BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PD

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi RSUD Dr. Soegiri Lamongan
RSUD Dr. Soegiri Lamongan berkedudukan sebagai Lembaga Teknis
Daerah Kabupaten Lamongan yang merupakan unsur pendukung tugas Bupati
dibidang pelayanan kesehatan kepada masyarakat dan bertanggung jawab
kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah sebagaimana tertuang dalam
Peraturan Bupati Lamongan Nomor 53 Tahun 2008 tentang Kedudukan, Tugas
dan Fungsi RSUD Dr. Soegiri Lamongan

Tugas RSUD Dr. Soegiri Kabupaten Lamongan seperti yang tercantum pada
Keputusan Bupati Lamongan Nomor 53 Tahun 2008 adalah :
a. Melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna
dengan mengutamakan upaya penyembuhan, pemulihan yang
dilaksanakan secara serasi, terpadu dengan upaya peningkatan serta
pencegahan, dan melaksanakan upaya rujukan, sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.

Sedangkan fungsi dari RSUD Dr. Soegiri Lamongan adalah :

1. Pelayanan Medis
2. Pelayanan Penunjang Medis dan Non Medis
3. Pelayanan Asuhan Keperawatan
4. Pelayanan Rujukan
5. Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan
6. Pelaksanaan Penelitian dan Pengembangan
7. Pelayanan Administrasi dan Keuangan

Susunan Organisasi dan Tata Kerja RSUD Dr. Soegiri sebagaimana

ditetapkan dalam Keputusan Bupati Lamongan Nomor 41 Tahun 2016 Pola
Tata Kelola RSUD Dr. Soegiri Lamongan, adalah unsur penunjang

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 9

 Pemerintah Daerah di Bidang Kesehatan dengan Susunan Organisasi
sebagai berikut :
a. Direktur
b. Wakil Direktur Umum dan Keuangan, membawahi dan mengkoordinir :
1) Bagian Umum dan Kepegawaian, membawahi :
a. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan
b. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM
c. Sub Bagian Hukum, Organisasi dan Pemerintahan
2) Bagian Keuangan, membawahi :
a. Sub Bagian Anggaran
b. Sub Bagian Perbendaharaan, Mobilisasi Dana dan Renumerasi
c. Sub Bagian Akuntansi dan Verifikasi
3) Bagian Program, membawahi :
a. Sub Bagian Penyusunan Program
b. Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan
c. Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang, membawahi dan mengkoordinir:
1) Bidang Pelayanan, membawahi :
a. Sub Bidang Pelayanan Medik
b. Sub Bidang Pelayanan Keperawatan
2) Bidang Penunjang, membawahi :
a. Sub Bidang Penunjang Medik
b. Sub Bidang Penunjang Non Medik
3) Kelompok Jabatan Fungsional

Direktur Rumah Sakit

Direktur RSUD Dr. Soegiri mempunyai tugas memimpin, menyusun kebijakan,
membina, mengkoordinasikan, dan mengawasi, serta malakukan
pengendalian terhadap pelaksanaan tugas pengelolaan Rumah Sakit sesuai
dengan peraturan perundang-undangan, dan berkewajiban :
a. Memimpin, mnegarahkan, membina, mengawasi, mengendalikan dan
mengevaluasi penyelenggaraan kegiatan Rumah Sakit
b. Menyusun Renstra Bisnis Rumah Sakit

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 10

 c. Menyiapkan RBA
d. Mengusulkan calon Wakil Direktur Rumah Umum dan Keuangan dan
Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang kepada Bupati sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan
e. Menetapkan pejabat lainnya sesuai dengan kebutuhan Rumah Sakit selain
pejabat yang telah ditetapkan dengan peraturan perundang-undangan
f. Menyampaikan dan memprtanggungjawabkan kinerja operasional dan
kinerja keuangan Rumah Sakit Kepada Bupati
Direktur RSUD Dr. Soegiri dalam menjalankan tugas dan kewajibannya
mempunyai fungsi sebagai penanggung jawab umum operasional dan
keuangan Rumah Sakit.

