4EA20 - Kumpulan Soal Manajemen Strategik

Nama : Wisnu Ganendra
Npm : 17218381
Kelas : 4EA20
Soal dan Jawaban
1. Sebutkan Pemanfaatan Sumber daya untuk meraih keunggulan bersaing ?

=
- Identifikasi sumberdaya perusahaan, kekuatan dan kelemahannya
- Temukan kompetensi inti, atau distinctive competencies
- Analisis potensi laba dan kemampuan menghasilkan keunggulan bersaing
- Pilih strategi terbaik untuk meraih peluang internal investasi untuk memperbaiki
kelemahan
2. Sebutkan Corporate Value Chain Analysis ?

=
- Periksa value chain setiap lini produk, tentukan kekuatan dan kelemahannya
- Periksa keterkaitan (linkage) antar setiap value chain lini produk
- Temukan sinergi potensial antar value chain dari setiap lini produk atau unit
bisnis, untuk mendapatkan economies of scope
3. Sebutkan Pengertian dari Inbound logistics ?
= Aktivitas yang berhubungan dengan penerimaan, penyimpanan dan menyebarkan

masukan.
4. Sebutkan Pengertian dari Operations ?

: Aktivitas yang mentransformasikan masukan menjadi keluaran menjadi produk
akhir.
5. Sebutkan Pengertian dari Marketing & Sales ?

:kegiatan yang berhubungan dengan pemasaran dan penjualan seperti penelitian pasar,
promosi
6. Sebutkan Pengertian dari Service ?

: kegiatan yang berhubungan dengan pemeliharaaan produk, seperti instalasi,
pelatihan, perbaikan
7. Sebutkan Pengertian dari Procurement ?

: kegiatan yang berhubungan dengan bagaimana sumber daya diperoleh (fungsi
pembelian atau pengadaan).
8. Sebutkan Pengertian dari Technology development ?
: Mengembangkan teknologi untuk menunjang dalam meningkatkan produk dan
proses
9. Sebutkan Pengertian dari Human Resource Management ?

: kegiatan yang terkait dengan manajemen sumber daya manusia.
10. Sebutkan Pengertian dari Firm Infrastructure ?

: kegiatan yang terkait dengan suatu cakupan luas sistem pendukung lainnya dan
fungsi-fungsi seperti keuangan, perencanaan, dan pengendalian mutu
11. Sebutkan isi dari dokumen sumber informasi ?

:
- informasi/ data yang digunakan untuk melaksanakan tugas
- kapan fungsi dilaksanakan
- dimana fungsi dilaksanakan
- seberapa sering fungsi dilaksanakan
- peluang perbaikan / peningkatan fungsi yang ada
12. Jelaskan Tahapan – Tahapan Matriks IFE ?

:
- Tentukan Faktor Internal Pokok, kekuatan dan kelemahan, secara spesifik
- Beri bobot, antara 0,0 (tidak penting) hingga 1,0 (sangat penting), dan jumlah
bobot harus sama dengan 1,00
- Beri skor: 1 (sangat lemah), 2 (lemah), 3 (kuat), dan 4 (sangat kuat)
- Kalikan bobot dengan skor
- Jumlahkan skor terbobot untuk mendapatkan skor terbobot total
13. Tujuan Pengembangan SI / TI ?

:
- Keselarasan SI /TI
- Mendapatkan Keunggulan kompetitif dari peluang bisnis yang dihasilkan dengan
TI
- Menciptakan Efektivitas Pembiayaan
14. Sebutkan Faktor Politik Analisis internal eksternal

:
- Kebijakan perpajakan
- Kebijakan subsidi
- Anggaran pemerintah
15. Sebutkan Faktor Ekonomi Analisis Internal Eksternal
:
- Ketersediaan kredit perbankan
- Penghasilan yang dibelanjakan
- Suku bunga
- Inflasi
Nama : Irvan Fadila
Kelas : 4EA20
NPM : 13218396
Tugas : Manajemen Strategik
Soal
1. Sebutkan prinsip – prinsip manajemen strategik?

2. Apa saja tujuan pengembangan strategi SI/TI?
3. Sebutkan permasalahan dari perencanaan SI/TI?
4. Apa yang dimaksud dengan converging?
5. Sebutkan dimensi kompetitif strategi?
6. Di dalam analisis pest terdapat bagian political. Apa yang di maksud dengan trade
restrictions and tarif?
7. Apa yang mempengaruhi kecenderungan perubahan dalam industri?
8. Apa saja yang menentukan keberhasilan perusahaan?
9. Apa yang di maksud dengan analisis industri?
10. Apa yang menjadi faktor – faktor yang mempengaruhi pengembangan SI/TI?
11. Apa yang dimaksud dengan inbound logistics?
12. Kenapa survei enterprise dilaksanakan?
13. Sebutkan faktor politik dari key external forces?
14. Jelaskan analisis struktur industri?
15. Jelaskan pengertian dari peningkatan integrasi?
1. Strategi yang dilakukan dengan menambahkan unit usaha yang sama dengan produk
sebelumnnya disebut?
Strategi integrasi horizontal
2. Faktor politik memberi pengaruh pada lingkungan makro. Ini banyak ditemukan di
negara?
Negara sedang berkembang
3. Salah satu contoh pengaruh faktor politik adalah?
Intervensi pemerintah untuk pemerataan pembangunan
4. Jenis pasar yang jarang ditemui di negara maju adalah?
Pasar Monopoli
5. Tingkatan Stratejik pada pimpinan suatu unit perusahaan adalah?
Stratejik Bisnis Unit.
6. Tipe pemimpin yang fokus pada peningkatan penjualan melalui pengenalan produk
baru dan peningkatan pangsa pasar adalah?
Prospector
7. Tipe pemimpin yang tidak memiliki sikap yang pasti dan konsisten dalam
menghadapi perubahan bisnis adalah?
Reactor
8. Sebutkan komponen apa saja yang harus ada dalam Manajemen Stratejik?
Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang

diperlukan, Visi dan Misi
9. Dalam mengantisipasi ketidakpastian lingkungan makro, strategi yang paling sering

digunakan manajer adalah?
Strategi adaptasi
10. Salah satu strategi manajemen dalam mengatisipasi lingkungan markro adalah dengan
sama sekali tidak memberikan tanggapan. Strategi Ini disebut?
Strategi pasif
11. Fokus pada salah satu keunggulan perusahaan termasuk pendekatan faktor internal
jenis?
Unit Keunggulan Bersaing
12. Pendekatan yang paling sederhana dan paling banyak digunakan dalam
mengindentifikasi keunggulan faktor internal adalah?
Unit Keunggulan Bersaing
13. Salah satu resiko dalam menerapkan strategi keunggulan biaya adalah?
Perubahan teknologi
14. Untuk dapat melakukan strategi keunggulan bersaing, maka hal yang harus dilakukan
perusahaan adalah?
Modal yang besar untuk memperoleh teknologi
15. Apa Perencanaan Strategi manajemen ?
Kegiatan pokok perencanaan strategis terdiri dari 4 (empat) elemen pokok:

1. Environmental scanning (Adaptasi terhadap lingkungan )
2. Strategi formulation (Formulasi Strategi)
3. Strategi implementation (pelaksanaan Strategi)
4. Evaluation dan control (Telaah dan Pengawasan)
Nama : Novia Putri Cellina
NPM : 15218375
Kelas : 4EA20
Mata Kuliah : Manajemen Strategik
1. Sebutkan Tahapan Matriks IFE…

2. Apa yang Manajemen Strategik…
3. Pemanfaatan sumber daya untuk meraih keunggulan bersaing ada apa saja, sebutkan…
4. Merupakan perencanaan jangka Panjang dan informasi yang dikelola memberikan dampak
bagi organisasi, merupakan bagian dari…
5. Tujuan pengembangan strategi SI/TI ada apa saja sebutkan…
6. Enterprise Resource Planning (ERP) adalah…
7. Organisasi yang “eksekusinya” baik melakukan 4 hal dengan amat konsisten, sebutkan 4
hal tersebut…
8. Faktor – faktor yang mempengaruhi pengembangan SI/TI apa saja sebutkan…
9. Tujuan perencanaan dan formulasi strategi SI/TI apa saja sebutkan…
10. Dalam melalukan strategi manajemen pasti memiliki manfaat, sebutkan manfaatnya apa
saja…
11. Apakah IS / IT Strategy…
12. Apa yang dimaksud dengan strategik…
13. Enterprise dilaksanakan untuk mendapatkan…
14. Apa yang dimaksud dengan Human Resource Management…
15. Sebutkan aktivitas utama (primary) dan jelaskan…
Jawaban!
1. Tahapan Matriks IFE:
a) Tentukan faktor internal pokok, kekuatan dan kelemahan, secara spesifik
b) Beri bobo tantara 0,0 (tidak penting) hingga 1,0 (sangat penting) dan jumlah bobot
harus dengan sama dengan 1,00
c) Beri skor: 1 (sangat lemah), 2 (lemah), 3 (kuat), dan 4 (sangat kuat)
d) Kalikan bobot dengan skor
e) Jumlahkan skor terbobot untuk mendaptkan skor terbobot total
2. pengertian manajemen strategi adalah sebuah perencanaan berskala besar yang berorientasi
untuk mencapai masa depan yang jauh, dan didefinisikan sebagai keputusan pemimpin
tertinggi yang fundamental dan pokok. Perencanaan tersebut memungkinkan organisasi
untuk berinteraksi secara efektif, dalam upaya untuk menghasilkan sesuatu (perencanaan
operasional untuk menghasilkan barang dan/atau jasa serta layanan) kualitas, optimasi
diarahkan pada pencapaian tujuan strategis dan sasaran organisasi.
3. Pemanfaatan sumber daya untuk meraih keunggulkan bersaing:
a) Identifikasi sumberdaya perusahaan, kekuatan, dan kelemahannya
b) Temukan kompetensi inti, atau distinctive sompetencies
c) Analisis potensi laba dan kemampuan menghasilkan keunggulan bersaing
d) Pilih strategi terbaik untuk meraih peluang internal investasi untuk memperbaiki
kelemahan
4. Perencanaan Stategis SI/TI
5. Tujuan Pengembangan Strategi SI/TI

a) Keselarasan SI/Ti dengan bisnis
b) Mendapat keunggulan kompetitif dari peluang bisnis yang dihasilkan dengan TI
c) Menciptakan efektiftas pembiayaan
d) Mengembangkan sumber daya dan kompetensi yang sesuai
6. sistem informasi paket-paket yang dikonfigurasi mengintegrasi-kan informasi dan berbasis

informasi proses di dalam dan di bidang fungsional dalam organisasi.
7. Organisassi yang "Eksekusinya" baik melakukan 4 hal dengan amat konsisten
• Pertama :Orang-orang tau tuiuan Organisasi
• Kedua :Mereka tahu yang perl dilakukan untuk mencapai tujuan
• Ketiga :Mereka tahu seberapa baik Mereka diukur dari tujuan:tujuan itu
• Keempat : Ada akuntabilitas hasil yang jelas
8. Faktor – faktor yang mempengaruhi pengembangan SI/TI
• Bisnis ekternal
• Teknologi ekternal
• Bisnis internal
• Teknologi internal
9. Tujuan perencanaan dan formulasi stategi SI/TI:
• Mengidentifikasi kebutuhan informasi sat ini dan ke depan
• Melengkapi SI agar lebih rensponsif
• Menentukan kebijakan thp sumber daya informasi organisasi
• Mereposisi fungi SI dalam bisnis
• Memastikan arsitektur SI yang memadai
10. Manfaat Strategik Manajemen:
• Identifikasi prioritas dan ekploitasi peluang
• Komunikasi internal sehingga tercapai komitmen
• Berpikir ke depan, lebih proaktif daripada reatif
• Mendorong sikap untuk berubah
• Alokasi waktu dan sumber daya
11. perencanaan strategis IT/IS adalah untuk meminimalkan resiko kegagalan, memastikan
keterlibatan semua pihak yang berkepentingan serta meminimalkan ketergantungan
individu, dan lebih menekan kepada proses dan sasaran yang ditentukan.
12. strategi adalah rencana yang disatukan, menyeluruh dan terpadu yang mengaitkan
keunggulan perusahaan dengan tantangan lingkungan dan yang dirancang untuk
memastikan bahwa tujuan utama perusahan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat
oleh perusahaan.
13. Informasi yang dapat dituangkan dalam dokumen definisi fungsi dan dokumen sumber
informasi
14. Human resource management adalah kegiatan yang terkait dengan manajemen sumber
daya manusia
15. Aktivitas utama (primary):
• Inbound logistics : Aktivitas yang berhubungan dengan penerimaan,
penyimpanan dan menyebarkan masukan.
• Operations : Aktivitas yang mentransformasikan masukan menjadi
keluaran menjadi produk akhir.
• Inbound logistics : Aktivitas yang berhubungan dengan menyebarkan
produk/jasa ke pelanggan.
• Marketing & Sales : kegiatan yang berhubungan dengan pemasaran dan
penjualan seperti penelitian pasar, promosi, dsb.
• Service : kegiatan yang berhubungan dengan pemeliharaaan produk,
seperti instalasi, pelatihan, perbaikan
Nama : Della Anisa Sukrisno
NPM : 11218727
Kelas : 4EA20
Manajemen Strategik
Buatlah Resume 15 pertanyaan beserta jawaban materi dari awal pertemuan hingga akhir !
1. Apa yang dimaksud Manajemen Strategik ?
Jawab:
Merupakan proses atau rangkaian aktivitas pengambilan keputusan yang sifatnya mendasar
dan menyeluruh, termasuk cara pelaksanaannya, untuk mencapai tujuan bersama.
2. Sebutkan 4 hal penting yang ada di dalam manajemen strategi ?

Jawab:
 Enviromental Scanning (external & internal) berkaitan dengan analisis lingkungan
internal dan eksternal suatu perusahaan.
 Strategy Formulation (strategi/long –range planning) berkaitan dengan
perencanaan strategic dalam jangka pendek atau jangka panjang.
 Strategiy Implementation adalah aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk
menjalankan perencanaan strategic.
 Evalution dan Control adalah penilaianndan pengendalian selama dijalankannya
suatu proses perencanaan strategic.
3. Bagamainan hubungan antara SWOT analysis dengan strategi perusahaan?

Jawab:
Korelasi antara SWOTdan strategi perusahaan yaitu, Strategi perusahaan dirancang
berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk
merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya dengan menggunakan kekuatan
yang dimiliki perusahaan unyuk mengatasi ancaman yang diterapkan melalui pemanfaatan
peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada berdasarkan kegiatan
yang bersifat defensive dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada.
4. Apa manfaat dari manajemen strategi ?

Jawab:
 Identifikasi Prioritas dan Eksploitasi Peluang
 Komunikasi Internal sehingga tercapat komitmen
 Berpikir ke depan, lebih proaktif daripada reaktif
 Mendorong sikap untuk berubah
 Alokasi waktu dan sumber daya
5. Sebutkan kelebihan dan kelemahan dari manajemen strategi ?
Jawab:
Kelebihan
 Memberikan pedoman yang konsisten bagi kegiatan-kegiatan organisasi
 Membantu para manajer dalam membuat keputusan
 Meminimumkan kesalahan, karena tujuan atau sasaran dan strategi dirumuskan
dengan cermat
Kelemahan
 Perencanaan strategik formal memerlukan investasi dalam waktu, uang, tenaga
yang cukup besar
 Perencanaan strategik cenderung membatasi organisasi hanya terhadap pilihan
yang palijg rasional dan bebas resiko besar
 Perencanaan strategik, membatasi pilihan/alternative, mengurangi inisiatif dalam
suatu jajaran alternative yang berada diluar jangkuannya.
6. Apa tujuan utama dilakukannya analisis SWOT didalam sebuah perusahaan?

Jawab:
Tujuan utama dari analisis SWOT adalah untuk mengoptimalkan kekuatan pada
perusahaan dan meminimalkan kelemahan, serta memanfaatkan peluang yang muncul dan
mengatasi ancaman yang datang. Di Dalam dunia bisnis, perubahan kondisi dan situasi
akan sering ditemui. Perubahan perubahan inilah yang harus perusahaan hadapi juga sikapi
dengan cara menganalisis SWOT perusahaan agar bisnis yang perusahaan jalankan dapat
berjalan dan bertahan
7. Bagaimana cara membuat analisis SWOT ?

Jawab:
Dengan cara membuat analisis swot terlebih dahulu dengan membuat komponen, Strength,
Weakens, Oppurtunity, Threats.
8. Mengapa suatu perusahaan perlu menerapkan suatu strategi dalam menjalankan bisnisnya?
Jawab:
Perusahaan perlu menerapkan suatu strategi dalam menjalankan bisnisnya agar dapat
mencapai daya saing strategis dan memperoleh laba tinggi. Daya saing strategis jangka
panjang dan profitabilitas tinggi tersebut sangat tergantung pada kemampuan perusahaan
untuk menerapkan startegi guna mengembangkan dan mendayagunakan kompetensi inti
yang baru lebih cepat dari yang dapat dilakukan pesaingnya dalam menirukan keunggulan
bersaing yang dihasilkan kompetensi inti yang saat ini ada. Karena alasan itulah maka
penting bagi sebuah perusahaan untuk menerapkan suatu strategi bisnis.
9. Mana yang lebih dulu dibuat, analisis SWOT atau visi misi? Analisis SWOT yang menjadi
dasarpembuatan visi misi atau visi misi yang menjadi dasar pembuatan analisis SWOT?
Jawab:
Sebuah pendekatan mengungkapkan bahwa sebagai bagian dari perencanaan
strategis,analisisSWOT ada diantara visi misi dengan goals(tujuan), objectives(sasaran),
dan activities(kegiatan), atau termasuk dalam bagian strategi. Strategi sendiri terbagi dalam
tiga tahap, yaitu formulasi, implementasi dan evaluasi. Formulasi strategi terdiri atas tiga
bagian,yaitu input stage, matching stage, dan decision stage. Analisis SWOT sendiri masuk
dalam matchingstage. Dengan pendekatan tersebut, analisis SWOT ada setelah visi misi,
sebagai sebuah instrument untuk menetapkan strategi dan menurunkan visi misi dalam
ranah yang lebih taktis – teknis. Dalam teori perencanaan maupun problem solving, tujuan
memang harus lebih dulu ada sebelum instrument analisis, karenanya dapat dimengerti
ketika visi misi mendahului analisis SWOT. Pun demikian, dalam konteks evaluasi dan
analisis menyeluruh kondisi organisasi, bisa saja hasil dari analisis SWOT akan mendorong
adanya visi misi baru. Misalnya, dominasi pada strategi SO dapat mendorong adanya visi
misi yang lebih progresif dan ekspansif. Namun secara umum, analisis SWOT biasanya
dibuat setelah visi misi.
10. Apa yang dimaksud dengan Strategi SI dan Strategi TI ?

Jawab:
Strategi SI menentukan kebutuhan organisasi akan system system informasi untuk
mendukung seluruh strategi bisnis.
Strategi TI mengambarkan visi bagamaina kebutuhan organisasi akan informasi dan
system yang didukung oleh teknologi informasi.
11. Apa permasalahan dalam perencanaan Strategi SI dan Strategi TI ?

Jawab:
 Gagal mendapatkan dukungan manajemen
 Manfaat system tidak ada
 Kekurangan SDM yang memadai
 Tidak memiliki strategi bisnis yang jelas
 Sikap tidak peduli terhadap lingkungan (ekonomi, politik, dsb)
12. Bagaiman proses dari Strategi SI/TI ?

