Daftar Isi
BAB I Pendahuluan ................................................................................................... I-1
1.1. Latar Belakang ................................................................................................ I-1
1.2. Dasar Hukum Penyusunan ............................................................................... I-4
1.3. Hubungan Antar Dokumen .............................................................................. I-7
1.4. Sistematika Penulisan ...................................................................................... I-8
1.5. Maksud dan Tujuan ........................................................................................ I-10
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman iii
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
BAB VII Kebijakan Umum dan Program Pembangunan ..................................... VII-1
7.1 Kebijakan Umum .......................................................................................... VII-2
7.2 Rencana Tindak Prioritas Program Pembangunan 2016-2021 ....................... VII-23
7.2.1 Pembangunan ...................................................................................... VII-25
7.2.2 Pengembangan ..................................................................................... VII-26
7.2.3 Peningkatan ......................................................................................... VII-28
7.3 Program Lintas SKPD .................................................................................. VII-31
BAB VIII Indikasi Rencana Program Prioritas yang disertai
Kebutuhan Pendanaan ............................................................................ VIII-1
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman iv
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Daftar Tabel
Tabel. 2.1 Luas Wilayah Menurut Kecamatan Kota Tangerang Selatan ........................ II-2
Tabel. 2.2 Luas Penggunaan Lahan di Kota Tangerang Selatan .................................... II-4
Tabel. 2.3 Hasil Telaahan Struktur Ruang Kota Tangerang Selatan ............................. II-16
Tabel. 2.4 Hasil Telaahan Pola Ruang Kota Tangerang Selatan .................................. II-34
Tabel. 2.5 Rekapitulasi Kejadian Bencana di Kota Tangerang Selatan Tahun 2015 ..... II-44
Tabel. 2.6 Jumlah Penduduk Menurut Jenis Kelamin dan Sex Ratio di Kota Tangerang
Selatan Tahun 2015 .................................................................................... II-50
Tabel. 2.7 Kepadatan dan Laju Pertumbuhan Penduduk KotaTangerang Selatan Menurut
Kecamatan Tahun 2015 ............................................................................... II-50
Tabel. 2.8 Komponen Pembentuk IPM Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2014 ..... II-52
Tabel. 2.9 Perbandingan IPM Kabupaten/Kota di Provinsi Banten .............................. II-52
Tabel. 2.10 Struktur PDRB Kota Tangerang Selatan Tahun 2010 dan Tahun 2014 ...... II-54
Tabel. 2.11 Pertumbuhan PDRB ADHK Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2014 ... II-54
Tabel. 2.12 Indeks Implisit dan Inflasi Sektoral Kota Tangerang Selatan
Tahun 2012-2014...................................................................................... II-56
Tabel. 2.13 Perbandingan IHK, Inflasi/ Deflasi dan Laju Inflasi 4 Kota di Provinsi Banten
Tahun 2015............................................................................................... II-56
Tabel. 2.14 Persentase Penduduk Miskin Kabupaten/Kota di Provinsi Banten
Tahun 2011-2014...................................................................................... II-57
Tabel. 2.15 Jumlah Penduduk Miskin dan Garis Kemiskinan Tahun 2013 ................... II-58
Tabel. 2.16 APS, APK, dan APM Kota Tangerang Selatan Tahun 2012-2014 ............. II-62
Tabel. 2.17 Capaian Indikator Bidang Pendidikan Kota Tangerang Selatan
Tahun 2011 - 2015 .................................................................................... II-63
Tabel. 2.18 Capaian Indikator Bidang Kesehatan Kota Tangerang Selatan
Tahun 2011-2015...................................................................................... II-65
Tabel. 2.19 Capaian Indikator Bidang Pekerjaan Umum Kota Tangerang Selatan
Tahun 2011-2015...................................................................................... II-66
Tabel. 2.20 Capaian Indikator Bidang Perumahan dan Kawasan Permukiman
Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015 ............................................... II-68
Tabel. 2.21 Capaian Indikator Bidang Perencanaan Pembangunan Kota Tangerang Selatan
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman v
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tahun 2011-2015...................................................................................... II-69
Tabel. 2.22 Capaian Indikator Bidang Lingkungan Hidup Kota Tangerang Selatan Tahun
2011-2015 ................................................................................................ II-71
Tabel. 2.23 Capaian Indikator Bidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil
Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015............................................... II-72
Tabel. 2.24 Capaian Indikator Bidang Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
Tahun 2011-2015...................................................................................... II-73
Tabel. 2.25 Capaian Indikator Bidang Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera
Tahun 2011-2015...................................................................................... II-74
Tabel. 2.26 Capaian Indikator Bidang Sosial Kota Tangerang Selatan
Tahun 2011-2015...................................................................................... II-76
Tabel. 2.27 Persentase Penduduk 15 Tahun keatas yang Bekerja Menurut Lapangan
Pekerja Utama .......................................................................................... II-78
Tabel. 2.28 Banyaknya Pencari Kerja Menurut Pendidikan Tahun 2013 ...................... II-78
Tabel. 2.29 Capaian Indikator Bidang Ketenagakerjaan Kota Tangerang Selatan
Tahun 2010 – 2015 .................................................................................. II-78
Tabel. 2.30 Capaian Indikator Bidang Koperasi, UKM di Kota Tangerang Selatan
Tahun 2011-2015...................................................................................... II-79
Tabel. 2.31 Peningkatan Jumlah Perusahaan PMA dan PMDN di
Kota Tangerang Selatan ............................................................................ II-81
Tabel. 2.32 Peningkatan Jumlah Investasi PMA dan PMDN di
Kota Tangerang Selatan ............................................................................ II-81
Tabel. 2.33 Capaian Indikator Bidang Penanaman Modal di Kota Tangerang Selatan
Tahun 2011-2015...................................................................................... II-81
Tabel. 2.34 Capaian Indikator Bidang Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri
di Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015............................................ II-82
Tabel. 2.35 Capaian Indikator Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
di Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015............................................ II-83
Tabel. 2.36 Capaian Indikator Bidang Pertanian di Kota Tangerang Selatan
Tahun 2011-2015...................................................................................... II-85
Tabel. 2.37 Capaian Indikator Bidang Perdagangan di Kota Tangerang Selatan
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman vi
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tahun 2011-2015...................................................................................... II-86
Tabel. 2.38 Pasar Daerah/Tradisional Di Kota Tangerang Selatan .............................. II-87
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman viii
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Daftar Gambar
Gambar 1.1 Hubungan Antar Dokumen Perencanaan .................................................... I-8
Gambar 2.1. Peta Wilayah Kota Tangerang Selatan ...................................................... II-2
Gambar 2.2. Peta Penggunaan Lahan Kota Tangerang Selatan ..................................... II-5
Gambar 2.3. Jumlah Penduduk dan Kepadatan Penduduk Kota Tangerang Selatan
Tahun 2011-2014..................................................................................... II-49
Gambar 2.4. Laju Pertumbuhan Penduduk Kota Tangerang Selatan
Tahun 2011-2014..................................................................................... II-49
Gambar 2.5. Perkembangan IPM Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2014
(Metode Lama dan Baru) ......................................................................... II-51
Gambar 2.6. Nilai PDRB Kota Tangerang Selatan ADHB dan ADHK ....................... II-53
Gambar 2.7. Perbandingan Laju Pertumbuhan Ekonomi Kabupaten/Kota
di Provinsi Banten ................................................................................... II-55
Gambar 2.8. Inflasi Kota TangerangSelatan menurut Kelompok Pengeluaran
Tahun 2014.............................................................................................. II-57
Gambar 2.9. Perbandingan Indeks Keparahan Kemiskinan (P2)
Kota Tangerang Selatan dan Banten tahun 2010-2013 ............................. II-59
Gambar 2.10. Angka Harapan Lama Sekolah dan Rata-Rata Lama Sekolah (Tahun) .. II-60
Gambar 2.11. Angka Melek Huruf (AMH) Tahun 2011-2013 ..................................... II-61
Gambar 2.12. Angka Harapan Hidup Tahun 2011-2014 .............................................. II-61
Gambar 2.13. Peta Jaringan Transportasi Darat Kota Tangerang Selatan .................... II-88
Gambar 3.1 Struktur Pendapatan APBD Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015 ... III-3
Gambar 3.2 SILPA Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015 .................................. III-14
Gambar 4.1 Permasalahan Pokok Kota Tangerang Selatan ......................................... VI-2
Gambar 4.2 Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs) ..................................... IV-5
Gambar 4.3 Sustainable Liveable City........................................................................ IV-8
Gambar 4.4 Ilustrasi Green City ................................................................................. IV-11
Gambar 4.5 Smart City Framework ............................................................................ IV-14
Gambar 4.6 Smart City Framework ............................................................................ IV-15
Gambar 5. 1 Peta Struktur Ruang Kota Tangerang Selatan ......................................... V-5
Gambar 5. 2 Acuan Penyusunan RPJMD 2016-2021 .................................................. V-6
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman ix
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Gambar 5. 3 Visi RPJMN, RPJMD Provinsi Banten, dan RPJMD
Kota Tangerang Selatan ......................................................................... V-9
Gambar 5.4 Skema Pencapaian Visi dan Misi RPJMD ............................................... V-17
Gambar 6.1 Skema Pencapaian Tujuan dan Sasaran ................................................... VI-25
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman x
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Bab I
Pendahuluan
1.1. LatarBelakang
Pembangunan pada hakikatnya merupakan suatu proses yang berkesinambungan
antara berbagai dimensi, baik dimensi sosial, ekonomi, maupun lingkungan yang bertujuan
untuk kesejahteraan masyarakat. Pada tahun 2000, para pemimpin dunia menyepakati
tentang 8 tujuan pembagunan global yang spesifik dan terukur yang disebut Millenium
Development Goals (MDGs). Pencapaian tujuan dalam MDGs memiliki target waktu
hingga 2015. Agenda ke depan untuk melanjutkan MDGs, dikembangkan suatu konsepsi
dalam konteks kerangka/agenda pembangunan pasca 2015, yang disebut Sustainable
Development Goals (SDGs). Konsep SDGs ini diperlukan sebagai kerangka pembangunan
baru yang mengakomodasi semua perubahan yang terjadi pasca MDGs. Terutama
berkaitan dengan perubahan situasi dunia sejak tahun 2000 mengenai isu penurunan
sumber daya alam, kerusakan lingkungan, perubahan iklim yang semakin krusial,
perlindungan sosial, food and energy security, dan pembangunan. Berbeda halnya dengan
MDGs yang ditujukan hanya pada negara-negara berkembang, SDGs memiliki sasaran
yang lebih universal. SDGs dihadirkan untuk menggantikan MDGs dengan tujuan yang
lebih memenuhi tantangan masa depan dunia.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman I-1
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Adapun tiga pilar yang menjadi indikator dalam konsep pengembangan SDGs
yaitu, pertama indikator yang melekat pembangunan manusia (Human Development), di
antaranya pendidikan, kesehatan. Indikator kedua yang melekat pada lingkungan kecilnya
(Social Economic Development), seperti ketersediaan sarana dan prasarana lingkungan,
serta pertumbuhan ekonomi. Sementara itu, indikator ketiga melekat pada lingkungan yang
lebih besar (Environmental Development), berupa ketersediaan sumber daya alam dan
kualitas lingkungan yang baik.
Standar Pelayanan Minimal (SPM) adalah sebuah kebijakan publik yang mengatur
mengenai jenis dan mutu pelayanan dasar yang merupakan urusan wajib daerah yang
berhak diperoleh setiap warga secara minimal. Sebagai sebuah kebijakan, Standar
Pelayanan Minimal sudah selayaknya didukung oleh peraturan perundang-undangan yang
memadai mulai dari undang-undang, Peraturan Pemerintah ataupun Peraturan Menteri
terkait. SPM merupakan kebijakan pemerintah yang digulirkan bersamaan dengan
reformasi penyelenggaraan pemerintahan daerah berdasarkan Undang-undang Nomor 22
Tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah. Kebijakan ini diintrodusir dalam Peraturan
Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan Pemerintah dan Kewenangan
Propinsi sebagai Daerah Otonom tertanggal 6 Mei 2000 pada Penjelasan pasal 3 ayat (2).
Desentralisasi pemerintahan di Indonesia yang ditandai dengan pemberlakuan
otonomi daerah telah berlangsung lebih dari satu dasawarsa sejak pemberlakuan Otonomi
Daerah di tahun 1999. Otonomi Daerah merupakan pintu gerbang bagi daerah untuk
membangun daerah secara mandiri sesuai dengan kewenangan, kemampuan dan potensi
yang dimiliki dalam rangka mensejahterakan masyarakat. Salah satu kewenangan yang
diberikan oleh Pemerintah Pusat kepada Pemerintah Daerah adalah kewenangan untuk
merencanakan dan melaksanakan pembangunan daerah dengan tetap berpedoman dan
menjaga sinergitas dengan perencanaan pembangunan nasional dan provinsi dalam rangka
mewujudkan integrasi perencanaan pembangunan antara pusat dan daerah.
Sesuai amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (SPPN), Pemerintah berkewajiban untuk menyusun perencanaan
pembangunan, baik jangka panjang (20 tahun), jangka menengah (5 tahun) maupun
perencanaan tahunan. Perencanaan tersebut bertujuan untuk mengintegrasikan perencanaan
pembangunan nasional dalam suatu sistem yang utuh dan terpadu, mulai dari Pemerintah
Pusat sampai dengan Pemerintah Daerah.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman I-2
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman I-3
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
RPJMD Kota Tangerang Selatan Tahun 2016 – 2021, dalam penyusunannya juga
disamping memperhatikan tahapan perencanaan partisipatif dengan mengedepankan proses
evaluasi, proyeksi dan analisis terhadap faktor-faktor internal dan eksternal yang
berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadap pembangunan daerah Kota
Tangerang Selatan, juga didasarkan pada analisa dampak hasil pembangunan periode
sebelumnya yang dievaluasi secara menyeluruh terhadap capaian kinerja berbagai
urusan/bidang pembangunan, sehingga diperoleh gambaran yang jelas tentang berbagai
permasalahan ke depan yang harus dilanjutkan penanganannya melalui pembangunan di
berbagai program.