Wakil Direktur Umum dan Keuangan

(1) Wakil Direktur Umum dan Keuangan mempunyai tugas :
a. melaksanakan pengelolaan kegiatan pelyanan umum kepegawaian
dan pengembangan sumber daya manusia, akuntansi dan keuangan,
perencanaan program, rekam medik dan pelaporan serta humas,
hukum, keoorganisasian dan pemasaran Rumah Sakit
b. melaksanakan pengawasan, pengendalian dan pengkoordinasian
kegiatan administrasi dan keuangan
c. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur sesuai
dengan bidang tugasnya.
(2) Wakil Direktur Umum dan Keuangan adalah unsur pimpinan pelaksana
yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur
(3) Wakil Direktur Umum dan Keuangan mempunyai tugas melaksanakan
koordinasi, pembinaan, pengawasan dan pengendalian pengelolaan
kegiatan pelayanan administrasi umum, keuangan dan program Rumah
Sakit

Bagian Umum dan Kepegawaian

(1) Bagian Umum dan Kepegawaian, terdiri dari :
a. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 11

 b. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM
c. Sub Bagian Hukum, Organisasi dan Pemasaran
(2) Masing- masing Sub Bagian dipimpin oleh seoarang Kepala Sub Bagian
yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Bagian Umum dan
Kepegawaian.

(1) Sub Bagian Umum dan Perlengkapan mempunyai tugas :

a. Melaksanakan pengelolaan urusan surat menyurat, pengetikan,
pengadaan dan tata usaha kearsipan
b. Mengurus arsip perjalanan dinas dan tugas- tugas keprotokolan
c. Melaksanakan urusan rumah tangga, keamanan kantor dan
penyelenggaraan rapat dinas.
d. Merencanakan kebutuhan sarana dan prasarana Rumah Sakit
e. Melaksanakan pengelolaan inventaris dan pemeliharaan barang-
barang Rumah Sakit.
f. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian
Umum dan Kepegawaian sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(2) Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan pembinaan dan pengurusan pengelolaan
administrasi kepegawaian
b. Melaksanakan pendataan dan evaluasi terhadap kebutuhan pegawai,
c. Melaksanakan pembinaan disiplin dan pengawasan kepegawaian
d. Melaksanakan pengelolaan administrasi mutasi pegawai,
e. Melaksanakan pengurusan dan upaya peningkatan kesejahteraan
pegawai,
f. Melaksanakan Pengumpulan. Pengelolaan data dan informasi
kepegawaian,
g. Menyiapkan bahan dalam rangka memproses kedudukan hukum
pegawai,
h. Menyiapkan bahan dan penyusunan pola pengembangan karier
pegawai,

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 12

 i. Melakukan evaluasi terhadap pengembangan karier pegawai dalam
rangka pemberian penghargaan,
j. Menyiapkan pelaksanaan penunjukan pegawai yang akan mengikuti
pendidikan dan pelatihan,
k. Melakukan pengelolaan dokumentasi, pengelolaan data dan
penyediaan informasi manajemen kepegawaian,
l. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian
Umum dan Kepegawaian sesuai tugas dan fungsinya.

(3) Sub Bagian Hukum, Organisasi dan Pemasaran mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan penyusunan produk hukum tentang Rumah Sakit,
b. Menyiapkan dan menyusun instrumen perjanjian kerja sama,
c. Menginventarisasi permasalahan dan membuat telaahan hukum
sebagai bahan pertimbangan penentuan kebijakan,
d. Memberikan pertimbangan atas pengaduan masyarakat,
e. Menyiapkan dan melakukan pengkajian organisasi dalam rangka
penataan dan pengembangan kelembagaan Rumah Sakit Umum
Daerah,
f. Melakukan analisa jabatan dan analisa beban kerja dalam rangka
penataan kelembagaan, tatalaksana dan kepegawaian,
g. Mengolah dan menyediakan bahan – bahan informasi unuk kegiatan
promosi.
h. Melakukan pengurusan tugas kehumasan dan Penyuluhan Kesehatan
Masyarakat Rumah Sakit ( PKMRS),
i. Melaksanakan tugas- tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagan
Umum dan Kepegawaian sesuai tugas dan fungsinya.

Bagian Keuangan
(1) Bagian Keuangan adalah unsur staf yang dipimpin oleh seorang Kepala
Bagian yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Wakil
Direktur Umum dan Keuangan.