Jawab:
 Formulasi strategi SI/TI focus dengan pengembangan strategi SI/TI melalui proses
keselarasan dan dampak kmpetitif
 Ketikan Strategi telah ditetapkan, rencana implementasi kemudian dapat dibangun
 Proses Strategi SI/TI mengacu pada formulasi dan perencanaan. Dimana strategi
SI/TI mendorong perencanaan SI/TI, dan dalam membangun perencaaan SI/TI
akan timbul aspek aspke yang menyebakan tinjauan ulang terhadap stratego SI/TI.
13. Tujuan utama dari pengembangan strategi SI/TI ?

Jawab:
Mengidentifikasi nilai tambah dari portofolio aplikasi yang akan memberikan dampak
strategis.
14. Sebutkan prinsip-prinsip dalam manajemen strategic ?
Jawab:
 Refleksi diri proses belajar, bukan mekanisme birokratis
 Tindakan di dukung data bukan sebaliknya
 Sumber daya terbatas, tidak mungkin menggunakan semua strategi
15. Sebutkan aspek Leverage dalam sumber daya ?

Jawab:
 Converging : membangun consensus terhadap sasaran strategic
 Focusing : memfokuskan pada sasaran perbaikan yang jelas
 Targeting : menekankan pada aktivitas dengan nilai tinggi
 Learning : memanfaatkan otak seluruh karyawan
 Borrowing : mengkaji sumber daya mitra
 Blending : mengkombinasikan keterampilan dengan cara baru
 Balancing : mengamankan komplementer asset yang kritis
 Recycling : memanfaatkan kembali keterampilan dan sumber daya
 Coopting : memanfaatkan pesaing untuk menghadapi musuh yang sama
 Protecting : melindungi sumber daya dari competitor
 Expediting : meminimalkan waktu pengembalian
Nama: Putrie Salmaa Shabirah
NPM: 15218681
Kelas: 4EA20
Mata Kuliah: Manajemen Strategik
Buatlah 15 pertanyaan berikut jawabannya dalam bentuk essay.
1. Apa definisi dari manajemen strategic?

 Manajemen strategic merupakan serangkaian keputusan dan tindakan manajerial
yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang
2. Apa saja manfaat manajemen strategic bagi suatu bisnis atau perusahaan?
 1. Identifikasi prioritas dan eksploitasi peluang
2. komunikasi internal sehingga mencapai komitmen
3. berpikir kedepan, lebih proaktif daripada reaktif
4. mendorong sikap untuk berubah
5. alokasi waktu dan sumber daya
3. Jelaskan tahapan-tahapan dari manajemen strategic!

 1. Basic Financial Planning, perencanaan perusahaan yang di dasarkan pada
perencanaan keuangan. Secara umum di sebut sebagai system manajemen
berdasarkan budget. Sistem ini merupakan sistmen paling tradisional dan sangat
berorientasi pada jangka pendek yaitu satu tahun.
2. Forecast Based Planning, mengupayakan system perencanaan yang lebih efektif
untuk mencapai pertumbuhan perusahaan dengan alokasi sumber daya yang efektif
dan keputusan yang tepat dengan memperkirakan keadaan masa depan untuk waktu
jangka panjang
3. External Oriented Planning, mengupayakan peningkatan kepekaan terhadap
pasar dan persaingan dengan cara mencoba untuk berpikir strategis, suatu bisnis
atau perusahaan mualai mencari cara baru untuk mendefinisikan memuaskan
kebutuhan pelanggan. Manajemen puncak muali mengevaluasi alternative strategi
dengan perencanaan dan tindakan
4. Strategic Management, penggabungan perencanaan strategis dan manajemen
menjadi satu proses tunggal. Pendekatan ini melalui tiga unsur yaitu meliputi:
pemikiran strategis yang meluas (semua tingkatan manajer telah belajar untuk
berpikir secara strategis), proses perencanaan yang komperehensif dan system nilai
yang mendukung
4. Apa yang di maksud dengan visi& misi, dan apa pentingnya visi misi bagi suatu perusahaan
atau bisnis?
 Visi, merupakan sebuah keinginan sekelompok orang atau secara pribadi dengan
pandangan yang jauh ke masa depan demi mencapai sebuah tujuan yang
diinginkan.
Misi, merupakan sebuah pernyataan apa yang harus dikerjakan dalam usaha untuk
mewujudkan visi yang telah di buat.
Pentingnya visi dan misi bagi suatu bisnis atau perusahaan yaitu:
 Kesatuan tujuan
 Sebagai dasar untuk alokasi sumber daya
 Iklim organisasi
 Poin focal bagi suatu individu
 Untuk menerjemahkan tujuan kedalam struktur kerja
 Untuk menerjemahkan tujuan kedalam sasaran
5. Apa yang di maksud dengan strategi SI dan strategi TI?

 Strategi SI , yaitu menentukan kebutuhan organisasi akan system-sistem informasi
untuk mendukung seluruh strategi bisnis
Strategi TI, yaitu menggambarkan visi bagaimana kebutuhan organisasi akan
informasi dan system yang di dukung oleh teknologi informasi
6. Sebutkan tujuan dari pengembangan strategi SI dan TI!

 1. Keselarasan SI dan TI dengan bisnis
2. mendapat keunggulan kompetitif dari peluang bisnis yang di hasilkan TI
3. menciptakan efektifitas pembiayaan
4. mengembangkan sumber daya dan kompetensi yang sesuai
7. Jelaskan apa saja yang terdapat dalam system informasi yang strategis?
 1. Menghubungkan ke pelanggan dan pemasok, Sistem linkage eksternal akan
penjualan / pemasaran dan distribusi manajemen pada pelanggan akhir
2. informasi berbasis produk dan layanan, Meningkatkan produk / jasa, berdasarkan
informasi
3. peningkatan integrase proses internal, Enterprise Resource Planning (ERP)
adalah sistem informasi paket-paket yang dikonfigurasi mengintegrasi-kan
informasi dan berbasis informasi proses di dalam dan di bidang fungsional dalam
organisasi.
4. system informasi ekskutif, Menyediakan manajemen eksekutif dengan informasi
untuk mendukung keputusan strategis
8. Jelaskan tahapan-tahapan dalam strategi system SI dan TI !
 1. Tahap awal proses perencanaan
- Maksud, tujuan, ruang lingkup, dan hasil dikonfirmasikan.
- Partisipan dari bisnis diidentifikasi dan tim dibentuk dan dilatih
- Pengarah proses dan mekanisme manajemen dibentuk
- Orang-orang yang diinterview atau yang dibutuhkan untuk
- berpartisipasi diidentifikasi
2. mengerti situasi saat ini dan kebutuhan bisnis, cara ini dapat di lakukan dengan
- Analisis strategi bisnis, tujuan, faktor sukses kritikal (CSFs), SWOT, Value
Chain, Business Model permasalahan-permasalahan, dan proses-proses untuk
menentukan situasi saat ini, kekuatan dan kelemahan, dan kebutuhan informasi,
serta investasi dalam sisteminformasi
- Evaluasi dari SI/TI saat ini
3. menentukan strategi SI bisnis, Permintaan-permintaan SI bisnis diterjemah kan
ke dalam rekomendasi untuk pengunaan SI/TI seluruh organisasi dan tingkat
SBU
4. menentukan arsitektur informasi dan system, Tahapan ini memerlukan hasil dari
kebutuhan prosedur dan informasi untuk membangun model bisnis yang
diusulkan untuk bisnis.
5. memformulasikan proposal penyediaan TI
- Dilakukan untuk pertimbangan dan konsolidasi yang terjadi, dan manajemen
bisnis senior untuk menentukan calon yang mungkin untuk program investasi
bisnis.
- untuk manajemen SI/TI, strategi dapat secara jelas memberi kan petunjuk
tujuan SI.
- Rencana garis besar yang bisa dibangun digunakan untuk memberikan peta
rute, dan tonggak (milestones) untuk inisiatif utama.
9. Sebutkan apa saja kriteria sukses dalam evaluasi perencanaan strategi SI dan TI!
 1. Meningkatkan kinerja
2. Mendapatkan keuntungan kompetitif
3. Keselarasan investasi TI dengan strategi bisnis
4. Komunikasi yang lebih baik
5. Meningkatkan komitmen manajemen
6. Alokasi sumberdaya TI yang lebih baik
7. Kebutuhan prakiraanTI yang lebih baik
10. Sebutkan analisis internal dan eksternal dalam manajemen strategic!
 1. Analisis internal
- Faktor-faktor internal pokok
- Daftar periksa (Audit Checklist)
- Value Chain
- Tahapan matriks IFE
- Matriks IFE
2. Analisis Eksternal
- Faktor Eksternal Pokok
- Model lima kekuatan
- EFE matrix, EFAS
- Competitive profil matriks
11. Bagaimana pemanfaatan sumber daya untuk meraih keunggulan bersaing!
 1. Identifikasi sumberdaya perusahaan, kekuatan dan kelemahannya
2. Temukan kompetensi inti, atau distinctive competencies
3. Analisis potensi laba dan kemampuan menghasilkan keunggulan bersaing
4. Pilih strategi terbaik untuk meraih peluang internal investasi untuk
memperbaiki kelemahan
12. Sebutkan apa saja yang menjadi kekuatan eksternal utama dalam perusahaan atau bisnis!
 1. Kekuatan politik, hukum dan pemerintahan
2. Kekuatan ekonomi
3. Sosial,budaya, demografi dan kekuatan lingkungan
4. kekuatan teknologi
5. Kekuatan kompetitif
13. Apa yang di maksud dengan analisis industry?

 Mencari posisi bersaing dalam industry agar dapat bertahan terhadap tekanan
persaingan atau mempengaruhi dan mengubahnya menjadi factor yang
menguntungkan
14. Apa saja yang harus di analisis dalam struktur industry?

 - Persaingan antar anggota industry
- Ancaman pendatang baru
- Daya tawar pembeli
- Daya tawar pemasok
- Ancaman produk subtitusi
-
15. Faktor apa yang menjadi kunci keberhasilan dalam bersaing di industry?
 Faktor yang menjadi kunci keberhasilan dalam bersaing di industry yaitu dalam
memperkuat daya tawar atau daya tangkal terhadap tekanan dari luar
Nama : Khofifah Dwi Kusuma
Npm : 13218679
Kelas : 4EA20
Matkul : Manajemen strategik
1. Jelaskan salah satu definisi manajemen strategi menurut para ahli ?

Jawab: Menurut Wiliam F. Gluech (1998)
Manajemen Strategis adalah sejumlah keputusan dan tindakan yang mengarah pada perumusan
strategi atau sejumlah strategi yang efektif untuk membantu mencapai tujuan perusahaan.
2. Jelaskan Proses Manajemen Strategi !

Jawab: Menurut Wheelen dan Hunger (1996), proses manajemen strategis meliputi 4 elemen
dasar,yaitu:
- Pengamatan lingkungan,
- Perumusan strategi,
- Implementasi strategi, dan
- Evaluasi dan pengendalian.
3. Jelaskan kelebihan dan kelemahan manajemen strategi ?

Jawab:
Kelebihan Perencanaan strategi
- Memberikan pedoman yang konsisten bagi kegiatan-kegiatan pada bagian organisasi.
- Membantu para manajer sedang membuat keputusan (memberikan banyak informasi)
- Meminimalkan kesalahan yang ada , sebab tujuan dan sasaran serta dirumuskan dengan cermat
Kelemahan Perencanaan Strategi

- Perencanaan strategi secara formal memerlukan investasi dalam waktu, uang, dan tenaga yang
sangat besar.
- Perencanaan strategi cenderung berbatas organisasi hanya terhadap pilihan yang paling rasional
serta bebas resiko besar.
- Keadaan lingkungan berubah
- Perencanaan strategi membatasi pilihan, mengurangi inisiatif dalam suatu jajaran alternatif diluar
jangkauan.
4. Sebutkan 5 jenis kekuatan persaingan (Porter’s Five Force Model)

Jawab:
Lima kekuatan Persaingan (Porter’s Five Forces Model)
- Persaingan industri
- Kekuatan tawar menawar pembeli
- Kekuatan tawar menawar pemasok
- Ancaman produk Pengganti
- Masuknya pendatang baru
5. Apa yang dimaksud dengan strategi dan mengapa suatu perusahaan perlu menerapkan suatu
strategi dalam menjalankan bisnisnya?
Jawab: Strategi merupakan sejumlah tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi yang diambil
untuk mendayagunakan kompetensi inti serta memperoleh keunggulan bersaing. Perusahaan
perlumenerapkan suatu strategi dalam menjalankan bisnisnya agar dapat mencapai daya
saingstrategis dan memperoleh laba tinggi. Daya saing strategis jangka panjang dan profitabilitas
tinggi tersebut sangat tergantung pada kemampuan perusahaan untuk menerapkan startegi guna
mengembangkan dan mendayagunakan kompetensi inti yang baru lebih cepat dari yangdapat
dilakukan pesaingnya dalam menirukan keunggulan bersaing yang dihasilkan kompetensi inti
yang saat ini ada. Karena alasan itulah maka penting bagi sebuah perusahaan untuk menerapkan
suatu strategi bisnis.
6. Apakah manajemen strategi yang baik merupakan satu-satunya faktor terbesar kesuksesan
perusahaan ?
Jawab: Manajemen strategi yang baik bukan merupakan satu satunya faktor terbesar kesuksesan
perusahaan.
Ada beberapa faktor dibawah ini :
1. Selalu lihat kesempatan Inovasi

2. Memiliki Rencana bisnis
3. tingkatkan kualitas
4. Manajemen prosuksi dengan biaya rendah
5. Strategi pemasaran
6. Memperhatikan Konsumen.
7. Laporan keuangan
7. Jelaskan apa yang dimaksud dengan strategi diferensiasi dan apa saja resikonya bagi suatu
perusahaan ?
Jawab: Strategi diferensiasi memusatkan diri pada investasi dan pengembangan ciri yang
terusmenerus, dan bukan fokus pada biaya, yang membedakan barang dan jasanya dalam hal yang
dihargai oleh para pelanggan. Secara keseluruhan, suatu perusahaan yang menggunakan strategi
diferensiasi berusaha berbeda dari para pesaingnya dalam sebanyak mungkin dimensi. Semakin
sedikit kemiripan antara barang dan jasa perusahaan dengan para pesaingnya semakin perusahaan
itu dapat bertahan dari tindakan-tindakan pesaingnya.
- Resiko yang pertama dari strategi diferensiasi adalah bahwa pelanggan dapat memutuskan bahwa
perbedaan harga antara produk pembuat diferensiasi dan produk pemimpin biayaterlalu besar.
- Resiko yang kedua dari strategi diferensiasi adalah bahwa cara-cara diferensiasi perusahaan tidak
lagi menyediakan nilai yang mau dibayar oleh pelanggannya.
- Resiko yang ketiga dari strategi diferensiasi adalah bahwa pembelajaran akan menyempitkan
persepsi pelangan nilai diferensiasi bentuk perusahaan.
- Resiko yang keempat berkaitan dengan pemalsuan. Barang-barang palsu produk-produk yang
berusaha meniru bentuk-bentuk diferensiasi itu dengan harga yang jauh lebih murah menjadi
keprihatinan banyak perusahaan yang menggunakan strategi diferensiasi.
8. Sebutkan dan jelaskan strategi terbaik dalam mengembangkan strategi bisnis?

Jawab:
- Manajemen Strategi Yang Berorientasi Pada Product Leadership (keunggulan produk)
Perusahaan yang mengunakan Manajemen Strategi ini selalu berupaya menciptakan produk-
produk dengan kualitas premium, dan selalu one step ahead dibanding produk kompetitor. Mereka
tak segan-segan mengeluarkan dana besar untuk terciptanya produk yang berkualitas.
- Manajemen Strategi Yang Berorientasi Pada Operational Excellence (keunggulan operasional)
Dalam Manajemen Strategi ini yang paling utama adalah membangun proses bisnis yang efektif
& efisien. Sehingga dengan proses bisnis yang efektif & efisiensi ini, mereka mampu menekan
biaya produksi, sehingga dengan Manajemen Strategi ini mereka mampu menjual produknya
dengan harga yang lebih kompetitif dibanding kompetitor - kompetitornya.
- Manajemen Strategi yang berorientasi pada customer intimacy (Keakraban / Keintiman dengan
pelanggan)
Yang paling utama dalam Manajemen Strategi ini adalah membangun hubungan yang akrap/intim
dengan semua pelanggannya sehingga akan membentuk mitra bisnis/ relasi yang langgeng dan
berkelanjutan.
9. Jelaskan bagaimana hubungan SWOT dan manajemen Strategis!

Jawab: Hubungan antara SWOT dan strategi perusahaan yaitu, Strategi perusahaan dirancang
merebut dan memanfaatkan peluang sebesar – besarnya dengan menggunakan kekuatan yang
dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman yang diterapkan melalui pemanfaatan peluang
yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada berdasarkan kegiatan yang bersifat
defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada.
10. Apa tujuan dan manfaat analisis SWOT??

Jawab: Tujuan dari analisis SWOT yaitu bertujuan untuk mendapatkan aspek terpenting dari
perusahaan, organisasi maupun individu. Hal ini perlu dilakukan untuk meningkatkan kekuatan,
mengurangi kelemahan, menjauh dari ancaman, serta mencari atau membuat peluang.
Manfaat analisis SWOT yaitu stakeholder mampu membuat strategi agar dapat menetapkan
sarana, baik saat ini maupun di masa depan. Tersedianya 4 faktor yang berhubungan dapat
memberikan kemudahan bagi perusahaan atau organisasi untuk mencapai visi dan misi yang
telah ditetapkan.
11. Apa perbedaan dan persamaan matriks SWOT, Matriks SPACE, matriks BCG, Matriks IE
dan matriks Grand Strategy ?
Jawab: Persamaan: Matriks-matriks tersebut terletak pada tahap pencocokan dengan
memperhatikan faktor-faktor eksternal dan internal yang merupakan kunci untuk menciptakan
strategi alternatif yang masuk akal.
Perbedaan:
Matriks SWOT: Tidak menggunakan kuadran , tidak menunjukkan keunggulan kompetitif.
Matriks SPACE: Fokus pada portofolio bisnis, menggunakan kuadran,menunjukan keunggulan
kompetitif.
Matriks BCG dan IE: Sumbu kuadran tidak sama
Matriks IE lebih banyak menggunakan informasi mengenai divisi daripada Matriks BCG.
Matriks Grand: Hanya fokus pada posisi kompetitf dan pertumbuhan pasar,menggunakan
kuadran.
12. Bagaimana hubungan antara SWOT analysis dengan strategi perusahaan?
Jawab:
Korelasi antara SWOT dan strategi perusahaan yaitu, Strategi perusahaan dirancang berdasarkan
jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan
memanfaatkan peluang sebesar-besarnya dengan menggunakan kekuatan yang dimiliki
perusahaan untuk mengatasi ancaman yang diterapkan melalui pemanfaatan peluang yang ada
dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada berdasarkan kegiatan yang bersifat defensif dan
berusaha meminimalkan kelemahan yang ada.
13. Jelaskan resiko persaingan dari strategi kepemimpinen biaya!