Selain itu ditempuh pula berbagai tahapan analisis sektoral dan tata ruang,
penjaringan aspirasi masyarakat, serta dialog yang melibatkan pemangku kepentingan
strategis telah dilakukan dalam rangka mewujudkan perencanaan yang komprehensif.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman I-4
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
6. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan Retribusi Daerah
(Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5049);
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman I-5
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
10. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan
Penetapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2005 Nomor 150, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan
Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4593);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4663);
14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
15. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang Penyelenggaraan Penataan Ruang
(Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5103);
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan
Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
17. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 1 Tahun 2010 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Banten Tahun 2005-2025;
18. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 2 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Provinsi Banten 2010 – 2030 (Lembaran Daerah Provinsi Banten Tahun 2011
Nomor 2);
19. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 4 tahun 2012 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah Provinsi Banten Tahun 2012-2017;
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman I-6
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
20. Peraturan Daerah Kota Tangerang Selatan Nomor 15 Tahun 2011 tentang Rencana
Tata Ruang Wilayah Kota Tangerang Selatan Tahun 2011–2031; dan
21. Peraturan Daerah Kota Tangerang Selatan Nomor 1 Tahun 2012 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Tangerang Selatan 2005–2025.
Dalam hal kaitannya dengan sistem keuangan yang diamanatkan dalam Undang-
Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, maka RPJMD Kota Tangerang
Selatan akan dijabarkan ke dalam RKPD untuk setiap tahunnya, dan dapat dijadikan
pedoman bagi penyusunan Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
(RAPBD) Kota Tangerang Selatan. Berikut ini diuraikan secara diagramatis kaitan antara
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman I-7
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Gambar 1.1
Hubungan Antar Dokumen Perencanaan
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman I-8
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
regulasi dan kerangka kegiatan yang bersifat indikatif. Sistematika penyusunan dokumen
RPJMD Kota Tangerang Selatan adalah sebagai berikut :
Bab V Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, membahas visi dan misi Kota Tangerang
Selatan 2011 - 2016, sebagai dasar bagi pembangunan daerah serta tujuan dan sasaran yang
ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun tersebut.
Bab VI Strategi dan Arah Kebijakan, membahas berbagai strategi dan arah
kebijakan pembangunan daerah yang diambil dalam rangka mengimplementasikan visi dan
misi Kepala Daerah. Strategi disusun dalam konteks pengembangan spatial dan sektoral
sebagai landasan bagi perumusan program dan kegiatan pembangunan.
Bab IX Indikator Kinerja Daerah, diuraikan indikator kinerja yang harus dicapai
oleh pemerintah Kota Tangerang Selatan dalam kurun waktu 2016 – 2021.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman I-9
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
1. Menetapkan dan menjabarkan visi dan misi Kepala Daerah terpilih ke dalam bentuk
strategi, kebijakan, dan program.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman I-10
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
2. Merumuskan tujuan dan sasaran pembangunan daerah yang konsisten dengan visi,
misi program Kepala Daerah terpilih dan dapat dilaksanakan dalam kerangka waktu
sesuai kemampuan daerah atau organisasi.
4. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi, dan sinergi baik antar daerah, antar
waktu, antar fungsi pemerintah, baik inter organisasi dalam daerah maupun dengan
pusat dalam pencapaian sasaran.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman I-11
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Bab II
Gambaran Umum Kondisi Daerah
Gambar 2.1.
Peta Wilayah Kota Tangerang Selatan
2.1.1.2. Topografi
Sebagian besar wilayah Kota Tangerang Selatan merupakan dataran rendah dan
memiliki topografi yang relatif datar dengan kemiringan tanah rata-rata 0-3%, sedangkan
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-2
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
ketinggian wilayah antara 0-25 mdpl. Untuk kemiringan garis besar terbagi dari 2 (dua)
bagian, yaitu:
1) Kemiringan antara 0-3% meliputi: Kecamatan Ciputat, Kecamatan Ciputat Timur,
Kecamatan Pamulang, Kecamatan Serpong dan Kecamatan Serpong Utara.
2) Kemiringan antara 3-8% meliputi: Kecamatan Pondok Aren dan Kecamatan Setu.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-3
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
ketiga dengan 15,04%. Penggunaan lahan paling kecil adalah untuk kawasan pertahanan
dan keamanan negara sebesar 0,42%.
Tabel. 2.2
Luas Penggunaan Lahan di Kota Tangerang Selatan
No Jenis Penggunaan Lahan Persentase
1 Permukiman Kepadatan Sedang 38,17%
2 Permukiman Kepadatan Rendah 23,62%
3 Industri 2,01%
4 Kawasan Bandar Udara 0,70%
5 Kawasan Pertahanan dan Keamanan Negara 0,42%
6 Kawasan PUSPIPTEK 1,78%
7 Perdagangan dan Jasa 3,65%
8 Pariwisata 1,64%
9 Pendidikan 0,47%
10 Sawah 2,71%
11 Semak, Belukar 2,84%
12 Kebun/Ladang 15,04%
13 Danau/ Situ/ Tambak/ Kolam/ Empang 1,18%
14 Tanah Kosong 5,79%
Jumlah 100,00%
Sumber: RKPD Kota Tangerang Selatan Tahun 2016
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-4
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Gambar 2.2.
Peta Penggunaan Lahan Kota Tangerang Selatan
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-5
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-6
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-7
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-8
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-9
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-10
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-11
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-12
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-13
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-14
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
4) Kecamatan Pamulang
5) Kecamatan Ciputat
Timur
6) Kecamatan Ciputat
7) Kecamatan Pondok
Aren
b. Evaluasi RDTR APBD Kota Dinas Tata Kota,
Bangunan dan
Permukiman
SISTEM JARINGAN
2.
TRANSPORTASI
2. 1. Jaringan Jalan
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-15
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Kementerian
2) Tol JORR II APBN
Pekerjaan Umum
b. Pengembangan 1) Jalan Moch.Toha APBN Kementerian
jalan arteri Pekerjaan Umum
sekunder
2) Jalan R.E.
Martadinata
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-16
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-17
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
- simpang gaplek.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-18
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
e. Koridor yang
menghubungkan antara
koridor dalam kota .
2. 3. Kereta Api
Peningkatan a. Tangerang-Jakarta APBN Kementerian
jalur kereta b. Serpong-Merak Perhubungan
double track
Pembangunan Bandara Soekarno APBN Kementerian
kereta api Hatta-Serpong Perhubungan
monorel bandara
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-19
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
2. 4. Angkutan Udara
Pengembangan Pondok Cabe APBN Kementrian
kawasan Pertahanan/
Bandara khusus Kementrian
Perhubungan/
Swasta
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-20
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
SISTEM JARINGAN
4.
TELEKOMUNIKASI
Peningkatan Tersebar diseluruh APBD Kota/ Dishubkominfo/
pelayanan wilayah Swasta Swasta
jaringan
telekomunikasi
Pengembangan Tersebar diseluruh APBD Dishubkominfo /
jaringan bawah wilayah Kota/Swasta Dinas Bina Marga
tanah dan SDA/ Swasta
penataan dan Tersebar diseluruh APBD Kota/ Dishubkominfo /
pengendalian wilayah Swasta Swasta
menara
telekomunikasi
Pengaturan Tersebar diseluruh APBD Kota Dinas Informasi
penggunaan wilayah dan Komunikasi
frekuensi
pemancar radio
Pengembangan APBD Kota/ Dishubkominfo
Jaringan Serat Swasta /Dinas Bina
Optik dan TV Marga dan SDA/
Kabel Swasta
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-21
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
SISTEM INFRASTRUKTUR
6.
PERKOTAAN
6. 1. Air Minum
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-22
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-23
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
6. 3. Persampahan
Optimalisasi Kecamatan Setu APBN/ Kementerian
TPA Cipeucang APBD Kota Pekerjaan Umum/
Pengadaan Disetiap kelurahan APBD Kota Dinas Kebersihan,
lokasi TPST Pertamanan dan
Pemakaman.
Pengembangan Disetiap kelurahan APBN/
4R (Reduce, APBD Kota
Reuse, Recycle,
Recovery) pada
TPS
Penyusunan Kota Tangerang Selatan APBD Kota
masterplan
persampahan
Pengelolaan APBN/
sampah kerja APBD Kota
sama Swasta dan
daerah sekitar
(TPS Regional)
6. 4. Drainase
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-24
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-25
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
6. 8. Proteksi Kebakaran
Peningkatan dan Tersebar di seluruh APBD Kota Dinas Pemadam
pengembangan wilayah Kebakaran
prasarana dan
sarana kebakaran
Penempatan Tersebar di seluruh APBD Kota Dinas Pemadam
lokasi hidran wilayah Kebakaran
Penyusunan Kota Tangerang Selatan APBN/ Kementerian
masterplan APBD Kota Pekerjaan Umum/
sistem proteksi Dinas Pemadam
kebakaran Kebakaran
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-26
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-27
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-28
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
2) Pusat Perbelanjaan
- Pengembangan perdagangan skala regional kota berupa
perdagangan grosir dan pasar besar ditetapkan di Kecamatan
Serpong, Kecamatan Ciputat, Kecamatan Ciputat Timur,
Kecamatan Pamulang dan Kecamatan Pondok Aren; dan
- Pengembangan kawasan perdagangan berbentuk rumah toko di
sepanjang jalan arteri sekunder dan jalan kolektor sekunder.
(c) Kawasan Peruntukan Perkantoran;
1) Kawasan peruntukan perkantoran pemerintahan ditetapkan di :
- Kecamatan Ciputat;
- Kecamatan Setu;
- Kecamatan Serpong;
- Kantor Kecamatan tersebar di setiap Kecamatan; dan
- Kantor Kelurahan tersebar di setiap Kelurahan.
2) Kawasan peruntukan perkantoran swasta, ditetapkan di :
- Kecamatan Pondok Aren;
- Kecamatan Serpong;
- Kecamatan Serpong Utara;
- Kecamatan Ciputat; dan
- Kecamatan Pamulang.
(d) Kawasan Peruntukan Industri;
1) Kegiatan industri besar diarahkan pada optimalisasi industri
eksisting yang tersebar di wilayah kota, dengan ketentuan tidak
menambah luasan lahan dan tidak menimbulkan dampak negatif
bagi lingkungan dan kawasan sekitarnya.
2) Kegiatan industri menengah dapat dikembangkan di Kecamatan
Serpong Utara, Kecamatan Serpong, Kecamatan Setu dan
Kecamatan Ciputat dengan ketentuan kegiatan industri tidak
menimbulkan dampak negatif bagi lingkungan dan kawasan
sekitarnya.
3) Kegiatan industri kecil dan mikro dapat dikembangkan pada
kawasan perumahan dengan ketentuan kegiatan dilengkapi dengan
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-29
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-30
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-31
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-32
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
B PERWUJUDAN POLA
RUANG
1 KAWASAN LINDUNG
.
1 1. Kawasan Perlidungan Setempat
. Penataan kawasan sempadan situ Situ Legoso Situ Pamulang APBN Kementerian
Situ Bungur Situ Rompong dan Pekerjaan Umum/
Situ Parigi Situ Ciledug Situ APBD Dinas Pengairan
Kayu Antap Situ Pondok Provinsi Provinsi
Jagung Situ Gintung.
Pembebasan dan pengadaan lahan Tersebar di seluruh wilayah APBD Dinas Kebersihan,
untuk RTH Kota Pertamanan dan
Pemakaman/BLHD
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-33
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Penataan kawasan permukiman Tersebar di seluruh wilayah APBD Dinas Dinas Bina
yang terkena banjir Kota Marga dan SDA/
Badan
Penanggulangan
Bencana Daerah
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-34
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
2 KAWASAN BUDIDAYA
2 1 Kawasan Perumahan
Pengembangan kawasan Tersebar di seluruh wilayah Swasta Swasta
perumahan kepadatan tinggi,
sedang.
Pengembangan dan pembangunan Tersebar di seluruh wilayah Swasta Swasta
hunian vertikal
Penataan permukiman kumuh Tersebar di seluruh wilayah APBD Dinas Tata Kota,
Kota Bangunan dan
Permukiman
Pembangunan utilitas, prasarana Tersebar di seluruh wilayah APBD Dinas Tata Kota,
dan sarana kawasan perumahan Kota/ Bangunan dan
Swasta Permukiman/Swasta
2 2 Kawasan Perdagangan dan Jasa
Pengembangan dan pembangunan Di setiap kecamatan APBD PD Pasar/Swasta
pasar tradisional Kota/
Swasta
Pengembangan dan penataan PPK dan SPK Swasta Swasta
pusat perbelanjaan
Perbaikan dan pembangunan Tersebar di seluruh wilayah APBD Dinas Tata Kota,
kantor pemerintahan Kota Bangunan dan
Permukiman
Pengadaan lahan untuk kantor Tersebar di seluruh wilayah APBD Setda Bagian Bina
pemerintahan Kota Pertanahan/Dinas
Tata Kota,
Bangunan dan
Permukiman
Pengadaan lahan untuk pusat Kecamatan Ciputat APBD Setda Bagian Bina
pemerintahan Kota Pertanahan/Dinas
Tata Kota,
Bangunan dan
Permukiman
Pembangunan pusat pemerintahan Kecamatan Ciputat APBN/AP Kementerian
BD Pekerjaan
Prov/APB Umum/Dinas Bina
D Kota Marga TR
Prov/Dinas Tata
Kota, Bangunan dan
Permukiman
2 4 Kawasan Peruntukan Industri
Pengembangan dan penataan Tersebar di seluruh wilayah APBD Disperindag/Masya
industri rumah tangga Kota/ kakat
Masyarak
at
Membatasi perkembangan Kecamatan Serpong Utara, APBD Disperindag/Swasta
industri eksisting Kecamatan Ciputat Timur Kota/
Swasta
Penataan kawasan peruntukan APBD Disperindag/ Swasta
industri Kota/
Swasta
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-36
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-37
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-38
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-39
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Pengembangan dan pembangunan Tersebar di seluruh wilayah APBD Dinas Tata Kota,
sarana pemerintahan Kota Bangunan dan
Permukiman
Revitalisasi Pasar Tradisional APBD Disperindag Prov/
Prov./ Disperindag/ PD
APBD Pasar Kota
Kota/Swa
sta
2 12 Kawasan Bandara Khusus
Optimalisasi kegiatan kawasan Kecamatan Pamulang APBN/AP Kementerian
bandara khusus BD Perhubungan/
Prov/APB Kementerian
D Polhukam/
Kota/Swa Dishubkominfo
sta Prov/
Dishubkominfo
Kota/ Dinas Tata
Kota, Bangunan dan
Permukiman/
Bappeda/ Swasta
2 13 Kawasan Pertahanan dan
Keamanan
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-40
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Ketertiban umum skala kota Kota Tangerang Selatan APBN/ Satpol PP, Polisi,
APBD TNI.
