SILABUS

1. Identitas Mata Kuliah

Nama Mata Kuliah : MANAJEMEN STRATEGI
Kode : MKW 5013
Jumlah SKS : 3 SKS
Waktu : 150 Menit
Semester : Ganjil/ V
Kelompok Mata Kuliah : MKW
Program Studi : S1 Manajemen

2. Tujuan & Manfaat

Tujuan yang diharapkan dimiliki oleh peserta didik dan manfaat yang mereka terima
nantinya setelah mereka mengikuti Mata Kuliah ini.memahami konsep/teori manajemen
strategik, serta kaitannya dengan penciptaan keunggulan bersaing, mampu menggunakan
berbagai alat analisis lingkungan bisnis/organisasi,mampu merumuskan misi, visi, dan tujuan
organisasi, mengetahui berbagai macam strategi perusahaan, mengetahui bagaimana
menggunakan berbagai alat untuk merumuskan strategi, mengetahui bagaimana cara
menerapkan strategi; mengetahui bagaimana cara mengevaluasi strategi, mampu
menganalisis kasus manajemen strategik secara sederhana.

3. Deskripsi Mata Kuliah

Mata kuliah ini membahas konsep dan praktik/implementasi Manajemen Strategik dalam
suatu organisasi bisnis. Materi yang dibahas mengenai bagaimana secara aktual maupun
sehanalakanrusnya konsep manajemen strategik diterapkan dalam suatu organisasi. Pokok
bahasan meliputi: tinjauan umum tentang manajemen strategis, analisis lingkungan eksternal
maupun internal, perumusan strategi, analisis dan pilihan strategis, implementasi strategi,
evaluasi penerapan strategi, serta evaluasi strategi, dan analisis kasus.

4. Strategi Pembelajaran
Strategi Pembelajaran menggunakan konsep Student Center Learning (SCL). Dalam strategi
SCL ini menggunakan Model Small Group Discussion (SGD) dimana mahasiswa akan
diberikan kasus dalam setiap akhir pertemuan yang diselesaikan dalam kelompok-kelompok
diskusi mahasiswa yang mengikuti perkuliahan ini.

5. Materi Perkuliahan

Topik Materi Pokok Rincian Materi

BAB I Pendahuluan a. Kontrak Perkuliahan,
pembagian silabus, tugas
terstruktur kelompok.
b. Konsep dasar manajemen
strategic
c. Model manajemen
strategicManfaat manajemen
strategik, etika bisnis,
 komparasi manajemen dan
manajemen strategik
BAB II Analisis Lingkungan a. Analisis lingkungan eksternal:
pengertian lingkungan
organisasi, tujuan dan
manfaat analisis lingkungan
eksternal, faktor-faktor dalam
lingkungan eksternal.
b. Berbagai pendekatan analisis
lingkungan luar: pengertian,
cara melakukan analisis
lingkungan luar, matriks EFE
BAB III Porter’s 5-forces analysis, a. Analisis Lingkungan Industri:
perbedaan lingkungan
eksternal dan industri,
berbagai kekuatan dalam
lingkungan eksternal
b. Model analisis industri:
Porter’s 5-forces analysis,
matriks profil persaingan
perusahaan
BAB IV Matriks a. Analisis lingkungan internal:
pengertian lingkungan
internal, berbagai variable
lingkungan internal.
b. Berbagai pendekatan analisis
lingkungan internal, cara
melakukan internal analisis,
matriks IFE
BAB V Formulasi Strategi a. Formulasi Strategi: pengertian
formulasi strategi,
proses/tahapan formulasi
startegi.
b. Visi, Misi, danTujuan
Organisasi: pengertian,
perbedaan dan keterkaitan
antara visi, misi, dan
tujuanorganisasi.
c. Merumuskan pernyataan visi,
misi, dan tujuan organisasi
BAB VI Lanjutan Matriks a. Studi kasus: latiahan analisis
lingkungan eksternal, industri,
dan internal, analisis visi,
misi, tujuan.
b. Latihan menyusun: matriks
IFE, EFE, visi, misi dan
tujuan David, 2011

BAB VII Formulasi Strategi a. Formulasi strategi: tipe dan

tingkatan strategi Generic
strategy’s Porter: overall cost
leadership, differentiation,
focus.
b. Grand strategy: integration
strategy, intensive strategy,
diversification strategy,
defensive strategy.David, 2011
BAB VIII SWOT a. Analisis dan pilihan strategi:
tahapan formulasi strategi,
berbagai alat formulasi
strategi (matriks: SWOT,
SPACE, BCG, GE/IE,
GRAND STRATEGY)
b. Cara menggunakan matriks
dan menyusun alternative
strategiDavid, 2011
BAB IX Implementasi Strategi a. Implementasi strategi:
pengertian implementasi,
perbedaan dan keterkaitan
antara formulasi dan
implementasi strategi.
b. Tahapan/proses implementasi
strategi: penerapan isu-isu
manajemen dan operasi
(perumusan tujuan tahunan,
penetapan kebijakan, alokasi
sumber daya, restrukturasi, dll)
Penerapan isu-isu pemasaran,
keuangan/akuntansi, R&D,
sistem informasi manajemen
BAB X Evaluasi Strategi a. Evaluasi strategi: pengertian
evaluasi dan pengendalian
strategi, tata cara evaluasi
strategi.
 b. Memperkenalkan berbagai alat
untuk mengevaluasi kinerja
organisasi: DMAIC, CAMEL,
SIX SIGMA, ISO,
BSC.David,

7. Daftar Buku Ajar

1. Bahan Ajar
2. Modul
3. PPT

8. Daftar Referensi
1. Buku Wajib: David, Fred R 2011. Strategic Management: Concepts and cases. 13th
Edition. Prentice Hall.

9. Referensi Lain:
a. Pearce, John A and Richard B. Robinson, Jr.2011.Strategic Management.
Formulation, Implementation, and Control.12th Edition. McGraw-Hill Irwin
b. Hunger, J. David and Thomas L. Wheelen.2012. Strategic Management.13th Edition.
New Jersey: Addison-Wesley.
c. Kuncoro, Mudrajad.2006. Strategi: Bagaimana Meraih Keunggulan Kompetitif.
Jakarta: Penerbit Anggaran.