AHP PEMBELAJARAN MANAJEMEN STRATEGIK

Deskripsi Mata Kuliah

Materi kajian dalam Mata Kuliah ini adalah Konsep dasar Strategi, Analisis Formulasi
Strategi, Analisis LIngkungan Eksernal dan Lingkungan Internal, Analisis SWOT, Alternatif
Strategi, Implementasi, Evaluasi dan Seminar Strategi.

DOSEN : Dadan Ahmad Fadili, Drs., MM.

NIP. 196510312021211001 / NIDN. 0431106501

Matriks Pembelajaran :
Perte- Latihan yang
Muan Kemampuan dilakukan
Strategi
Dan akhir yang Materi/Pokok Bahasan
Pembelajaran
Kelmpo diharapkan
k
(1) 1. T ugas Mandiri
Kesepahanan
mengumpulkan jurnal
Program Kesepakatan Kontrak Perkuliahan Discussion
Pembelajaran atau skripsi/ tesis
analisis SWOT
(2) Mempu Karakteristik Manajemen Strategi: Discovery 1. Aktivitas diskusi
Kel_1 mengidentifikasi 1. Konsep Manajemen Strategi. learning kelompok
Karakteristik 2. Istilah-istilah Utama. Small group 2. M embaca dan
Manajemen 3. Model Manajemen Strategi. discussion Group menganalisis SWOT
 Strategi. 4. Manfaat Manajemen Strategi. Assignments
5. Perencanaan Strategi.
6 Contoh Kasus
(3) Mampu Formulasi Strategi. Discovery 1. Aktivitas diskusi
Kel_2 menganalisis 1. Visi dan Misi Perusahaan. learning kelompok
Formulasi a. Visi Small group 2. Tugas Mandiri
Dasar Strategi b. Misi discussion a. Membuat Nama
c. Pentingnya Visi dan Misi. Perusahaan
d. Karakteristik Misi. b. Membuat VMTS
e. Penulisan dan Evaluasi Misi
f. Contoh Kasus

(4) Mampu 2. Audit Lingkungan Eksternal Cooperative 3. Melakukan Analisis

Kel_3 menganalisis a. Karakteristik Lingkungan learning Internal dan
Formulasi Eksternal. Collaborativ eksternal
Dasar Strategi b. Sudut pandang Industrial e learning perusahaan
Organization (I/O).
c. Faktor Ekonomi. 4. Hasil Analisis dikirm
d. Faktor Sosial, Budaya, ke Google clasroom
Demografi dan Alam.
e. Faktor Politik, Pemerintah, dan
Regulasi.
f. Faktor Teknologi.
g. Contoh Kasus

(5-6) Mampu 3. Audit Lingkungan Internal. Contextual

Kel_4 menganalisis a. Karakteristik Audit Lingkungan learning. Group
Formulasi Internal Assignments
Dasar Strategi .
b. Sudut Pandang Sumber Daya (RBV)
c. Integrasi Strategi dan Budaya.
d. Manajemen
e. Marketing
f. Keuangan/Akuntansi
g. Produksi/Operasi
h. Penelitian dan Pengembangan.
i. Sistem Informasi Manajemen.
j. Contoh Kasus
(7&9) Mampu Formulasi Strategi Lanjutan 1a Contextual 1. Aktivitas diskusi
Kel_5 melakukan 1. Mengidentifikasi Perusahaan yang learning. kelompok
Analisis SWOT akan dianalisis 2. Melakukan AHP
2. Identrifikasi kekuatan dan Kelemahan Group sesuai
3. Identifikasi Peluang dan Ancaman Assignments Perusahaanya
4. Analisis AHP 3. Membuat Diagram
5. Penetapan skala penilaian (scoring) Problem Base SWOT
Learning (PBL) 4. Membuat Matriks
SWOT
5. Membuat Strategi
Umum
6. Membuat Isu
Strategis
7. Membuat
Perencanaan
Stratetgi
8. Membuat Rencana
Operasional 5
 tahunan

(8) UTS UTS UTS UTS

(9) Mampu 6. Analisis SWOT Contextual 1. Aktivitas diskusi
Kel_5 melakukan 7. Analsis Matriks SWOT learning. kelompok
Analisis SWOT 8. Analisis Strategi Umum
9. Analisis Isu Strategis Group 2. Melakukan AHP
10. Contoh Kasus Assignments sesuai
Perusahaanya
Problem Base 3. Membuat Diagram
Learning (PBL) SWOT
4. Membuat Matriks
SWOT
5. Membuat Strategi
Umum
6. Membuat Isu
Strategis
7. Membuat
Perencanaan
Stratetgi
8. Membuat Rencana
Operasional 5
tahunan

