KONTRAK PERKULIAHAN

Mata Kuliah : Manajemen Stratejik

Kode Mata Kuliah : EKA 5109
Pengajar : Rahma Maulidia, S.E., M.Acc.
Semester :5
Hari Pertemuan / Jam : Akuntansi – Reguler B
Kamis - 18:30 s/d 20:30 (B21)

1. Manfaat Mata Kuliah

Memahami bagaimana langkah-langkah mewujudkan manajemen strategis melalui strategi-
strategi penting untuk diimplementasikan kepada perusahaan.

2. Deskripsi Perkuliahan
Manajemen strategis berfokus pada usaha untuk mengintegrasikan manajemen, pemasaran,
keuangan/akuntansi, produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, serta sistem
informasi komputer untuk mencapai keberhasilan organisasional.

3. Strategi Perkuliahan
Mata kuliah ini menggunakan beberapa metode pembelajaran:
 Ceramah : yang akan dijelaskan oleh dosen pengampu
 Tanya jawab dan diskusi
 Studi kasus dan latihan soal

4. Materi/Bacaan Perkuliahan
 Manajemen Strategis. Fred R David. Buku 1. Salemba empat.
 Strategic Management. A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases.
Fred R David & Forest R David. Sixteenth edition. Pearson.
5. Kriteria Penilaian
Hasil pembelajaran akan dinilai dengan menggunakan kriteria sesuai dengan peraturan
akademik yang berlaku di FEB UNTAN, yaitu:
Keterangan Nilai Akhir:
Nilai Absolut Nilai Huruf
80,00 - 100,00 A
76,66 - 79.99 A-
73,33 - 76,65 B+
70,00 - 73,32 B+
66,69 - 69,99 B-
63,33 - 66,65 C+
60,00 - 63,32 C+
50,00 - 59,99 D
< 50,00 E

Aspek-aspek yang dinilai dalam penentuan Nilai Akhir, meliputi:

Ujian tengah semester 30%
Ujian akhir semester 40%
Ujian harian dan Tugas-tugas 30%

6. Jadwal perkuliahan:
Pertemuan
Topik Bahasan Bacaan/Bab
ke:
1 Perkenalan dan Kontrak Perkuliahan
Manajemen Strategis
1) Sifat dan nilai manajemen strategis
 Dimensi keputusan strategis
 Formalitas dalam manajemen strategis
2  Manfaat manajemen strategis
 Risiko manajemen strategis
2) Proses Manajemen strategis
 Manajemen strategis sebagai suatu proses
3) Manfaat dari manajemen Strategis
Visi dan Misi Perusahaan
1) Visi vs Misi
2) Analisis Pernyataan Visi
3
3) Pentingnya Keunggulan pernyataan visi dan
misi
4) Karakteristik pernyataan misi
4 Tanggung jawab sosial dan Etika Bisnis
Perusahaan
1) Pendekatan pemangku kepentingan terhadap
tanggungjawab sosial
2) Jenis-jenis tanggung jawab sosial
 3) Keberlangsungan lingkungan
4) Apakah yang dimaksud dengan laporan
keberlanjutan
5) Bagaimana standar laporan keberlanjutan
6) Etika manajemen
5 Analisis Eksternal
1) Lingkungan eksternal perusahaan
2) Lingkungan jauh
3) Lingkungan industri
4) Bagaimana kekuatan kompetitif membentuk
strategi
5) Kekuatan yang saling berlawanan
6) Analisis industri dan analisis kompetitif
7) Lingkungan operasi
Analisis Internal
1) Analisis SWOT untuk analisis internal
2) Analisis rantai nilai
3) Keunggulan kompetitif melalui nilai pelanggan
6
4) Pandangan berbasis sumber daya dari
perusahaan
5) Analisis internal: membuat perbandingan yang
berarti
Strategi-strategi dalam tindakan
1) Tujuan jangka panjang
2) Balanced scorecard
7 3) Jenis-jenis strategi
4) Strategi integrasi, intensif, diversifikasi, dan
defensif
5) Sarana-sarana untuk mencapai strategi
8 UTS
Analisis dan Pilihan strategi
1) Kerangka perumusan strategi yang komrehensif
2) Tahap input,
9
3) Tahap pencocokan,
4) Tahap keputusan
5) Aspek budaya dari pemilihan strategi
Menerapkan strategi: Isu-isu manajemen dan
operasi
1) Hakikat penerapan strategi
10 2) Tujuan Tahunan, kebijakan, alokasi sumber
daya
3) Mengelola konflik
4) Mencocokkan struktur dengan strategi
Menerapkan strategi: Isu-isu pemasaran dan
keuangan
1) Isu-isu pemasaran
11
2) Segmentasi pasar
3) Pemosisian produk
4) Isu-isu keuangan/Akuntansi
12 Eksekusi Strategi
1) Transisi dari formulasi ke implementasi
2) Perlunya tujuan tahunan yang jelas
3) Perlunya kebijakan yang jelas
4) Jenis dan struktur organisasi
 5) Apa yang harus dan tidak boleh dilakukan dalam
mengembangkan organisasi
6) Strategi produksi dan strategi sumber daya
manusia

Evaluasi Strategi
1) Tinjauan, evaluasi, dan kendali strategi
2) Karakteristik evaluasi strategi
3) Kerangka kerja evaluasi strategi
13 4) Balanced scorecard
5) Sumber Informasi Evaluasi Strategi terpublikasi
6) Karakteristik sistem evaluasi efektif
7) Perencanaan kontingensi
Audit
Kepemimpinan dan Budaya
14 1) Kemimpinan strategis: menerima perubahan
Budaya Organisasi
15 Kasus-kasus manajemen strategis
16 UAS

TATA TERTIB PERKULIAHAN

a. Toleransi keterlambatan maksimal 15 menit. Apabila terlambat lebih dari 15 menit

dipersilahkan untuk masuk dan mendengarkan kuliah, namun tidak boleh mengisi
presensi.
b. Mahasiswa diwajibkan berpakaian sopan.
c. Pengumpulan tugas individu sesuai jadwal. Bagi yang terlambat tidak masuk kedalam
poin penghitungan nilai.
d. Tugas yang merupakan hasil copy paste tidak diterima.
e. Aturan jumlah minimal kehadiran sesuai dengan buku akademik.
f. Mahasiswa menonaktifkan atau mengubah handphone ke mode silent saat perkuliahan
berlangsung
g. Pada saat ujian, bila kedapatan berbuat curang, maka nilai ujian nol/dibatalkan.
h. Tidak ada ujian susulan, kecuali bagi yang sakit dan opname, orang tua meninggal, atau
ditugaskan oleh institusi kampus yang diperkuat dengan surat penugasan. Untuk hal ini
perlu ada surat pengantar dari institusi untuk ujian susulan.