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 13

 (2) Bagian Keuangan mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan
keuangan, meliputi penganggaran, perbendaharaan, mobilisasi dana dan
remunerasi, akuntansi dan verifikasi,
(3) Bagian Keuangan mempunyai fungsi :
a. Penyusunan rencana anggaran keuangan,
b. Pelaksanaan pengelolaan perbendaharaan, mobilisasi dana dan
remunerasi,
c. Pelaksanaan akuntansi dan verifikasi transaksi keuangan,
d. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Wakil Direktur
Umum dan Keuangan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(1) Bagian Keuangan, terdiri dari :

a. Sub Bagian Anggaran,
b. Sub Bagian Perbendaharaan, Mobilisasi dana dan Remunerasi,
c. Sub Bagian Akuntansi dan Verifikasi
(2) Masing - masing Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian
yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bagian
Keuangan.

(1) Sub Bagian Anggaran mempunyai tugas :

a. Menyusun rencana kerja anggaran tahun berjalan,
b. Melakukan analisa menyusun perkiraan biaya satuan dan perkiraan
harga,
c. Menyusun anggaran dan biaya,
d. Menyusun konsep prognosa laporan keuangan,
e. Menyusun rencana pengeluaran inventasi Modal,
f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Keuangan
sesuai dengan tugas dan funginya.
(2) Sub Bagian Perbendaharaan, mobilisasi dana dan remunerasi
mempunyai tugas :
a. Menyiapkan anggaran Kas dan Penyediaan dana,
b. Melakukan pelayanan perbendaharaan,

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 14

 c. Melakukan pengelolaan administrasi dan penerbitan Surat Perintah
Pencairan Dana.
d. Melakukan transaksi penerimaan dan pengeluaran keuangan Kas
beserta bukti transaksi,
e. Melakukan pengendalian pengelolaan Kas dan Bank
f. Menyiapkan bahan-bahan untuk pertanggungjawaban laporan
keuangan,
g. Menyusun laporan posisi Kas secara periodik,
h. Menyiapkan bahan koordinasi atau kerjasama dengan instansi/
lembaga lain dalam pengendalian dana untuk pembiayaan Rumah
Sakit,
i. Mengelola dan menggerakkan dana yang diperoleh dari pelayanan dan
jasa Rumah Sakit,
j. Melakukan penatausahaan administrasi keuangan Rumah Sakit,
k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Keuangan
sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(3) Sub Bagian akuntansi dan verifikasi mempunyai tugas
a. Melakukan verifikasi dan konsolidasi keuangan,
b. Melakukan pengolahan data akuntansi dalam rangka penyusunan
laporan keuangan,
c. Menerapkan dan mengembangkan sistem akutansi dan keuangan,
d. Menyusun laporan realisasi anggaran keuanga,
e. Menyusun daftar penyesuaian dan laporan keuangan Rumah Sakit,
f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian
Keuangan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Bagian Program
(1) Bagian Program adalah unsur staf yang dipimpin oleh seorang Kepala
Bagian yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Wakil
Direktur Umum dan Keuangan.
(2) Bagian Program mempunyai tugas menyiapkan bahan penyusunan
program, rekam medik, evaluasi dan pelaporan.

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 15

 (3) Bagian Program mempunyai fungsi :
a. Penyusunan rencana program dan kegiatan pengembangan Rumah
Sakit
b. Pengumpulan dan Pengolahan data sebagai dasar penyusunan
rencana dan program serta pengendalian pengembangan Rumah
Sakit,
c. Penelitian dan pengembangan untuk mendukung keberhasilan
pelayanan Rumah Sakit
d. Pelaksanaan Rekam Medik,
e. Pelaksanaan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan program
dan kegiatan,
f. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Wakil Direktur
Umum dan Keuangan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(1) Bagian Program terdiri dari :
a. Sub Bagian Penyusunan Program,
b. Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan
(2) Masing- masing Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian
yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bagian
Program.