(10) Mampu Formulasi Strategi Lanjutan (2) Discovery 1. Membuat

Kel_6 menggunakan Strategi Long-Term Objectives. learning Perencanaan
Hasil Analisis 1. Tujuan Jangka Panjang. Small group Stratetgi
SWOT dan 2. Balanced Scorecard-Sasaran discussion 2. Membuat Rencana
Alternatif Perusahaan Cooperative Operasional 5
Strategi dalam 3. Alternatif Strategi learning tahunan
membuat 4. Contoh Kasus Collaborative
Rencaran learning
Strategi Contextual
Perusahaan learning. Group
Assignments

(11-12) Mampu Formulasi Strategi Lanjutan (3) Discovery 1. Aktivitas diskusi

Kel_7 menggunakan Analisis dan Memilih Strategi. learning kelompok
Hasil Analisis 1. Karakteristik Analisis dan Pemilihan Small group 2. Kemampuan
SWOT dan Strategi. discussion berpikir logis
Alternatif 2. Strategi Komprehensif. Cooperative 3. Hasiltugas
Strategi dalam 3. Tahap Input. learning kelompok
membuat 4. Tahap Pencocokan. Collaborative
Rencaran 5. Tahap Keputusan. learning
Strategi 6. Aspek Budaya dalam Pemilihan Contextual
Perusahaan Strategi. learning Group
7. Politik dalam Pemilihan Strategi. Assignments
8. Isu-isu Governance.
9. Contoh Kasus
(13) Mampu Evaluasi Strategi: Discovery 1. Aktivitas diskusi
Kel_8 Membuat 1. Karakteristik Evaluasi Strategi. learning kelompok
perencanaan 2. Kerangka Evaluasi Strategi. Small group 2. Membuat scoring
Evaluasi 3. Karakteristik Sistem Evaluasi yang discussion penilaian startegi
Strategi Efektif. Cooperative 3. Melakukan
4. Rencana Cadangan (contingency). learning penilaian keberhasilan
5. Audit Strategy Collaborative strategi dari laporan
6. Contoh Kasus learning Renop
 Contextual
learning Group
Assignments
(14) Mampu Evaluasi Stratategi Berbasis Balanced Discovery 1. Aktivitas diskusi
Kel_9 Membuat Scorecard learning kelompok
perencanaan 1. Peta Strategi (Strategi Map) Small group 2. Membuat scoring
Evaluasi 2. Penentuan Indikator KPI discussion penilaian startegi
Strategi 3. Penyusunan Manual KPI Cooperative 3. Melakukan
4. Penetapan Target Capaian learning penilaian keberhasilan
5. Nilai Sasaran Strategis Collaborative strategi dari laporan
6. Nilai Kinerja Perspektif learning Renop
7. Nilai Kinerja Individu Contextual
8. Contoh Kasus learning Group
Assignments
(15) Menguasai Isu- Isu Internasioan/Global Strategik (1): PBL Menyajikan Jurnal
Kel_10 isu 1. Organisasi Multinasional Internsaional
Internasional/ 2. Kelebihan dan Kelemahan Operasi Seminar Jurnal Perorangan
Global dalam Internasional.
Pembuatan 3. Tantangan Global. Disediakan 100 jurnal
Strategi 4. Tarif Pajak Perusahaan Global. strategi
Perusahaan dan 5. Budaya Bisnis Amerika Vs Asing. Pilih perorangan
Perubahan. 6. Perbedaan Komunikasi Antar
Negara.
7. Perbedaan Iklim Bisnis Antar
Negara/Benua.
8. Kosep Dasar Manajemen Perubahan
- Contoh Kasus

Analytical Hierarchy Process (AHP)

Analytical Hierarchy Process (AHP) adalah suatu metode pengambilan keputusan dengan melakukan
perbandingan berpasangan antara kriteria pilihan dan juga perbandingan berpasangan antara pilihan
yang ada. Permasalahan pengambilan keputusan dengan AHP umunya dikomposisikan menjadi kriteria,
dan alternative pilihan.
Contoh permasalahan:
Bagian terpenting dari proses analisis adalah 3 (tiga) tahapan berikut:
1. Nyatakan tujuan analisis: Memilih mobil baru
2. Tentukan kriteria: style, kehandalan, dan konsumi bahan bakar
3. Tentukan alternative pilihan: Avansa, Xenia, Ertiga, Grand Livina
Informasi ini kemudian disusun membentuk pohon bertingka