kreativitas
seharusnya di dorong
dalam
pemikiran ini. Ketika
semua strategi yang masuk
akal yng diidentifikasi oleh
partisipan
telah disampaikan dan
dimengerti strategi-
strategi tersebut
hendaknya diperingkat
berdasakan daya tarik
masing masing menurut
semua partisipan dengan
1= jangan
diterapkan, 2= mungkin
diterapkan, 3=
sebaiknya diterapkan
dan 4= harus
diterapkan.Proses ini akan
menghasilkan sebuah
daftar prioritas strategi
terbaik yang
mencerminkan pemikiran
seluruh anggota kelompok.
C. Kerangka Kerja Analitis
Formulasi Strategi
Komprehensif
Proses formulasi strategi
meliputi 3 tahap, yaitu:
tahap input (input stage),
tahap
pencocokan (matching
stage), dan tahap
keputusan (decision stage).
Dalam model ini
terdapat 9 teknik matriks
yang akan menghasilkan 1
strategi yang akan
dieksekusi dalam
proses manajemen
strategi berikutnya, yaitu
implementasi strategi.
Teknik-teknik
perumusan strategi
tersebut dapat
diintegrasikan kedalam
kerangka pengambilan
keputusan tiga tahap.
 BAB I
PENDAHULUAN
BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Strategi merupakan tindakan yang senantiasa bersifat meningkat, terus menerus,

dandilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggandi masa
depan. Selain memilih strategi yang ingin dijalankan, analisis dan pilihan strategiberfokus pada
usaha menciptakan dan mengevaluasi strategi-strategi alternatif. Sebagianbesar analisis dan
pemilihan strategi melibatkan pengambilan keputusan subjektifberdasarkan informasi
objektif. Strategi, tujuan, dan misi perusahaan ditambah denganinformasi audit internal dan
eksternal, memberikan dasar atau landasan untukmenghasilkan dan mengevaluasi
alternatif strategi yang layak. Strategi alternatifcenderung menggambarkan langkah-langkah
berjenjang yang membawa perusahaan keposisi masa depan yang diinginkan, kecuali jika
perusahaan menghadapi situasi yangberat. Berikut akan dibahas mengenai proses menciptakan
dan memilih strategi yangterdiri atas tiga tahap. Dalam masing-masing tahap terdapat berbagai
strategi alternatifyang dapat dipilih beserta keunggulan dan kelemahannya. Proses
menciptakan danmemilih strategi yang layak juga harus mempertimbangkan hal-hal
seperti perilaku,politik, etika, dan tanggung jawab sosial. Makalah ini juga akan membahas
mengenaiperan intuisi, peran budaya organisasi, dan peran dewan direksi dalam analisis
danpemilihan strategi-strategi alternatif.

Tidak semua alternatif yang dapatmenguntungkan perusahaan dapat dipertimbang-

kanpara penyusun strategi karena keterbatasan berbagai hal. Dalam identifikasi dan evaluasistrategi
alternatif, hendaknya melibatkan manajer, karyawan, perwakilan departemen dandivisi perusahaan,
serta auditor eksternal dan auditor internal agar dapat memberikanpeluang pemahaman terhadap
strategi perusahaan dengan lebih baik dan berkomitmenpenuh terhadapnya. Seluruh partisipan
tersebut harus memiliki informasi audit eksternaldan internal, serta harus mengetahui
pernyataan misi perusanaan, sehingga dapat membantu para partisipan mengkristalisasi
dalam benak mereka mengenai berbagaistrategi yang mereka yakini paling bermanfaat
bagi perusahaan.
B. Rumusan Masalah

1. Bagaimana proses pemilihan strategi?

2. Apa saja teknik analisis strategi?
3. Bagaimana tahap pengambilan keputusan?

C. Tujuan

1. Untuk mengetahui bagaimana proses pemilihan strategi

2. Untuk mengetahui teknik analisis strategi
3. Untuk mengetahui bagaimana tahap pengambilan keputusan
B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana proses
pemilihan strategi?
2. Apa saja teknik analisis
strategi?
3. Bagaimana tahap
pengambilan keputusan?
C. Tujuan
1. Untuk mengetahui
bagaimana proses
pemilihan strategi
2. Untuk mengetahui
teknik analisis strategi
 3. Untuk mengetahui
bagaimana tahap
pengambilan keputusan
BAB II
PEMBAHASAN

A. Karaktistik Analisis dan Pilihan Strategi

Analisis dan pemilihan strategi haruslah dijalankan secara hati-hati

danbertanggungjawab. Karena pemilihan strategi berdasarkan alternative strategi
yangakhirnya akan dieksekusi 1 strategi untuk diterapkan selama proses
implementasimempertaruhkan segala komitmen dan sumber daya perusahaan dalam jangka
panjang.Agar proses analisis dan pemilihan strategi efektif, maka perlu diketahui sifat analisis
danpemilihan strategi berikut ini:
1. Sebagai langkah awal untuk menetapkan tujuan jangka panjang
2. Sebagai proses menghasilkan strategi alternatif
3. Memilih strategi yang akan dilaksanakan

Analisis strategi dan pilihan strategi mencoba menetapkan macam tindakan alternatifyang
terbaik bagi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya.