Jawab:
1. peralatan manufaktur pemimpin biaya dapat menjadi usang karena inovasi teknologi para
pesaingnya.hal ini mengakibatkan kemungkinan untuk pesaingnya memproduksi pada tingkat
biaya yang lebih rendah daripada pemimpin biaya.
2. Terlalu banyak fokus pada pengurangan harga juga dapat membuat perusahaan
kurangmemperhatikan kebutuhan pelanggan atau isu2 yang berkaitan dengan dimensi
pesainglainnya. Penekanan yang berkelanjutan pada pengurangan biaya cukup melegenda di
LloydTSB group,Inggris,PLC.
3. Yang terakhir resiko yang berkaitan dengan imitasi (penjiplakan).
Dengan menggunakan kompetensi inti yang dimilikinya sendiri. Terkadang para pesaing belajar
bagaimana carameniru strategi pemimpin biaya dengan berhasil. Pemimpin biaya harus mencari
jalan untuk meningkatkan nilai barang dan jasa yang ditawarkannya kepada para pelanggan.
Biasanyanilai meningkat dengan menjual produk yg ada saat ini dengan harga yang
labihmurah,bahkan pemimpin biaya harus tetap berhati-hati ketika mengurangi harga ke
tingkatyang lebih rendah,jika harga barang dan jasa berada di posisi rendah secara tidak
realistas,harapan pelanggan terhadap apa yang mereka lihat sebagai harga yang masuk akalakan
sulit diubah.
14. Mengapa manajer puncak perusahaan merumuskan Visi dan Misi perusahaan dan faktor apa
yang perlu di pertimbangkan ?
Jawab:
Sebagai manajer puncak harus menyusun visi dan misi yang baik dan jelas serta padat. Visi dan
misi dibuat sebagai landasan perusahaan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Misi
menggambarkan alasan keberadaan suatu organisasi. Pernyataan misi menjawab pertanyaan paling
penting, “Apakah bisnis kita?” terkadang misi diistilahkan sebagai pernyataan keyakinan, sebuah
pernyataan maksud, pernyataan filosofi, pernyataan prinsip bisnis atau pernyataan yang
“menentukan bisnis kita”, pernyataan misi menjelaskan ingin menjadi apa suatu organisasi dan
siapa sajakah yang coba dilayaninya.
Faktor yang perlu dipertimbangkan dalam merumuskan visi dan misi

a). Visi tidak berdasarkan kondisi saat ini atau masa lampau melainkan berorientasi jauh ke depan
akan apa yang hendak dicapai pada masa yang akan datang. Namun, sejarah dapat dijadikan bahan
pertimbangan.
b). Sumber daya yang dimiliki serta kompetesi haruslah merupakan hal-hal yang diperhitungkan.
c). Selain itu visi menyangkut suatu imajinasi akan posisi organisasi tersebut dan pergerakannya
di dalam lingkungannya.
15. Sebutkan apa saja yang disebut Lingkungan eksternal dan porter’s five forces model?
Jawab:
Lingkungan eksternal :
kekuatan ekonomi, kekuatan social, budaya, demografi dan lingkungan, kekuatan politik, kekuatan
teknologi, kekuatan kompetitif.
porter’s five forces model :
a. Hambatan bisnis pendatang baru semangkin banyak persaingan clothing semangkin turun
keuntungan yang di hasil karena bersaing pada pasar yang sama.
b. Hambatan bagi produk peganti. Hambatan ini terjadi apabila konsumen membeli produk baru
yang lebih murah atau produk dengan kualitas bagus. Dengan biaya pengalihan lebih rendah.
c. Tingkat persaingan dengan clothing lainya. Persaingan clothing semangkin pesat apa bila.
Pesaing lainya menggunakan pasar yang sama.
Nama : Nabila Meidiana
Npm : 15218068
Kelas : 4EA20
Buatlah 15 pertanyaan berikut jawabannya dalam bentuk essay!
1. Menurut Wheelen & Hunger pengertian manajemen strategic adalah…

Sebagai bidang studi, menggabungkan kebijakan integratif kebijakan bisnis dengan
penekanan lingkungan dan strategis yang lebih berat.
2. Sebutkan manfaat manajemen strategic!

- Identifikasi prioritas dan ekploitasi peluang
- Komunikasi internal sehingga tercapai komitmen
- Berpikir ke depan, lebih proaktif daripada reaktif
- Mendorong sikap untuk berubah
- Alokasi waktu dan sumber daya
3. Apa pengertian visi dan misi?

Visi merupakan tujuan atau arah utama (what do we want become?). Sedangkan misi
adalah suatu proses atau tahapan yang seharusnya dilalui oleh suatu lembaga atau instansi
atau organisasi dengan tujuan bisa mencapai visi tersebut (whayt is our business?).
4. Sebutkan pentingnya visi dan misi!

- Kesatuan tujuan
- Dasar untuk alokasi sumber daya
- Iklim organisasi
- Titik fokal bagi individu
- Penjelasan tujuan ke struktur kerja
- Penjelasan tujuan
5. Sebutakan rumusan yang ada pada misi!
- Mendefinisikan usaha perusahaan dan apa yang ingin dicapai
- Cukup membatasi usaha-usaha yang tidak termasuk misi, dan cukup luas untuk
menampung pertumbuhan kreatif
- Membedakan satu perusahaan dengan perusahaan lainnya
- Berfungsi sebagai kerangka untuk mengevaluasi kegiatan usaha saat ini dan yang
akan datang
- Cukup jelas sehingga dipahami seluruh anggota organisasi
6. Definisi strategi SI/TI adalah…

 Strategi SI menentukan kebutuhan organisasi akan sistem –sistem informasi untuk
 Strategi TI menggambarkan visi bagaimana kebutuhan organisasi akan informasi
dan sistem yang didukung oleh teknologi informasi.
7. Tujuan utama pengembangan SI/TI adalah…

Tujuan utama pengembangan strategi SI adalah mengidentifikasi nilai tambah dari
portofolio aplikasi yang akan memberikan dampak strategis.
8. Sebutkan permasalahan yang ada pada perencanaan SI/TI!

- Gagal mendapatkan dukungan manajemen
- Manfaat sistem tidak ada
- Kekurangan SDM yang memadai
- Tidak memiliki strategi bisnis yang jelas
- Gagal dalam mengantisipasi perkembangan TI yang baru
- Sikap tidak peduli terhadap lingkungan (ekonomi, politik, dsb)
9. Sebutkan dan jelaskan Model Proses Perencanaan Strategis SI/TI!

Masukan
- Lingkungan bisnis internal: Strategi bisnis saat ini, tujuan bisnis, sumberdaya,
proses bisnis, budaya, serta nilai bisnis
- Lingkungan bisnis eksternal: Iklim persaingan, industri, dan ekonomi
- Lingkungan SI/TI internal: Kondisi SI/TI saat ini, kematangan, kontribusi dan
cakupan bisnis, ketrampilan, sumberdaya, infrastruktur teknologi.
- Lingkungan SI/TI eksternal: Tren teknologi, dan peluang, serta pemanfaatan SI/TI
oleh organisasi lainnya.
Output (1)
- Strategi bisnis SI/TI: Bagaimana setiap unit atau fungsi memanfaatkan SI/TI dalam
pencapaian tujuan bisnis, Portofolio aplikasi yang dikembangkan untuk unit bisnis
atau model bisnis, termasuk di dalamnya arsitektur informasi untuk setiap unit,
Portofolio mungkin mencakup bagaimana SI/TI akan digunakan pada waktu
mendatang untuk membantu unit dalam mencapai tujuannya.
- IT strategy: Kebijakan dan strategi untuk manajemen sumberdaya teknologi dan
specialist.
Output (2)
- Strategi manajemen SI/TI: Elemen-elemen umum dari strategi yang diterapkan

dalam organisasi, untuk menyakinkan kebijakan yang konsisten.
10. Sebutkan dan jelaskan tahapan awal proses perencanaan!

 Maksud, tujuan, ruang lingkup, dan hasil dikonfirmasikan.
- Pendekatan ditentukan dan sumber daya diperoleh, seperti alat bantu otomatis
 Partisipan dari bisnis diidentifikasi dan tim dibentuk dan dilatih
- Harapan, isu-isu dan masalah-masalah ditangani, dan usulan manajemen risiko
proposal diajukan
 Pengarah proses dan mekanisme manajemen dibentuk
- Bagaimana pekerjaan akan berhubungan dan disisipkan kedalam perencanaan
bisnis
 Orang-orang yang diinterview atau yang dibutuhkan untuk berpartisipasi
diidentifikasi
- Rencana untuk pekerjaan, tugas, waktu, peran dan tanggung jawab, dan
checkpoints ditetapkan.
11. Evaluasi rencana strategis SI/TI mempunyai kriteria sukses yaitu?

- Meningkatkan kinerja
- Mendapatkan keuntungan kompetitif
- Keselarasan investasi TI dengan strategi bisnis
- Komunikasi yang lebih baik
- Meningkatkan komitmen manajemen
- Alokasi sumberdaya TI yang lebih baik
- Kebutuhan prakiraanTI yang lebih baik
12. Sebutkan faktor-fakor yang mempengaruhi pengembangan SI/TI!

- Bisnis eksternal
- Teknologi eksternal
- Bisnis internal
- Teknologi internal
13. Resource-Based Approach menggunakan VRIO Framework, apa itu VRIO?

Value : Apakah sumberdaya itu bisa memberikan keunggulan bersaing?
Rareness : Apakah pesaing lain memiliki?
Imitability : Mahalkah jika pesaing lain meniru?
Organization : Apakah perusahaan dikelola untuk memanfaatkan sumberdaya tersebut?
14. Survei enterprise dilaksanakan untuk mendapatkan informasi yang dapat dituangkan dalam
Dokumen Definisi Fungsi dan Dokumen Sumber Informasi, yang berisi tentang?
- Informasi/ data yang digunakan untuk melaksanakan tugas
- Kapan fungsi dilaksanakan
- Dimana fungsi dilaksanakan
- Seberapa sering fungsi dilaksanakan
- Peluang perbaikan / peningkatan fungsi yang ada
15. Analisis peluang usaha dapat dilakukan dengan menggunakan analisis SWOT, apa yang
dimaksud dengan analisis SWOT? Jelaskan!
Analisis SWOT merupakan suatu teknik perencanaan strategi yang bermanfaat untuk
mengevaluasi kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness), peluang (opportunities), dan
ancaman (threats) dalam suatu proyek.
- Strength (Kekuatan): keunggulan yang dimiliki oleh usaha yang akan kalian
jalankan.
- Weakness (Kelemahan): kelemahan dari usaha kalian yang dapat memberikan
pengaruh negatif pada perusahaan di saat ini ataupun di masa mendatang,
- Opportunities (Peluang): peluang yang dimiliki oleh sebuah usaha sehingga
mempunyai kesempatan untuk dapat berkembang di masa mendatang
- Threats (Ancaman): ancaman yang mungkin bisa menjadi kendala bagi perusahaan
untuk dapat berkembang.
NAMA : ATIKAH AFRITANTI
NPM : 11218191
KELAS : 4EA20
TUGAS VCLASS MANAJEMEN STRATEGIK
1. Apa pengertian dari strategi manajemen?

2. Sebutkan manfaat dari strategi manajemen!
3. Apa saja prinsip-prinsip dari strategi manajemen?
4. Apa yang dimaksud dengan perencanaan strategi SI/TI?
5. Sebutkan tujuan dari pengembangan strategi SI/TI!
6. Apa saja faktor-faktor yang mempengaruhi pengembangan SI/TI?
7. Apa saja yang diukur dalam kinerja organisasi?
8. Ada 4 hal yang dilakukan dengan konsisten dalam menunjukkan suatu organisasi yang
eksekusinya baik. Sebutkan!
9. Sebutkan apa saja jenis luaran dari proses perencanaan SI/TI!
10. Apa saja permasalahan yang ada dalam perencanaan SI/TI?
11. Faktor apa yang menjadi kunci keberhasilan dalam persaingan industry?
12. Apa yang dimaksud dengan Recycling?
13. Apa yang dimaksud dengan analisis SWOT?
14. Apa yang dimaksud dengan Converging?
15. Bagaimana tahapan dalam menyusun analisis SWOT kuantitatif?
Jawaban
1. Sebuah keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja jangka panjang
perusahaan.
2. a. Identifikasi prioritas dan eksploitasi peluang
b. Komunikasi internal sehingga tercapai komitmen
c. Berpikir ke depan, lebih proaktif daripada reaktif
d. Mendorong sikap untuk berubah
e. Alokasi waktu dan sumber daya
3. - Refleksi diri proses belajar, bukan mekanisme birokratis
- Tindakan didukung data, bukan sebaliknya
- Keterbukaan berpikir, kemauan menerima informasi dan pandangan baru
- Sumber daya terbatas, tidak mungkin menggunakan semua
4. Perencanaan strategi SI/TI merupakan suatu proses menentukan tujuan pemanfaatan
komputer dan mengidentifikasi potensi aplikasi-aplikasi komputer yang sebaiknya
diimplementasi dalam organisasi.
5. a. Keselarasan SI/TI dengan bisnis
b. Mendapat keunggulan kompetitif dari peluang bisnis yang dihasilkan dengan TI
c. Menciptakan efektifitas pembiayaan
d. Mengembangkan sumber daya dan kompetensi yang sesuai
6. – Bisnis Eksternal
- Teknologi Eksternal
- Bisnis Internal
- Teknologi Internal
7. a. Ukuran keberhasilan organisasi
b. Efisiensi
c. Efektivitas
8. a.) Orang-orang tahu tujuan Organisasi
b.) Mereka tahu yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan
c.) Mereka tahu seberapa baik mereka diukur dari tujuan-tujuan itu
d.) Ada akuntabilitas hasil yang jelas
9. – Hard Deliverables
- Visi dan justifikasi tentang informasi, sistem teknologi, SDM
- Soft Deliverables
10. a. Gagal mendapatkan dukungan manajemen
b. Manfaat sistem tidak ada
c. Kekurangan SDM yang memadai
d. Tidak memiliki strategi bisnis yang jelas
e. Gagal dalam mengantisipasi perkembangan TI yang baru
f. Sikap tidak peduli terhadap lingkungan (Ekonomi, Politik)
11. Memperkuat daya tawar atau daya tangkal terhadap tekanan dari luar.
12. Recycling adalah memanfaatkan kembali keterampilan dan sumberdaya.
13. Analisis SWOT adalah analisis kondisi internal maupun eksternal suatu organisasi yang
selanjutnya akan digunakan sebagai dasar untuk merancang strategi dan program kerja.
14. Converging adalah membangun consensus terhadap sasaran strategi.
15. a. Mengkuantitatifkan tabel EFAS dan IFAS
b. Memberikan skor dan bobot pada setiap faktor yang telah teridentifikasi baik pada faktor
internal (kekuatan, kelemahan) dan faktor eksternal (peluang, hambatan)
c. Mengalikan skor dan bobot pada setiap faktor S-W-O-T
d. Melakukan pengurangan antara jumlah total faktor S dengan W (yang selanjutnya akan
menjadi nilai/titik pada sumbu x) dan faktor O dengan T (yang selanjutnya menjadi
nilai/titik pada sumbu Y)
e. Mencari posisi organisasi/usaha yang ditunjukkan oleh titik (x,y) pada kuadran SWOT.
Nama : Nova Nadiastuti
Npm : 15218355
Kelas : 4EA20
Tugas Manajemen Strategik
Pertanyaan
1. Sebutkan prinsip-prinsip Management Strategic ?

2. Apa pengertian dari Visi dan Misi ?
3. Sebutkan Karakterisitik Misi ?
4. Apa yang dimaksud Strategi SI/TI ?
5. Apa saja faktor yang mempengaruhi pengembangan SI/TI ?
6. Sebutkan tujuan perencanaan dan Formulasi Strategi SI/TI ?
7. Apa tujuan utama pengembangan Strategi SI?
8. Sebutkan permasalahan-permasalahan perencanaan SI/TI ?
9. Sebutkan faktor-faktor politik, ekonomi, dan sosial masing-masing 5?
10. Apa yang dimaksud dengan Inbound Logistic ?
11. Apa yang dimaksud dengan Firm Infrastructure?
12. Sebutkan aspek Leverage Sumber Daya, dan jelaskan !
13. Apa pengertian dari Analisis SWOT ?
14. Sebutkan langkah-langkah analisis SWOT ?
15. Apa saja pendekatan dari Analisis SWOT ?
Jawaban
1. Prinsip-Prinsip Managemet Strategic

• Refleksi diri proses belajar, bukan mekanisme birokratis
• Tindakan didukung data, bukan sebaliknya
• Keterbukaan berpikir, kemauan menerima informasi dan pandangan baru
• Sumber daya terbatas, tidak mungkin menggunakan semua
2. Misi adalah pernyataan yang dibentuk untuk memperjelas kewajiban dan

sasaran yang dapat diukur oleh sebuah organisasi. Sedangkkan Visi memiliki
peran untuk mendeskripsikan tujuan atau cita-cita organisasi.
3. Karakteristik Misi
• A Declaration Of Attitude
➢ Tidak Terlalu Sempit
➢ Tidak Terlalu Luas
➢ Berorientasi Stakeholders
• A Customer Orientation
➢ Antisipasi Pelanggan
➢ Transportasi VS Kereta Api
➢ Hiburan VS Film
• A Declaration Of social Policy
➢ Tanggungjawab Terhadap Isu Sosial
4. Strategi SI menentukan kebutuhan organisasi akan sistem –sistem informasi

untuk mendukung seluruh strategi bisnis. Sedangkan strategi TI
menggambarkan visi bagaimana kebutuhan organisasi akan informasi dan
sistem yang didukung oleh teknologi informasi.
5. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pengembangan SI/TI
• Bisnis eksternal
• Teknologi eksternal
• Bisnis internal
6. Tujuan Perencanaan dan FormulasiStrategi SI/TI

• Mengidentifikasi kebutuhan informasi saat ini dan ke depan
• Melengkapi SI agar lebih rensponsif
• Menentukan kebijakan tahap sumber daya informasi organisasi
• Mereposisi fungsi SI dalam bisnis
• Memastikan arsitektur SI yang memadai
• Mengidentifikasi ketrampilan yang dibutuhkan
• Menentukan struktur organisasi untuk fungsi SI
7. Tujuan utama pengembangan strategi SI adalah mengidentifikasi nilai tambah

dari portofolio aplikasi yang akan memberikan dampak strategis .
8. Permasalahan-permasalahan erencanaan SI/TI

• Gagal mendapatkan dukungan manajemen
• Manfaat sistem tidak ada
• Kekurangan SDM yang memadai
• Tidak memiliki strategi bisnis yang jelas
• Gagal dalam mengantisipasi perkembangan TI yang baru
• Sikap tidak peduli terhadap lingkungan (ekonomi, politik, dsb)
9. Faktor ekonomi
• Ketersediaan kredit perbankan
• Penghasilan yang dibelanjakan
• Suku bunga
• Inflasi
• Defisit anggaran pemerintah
Faktor sosial
• Jumlah keluarga
• Tingkat harapan hidup
• Pendapatan per kapita
• Lokasi industri, perdagangan, & retail
• Gaya hidup
Faktor politik
• Regulasi atau deregulasi (ekspor-impor,

• tarif, hukum pajak dll)
• Kebijakan perpajakan
• Kebijakan subsidi
• Anggaran pemerintah
• Kebijakan Moneter
10. Inbound logistics yaitu aktivitas yang berhubungan dengan penerimaan,

penyimpanan dan menyebarkan masukan.
11. Firm Infrastructure yaitu kegiatan yang terkait dengan suatu cakupan luas
sistem pendukung lainnya dan fungsi-fungsi seperti keuangan, perencanaan,
dan pengendalian mutu
12. Aspek Leverage Sumber Daya
• Converging : Membangun konsensus terhadap sasaran strategik.
• Focusing : Memfokuskan pada sasaran perbaikan yang jelas.
• Targeting : Menekankan pada aktivitas dengan nilai tinggi.
• Learning : Memanfaatkan otak seluruh karyawan.
• Borrowing : Mengkaji sumberdaya mitra.
• Blending : Mengkombinasikan keterampilan dengan cara baru.
• Balancing : Mengamankan komplementer aset yang kritis.
• Recycling : Memanfaatkan kembali keterampilan dan sumber daya.
• Co-opting : Memanfaatkan pesaing untuk menghadapi musuh yang sama.
• Protecting : Melindungi sumberdaya dari kompetitor.
• Expediting : Meminimalkan waktu pengembalian.
13. Analisis SWOT adalah analisis kondisi internal mmaupun eksternal suatu
organis yang selanjutnya akan digunakan sebagai dasar untuk merancang
strategi dan program kerja
14. Langkah -langkah analisis SWOT

• Pertama, kita harus memahami kekuatan dan kelemahan atau perusahaan
(lingkungan internal)
• Kedua, kita harus mempelajari lingkungan organisasi/perusahaan, dan
memahami peluang dan ancaman yang ada dalam lingkungan tersebut
• Ketiga, menganalisis kekuatanmana yang dapat digunakan untuk mengambil
keuntungan dari peluang yang khusus, dan kelemahan mana yang dapat usaha
rawan pada saat menghadapi ancaman tertentu, sehingga perusahaan dapan
merencanakan opsi strategis yang baik.
15. Pendekatan Kualitatif dan Pendekatan Kuantitatif

NAMA: TASHA FAERNANDA
NPM: 16218983
KELAS: 4EA20
1. Sebutkan manfaat dari manajemen strategic!