(1) Sub Bagian Penyusuna Program mempunyai tugas :

a. Melakukan pengumpulan data, mengolah dan menganalisis data
pelayanan Rumah Sakit dalam rangka peyusunan Program
b. Menyusun rencana strategis (Renstra) Rumah Sakit secara koordinatif
berdasarkan data masukan dilingkupRumah Sakit,
c. Menjabarkan dan mensinkronisasikan Renstra dalam rencana kerja
tahunan,
d. Melakukan penelitian dan pengembangan dalam rangka upaya
peningkatan mutu pelayanan Rumah Sakit,
e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian
Program sesuai dengan tugas dan fungsinya,
(2) Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas :

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 16

 a. Melakukan pengkajian untuk menentukan prioritas penanganan
permasalahan pelayanan Rumah Sakit
b. Melakukan identifikasi data pelayanan Rumah Sakit sebagai bahan
pertimbangan lebih lanjut,
c. Menyusun instrumen monitoring, evaluasi dan pengendalian program
pelayanan Rumah Sakit,
d. Melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan
e. Menyusun LKjIP Rumah Sakit,
f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian
Program sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang

(1) Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang adalah unsur pimpinan
pelaksanaan yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada
Direktur.
(2) Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang mempunyai tugas melaksanakan
koordinasi pembinaan, pengawasan, dan pengendalian pelayanan dan
penunjang pada Rumah Sakit.
(3) Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang mempunyai fungsi :
a. Penyusunan rencana ketatalaksanaan pelayanan dan penunjang,
b. Pelaksanaan pelayanan medik, pelayanan keperawatan, pelayanan
penunjang medik dan penunjang non medik,
c. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan
d. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur sesuai
dengan tugas dan fungsinya.

Bidang Pelayanan
a. Bidang Pelayanan adalah unsur pelaksana yang dipimpin oleh seorang
Kepala Bidang yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Wakil
Direktur Pelayanan dan Penunjang,

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 17

 b. Bidang Pelayanan mempunyai tugas melaksanakan koordinasi,
pembinaan, pengawasan, dan pengendalian pelayanan medik dan
pelayanan keperawatan,
c. Bidang Pelayanan mempunyai fungsi ,:
a) Perencanaan kegiatan pelayanan medik dan keperawatan,
b) engkoordinasian kegiatan pelayanan medik dan keperawatan,
c) Penggerakan kegiatan pelayanan medik dan keperawatan,
d) Pengawasan dan pengendalian kegiatan pelayanan medik dan
keperawatan,
e) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dibeikan oleh Wakil Direktur
Pelayanan dan Penunjang sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(1) Bidang Pelayanan terdiri dari :
a. Sub Bidang Pelayanan Medik
b. Sub Bidang Pelayanan Keperawatan
(2) Masing- masing Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian
yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang
Pelayanan.
(1) Sub Bidang Pelayanan Medik mempunyai tugas :
a. Merencanakan kegiatan dan kebutuhan pelayanan medik
b. Mengkoordinasikan kegiatan dan kebutuhan pelayanan medik,
c. Menggerakkkan kegiatan dan kebutuhan pelayanan medik,
d. Melakukan pengawasan dan pengendalian kegiatan dan kebutuhan
pelayanan medik,
e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Pelayanan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(2) Sub Bidang Pelayanan Keperawatan mempunyai tugas :
a. Merencanakan kegiatan dan kebutuhan pelayanan keperawatan,
b. Mengkoordinasikan kegiatan dan kebutuhan pelayanan
keperawatan,
c. Menggerakkkan kegiatan dan kebutuhan pelayanan keperawatan,
d. Melakukan pengawasan dan pengendalian kegiatan dan kebutuhan
pelayanan keperawatan,

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 18

 e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Pelayanan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Bidang Penunjang
(1) Bidang Penunjang adalah unsur pelaksana yang dipimpin oleh seorang
Kepala Bidang yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada
Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang,
(2) Bidang Penunjang mempunyai tugas melaksanakan perencanaan
kegiatan, mengkoordinasikan pengendalian pelayanan penunjang
(3) Bidang Penunjang mempunyai fungsi ,:
a. Perencanaan kegiatan pelayanan Penunjang,
b. Pengkoordinasian kegiatan pelayanan Penunjang,
c. Penggerakan kegiatan pelayanan Penunjang,
d. Pengawasan dan pengendalian kegiatan pelayanan Penunjang,
e. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dibeikan oleh Wakil Direktur
Pelayanan dan Penunjang sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(1) Bidang Penunjang terdiri dari :
a. Sub Bidang Penunjang Medik
b. Sub Bidang Penunjang Non Medik
(2) Masing- masing Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian
yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang
Penunjang

