Soal Kelompok 3

Akuntansi Sektor Publik

(Sistem Pengendalian Manajemen Sektor Publik)

1. Jelaskan 3 tipe dalam melaksanakan pengendalian manajemen sektor publik!

Jawab:
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
2. Sebutkan pusat-pusat pertanggungjawaban pada organisasi sektor publik dan beri
contohnya!
Jawab:
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………...
3. Jelaskan perbedaan antara perencanaan strategi dengan perumusan strategi!
Jawab:
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
 Jawaban Soal ASP Kelompok 3
(Sistem Pengendalian Manajemen Sektor Publik)

1. Tipe pengendalian manajemen dapat dikategorikan menjadi tiga kelompok, yaitu:

 Pengendalian preventif (preventif control)
Dalam tahap ini pengendalian manajemen terkait dengan perumusan strategi
perencanaan strategik yang dijabarkan dalam bentuk program-program.
 Pengendalian operasional (operational control)
Dalam tahap ini pengendalian manajemen terkait dengan pengawasan pelaksanaan
program yang telah ditetapkan melalui alat berupa anggaran. Anggaran digunakan
untuk menghubungkan perencanaan dengan pengendalian.
 Pengendalian kinerja
Pada tahap ini pengendalian manajemen berupa analisis evaluasi kinerja
berdasarkan tolok ukur kinerja yang telah ditetapkan.

2. Secara garis besar pusat pertanggungjawaban pada organisasi sektor publik dibedakan
menjadi 4, yaitu:
- Pusat biaya (expense center), Contohnya adalah Departemen Produksi, Dinas Sosial,
dan Dinas Pekerjaan Umum.
- Pusat Pendapatan (revenue center), Contohnya adalah Dinas Pendapatan Daerah dan
Departemen Pemasaran.
- Pusat Laba (profit center), Contohnya adalah BUMN dan BUMD, obyek pariwisata
milik PEMDA, Bandara, dan Pelabuhan.
- Pusat investasi (investment center), Contohnya adalah Departemen Riset dan
Pengembangan dan Balitbang.

3. Perbedaan Perencanaan strategi dengan perumusan strategi adalah perumusan strategi

merupakan proses untuk menentukan strategi, sedangkan perencanaan strategik adalah
proses menentukan bagaimana mengimplementasikan strategi tersebut.