Kota
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-41
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-42
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Hal ini menunjukkan bahwa bencana yang sering terjadi (rutin) adalah banjir dan
tanah longsor. Berdasarkan dokumen RKPD Kota Tangerang Selatan Tahun 2016, lokasi
rawan banjir misalnya terdapat disepanjang beberapa sungai yang mengalir di Kota
Tangerang Selatan. Potensi bencana limpasan air dari situ seperti yang pernah terjadi
dengan Situ Gintung akibat jebolnya tanggul juga masih ada, karena terdapat beberapa situ
yang permukaannya lebih tinggi dibandingkan wilayah permukiman.
Adapun rekapitulasi bencana di Kota Tangerang Selatan Tahun 2015 selengkapnya
dapat dilihat pada Tabel 2.5. berikut ini.
Tabel. 2.5
Rekapitulasi Kejadian Bencana di Kota Tangerang Selatan Tahun 2015
Jenis
No Faktor Penyebab Kecamatan Kelurahan Lokasi Keterangan
Bencana
1 Banjir Curah hujan yang Pondok Jurang Mangu Perumahan Jurang Ketinggian air sekitar
tinggi dan luapan Aren Barat ManguPermai Blok A, 40 cm danJumlah KK
dari kali angke B, C RW.14 yang terendam adalah
180 KK.
Pondok Kacang Kp. Bulak RT.004 RW Ketinggian air sekitar
Timur .002; 70 cm danJumlah KK
yang terendam adalah
39KK.
Perumahan Pondok Ketinggian air sekitar
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-43
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Jenis
No Faktor Penyebab Kecamatan Kelurahan Lokasi Keterangan
Bencana
Maharta 50-60 cm dan Jumlah
KK yang terendam
adalah 966 KK
Serpong Paku Jaya Perumahan Kayu Gede I Ketinggian Air sekitar
Utara 40 cm.
Pondok Jagung Perumahan Villa Ketinggian air sekitar
Timur Mutiara 50 cm danJumlah KK
Serpong Blok B dan C yang terendam adalah
280 KK.
Curah hujan yang Pamulang Pamulang Barat Perumahan Reni Jaya Ketinggian air sekitar
tinggi dan luapan RW .020 Blok AE dan 70 cm.
saluran drainase. AG
Pamulang Timur Perumahan Bukit Ketinggian air sekitar
PamulangIndah Blok A 35-50 cm.
RT.002 RW .04
Perumahan Bukit Ketinggian air sekitar
PamulangIndah Blok C 40 cm.
RT.008 RW .05
Curah hujan yang Ciputat Cempaka Putih Angin Kencang di Jl. Ir. Ukuran Reklame
tinggi dan disertai Timur H. Juanda (Samping adalah 5 Meter x 10
angin kencang. UIN Meter x 1 Meter.
Syarif Hidayatullah
Jakarta)
Curah hujan yang Pamulang Benda Baru Bas ement RS. Permata Ketinggian Air sekitar
tinggi dan Pamulang 25 cm.
Jebolnya tanggul
Curah hujan yang Ciputat Cireundeu Perumahan Cireundeu Ketinggian air sekitar
tinggi dan Luapan Timur Permai 130 cm danJumlah KK
Kali Pes yang terendam adalah
anggrahan 130 KK.
Pondok Jurang Mangu Perumahan Taman Ketinggian air sekitar
Aren Barat Mangu 40 cm danJumlah KK
Permai Blok G dan H yang terendam adalah
RW .07 112 KK.
Curah hujan yang Ciputat Cipayung Perumahan Cipayung Ketinggian air sekitar
tinggi dan saluran Mas 100-150 cm dan
drainase yang ters Jumlah KK yang
umbat akibat terendam adalah 114
longsor KK
Curah hujan yang Ciputat Cipayung Perumahan Cipayung Ketinggian Air sekitar
tinggi dan saluran Mas 70 cm.
drainase yang ters Serua Jalan Raya Aria Putera Ketinggian Air sekitar
umbat dan Sempit. (Depan Perumahan 30 cm.
Green Hill)
Serua Permai Perumahan Roos wood Ketinggian Air sekitar
Garden 50 cm.
Sawah Jalan Merpati Kp. Ketinggian Air sekitar
Sawah 50 cm.
Pamulang Pamulang Barat MTs Negeri Pamulang Ketinggian air sekitar
40 cm.
Perumahan Reni Jaya Ketinggian air sekitar
Blok AG RW .019, Blok 50 cm danJumlah KK
AE RW .018, Blok AF yang terendam
RW.019 sebanyak
200 KK
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-44
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Jenis
No Faktor Penyebab Kecamatan Kelurahan Lokasi Keterangan
Bencana
Pamulang Timur Kp. Lamtoro RT.003 Ketinggian Air sekitar
RW.016 30 cm.
Perumahan Bukit Ketinggian Air sekitar
Pamulang 40 cm danJumlah KK
Indah yang terendam adalah
90 KK
Perumahan Bukit Ketinggian air sekitar
Pamulang 40 cm dan
Indah Blok A dan B Jumlah KK yang
terendam sebanyak
98 KK.
Perumahan Mahkamah Ketinggian air s ekitar
Agung 40 cm.
Pondok Cabe Ilir Jalan Raya Pondok Cabe Ketinggian Air s ekitar
40 cm dan
menyebabkan
kemacetan lalu lintas.
Pondok Pondok Kacang Kp. Bulak RT.004 Ketinggian air s ekitar
Aren Timur RW.002 150 cm dan
Jumlah KK yang
terendam sebanyak
103 KK.
Perumahan Pondok Ketinggian air sekitar
KacangPrima Blok A s 100 cm dan
.d K RT.001 Jumlah KK yang
RW .008 terendam sebanyak
1113 KK
Pondok Pucung Perumahan Pondok Ketinggian air sekitar
Pucung 30 cm
Indah II
Serpong Rawa Buntu Kp. Cijenterang Ketinggian air sekitar
(SampingRawa Buntu) 30 cm
RT.002RW .001
Kampung Cijenterang Ketinggian Air sekitar
(Samping Rawa Buntu) 50 cm
Curah hujan yang Ciputat Cipayung Perumahan Cipayung Ketinggian air sekitar
tinggi dan s aluran Mas 40 cm.
drainas e yang ters Perumahan Inhutani Ketinggian air sekitar
umbat. 70 cm.
Perumahan Pondok Hijau Ketinggian air sekitar
70 cm.
Jombang Perumahan Puri Bintaro Ketinggian air sekitar
40 cm
Sawah Baru Perumahan Ciputat Baru Ketinggian air sekitar
50 cm.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-45
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Jenis
No Faktor Penyebab Kecamatan Kelurahan Lokasi Keterangan
Bencana
Pamulang Benda Baru RS. Permata Pamulang Ketinggian Air sekitar
100 cm dan tanggul
jebol sepanjang 20-30
cm
Kedaung Perumahan Bank Indones Ketinggian air sekitar
ia 20-30 cm
Jl. Tabanas IV
Pamulang Barat Perumahan Reni Jaya Ketinggian air sekitar
50 cm dan
Jumlah KK yang
terendam adalah
650 KK
Pondok Cabe Ilir Jalan Raya Pondok Cabe Ketinggian Air sekitar
30 cm.
Pondok Pondok Kacang Kp. Bulak RT.004 Ketinggian Air sekitar
Aren Timur RW.002 30-70 cm.
Perumahan Pondok Ketinggian air sekitar
Kacang 30-60 cm.
Prima
Serpong Buaran Perumahan Puri Serpong Ketinggian air sekitar
Blok A, F, H 60 cm.
Rawa Buntu Depan Perumahan De Ketinggian Air sekitar
Latinos 20 cm
RT 02 RW .01 Kp. Rawa Ketinggian Air sekitar
Buntu 45 cm dan
Jumlah KK yang
terendam adalah 14
KK
Serpong Jelupang Perumahan Graha Mas Ketinggian air sekitar
Utara RT.003 RW .012 50 cm.
Paku Alam Perumahan Griya Sutera Ketinggian Air 100 cm
8 dan 9 dan Jumlah
KK yang terendam
adalah 50 KK
Paku Jaya Jalan Raya Bhayangkara Ketinggian Air sekitar
30-35 cm
Perumahan Kayu Gede I Ketinggian air sekitar
RT. 001, 005, 008 RW 40-50 cm dan Jumlah
.004 KK yang terendam
sebanyak 175 KK.
Perumahan Kayu Gede I Ketinggian air sekitar
RT.03 RW .04 50 cm dan
Jumlah KK yang
terendam adalah 44
KK
Curah hujan yang Serpong Pondok Jagung RM. Kampung Air Ketinggian air sekitar
tinggi di W ilayah Utara 100 cm.
Bogor dan Setu Kademangan Perumahan Pes ona Ketinggian air sekitar
Meluapnya Sungai Serpong RT.09 dan 60 cm dan Jumlah KK
Cisadane RT.012 yang terendam adalah
RW .003 sebanyak 90 Kepala
Keluarga
Luapan Kali Ciputat Serua Perumahan Villa Dago Ketinggian Air sekitar
Angke Tol 40 cm.
Ciputat Cireundeu Perumahan Cireundeu Ketinggian Air sekitar
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-46
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Jenis
No Faktor Penyebab Kecamatan Kelurahan Lokasi Keterangan
Bencana
Timur Permai 40 cm.
Pamulang Pondok Benda Perumahan Villa Ketinggian air sekitar
Pamulang 30 cm.
Blok DD
Serpong Jelupang Perumahan Graha Mas Ketinggian Air sekitar
Utara RT.003 RW .012 50 cm dan merendam
sebanyak 2 Kepala
Keluarga.
Paku Jaya Perumahan Kayu Gede I Ketinggian Air sekitar
60 cm.
Pondok Jagung Perumahan Villa Mutiara Ketinggian Air sekitar
Timur Serpong 100 cm.
2 Longsor Curah hujan yang Setu Kademangan Longs or di Kp. Pondasi Bangunan yang
tinggi dan luapan Kademangan Lebak terkikis oleh air
saluran drainase. RT.004/003
Curah hujan yang Setu Muncul Longs or di Kp. Babakan Panjang 7 Meter dan
tinggi. RT.008 RW .003 Tinggi 3 Meter
Sumber: RKPD Kota Tangerang Selatan Tahun 2016
2.1.4. Demografi
Jumlah penduduk Kota Tangerang Selatan dari tahun ketahun terus mengalami
peningkatan, dengan rata-rata pertumbuhan sebesar 3,72% pertahunnya. Walaupun secara
absolut mengalami peningkatan, namun pertumbuhannya mengalami kecenderungan
penurunan. Pada tahun 2011, pertumbuhan penduduk mencapai 3,63%, kemudian turun
pada level 3,36% pada tahun 2015.
Secara absolut jumlah penduduk di Kota Tangerang Selatan pada tahun 2011
sebanyak 1.355.926 jiwa, hingga tahun 2015 mencapai angka 1.543.209 jiwa.
Meningkatnya jumlah penduduk tersebut menyebabkan kepadatan penduduk semakin
meningkat pula, pada tahun 2011 sebanyak 9.212 jiwa/km2 menjadi 10.484 jiwa/km2 pada
tahun 2015. Selengkapnya dapat dilihat pada Gambar 2.3. berikut ini:
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-47
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Jika dilihat menurut jenis kelamin yang dilihat dari jumlah penduduk tahun 2015,
penduduk berjenis kelamin laki-laki lebih banyak ketimbang perempuan. Pada Tahun
2015, dari total penduduk 1.543.209 jiwa, sebanyak 777.713 jiwa adalah laki-laki, dan
perempuan sebanyak 765.496 jiwa, dengan rasio jenis kelamin sebesar 101,60..
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-48
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel. 2.6
Jumlah Penduduk Menurut Jenis Kelamin dan Sex Ratio di Kota Tangerang Selatan
Tahun 2015
Penduduk
No Kecamatan Total Sex Ratio
Laki-laki Perempuan
1 Setu 41.303 39.508 80.811 104,54
2 Serpong 84.653 86.078 170.731 98,34
3 Pamulang 168.053 164.932 332.984 101,98
4 Ciputat 114.860 111.114 225.974 103,37
5 Ciputat Timur 101.889 100.497 202.386 101,39
6 Pondok Aren 185.430 181.138 366.568 102,37
7 Serpong Utara 81.526 82.229 163.755 99,15
Tangerang Selatan 777.713 765.496 1.543.209 101,60
Sumber: Kota Tangerang Selatan dalam Angka, 2016
Selanjutnya jika dilihat dari kepadatan penduduk per kecamatan, pada tahun 2015
kepadatan tertinggi terdapat di Kecamatan Ciputat Timur, yaitu 13.116 jiwa/km2
sedangkan kepadatan terendah di Kecamatan Setu, yaitu 5.460 jiwa/km2. Selengkapnya
dapat dilihat pada Tabel 2.7. berikut ini:
Tabel. 2.7
Kepadatan dan Laju Pertumbuhan Penduduk KotaTangerang Selatan
Menurut Kecamatan Tahun 2015
Laju
Luas Jumlah Kepadatan
No Kecamatan Pertumbuhan
(Km2 ) Penduduk (Jiwa/Km2)
Penduduk
1 Setu 14,80 80.811 5.460 4,06
2 Serpong 24,04 170.731 7.102 4,47
3 Pamulang 26,82 332.984 12.416 3,07
4 Ciputat 18,38 225.974 12.295 3,29
5 Ciputat Timur 15,43 202.386 13.116 2,51
6 Pondok Aren 29,88 366.568 12.268 3,88
7 Serpong Utara 17,84 163.755 9.179 5,30
Tangerang Selatan 147,19 1.543.209 10.484 3,64
Sumber: Kota Tangerang Selatan dalam Angka, 2016
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-49
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
indikasi bahwa kesejahteraan masyarakat Kota Tangerang Selatan dari waktu ke waktu
mengalami peningkatan.
