"Kalau rencana anda tidak berjalan, ubah

strateginya jangan pernah mengubah

TUJUAN nya"

~ Mardigu Wowiek
~ Mardigu Wowiek
fb.com/wowiek @mardiguwp t.me/mardiguwp
02/10 slide -->

Dalam menjalani roda usaha maka bisa dikatakan

hingga saat ini saya baru 30 tahun menjalaninya. Dan
kalau dilihat perjalanan pribadi tersebut ada lebih dari
30 macam bidang saya pernah bangun dan gagal kelan-
jutannya. Ada yang rugi, ada yang impas.

Dari sekian banyak kesalahan yang pernah saya laku-

kan dan dari mungkin ada ratusan hal yang belum saya
lakukan, salah satunya adalah kaderisasi. Menengok ke
masa silam dan melihat hal itu belum di lakukan, saya
sadar bahwa saya tidak akan selamanya menjadi CEO di
salah satu perusahaan yang saya kelola. Dan saya ingin
mundur.

Dalam sebuah meeting, dihadapan 9 tim inti, saya

mengharap mereka mengatakan informasi ini. Siapa
yang akan menggantikan kira-kira. Dan saya jawab,
saya tidak tahu.

Dan pembicaraan tersebut lanjut sampai di group

whatsapp malam harinya. Bukan mencari siapa peng-
ganti nanti, tapi sekarang team harus melakukan apa?
fb.com/wowiek @mardiguwp t.me/mardiguwp 0852-9315-8085
03/10 slide -->

Sejauh ini saya cukup senang. Karena berhasil men-

Secara pribadi, saya ini anti Ki-
tranfer kegelisahan.
yosaki. Saya anti untuk menja-
Dalam style di
management
kaya ituyang saya berbisnis.
harus pegang, terk-
adang jauh berbeda dengan CEO lainnya. Saya adalah
Walau saya ini pebisnis murni,
type terbuka dan selalu mentranfer kegelisahan. Kega-
tetapiSelalu
lauan, anti kemapanan. 10 tahun awal
saya goyang karirkes-
sebuah saya
tabilan. adalah pegawai, yang sangat
bermanfaat kelimuannya
Misalanya divisi procurement.
hingga saat iniBagian
sayapengadaan
pakai yang
misalnya manajernya cukup apik. Teratur, dan bisa di
saya selalu bersyukur karena
andalkan. Lalu saya panggil dia untuk memimpin divisi
tanpa melewati periode
baru. Dan sebelum divisi nya di tinggal, dia harus terse-
mengkader satubutatausaya bedayang
dua orang “cara pan-
mirip dirinya.
dang”nya.
Dan dia harus melakukan itu dengan segera. Di tempat
baru, bahkan bidangnya dia belum kuasai namun demi
membuat galau saya ceburkan dia disana.

Di style pemimpin lain, biasanya jika menemukan

manajer yang tepat di tempat yang tepat maka dia akan
berada disana agak lama dan mereka membenahi divis
yang lemah. Saya sebaliknya, lebih memilih
fb.com/wowiek @mardiguwp t.me/mardiguwp 0852-9315-8085
04/10 slide -->

mematangakan individunya dan mencari individu lain

ketimbang departemenya tenang. Itu perbedaan nya.

Walau bidangnya beda namun ada satu kesamaan d

nature nya atau sifat alaminya. Ini tidak saya akan ten-
tang. Jangan pernah melawan alam. Karena mereka
akan berjalan tidak alami.

Begini menganalisanya, dalam sisi psikologi ada pen-

gelompokan sifat seseorang misalnya dia seorang ex-
trovert yaitu seseroang yang menyukai hubungan
dengan orang lain, atau bahasa lainnya dengan istilah
people person. Ada sifat seseorang yang introvert
dimana mereka tidak terlalu suka berinteraksi dengan
manusia lain, atau social skillnya rendah, karena
memang tidak suka. Mereka pendiam, suka bicara
dalam hati, dan biasanya mereka lebih ke “system
person”. Bekerja maksimum dengan system.

People person extrovert bekerja maksimum dengan

manusia lainnya. Ini adalah sifat alaminya. secara anali-
sa, tidak ada orang yang 100 extrovert begitu juga 100%
fb.com/wowiek @mardiguwp t.me/mardiguwp 0852-9315-8085
05/10 slide -->

introvert. Di tengah tengah namun punya kecenderun-

gan ke salah satunya. Misalnya extrovert nya 60% in-
rovertnya 40%. Ini pasti masuk extrovert.

Kalau introvertnya 70%, maka dia dominan introvert

ketimbang 30% sifat terbukanya. Maka, kita bisa masu-
kan bagian kanan sebagai manusia kelompok extro-
vert. Di kiri manusia kelompok introvert.

Lalu ada 2 kelompok sifat lainnya. Yaitu mereka yang

intuitif atau mereka yang sensory. Intuitif person bi-
asanya sangat kreatif, idenya banyak. Cepat mencari
berbagai alternative. Sedangkan mereka yang sensory
ini adalah manusia data. Sensor mereka, indera
meraka, perasaan, bentuk, data, bilangan harus terse-
dia terlebih dahulu baru mengambil tindakan.