(1) Sub Bidang Penunjang Medik mempunyai Fungsi :

a. Merencanakan kegiatan dan kebutuhan pelayanan penunjang
medik
b. Mengkoordinasikan kegiatan dan kebutuhan pelayanan
penunjang medik,
c. Menggerakkkan kegiatan dan kebutuhan pelayanan penunjang
medik,
d. Melakukan pengawasan dan pengendalian kegiatan dan
kebutuhan pelayanan penunjang medik,

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 19

 e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Pelayanan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(2) Sub Bidang Penunjang Non Medik mempunyai Fungsi :
a. Merencanakan kegiatan dan kebutuhan pelayanan penunjang non
medik
b. Mengkoordinasikan kegiatan dan kebutuhan pelayanan penunjang
non medik
c. Menggerakkkan kegiatan dan kebutuhan pelayanan penunjang non
medik
d. Melakukan pengawasan dan pengendalian kegiatan dan
kebutuhan pelayanan penunjang non medik
e. Melakukan fasilitasi pelaksanaan kegiatan pengembangan
pendidikan dan pelatihan di Rumah Sakit,
f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Pelayanan sesuai dengan tugas dan fungsinya

Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai
dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari :
a. Kelompok Staf Medik
b. Kelompok Staf Keperawatan
c. Instalasi

a. Kelompok Staf Medik :

(1) Kelompok Staf Medik adalah kelompok dokter yang bekerja di bidang
medis dalam jabatan fungsional.
(2) Kelompok Staf Medik mempunyai tugas melaksanakan diagnose,
pengobatan, pencegahan akibat penyakit, peningkatan dan pemulihan
kesehatan, penyuluhan, pendidikan, pelatihan, penelitian dan
pengembangan.

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 20

 (3) Dalam melaksanakan tugasnya, Kelompok Staf Medik menggunakan
pendekatan tim dengan tenaga profesi lain yang terkait.
(4) Pembentukan Kelompok Staf Medik ditetapkan oleh Direktur sesuai
dengan kebutuhan Rumah Sakit.
(5) Kelompok Staf Medik dipimpin oleh seorang ketua yang diangkat dan
diberhentikan oleh Direktur.
(6) Ketua Kelompok Staf Medik dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh
tenaga-tenaga fungsionla medik terkait.
(7) Pembentukan dan perubahan jumlah dan jenis Kelompok Staf Medik
dilaporkan secara tertulis kepada Bupati.

b. Kelompok Staf Keperawatan :

(1) Kelompok Staf Keperawatan adalah kelompok perawat dan bidan yang
bekerja di bidang keperawatan dan/atau kebidanan dalam jabatan
fungsional.
(2) Kelompok Staf Keperawatan mempunyai tugas mendukung proses
pengobatan, pencegahan akibat penyakit, peningkatan dan pemulihan
kesehatan, penyuluhan, pendidikan, pelatihan, penelitian dan
pengembangan.
(3) Dalam melaksanakan tugasnya, Kelompok Staf Keperawatan
menggunakan pendekatan tim dengan tenaga profesi lain yang terkait.
(4) Pembentukan Kelompok Staf Keperawatan ditetapkan oleh DIrektur
sesuai dengan kebutuhan Rumah Sakit.
(5) Kelompok Staf Keperawatan dipimpin oleh soerang ketua yang diangkat
dan diberhentikan oleh Direktur.
(6) Ketua Kelompok Staf Keperawatan dalam melaksanakan tugasnya
dibantu oleh tenaga-tenaga fungsional keperawatan dan/atau kebidanan
terkait.
(7) Pembentukkan dan perubahan jumlah dan jenis Kelompok Staf
Keperawatan dilaporkan secar tertulis kepada Bupati.

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 21

 c. Instalasi :
(1) Instalasi adalah unit pelayanan non structural yang menyediakan fasilitas
dan menyelenggarakan kegiatan pelayanan medis, keperawtan dan/atau
kebidanan, pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan
Rumah Sakit serta pemeliharaan sarana prasarana Rumah Sakit.
(2) Pembentukkan Instalasi ditetapkan oleh DIrektur sesuai dengan
kebutuhan Rumah Sakit.
(3) Instalasi dipimpin oleh seorang kepala yang diangkat dan diberhentikan
oleh Direktur.
(4) Kepala Instalasi dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh tenaga-
tenaga fungsional medis dan/atau non medis dan bertanggung jawab
kepada Wakil Direktur.
(5) Pembentukkan dan perubahan jumlah dan jenis instalasi dilaporkan
secara tertulis kepada Bupati.