Saat ini, perhitungan IPM mengalami penyesuaian, terutama pada dimensi
pengetahuan. Sebelumnya pada dimensi pengetahuan BPS menggunakan indikator Angka
Melek Huruf dan Rata-Rata Lama Sekolah, namun indikator tersebut disesuaikan dan
diganti menjadi Harapan Lama Sekolah dan Rata-Rata Lama Sekolah.
Adapun Capaian IPM Kota Tangerang Selatan, baik menggunakan metode lama
maupun baru selengkapnya dapat dilihat pada Gambar 2.5. berikut ini:
Berdasarkan gambar 2.5 di atas, capaian IPM menggunakan metode baru lebih
tinggi dibandingkan dengan metode lama, dan capaian kedua metode tersebut setiap
tahunnya menunjukkan peningkatan yang cukup menggembirakan.
Berdasarkan metode baru, capaian IPM pada tahun 2011 sebesar 76,99, dan terus
meningkat hingga tahun 2014 sebesar 79,17 (kategori menengah atas). Tingginya capaian
IPM tersebut menunjukkan bahwa Kota Tangerang Selatan memiliki kualitas SDM yang
dapat diandalkan, dan berpeluang besar untuk terus ditingkatkan demi mewujudkan Kota
Tangerang Selatan kearah yang lebih baik.
Adapun capaian masing-masing komponen IPM tersebut dapat dilihat pada Tabel
2.6. berikut ini.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-50
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel. 2.8
Komponen Pembentuk IPM Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2014
Komponen IPM 2011 2012 2013 2014
Angka Harapan Hidup 71,07 72,09 72,10 72,11
Angka Harapan Lama Sekolah - 12,79 13,24 13,58
Rata-rata lama sekolah 10,87 11,09 11,48 11,56
Konsumsi per kapita yang disesuaikan (000
14,037 14.131 14.207 14.361
Rp)
Indeks Pembangunan Manusia (IPM) 76,99 77,68 78,65 79,17
Sumber: BPS Kota Tangerang Selatan, 2015
Tabel. 2.9
Perbandingan IPM Kabupaten/Kota di Provinsi Banten
IPM
No Kabupaten
2011 2012 2013 2014
1 Pandelang 59,92 60,48 61,35 62,06
2 Lebak 59,82 60,22 61,13 61,64
3 Tangerang 68,45 68,83 69,28 69,57
4 Serang 61,97 62,97 63,57 63,97
5 Kota Tangerang 74,15 74,57 75,04 75,87
6 Kota Cilegon 69,26 70,07 70,99 71,57
7 Kota Serang 68,69 69,43 69,69 70,26
8 Kota Tangerang Selatan 76,99 77,68 78,65 79,17
BANTEN 68,22 68,92 69,47 69,89
Sumber: BPS Kota Tangerang Selatan, 2015
PDRB atas dasar harga konstan memperlihatkan perkembangan produksi riil dari
masing-masing sektor ekonomi yang tidak dipengaruhi inflasi. Sementara PDRB atas dasar
harga berlaku menunjukkan perkembangan produksi masing-masing sektor yang masih
dipengaruhi oleh harga.
Berdasarkan data yang dilansir oleh BPS Kota Tangerang Selatan menunjukkan
nilai PDRB setiap tahunnya mengalami peningkatan, baik untuk PDRB atas dasar harga
berlaku maupun atas dasar harga konstan. Pada tahun 2012, atas dasar harga berlaku
sebesar Rp.39.071,49 milyar; meningkat menjadi Rp.44.611,13 milyar pada tahun 2013;
dan pada tahun 2014 kembali mengalami peningkatan menjadi Rp.51.230,27 milyar. Sama
halnya dngan PDRB atas dasar harga konstan, pada tahun 2012 sebesar Rp.36.091,81
milyar, menjadi Rp.39.290,71 milyar pada tahun 2013; dan mengalami peningkatan
menjadi Rp.42.823,77 milyar pada tahun 2014. Selengkapnya dapat dilihat pada Gambar
2.6. berikut ini.
Jika dilihat struktur PDRB-nya, Perdagangan Besar dan Eceran, dan Reparasi
Mobil dan Sepeda Motor merupakan sektor yang berkontribusi terbesar dalam pembentuk
PDRB di Kota Tangerang Selatan selama ini, yaitu 17,64% pada tahun 2010 dan 17,56%
pada tahun 2014. Selanjutnya adalah Real Estate, yaitu 17,04% pada tahun 2010 dan
16,21% pada tahun 2014. Kemudian untuk terbesar ketiga mengalami pergeseran, pada
tahun 2010 adalah industri pengolahan sebesar 13,04%, namun pada tahun 2014 menjadi
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-52
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
11,45%, sehingga menempatkan sektor ini turun pada posisi 4. Sedangkan sektor kontruksi
memiliki perkembangan yang cukup signifikan, pada tahun 2010 masih berada pada posisi
5, dengan kontribusi sebesar 12,28%. Kemudian mengalami peningkatan pada tahun 2014
menjadi 15,01%, dan menempatkan sektor kontruksi berada posisi 3. Selengkapnya dapat
dilihat pada Tabel 2.10. berikut ini.
Tabel. 2.10
Struktur PDRB Kota Tangerang Selatan Tahun 2010 dan Tahun 2014
LAPANGAN USAHA 2010 RANK 2014 RANK
1Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 0,34 14 0,32 14
2Pertambangan dan Penggalian 0,00 17 0,00 17
3Industri Pengolahan 13,04 3 11,45 4
4Pengadaan Listrik, Gas 0,10 15 0,12 15
5Pengadaan Air 0,06 16 0,04 16
6Konstruksi 12,28 5 15,01 3
7Perdagangan Besar dan Eceran, dan Reparasi 17,64 1 17,56 1
Mobil dan Sepeda Motor
8 Transportasi dan Pergudangan 2,52 11 3,07 11
9 Penyediaan Akomodasi & Makan Minum 3,09 9 3,36 9
10 Informasi dan Komunikasi 12,33 4 10,86 5
11 Jasa Keuangan 1,21 12 1,21 13
12 Real Estate 17,04 2 16,21 2
13 Jasa Perusahaan 3,01 10 3,42 8
14 Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan 1,12 13 1,25 12
Jaminan Sosial Wajib
15 Jasa Pendidikan 8,11 6 8,96 6
16 Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 4,96 7 4,05 7
17 Jasa lainnya 3,14 8 3,14 10
PDRB 100,00 100,00
Sumber: BPS Kota Tangerang Selatan, 2015
Tabel. 2.11
Pertumbuhan PDRB ADHK Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2014
LAPANGAN USAHA 2011 2012 2013 2014 Rata-Rata
1 Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 5,95 (2,59) (1,65) 3,06 1,19
2 Pertambangan dan Penggalian - - - -
3 Industri Pengolahan 3,81 0,72 8,38 7,66 5,14
4 Pengadaan Listrik, Gas 9,77 12,00 10,37 1,83 8,49
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-53
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Gambar 2.7.
Perbandingan Laju Pertumbuhan Ekonomi Kabupaten/Kota di Provinsi Banten
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-54
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
2.2.1.3. Inflasi
Inflasi sektoral merupakan sebuah angka yang menggambarkan tingkat
perkembangan harga barang dan jasa secara umum pada seluruh sektor penyusun PDRB.
Inflasi sektoral diperoleh melalui perkembangan sebuah angka indeks yang disebut Indeks
Implisit. Indeks implisit adalah PDRB adhb dibagi dengan PDRB adhk dikali 100%.
Tabel. 2.12
Indeks Implisit dan Inflasi Sektoral Kota Tangerang Selatan Tahun 2012-2014
Sektor 2012 2013 2014
PDRB adhb (Miliar Rp.) 39.071,49 44.611,13 51.230,27
PDRB adhk (Miliar Rp.) 36.091,81 39.290,71 42.823,77
Indeks Implisit 108,26 113,54 119,63
Inflasi Sektoral 3,05 4,88 5,36
Sumber: BPS Kota Tangerang Selatan, 2015
Melalui Tabel 2.12 terlihat bahwa dalam tiga tahun terakhir inflasi sektoral
berfluktuatif tetapi masih berada pada level 1 digit. Inflasi sektoral tahun 2014 sebesar
5,36 persen, meningkat cukup signifikan dibandingkan tahun 2012 sebesar 3,05 persen.
Selanjutnya jika dilihat dari Inflasi Harga Konsumen menunjukkan Inflasi Kota
Tangerang Selatan di tahun 2015 mencapai 0,87%. Inflasi di Kota Tangerang Selatan tahun
2015 ini lebih rendah dibandingkan dengan Kota Tangerang (0,96%), Kota Cilegon
(0,99%), dan Kota Serang (1,13%) bahkan dibandingkan dengan Provinsi Banten (0,99%).
Selengkapnya dapat dilihat pada Tabel 2.13 berikut ini:
Tabel. 2.13
Perbandingan IHK, Inflasi/ Deflasi dan Laju Inflasi 4 Kota
di Provinsi Banten Tahun 2015
IHK IHK IHK Inflasi
Laju Inflasi Tahun
No. Kota Januari Desember Desember Desember
Kaleder 2015 **)
2014 2014 2015 2015 *)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1. Serang 111.98 123.07 128.82 1,13 4,67
2. Tangerang 114.80 124.82 130.16 0,96 4,28
3. Cilegon 111.50 120.92 125.69 0,99 3,94
4. Tangerang Selatan 114.65 125.43 129.49 0,87 3,24
5. BANTEN 113.95 124.05 129.37 0,99 4,29
Ket : *) Persentase perubahan IHK Bulan Desember 2015 terhadap IHK Bulan Januari 2014
**) Persentase perubahan IHK Bulan Desember 2015 terhadap IHK Bulan Desember 2014
Sumber: BPS Kota Tangerang Selatan, 2015
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-55
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Gambar 2.8.
Inflasi Kota TangerangSelatan menurut Kelompok PengeluaranTahun 2014
Tabel. 2.14
Persentase Penduduk MiskinKabupaten/Kota di Provinsi Banten Tahun 2011-2014
Kabupaten/Kota 2011 2012 2013 2014
1 Pandeglang 9,80 9,28 10,25 9,69
2 Lebak 9,20 8,63 9,50 8,95
3 Tangerang 6,42 5,71 5,78 5,36
4 Serang 5,63 5,28 5,02 4,73
5 Kota Tangerang 6,14 5,56 5,26 4,91
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-56
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Walaupun secara persentase masih relatif rendah, namun dari angka absolutnya
masih cukup tinggi, yaitu sebanyak 25.290 jiwa (sampai dengan bulan September 2014),
dengan nilai garis kemiskinan sebesar Rp.401.696,-perkapita perbulan. Karena itu,
pengurangan beban masyarakat yang mempunyai pendapatan terendah (penerima BLT)
dalam pembiayaan pendidikan (terutama tingkat dasar) dan peningkatan kesejahteraan
masyarakat masih harus diprioritaskan.
Tabel. 2.15
Jumlah Penduduk Miskin dan Garis Kemiskinan Tahun 2013
Persentase Penduduk Garis Kemiskinan
Tahun Jumlah Penduduk Miskin
Miskin (Rp./Kap/bulan)
2011 20.144 1.5 317.887
2012 18.700 1.33 344.681
2013 25.360 1.75 378.303
2014 25.290 1.68 401.696
2015 25.890* 1.69* NA
Sumber: BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2014. (* keadaan bulan September 2013)
Pada Tahun 2009, Harga BBM mengalami penurunan sehingga tingkat inflasi juga
mengalami penurunan yaitu sebesar 1,3 persen, namun pada tahun 2013 harga BBM
kembali mengalami kenaikan sehingga tingkat inflasi juga mengalami kenaikan yaitu
sebesar 10,02 persen. Dengan mencermati fenomena tersebut menjelaskan bahwa kenaikan
inflasi mempengaruhi secara langsung tingkat ketimpangan kemiskinan.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-57
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Sumber : BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2014 (Data Makro Kota Tangerang Selatan 2014,)
Gambar 2.9.
Perbandingan Indeks Keparahan Kemiskinan (P2)
Kota Tangerang Selatan dan Banten tahun 2010-2013
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-58
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Gambar 2.10.
Angka Harapan Lama Sekolah dan Rata-Rata Lama Sekolah (Tahun)
Berdasarkan Gambar 2.11. diatas, pada tahun 2013 angka harapan lama sekolah
sebesar 13,24 tahun, sedangkan rata-rata lama sekolah sebesar 11,48 tahun. Kemudian
pada tahun 2014 angka harapan lama sekolah sebesar 13,58 tahun dan rara-rata lama
sekolah sebesar 11,56 tahun.
2.2.2.1.2. Angka Melek Huruf (AMH)
Salah satu indikator keberhasilan pembangunan bidang pendidikan adalah tingkat
melek huruf, yaitu kemampuan baca tulis yang merupakan kemampuan mendasar bagi
seseorang untuk mengembangkan wawasannya. Angka Melek Huruf di Kota Tangerang
Selatan menunjukkan peningkatan dari tahun ke tahun, pada tahun 2011 sebesar 98,19%
meningkat menjadi 98,51% pada tahun 2012, dan kembali meningkat menjadi 98,62%
pada tahun 2013. Selengkapnya dapat dilihat pada Gambar 2.12. berikut ini.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-59
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
2.2.2.2. Kesehatan
Angka Harapan Hidup (AHH) merupakan salah satu indikator keberhasilan bidang
kesehatan. AHH Kota Tangerang Selatan setiap tahunnya mengalami peningkatan, dari
72,07 pada tahun 2011, meningkat menjadi 72,09 pada tahun 2012, meningkat menjadi
72,10 pada tahun 2013, meningkat menjadi 72,11 pada tahun 2014 dan kemudian pada
tahun 2015 kembali mengalami peningkatan menjadi 72,12. Meningkatnya AHH berkat
partisipasi dan kesadaran dari masyarakat akan arti pentingnya menjaga pola hidup sehat
serta upaya yang telah dilakukan oleh pemerintah Kota Tangerang Selatan dalam
meningkatkan sarana dan prasarana dibidang kesehatan sehingga usia hidup penduduk
semakin bertambah panjang.