B. Proses Membuat dan Memilih Strategi

Para penyusun strategi tidak pernah dapat mempertimbangkan seluruh alternativeyang dapat
menguntungkan perusahaan karena akan sangat banyak tindakan yangmungkin dan tak
terbatasnya cara untuk menerapkan tindakan tindakan tersebut.Oleh karena itu serangkian
strategi alternative paling menarik yang bisa dikelola harus dikembangkan. Keuntungan kerugian,
trade off, biaya dan manfaat strategi strategi iniharus ditentukan.

Bagian ini membahas proses yang digunakan banyak perusahaan untukmenentukan

serangkian strategi alternative yang tepat. Mengidentifikasi danmengevaluasi strategi
alternative hendaknya melibatkan banyak manajer dan karyawanyang sebelumnya merumuskan
pernyataan visi dan misi organisasi, melakukan auditeksternal dan melakukan audit
internal.seluruh partisipan dalam analisis dan pemilihanstretegi harus memiliki informasi audit
eksternal dan internal di hadapan mereka.

Informasi ini ditambah dengan pernyataan misi perusahaan akan membantu parapartisipan
mengkristalisasi di dalam benak mereka sendiri berbagai strategi yang merekayakini paling
bermanfaat bagi perusahaan,Kreativitas seharusnya di dorong dalampemikiran ini. Ketika
semua strategi yang masuk akal yng diidentifikasi oleh partisipantelah disampaikan dan
dimengerti strategi-strategi tersebut hendaknya diperingkatberdasakan daya tarik masing
masing menurut semua partisipan dengan 1= janganditerapkan, 2= mungkin diterapkan,
3= sebaiknya diterapkan dan 4= harusditerapkan.Proses ini akan menghasilkan sebuah daftar
prioritas strategi terbaik yangmencerminkan pemikiran seluruh anggota kelompok

C. Kerangka Kerja Analitis Formulasi Strategi Komprehensif

Proses formulasi strategi meliputi 3 tahap, yaitu: tahap input (input stage), tahappencocokan
(matching stage), dan tahap keputusan (decision stage). Dalam model initerdapat 9 teknik matriks
yang akan menghasilkan 1 strategi yang akan dieksekusi dalamproses manajemen strategi
berikutnya, yaitu implementasi strategi. Teknik-teknikperumusan strategi tersebut dapat
diintegrasikan kedalam kerangka pengambilankeputusan tiga tahap

D. Aspek-Aspek Budaya Dalam Pemilihan Strategi

Budaya mencakup serangkaian nilai, keyakinan, sikap, kebiasaan, norma, kepribadian,dan

pemujaan bersama yang menggambarkan sebuah perusahaan. Budaya adalah caraunik suatu
organisasi menjalankan bisnis.Jika strategi perusahaan didukung oleh produk-produk budaya seperti
nilai, keyakinan,ritus, ritual, upacara, kisah, simbol, bahasa, dan pemujaan, manajer akan
mampumenerapkan berbagai perubahan dengan cepat dan mudah.

E. Politik Pemilihan Strategi

Taktik yang dapat digunakan oleh para politisi selama berabad-abad dapat membantuperencana
strategi:
1. Ekuifinalitas:
Sering memungkinkan hasil yang serupa dapat dicapai dengan menggunakan cara ataujalur yang
berbeda.
2. Memuaskan:
Mencapai hasil yang memuaskan dengan strategi yang dapat diterima adalah jauh lebihbaik
daripada gagal mencapai hasil yang optimal dengan menggunakan strategi yangtidak popular.
3. Generalisasi:
Menggeser focus dari masalah-masalah spesifik ke masalah-masalah yang lebih umummungkin
meningkatkan pilihan-pilihan para perencana strategi untuk memperolehkomitmen
organisasi.
4. Focus pada Isu-isu yang Lebih Tinggi:
Mengangkat masalah ke tingkat yang lebih tinggi,banyak kepentingan jangka pendekdapat
ditunda demi kepentingan jangka panjang.
5. Menyediakan Akses Politis pada Isu-isu yang Penting:
Keputusan-keputusan strategi dan kebijakan dengan akibat-akibat negative yangsignifikan
untuk para manajer menengah akan memotivasi perilaku intervensi   dari mereka
BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan

Strategi harus dibuat tertulis, tidak hanya dibicarakan dan dibayangkan saja.startegi
harusdikumpulkan dan dianalisis dengan baik dan dipilih serta diketahui oleh semua
partisipan.Sehingga dapat tercipta sebuah keputusan yang dapat diterima dan dilaksanakan
denganbaik. Karena strategi merupakan langkah awal untuk menetapkan
tuuan jangka panjang