Tugas pokok dan fungsi masing-masing instalasi sebagai berikut :

a. Instalasi Rawat Inap mempunyai tugas mengkoordinasikan dan
menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan
penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Rawat Inap.
b. Instalasi Rawat Jalan mempunyai tugas mengkoordinasikan dan
menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan
penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Rawat Jalan.
c. Instalasi Gawat Darurat mempunyai tugas mengkoordinasikan dan
menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, penagwasan, dan
penggunaan fasilitas sumber daya di Instalsi Gawat Darurat.
d. Instalasi Perawatan Intensif mempunyai tugas mengkoordinasikan dan
menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan
penggunaan fasilitas sumber daya di unit ICU, ICCU dan NICU.
e. Instalasi Bedah Sentral mempunyai tugas mengkoordinasikan dan
menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan
penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Bedah Sentral.

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 22

 f. Instalasi Farmasi mempunyai tugas mengkoordinasikan dan
menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan
penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Radiologi.
g. Instalasi Radiologi mempunyai tugas mengkoordinasikan dan
menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan
penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Farmasi.
h. Instalasi Gizi mempunyai tugas mengkoordinasikan dan menyediakan
semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan penggunaan fasilitas
sumber daya di Instalasi Gizi.
i. Instalasi Laboratoriun mempunyai tugas mengkoordinasikan dan
menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan
penggunaan fasilitas sumber daya di Unit Pathologi Klinik, Unit Pathologi
Anantomi dan Bank Darah.
j. Instalasi Rehabilitasi Medik mempunyai tugas mengkoordinasikan dan
menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan
penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Rehabilitasi Medik.
k. Instalasi Pemulasaran Jenazah mempunyai tugas mengkoordinasikan
dan menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan
penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Pemulasaran Jenazah.
l. Instalasi Penyehatan Lingkungan mempunyai tugas mengkoordinasikan
dan menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, kebersihan dan
penyehatan lingkungan Rumah Sakit untuk menunjang pelayanan
Rumah Sakit.
m. Instalasi Pemeliharaan Sarana mempunyai tugas mengkoordinasikan
dan menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, perbaikan dan
pemeliharaan prasarana medis dan non medis di rumah sakit, menjaga
kelancaran operasional peralatan pelayanan medis dan penunjang
medis serta mengevaluasi dan melaporkan kegiatan pemeliharaan dan
perbaikan rumah sakit.
n. Instalasi CSSD, mempunyai tugas mengkoordinasikan dan menyediakan
semua kebutuhan sarana dan prasana medis dan non medis yang steril
Rumah Sakit guna menjaga kelancaran operasional pelayanan medis

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 23

 dan penunjang medis serta mengevaluasi dan melaporkan kegiatan
pelayanan sterilisasi Rumah Sakit;
o. Instalasi Rekam Medis, mempunyai tugas mengkoordinasikan dan
menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan
penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Rekam Medis dan
melakukan rekam medik secara tertib dalam rangka peningkatan
pelayanan Rumah Sakit;
p. Instalasi Hemodialisa, mempunyai tugas mengkoordinasikan dan
menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan
penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Hemodialisa.
.

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 24

Struktur Organisasi

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 25

2.2 Sumber Daya RSUD Dr. Soegiri Kabupaten Lamongan
2.2.1 Sumber Daya Manusia
Untuk penyelenggaraan upaya kesehatan sesuai dengan pola dan manajemen
upaya kesehatan dibutuhkan sumber daya yang memadai. upaya kesehatan
dapat berdayaguna dan berhasil guna bila kebutuhan sumber daya, tenaga,
biaya, sarana dan prasarana kesehatan terpenuhi.

Tabel 2.1
Data Pejabat Struktural dan Fungsional Berdasarkan Pangkat/Golongan dan
Pendidikan Formal

JAB. STRUK/ PANGKAT/ PENDD.