Tabel. 2.16
APS, APK, dan APM Kota Tangerang Selatan Tahun 2012-2014
Kelompok Umur 2012 2013 2014
Usia 7-12 tahun (SD sederajat)
APS 99,61 99,25 99,47
APK 101,38 107,92 108,36
APM 92,74 98,04 98,33
Usia 13-15 tahun (SMP sederajat)
APS 93,58 95,59 96,32
APK 95,47 86,02 86,65
APM 74,79 74,90 76,48
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-61
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel. 2.17
Capaian Indikator Bidang Pendidikan Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015
Bidang Indikator 2011 2012 2013 2014 2015
Pendidikan Rasio Murid per Kelas 1:41 1: 39 2.4.1 1:37 1:37 1 :37
Dasar Angka Putus Sekolah 0.01%2.4.3
15 0.00%
0,02% 29 0.00% 0.00%
Siswa Siswa
Prosentase Lulusan SD 100% 100% 100% (23.275 100% (23.351 100%
melanjutkan ke Sekolah (22.918 (23.132 siswa) siswa) (23.475
Menengah Pertama siswa) siswa) siswa)
(SMP)/Madrasah Tsana-wiyah
(MTs)
Prosentase Lulusan SMP 100% 100% 100% (17.130 100% (17.793 100%
melanjutkan ke Sekolah (17.059 (17.752 siswa) siswa) (20.551
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-62
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-63
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel. 2.18
Capaian Indikator Bidang Kesehatan Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015
Indikator 2011 2012 2013 2014 2015
Cakupan pelayanan kesehatan dasar dan
25762 37239 42186 13450 8217
rujukan pasien masy. Miskin
pasien pasien pasien pasien pasien
(Jamkesda)
Cakupan Pelayanan Kesehatan di
25 pkm 25 pkm 25 pkm 25 pkm 26 pkm
Puskesmas
Peningkatan penggunaan obat 100% 83,41% 82,69% 90,32% 91,83%
Cakupan Kunjungan ibu hamil K-4 100% 99% 100% 97,9% 95,4%
Cakupan komplikasi kebidanan yang
100% 100% 100% 100% 100%
ditangani
Cakupan pertolongan persalinan oleh
tenaga kesehatan yang memiliki 100% 100% 100% 100% 93,6%
kompatensi kebidanan
Cakupan pelayanan ibu nifas (Kf
100% 93,06% 98,41% 96,1% 92,6%
lengkap)
Cakupan Neonatus dengan komplikasi
100% 100% 100% 100% 100%
yang ditangani
Cakupan kunjungan bayi 100% 97,06% 100% 95% 98,6%
Cakupan pelayanan anak balita 95% 99,74% 100% 95% 97%
Cakupan penjaringan kesehatan siswa
93,2% 97,8% 97,4% 98,03% 96,16%
SD dan setingkat
Cakupan pemberian makanan
pendamping ASI pada anak usia 6-24 100% 100% 100% 80% 96,97%
bln
Cakupan balita gizi buruk mendapat
100% 100% 100% 100% 100%
perawatan
Jumlah kader kesehatan 5000 org 5000 org 5169 org 5861 org 5663 org
Cakupan desa/kelurahan siaga aktif 80% 85% 87% 90% 93%
Rasio posyandu per satuan balita 178 185 166 159 161
Cakupan desa/kelurahan UCI
25% 60% 100%
(Universal Child Immunization)
Penanganan penyakit menular dan
penyakit tidak menular 100% sesuai 98% 100% 100% 100% 100%
standar
Cakupan penemuan dan penanganan
100% 100% 100% 100% 100%
penderita penyakit DBD
% ODHA yang mendapatkan
100% 100% 100% 100% 100%
pengobatan ART (MDGs)
Cakupan penemuan dan penanganan
5 29 55 56 89%
penderita penyakit TBC BTA
Tertanggulanginya kasus KLB < 24 jam 49% 54% 56% 47% 46%
Prosentase pemukiman sehat 100 100 100 100 100
Sumber: LKPJ Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015
2.3.1.3. Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
Sektor pekerjaan umum merupakan sektor strategis dalam upaya penguatan
pembangunan sebuah daerah. Sektor ini mengetengahkan pelayanan infrastruktur daerah
dalam rangka memudahkan mobilitas masyarakat di daerah. Pemerintah Daerah
berkewajiban untuk merumuskan, menetapkan, dan melaksanakan, serta koordinasi dalam
mengimplemntasikan hal-hal yang berkaitan dengan pekerjaan umum, baik soal
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-64
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel. 2.19
Capaian Indikator Bidang Pekerjaan Umum
Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015
Program Indikator Program 2011 2012 2013 2014 2015
Rehabilitasi/ Prosentase jalan dan
pemeliharaan Jalan jembatan yang 45% 50% 93% 94% 95%
dan Jembatan direhabilitasi/dipelihara
Pengembangan, Prosentase jaringan sungai
Pengelolaan dan dan anak sungai yang
konversi sungai, berkondisi baik 30% 35% 40% 50% 55%
danau dan sumber
daya air lainnya
Pembangunan Prosentase panjang saluran
saluran drainase dan gorong-gorong
35% 40% 45% 50% 55%
drainase/gorong- yang berkondisi baik
gorong
Pengendalian banjir Prosentase wilayah rawan
35% 40% 45% 55% 74%
banjir yang ditangani
Pengembangan Cakupan rumah tangga yang
0 82,20% 82,22% 82,25% 82,50%
kinerja pengelomaan memiliki akses air bersih
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-65
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-66
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel. 2.20
Capaian Indikator Bidang Perumahan dan Kawasan Permukiman
Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015
REALISASI
Program Indikator Program
2011 2012 2013 2014 2015
Pengembangan Rumah layak huni tersebar 28 rumah 124 unit 66 unit 301
infrastruktur di 7 (Tersebar (Tersebar (Tersebar
permukiman kec di 7 Kec.) di 7 Kec.) di 7 Kec.)
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-67
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel. 2.21
Capaian Indikator Bidang Perencanaan Pembangunan Kota Tangerang Selatan
Tahun 2011-2015
Indikator dan Realisasi
Rumusan
Program
Indikator 2011 2012 2013 2014 2015
Program
Pengembangan Jumlah dokumen
Data dan perencanaan 11 dok 13 dok 13 dok 13 dok 13 dok
Informasi pembangunan
Jumlah koordinasi
perencanaan
Kerjasama
pembangunan 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg
Pembangunan
dengan wilayah
perbatasan
Jumlah kegiatan
koordinasi
perencanaan 9 keg 9 keg 9 keg 9 keg 9 keg
pembangunan
lintas sektor
Tersedianya
dokumen
Perencanaan perencanaan
Pembangunan jangka panjang ada
Daerah yang telah
ditetapkan dengan
Perda
Tersedianya
dokumen
perencanaan
jangka menengah ada
yang telah
ditetapkan dengan
Perda
Tersedianya
dokumen RKPD
yang telah ada ada ada ada ada
ditetapkan dengan
Perkada
Penjabaran 20% 20% 20% 20% 20%
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-68
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-69
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel. 2.22
Capaian Indikator Bidang Lingkungan Hidup
Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015
REALISASI
Program Indikator Program
2011 2012 2013 2014 2015
Pengendalian Penegakkan hukum 100% 100% 100% 100% 100%
Pencemaran dan Lingkungan
perusakan Terlayaninya pengaduan 100% 100% 100% 100% 100%
Lingkungan masyarakat akibat adanya
Hidup dugaan pencemaran
Lingkungan Hidup yang
Ditindaklanjuti
Perlindungan Meningkatnya upaya 10 unit 30 titik 113 sumur 70 titik 66 titik
dan Pengawasan reservasi air sumur sumur resapan, sumur sumur
pemanfaatan resapan resapan,25 1190 resapan,96 resapan,
Sumber Daya 60 lubang lubang 00 lubang 9600
Alam biopori biopori biopori lubang
biopori
Meningkatnya rehabilitasi 5.36% 6,22%% 37,55% 32,90% 36,81%
SDA (dari
15.620
pohon, luas
lahan
39,05 Ha)
Peningkatan Meningkatnya peran serta - 245 orang 245 orang 258 orang 267 orang
peran serta sekolah,LSM,pihak
masyarakat swasta serta masyarakat
dalam lainnya tentang
perlindungan pengelolaan lingkungan
konservasi SDA hidup
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-70
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel. 2.23
Capaian Indikator Bidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Tangerang Selatan
Tahun 2011-2015
Indikator dan rumusan REALISASI
Program
indicator Program
2011 2012 2013 2014 2015
Penataan Rasio Penduduk berKTP
Administrasi persatuan Penduduk,
Kependudukan jumlah Penduduk berusia
>17 tahun yang memiliki 23.10% 43.89% 70.47% 74.85% 75.11%
KTP/jumlah penduduk>17
tahun atau sudah menikah
Rasio Pasangan Berakta
Perkawinan, jumlah
pasangan berakta
117.50% 128.40% 106.13% 70.35% 67.44%
perkawinan/ jumlah
keseluruhan pasangan
berakta perkawinan
Rasio Bayi Berakta
Kelahiran, Jumlah bayi
lahir yang memiliki akta 195.24% 47.21% 110.41% 86.76% 84.72%
kelahiran/jumlah
keseluruhan bayi yang lahir
Sumber: LKPJ Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015
2.3.1.8. Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
Pemberdayaan perempuan adalah upaya perempuan untuk memperoleh akses dan
kontrol terhadap sumber daya, ekonomi, politik, sosial, budaya, agar perempuan dapat
mengatur diri dan meningkatkan rasa percaya diri untuk mampu berperan dan
berpartisipasi aktif dalam memecahkan masalah, sehingga mampu membangun
kemampuan dan konsep diri di daerah. Sebagai proses, pemberdayaan adalah kegiatan
memperkuat kekuasaan dan keberdayaan kelompok lemah dalam masyarakat. Sebagai
tujuan, maka pemberdayaan merujuk pada keadaan atau hasil yang ingin dicapai oleh
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-71
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel. 2.24
Capaian Indikator Bidang Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
Tahun 2011-2015
Indikator dan Realisasi
Program rumusan indikator
2011 2012 2013 2014 2015
Program
Penguatan IPG IPG 63,70% IPG 63,70% IPG 64,32% IPG 64,32%
Jumlah Perempuan
Kelembagaan 62,82% ; ; IDG ; IDG ; IDG ; IDG
yang ada di lembaga
pengarusutamaan IDG 59,94% 59,94% 60,30% 60,30%
pemerin-tah
gender dan anak 60,46%
Peningkatan Jumlah perempu-an 20% 49% 53.30% 87.31%
Peran Serta yang mendapatkan
Kesetaraan pembinaan di lokasi (190/954)*1 (2543/5191) (2685/5038) (2195/2514)
Gender dalam P2WKSS di Bagi 00=20 *100=49 *100=53.30 *100=87.31
pembangunan dengan seluruh
jumlah perempu-an
yang ada di lokasi
P2WKSS
Peningkatan Jumlah Pengaduan 50.89% 85.34% 81.87% 100% 100%
Pelayanan bagi yang ditindaklanjuti
korban kekerasan oleh unit pelayanan (85/167)* (99/116)*10 (149/182)*1 (447/447)*1 (118/118)*1
terhadap terpadu dibagi 100=50.89 0=85.34 00=81.87 00=100 00=100
perempuan dan dengan jumlah
anak pengaduan yang
masuk ke unit
pelayanan terpadu
Jumlah Perkara 50% 30% 100% 100% 100%
yang diputuskan
pengadilan dengan (93/186)* (133/450)*1 (97/97)*100 (12/12)*100 (28/28)*100
dasar perundang- 100=50 00=29.55 =97 =100 =100
undangan yang
berkaitan dengan
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-72
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel. 2.25
Capaian Indikator Bidang Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera
Tahun 2011-2015
Indikator dan Realisasi
Program rumusan indicator
2011 2012 2013 2014 2015
Program
Keluarga Proporsi PUS yang 5.60% 4.16% 3.24% 1.84% 1.68%
Berencana istrinya di bawah
20 tahun (13516/241 (8968/215 (8059/248. (4813/260. (4407/2609
dibandingkan .176)*100= .603)*100 170)*100= 924)*100= 25)*100=1.
dengan seluruh 5.60 =4.16 3.24 1.84 68
PUS yang dalam
suatu wilayah
Unmet Need = (∑ 21.75% 18.18% 8% 7.30% 5.56%
PUS IAT+TIAL)/
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-73
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-74
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
2.3.1.10. Sosial
Capaian bidang sosial di Kota Tangerang Selatan pada tahun 2011-2015
menunjukkan belum adanya peningkatan yang signifikan. Capaian indikator bidang sosial
di Kota Tangerang Selatan tahun 2011-2015 dapat dilihat pada Tabel 2.26. berikut ini.
