Analisis Matriks QSPM

Oleh Kelompok 6 :
Ahmad Shodikin (180104030056)
Atina Rahmi (180104030015)
Muhammad Saidillah (180104030055)
Nadila Safitri (180104030057)
Nor Anida Fatma (180104030042)
Situ Rubi’ah (180104030037)
 
Matriks QSP (Quantitative Strategies Planning)

• QSPM (Quantitative Strategies Planning Matriks) merupakan alat

analisis yang digunakan untuk memutuskan strategi yang akan
digunakan berdasarkan dari kemenarikan alternative-alternatif
strategi yang ada. Perhitungan QSPM didasarkan kepada input dari
bobot matriks internal eksternal, serta alternatif strategi pada tahap
pencocokan.
• Menurut David 2004, QSPM alat yang memungkinkan ahli strategi
untuk mengavaluasi strategi alternatif seacra objektif, berdasarkan
pada faktor faktor kritis untuk sukses internal dan eksternal yang
dikenali sebelumnya.
kelebihan dan kekurangan
matriks qspm
• Kelebihan
strategi dapat diperiksa secara
berurutan atau bersamaan , tidak
ada batas atau jumlah strategi
yang dapat dievaluasi atau
diperiksa sekaligus , alat ini
mengharsukan ahli strategi untuk
memadukan faktor faktor
eksternal dan internal yang
terkait kedalam proses keputusan
dan menegembangkan QSPM
membuat faktor faktor kunci
lebih kecil kemungkinannya
terabaikan atau diberi bobot
secara tidak sesuai.
• Kekurangan
proses ini selalu memerlukan
penelitian intuatif dan asumsi
yang diperhitungkan ,
memberi peringkat dan nilai
daya tarik mengharuskan
keputusan subjektif,
walaupun demikian
prosesnya harus
menggunakan informasi
objektif dan konsep ini hanya
dapat sebaik informasi yang
diperlukan dalam analisis.
Dalam literatur mengenai rancangan, ada satu teknik analisis yang dapat
digunakan untuk menentukan kemenarikan relatif (relative attractiveness) dari
pelaksanaan strategi alternatif. Teknik yang dimaksud adalah Quantitative
Strategies Planning Matriks (QSPM), yaitu teknik yang dipakai pada tahap 3
(stage 3) dari kerangka kerja analisis formulasi strategi. Teknik ini secara jelas
menunjukkan strategi alternatif mana yang paling baik untuk dipilih. QSPM
menggunakan input dari analisis pada stage 1 dan matching result pada stage 2
yang memberikan informasi untuk analisis selanjutnya melalui QSPM di stage 3.
QSPM adalah alat yang direkomendasikan bagi para ahli strategi untuk
melakukan evaluasi pilihan strategi alternatif secara objektif, berdasarkan key
success factor internal-eksternal yang telah diidentifikasi sebelumnya. Jadi,
secara kenseptual, tujuan QSPM adalah untuk menerapkan kemenarikan relatif
(relative attractiveness) dari strategi-strategi yang bervariasi yang telah dipilih,
untuk menentukan strategi mana yang diangggap paling baik untuk
diimplementasikan. Seperti alat analisis untuk memformulasikan strategi
lainnya, QSPM juga membutuhkan intuitive judgement yang baik.
Enam langkah yang diperlukan untuk
mengembangkan QSPM

• Buatlah daftar berbagai peluang/ancaman eksternal dan

kekuatan/kelemahan internal utama di kolom kiri QSPM.
• Berilah bobot pada setiap faktor eksternal dan internal utama tersebut.
Bobot ini sama dengan bobot yang ada dalam Matriks EFE dan Matriks
IFE.
• Cermatilah matriks-matriks Tahap 2 (pencocokan), dan
mengidentifikasi berbagai strategi alternatif yang harus
dipertimbangkan untuk diterapkan oleh organisasi. Catat strategi-
strategi ini di baris teratas QSPM. Kelompokkan berbagai strategi
tersebut dalam satu rangkaian eksklusif, sebisa mungkin.
• Tentukanlah Skor Daya Tarik (AS) didefinisikan sebagai nilai numerik
yang mengindikasikan daya tarik relatif dari setiap strategi di
rangkaian alternatif tertentu.
• Hitunglah Skor Daya Tarik Total
• Hitunglah Jumlah Keseluruhan Daya Tarik Total.
Ada 3 strategi alternatif yang direkomendasikan
sebelum memilih salahsatu strategi tersebut
untuk mengambil keputusan, strategi itu antara lain:
Strategi 1( Agresif Intensif) yaitu memerlukan usaha-
usaha intensif untuk meningkatkan posisi persaingan
organisasi melalui produk yang ada,
Strategi 2 (Agresif Integrasi) yaitu secara
keseluruhan,maksudnya pengendalian dan pengawasan
pada SDM dan faktor internal
Strategi 3 (Agresif Diversifikasi) yaitu meningkatkan
kualitas SDM maupun fasilitas yangdibutuhkan pasar.
Strategi-strategi ini dicatat di bagian atas baris QSPM
rencana peningkatan kualitas Fakultas Kesehatan
Masyarakat
 Dari tabel QSPM, diperoleh strategi alternatif dengan
Total Attractiveness
Score (TAS) masing:
(1)Intensif (strategi I) = 4.25
(2)Integrasi(strategi II) = 4.13
(3)Diversifikasi(strategi III) = 4.07.
oleh karena itu, strategi yang paling cocok untuk
diimplementasikan adalah strategi I (Strategi Agresif
Intensif) maksudnya strategi intensif yang masuk
dalam kelompok ini meliputi strategi penetrasi pasar
(market penetration), pengembangan pasar
(market development), pengembangan produk
(product development). Dikatakan strategi intensif
karena dalam implementasinya memerlukan usaha-
usaha intensif untuk meningkatkan posisi persaingan
organisasi melalui produk yang ada
THANKS FOR ATTENTION
ANY QUESTION?