LINGKUNGAN GLOBAL

STRATEGI

Nama Kelompok :
Resa Septianto
M. Hafif
M.
Astimayus Arma

Perspektif Tantangan

Daya saing strategik (Strategic competitiveness) dicapai apabila

sebuah perusahaan berhasil merumuskan serta menerapkan suatu
strategi penciptaan nilai. Pada saat perusahaan menerapkan strategi
tersebut dan perusahaan pesaing tidak secara berkelanjutan
menerapkannya serta perusahaan lain tidak mampu meniru
keunggulan strategi tersebut, perusahaan memiliki keunggulan
bersaing yang berkelanjutan (sustained or sustainable competitive
advantage). Suatu perusahaan, hanya setelah usaha pesaingnya
meniru strategi mereka berakhir karena gagal. Walaupun suatu
perusahaan dapat mencapai keunggulan bersaing, biasanya
perusahaan hanya dapat mempertahankan keunggulan itu untuk
sementara saja.

Perspektif Keunggulan Bersaing

Konsep resource-based view (RBV) perusahaan dikembangkan dari literatur

ekonomi dan strategi pada tahun 1950-an. Inti dari pandangan tersebut
adalah untuk mencari dan mengidentifikasi karakteristik sumber daya yang
dapat dipergunakan untuk mengembangkan keunggulan bersaing dan untuk
memelihara keunggulan bersaing tersebut perusahaan harus mengembangkan
ketrampilan, sumber daya, dan proses yang dapat meningkatkan nilai (value)
bagi pelanggan (Barney and Clark, 2007), yaitu:

...

Menggunakan sumber daya yang efektif dengan mengkombinasikan sumber

daya yang ada dengan sumber daya lainnya.

Mengelola manusia dan sumber daya manajerial sebagai hal yang sangat
penting.

Menciptakan kohesivitas dari masing-masing bagian membantu untuk

menciptakan pengetahuan.

Memanfaatkan lingkungan eksternal sebagai suatu citra di dalam bentuk

wirausahawan, dengan mengarut aktivitas perusahaan sebagai productive
opportunity .

Menciptakan wirausaha sebagai upaya untuk mencari keuntungan dan

meningkatkan totsl long_term profits melalui investasi, dan

Menciptakan profirabilitas, pertumbuhan, dan kemampuan untuk bertahan

tergantung pada adaptasi perusahaan terhadap perubahan dan kompetisi.
Suatu perusahaan yang berbasis teknologi dan produksi perlu mencapai suatu
kompetensi melalui teknologi yang berbeda.

Perspektif Perusahaan dan Negara

Perusahaan berada dalam kompetisi global, untuk itu perusahaan harus

meningkatkan kemampuan kompetisi global. Kita telah melihat bagaimana
negara banyak berperan dalam keberhasilan suatu perusahaan. Pemerintah
setempat dapat mempertajam kapasitas perusahaan untuk melakukan inovasi
dengan cepat baik dalam hal teknologi maupun dalam hal metode secara
tepat. Dengan demikian, perusahaan perlu memiliki pemahaman dalam
menciptakan keunggulan bersaing di lingkungan internasional. Beberapa
strategi yang dilakukan perusahaan untuk bersaing, yaitu (Porter,1990):

...

Competitive Advantage In International Competition (Keunggulan Bersaing

dalam Kompetisi Internasional)

The Context For Competitive Advantage (Konteks untuk Keunggulan Bersaing)

Improving The National Competitive Environment (Meningkatkan Lingkungan

Kompetisi Global).

Tapping Selective Advantage In Other Nations (Memilih Keunggulan di Negara

Lain).

Locating The Home Base ( Mencari Lokasi Home Base ). The Role of
Leadership ( Peranan Kepemimpinan ).

The Role of Leadership ( Peranan Kepemimpinan ).

Konteks untuk keunggulan bersaing

Pressures for innovation (Tekanan untuk melakukan inovasi).

Perceiving Industry Change (Menerima perubahan Industri).

Interchange Within the Nasional Cluster (Pertukaran dalam cluster Nasional).

Serving home buyers who are internasional and multinational (Melayani

pembeli lokal yang bersifat internasional dan multinasional).

Meningkatkan Lingkungan Global

The Firms Role in Factor Creation (Peran perusahaan dalam penciptaan

faktor produksi).

Forming and Upgrading the National Cluster (Membentuk dan meningkatkan

cluster nasional).

The ImInfluencing Goverment Policy (Mempengaruhi kebijakan pemerintah).

portance of Domestic Rivalry (Pentingnya persaingan domestik).

Memilih keunggulan di negara lain

Serving Sophisticated Buyers and Markets (Melayani pembeli dan pasar yang
banyak menuntut).

Foreign Sourcing.

Technology Development Abroad.

Meeting the Best Foreign Competitors.

Locating Regional Headquarters.

Selective Foreign Acquisitions.

Kesimpulan

Dengan demikian, perusahaan perlu memiliki pemahaman dalam menciptakan

keunggulan bersaing di lingkungan internasional, yaitu strategi yang dilakukan
perusahaan untuk bersaing.