- Identifikasi prioritas dan eksploitasi peluang
- Komunikasi internal sehingga tercapai komitmen
- Berpikir ke depan, lebih proaktif daripada reaktif
- Mendorong sikap untuk berubah
- Alokasi waktu dan suber daya
2. Apa saja prinsip-prinsip manajemen strategic?

- Refleksi diri proses belajar, bukan mekanisme birokratis
- Tindakan didukung data, bukan sebaliknya
- Keterbukaan berpikir, kemauan menerima informasi dan pandangan baru
- Sumber daya terbatas, tidak mungkin menggunakan semua strategi
3. Apa yang dimaksud dengan visi dan misi?

- Visi yaitu kita ingin menjadi apa
- Misi yaitu apa bisnis kita
4. Sebutkan apa saja karakter misi!

 pernyataan sikap
- tidak terlalu sempit
- tidak terlalu luas
- berorientasi stakeholders
 orientasi pelanggan
- antisipasi pelanggan
- transportasi vs kereta api
- hiburan vs film
 deklarasi kebijakan sosial
- tanggung jawab terhadap isu sosial
5. Apa yang dimaksud dengan definisi strategi SI/TI

Strategi SI menentukan kebutuhan organisasi akan sistem-sistem informasi untuk
mendukung seluruh strategi bisnis
Strategi TI menggambarkan visi bagaimana kebutuhan organisasi akan informasi dan
sistem yang didukung oleh teknologi informasi
6. Sebutkan tujuan penembangan strategi SI/TI

- Keselarasan SI/TI dengan bisnis
- Mendapat keunggulan kompetitif dari peluang bisnis yang dihasilkan dengan TI
- Menciptakan efektifitas pembiayaan
- Mengembangkan sumber daya dan kompetensi yang sesuai
7. Permasalahan-permasalahan perencanaan SI/TI
- Kekurangan SDM yang memadai
- Gagal dalam mengantisipasi perkembangan TI yang baru
- Sikap tidak peduli terhadap lingkungan (ekonomi,politik,dsb)
8. Apa yang dimaksud VRIO Framework?

- Value: apakah sumberdaya itu bisa memberikan keunggulan bersaing?
- Rareness: apakah pesaing lain memiliki?
- Imitability: mahalkah jika pesaing lain meniru?
- Organization: apakah perusahaan dikelola untuk memanfaatkan sumberdaya
tersebut?
9. Manfaat sumberdaya untuk meraih keunggulan

- Identifikasi sumberdaya perusahaan, kekuatan dan kelemahannya
- Temukan kompetensi inti, atau distinctive competencies
- Analisis potensi laba dan kemampuan menghasilkan keunggulan bersaing
- Pilih strategi terbaik untuk meraih peluang internal investasi untuk memperbaiki
kelemahan
10. Apa yang dimaksud dengan survey enterprise?

yaitu dilaksanakan untuk mendapatkan informasi yang dapat dituangkan dalam
dokumen definisi fungsi dan dokumen sumber informasi
11. Tahapan matriks IFE

- Tentukan faktor internal pokok, kekuatan dan kelemahan secara spesifik
- Beri bobot antara 0,0 (tidak penting) hinggan 1,0 (sangat penting) dan jumlah bobot
harus smaa dengan 1,00
- Beri skor: 1 (sangat lemah), 2 (lemah). 3 (kuat), 4 (sangat kuat)
12. Apa yang dimaksud dengan analisis industry?

Mencari posisi bersaing dalam industry agar dapat bertahan terhadap tekanan
persaingan, atau mempengaruhi dan mengubahnya menjadi faktor yang
menguntungkan
13. Macam-macam analisis lingkungan eksternal

- Politik, ekonomi, sosial budaya, teknologi (PEST)
- Cakupan geografis
- Industry
- Industry foresight
- Persaingan
14. Jebakan dalam manajemen strategic
- Sekedar memenuhi persyaratan
- Kegagalan komunikasi, dokumen lebih penting daripada dialog
- Terlalu banyak keputusan intuitif yang tidak sesuai kenyataan
- Manajemen puncak dan orang-orang kunci tidak terlibat
- Terlalu formal sehingga mematikan kreativitas dan fleksibilitas
15. Apa yang dimaksud dengan key success factors?

Faktor yang menjadi kunci keberhasilan dalam bersaing dalam industry, yaitu dalam
memperkuat day atawar atau daya tangkal terhadap tekanan dari luar
Nama : Febry Hulaiyyah Hassar
NPM : 12218646
Kelas : 4EA20
Buatlah 15 pertanyaan berikut jawabannya dalam bentuk essay dan submit ke v-class
hari ini juga sbgai tugas individu!
1. Apa itu manajemen strategis?

Manajemen strategis adalah sebuah keputusan dan tindakan manajerial yang
menentukan kinerja jangka panjang perusahaan.
2. Apa saja manfaat manajemen strategis?

• Identifikasi prioritas dan ekploitasi peluang
• Komunikasi internal sehingga tercapai komitmen
• Berpikir ke depan, lebih proakti daripada reaktif
• Mendorong sikap untuk berubah
• Alokasi waktu dan sumber daya
3. Apa saja tahap dari manajemen strategis?

• Perencanaan keuangan dasar
• Perencanaan berbasis perkiraan
• Berorientasi eksternal perencanaan
• Manajemen strategis
4. Sebutkan prinsip- prinsip manajemen strategis!

• Refleksi diri proses belajar, bukan mekanisme birokratis
• Tindakan didukung data, bukan sebaliknya
• Keterbukaan berpikir, kemauan menerima informasi dan pandangan baru
• Sumber daya terbatas, tidak mungkin menggunakan semua strategi
5. Sebutkan komponen- komponen misi!

• Pelanggan
• Produk atau layanan
• Pasar
• Teknologi
• Perhatian untuk sgp
• Filsafat
• Konsep diri
• Perhatian untuk gambar publik
• Perhatian untuk karyawan
6. Sebutkan rumusan misi!

• Mendefinisikan usaha perusahaan dan apa yang ingin dicapai
• Cukup membatasi usaha-usaha yang tidak termasuk misi dan cukup luas untuk
menampung
• Pertumbuhan kreatif
• Membedakan satu perusahaan dengan perusahaan lainnya
• Berfungsi sebagai kerangka untuk mengevaluasi
• Kegiatan usaha saat ini dan yang akan datang cukup jelas sehingga dipahami seluruh
anggota organisasi
7. Apa itu strategi SI/TI?

- Strategi SI menentukan kebutuhan organisasi akan sistem –sistem informasi untuk
- Strategi TI menggambarkan visi bagaimana kebutuhan organisasi akan informasi dan sistem
yang didukung oleh teknologi informasi.
8. Apa saja tujuan pengembangan strategi SI/ TI?

- Keselarasan SI/TI dengan bisnis
- Mendapat keunggulan kompetitif dari peluang bisnis yang dihasilkan dengan dengan TI
- Mengembangkan sumber daya dan kompetensi yang sesuai
9. Sebutkan system informasi strategis!

- Menghubungkan ke pelanggan dan pemasok
- Informasi berbasis produk dan layanan
- Peningkatan integrasi proses internal
- Sistem informasi eksekutif
10. Apa saja permasalahan-permasalahan pada perencanaan SI/TI?
- Kekurangan sdm yang memadai
- Gagal dalam mengantisipasi perkembangan ti yang baru
- Sikap tidak peduli terhadap lingkungan (ekonomi, politik, dsb)
11. Apa saja faktor-faktor yang mempengaruhi pengembangan SI/TI?

- Bisnis eksternal
- Teknologi eksternal
- Bisnis internal
- Teknologi internal
12. Apa saja penentu keberhasilan perusahaan?

a. Daya tarik industri
- Potensial profit
- Intensitas persaingan
b. Posisi persaingan
13. Apa faktor yang menjadi kunci keberhasilan dalam bersaing dalam industri?
Faktor yang menjadi kunci keberhasilan dalam bersaing dalam industri, yaitu dalam
memperkuat daya tawar atau daya tangkal terhadap tekanan dari luar
14. Sebutkan dan jelaskan apa saja yang termasuk di aktivitas utama (primary)!
- Inbound logistics : aktivitas yang berhubungan dengan penerimaan, penyimpanan dan
menyebarkan masukan.
- Operations : aktivitas yang mentransformasikan masukan menjadi keluaran menjadi produk
akhir.
- Inbound logistics : aktivitas yang berhubungan dengan menyebarkan produk/jasa ke
pelanggan.
- Marketing & sales : kegiatan yang berhubungan dengan pemasaran dan penjualan seperti
penelitian pasar, promosi, dsb.
- Service : kegiatan yang berhubungan dengan pemeliharaaan produk, seperti instalasi,
15. Sebutkan dan jelaskan apa saja yang termasuk di aktivitas pendukung (support)!
- Procurement : kegiatan yang berhubungan dengan bagaimana sumber daya diperoleh
(fungsi pembelian atau pengadaan).
- Technology development : mengembangkan teknologi untuk menunjang dalam
meningkatkan produk dan proses
- Human resource management : kegiatan yang terkait dengan manajemen sumber daya
manusia.
- Firm infrastructure : kegiatan yang terkait dengan suatu cakupan luas sistem pendukung
lainnya dan fungsi-fungsi seperti keuangan, perencanaan, dan pengendalian mutu
Nama : FARIZ RHEZA MUHAMMAD
NPM : 12218562
MANAJEMEN STRATEGIK
Soal :
1. Apa itu strategi management ?
Maka bisa diartikan jika manajemen strategi merupakan proses atau rangkaian aktivitas
pengambilan keputusan yang sifatnya mendasar dan menyeluruh, termasuk cara
pelaksanaannya, untuk mencapai tujuan bersama.
2. Apa saja manfaat strategic management ?
 IDENTIFIKASI PRIORITAS DAN EKPLOITASI
 PELUANG
 KOMUNIKASI INTERNAL SEHINGGA
 TERCAPAI KOMITMEN
 BERPIKIR KE DEPAN, LEBIH PROAKTIF
 DARIPADA REAKTIF
 MENDORONG SIKAP UNTUK BERUBAH
 ALOKASI WAKTU DAN SUMBER DAYA
3. Apa saja jebakan dalam strategic management ?
 SEKADAR MEMENUHI PERSYARATAN
 KEGAGALAN KOMUNIKASI, DOKUMEN LEBIH
 PENTING DP DIALOG
 TERLALU BANYAK KEPUTUSAN INTUITIF YANG
 TDK SESUAI KENYATAAN
 MANAJEMEN PUNCAK DAN ORANG-ORANG KUNCI
 TIDAK TERLIBAT
 TERLALU FORMAL SHG MEMATIKAN
 KREATIVITAS DAN FLEKSIBILITAS
4. apa saja definisi strategi SI/TI ?
Strategi SI menentukan kebutuhan organisasi akan sistem –sistem informasi untuk mendukung
seluruh strategi bisnis.
• Strategi TI menggambarkan visi bagaimana kebutuhan organisasi akan informasi dan sistem
yang didukung oleh teknologi informasi.
5. Strategi pengembangan SI/TI ?
- Proses Strategi SI/TI seharusnya merupakan suatu bagian Strategi bisnis, perencanaan
bisnis, dan implementasinya.
- Tujuan utama pengembangan strategi SI
- adalah mengidentifikasi nilai tambah dari portofolio aplikasi yang akan memberikan
dampak strategis .
6. Apa saja permasalahan-permasalahan perencanaan SI/TI
• Gagal mendapatkan dukungan manajemen
• Manfaat sistem tidak ada
• Kekurangan SDM yang memadai
• Tidak memiliki strategi bisnis yang jelas
• Gagal dalam mengantisipasi perkembangan TI yang baru
• Sikap tidak peduli terhadap lingkungan (ekonomi, politik, dsb)
7. Sebutkan dan jelaskan VRIO framework ?
VALUE: Apakah sumberdaya itu bisa
memberikan keunggulan bersaing?
RARENESS: Apakah pesaing lain
memiliki?
IMITABILITY: Mahalkah jika pesaing
lain meniru?
ORGANIZATION: Apakah perusahaan
dikelola untuk memanfaatkan
sumberdaya tersebut?
8. apa saja Forecast-based Planning ?
- Planning for Growth
- Enviromental Analysis
- Multiyear Forecast
- Static Allocation of Resources
9. Sebutkan apa saja yang termaksut dalama analisis pest ?
- Menyusun daftar factor lingkungan yang berpengaruh untuk setiap pest
- Menentukan factor lingkungan kunci
- Merumuskan / meramalkan perubahan pada factor lingkungan kunci
- Mengklasifikasikan perubahan sebagai peluang atau ancaman (pertimbangkan
probability dan danpaknya)
10. Apa saja yang termaksut dalam kinerja organisasi ?
Yang pertama Ukuran keberhasilan organisasi. Seberapa efesien dan efektif organisasi dapat
mencapai sasaran yang ditetapkan. Kedua Efesiensi, kemampuan meminimalkan penggunaan
resources untuk mencapai sasaran. Melakukan sesuatu dengan benar atau berdaya guna. Ketiga
Efektivitas. Kemampuan untuk mencapai sasaran. Melakukan sesuatu yang benar atau berhasil
guna. Dan kinerja organisasi sebaiknya diukur dengan perpaduan keduanya.
11. Sebutkan tahapan matriks IFE!
- Tentukan Faktor Internal Pokok, kekuatan dan kelemahan, secara spesifik
- Beri bobot, antara 0,0 (tidak penting) hingga 1,0 (sangat penting), dan jumlah bobot
harus sama dengan 1,00
12. Apa saja tahap-tahap matrik EFE!
- Tentukan Faktor Eksternal Pokok, baik peluang maupun ancaman, secara spesifik
- Beri bobot, tidak penting = 0,0 dan 1,0 = sangat penting
- Beri skor 1 – 4, yang menggambarkan efektivitas strategi perusahaan saat ini
Korelasi antara SWOT dan strategi perusahaan yaitu, Strategi perusahaan dirancang
merebut dan memanfaatkan peluang sebesar -besarnya dengan menggunakan kekuatan yang
dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman yang diterapkan melalui pemanfaatan peluang
yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan
14. Sebutkan dorongan diferensiasi pada strategi tingkat bisnis?
1.ciri produk yang khas 7.informasi yang terperinci
2.kinerja produk yang khas
3.pelayanan istimewa
4.teknologi baru
5.kualitas input
6.keahlian atau pengalaman istimewa
14. Apa saja dimensi kompetitif strategi?
- SPESIALISASI
- IDENTIFIKASI MERK (BRAND)
- PILIHAN SALURAN DISTRIBUSI
- KUALITAS PRODUK
- KEPEMIMPINAN TEKNOLOGI
- INTEGRASI VERTIKAL
- BIAYA
- SERVICE
- HARGA
- HUBUNGAN DENGAN INDUK
- HUBUNGAN DENGAN PEMERINTAH
15. Apa yang dimaksud hambatan masuk?
Hambatan masuk (barriers to entry) adalah sesuatu yang menghalangi atau memperkecil
peluang perusahaan baru untuk memasuki sebuah pasar.
Nama : Dhea Sri Indah Arum
NPM : 11218842
Kelas : 4EA20
MANAJEMEN STRATEGIK
1. Sebutkan 3 manfaat manajemen strategik !
 mendorong sikap untuk berubah
 alokasi waktu dan sumber daya
 komunikasi internal sehingga tercapai komitmen
2. Apa yang dimaksud karaktek misi dalam deklarasi kebijakan social (a declaration of
social policy)?
Tanggung jawab terhadap isu sosial
3. Apa visi dari Universitas Gunadarma?
Pada tahun 2017 Universitas Gunadarma menjadi perguruan tinggi swasta terkemuka
yang bereputasi internasional, memiliki jejaring global, dan memberikan kontribusi
signifikan bagi peningkatan daya saing bangsa
4. Sebutkan misi dari Universitas Gunadarma!
 Menyelenggarakan pendidikan tinggi berbasis teknologi informasi dan komunikasi

yang berkualitas dalam rangka meningkatkan daya saing bangsa.
 Menciptakan suasana akademik yang mendukung terselenggaranya kegiatan

penelitian yang bertaraf International dan bermanfaat bagi kesejahteraan umat
manusia.
 Menyelenggarakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat sebagai

pengejawantahan tanggung jawab sosia institusi.
 Menyelenggarakan kerjasama dengan pelbagai institusi, baik di dalam maupun di
luar negeri
5. Apa definisi dari Strategi SI ?
Strategi SI menentukan kebutuhan organisasi akan sistem –sistem informasi untuk

6. Apa tujuan utama pengembangan strategi SI?
Mengidentifikasi nilai tambah dari portofolio aplikasi yang akan memberikan dampak
strategis.
7. Sebutkan faktor - faktor yang mempengaruhi pengembangan SI/TI!
• Bisnis eksternal
• Teknologi eksternal
• Bisnis internal
8. Apa yang dimaksud dengan Recycling dalam aspek leverage sumber daya?
Memanfaatkan kembali keterampilan dan sumber daya.
9. Apa yang dimaksud dengan converging dalam aspek leverage sumber daya?
Membangun konsensus terhadap sasaran strategik
10. Apa yang menjadi penentu keberhasilan perusahaan?
Daya tarik industri serta posisi dalam persaingan
11. Apa penyebab intensitas persaingan tinggi?
Pesaingan banyak atau seimbang kekuatannya
12. Apa yang dimaksud dengan inbound logistics dalam aktivitas utama?
Aktivitas yang berhubungan dengan penerimaan, penyimpanan dan menyebarkan

masukan.
13. Apa yang dimaksud dengan human resource management dalam aktivitas
pendukung?
Kegiatan yang terkait dengan manajemen sumber daya manusia.
14. Sebutkan faktor sosial dalam analisis eksternal!
Jumlah keluarga, Tingkat harapan hidup, Pendapatan per kapita, Lokasi industri,
perdagangan, & retail, Gaya hidup, Kebiasaan membeli, Keluarga berencana, Tingkat
pendidikan, Sikap
15. Mengapa survei enterprise harus dilaksanankan?
Survei enterprise dilaksanakan untuk mendapatkan informasi yang dapat dituangkan

dalam Dokumen Definisi Fungsi dan Dokumen Sumber Informasi, yang berisi tentang
informasi/ data yang digunakan untuk melaksanakan tugas
Nama : Indah Purnamasari
Kelas : 4EA20
NPM : 13218304
Soal dan jawaban Manajemen strategik
1. Jelaskan bagaimana proses manajemen strategi dalam suatu organisasi bisnis

 Proses manajemen Strategi dalam organisasi bisnis :
 Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaan di masa
depan dan menentukan misi perusahaan untuk mencapai visi yang dicita-
citakan dalam lingkungan tersebut.
 Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur
kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi
oleh perusahaan dalam menjalankan misinya.
 Merumuskan faktor-faktor ukuran keberhasilan (key success factors) dari
strategistrategi yang dirancang berdasarkan analisis sebelumnya.
 Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai alternatif
strategi dengan mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki dan kondisi
eksternal yang dihadapi.
 Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka pendek
dan jangka panjang.
2. Bilamana pendekatan penyusunan Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran dapat efektif dan
efisien?
 Visi, misi, tujuan suatu perusahaan dapat berjalan efektif dan efisien apabila
memperhatikan berbagai aspek dan factor-faktor yang mempengaruhi, antara lain :
 Latar belakang perusahaan
 Produk apa yang ditawarkan
 Forecast penjualan hingga 10 tahun mendatang, apakah visi yang dibuat
nantinya masih relevan atau tidak dengan keadaan yang akan datang.
 Cara pemasaran dan paradigma pemimpin perusahaan (dalam hal ini
manajemen),menyamakan pola piker dan sudut pandang dalam
menjalankan usaha.
3. Apa yang dimaksud dengan strategi dan mengapa suatu perushaan perlu menerapkan suatu
strategi dalam menjalankan bisnisnya?
 Strategi merupakan sejumlah tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi yang
diambil untuk mendayagunakan kompetensi inti serta memperoleh keunggulan
bersaing. Perusahaan perlu menerapkan suatu strategi dalam menjalankan
bisnisnya agar dapat mencapai daya saing strategis dan memperoleh laba tinggi.
Daya saing strategis jangka panjang dan profitabilitas tinggi tersebut sangat
tergantung pada kemampuan perusahaan untuk menerapkan strategi guna
mengembangkan dan mendayagunakan kompetensi inti yang baru lebih cepat dari
yang dapat dilakukan pesaingnya dalam menirukan keunggulan bersaing yang
dihasilkan kompetensi inti yang saat ini ada. Karena alas an itulah maka penting
bagi sebuah perushaan untuk menerapkan suatu strategi bisnis.
4. Berikan penjelasan bagaimana konsep analisa swot?