No JML JML JML KET
JAB. FUNGS GOL.RUANG FORMAL
1 2 3 4 5 6 7 8
Struktural 20
1. Direktur 1 Pembina Utama Muda – 1 S.2 1
IV/c
2. Wakil Direktur 2 Pembina Tk I – IV/b 1 S.2 1
Pembina Tk I – IV/b 1 S.2 1
3. Kepala 2 Pembina – IV/a 2 S.2 2
Bidang
4. Kepala 3 Pembina Tk. I – IV/b 1 S.2 1
Bagian
Pembina – IV/a 1 S.1 1
Penata Tk I – III/d 1 S.1 1
5. Kepala 8 Penata Tk I – III/d 5 S.2 2
Sub.Bag S.I 3
Penata – III/c 2 S.2 2
Penata muda – III/b 1 S.1 1
6. Kepala Sub 4 Penata Tk. I – III/d 3 S.1 2
Bid
S.2 1
Penata – III/c 1 S.2 1
7. Staf Struktural 101 Pembina – IV/a 1 S.1 1
Penata Tk.I - III/d 3 S.1 3
Penata – III/c 10 S.1 10
Penata Muda Tk 1 – III/b 19 S.1 14
SLTA 5
Penata Muda – III/a 14 S.1 12
SLTA 2
Pengatur Tk 1 – II/d 13 D.III 8
SLTA 5
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 26
 Pengatur – II/c 6 D.III 1
SLTA 3
SLTP 2
- Pengatur Muda Tk.I-II/b 8 SLTA 8
- Pengatur Muda – II/a 22 SLTA 18
SD 4
- Juru Tk.I – I/d 2 SLTP 2
Juru – I/c 4 SLTP 4
Jumlah Struktural 101
8. Staf 292 Pembina Utama Madya 1 S.2 1
Fungsional – IV/d
Pembina Utama Muda – 8 S.2 6
IV/c
S.1 2
Pembina Tk I – IV/b 3 S.2 3
Pembina – IV/a 8 S.2 6
S.1 2
Penata Tk I – III/d 24 S.2 4
S.1 1
D.III 17
SPK 2
Penata – III/c 34 S.2 4
S.1 7
D.III 21
SPK 2
Penata Muda Tk. I – III/b 37 S.1 8
D.III 29
Penata Muda – III/a 51 S.1 4
D.III 46
SPK 1
Pengatur Tk. I – II/d 120 D.III 120
Pengatur – II/c 5 D.III 5
Pengatur Muda – II/a 1 SLTA/SPK 1
Jumlah 292
Fungsional
Jumlah Total 413 Jumlah Total 413

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 27

2.2.2 Anggaran

Tabel 2.2
Pelaksanaan kegiatan pelayanan di RSUD Dr. Soegiri selama 5 tahun
dialokasikan dengan anggaran belanja sebagai berikut :

No Tahun Anggaran (Rp.) Realisasi (Rp.) Persentase

1 2011 64.353.565.692 57.635.313.437,68 89,56%
2 2012 81.250.268.330 79.272.055.509,16 97,57%
3 2013 88.207.532.200 85.875.867.187 97,36%
4 2014 117.186.722.100 115.075.483.553 98,20%
5 2015 104.005.096.600 133.856.866.835 95,57%
6 2016 105.176.000.000 106.933.229.714,82 101,35%

2.2.3 Sarana dan Prasarana Kesehatan

Sebagaimana rumah sakit lain, bahwa sumber daya alat dan sarana
prasarana di RSUD Dr.Soegiri Lamongan terdiri dari peralatan medis,
peralatan Non Medis, peralatan penunjang medik dan peralatan penunjang
non medik. Adapun mengenai jenis dan jumlahnya diharapkan memenuhi
syarat standart sebagai RS Kelas B.

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Secara umum RSUD Dr. Soegiri Lamongan telah dapat melaksanakan tugas
pokok dan fungsinya sebagai pelaksana pembangunan di Kabupaten Lamongan
dan secara proposional telah berjalan dengan baik.
Selama kurun waktu 5 (lima) tahun terhitung mulai tahun 2010 – 2015,
kesehatan menjadi salah satu program dalam urusan wajib untuk mewujudkan
visi misi Pemerintah Kabupaten Lamongan.
Peningkatan kualitas pelayanan kesehatan rumah sakit merupakan sasaran
utama yang ingin dicapai oleh RSUD Dr. Soegiri dalam rangka mewujudkan
tujuan pembangunan kesehatan di Kabupaten Lamongan, yaitu untuk
meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan kesehatan yang terjangkau.
Untuk mencapai tujuan tersebut diimplementasikan dalam 3 (tiga) program