Tabel. 2.26
Capaian Indikator Bidang Sosial Kota Tangerang Selatan
Tahun 2011-2015
Indikator Program REALISASI
Program rumusan indikator
2011 2012 2013 2014 2015
Program
Pemberdayaan Jumlah lembaga
Kelembagaan kesejahteraan sosial dalam
Kesejahteraan pelayanan masyarakat yang
23% 23% 38% 38% 15%
Sosial diberdayakan
(3 (3 (5 (5 (2
Lembaga Kesos yg
Lembaga) Lembaga) Lembaga) Lembaga) Lembaga)
Diberdayakan :
Lembaga Kesos Se-Kota
Tangsel x 100%
Pembinaan Meningkatnya peran dan
Panti fungsi Panti Asuhan/Panti
Asuhan/Panti Jompo dalam peningkatan
Jompo kesejahteraan sosial 20% 20% 20% 20%
0
Panti Asuhan/Jompo yg (5 Panti) (5 Panti) (5 Panti) (5 Panti)
Dibina : Panti
Asuhan/Jompo se-Kota
Tangsel x 100%
Meningkatnya sarana dan
prasarana panti asuhan/panti
jompo di Kota Tangerang
Selatan
20% 20% 20% 20%
Panti Asuhan/Jompo yg 0%
(2 Panti) (2 Panti) (2 Panti) (2 Panti)
diberikan bantuan sarana
dan prasarana : Panti
Asuhan/Jompo se-Kota
Tangsel x 100%
Penyuluhan dan Prosentase korban bencana
Penanggulangan yang menerima bantuan
Korban sosial selama tanggap
Bencana Alam darurat 100% 100% 100% 100% 100%
Korban bencana alam yg
menerima bantuan : korban
bencana alam x 100%
Pemberdayaan Prosentase PMKS yang
Fakir Miskin, dilatih 10% 33% 29% 36% 53%
Komunitas adat PMKS yg dilatih : PMKS (71 Jiwa) (240 jiwa) (209 Jiwa) (260 jiwa) (380 Jiwa)
Trepencil se-Kota Tangsel x 100%
(KAT) & Prosentase keluarga miskin
Penyendang yang dilatih
Masalah Keluarga miskin yg dilatih
60% 10% 10% 10'% 10%
Kesejahteraan terampil berusaha : keluarga
(360 KK) (60 KK) (60 KK) (60 KK) (60 KK)
Sosial (PMKS) miskin yg ada di Kota
lainnya Tangsel x 100 %
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-75
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
2.3.1.11. Ketenagakerjaan
Letak Kota Tangerang Selatan yang berdekatan dengan ibukota negara
menyebabkan perekonomian berjalan dengan cepat dan oleh karenanya banyak tersedia
lapangan kerja yang merupakan daya tarik bagi para penduduk daerah lain untuk
bermigrasi ke Kota Tangerang Selatan. Berdasarkan perhitungan BPS Kota Tangerang
Selatan, tingkat partisipasi angkatan kerja pada tahun 2013 adalah sebesar 60,73%, angka
tersebut memberikan gambaran bahwa ada sekitar 61 persen dari penduduk usia kerja di
Kota Tangerang Selatan berpotensi untuk mendapatkan pendapatan/penghasilan, walaupun
di dalamnya termasuk mereka yang sedang mencari pekerjaan. Sedangkan tingkat
pengangguran terbuka sebesar 4,56% dari angkatan kerja.
Berdasarkan sebaran penyerapan tenaga kerja pada sektor lapangan usaha, sebagian
besar tenaga kerja diserap oleh sektor jasa-jasa, yaitu sebesar 29,87%, sektor perdagangan,
hotel dan restoran sebesar 29,69%, sektor industri sebesar 7,59%, serta sektor pertanian
sebesar 0,40%. Sisanya yaitu sebesar 32,45% bekerja pada sektor lainnya yaitu
pertambangan dan penggalian; listrik, gas dan air bersih; bangunan; pengangkutan dan
komunikasi; keuangan; dan jasa perusahaan.
Tabel. 2.27
Persentase Penduduk 15 Tahun keatas yang Bekerja Menurut Lapangan Pekerja Utama
Sektor/ Lapangan Usaha Jumlah %
1. Pertanian 2.467 0,40%
2. Industri 47.083 7,59%
3. Perdagangan, Hotel, Restoran 184.287 29,69%
4. Jasa-jasa 185.410 29,87%
5. Lainnya 201.380 32,45%
Tot al 620.627 100%
Sumber: RKPD Kota Tangerang Selatan Tahun 2016
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-76
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Berdasarkan tingkat pendidikan dari data pencari kerja yang tercatat pada BPS
Kota Tangerang Selatan Tahun 2013, pencari kerja terbanyak berpendidikan DI-DII, DIII
dan Sarjana, yaitu 2.734 orang atau 55.05%. Selanjutnya dengan tingkat pendidikan SMK
sebanyak 1.219 orang.
Tabel. 2.28
Banyaknya Pencari Kerja Menurut Pendidikan Tahun 2013
Tahun SD SMP SMA SMK D I-D II D III Universitas Jumlah
2010 23 43 3,562 - 189 5 968 8,439 18,324
2011 15 178 2,372 - 11 230 521 3,327
2012 6 80 1,336 - 15 225 846 2,644
2013 6 65 942 1 219 52 589 2,093 4,966
Sumber : BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2014
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-77
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel. 2.30
Capaian Indikator Bidang Koperasi, UKM di Kota Tangerang Selatan
Tahun 2011-2015
Indikator REALISASI
Program
Program
2011 2012 2013 2014 2015
Penciptaan Iklim Persentase Usaha
Usaha Kecil Mikro dan Kecil
235 Unit 269 Unit 521 Unit 521 Unit 134 Unit
Menengah yang yang difasilitasi
Kondusif oleh pemda
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-78
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel. 2.31
Peningkatan Jumlah Perusahaan PMA dan PMDN di Kota Tangerang Selatan
Tahun PMA PMDN Jumlah
1 2010 102 15 117
2 2011 143 17 160
3 2012 167 12 179
4 2013 172 18 190
Sumber :RKPD Kota Tangerang Selatan tahun 2016.
Tabel. 2.32
Peningkatan Jumlah Investasi PMA dan PMDN di Kota Tangerang Selatan
Tahun PMDN (IDR) PMA (USD)
1 2010 215,525,276,000 25,954,271,976
2 2011 243,775,276,000 2,691,106,298
3 2012 340,687,976,000 2,934,539,498
4 2013 426,592,556,000 3,230,423,144
Sumber: RKPD Kota Tangerang Selatan tahun 2016.
Sektor perdagangan dan jasa memberikan kontribusi yang besar bagi perekonomian
Kota Tangerang Selatan. Kegiatan perdagangan dan jasa tersebar hampir di seluruh
wilayah Kota Tangerang Selatan. Namun, yang paling menonjol adalah kegiatan
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-79
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
perdagangan dan jasa di sepanjang koridor jalan-jalan utama, seperti Jalan Raya Serpong,
Jalan Raya Ceger, Jalan Raya Bintaro Utama-Jalan kesehatan, Jalan Raya Pondok Betung-
Jalan Raya WR Supratman, Jalan Raya Pamulang-Ciputat, Jalan Raya Pamulang-Pondok
Cabe dan Jalan Raya Ir. H. Juanda (Ciputat Raya).
Fasilitas perdagangan dan jasa yang tersedia berupa pasar (baik modern maupun
tradisional), bank, BPR, KUD/ koperasi, kompleks ruko dan minimart. Pasar tradisional
yang terdapat di tanah milik pemerintah daerah sebanyak 6 unit, yaitu: Pasar Ciputat, Pasar
Ciputat Permai, Pasar Jombang, Pasar Bintaro Sektor 2, Pasar Serpong, dan Pasar Gedung
Hijau. Pasar-pasar tersebut seluruhnya berfungsi, kecuali Pasar Gedung Hijau. Secara total,
luas lahan yang ditempati oleh pasar-pasar tersebut adalah 25.721 m2, dengan 1.966 kios,
875 los dan 1.795 pedagang kaki lima.
Tabel. 2.33
Capaian Indikator Bidang Penanaman Modal di Kota Tangerang Selatan
Tahun 2011-2015
Indikator REALISASI
Program
Program 2011 2012 2013 2014 2015
Peningkatan Penyelenggaraan 5 5 5 17 5
Promosi dan Pameran
Kerjasama Investasi
Investasi
Peningkatan Peraturan Daerah - - 1 Dok - -
Promosi dan tentang Investasi
Kerjasama
Investasi
Kebijakan Tersususnya - 1 dok 1 Dok - -
Pengembangan kajian dan
potensi kebijakan tentang
Unggulan Potensi
Daerah Unggulan daerah
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-80
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
pembinaan terhadap LSM, Ormas dan OKP relatif stabil sebanyak 6 lembaga dari tahun
2011 sampai tahun 2015.
Tabel. 2.34
Capaian Indikator Bidang Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri
di Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015
Realisasi Program
Program Indikator
Program 2011 2012 2013 2014 2015
Peningkatan Jumlah Pos Jaga 7 pos 5 pos 5 pos 10 pos 20 pos
Keamanan dan Linmas dalam
Kenyamanan upaya pencipta-
Lingkungan an keaman-an
dan kenyamanan
lingkung-an
masyarakat
Jumlah Linmas 550 orang 605 orang 905 orang 800 orang 800 orang
yang dilatih
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-81
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
UU No.6 Tahun 2014 Tentang Desa telah mengamanatkan tentang pembangunan daerah
yang lebih terdesentralisasi dalam gugus pemerintahan yang paling kecil.
Dari beberapa indikator, untuk indikator pengelolaan dan pengembangan dana
BLM sudah mencapai angka 100% sejak tahun 3013 sampai tahun 2015. Untuk indikator
lain dapat dilihat lebih lengkapnya pada tabel 2.35 dibawah ini.
Tabel. 2.35
Capaian Indikator Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
di Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015
Indikator dan Realisasi
Program rumusan indicator
2011 2012 2013 2014 2015
Program
Pemeberdayaan Pengelolaan dan 50% 70% 100% 100% 100%
Masyarkatat dan Pengembangan dana
Desa BLM
Pengembangan Jumlah 0% 0% 1 Kec 6 Kec 7 Kec
lembaga Pembangunan (Setu)
ekonomi Sarana dan
pedesaan Prasarana Melalui
Orientasi, Pelatihan
Kordinasi,Bimtek
air minum dan
penyehatan
lingkungan dan
sanitasi berbasis
Masyarakat
Jumlah Lembaga 3 3 75 80 (100%) 90 (100%)
Ekonomi Mikro
pedesaan
Jumlah Kegiatan 30% 40% 60 (100%) 397 369 Kelompok
Usaha ekonomi Kelompok SPP + 58
Masyarakat SPP (100%) Kelompok
Keluarga UPPKS di 7
Kec (100%)
Peningkatan (Jumlah Posy. 100% 100% 100% 100% 100%
Partisipasi Aktif)/(Jumlah
masyarakat Posy. (827/82 (827/827)* (827/827)* (827/827)*1 (827/827)*100=
dalam Seluruhnya)x100% 7)*100= 100=100 100=100 00=100 100
membangun 100
keluarga Jumlah PKK 100% 100% 100% 100% 100%
sejahtera aktif/Jumlah PKK x
100% (62/62)* (62/62)*10 (62/62)*10 (62/62)*100 (62/62)*100=10
100=10 0=100 0=100 =100 0
0
Jumlah binaan 100%(54) 54 LPM 54 LPM 61 LPM
kelompok LPM
Jumlah Binaan 19.7% 42.6% 63.93% 85.24% 111.16%
KPM/ Jumlah KPM
x 100% (12/61)* (26/61)*10 (39/61)*10 (52/61)*100 (249/224)*100=
100=19. 0=42.6 0=63.93 =85.24 111.16
7
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-83
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
2.3.2.2. Perdagangan
Sektor perdagangan merupakan salah satu sektor strategis karena ia terkait
langsung dengan basis ekonomi daerah. Pembangunan perdagangan sangat penting dalam
upaya mempercepat pertumbuhan ekonomi dan pemerataan, serta memberikan sumbangan
yang cukup berarti dalam menciptakan lapangan usaha serta perluasan kesempatan kerja
dan peningkatan pendapatan. Perdagangan merupakan ujung tombak dari pelaku ekonomi
yang langsung berhadapan dengan konsumen. Semakin maju suatu daerah berarti semakin
banyak dan beraneka ragam pelaku ekonomi khususnya dalam sektor perdagangan.
Dalam aspek ekspor bersih perdagangan memperlihatkan kenaikan dari 15% pada
tahun 2014 menjadi 159% pada tahun 2015. Kemudian untuk indikator persentase kasus
pengaduan konsumen yang terselesaikan mengalami peningkatan dari 80% tahun 2014
menjadi 87% pada tahun 2015. Selanjutnya untuk indikator cakupan binaan kelompok
pedagang mengalami penurunan dari 7 kelompok pada tahun 2014 menjadi 5 kelompok
pada tahun 2015.
Tabel. 2.37
Capaian Indikator Bidang Perdagangan
di Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015
Indikator dan REALISASI
Program rumusan indikator
2011 2012 2013 2014 2015
Program
Peningkatan Ekspor Bersih
dan perdagangan,
Pengembanga Nilai Ekspor = Nilai 10 % 15 % 20 % 15 % 159 %
n Ekspor Ekspor Bersih-Nilai
Impor
Perlindungan Prosentase Kasus
Konsu-men Pengaduan Konsumen
dan yang terselesaikan
Pengamanan (Banyaknya kasus
0% 0 0% 80% 87%
Perdaagangan yang terselesaikan
berbanding banyak
kasus yang diadukan
*100%)
Pembina-an Cakupan kelompok
Pedagang pedagang/usaha
Kaki Lima informal, Jumlah
dan Asongan kelompok
pedagang/usaha
informal yang 0 10 15 7 5
mendapat binaan
Pemda (tahun n dibagi
jumlah kelompok
pedagang/usaha
informal *100%)
Sumber: LKPJ Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-84
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel. 2.38
Pasar Daerah/Tradisional Di Kota Tangerang Selatan
Luas areal Lokasi Pedangang
No. Nama pasar
(m2) (kecamatan) (orang)
1 Pasar Ciputat 5,670 Ciputat 816
2 Pasar Jombang 6,095 Ciputat 386
3 Pasar Serpong 8,730 Serpong 837
Pasar Bintaro Sektor
4 2,600 Ciputat Timur 135
2
Pasar Ciputat
5 1,000 Ciputat 55
Permai
6 Pasar Gedung Hijau 3,395 Serpong Utara 3
7 Pasar Modern BSD 30,000 Serpong 730
Pasar Segar Graha
8 10,250 Serpong Utara 644
Raya Bintaro
9 Pasar Delapan 34,945 Serpong Utara 208
Pasar Modern
10 17,000 Pondok Aren 492
Bintaro Jaya
11 Pasar Jengkol 1,500 Setu 40
12 Pasar Kita 17,000 Pamulang (Baru)
Sumber: RKPD Kota Tangerang Selatan Tahun 2016
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-85
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel. 2.39
Panjang Jalan Menurut Kondisi Jalan Per Kecamatan di Kota Tangerang Selatan
Kondisi Jalan (Km)
Kecamatan Rusak Rusak Rusak
Baik
Sedang Ringan Berat
Setu 18,587 4,890 0,540 0,000
Serpong 42,921 7,880 1,320 0,000
Pamulang 65,228 19,220 1,205 0,000
Ciputat 45,084 9,981 1,180 0,000
Ciputat Timur 50,801 7,709 0,585 0,000
Pondok Aren 77,603 16,160 2,440 0,000
Serpong Utara 27,125 4,605 0,600 0,000
Sumber : Badan Pusat Statistik KotaTangerang Selatan, 2014
Gambar 2.13.
