RESUME

FORMULASI STRATEGI SDM

MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
DOSEN: DR. WINARNO,MM

DICKY DWI PRASTANTO

(141170124) EM-A 2016

PRODI S-1 MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” YOGYAKARTA
2020/2021
 BAB II
FORMULASI STRATEGI SDM

Perencanaan Strategis telah menjadi bagian penting dalam globalisasi dunia saat
ini, kemajuan teknolog , perubahan demografi , dan gaya hidup.Menetapkan
keputusan dan tindakan yang digunakan untuk mengimplementasikan strategi yang
akan memberikan kecocokan kompetitif dan unggul antara organisasi dan
lingkungannya sehingga dapat mencapai tujuan organisasi. Dalam memilih strategi
harus memperhatikan:
1. Memilih strategi perusahaan harus mengadopsi untuk memelihara atau
meningkatkan posisi di marketpalace tersebut.
2. Memastikan pertumbuhan penjualan terus dan pemeliharaan tenaga kerja untuk
menghindari pengurangan dan PHK .
3. Beradaptasi dengan lingkungannya yang selalu berubah .
4. Mengumpulkan informasi yang dibutuhkan untuk memahami dan
mempengaruhi lingkungannya .
5. Menentukan apakah akan mengubah lingkungan operasi . jika demikian , ke
mana ? mengapa ?

Perumusan perusahaan adalah strategi yang sulit dan prosesnya memakan waktu,
hal ini juga mempertimbangkan berbagai strategi HRM dan bagaimana strategi
fungsional yang penting dan memberikan kontribusi bagi keberhasilan perusahaan
secara keseluruhan. Tahap manajemen strategis yang melibatkan perencanaan dan
pengambilan keputusan yang mengarah pada pembentukan tujuan organisasi dan
rencana strategis tertentu.  HRM- strategis adalah pola penyebaran sumber daya
manusia yang direncanakan dengan kegiatan dimaksudkan untuk memungkinkan
organisasi untuk mencapai tujuannya .

Strategi Kompetitif
1. Diferensiasi = upaya untuk membedakan produk atau jasa dari pesaing.
2. Kepemimpinan biaya = agresif mencari fasilitas efisien , mengejar pengurangan
biaya , dan menggunakan kontrol biaya yang ketat untuk menghasilkan produk
yang lebih efisien daripada pesaing.
3. Fokus = berkonsentrasi pada pasar regional atau pembeli kelompok tertentu

Cost Cutting Strategy

strategi ini memiliki dampak yang signifikan terhadap HRM dalam organisasi
individu yang diadopsi di dalam setidaknya 3 cara utama :
1. upah atau tingkat kenaikan karyawan melambat secara signifikan .
2. sejumlah besar karyawan dipotong atau tingkat promosi melambat . terutama bagi
karyawan yang lebih tinggi bayarannya dan staf .
3. produksi dialihkan ke pasar tenaga kerja berupah rendah