Analisis Sektor Publik - D

Kelompok 5
Dutta Apsari A 18312032
Charity Healtha P I 18312133

Penganggaran Sektor Publik

Jawaban Pertanyaan diskusi L4

1. Bagaimana fleksibilitas vertikal dan horizontal yang diterapkan pada aturan

anggaran sektor publik? - Fyka Ririh A. (18312279) Kelompok 7
Jawab :

Fleksibilitas vertikal dan horizontal diterapkan dengan aturan anggaran sektor publik
sebagai berikut :
● Fleksibilitas vertikal berbicara mengenai seberapa jauh hierarki keputusan-
membuat kewenangan yang dilimpahkan (atau sejauh mana desentralisasi dari
pusat ke instansi garis): semakin ke bawah kewenangan ini diperpanjang.
● Dimensi horizontal berbicara mengenai tingkat garis lintang dalam aturan
anggaran untuk berbagai keputusan tentang tujuan, alokasi, realokasi,
pengendalian dan penilaian kinerja, lebih banyak pilihan alternatif yang ada di
setiap aturan untuk dipilih manajer, semakin fleksibel sistemnya. Dengan cara
ini, fleksibilitas dapat dilihat sebagai produk derajat devolusi vertikal dan
variabilitas horizontal. Yang sangat fleksibel sistem adalah satu dengan
devolusi substansial dari otoritas pengambilan keputusan ke publik manajer
lebih jauh di bawah hierarki, dan kebebasan yang cukup bagi mereka untuk
bervariasi tanggapan mereka terhadap aturan.

2. Apakah sektor penganggaran menerapkan prinsip tertentu agar proses bisa berjalan
dengan lancar? - Muthia Fairuza (18312261) Kelompok 7
Jawab :

Ya, Anggaran sektor publik menerapkan beberapa prinsip agar anggaran sektor
publik dapat berjalan dengan yang diinginkan. Prinsip prinsip tersebut yaitu:
 ● Accountability (Individual), Akuntabilitas pada rencana Anggaran sektor publik
terletak pada individu yang sudah ada. Hal ini dilakukan agar jika ada sesuatu
yang salah, maka perusahaan tau harus menghubungi siapa.
● Delegated Authority, melakukan pemisahan kewenangan berfungsi agar rencana
anggaran tidak dikuasai oleh 1 orang saja. Sehingga jika tugas Rencana
anggaran dibagikan pada banyak orang, hal itu bisa berfungsi agar orang orang
yang sudah diberikan kewenangan, saling mengawasi satu sama lain.
● Time and Amount Limits (Annuality) Anggaran biaya pada perencanaan
seharusnya diterapkan waktu serta biaya yang akan dikeluarkan. Pentingnya
disini adalah jangan terlalu mengeluarkan uang secara berlebih.
● Purpose (Budget Categories) pada perencanaan anggaran sangatlah penting
untuk menentukan tujuan, baik tujuan perusahaan untuk kedepannya maupun
pengeluaran/penerimaan yang akan dilakukan perusahaan untuk kedepannya.
Sehingga sasaran yang akan dituju perusahaan lebih jelas.
● Transfer Limits (Virement) pada saat pelaksanaan anggaran sektor publik, akan
lebih baik apabila tidak terjadi transfer uang antar departemen atau perusahaan.
Hal ini dikarenakan agar perusahaan melihat lebih jelas bagaimana kinerja
departemen dan untuk mengetahui harus bagaimana untuk perencanaan
selanjutnya.
● Information, hal ini sangat penting bagi seluruh jajaran perusahaan agar
mengetahui tanggung jawab, kinerja serta keputusan yang akan dilakukan pada
perencanaan anggaran sektor publik.

3. Bagaimana penerapan atau implementasi prinsip subsidiaritas dalam otoritas

anggaran dengan fleksibel yang tinggi? - Amalia Puspa 18312191 (kelompok 8)
Jawab :

Prinsip subsidiaritas menyatakan bahwa komunitas pada level yang lebih tinggi tidak
boleh mengambil alih tugas komunitas pada level yang lebih rendah dan mengambil
otoritasnya. Dalam fleksibilitas tinggi, implementasi pada otoritas anggaran tidak
dihapus sama sekali dari hirarki tetapi didelegasikan sesuai dengan prinsip
subsidiaritas, atau tingkat terendah dari suatu organisasi yang paling mampu
membuat keputusan. Struktur program pada prinsipnya dirancang untuk lebih dekat
mencocokkan otoritas anggaran dengan tanggung jawab program. Tapi sejak
program didefinisikan secara luas dapat menjadi sumber kekakuan, subsidiaritas
 dalam konteks ini membutuhkan sesuatu yang berbeda. Dalam pengaturan ini
mungkin ada peran untuk batas pengeluaran yang lebih ditentukan secara
situasional. Ini bisa dibayangkan mendesentralisasikan hak keputusan untuk
mempertimbangkan 'domain' kebijaksanaan yang berbeda, dan cara tujuan,
senioritas manajerial, tanggung jawab fungsional dan persimpangan kedekatan
pengiriman layanan.

4. Apa itu penganggaran secara umum? - Merti Ayu 18312219 (kelompok 7)

Jawab :

Penganggaran atau penyusunan anggaran (budgeting) merupakan proses

penyusunan rencana keuangan organisasi yang dilakukan dengan cara menyusun
rencana kerja dalam rangka waktu tertentu umumnya satu tahun dan dinyatakan
dalam satuan moneter. Penganggaran merupakan bagian dari proses perencanaan
organisasi yang secara umum meliputi perencanaan strategi (strategic planning),
penyusunan program (programming), dan penyusunan anggaran (budgeting).