 Analisis SWOT merupakan salah satu metode untuk menggambarkan kondisi dan
mengevaluasi suatu masalah, proyek atau konsep bisnis yang berdasarkan faktor
internal (dalam) dan faktor eksternal (luar) yaitu Strengths, Weakness,
Opportunities dan Threats. Metode ini paling sering digunakan dalam metode
evaluasi bisnis untuk mencari strategi yang akan dilakukan. Analisis SWOT hanya
menggambarkan situasi yang terjadi bukan sebagai pemecah masalah.
5. Apa yang dimaksud dengan Strengths (Kekuatan) ?

 merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep
bisnis yang ada. Kekuatan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam
tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
6. Apa yang dimaksud dengan Weakness (kelemahan)?

 merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep
bisnis yang ada.Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam
tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
7. Apa yang dimaksud dengan Opportunities (peluang) ?

 merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang yang terjadi. Kondisi yang
terjadi merupakan peluang dari luar organisasi, proyek atau konsep bisnis itu
sendiri. misalnya kompetitor, kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar.
8. Apa yang dimaksud dengan Threats (ancaman)?

 merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini dapat mengganggu
organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
9. Sebutkan apa saja yang disebut Lingkungan eksternal?

 Lingkungan eksternal: kekuatan ekonomi, kekuatan social, budaya, demografi
dan lingkungan, kekuatan politik, kekuatan teknologi, kekuatan kompetitif.
10. Sebutkan apa saja yang disebut dengan Lingkungan internal?
 Lingkungan internal : pemasaran,keuangan,produksi,sumber daya manusia.
11. Apa yang dimaksud dengan keputusan strategic?

 keputusan strategic merupakan tanggung jawab pemimpin perusahaan. Untuk
menjadikan visi misi berjalan dengan baik pada perusahaan. Selanjutnya di rinci
dalam strategic plan, dan rencana prasional.
12. Apa tugas, wewenang dan tanggung jawab pengambil keputusan strategik ?
 pertaman yang di lakukan mengidentifikasi masalah, kemudian menganalisa
masalah setelah itu memilih jalan keluar yang di anggap baik. Setelah itu
mengambil keputusan yang pasti dan terakhir mengevaluasi hasilnya.
13. Sebutkan komponen apa saja yang harus ada dalam Manajemen Strategik ?
 Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang
diperlukan, Visi dan Misi
14. Semua aktivitas yang dilakukan perusahaan dalam rangka meningkatkan nilai bagi pembeli
“create value for buyer” disebut
 Value Chain
15. Rendahnya keterampilan, keahlian, atau modal intelektual Kekurangan dalam aset fisik,
organisasi, atau asset tidak berwujud atau kemampuan kompetitif rendah. Merupakan tipe
dari….
 Weakness
Nama : Muhammad Sigit Pradana
Kelas : 4EA20
NPM : 14218963
SOAL & JAWABAN MANAJEMEN STRATEGIK
1. Apa yang dimaksud dengan strategi dan mengapa suatu perusahaan perlu menerapkan
suatu strategi dalam menjalankan bisnisnya?
Jawaban: Strategi merupakan sejumlah tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi
yang diambil untuk mendayagunakan kompetensi inti serta memperoleh keunggulan
bersaing. Perusahaan perlumenerapkan suatu strategi dalam menjalankan bisnisnya
agar dapat mencapai daya saingstrategis dan memperoleh laba tinggi. Daya saing
strategis jangka panjang dan profitabilitastinggi tersebut sangat tergantung pada
kemampuan perusahaan untuk menerapkan startegiguna mengembangkan dan
mendayagunakan kompetensi inti yang baru lebih cepat dari yangdapat dilakukan
pesaingnya dalam menirukan keunggulan bersaing yang dihasilkankompetensi inti
yang saat ini ada.
2. Jelaskan keempat strategi tingkat bisnis bagi perusahaan?
Jawaban:
 Strategi keunggulan biaya: Pada umumnya perusahaan yang mencari
keunggulan bersaing melalui strategi keunggulan biaya menghasilkan
dan menjual produk standar pada konsumen suatu industri. Profitabilitastinggi
dapat diraih saat perusahaan terus menekan biaya sehingga lebih rendah
daripada pesaingnya.
 Strategi pembedaan (diferensiasi): Strategi pembedaan mengharuskan
perusahaan menyediakan produk yang memiliki keunikanciri dan karakteristik
bagi konsumennya. Karena keunikannya produk yang dibedakan dijualdengan
harga tinggi.
 Strategi focus:Perusahaan menggunakan strategi fokus untuk melayani
kebutuhan khusus segmen yangsempit dari suatu pasar.
 Strategi biaya rendah atau pembedaan terintegrasi: Perusahaan berusaha untuk
melayani konsumen dengan produk dengan biaya relatif rendahnamun dengan
karakteristik yang dibedakan.
3. Apa yang dimaksud segmentasi pasar?dan apa pentingnya untuk perusahaan?

Jawaban: Segmentasi pasar adalah proses dimana melaluinya orang-orang dengan
kebutuhan yangsama dikelompokkan ke dalam individu dan kelompok yang dapat
diidentifikasi. Segmentasi penting untuk perusahaan karena jika pasar sudah disegmen
tasi/dikelompokkan, maka perusahaan akan dapat mengambil keputusan yang
tepatdimana dan untuk siapa produknya akan dijual
4. Jelaskan apa yang dimaksud dengan Strategi Fokus?

Jawaban: Strategi Fokus adalah serangkaian tindakan integratif yang dirancang untuk
memproduksiatau mengirimkan barang-barang dan jasa yang melayani kebutuhan
segmen persaingan tertentu.
5. Apa manfaat dari manajemen strategik?
Jawaban:
 Identifikasi Prioritas dan Ekploitasi peluang
 Komunikasi internal sehingga tercapai komitmen
 Berpikir ke depan, lebih proaktif daripada reaktif
 Mendorong sikap untuk berubah
 Alokasi waktu dan sumber daya
6. Apa saja prinsip-prinsip manajemen strategik?
Jawaban:
 Tindakan didukung data, bukan sebaliknya
 Keterbukaan berpikir, kemauan menerima informasi dan pandangan baru
7. Apa yang dimaksud dengan weakness dalam analisis SWOT?
Jawaban: Karakteristik yang berkaitan dengan kelemahan perusahaan, bisa
dibandingkan dengan pesaing, dapat juga berupa kelemahan yang dianggap saat ini
secara internal.
8. Apakah yang dimaksud dengan strategi diferensiasi?
Jawaban: Strategi diferensiasi adalah serangkaian tindakan integratif yang dirancang
untuk memproduksi barang atau jasa yang dianggap para pelanggan berbeda dalam hal
–hal yang penting bagi mereka.
9. Apa yang dimaksud dengan Enterprise Resource Planning (ERP)?
Jawaban: Sistem informasi paket-paket yang dikonfigurasi mengintegrasi-kan
informasi dan berbasis informasi proses di dalam dan di bidang fungsional dalam
organisasi
Jawaban: Korelasi antara SWOT dan strategi perusahaan yaitu, Strategi perusahaan
dirancang berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh
kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya dengan
menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman yang
diterapkan melalui pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan
kelemahan yang ada berdasarkan kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha
meminimalkan kelemahan yang ada.
11. Apa saja Perencanaan Strategi manajemen?
Jawaban:
 Environmental scanning (Adaptasi terhadap lingkungan)
 Strategi formulation (Formulasi Strategi)
 Strategi implementation (pelaksanaan Strategi)
 Evaluation dan control (Telaah dan Pengawasan)
12. Apakah manajemen strategi yg baik merupakan satu-satunya faktor terbesar kesuksesan
perusahaan?
Jawaban: Manajemen strategi yang baik bukan merupakan satu satunya faktor
terbesar kesuksesan perusahaan.
Ada beberapa faktor dibawah ini:
1. Selalu lihat kesempatan Inovasi

2. Memiliki Rencana bisnis
3. tingkatkan kualitas
4. Manajemen prosuksi dengan biaya rendah
5. Strategi pemasaran
6. Memperhatikan Konsumen.
7. Laporan keuangan
13. Apa yang di maksud implementasi?

Jawaban: Implementasi adalah sebuah misi atau rencana tindakan sebuah organisasi
yang harus dijalankan agar tercapainya sebuah visi.
14. Sebutkan tiga hal yang mencakup evaluasi strategi? dan mengapa evaluasi strategi
sangat di perlukan?
Jawaban:
 Mereview faktor internal dan eksternal yang menjadi dasar bagi strategi yang
sedang berlangsung,
 Mengukur kinerja yang telah dilakukan
 Mengambil berbagai tindakan perbaikan.
15. Apa tujuan dan manfaat analisis SWOT?
Jawaban: Tujuan dari analisis SWOT yaitu bertujuan untuk mendapatkan aspek
terpenting dari perusahaan, organisasi maupun individu. Hal ini perlu dilakukan untuk
meningkatkan kekuatan, mengurangi kelemahan, menjauh dari ancaman, serta
mencari atau membuat peluang.
Manfaat analisis SWOT yaitu stakeholder mampu membuat strategi agar dapat
menetapkan sarana, baik saat ini maupun di masa depan. Tersedianya 4 faktor yang
berhubungan dapat memberikan kemudahan bagi perusahaan atau organisasi untuk
mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan.
Nama : Widyaningrum Purwandari
NPM : 17218327
Kelas : 4EA20
MANAJEMEN STRATEGI
Soal
1. Apa yang dimaksud dengan Manajemen Strategik?
2. Manfaat tujuan bagi perusahaan adalah…
3. Apa saja Faktor keuntungan strategi persahaan?
4. Apa saja Tahap analisis keuntungan strategi perusahaan?
5. Apa yang dimaksud dengan strategi Korporasi?
6. Sebutkan dan jelaskan masalah utama strategi korporasi!
suatustrategi dalam menjalankan bisnisnya?
8. Sebut dan jelaskan jenis strategi di level korporat dan beri masing-masing contoh perusahaanyang
menggunakan strategi tersebut!
perusahaan ?
11. Bagaimana perusahaan menentukan kompetensi inti yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan
konsumen ? Berikan contohnya!
12. Sebutkan dorongan diferensiasi pada strategi tingkat bisnis??
13. Jelaskan apa yang dimaksud dengan Strategi Fokus!
14. Jelaskan apa yang dimaksud dengan preemptive dan berikan contohnya !
15. Apakah pentingnya strategi tingkat bisnis bagi perusahaan?
JAWAB!
1. Manajemen Strategik adalah suatu proses untuk perencanaan, implementasi ( penerapan ) dan
pengendalian strategi bagi organisasi atau perusahaan, dimana untuk mendukung strategi juga
dengan menentukan misi dan tujuan perusahaan atau organisasi tersebut, untuk menghadapi
lingkungan eksternalnya yang selalu berubah
2. Manfaaat Tujuan adalah menetapkan organisassi yang sesuai dengan lingkungannya, membantu
koordinasi keputsan-keputusan dan para pemuat keputusan, menyediakan standar untuk menilai
prestasi organisas dan memudah kan proses perumusan dan implementasi strategi perusahaan
3. Faktor – faktor keuntungan strategi persahaan meliputi : faktor finansial dan akuntansi, faktor
pemasaran dan distribusi, faktor manajemen produksi dan operasi, faktor personel dan hubungan
perburuhan, dan faktor sumber – sumber coorporate.
4. Tahap analisis keuntungan strategi perusahaan yaitu meliputi : prospek dan syarat –syarat sukses
dalam industri tertentu , menilai secara hati-hati terhadap kekuatan dan kelemahan perusahaan
dalam mengahadapi para pesaing dalam industri tersebut, pandangan terhadap industri,
permintaan terhadap produk atau jasa industri, dan taraf siklus kehidupan produk.
5. Strategi korporasi adalah strategi yang berkaitan dngan pemilihan arah perusahaan secara
keseluruhan serta pengelolaan fortofolio bisnis dan produk
6. Tiga masalah utama terkait strategi korporasi ; (1). Strategi direksional, yaitu strategi ini
merupakan orientasi menyeluruh perusahaan terhadap pertumuhan (growth), stabilitas
(stability),atau pengurangan (rethenchement). Ketiga orientasi tersebut biasanya dikenal dengan
grand strategi; (2). Strategi stabilitas, yaitu strategi ini dapat dipilih perusahaan dibanding strategi
pertumbuhan, apa bila perusahaan tetap melanjutkan aktivitas tanpa adanya perubahan arah yang
signifikan. Beberapa jenis strategi ini adalah strategi istirhat/ maju dengan hati-hati, straegi tidak
ada perubahan, dan strategi laba ; (3). Strategi pengurangan, yaitu strategi ini digunakan ketiks
perusahaan memiliki posisi kompetisi yang lemah pada beberapa atau semua lini produknya,
keadaan yang demikian mengakiatkan performa perusahaan yang rendah, turunnya penjualan, dan
hilangnya laba; (4) strategi kombinasi, yaitu strategi yang dilakukan perusahaan apabila :
keputusan steategi utamanaya difokuskan pada berbagai strategi besar secara sadar pada waktu
yang sama dalam berbagai unit bisnis perusahaan, dan perusahaan merencanakan menggunakan
beberapa strategi besar yang berbeda pada masa yang akan datang (secara bertahap).
7. Strategi merupakan sejumlah tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi yang diambil untuk
mendayagunakan kompetensi inti serta memperoleh keunggulan bersaing. Perusahaan perlu
menerapkan suatu strategi dalam menjalankan bisnisnya agar dapat mencapai daya saing strategis
dan memperoleh laba tinggi. Daya saing strategis jangka panjang dan profitabilitas tinggi tersebut
sangat tergantung pada kemampuan perusahaan untuk menerapkan startegi guna mengembangkan
dan mendayagunakan kompetensi inti yang baru lebih cepat dari yang dapat dilakukan
pesaingnya dalam menirukan keunggulan bersaing yang dihasilkan kompetensi inti yang saat ini
ada. Karena alasan itulah maka penting bagi sebuah perusahaan untuk menerapkan suatu strategi
bisnis
8. 1. Single industry Firms, yaitu perusahaan akan berpartisipasi dalam bisnis tunggal, seperti yang
diterapkan oleh MCDonalds, Ayam Bakar Wong Solo, Ayam Ny. Suharti.
2. Related Diversified Industry, yaitu perusahaan berpartisipasi dalam bisnis yang beragamtetapi
masih saling terkait produk yang dihasilkan, misal, bisnis produk kesehatan, seperti Procter &
Gamble‟s, Unilever.
3. Un-Related Diversified Industry, yaitu perusahaan berpartisipasi dalam bisnis yang beragam
yang tidak saling terkait antar produk yang dihasilkan, misalkan, usaha bank,asuransi,
manufaktur, perdagangan, perkebunan, peternakan, hotel, dll.
9. Strategi diferensiasi memusatkan diri pada investasi dan pengembangan ciri yang terusmenerus,
dan bukan fokus pada biaya, yang membedakan barang dan jasanya dalam hal yang dihargai oleh
para pelanggan. Secara keseluruhan, suatu perusahaan yang menggunakan strategi diferensiasi
berusaha berbeda dari para pesaingnya dalam sebanyak mungkin dimensi. Semakin sedikit
kemiripan antara barang dan jasa perusahaan dengan para pesaingnya semakin perusahaan itu
dapat bertahan dari tindakan-tindakan pesaingnya. Secara umum produk-produk diferensiasi yang
dikenal adalah Lexus dari Toyota, lini-lini produk baju dari Ralp Lauren dan Tommy Hilfiger,
dan peralatan berat dan alat-alat pemindah barang dari Caterpillar.
Resiko yang pertama dari strategi diferensiasi adalah bahwa pelanggan dapat memutuskan bahwa
perbedaan harga antara produk pembuat diferensiasi dan produk pemimpin biaya terlalu besar.
Resiko yang kedua dari strategi diferensiasi adalah bahwa cara-cara diferensiasi perusahaan tidak
lagi menyediakan nilai yang mau dibayar oleh pelanggannya. Resiko yang ketiga dari strategi
diferensiasi adalah bahwa pembelajaran akan menyempitkan persepsi pelanggan nilai diferensiasi
bentuk perusahaan. Resiko yang keempat berkaitan dengan pemalsuan. Barang-barang palsu
produk-produk yang berusaha meniru bentuk-bentuk diferensiasi itu dengan harga yang jauh
lebih murah menjadi keprihatinan banyak perusahaanyang menggunakan strategi diferensiasi.
10. Segmentasi pasar adalah proses dimana melaluinya orang-orang dengan kebutuhan yang sama
dikelompokkan ke dalam individu dan kelompok yang dapat diidentifikasi.Segmentasi penting
untuk perusahaan karena jika pasar sudah disegmentasi/dikelompokkan,maka perusahaan akan
dapat mengambil keputusan yang tepat dimana dan untuk siapa produknya akan dijual
11. Perusahaan menggunakan kompetensi inti secara individu atau kelompok. Kompetensi inti
digabungkan untuk menerapkan strategi pencipta nilai.Contohnya perusahaan Canon, kompetensi
inti dalam optik, imaging, dan prosesor mikrome rupakan dasar untuk keberhasilan strategis yang
diraih perusahaan dalam serangkaian produk, seperti mesin fotocopy, printer laser, kamera, dan
image scanners. Sama pentingnyadengan kompetensi inti, perusahaan tidak dapat menggunakan
seenakanya kompetensi tersebut untuk menghasilkan produk baru dan untuk menerapkan strategis
tingkat bisnis.
12. 1.ciri produk yang khas
4.teknologi baru
5.kualitas input
7.informasi yang terperinci
13. Strategi Fokus adalah serangkaian tindakan integratif yang dirancang untuk memproduksi atau
mengirimkan barang-barang dan jasa yang melayani kebutuhan segmen persaingan tertentu
14. Adalah langkah awal penerapan strategi untuk masuk pada area bisnis karena menghasilkan aset
dan skill yang dibentuk sebagai dasar SCA(Sustainable Competitive Advantage). Untuk setiap
langkah awal penerapan strategi harus dibuat keunggulan langkah pertamanya, sehingga pesaing
bisa dihalangi dalam peniruan produk atau untuk mengkonternya.Contoh : Coca-cola dapat
memperoleh SCA di Jepang dengan penguasaan saluran distribusi keseluruh wilayah, sehingga
Pepsi dan pesaing lainnya kesulitan memperoleh dasar pijakan disana
15. Strategi tingkat bisnis sendiri yaitu menekankan kepada tindakan yang harus diambil oleh sebuah
perusahaan untuk menyediakan nilai bagi konsumen dan mendapatkan keunggulan bersaing
melalui pendayagunaan kompetensi inti dalam pasar suatu produk tertentu. jadi,strategi tingkat
bisnis sangat dibutuhkan oleh sebuah perusahaan untuk mengetahui bagaimana suatu
organisasi/perusahaan akan bersaing sehingga dapat diperoleh keunggulan bersaing atas
pesaingnya yang didasarkan pada kompetensi inti
1. Apa yang dimaksud strategi manajemen?
merupakan proses atau rangkaian aktivitas pengambilan keputusan yang sifatnya
mendasar dan menyeluruh, termasuk cara pelaksanaannya, untuk mencapai tujuan
bersama
2. Apa manfaat strategi manajemen?
 IDENTIFIKASI PRIORITAS DAN EKPLOITASI
PELUANG
 KOMUNIKASI INTERNAL SEHINGGA TERCAPAI KOMITMEN
 BERPIKIR KE DEPAN, LEBIH PROAKTIF DARIPADA REAKTIF
 MENDORONG SIKAP UNTUK BERUBAH
 ALOKASI WAKTU DAN SUMBER DAYA
3. Apa saja fase strategi manajemen dan jelaskan!
 BASIC FINANCIAL PLANNING
 FORECAST-BASED PLANNING
 EXTERNALLY ORIENTED PLANNING
 STRATEGIC MANAGEMENT
4. Apa saja prinsip-prinsip strategi manajemen?
 REFLEKSI DIRI PROSES BELAJAR, BUKAN MEKANISME BIROKRATIS
 TINDAKAN DIDUKUNG DATA, BUKAN SEBALIKNYA
 KETERBUKAAN BERPIKIR, KEMAUANMENERIMA INFORMASI DAN
PANDANGAN BARU
 SUMBER DAYA TERBATAS, TIDAK MUNGKIN MENGGUNAKAN
SEMUA STRATEGI
5. Kenapa visi dan misi itu penting? Dan sebutkan pentingnya visi dan misi!
Karena pernyataan visi dan misi membantu menyelaraskan sumber daya organisasi
dengan tepat untuk mencapai masa depan yang sukses.
Pentingnya visi dan misi:
 Kesatuan Tujuan
 Dasar untuk alokasi Sumber Daya
 Iklim Organisasi
 Poin fokal bagi individu
 Penjelasan tujuan ke struktur kerja
 Penjelasan Tujuan
6. Apa yang dimaksud analisis lingkungan internal dan analisis lingkungan eksternal? Dan
jelaskan perbedaan keduanya!
 Analisis lingkungan internal adalah proses dimana perencanaan stategi mengkaji
faktor-faktor internal perusahaan untuk menentukan dimana perusahaan memiliki
kelemahan dan kekuatan sehingga dapat mengelola peluang secara efektif dalam
menghadapi ancaman yang terdapat dalam lingkungan.
 Analisis lingkungan eksternal dilakukan untuk dapat mengidentifikasikan faktor-
faktor di luar lingkungan perusahaan yang mempengaruhi kelangsungan bisnis
perusahaan tersebut. Terdapat dua metode analisis yang digunakan
yaitu analisis PEST (Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi),
dan analisis kompetitif Porter.
 Perbedaan keduanya yaitu Analisis internal meliputi peniaian
terhadap faktor kekuatan (Strength) dan kelemahan (Weakness). Analisis
eksternal mencakup faktor peluang (Opportunity) dan tantangan (ThreathS).
7. Sebutkan dan jelaskan analisis struktur industri!
 Intensitas Persaingan
Intensitas persaingan ini dipengaruhi oleh kondisi diantaranya : meningkatnya
jumlah pesaing, penurunan permintaan produk, persaingan harga, persaingan
dalam hal strategi atau sumberdaya.
 Ancaman Pendatang baru

