MANAJEMEN PROYEK

TEKNOLOGI INFORMASI
(II)

Saiful Bukhori
 PROYEK
(Burrill, Claude W. & Leon W Ellsworth)

Usaha Formal yang Ditetapkan dalam Suatu Waktu Tertentu dengan Beberapa Karakteristik

Diawali pada waktu tertentu

Ditetapkan dengan baik tujuan dan lingkup kerja

Ditetapkan produknya dengan baik

Ditetapkan kriteria penyelesaian produk dengan baik

Ditetapkan waktu penyelesaian

 Manajemen
Fungsi, Disiplin dan tugas yang harus dikerjakan/dilakukan oleh seorang manajer/professional dalam
menjalankan fungsinya.
(Peter Drucker )

Proses merencanakan, mengorganisir, memimpin, mengendalikan usaha-usaha anggota organisasi dan

proses penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
(Stoner & Wankel)

Perangkat Lunak
Program komputer, prosedur, aturan dan dokumentasi yang berkaitan dengan data yang
berhubungan dengan operasi suatu sistem komputer.

Manajemen Proyek
Sistem yang memiliki Prinsip, Kebijakan, Metoda, Prosedur, Petunjuk Pelaksanaan dan Petunjuk Teknis,
Teknologi dan Ketrampilan untuk menyelesaikan pengelolaan proyek.

Manajemen Proyek Perangkat Lunak

Sistem yang memiliki Prinsip, Kebijakan, Metoda, Prosedur, Petunjuk Pelaksanaan dan Petunjuk Teknis,
Teknologi dan Ketrampilan untuk menyelesaikan pengelolaan program komputer, prosedur, aturan dan
dokumentasi yang berkaitan dengan data serta berhubungan dengan operasi suatu sistem komputer
 MODEL MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Model Input-Proses-Output (IPO)

Produk yang
Dana, terinstalasi
Bahan, dan siap
Waktu, beroperasi,
SDM, Entry Exit Dokumen
Referensi, Criteria Process Criteria riwayat
Data, proyek,
dsb Dokumen
laporan dan
Evaluasi dan
lain-lain.
KOMPONEN MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK

Manajemen
Proses

Manajemen
Produk Manajemen SDM
 MANAJEMEN PROSES

1. Pembuatan work breakdown structure

2. Pendokumentasian rencana
3. Estimasi biaya
4. Estimasi usaha
5. Pengelolaan resiko
6. Monitoring pengembangan
7. Penjadwalan
8. Pemilihan metrics
9. Pemilihan tool manajemen proyek
10. Pelacakan proses
11. Pelacakan progres proyek
 MANAJEMEN PRODUK

1. Penaksiran proses
2. Kesadaran terhadap standar proses
3. Pendefenisian produk
4. Evaluasi alternatif proses
5. Pengelolaan kebutuhan
6. Pengelolaan subkontraktor-subkontraktor
7. Perumusan taksiran awal
8. Pemilihan metode dan tool
9. Penyatuan proses-proses
10. Pelacakan kualitas produk
11. Pemahaman aktifitas-aktifitas pengembangan
 MANAJEMEN SDM

1. Penilaian performansi
2. Penanganan kekayaan intelektual
3. Pengkondisian rapat secara efektif
4. Interaksi dan komunikasi
5. Kepemimpinan
6. Manajemen perubahan
7. Bernegosiasi dengan baik
8. Perencanaan karir
9. Presentasi secara efektif
10. Perekrutan
11. Pemilihan tim