Peta Jaringan Transportasi Darat Kota Tangerang Selatan
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-86
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel. 2.40
Stasiun Kereta Rel Listrik di Kota Tangerang Selatan
Nama Stasiun Kereta Kelurahan/ Lokasi Panjang Luas (m2)
Kecamatan
Rel Listrik Desa (KM+HM) SPUR (M) Tanah Bangunan
Stasiun Serpong Serpong Serpong 30+185 4x1376,70 34.250 231
Stasiun Rawabuntu Rawabuntu Serpong - - - -
Stasiun Sudimara Jombang Ciputat 24+244 3x2077 34.226 150
Stasiun Jurangmangu Pondok Jaya Pondok Aren - - - -
& Sawah Baru
Stasiun Pondok Ranji Pondok Ranji Ciputat Timur 20+071 2x1626 2.800 64
Sumber: RKPD Kota Tangerang Selatan Tahun 2016
Tabel. 2.41
Jumlah Sekolah Negeri di Kota Tangerang Selatan Berdasarkan Kecamatan
No. Kecamatan SDN % SMPN % SMAN % SMKN %
1 Setu 13 6.25 0 0.00 1 8.33 1 20.00
2 Serpong Utara 17 8.17 2 9.52 1 8.33 0 0.00
3 Serpong 25 12.02 6 28.57 1 8.33 1 20.00
4 Pondok Aren 47 22.60 3 14.29 1 8.33 1 20.00
5 Pamulang 40 19.23 5 23.81 2 16.67 1 20.00
6 Ciputat Timur 26 12.50 2 9.52 2 16.67 0 0.00
7 Ciputat 40 19.23 3 14.29 4 33.33 1 20.00
JUMLAH 208 100.00 21 100.00 12 100.00 5 100.00
Sumber: RKPD Kota Tangerang Selatan Tahun 2016
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-87
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel. 2.42
Jumlah Prasarana Kesehatan di Kota Tangerang Selatan Tahun 2014
Kecamatan Kota
No Jenis Serpong Ciputat Pondok Tangerang
Serpong Pamulang Ciputat Setu
Utara Timur Aren Selatan
1 Puskesmas 3 2 3 4 4 6 3 25
2 Pusk. dengan Tempat
3 2 3 3 3 6 2 22
Perawatan
3 Puskesmas Pembantu 1 1 2 1 2 0 3 10
4 Tempat Tidur Pusk.Perawatan 20 16 26 18 24 46 12 162
5 Balai Pengobatan Swasta 8 32 47 10 49 46 5 197
6 Praktek Dokter Umum Swasta 162 134 69 24 80 39 6 514
7 Praktek Dokter Gigi Swasta 30 36 29 11 13 23 3 145
8 Praktek Dokter Spesialis 58 21 28 3 20 12 1 143
9 Praktek Bidan Swasta 34 28 68 34 24 35 16 239
10 Laboratorium Klinik Swasta 29 8 12 6 10 5 0 70
11 Optik 13 8 9 7 17 9 1 64
12 Apotik 42 17 21 14 11 33 5 143
13 Toko Obat Berijin 8 3 17 14 2 7 2 53
14 Industri Kecil Obat Tradisional 49 0 12 2 3 4 1 71
15 Rumah Bersalin Swasta 4 1 5 8 2 7 1 28
16 Pengobatan Tradisional 3 2 3 4 4 6 3 25
17 Puskesmas Keliling 1 1 1 1 1 1 1 7
Sumber: RKPD Kota Tangerang Selatan Tahun 2016
Rumah Sakit yang ada di Kota Tangerang Selatan, diantaranya sudah bertaraf
internasional. Rumah Sakit tersebut seperti Rumah Sakit Internasional Bintaro, Omni
Hospital di Serpong Utara dan Eka Hospital.
Adapun jumlah tenaga kesehatan yang ada di Kota Tangerang Selatan dapat dilihat
pada Tabel 2.43 berikut ini.
Tabel. 2.43
Jumlah Tenaga Kesehatan di Sarana Pelayanan Kesehatan
Kota Tangerang Selatan Tahun 2014
No Tenaga Kesehatan Total
1 Bidan 264
2 Perawat 336
3 Dokter Spesialis 22
4 Dokter Umum 106
5 Dokter Gigi 39
6 Tenaga Kefarmasian 13
7 Tenaga Gizi 2
8 Tenaga Sanitasi 21
9 Jumlah Tenaga Teknisi Medis 1
10 Jumlah Tenaga Kesmas 6
11 Fisioterapis 4
Sumber: RKPD Kota Tangerang Selatan Tahun 2016
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-88
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel. 2.44
Sebaran Fasilitas Perdagangan dan Jasa di Kota Tangerang Selatan
Sebaran
No. Kecamatan Pasar Pasar Mini Super Hyper
Restoran Hotel Bank
modern tradisional market market market
1 Serpong 1 1 60 3 0 106 2 32
2 Serpong Utara 2 1 59 6 1 105 2 18
3 Ciputat 0 2 44 2 0 7 1 7
4 Ciputat Timur 0 1 46 1 0 19 1 12
5 Pamulang 0 0 44 4 0 22 0 10
6 Pondok Aren 1 1 96 3 0 90 1 14
7 Setu 0 0 38 0 0 2 0 3
JUMLAH 4 6 387 19 1 351 7 96
Sumber: RKPD Kota Tangerang Selatan Tahun 2016
Tabel. 2.45
Persentase Penduduk 10 Tahun Ke Atas Menurut Tingkat Pendidikanyang Ditamatkan Kota
Tangerang Selatan
No Tingkat Pendidikan 2011 2012 2013 2014
1 Tidak/BelumTamat SD/MI/Sederajat 13,74 11,32 11,09 11,88
2 SD/MI/Sederajat 17,75 15,65 15,82 15,75
3 SMP/Sederajat 17,68 18,75 17,49 17,38
4 SMA/SMK/Sederajat 34,18 35,33 35,77 34,30
5 Universitas 16,65 18,94 19,83 20,68
Jumlah 100 100 100 100
Sumber : Badan Pusat Statistik KotaTangerang Selatan, 2015
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-89
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tangerang Selatan adalah umur produktif (15-64 tahun). Hal ini jika dapat dimanfaatkan
secara optimal maka akan menjadikan sumber daya pembangunan yang mampu
mendorong pertumbuhan ekonomi secara masif di Kota Tangerang Selatan. Komposisi
penduduk berdasarkan kelompok umur dan jenis kelamin yang lebih rinci dapat dilihat
pada tabel 2.46.
Tabel. 2.46
Komposisi Penduduk Berdasarkan Kelompok Umur Dan Jenis Kelamin
Kota Tangerang Selatan Tahun 2015
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman II-90
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Bab III
Gambaran Pengelolaan
Keuangan Daerah Serta
Kerangka Pendanaan
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman III-1
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel. 3.1
Derajat Desentralisasi Fiskal Kota Tangerang SelatanTahun 2011-2015
Total Pendapatan
Tahun PAD DSF (%) Kriteria
Daerah (juta rupiah)
2011 420.663.048.857 1.494.990.970.280 28,14% Sedang
2012 576.304.771.005 1.701.879.043.682 33,86% Cukup
2013 728.965.301.483 1.971.245.936.682 36,98% Cukup
2014 1.023.817.429.319 2.294.510.074.893 44,62% Baik
2015 1.227.825.272.988 2.601.843.608.871 47,19% Baik
Rata-rata 795.515.164.730 2.012.893.926.882 39,52% Cukup
Sumber: LKPJ Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015
Dari Tabel 3.1. di atas, rata-rata Derajat Desentralisasi Fiskal Kota Tangerang
Selatan selama periode 2011-2015 sebesar 39,52%, masuk pada kategori“cukup”. Namun,
walaupun rata-rata termasuk kategori “cukup” angka DDF setiap tahunnya mengalami
peningkatan, dan pada tahun 2015 mencapai angka 47,19% (masuk kategori “baik”).
Peningkatan capaian ini menunjukkan bahwa Pemerintah Kota Tangerang Selatan terus
berupaya untuk meningkatkan kemandirian daerahnya dengan terus mengoptimalkan
penerimaan Pendapatan Asli Daerah.
Selanjutnya untuk mengetahui kinerja pengelolaan keuangan daerah perlu
menganalisis aspek kinerja pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
(APBD). Kinerja pelaksanaan APBD mencerminkan perkembangan pendapatan dan
belanja daerah.
ini berimplikasi pada menurunnya kontribusi Dana Perimbangan, dari 42,26% pada tahun
2011, dan terus menurun hingga 27,19% pada tahun 2015. Kondisi ini menunjukkan
bahwa kemandirian pemerintah Kota Tangerang Selatan cukup baik.
Adapun Struktur pendapatan APBD Kota Tangerang Selatan selama 5 tahun
terlihat dalam Gambar 3.1 berikut ini.
Gambar 3.1
Struktur Pendapatan APBD Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015
Sumber: LKPJ Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015
Gambaran lengkap mengenai perkembangan Pendapatan Daerah Kota Tangerang
Selatan tahun 2011-2015 dapat dilihat pada Tabel 3.2 berikut ini.
Tabel. 3.2
Realisasi Pendapatan Daerah Kota Tangerang SelatanTahun2011-2015
Rata-rata
Uraian 2011 2012 2013 2014
2015 Pertumbuhan
Pendapatan Asli Daerah 420.663.048.857 576.304.771.005 728.965.301.483 1.023.817.429.319 1.227.825.272.988 68,75%
Hasil Pajak Daerah 378.420.418.487 487.364.145.094 607.251.022.635 864.576.346.012 1.034.522.274.805 87,19%
Hasil Retribusi Daerah 25.984.155.209 65.144.659.971 92.366.248.545 91.545.037.341 103.379.471.622 35,40%
Lain-lain PAD yang sah 16.258.475.161 23.795.965.940 29.348.030.303 67.696.045.966 89.923.526.561 84,07%
Dana Perimbangan 634.793.925.678 710.045.050.158 764.479.468.132 709.085.267.689 707.496.059.913 6,11%
Dana Bagi Hasil Pajak/Bagi Hasil
164.284.953.678 190.042.283.158 228.036.559.132 124.676.450.689 77.917.780.913 -18,29%
Bukan Pajak
Dana Alokasi Umum 412.540.972.000 473.309.757.000 536.177.454.000 566.429.457.000 609.519.143.000 24,30%
Dana Alokasi Khusus 57.968.000.000 46.693.010.000 265.455.000 17.979.360.000 20.059.136.000 1390,24%
Lain-lain Pendapatan Daerah
439.533.995.745 415.529.222.519 477.801.167.067 561.607.377.885 666.522.275.970 24,18%
yang Sah
Pendapatan Hibah 2.499.965.000 - - - -
Dana Bagi Hasil Pajak dari Provinsi
257.668.357.005 287.820.099.519 338.098.561.067 401.892.280.885 415.478.176.845 19,28%
dan Pemerintah Daerah Lainnya
Dana Penyesuaian dan Otonomi
149.045.673.740 83.889.123.000 129.705.606.000 133.704.247.000 128.608.038.000 70,30%
Khusus
Bantuan Keuangan Dari Provinsi
30.320.000.000 43.820.000.000 9.997.000.000 26.010.850.000 122.436.061.125 128,16%
Atau Pemerintah Daerah Lainnya
JUMLAH PENDAPATAN 1.494.990.970.280 1.701.879.043.682 1.971.245.936.682 2.294.510.074.893 2.601.843.608.871 24,46%
Sumber: LKPJ Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015
Analisis perkembangan pendapatan daerah ini dapat dijelaskan antara lain:
(1) Realisasi pendapatan daerah mengalami kenaikan dengan rata-rata pertumbuhan
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman III-3
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman III-4
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel. 3.3
Pertumbuhan Masing-Masing Komponen Pendapatan Daerah
Kota Tangerang Selatan Tahun2011-2015
Uraian 2011 2012 2013 2014 2015 Rata-rata
Pendapatan Asli Daerah 219,90% 37,00% 26,49% 40,45% 19,93% 68,75%
Hasil Pajak Daerah 320,55% 28,79% 24,60% 42,38% 19,66% 87,19%
Hasil Retribusi Daerah -27,53% 150,71% 41,79% -0,89% 12,93% 35,40%
Lain-lain PAD yang sah 187,14% 46,36% 23,33% 130,67% 32,83% 84,07%
Dana Perimbangan 18,48% 11,85% 7,67% -7,25% -0,22% 6,11%
Dana Bagi Hasil Pajak/Bagi Hasil
-44,30% 15,68% 19,99% -45,33% -37,50% -18,29%
Bukan Pajak
Dana Alokasi Umum 80,26% 14,73% 13,28% 5,64% 7,61% 24,30%
Dana Alokasi Khusus 385,47% -19,45% -99,43% 6673,03% 11,57% 1390,24%
Lain-lain Pendapatan Daerah yang
75,16% -5,46% 14,99% 17,54% 18,68% 24,18%
Sah
Pendapatan Hibah -90,71% - - - -
Dana Bagi Hasil Pajak dari Provinsi dan
44,96% 11,70% 17,47% 18,87% 3,38% 19,28%
Pemerintah Daerah Lainnya
Dana Penyesuaian dan Otonomi Khusus 341,30% -43,72% 54,62% 3,08% -3,81% 70,30%
Bantuan Keuangan Dari Provinsi Atau
142,56% 44,53% -77,19% 160,19% 370,71% 128,16%
Pemerintah Daerah Lainnya
Jumlah Pendapatan 62,82% 13,84% 15,83% 16,40% 13,39% 24,46%
Sumber: LKPJ Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015
Selanjutnya kontribusi masing-masing sumber pendapatan daerah Kota Tangerang
Selatan Tahun 2011-2015 selengkapnya dapat dilihat pada Tabel 3.4. berikut ini.