Ancaman ini muncul jika profitabilitas industri menggiurkan sehingga mendorong
pendatang baru untuk masuk. Hambatan masuk dapat dipengaruhi oleh : Skala
ekonomi, keunggulan biaya karena pengalaman, loyalitas pelanggan, kebutuhan
kapital, akses distribusi atau proteksi pemerintah.
 Kekuatan Tawar Pemasok

Pemasok memiliki kekuatan tawar dalam hal ini ketika terjadi ketergantungan
pasokan, atau pemasok didominasi oleh produsen yang hanya mementingkan posisi
pasar dan tidak menghiraukan kondisi persaingan pasar.
 Kekuatan Tawar Pembeli

Pembeli memiliki kekuatan tawar dalam situasi, yaitu : jumlah pelanggan sedikit
dalam jumlah pembelian yang besar, pembelian pelanggan menunjukkan
prosentase yang besar dari keseluruhan penjualan produk.
 Ancaman Produk Substitusi

Substitusi mempunyai daya tarik dalam hal harga, performansi / kualitas yang
mengakibatkan pelanggan berpindah. Ancaman dari produk substitusi disebabkan
oleh mudahnya pelanggan untuk pindah ke produk substitusi tersebut.
8. Sebutkan aspek Leverage pada sumber daya!
Converging : Membangun konsensus terhadap sasaran strategik.
Focusing : Memfokuskan pada sasaran perbaikan yang jelas.
Targeting : Menekankan pada aktivitas dengan nilai tinggi.
Learning : Memanfaatkan otak seluruh karyawan.
Borrowing : Mengkaji sumberdaya mitra.
Blending : Mengkombinasikan keterampilan dengan cara baru.
Balancing : Mengamankan komplementer aset yang kritis.
Recycling : Memanfaatkan kembali keterampilan dan sumberdaya.
Co-opting : Memanfaatkan pesaing untuk menghadapi musuh yang sama.
Protecting : Melindungi sumberdaya dari kompetitor.
Expediting : Meminimalkan waktu pengembalian.
9. Bagaimana cara menghadapi kekuatan yang mempengaruhi persaingan!
 Segmentasi
 Diferensiasi
 Penurunan biaya
 Loyalitas pelanggan
 Pemanfaatan kapasitas
10. Apa saja dimensi kompetitif strategi?
 SPESIALISASI
 IDENTIFIKASI MERK (BRAND)
 PILIHAN SALURAN DISTRIBUSI
 KUALITAS PRODUK
 KEPEMIMPINAN TEKNOLOGI
 INTEGRASI VERTIKAL
 BIAYA
 SERVICE
 HARGA
 HUBUNGAN DENGAN INDUK
 HUBUNGAN DENGAN PEMERINTAH
11. Sebutkan dan jelaskan apa saja aktivitas utama dan aktivitas pendukung!
Aktivitas Utama:
 Inbound logistics : Aktivitas yang berhubungan dengan penerimaan, penyimpanan
dan menyebarkan masukan.
 Operations : Aktivitas yang mentransformasikan masukan menjadi keluaran
menjadi produk akhir.
 Inbound logistics : Aktivitas yang berhubungan dengan menyebarkan produk/jasa
ke pelanggan.
 Marketing & Sales : kegiatan yang berhubungan dengan pemasaran dan penjualan
seperti penelitian pasar, promosi, dsb.
 Service : kegiatan yang berhubungan dengan pemeliharaaan produk, seperti
instalasi, pelatihan, perbaikan
Aktivitas Pendukung:
 Procurement : kegiatan yang berhubungan dengan bagaimana sumber daya
diperoleh (fungsi pembelian atau pengadaan).
 Technology development : Mengembangkan teknologi untuk menunjang dalam
meningkatkan produk dan proses
 Human Resource Management : kegiatan yang terkait dengan manajemen sumber
daya manusia.
 Firm Infrastructure : kegiatan yang terkait dengan suatu cakupan luas sistem
pendukung lainnya dan fungsi-fungsi seperti keuangan, perencanaan, dan
pengendalian mutu
 Tentukan Faktor Internal Pokok, kekuatan dan kelemahan, secara spesifik
 Beri bobot, antara 0,0 (tidak penting) hingga 1,0 (sangat penting), dan jumlah
bobot harus sama dengan 1,00
 Beri skor: 1 (sangat lemah), 2 (lemah), 3 (kuat), dan 4 (sangat kuat)
 Kalikan bobot dengan skor
 Jumlahkan skor terbobot untuk mendapatkan skor terbobot total
13. Sebutkan kekuatan eksternal!
 Kekuatan Politik, Hukum, dan Pemerintahan
 Kekuatan Ekonomi
 Kekuatan Sosial, Budaya, Demografi, dan Lingkungan
 Kekuatan Teknologi
 Kekuatan Kompetitif
14. Apa yang dimaksud hambatan masuk?
Hambatan masuk (barriers to entry) adalah sesuatu yang menghalangi atau memperkecil
peluang perusahaan baru untuk memasuki sebuah pasar.
 Tentukan Faktor Eksternal Pokok, baik peluang maupun ancaman, secara spesifik
 Beri bobot, tidak penting = 0,0 dan 1,0 = sangat penting
 Beri skor 1 – 4, yang menggambarkan efektivitas strategi perusahaan saat ini
 Kalikan bobot dengan skor
 Jumlahkan skor terbobot untuk mendapatkan skor terbobot total
Nama : ARDO JUPON
NPM : 11218021
MANAJEMEN STRATEGIK
Soal
8. Sebut dan jelaskan jenis strategi di level korporat dan beri masing-masing contoh
perusahaanyang menggunakan strategi tersebut!
perusahaan ?
11. Bagaimana perusahaan menentukan kompetensi inti yang digunakan untuk memenuhi
kebutuhan konsumen ? Berikan contohnya!
JAWAB!
1. Manajemen Strategik adalah suatu proses untuk perencanaan, implementasi ( penerapan )
dan pengendalian strategi bagi organisasi atau perusahaan, dimana untuk mendukung
strategi juga dengan menentukan misi dan tujuan perusahaan atau organisasi tersebut,
untuk menghadapi lingkungan eksternalnya yang selalu berubah
2. Manfaaat Tujuan adalah menetapkan organisassi yang sesuai dengan lingkungannya,
membantu koordinasi keputsan-keputusan dan para pemuat keputusan, menyediakan
standar untuk menilai prestasi organisas dan memudah kan proses perumusan dan
implementasi strategi perusahaan
3. Faktor – faktor keuntungan strategi persahaan meliputi : faktor finansial dan akuntansi,
faktor pemasaran dan distribusi, faktor manajemen produksi dan operasi, faktor personel
dan hubungan perburuhan, dan faktor sumber – sumber coorporate.
4. Tahap analisis keuntungan strategi perusahaan yaitu meliputi : prospek dan syarat –syarat
sukses dalam industri tertentu , menilai secara hati-hati terhadap kekuatan dan kelemahan
perusahaan dalam mengahadapi para pesaing dalam industri tersebut, pandangan terhadap
industri, permintaan terhadap produk atau jasa industri, dan taraf siklus kehidupan produk.
(stability),atau pengurangan (rethenchement). Ketiga orientasi tersebut biasanya dikenal
dengan grand strategi; (2). Strategi stabilitas, yaitu strategi ini dapat dipilih perusahaan
dibanding strategi pertumbuhan, apa bila perusahaan tetap melanjutkan aktivitas tanpa
adanya perubahan arah yang signifikan. Beberapa jenis strategi ini adalah strategi istirhat/
maju dengan hati-hati, straegi tidak ada perubahan, dan strategi laba ; (3). Strategi
pengurangan, yaitu strategi ini digunakan ketiks perusahaan memiliki posisi kompetisi
yang lemah pada beberapa atau semua lini produknya, keadaan yang demikian
mengakiatkan performa perusahaan yang rendah, turunnya penjualan, dan hilangnya laba;
(4) strategi kombinasi, yaitu strategi yang dilakukan perusahaan apabila : keputusan
steategi utamanaya difokuskan pada berbagai strategi besar secara sadar pada waktu yang
sama dalam berbagai unit bisnis perusahaan, dan perusahaan merencanakan menggunakan
7. Strategi merupakan sejumlah tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi yang diambil
untuk mendayagunakan kompetensi inti serta memperoleh keunggulan bersaing.
Perusahaan perlu menerapkan suatu strategi dalam menjalankan bisnisnya agar dapat
mencapai daya saing strategis dan memperoleh laba tinggi. Daya saing strategis jangka
panjang dan profitabilitas tinggi tersebut sangat tergantung pada kemampuan perusahaan
untuk menerapkan startegi guna mengembangkan dan mendayagunakan kompetensi inti
yang baru lebih cepat dari yang dapat dilakukan pesaingnya dalam menirukan keunggulan
bersaing yang dihasilkan kompetensi inti yang saat ini ada. Karena alasan itulah maka
penting bagi sebuah perusahaan untuk menerapkan suatu strategi bisnis
8. 1. Single industry Firms, yaitu perusahaan akan berpartisipasi dalam bisnis tunggal,
seperti yang diterapkan oleh MCDonalds, Ayam Bakar Wong Solo, Ayam Ny. Suharti.
2. Related Diversified Industry, yaitu perusahaan berpartisipasi dalam bisnis yang
beragamtetapi masih saling terkait produk yang dihasilkan, misal, bisnis produk
kesehatan, seperti Procter & Gamble‟s, Unilever.
3. Un-Related Diversified Industry, yaitu perusahaan berpartisipasi dalam bisnis
yang beragam yang tidak saling terkait antar produk yang dihasilkan, misalkan, usaha
bank,asuransi, manufaktur, perdagangan, perkebunan, peternakan, hotel, dll.
9. Strategi diferensiasi memusatkan diri pada investasi dan pengembangan ciri yang
terusmenerus, dan bukan fokus pada biaya, yang membedakan barang dan jasanya dalam
hal yang dihargai oleh para pelanggan. Secara keseluruhan, suatu perusahaan yang
menggunakan strategi diferensiasi berusaha berbeda dari para pesaingnya dalam sebanyak
mungkin dimensi. Semakin sedikit kemiripan antara barang dan jasa perusahaan dengan
para pesaingnya semakin perusahaan itu dapat bertahan dari tindakan-tindakan pesaingnya.
Secara umum produk-produk diferensiasi yang dikenal adalah Lexus dari Toyota, lini-lini
produk baju dari Ralp Lauren dan Tommy Hilfiger, dan peralatan berat dan alat-alat
pemindah barang dari Caterpillar.
Resiko yang pertama dari strategi diferensiasi adalah bahwa pelanggan dapat memutuskan
bahwa perbedaan harga antara produk pembuat diferensiasi dan produk pemimpin biaya
terlalu besar. Resiko yang kedua dari strategi diferensiasi adalah bahwa cara-cara
diferensiasi perusahaan tidak lagi menyediakan nilai yang mau dibayar oleh pelanggannya.
Resiko yang ketiga dari strategi diferensiasi adalah bahwa pembelajaran akan
menyempitkan persepsi pelanggan nilai diferensiasi bentuk perusahaan. Resiko yang
keempat berkaitan dengan pemalsuan. Barang-barang palsu produk-produk yang berusaha
meniru bentuk-bentuk diferensiasi itu dengan harga yang jauh lebih murah menjadi
keprihatinan banyak perusahaanyang menggunakan strategi diferensiasi.
10. Segmentasi pasar adalah proses dimana melaluinya orang-orang dengan kebutuhan yang
sama dikelompokkan ke dalam individu dan kelompok yang dapat
diidentifikasi.Segmentasi penting untuk perusahaan karena jika pasar sudah
disegmentasi/dikelompokkan,maka perusahaan akan dapat mengambil keputusan yang
tepat dimana dan untuk siapa produknya akan dijual
digabungkan untuk menerapkan strategi pencipta nilai.Contohnya perusahaan Canon,
kompetensi inti dalam optik, imaging, dan prosesor mikrome rupakan dasar untuk
keberhasilan strategis yang diraih perusahaan dalam serangkaian produk, seperti mesin
fotocopy, printer laser, kamera, dan image scanners. Sama pentingnyadengan kompetensi
inti, perusahaan tidak dapat menggunakan seenakanya kompetensi tersebut untuk
menghasilkan produk baru dan untuk menerapkan strategis tingkat bisnis.
4.teknologi baru
5.kualitas input
13. Strategi Fokus adalah serangkaian tindakan integratif yang dirancang untuk memproduksi
atau mengirimkan barang-barang dan jasa yang melayani kebutuhan segmen persaingan
tertentu
14. Adalah langkah awal penerapan strategi untuk masuk pada area bisnis karena
menghasilkan aset dan skill yang dibentuk sebagai dasar SCA(Sustainable Competitive
Advantage). Untuk setiap langkah awal penerapan strategi harus dibuat keunggulan
langkah pertamanya, sehingga pesaing bisa dihalangi dalam peniruan produk atau untuk
mengkonternya.Contoh : Coca-cola dapat memperoleh SCA di Jepang dengan penguasaan
saluran distribusi keseluruh wilayah, sehingga Pepsi dan pesaing lainnya kesulitan
memperoleh dasar pijakan disana
15. Strategi tingkat bisnis sendiri yaitu menekankan kepada tindakan yang harus diambil oleh
sebuah perusahaan untuk menyediakan nilai bagi konsumen dan mendapatkan keunggulan
bersaing melalui pendayagunaan kompetensi inti dalam pasar suatu produk tertentu.
jadi,strategi tingkat bisnis sangat dibutuhkan oleh sebuah perusahaan untuk mengetahui
bagaimana suatu organisasi/perusahaan akan bersaing sehingga dapat diperoleh
keunggulan bersaing atas pesaingnya yang didasarkan pada kompetensi inti
Nama : Aurelius Gozario Buro Guru
Npm : 10218001
Kelas : 4EA20
TUGAS RESUME MANAJEMEN STRATEGIK
1. Sebutkan manfaat dari Strategic Manajement !