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 28

prioritas yang dilaksanakan oleh RSUD Dr. Soegiri dalam kurun waktu tahun
2011 – 2016 yaitu :
1. Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin.
2. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit /
Rumah Sakit Jiwa / Rumah Sakit Paru – Paru/ Rumah Sakit Mata.
3. Program Penyelenggaraan Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit.
4. Program Upaya Kesehatan Masyarakat

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 29

 Table 2.3
Pencapaian Kinerja Pelayanan RSUD Dr. Soegiri Lamongan Tahun 2011 - 2016

Indikator Kinerja Target Target Renstra SKPD tahun ke Realisasi Capaian tahun ke Rasio capaian pada tahun ke
Target Target
No sesuai Tugas dan Indikator
SPM IKK
Fungsi SKPD Lainnya

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Jml kunjungan B Baik
1 R.jalan yang 103.500 104.000 104.500 105.000 105.500 128.198 139.362 140.707 142.889 158.421 80,73% 74,62% 74,26% 73,48% 150,16%
dilayani
B Baik
2 Jml kunjungan 10.600 10.650 10.700 10.750 10.800 12.430 15.667 15.939 14.148 16.233 85,27% 67,97% 67,13% 75,98% 150,30%
IGD yang dilayani
B Baik
3 Jml pasien rawat 10.200 10.300 10.400 10.500 10.600 13.540 14.615 14.642 12.969 15.172 75,33% 70,47% 71,02% 80,96% 143,13%
inap yang dilayani
Capaian BOR B Baik
4 rumah saki 57,30% 57,35% 57,40% 57,45% 70% 78,18% 78,31% 78,85% 72,05% 71,70 136,43% 136,54% 137,36% 125,41% 122,28%

% jml rujukan B Baik

pasien maskin 98,5% 99% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 101,52% 101,01% 100% 100% 100%
5
yang dilayani di
rumah sakit
B Baik
% sarana 69,66% 70,35% 71,40% 71,72% 75,00% 73,1% 78,28% 82,4% 85,2% 77,71% 104,93% 111,27% 115,40% 118,79% 103,61%
kesehatan yang
8
beroperasi sesuai 202 204 206 208
dengan standar 290 290 290 290
rumah sakit

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 30

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan RSUD Dr. Soegiri
Lamongan

2.4.1 Tantangan

Setelah memperhatikan uraian tersebut di atas maka dapat

disampaikan beberapa tantangan yang dihadapi oleh RSUD Dr. Soegiri
dalam memberikan pelayanan antara lain :

1. Kurangnya sarana, prasarana dan fasilitas peralatan medik, keperawatan

dan non medik dari standar pelayanan
2. Belum terciptanya budaya organisasi yang mendukung kearah
pengembangan
3. Belum semua tenaga mempunyai komitmen yang sama untuk mendukung
pengembangan pelayanan
4. Kurangnya jumlah dan kualifikasi tenaga medis, keperawatan dan non
medis untuk memenuhi standard pelayanan RS kelas B
5. Jumlah dana yang masih terbatas untuk mendukung kegiatan dan
pengembangan pelayanan

2.4.2 Peluang

Sedangkan beberapa faktor pendukung yang dapat menjadi peluang

adalah sebagai berikut:

1. Sudah dikenal sampai wilayah di luar Kabupaten Lamongan

2. Kesadaran masyarakat mendapatkan pelayanan kesehatan di RS
3. Sarana transportasi dan komunikasi lancar
4. Strata ekonomi masyarakat yang cukup tinggi
5. Peluang kerjasama dengan pihak ketiga masih terbuka luas
6. Dukungan kebijakan Pemerintah Kabupaten Lamongan sangat positif
7. Koordinasi dengan puskesmas sangat mudah
8. Peluang promosi RS saat ini sudah terbuka dan dapat dimanfaatkan
dengan baik
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 31
 9. Image masyarakat terhadap RSUD sudah lebih baik dibandingkan
beberapa tahun sebelumnya
10. Pusat rujukan pelayanan kesehatan di Kabupaten

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 32