Untuk dua hal tersebut maka kita bisa mengelom-

pokkan mereka menjadi dua bagian. Kelompok atas
adalah mereka yang intutif, kreatif, bahkan tanpa data
mereka bisa bertindak hanya dengan imaginarynya.
Kelompok bawah adalah kelompok data sensory,
harus lengkap data baru bertindak.
fb.com/wowiek @mardiguwp t.me/mardiguwp 0852-9315-8085
06/10

Nah kalau ke empat kelompok tadi di satukan. maka

ke empat type manusia itu punya cara berbeda untuk
berkembangnya. Dan jika di buat matrik dari ke empat-
nya akan membuat 4 saya sifat karena menggabungkan
2 sifat dominan.

Pastinya ada yang masuk kategori extrovert + intuitif,

lalu extrovert sensory disisi kanan. Juga ada sisi kiri
yang masuk kategori introvert sensory dan introvert in-
tuitif. Jadi ada 8 kelompok sifat yang secara natural
memiliki jalan hidup masing-masing lebih alami.

Dalam menjalankan organisasi temuilah team anda

dan diri anda dimana posisinya. Jika tidak mereka tidak
akan natural bekerjanya. Begini misalnya, anda semua
tau dan kenal Ray Kroc. Iya, dia adalah penjaja penjual
mesin milk shake. Ok, kalau lupa, saya ulangi lagi cerit-
anya.

Ray Kroc adalah seorang penjual mesin milk shake di

masa tahun 1950an an di los angelos. Dan secara karak-
ter Ray Kroc adalah introvert intuitif. Sementara
fb.com/wowiek @mardiguwp t.me/mardiguwp 0852-9315-8085
07/10 slide -->

berjualan itu adalah sifat alami dari seorang ekstovert

sensory. Bisa di bayangkan apa yang terjadi, selama 2
tahun dia hanya menjual 10 mesin milk shake! Dan 5
unit mesin tersebut di beli oleh dua orang kakak bera-
dik Richard dan Maurice yang memiliki burger resto-
rant di san bernardino California.

Keterpesonaan Ray Kroc dengan restorant hamburb-

er milik kakak beradik tersebut adalah awal langkah di-
rinya keluar dari arus extrovert sensory yang bukan
sifat naturalnya. Keluar dari dunia salesmanship dan
ambassador produk tersebut. sifat aslinya yang intro-
vert intuitif keluar disaat dirinya membuat franchise
restorant kakak beradik Richard dan mauruce Mcdon-
ald menjadi MCdonald yang terkenal sekarang.

Ray Kroc adalah system person. Dia manusia yang

bergerak natural dengan intuisinya juga dengan
sistemnya.

Atau cerita lain, Microsoft adalah sebuah perusahaan

besar yang semua orang tahu nilai kapitalisanya senilai
fb.com/wowiek @mardiguwp t.me/mardiguwp 0852-9315-8085
08/10

234 Billion dolar atau seniali 2.500 triliun rupiah atau

2,5 kali anggaran APBN nasional Indonesia. bagaimana
bisa sebesar itu?

Ternyata, dulu diawalnya pimpinan microsoft se-

bagai CEO adalah bill gates, sementara bill gates seo-
rang intuitif murni. Sisi atas murni. Dia creator, pen-
cipta. Maka kecintaannya dan sifat naturalnya adalah
membuat sesuatu. agak lambat perkembangannya.

Sementara managemen memerlukan seseroang yang

memeliki sentuhan people manusia. alias CEO sejati
biasanya ber darah extrovert murni atau sisi kanan.

Orang kedua di Microsoft adalah Paul allen adalah

seorang introvert sensory. Seorang akumulator atau
penumpuk. Beli dan simpan. Bukan trader atau peda-
gang yang beli jual. Paul Allen buy and keep asset.yang
dikerjakan paal allen sebagai orang nomor dua di maic-
rosoft adalah membeli asset seperti Portland trailblazer
NBA club, seatle seahawk NFL, banyak real estate,
bahkan kapal pesiar yacht terpanjang dan termewah
fb.com/wowiek @mardiguwp t.me/mardiguwp 0852-9315-8085
09/10

di dunia adalah miliknya. Dan tidak pernah ada satu-

pun yang dijualnya lagi.

Bagi penumpuk asset tersebut menjadi CEO bukan

hal yang alami. Namun mungkin keajaiban memang
berpihak ke Microsoft karena orang ke tiganya Steven
Ballmer adalah extrovert murni. Dan sejak CEO Micro-
soft diganti dari Bill Gates ke steve Ballmer maka mele-
daklah Microsoft karena ketiganya saling melengkapi
semua kebutuhan. Bill Gates ke hanya direktur divisi
pengembangan R&D hingga saat ini.

Jadi di microsoft posisi bill gates Kreatif di atas, ma-

najemen di kanan steve ballmer, asset di kiri paul alllen.
Karena itu microsft sebesar sekarang bergerak dengan
natural alami yang mengelolanya. Dan mudah-muda-
han sahabat dengan membaca tulisan ini sudah dapat
mengetahui sifat naturalnya.

Sementara seorang mardigu wowiek adalah introvert

intuitif. Sejak lama saya sudah sadar, tidak bisa berlama
lama berada di dunia kegiatan menjadi CEO
fb.com/wowiek @mardiguwp t.me/mardiguwp 0852-9315-8085
10/10

perusahaan. Dan saya bersyukur, 7 tahun terakhir ini

saya banyak dipertemukan karakter "steve ballmer" di
relasi relasi baru saya.

Jadi, benar kan bahwa namanya rejeki bukan hanya

uang. Dipertemukan dengan orang yang tepat juga
bentuk rejeki? Lanjut? #peace

fb.com/wowiek @mardiguwp t.me/mardiguwp 0852-9315-8085