Jawab
- Identifikasi prioritas dan ekploilitas peluang.
- Komunikasi internal sehingga tercapai komitmen.
- Berpikir kedepan, lebih proaktif dari pada reaktif.
- Mendorong sikap untuk berubah.
- Alokasih waktu dan sumber daya.
2. Apa yang dimaksut dengan Strategik Manajement?
Jawab
Sebagai bidang studi, menggabungkan kebijakan integrative kebijakan bisnis dengan penekanan
lingkungan dan strategis yang lebih berat.
3. Apa saja prinsip – primsip strategic manajement !
Jawab
 Tindakan dukungan data, bukan sebaliknya
 Keterbukaan berpikir, kemauan menerima informasi dan pandangan baru
4. Sebutkan defenisi dari strategi SI/TI !
Jawab
 Strategi SI menentukan kebutuhan organisasi akan sistem –sistem informasi untuk
 Strategi TI menggambarkan visi bagaimana kebutuhan organisasi akan informasi dan
sistem yang didukung oleh teknologi informasi
5. Apa saja tujuan dari pengembangan strategi SI/TI !
Jawab
 Keselarasan SI/TI dengan bisnis
 Mendapat keunggulan kompetitif dari peluang bisnis yang dihasilkan dengan TI
 Menciptakan efektifitas pembiayaan
 Mengembangkan sumber daya dan kompentensi yang sesuai
6. Apakah IS / IT Strategy?
Jawab
IS strategi merupakan kebutuhan organisasi atau permintaan untuk informasi dan sistem untuk
mendukung strategi bisnis secara keseluruhan. Sedangkan strategi IT menjelaskan visi yang
terkait dengan bagaimana permintaan informasi dan sistem dapat didukung oleh teknologi.
7. Apa yang dimksut dengan analisis industry?
Jawab
Mencari posisi bersaing dalam industry agar dapat bertahan terhadap tekanan persaingan, atau
mempengaruhi dan mengubahnya menjadi factor yang menguntungkan.
8. Apa saja tujuan perencanaan dan formulasi strategi SI/TI ?

Jawab
 Mengidentifikasi kebutuhan informasi saat ini dan ke depan
 Melengkapi SI agar lebih rensponsif
 Menentukan kebijakan terhadap sumber daya informasi organisasi
 Mereposisi fungsi SI dalam bisnis
 Memastikan arsiktektur SI yang memadai
 Mengidentifikasikan ketrampilan yang dibutuhkan
 Menentukan struktur organisasi untuk fungsi SI
9. Sebutkan apa saja yang termaksut dalama analisis pest !
Jawab
 Menyusun daftar factor lingkungan yang berpengaruh untuk setiap pest
 Menentukan factor lingkungan kunci
 Merumuskan / meramalkan perubahan pada factor lingkungan kunci
 Mengklasifikasikan perubahan sebagai peluang atau ancaman (pertimbangkan
probability dan danpaknya)
10. Apa yang dimaksut dengan analisis strategi bisnis?
Jawab
Merupakan tujuan,factor sukses critical (CSFs), SWOT, value chain, business model
permasalahan – permasalahan dan proses – prose untuk menentukan situasi saat ini, kekuatan
dan kelemahan, dan kenutuhan informasi, serta investasi dalam system informasi.
11. Sebutkan fungsi dari survei interprise dan hal-hal apa saja yang ada dalam survey interprise?
Jawab
Survey interprise dilaksanakan untuk mendapatkan informasi yang dapat di tuangkan dalam
dokumen definisi fungsi dan dokumen sumber informasi, yang berisi tentang hal-hal sebagai
berikut :
 Informasi / data yang digunakan untuk melaksanakan tugas
 Kapan fungsi dilaksanakan
 Dimana fungsi dilaksanakan
 Seberapa sering fungsi dilaksanakan
 Peluang perbaikan / peninhkatan fungsi yang ada
12. Apa saja yang termaksut dalam kinerja organisasi ?
Jawab
Yang pertama Ukuran keberhasilan organisasi. Seberapa efesien dan efektif organisasi dapat
mencapai sasaran yang ditetapkan. Kedua Efesiensi, kemampuan meminimalkan penggunaan
resources untuk mencapai sasaran. Melakukan sesuatu dengan benar atau berdaya guna. Ketiga
Efektivitas. Kemampuan untuk mencapai sasaran. Melakukan sesuatu yang benar atau berhasil
guna. Dan kinerja organisasi sebaiknya diukur dengan perpaduan keduanya.
13. Bagian apa saja yang merupakan dari perencanaan strategi SI/TI?
Jawab
Merupakan perencana jangka Panjang dan informasi yang dikelolah memberi danpak bagi
organisasi. Merupakan suatu proses menentukan tujuan pemanfaatan computer dan
mengidentifikasi potensi aplikasi – aplikasi computer yang sebaiknya di implementasi dalam
organisasi. Dan juga merupakan suatu perencanaan pengembangan system kedepan bagi
organisasi.
14. Apa saja jenis – jenis luaran dari proses perencanaan SI/TI!
Jawab
 Hard deliverables : kondisi saat ini, visi dan justifikasi tentang informasi system teknologi
SDM dan lain lain.
 Soft deliverables : berkaitan dengan factor manusia ketrampilan, kesadaran dam
motivasi.
15. Apa yang dimaksut dengan inbound logistic, operation, marketing & sales dan service ?
Jawab
 Inbound logistics : Aktivitas yang berhubungan dengan penerimaan, penyimpanan dan
menyebarkan masukan.
 Operations : Aktivitas yang mentransformasikan masukan menjadi keluaran menjadi
produk akhir.
 Marketing & Sales : kegiatan yang berhubungan dengan pemasaran dan penjualan
seperti penelitian pasar, promosi, dsb.
 Service : kegiatan yang berhubungan dengan pemeliharaaan produk, seperti instalasi,
soal dan jawaban manajemen strategik
1. Soal :
Jelaskan apa yang disebut dengan model deskriptif manejeman strategik, definisikan singkat.
Jawaban :
model deskriptif manajemen strategik ada 4 di dalam bisnis saya yaitu di bidang Clothing
- Menganalisa lingkungan eksternal dan internal.
- Menyusun strategi.
- Perancangan rencan strategi.
- Implementasi
2. Soal :
Jelaskan secara lengkap apa yang disebut dengan Proses Manajemen Strategik. Uraikan dengan
menggunakan contoh bisnis yang saudara buat.
Jawaban :
proses manajemen strategik adalah mengamatin lingkungan dari bisnis saya di bidang clothing. Yaitu
menganalisa persaingan bisnis saya apa saja. Dan membuatka strategi agar bisnis clothing saya bisa
bersaing dengan clothing lainya. Setelah saya membuat strategi bisnis saya.
3. Soal :
Sebutkan apa saja yang disebut Lingkungan eksternal dan porter’s five forces model.
Jawaban :
Lingkungan eksternal :
kekuatan ekonomi, kekuatan social, budaya, demografi dan lingkungan, kekuatan politik, kekuatan
teknologi, kekuatan kompetitif.
porter’s five forces model :
a. Hambatan bisnis pendatang baru.
b. Hambatan bagi produk peganti.
c. Tingkat persaingan dengan clothing lainya.
4. Soal :
Sebutkan apa saja yang disebut dengan Lingkungan internal dan Building Blocks of
Competitive Advantage . Uraikan dengan menggunakan contoh bisnis yang saudara buat.
Jawaban :
Lingkungan internal : pemasaran,keuangan,produksi,sumber daya manusia.
Building Blocks of Competitive Advantage : mempunyain kualitas yang baik agar bisnis saya medapatkan
nilai yang lebih di pandangan pelanggan dan memiliki inovasi yang kreatif. Melakukan servis yang bagus
kepada pelanggan.
5. Soal :
Jelaskan tentang formulasi strategi. Berikan uraiannya melalui bisnis saudara lakukan (asumsi diatas).
Jawaban :
mengembangkan visi misi dan tujuan jangka panjang, meneliti peluang dan ancaman pada clothing saya.
Serta kekuatan dan kelemahan perusahaan saya. Dan melakukan pengembangan strategi yang paling
sesuai untuk di gunakan pada pasar clothing saya.
6. Soal :
Apa yang dimaksud dengan keputusan strategik ? berikan contoh dlm perusahaan saudara.
Jawaban :
keputusan strategic merupakan tanggung jawab pemimpin perusahaan. Untuk menjadikan visi misi
berjalan dengan baik pada perusahaan. Selanjutnya di rinci dalam strategic plan, dan rencana prasional.
7. Soal :
Siapa saja yg dapat menjadi pengambil keputusan strategis dalam perusahaan / organisasi ? berikan
contoh dlm perusahaan saudara.
Jawaban :
Manajemen strategic. Contohnya pemimpin perusahaan.
8. Soal :
Apa tugas, wewenang dan tanggung jawab pengambil keputusan strategik ? berikan contoh dlm
perusahaan saudara.
Jawaban :
pertaman yang di lakukan mengidentifikasi masalah, kemudian menganalisa masalah setelah itu memilih
jalan keluar yang di anggap baik. Setelah itu mengambil keputusan yang pasti dan terakhir mengevaluasi
hasilnya.
9. Soal :
Bagaimana corak manajemen strategik ? berikan contoh dlm perusahaan saudara.
Jawaban :
pada bagian manager yang berada pada tingkatan manajemen perusahaan ini. tugasnya lebih banyak.
Yang bertugas pada perancangan dan mengelolah , karena pekerjaana merancangan dan mengambil
keputusan. Untuk mencapai tujuan.
10. Soal :
Ketrampilan apa yang dibutuhkan pengambil keputusan strategik ? berikan contoh dlm perusahaan
saudara.
Jawaban :
yang mempunyain berpikiran manajerial, konseptual manajerial dan sifat pengetahuan manajerial.
Menujukan kemapuan berkerja dengan memahamin dan memotivasi orang lain, baik secara individu
maupun kelompok organisasi.
11. Soal :
Jelaskan dengan apa yang disebut dengan cara berpikir holistik. berikan contoh dlm perusahaan saudara.
Jawaban :
pada setiap karyawan harus memiliki pemikiran yang positif, tidak memandang kegagalan orang lain.
dan tidak bisa juga menyalahkan pemimpinya atau menyalahkan organisasi pada perusahaan tersebut.
Kita saling memotivasi kan diri untuk memajukan prusahaan ini.
12. Soal :
Ada beberapa sistem pengendalian strategis Korporat terhadap Unit Usaha Strategis, yaitu
Jawaban :
Sistem Pengendalian Keuangan
13. Soal :
Keberasilan korporat membangun keunggulan tergantung pada:
Jawaban :
Kemampuan Korporat menghasilkan profit
14. Soal :
Bagaimana hubungan antara SWOT analysis dengan strategi perusahaan?
Jawaban :
Korelasi antara SWOT dan strategi perusahaan yaitu, Strategi perusahaan dirancang berdasarkan jalan
pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan
peluang sebesar -besarnya dengan menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi
ancaman yang diterapkan melalui pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan
kelemahan yang ada berdasarkan kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan
kelemahan yang ada.
15. Soal :
Apa manfaat TQM dalam strategi manajemen ?
Jawabannya:
Manfaat TQM bagi institusi adalah:
Terdapat perubahan kualitas produk dan pelayanan ,Staf lebih termotivasi, Produktifitas
meningkat ,Biaya turun ,Produkcacat berkurang,Permasalahan dapat diselesaikan dengan cepat.
Manfaat TQM bagi staf Organisasi adalah:
Pemberdayaan
Lebih terlatih dan berkemampuan
Lebih dihargai dan diakui

TUGAS
MANAJEMEN STRATEGIK
Nama : Mutiara Rahma Dina
NPM : 15218049
Kelas : 4EA20
1. Apa pengertian dari Manajemen Strategik ?

Manajemen strategis merupakan proses atau rangkaian kegiatan pengambilan
keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara
melaksanakannya,yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh
jajaran didalam suatu organisasi, untuk mencapai tujuan
2. Faktor-faktor apakah yang perlu diperhatikan jika perusahaan akan menggunakan

strategi dalam bisnisnya ?
Pertimbagan regulasi dan kebijakan pemerintah, kondisi persaingan dan daya Tarik
industri secara keseluruhan, peluang pasar dan ancaman eksternal, kekuatan sumber
daya perusahaan dll.
3. Sebutkan 5 elemen dasar proses Manajemen Strategik!

 Menetapkan visi, misis dan tujuan organisasi
 Pengamatan lingkungan
 Perumusan dan pemilihan strategi
 Implementasi strategi
 Evaluasi kinerja dan pengendalian/Tindakan koreksi
4. Perusahaan yang bagaimanakah yang bisa dikatakan memiliki keunggulan kompetitif?

Ketika perusahaan tersebut mempunyai sesuatu yang tidak dimiliki pesaing, melakukan
sesuatu lebih baik dari perusahaan lain, atau mampu melakukan sesuatu yang tidak
mampu dilakukan oleh perusahaan lain.
5. Sebutkan 3 model dalam keunggulan kompetitif !

 Model organisasi-industri
 Model berbasis sumber daya
 Model gerilya
6. Sebutkan 5 analisis persaingan Michael Porter 1985 !

 Persaingan antar pesaing dalam industry yang sama
 Ancaman untuk memasuki pasar bagi pendatang baru
 Ancaman bagi barang substitusi
 Daya tawar pembeli
 Daya tawar penjual
7. Apa itu Environmental Sacnning ?
Proses pengumpulan informasi tentang berbagai peristiwa dan hubungannya dengan
lingkungan eksternal dan internal perusahaan. Dengan cara scanning, perusahaan
diharapkan mampumengindentifikasikan tanda-tanda dini perubahan potensial.
Informasi ini bermanfaat untuk membantu manajemen memutuskan arah masa depan
organisasi
8. Sebutkan mahzab atau aliran dalam manajemen startegik!

Lingkungan bisnis dan lingkungan onternal sebagai determinan
9. Apa tingkatan strategik pada pimpinan suatu unit perusahaan ?

