1.

Definisi & tujuan HDP HICS

- Sistem Komando Insiden Rumah Sakit (HICS) adalah sistem manajemen
insiden yang dapat digunakan oleh rumah sakit mana pun untuk mengelola ancaman,
kejadian yang direncanakan, atau insiden darurat. Sebagai sebuah sistem, HICS
sangat berguna; tidak hanya menyediakan struktur organisasi untuk manajemen
insiden tetapi juga memandu proses untuk perencanaan, pembangunan, dan
mengadaptasi struktur itu. Menggunakan HICS untuk setiap insiden atau acara yang
direncanakan membantu mengasah dan mempertahankan keterampilan yang
dibutuhkan untuk insiden skala besar. Aktivasi awal HICS harus dipertimbangkan jika
ada indikasi insiden besar dan / atau kompleks. (HICS Guide Book 5th Edition 2014)
- HICS adalah metode di mana rumah sakit beroperasi ketika keadaan darurat
dinyatakan [19]. Ini adalah "prosedur operasi standar" rumah sakit kapan pun rencana
bencana rumah sakit diaktifkan, mengizinkan rumah sakit untuk mengaktifkan hanya
elemen yang diperlukan untuk menangani keadaan darurat tertentu [19]. Tujuan
keseluruhan adalah untuk memfasilitasi respon rumah sakit terhadap bencana dengan
melapiskan manajerial struktur komando dan kendali, selain itu, koordinasi misi
organisasi misalnya administrasi, logistik, informasional, keuangan, dan operasional
tugas [20].

2. Komponen HICS (struktur organisasi & perannya)

Incident Commander (IC) adalah satu-satunya posisi yang selalu diaktifkan di
HICS. IC-nya bertanggung jawab atas pengelolaan insiden di dalam rumah sakit.
Kecelakaan Komandan mengarahkan semua kegiatan dalam Rumah Sakit Command
Center (HCC), mengatur periode operasional, dan menyusun strategi dan prioritas
untuk menangani tujuan tersebut yang dikomunikasikan dalam Incident Action Plan.
Komandan Insiden dapat menunjuk Staf Komando lainnya untuk membantu :
- Pejabat Informasi Publik (PIO : Public Information Officer) bertanggung jawab
untuk mengkoordinasikan informasi di dalam dan di luar rumah sakit. Dia berfungsi
sebagai saluran untuk informasi kepada personel internal dan pemangku kepentingan
eksternal, termasuk media atau organisasi / lembaga lain.
- Petugas Penghubung (Liaison Officer) adalah kontak utama rumah sakit untuk
agen eksternal ditugaskan untuk mendukung rumah sakit selama respon insiden.
Dalam beberapa kasus, Petugas Penghubung dapat ditugaskan ke Pusat Komando
Rumah Sakit (HCC : Hospital Comando Center) dan Deputy Liaison Officer atau
Assistant (atau Perwakilan Agensi) yang ditugaskan mewakili rumah sakit di
lapangan Incident Command Post (ICP) atau tempat pusat operasi darurat (EOC).
- Tenaga Medis memantau operasi respon rumah sakit untuk mengidentifikasi
dan mengoreksi praktik yang tidak aman. Dia membuat langkah-langkah untuk
menjamin keamanan semua personel yang ditugaskan.
- Tenaga Medis Spesialis adalah orang-orang dengan keahlian khusus di bidang-
bidang tersebut seperti penyakit menular, urusan hukum, manajemen risiko, etika
kedokteran, dll, siapa mungkin diminta untuk memberi staf HIMT (Hospital Incident
Management Team) wawasan yang dibutuhkan dan rekomendasi. Tenaga medis
spesialis dapat ditugaskan di mana saja di struktur HICS sesuai kebutuhan.
*hal 60an maybe

3. Karakteristik dari HICS (tanggungjawab, bagaimana sumber dana,

mengarah ke indikator/strategi HICS)
Praktik tambahan HICS :
- Rantai Komando dan Kesatuan Komando.
Jadi HICS ini dalam pelaksanaannya dibuat tim lagi, tim untuk manajemen
insiden rumah sakit (HIMT : Hospital Incident Management Team). Timnya ada
banyak banget, tapi HICS menetapkan rantai komandonya dengan IC sebagai
pemimpin keseluruhan tim.
- Mengidentifikasi Anggota Tim Manajemen Insiden Rumah Sakit (HIMT)
Semua personel yang ditugaskan untuk peran manajemen insiden harus memakai
alat identifikasi itu, mengkomunikasikan perannya dengan benar. Banyak rumah sakit
menggunakan rompi untuk tujuan ini. Setiap rompi harus dengan jelas
mengidentifikasi judul posisi HIMT di depan dan belakang dalam keadaan normal
dan kondisi cahaya redup. Rompi juga dapat diberi kode warna untuk Insiden Rumah
Sakit Bagan Tim Manajemen (HIMT) (putih - Perintah; merah - Operasi; biru -
Perencanaan; kuning - Logistik; dan hijau - Keuangan / Administrasi). Rompi ini
harus berisi kantong yang besar untuk memegang radio portabel, tablet, pulpen,
spidol, Job Action Sheet (JAS), dan Log Aktivitas. Mereka harus tersedia, disimpan di
lokasi yang aman, dan diperiksa secara teratur.
- Membangun Kekuatan Tim Manajemen Insiden Rumah Sakit (HIMT)
Setidaknya harus ada 3 staf terlatih untuk setiap posisi Tim Manajemen Insiden
Rumah Sakit (HIMT). Kemungkinan operasi diperpanjang tidak dapat diabaikan dan
staf harus menerima istirahat yang cukup dan hari libur untuk terus berfungsi pada
tingkat yang optimal. Pelatihan dan latihan harus digunakan sebagai sarana untuk
mempersiapkan personel untuk menjalankannya atau lebih banyak peran berdasarkan
kebutuhan situasional dan sumber daya yang tersedia. Selain pelatihan, penyelesaian
kursus Sistem Manajemen Insiden Nasional (NIMS) tertentu atau padanan - baik
secara online atau melalui instruksi kelas - akan membantu mempersiapkannya
individu yang cenderung mengambil peran manajemen.

4. Triase massal di RS (kategori, langkah pertama dalam kondisi yang melebihi

kapasitas penolong)

5. Peran RS dalam bencana (proses penyelenggaraan penanggulangan bencana

di rs : tahap aktivasi & deaktivasi, langkah dalam proses pengembangan dari
evaluasi proses HICS)

6. IRK kerjasama, ikhtiar

… Sesungguhnya allah tidak akan mengubah keadaan suatu kaum sampai
mereka mengubah keadaan yang ada pada diri mereka sendiri … (QS. Ar-Ra’du 11)

Apabila telah di tunaikan shalat, maka bertebarlah kamu di muka bumi, dan carilah
karunia allah dan ingatlah allah banyak-banyak supaya kamu beruntung. (QS. Al-
Jumu’ah : 10)

Sungguh jika sekiranya salah seorang di antara kamu membawa talinya (untuk
mencari kayu bakar) kemudian ia kembali dengan membawa seikat kayu di
punggungnya lalu ia menjualnya sehingga allah mencukupi kebutuhanya (dengan
hasil itu) adalah lebih baik daripada ia meminta-minta kepada manusia baik mereka
memberi atau mereka menolak. (HR.Bukhari)