Nama : Angel susanti br ginting

Nim : 19612137
Kelas. : manajemen sore 2

Perencanaan Strategis Unit Bisnis

1. Visi dan Misi Bisnis
Misi adalah apa yang harus dilakukan oleh suatu organisasi hingga berhasil. Sedangkan visi
adalah cara pandang jauh ke depan, ke mana organisasi harus dibawa, agar organisasi
tersebut tetap eksis (akan menjadi apa bisnis kita)
2. Analisis SWOT
Analisis SWOT dalah evaluasi terhadap keseluruhan kekuatan, kelemahan, peluang
dan ancaman. Tercakup di sini pemantauan lingkungan pemasaran internal dan
eksternal.

2.1  Analisis Lingkungan Eksternal (Analisis Peluang dan Ancaman)

Suatu unit bisnis harus memantau lingkungan makro (demografi-ekonomi, teknologi,
politik, hukum dan sosial-budaya) dan pelaku lingkungan mikro utama (pelanggan,
pesaing, saliran distribusi, pemasok) yang mempengaruhi kemampuannya
memperoleh laba.

2.2  Analisis Lingkungan Internal (Analisis Kekuatan dan Kelemahan)

Setiap unit bisnis harus melakukan evaluasi terhadap kekuatan dan kelemahannya
secara periodik. Setiap unit bisnis tidak perlu memperbaiki setiap kelemahannya
ataupun merasa bangga dengan kekuatannya. 

Terkadang suatu unit bisnis gagal bukan karena departemen-departemennya tidak

memiliki kekuatan yang dibutuhkan, melainkan karena mereka tidak bekerja sama
sebagai sebuah tim.

3. Perumusan Sasaran
Setiap perusahaan membuat analisis SWOT, dapat mengembangkan sasaran spesifik
untuk suatu periode perencanaan. Tahap proses perencanaan strategis dinamakan
perumusan sasaran, dimana unit bisnis menentukan tujuan sendiri dan
melakukanpengelolaan usaha sesuai tujuannya (Management by-Objectives-MBO)
dapat bekerja dengan baik, tujuan-tujuan bisnis harus memenuhi empat kriteria:

-    Tujuan harus diurutkan secara hirarkis, dari yang paling penting sampai yang
kurang penting
-    Apabila memungkinkan, tujuan harus dinyatakan secara kuantitatif
-    Sasaran-sasaran harus realistis
-    Tujuan-tujuan perusahaan harus konsisten

4. Perumusan Strategi
Sasaran menunjukkan apa yang ingin dicapai oleh suatu unit bisnis, strategi adalah
suatu rencana permainan untuk mencapainya. Setiap unit bisnis harus merancanag
strategi untuk mencapai tujuannya.

Strategi Generik Porter

Michael Porter telah mengemukakan tiga strategi umum yang memberikan awal
yang bagus bagi pemikiran strategis: keunggulan biaya secara keseluruhan,
diferensiasi, dan fokus.

a. Keunggulan biaya secara keseluruhan

Bisnis bekerja keras untuk mencapai biaya produksi dan distribusi yang terendah,
sehingga harganya menjadi lebih rendah daripada pesaing dan mendapatkan pangsa
pasar yang besar.

b. Diferensiasi
Unit bisnis berkonsentrasi untuk mencapai kinerja yang terbaik dalam memberikan
manfaat bagi pelanggan yang dinilai penting oleh sebagian besar pasar.

c. Fokus
Bisnis memfokuskan diri pada satu atau lebih segmen pasar yang sempit daripada
mengejar pasar yang lebih besar. Perusahaan memahami kebutuhan segmen itu dan
mengejar kepemimpinan biaya atau diferensiasi dalam segmen sasaran.

5. Perumusan dan Implementasi Program

Setelah unit bisnis mengembangkan strategi utamanya, unit bisnis tersebut harus
mengembangkan program pendukung yang terinci. Strategi pemasaran yang besar
dapat disabotase oleh implemantasi yang jelek. 

Kalau unit bisnis memutuskan untuk unggul dalam teknologi, unit bisnis tersebut
harus merencanakan program untuk memperkuat departemen litbangnya,
mengumpulkan intelejen teknologi, mengembangkan produk mutakhir, melatih para
staf penjual teknis, dan membuat iklan untuk mengkomunikasikan keunggulan
teknologinya.

6. Umpan Balik dan Pengendalian

Ketika melaksanakan strateginya, perusahaan perlu menelusuri hasilnya dan
memantau perkembangan baru. Beberapa lingkungan bersifat stabil dari tahun ke
tahun. Yang lain perlahan-lahan berevolusi dengan urutan yang dapat diperkirakan. 

Kesesuaian strategi perusahaan dengan lingkungan akhirnya akan berkurang karena

perubahan lingkungan pasar hampir selalu lebih cepat Sekali organisasi gagal untuk
menanggapi perubahan lingkungan, akhirnya akan semakin sulit baginya untuk
meraih kembali keunggulannya.