Strategik bisnis unit
10. Pendekatan yang dilakukan dengan cara mencari keterkaitan antara kinerja dan biaya
suatu Bagian dengan kinerja dan biaya bagian lain adalah /
Pendekatan rantai nilai
11. Sebutkan komponen apa saja yang harus ada dalam manajemen strategik!
Analisis lingkungan bisnis, analisis profil perusahaan, strategi bisnis yang
diperlukan,visi dan misi
12. Untuk dapat melakukan strategi keunggulan kompetitif, maka hal yang harus dilakukan
perusahaan adalah ?
Mempunyai modal yang besar untuk memperoleh teknologi
13. Dari berbagai Teknik riset, yang paling banyak medapatkan data atau informasi yang
dibutuhkan untuk riset pemasaran yaitu ?
Produk, pasar, dan tekonlogi
14. Tipe pemimpin yang focus pada peningkatan penjualan melalui pengenalan produk
baru dan peningkatan pangsa pasar adalah ?
Prospector
15. Dalam mengantisipasi ketidakpastian lingkungan makro, strategi yang paling sering
digunakan manajer adalah ?
Strategi Adaptasi
Nama : M Alfin Irawan
NPM : 13218879
MANAJEMEN STRATEGI
8. Sebut dan jelaskan jenis strategi di level korporat dan beri masing-masing contoh perusahaanyang
menggunakan strategi tersebut!
perusahaan ?
11. Bagaimana perusahaan menentukan kompetensi inti yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan
konsumen ? Berikan contohnya!
JAWAB!
1. Manajemen Strategik adalah suatu proses untuk perencanaan, implementasi ( penerapan ) dan
pengendalian strategi bagi organisasi atau perusahaan, dimana untuk mendukung strategi juga
dengan menentukan misi dan tujuan perusahaan atau organisasi tersebut, untuk menghadapi
lingkungan eksternalnya yang selalu berubah
2. Manfaaat Tujuan adalah menetapkan organisassi yang sesuai dengan lingkungannya, membantu
koordinasi keputsan-keputusan dan para pemuat keputusan, menyediakan standar untuk menilai
prestasi organisas dan memudah kan proses perumusan dan implementasi strategi perusahaan
3. Faktor – faktor keuntungan strategi persahaan meliputi : faktor finansial dan akuntansi, faktor
pemasaran dan distribusi, faktor manajemen produksi dan operasi, faktor personel dan hubungan
perburuhan, dan faktor sumber – sumber coorporate.
4. Tahap analisis keuntungan strategi perusahaan yaitu meliputi : prospek dan syarat –syarat sukses
dalam industri tertentu , menilai secara hati-hati terhadap kekuatan dan kelemahan perusahaan
dalam mengahadapi para pesaing dalam industri tersebut, pandangan terhadap industri,
permintaan terhadap produk atau jasa industri, dan taraf siklus kehidupan produk.
(stability),atau pengurangan (rethenchement). Ketiga orientasi tersebut biasanya dikenal dengan
grand strategi; (2). Strategi stabilitas, yaitu strategi ini dapat dipilih perusahaan dibanding strategi
pertumbuhan, apa bila perusahaan tetap melanjutkan aktivitas tanpa adanya perubahan arah yang
signifikan. Beberapa jenis strategi ini adalah strategi istirhat/ maju dengan hati-hati, straegi tidak
ada perubahan, dan strategi laba ; (3). Strategi pengurangan, yaitu strategi ini digunakan ketiks
perusahaan memiliki posisi kompetisi yang lemah pada beberapa atau semua lini produknya,
keadaan yang demikian mengakiatkan performa perusahaan yang rendah, turunnya penjualan, dan
hilangnya laba; (4) strategi kombinasi, yaitu strategi yang dilakukan perusahaan apabila :
keputusan steategi utamanaya difokuskan pada berbagai strategi besar secara sadar pada waktu
yang sama dalam berbagai unit bisnis perusahaan, dan perusahaan merencanakan menggunakan
7. Strategi merupakan sejumlah tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi yang diambil untuk
mendayagunakan kompetensi inti serta memperoleh keunggulan bersaing. Perusahaan perlu
menerapkan suatu strategi dalam menjalankan bisnisnya agar dapat mencapai daya saing strategis
dan memperoleh laba tinggi. Daya saing strategis jangka panjang dan profitabilitas tinggi tersebut
sangat tergantung pada kemampuan perusahaan untuk menerapkan startegi guna mengembangkan
dan mendayagunakan kompetensi inti yang baru lebih cepat dari yang dapat dilakukan
pesaingnya dalam menirukan keunggulan bersaing yang dihasilkan kompetensi inti yang saat ini
ada. Karena alasan itulah maka penting bagi sebuah perusahaan untuk menerapkan suatu strategi
bisnis
8. 1. Single industry Firms, yaitu perusahaan akan berpartisipasi dalam bisnis tunggal, seperti yang
diterapkan oleh MCDonalds, Ayam Bakar Wong Solo, Ayam Ny. Suharti.
2. Related Diversified Industry, yaitu perusahaan berpartisipasi dalam bisnis yang beragamtetapi
masih saling terkait produk yang dihasilkan, misal, bisnis produk kesehatan, seperti Procter &
Gamble‟s, Unilever.
3. Un-Related Diversified Industry, yaitu perusahaan berpartisipasi dalam bisnis yang beragam
yang tidak saling terkait antar produk yang dihasilkan, misalkan, usaha bank,asuransi,
manufaktur, perdagangan, perkebunan, peternakan, hotel, dll.
9. Strategi diferensiasi memusatkan diri pada investasi dan pengembangan ciri yang terusmenerus,
dan bukan fokus pada biaya, yang membedakan barang dan jasanya dalam hal yang dihargai oleh
para pelanggan. Secara keseluruhan, suatu perusahaan yang menggunakan strategi diferensiasi
berusaha berbeda dari para pesaingnya dalam sebanyak mungkin dimensi. Semakin sedikit
kemiripan antara barang dan jasa perusahaan dengan para pesaingnya semakin perusahaan itu
dapat bertahan dari tindakan-tindakan pesaingnya. Secara umum produk-produk diferensiasi yang
dikenal adalah Lexus dari Toyota, lini-lini produk baju dari Ralp Lauren dan Tommy Hilfiger,
dan peralatan berat dan alat-alat pemindah barang dari Caterpillar.
Resiko yang pertama dari strategi diferensiasi adalah bahwa pelanggan dapat memutuskan bahwa
perbedaan harga antara produk pembuat diferensiasi dan produk pemimpin biaya terlalu besar.
Resiko yang kedua dari strategi diferensiasi adalah bahwa cara-cara diferensiasi perusahaan tidak
lagi menyediakan nilai yang mau dibayar oleh pelanggannya. Resiko yang ketiga dari strategi
diferensiasi adalah bahwa pembelajaran akan menyempitkan persepsi pelanggan nilai diferensiasi
bentuk perusahaan. Resiko yang keempat berkaitan dengan pemalsuan. Barang-barang palsu
produk-produk yang berusaha meniru bentuk-bentuk diferensiasi itu dengan harga yang jauh
lebih murah menjadi keprihatinan banyak perusahaanyang menggunakan strategi diferensiasi.
10. Segmentasi pasar adalah proses dimana melaluinya orang-orang dengan kebutuhan yang sama
dikelompokkan ke dalam individu dan kelompok yang dapat diidentifikasi.Segmentasi penting
untuk perusahaan karena jika pasar sudah disegmentasi/dikelompokkan,maka perusahaan akan
dapat mengambil keputusan yang tepat dimana dan untuk siapa produknya akan dijual
digabungkan untuk menerapkan strategi pencipta nilai.Contohnya perusahaan Canon, kompetensi
inti dalam optik, imaging, dan prosesor mikrome rupakan dasar untuk keberhasilan strategis yang
diraih perusahaan dalam serangkaian produk, seperti mesin fotocopy, printer laser, kamera, dan
image scanners. Sama pentingnyadengan kompetensi inti, perusahaan tidak dapat menggunakan
seenakanya kompetensi tersebut untuk menghasilkan produk baru dan untuk menerapkan strategis
tingkat bisnis.
4.teknologi baru
5.kualitas input
13. Strategi Fokus adalah serangkaian tindakan integratif yang dirancang untuk memproduksi atau
mengirimkan barang-barang dan jasa yang melayani kebutuhan segmen persaingan tertentu
14. Adalah langkah awal penerapan strategi untuk masuk pada area bisnis karena menghasilkan aset
dan skill yang dibentuk sebagai dasar SCA(Sustainable Competitive Advantage). Untuk setiap
langkah awal penerapan strategi harus dibuat keunggulan langkah pertamanya, sehingga pesaing
bisa dihalangi dalam peniruan produk atau untuk mengkonternya.Contoh : Coca-cola dapat
memperoleh SCA di Jepang dengan penguasaan saluran distribusi keseluruh wilayah, sehingga
Pepsi dan pesaing lainnya kesulitan memperoleh dasar pijakan disana
15. Strategi tingkat bisnis sendiri yaitu menekankan kepada tindakan yang harus diambil oleh sebuah
perusahaan untuk menyediakan nilai bagi konsumen dan mendapatkan keunggulan bersaing
melalui pendayagunaan kompetensi inti dalam pasar suatu produk tertentu. jadi,strategi tingkat
bisnis sangat dibutuhkan oleh sebuah perusahaan untuk mengetahui bagaimana suatu
organisasi/perusahaan akan bersaing sehingga dapat diperoleh keunggulan bersaing atas
pesaingnya yang didasarkan pada kompetensi inti
Nama : Putri Lutfia
Kelas : 4EA20
Npm : 15218652
Manajemen Strategik
1. Apa yang dimaksud dengan strategi dan mengapa suatu perusahaan perlu
menerapkan suatu strategi dalam menjalankan bisnisnya?
Strategi merupakan sejumlah tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi
yang diambil untuk mendayagunakan kompetensi inti serta memperoleh
keunggulan bersaing. Perusahaan perlumenerapkan suatu strategi dalam
menjalankan bisnisnya agar dapat mencapai daya saingstrategis dan
memperoleh laba tinggi. Daya saing strategis jangka panjang dan
profitabilitastinggi tersebut sangat tergantung pada kemampuan
perusahaan untuk menerapkan startegiguna mengembangkan dan
mendayagunakan kompetensi inti yang baru lebih cepat dari yangdapat
dilakukan pesaingnya dalam menirukan keunggulan bersaing yang
dihasilkankompetensi inti yang saat ini ada. Karena alasan itulah maka
penting bagi sebuah perusahaanuntuk menerapkan suatu strategi bisnis
Faktor – faktor keuntungan strategi persahaan meliputi : faktor finansial
dan akuntansi, faktor pemasaran dan distribusi, faktor manajemen
produksi dan operasi, faktor personel dan hubungan perburuhan, dan
faktor sumber – sumber coorporate.
3. Apa yang dimaksud dengan manajemen strategik?
Manajemen Strategik adalah suatu proses untuk perencanaan,
implementasi ( penerapan ) dan pengendalian strategi bagi organisasi atau
perusahaan, dimana untuk mendukung strategi juga dengan menentukan
misi dan tujuan perusahaan atau organisasi tersebut, untuk menghadapi
lingkungan eksternalnya yang selalu berubah.
4. Apa perencanaan strategik manajemen?
Kegiatan pokok perencanaan strategis terdiri dari 4 (empat) elemen pokok:
1. Environmental scanning (Adaptasi terhadap lingkungan )
2. Strategi formulation (Formulasi Strategi)
3. Strategi implementation (pelaksanaan Strategi)
4. Evaluation dan control (Telaah dan Pengawasan
5. Apakah pentingnya strategi tingkat bisnis pada perusahaan?
strategi tingkat bisnis sendiri yaitu menekankan kepada tindakan yang
harus diambil olehsebuah perusahaan untuk menyediakan nilai bagi
konsumen dan mendapatkan keunggulan bersaing melalui pendayagunaan
kompetensi inti dalam pasar suatu produk tertentu. jadi,strategi tingkat
bisnis sangat dibutuhkan oleh sebuah perusahaan untuk mengetahui
bagaimana suatu organisasi/perusahaan akan bersaing sehingga dapat
diperoleh keunggulan bersaing atas pesaingnya yang didasarkan pada
kompetensi inti
6. Bagaimana cara perusahaan dalam melayani kebutuhan dan keinginan
pelanggan agar mereka puas terhadap pelayanan dan produk perusahaan?
- Dengan menerapkan keunggulan produk. Produk yang dihasilkan
harus benar-benar kompetitif. Apabila perusahaan mengincar
konsumen kelas menengah keatas, produk harus benar memiliki nilai
kompetitif dan berkualitas tinggi. Apabila perusahaan mengincar
konsumen dari kelas menengah ke bawah, perusahaan harus benar-
benar menekan hargadengan kualitas yang standar
- Dengan melakukan penerapan keunggulan operasional. Apabila
penerapan operasional yang benar-benar ditekan semaksimal mungkin,
maka ongkos produksi juga akan semakin keil,dengan demikian harga
produk yang dihasilkan juga lebih rendah.
- Dengan memaksimalkan pelayanan pada pelanggan. Dengan
hubungan yang berlangsung baik dengan pelanggan, maka secara tidak
langsung perusahaan juga dapat mengetahuikekurangan serta
kelebihan produk yang dihasilkan oleh perusahaan.
7. Sebutkan prinsip-prinsip manajemen strategik?
- Refleksi Diri Proses Belajar, Bukan Mekanisme Birokratis
- indakan Didukung Data, Bukan Sebaliknya
- Keterbukaan Berpikir, Kemauan Menerima Informasi Dan Pandangan
Baru
8. Apa yang dimaksud dengan Enterprise Resource Planning (ERP)?
Sistem informasi paket-paket yang dikonfigurasi mengintegrasi-kan
informasi dan berbasis informasi proses di dalam dan di bidang fungsional
dalam organisasi
- Tentukan Faktor Eksternal Pokok, baik peluang maupun ancaman,
secara spesifIK
- Beri bobot, tidak penting = 0,0 dan 1,0 = sangat penting
- Beri skor 1 – 4, yang menggambarkan efektivitas strategi perusahaan
saat ini
- Kalikan bobot dengan skoR
- Tentukan Faktor Internal Pokok, kekuatan dan kelemahan, secara
spesifik
- Beri bobot, antara 0,0 (tidak penting) hingga 1,0 (sangat penting), dan
jumlah bobot harus sama dengan 1,00
Strategi tingkat bisnis sendiri yaitu menekankan kepada tindakan yang
harus diambil oleh sebuah perusahaan untuk menyediakan nilai bagi
konsumen dan mendapatkan keunggulan bersaing melalui pendayagunaan
kompetensi inti dalam pasar suatu produk tertentu. jadi,strategi tingkat
bisnis sangat dibutuhkan oleh sebuah perusahaan untuk mengetahui
bagaimana suatu organisasi/perusahaan akan bersaing sehingga dapat
diperoleh keunggulan bersaing atas pesaingnya yang didasarkan pada
kompetensi inti
12. Sebutkan macam-macam dari tingkat perencanaan strategis?
- Strategis tingkat bisnis
- Strategis tingkat fungsional
- Strategis tingkat perusahaan
13. Jelaskan pengertian visi strategis?
Arah jangka Panjang dan tujuan strategis sebuah perusahaan
14. Jelaskan pengertian misi strategis?
Misi adalah tujuan dasar dan lingkup operasi sebuah organisasi
- Menetapkan visi, misis dan tujuan organisasi
- Pengamatan lingkungan
- Perumusan dan pemilihan strategi
- Implementasi strategi
- Evaluasi kinerja dan pengendalian/Tindakan koreksi
Nama : Muhammad Luthfi Khadafi
Kelas : 4EA20
Npm : 14218749
Matakuliah : Manajemen Strategik
Soal
1. Sebutkan Prinsip-prinsip dari strategic management !

2. Apa yang dimaksud dengan Inbound logistics ?
3. Apa yang dimaksud dengan Procurement ?
4. Sebutkan isi dari dokumen Survei Enterprise !
5. Tujuan utama pengembangan strategi SI adalah !
6. Sebutkan beberapa aspek leverage sumber daya !
7. Sebutkan phase dari strategic management !
8. Apa saja isi dari komponen misi ?
9. Sebutkan pemanfaatan sumber daya untuk meraih keunggulan bersaing !
10. Jelaskan apa yang dimaksud dengan firm Infrastructure !
11. Jelaskan apa yang dimaksud dengan Daya Tawar Beli !
12. Jelaskan apa yang dimaksud dengan Intensitas Rivalry Antara Kompetitor Yang Ada !
13. Sebutkan bagaimana organisasi yang eksekusinya baik dengan amat konsisten !
14. Apa yang dimaksud dengan Enterprise Resource Planning (ERP) ?
15. Sebutkan dari strategi TI !
Jawaban
1. Prinsip-Prinsip Strategic Management

 Refleksi Diri Proses Belajar, Bukan Mekanisme Birokratis
 Tindakan Didukung Data, Bukan Sebaliknya
 Keterbukaan Berpikir, Kemauan Menerima Informasi Dan Pandangan Baru
 Sumber Daya Terbatas, Tidak Mungkin Menggunakan Semua Strategi
2. Aktivitas yang berhubungan dengan penerimaan, penyimpanan dan menyebarkan
masukan.
3. kegiatan yang berhubungan dengan bagaimana sumber daya diperoleh (fungsi pembelian
atau pengadaan).
4. berisi tentang hal-hal berikut :
 informasi/ data yang digunakan untuk melaksanakan tugas
 kapan fungsi dilaksanakan
 dimana fungsi dilaksanakan
 seberapa sering fungsi dilaksanakan
 peluang perbaikan / peningkatan fungsi yang ada
5. mengidentifikasi nilai tambah dari portofolio aplikasi yang akan memberikan dampak
strategis .
6. aspek leverage sumber daya antara lain:
 Converging : Membangun konsensus terhadap sasaran strategik.
 Focusing : Memfokuskan pada sasaran perbaikan yang jelas.
 Targeting : Menekankan pada aktivitas dengan nilai tinggi.
 Learning : Memanfaatkan otak seluruh karyawan.
 Borrowing : Mengkaji sumberdaya mitra.
 Blending : Mengkombinasikan keterampilan dengan cara baru.
 Balancing : Mengamankan komplementer aset yang kritis.
 Recycling : Memanfaatkan kembali keterampilan dan sumberdaya.
7. Phase dari strategi management :
 BASIC FINANCIAL PLANNING
 FORECAST-BASED PLANNING
 EXTERNALLY ORIENTED PLANNING
 STRATEGIC MANAGEMENT
8. Komponen misi :
 CUSTOMERS
 PRODUCT or SERVICES
 MARKETS
 TECHNOLOGY
 CONCERN FOR SGP
 PHILOSOPHY
 SELF-CONCEPT
 CONCERN FOR PUBLIC IMAGE
 CONCERN FOR EMPLOYEES
9. PEMANFAATAN SUMBERDAYA UNTUK MERAIH KEUNGGULAN BERSAING
 Identifikasi sumberdaya perusahaan, kekuatan dan kelemahannya
 Temukan kompetensi inti, atau distinctive competencies
 Analisis potensi laba dan kemampuan menghasilkan keunggulan bersaing
 Pilih strategi terbaik untuk meraih peluang internal investasi untuk memperbaiki
kelemahan
10. kegiatan yang terkait dengan suatu cakupan luas sistem pendukung lainnya dan fungsi-
fungsi seperti keuangan, perencanaan, dan pengendalian mutu.
11. Pembeli Bersaing Dengan Industri Dengan Memaksa Harga Turun, Menawar Untuk
Kualitas Lebih Tinggi Atau Layanan Lebih Banyak, Dan Mainkan Pesaing Saling
Melawan – Semua Dengan Menggunakan Profitabilitas Industri.
12. Rivalry antara para pesaing yang ada berbentuk jockeying untuk posisi – menggunakan
taktik seperti kompetisi harga, pertempuran iklan, pengenalan produk, dan peningkatan
layanan pelanggan.
13. Organisassi yang “Eksekusinya” baik melakukan 4 hal dengan amat konsisten:
 Pertama : Orang-orang tahu tujuan Organisasi
 Kedua : Mereka tahu yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan
 Ketiga : Mereka tahu seberapa baik Mereka diukur dari tujuan-tujuan itu
 Keempat : Ada akuntabilitas hasil yang jelas
14. sistem informasi paket-paket yang dikonfigurasi mengintegrasi-kan informasi dan berbasis
informasi proses di dalam dan di bidang fungsional dalam organisasi.
15. Strategi terdiri atas :
– Manajemen portofolio aplikasi
– Organisasi SI/TI
– Mengelola sumberdaya dan penyediaan layanan informasi
– Mengelola investasi, prioritas, dan keuntungan
– Mengelola pengembangan aplikasi
– Mengelola teknologi
Nama : Asmara Trisusilo M
Kelas : 4EA20
NPM : 11218161
1.
2. Apa yang dimaksud strategi manajemen?
4. Sebutkan manfaat dari Strategic Manajement !
5. Jelaskan apa yang disebut dengan model deskriptif manejeman strategik,
definisikan singkat.
8. Apakah pentingnya strategi tingkat bisnis pada perusahaan?
9. Sebutkan apa saja yang disebut Lingkungan eksternal
10. Apa tugas, wewenang dan tanggung jawab pengambil keputusan
strategik ?
11. Apa yang dimaksud segmentasi pasar? dan apa pentingnya untuk
perusahaan?
12. Sebutkan 5 analisis persaingan Michael Porter 1985 !
13. Apa tingkatan strategik pada pimpinan suatu unit perusahaan ?
15. Jelaskan pengertian visi strategis?

4EA20 - Kumpulan Soal Manajemen Strategik

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

4EA20 - Kumpulan Soal Manajemen Strategik

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Nama : Wisnu Ganendra

Soal dan Jawaban

1. Sebutkan Pemanfaatan Sumber daya untuk meraih keunggulan bersaing ?

2. Sebutkan Corporate Value Chain Analysis ?

3. Sebutkan Pengertian dari Inbound logistics ?

= Aktivitas yang berhubungan dengan penerimaan, penyimpanan dan menyebarkan

4. Sebutkan Pengertian dari Operations ?

5. Sebutkan Pengertian dari Marketing & Sales ?

6. Sebutkan Pengertian dari Service ?

7. Sebutkan Pengertian dari Procurement ?

9. Sebutkan Pengertian dari Human Resource Management ?

10. Sebutkan Pengertian dari Firm Infrastructure ?

11. Sebutkan isi dari dokumen sumber informasi ?

12. Jelaskan Tahapan – Tahapan Matriks IFE ?

13. Tujuan Pengembangan SI / TI ?

14. Sebutkan Faktor Politik Analisis internal eksternal

Tugas : Manajemen Strategik

1. Sebutkan prinsip – prinsip manajemen strategik?

Strategi integrasi horizontal

Negara sedang berkembang

3. Salah satu contoh pengaruh faktor politik adalah?

Intervensi pemerintah untuk pemerataan pembangunan

4. Jenis pasar yang jarang ditemui di negara maju adalah?

5. Tingkatan Stratejik pada pimpinan suatu unit perusahaan adalah?

Stratejik Bisnis Unit.

Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang

9. Dalam mengantisipasi ketidakpastian lingkungan makro, strategi yang paling sering

Unit Keunggulan Bersaing

Unit Keunggulan Bersaing

Modal yang besar untuk memperoleh teknologi

15. Apa Perencanaan Strategi manajemen ?

Kegiatan pokok perencanaan strategis terdiri dari 4 (empat) elemen pokok:

1. Sebutkan Tahapan Matriks IFE…

3. Pemanfaatan sumber daya untuk meraih keunggulkan bersaing:

a) Identifikasi sumberdaya perusahaan, kekuatan, dan kelemahannya

b) Temukan kompetensi inti, atau distinctive sompetencies

c) Analisis potensi laba dan kemampuan menghasilkan keunggulan bersaing

4. Perencanaan Stategis SI/TI

5. Tujuan Pengembangan Strategi SI/TI

6. sistem informasi paket-paket yang dikonfigurasi mengintegrasi-kan informasi dan berbasis

2. Sebutkan 4 hal penting yang ada di dalam manajemen strategi ?

3. Bagamainan hubungan antara SWOT analysis dengan strategi perusahaan?

4. Apa manfaat dari manajemen strategi ?

6. Apa tujuan utama dilakukannya analisis SWOT didalam sebuah perusahaan?

7. Bagaimana cara membuat analisis SWOT ?

10. Apa yang dimaksud dengan Strategi SI dan Strategi TI ?

11. Apa permasalahan dalam perencanaan Strategi SI dan Strategi TI ?

12. Bagaiman proses dari Strategi SI/TI ?

13. Tujuan utama dari pengembangan strategi SI/TI ?

15. Sebutkan aspek Leverage dalam sumber daya ?

1. Apa definisi dari manajemen strategic?

3. Jelaskan tahapan-tahapan dari manajemen strategic!

5. Apa yang di maksud dengan strategi SI dan strategi TI?

6. Sebutkan tujuan dari pengembangan strategi SI dan TI!

13. Apa yang di maksud dengan analisis industry?

14. Apa saja yang harus di analisis dalam struktur industry?

1. Jelaskan salah satu definisi manajemen strategi menurut para ahli ?

2. Jelaskan Proses Manajemen Strategi !

3. Jelaskan kelebihan dan kelemahan manajemen strategi ?

Kelemahan Perencanaan Strategi

4. Sebutkan 5 jenis kekuatan persaingan (Porter’s Five Force Model)

1. Selalu lihat kesempatan Inovasi

8. Sebutkan dan jelaskan strategi terbaik dalam mengembangkan strategi bisnis?