Tabel. 3.4
Perkembangan Kontribusi Sumber Pendapatan Daerah
Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015
Uraian 2011 2012 2013 2014 2015
Pendapatan Asli Daerah 28,14% 33,86% 36,98% 44,62% 47,19%
Hasil Pajak Daerah 89,96% 84,57% 83,30% 84,45% 84,26%
Hasil Retribusi Daerah 6,18% 11,30% 12,67% 8,94% 8,42%
Lain-lain PAD yang sah 3,86% 4,13% 4,03% 6,61% 7,32%
Dana Perimbangan 42,46% 41,72% 38,78% 30,90% 27,19%
Dana Bagi Hasil Pajak/Bagi Hasil Bukan Pajak 25,88% 26,76% 29,83% 17,58% 11,01%
Dana Alokasi Umum 64,99% 66,66% 70,14% 79,88% 86,15%
Dana Alokasi Khusus 9,13% 6,58% 0,03% 2,54% 2,84%
Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah 29,40% 24,42% 24,24% 24,48% 25,62%
Pendapatan Hibah 0,57% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Dana Bagi Hasil Pajak dari Provinsi dan
Pemerintah Daerah Lainnya 58,62% 69,27% 70,76% 71,56% 62,34%
Dana Penyesuaian dan Otonomi Khusus 33,91% 20,19% 27,15% 23,81% 19,30%
Bantuan Keuangan Dari Provinsi Atau
Pemerintah Daerah Lainnya 6,90% 10,55% 2,09% 4,63% 18,37%
Jumlah Pendapatan 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Sumber: LKPJ Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015
Berdasarkan Tabel 3.4. diatas, dapat dijelaskan sebagai berikut:
(a) Komponen pembentuk Pendapatan Daerah yang memiliki kontribusi terbesar
didominasi oleh Pendapatan Asli Daerah, yaitu sebesar 47,19%, selanjutnya Dana
Perimbangan sebesar 27,19%, dan Lain-Lain Pendapatan Daerah yang Sah sebesar
25,62%
(b) Komponen Pendapatan Asli Daerah, kontribusi terbesar adalah Pajak Daerah sebesar
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman III-5
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
84,26%; Retribusi Daerah sebesar 8,42%; dan Lain-Lain PAD yang sah sebesar
7,32%.
(c) Komponen Dana Perimbangan, kontribusi terbesar adalah Dana Alokasi Umum
sebesar 86,15%; kemudian Dana Bagi Hasil Pajak/Bagi Hasil Bukan Pajak sebesar
11,01%; dan Dana Alokasi Khusus sebesar 2,84%
(d) Komponen Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah, kontribusi terbesar adalah Dana
Bagi Hasil Pajak dari Provinsi dan Pemerintah Daerah Lainnya sebesar 62,34%; Dana
Penyesuaian dan Otonomi Khusus sebesar 19,30%; dan Bantuan Keuangan Dari
Provinsi Atau Pemerintah Daerah Lainnya sebesar 18,37%. Selanjutnya Pendapatan
Hibah sebesar 0%.
Dalam pengelolaan pendapatan daerah, walaupun pendapatan daerah mengalami
peningkatan setiap tahunnya yang ditandai dengan adanya pelampauan target yang
signifikan, tidak berarti tidak ada masalah dalam pengelolaannya. Berdasarkan informasi
dari LKPJ tahun 2015. Permasalahan yang dihadapi terkait pengelolaan pendapatan daerah
di Kota Tangerang selatan pada tahun 2015, diantaranya adalah:
(a) Masih terdapat potensi pajak yang belum dipungut, hal tersebut disebabkan oleh
belum didaftarkannya legalitas usaha oleh wajib pajak;
(b) Belum optimalnya pemahaman, kesadaran dan kepatuhan wajib pajak daerah dalam
memenuhi kewajibannya membayar pajak;
(c) Masih rendahnya kesadaran dan keterbukaan wajib pajak dalam melaporkan omzet
perusahaan sehingga berakibat pada belum optimalnya realisasi penerimaan pajak
daerah;
(d) Kondisi obyektif masih kurangnya kuantitas dan rendahnya kualitas sumber daya
manusia pengelola pajak daerah;
Upaya-upaya yang telah dilakukan dalam mengatasi permasalahan-permasalahan
tersebut, diantaranya sebagai berikut:
(a) Terus melakukan sosialisasi regulasi pajak dan retribusi daerah sehingga masyarakat
dan dunia usaha memahami secara baik dan terdorong untuk memenuhi kewajiban
membayar pajak dan retribusi;
(b) Peningkatan kualitas sumber daya aparatur pengelola pendapatan untuk meningkatkan
hasil pajak dan retribusi daerah;
(c) Meningkatkan koordinasi guna mengintegrasikan semua unsur kebijakan yang
berkaitan dengan penerimaan pendapatan daerah yang bersifat lintas sektoral;
(d) Menyampaikan daftar pelaku usaha yang belum memiliki legalitas usaha ke SKPD
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman III-6
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
terkait dalam rangka mendorong percepatan pemberian legalitas usaha sehingga dapat
ditetapkan sebagai wajib pajak; dan
(e) Melakukan pemeriksaan pajak daerah untuk menguji kepatuhan wajib pajak.
Selanjutnya jika dilihat dari realisasi belanja daerah, pertumbuhan tertinggi terdapat
pada Belanja Langsung, dengan rata-rata pertumbuhan sebesar 43,61% sedangkan Belanja
Tidak Langsung rata-rata tumbuh sebesar 15,47%. Perkembangan realisasi belanja daerah
Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015 selengkapnya dapat dilihat pada Tabel 3.5.
berikut ini.
Tabel. 3.5
Perkembangan Realisasi Belanja Daerah
Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015
Rata-Rata
Uraian 2011 2012 2013 2014 2015
Pertumbuhan
Belanja Tidak Langsung 474.845.994.987 471.833.082.021 515.363.002.404 567.417.473.463 703.651.852.677 15,47%
Belanja Pegawai 369.465.067.812 444.825.146.011 490.087.724.540 526.208.439.814 601.273.190.355 16,41%
Belanja Hibah 84.245.131.965 19.608.900.000 19.585.750.000 40.314.744.400 101.454.678.768 47,10%
Belanja Bantuan Sosial 12.562.200.000 5.057.900.000 5.223.040.000 308.100.000 - 2,42%
Belanja Bantuan Keuangan
kepada Provinsi/Kabupaten/Kota,
8.573.595.210 1.108.103.210 278.683.964 314.669.281 382.068.414 -26,20%
Pemerintahan Desa dan Partai
Politik
Belanja Tidak Terduga - 1.233.032.800 187.803.900 271.519.968 541.915.140 11,88%
Belanja Langsung 814.592.940.296 1.271.356.893.860 1.274.081.003.856 1.518.633.477.083 1.897.873.042.566 43,61%
Belanja Pegawai 89.781.858.160 144.875.496.550 172.262.297.500 210.235.476.675 255.711.451.680 32,05%
Belanja Barang dan Jasa 302.295.625.451 434.834.542.980 540.630.326.410 599.580.547.439 660.085.137.289 42,73%
Belanja Modal 422.515.456.685 691.646.854.330 561.188.379.946 708.817.452.969 982.076.453.597 50,55%
JUMLAH BELANJA
1.289.438.935.283 1.743.189.975.881 1.789.444.006.260 2.086.050.950.546 2.601.524.895.243 31,30%
DAERAH
Sumber: LKPJ Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015
Analisis perkembangan belanja daerah ini dapat dijelaskan sebagai berikut:
(1) Realisasi belanja daerah, pertumbuhan tertinggi terdapat pada Belanja Langsung,
dengan rata-rata sebesar 43,61%, sedangkan Belanja Tidak Langsung rata-rata tumbuh
sebesar 15,47%.
(2) Persentase realisasi belanja tidak langsung cenderung meningkat pada periode 2011-
2015 yang disebabkan meningkatkan semua unsur, kecuali Belanja Bantuan Sosial
(3) Realisasi belanja langsung mengalami peningkatan yang cukup signifikan,
meningkatnya realisasi belanja langsung karena kenaikan unsur belanja barang dan
jasa, belanja pegawai, serta belanja modal, Ketiga unsur tersebut setiap tahunnya
selalu mengalami peningkatan hingga tahun 2015.
(4) Terjadinya kenaikan porsi realisasi belanja tidak langsung dan realisasi belanja
langsung menggambarkan bahwa kebutuhan pemerintah daerah dalam pembangunan
semakin meningkat dari tahun ke tahun. Oleh karena itu perlu adanya optimalisasi
anggaran agar tingginya penyerapan anggaran berbanding lurus dengan keberhasilan
pembangunan daerah yang telah direncanakan.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman III-7
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel. 3.6
Proporsi Realisasi Belanja Daerah Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015
Uraian 2011 2012 2013 2014 2015 Rata2
Belanja Tidak Langsung 36,83% 27,07% 28,80% 27,20% 27,05% 29,39%
Belanja Pegawai 77,81% 94,28% 95,10% 92,74% 85,45% 89,08%
Belanja Hibah 17,74% 4,16% 3,80% 7,10% 14,42% 9,44%
Belanja Bantuan Sosial 2,65% 1,07% 1,01% 0,05% 0% 0,96%
Belanja Bantuan Keuangan kepada 1,81% 0,23% 0,05% 0,06% 0,05% 0,44%
Provinsi/Kabupaten/Kota, Pemerintahan
Desa dan Partai Politik
Belanja Tidak Terduga 0,00% 0,26% 0,04% 0,05% 0,08% 0,09%
Belanja Langsung 63,17% 72,93% 71,20% 72,80% 72,95% 70,61%
Belanja Pegawai 11,02% 11,40% 13,52% 13,84% 13,47% 12,65%
Belanja Barang dan Jasa 37,11% 34,20% 42,43% 39,48% 34,78% 37,60%
Belanja Modal 51,87% 54,40% 44,05% 46,67% 51,75% 49,75%
Jumlah Belanja Daerah 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Sumber: LKPJ Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015
Analisis proporsi realisasi belanja daerah ini dapat dijelaskan sebagai berikut:
(1) Realisasi belanja daerah, kontribusi rata-rata tertinggi terdapat pada Belanja Langsung
dengan rata-rata sebesar 70,61%, sedangkan Belanja Tidak Langsung dengan rata-
ratasebesar 29,39%.
(2) Belanja Tidak Langsung memiliki rata-rata kontribusi sebesar 29,39%, kontribusi
yang paling tinggi untuk belanja tidak langsung adalah dari belanja pegawai dengan
rata-rata kontribusi sebesar 89,08%. Sedangkan untuk rata-rata kontribusi belanja
hibah sebesar 9,44%; dan rata-rata kontribusi yang paling rendah adalah belanja Tak
Terduga dengan rata-rata sebesar 0,09%.
(3) Belanja Langsung memiliki kontribusi terbesar dengan rata-rata kontribusi sebesar
70,61%. Kontribusi terbesar untuk belanja langsung berasal dari belanja modal dengan
rata-rata sebesar 49,75%, sedangkan rata-rata kontribusi terendah dari belanja pegawai
yang hanya sebesar 12,65%.
Berdasarkan informasi dari LKPJ Kota Tangerang Selatan tahun 2016, kondisi
obyektif masih besarnya sisa anggaran belanja pada realisasi Belanja Langsung APBD
Tahun Anggaran 2015, diantaranya disebabkan oleh beberapa permasalahan sebagai
berikut:
1. Penyesuaian terhadap peraturan perundang-undangan :
a) Keterlambatan proses pengadaan pada kegiatan yang telah dianggarkan, di
antaranya disebabkan oleh adanya perubahan regulasi terkait pengadaan
barang/jasa dengan ditetapkannya Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2010
tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah. Meskipun telah ditetapkan pada
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman III-8
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
tahun 2010, namun mekanisme dan ketentuan yang belum difahami sepenuhnya
oleh sebagian besar pengelola teknis kegiatan harus sudah dilaksanakan
sebagaimana mestinya, kemudian diganti dengan Peraturan Presiden No. 70
Tahun 2012, sehingga berpengaruh terhadap terlambatnya waktu pelaksanaan
lelang.
b) Terbitnya Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 10 Tahun 2014 tentang Peningkatan Efektifitas dan Efisiensi
Kerja Aparatur Negara. Hal tersebut berakibat pada terjadinya sisa anggaran
dibeberapa sebesar Rp. 14,7 Milyar disebabkan tidak diserapnya anggaran
perjalanan dinas Luar Negeri dan kegiatan yang menggunakan akomodasi hotel.
c) Regulasi yang mengatur tentang proses dan tahapan pelaksanaan kegiatan
pengadaan lahan sebagaimana diatur dengan Peraturan Presiden Nomor 36 Tahun
2005 tentang Pengadaan Tanah bagi Pelaksanaan Pembangunan untuk
Kepentingan Umum, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Presiden Nomor
65 Tahun 2006 tentang Perubahan atas Peraturan Presiden Nomor 36 Tahun 2005
tentang Pengadaan Tanah bagi Pelaksanaan Pembangunan untuk Kepentingan
Umum, secara normatif menjelaskan bahwa pengadaan tanah/lahan memerlukan
waktu dan prosedur yang panjang, sehingga target penyelesaian pengadaan
tanah/lahan di beberapa lokasi tidak dapat diselesaikan tepat waktu.
2. Kendala teknis
a) Proses Pengadaan Barang dan Jasa masih belum sepenuhnya dapat dilaksanakan
tepat waktu sesuai jadwal rencana penyelesaian pekerjaan. Kondisi Tahun 2011
dimana Unit Layanan Pengadaan (ULP) baru dibentuk pada Tahun 2014 melalui
Surat Keputusan Walikota Nomor 14 Tahun 2014 tentang Pembetukan Unit
Layanan pengadaan (ULP) Kota Tangerang Selatan. Terdapat beberapa
permasalahan yang menjadi kendala dalam pelaksanaan pengadaan barang dan jasa
di Kota Tangerang Selatan sebagai berikut:
- Diawal terbentuknya ULP sampai akhir tahun 2014, kondisi Sumber Daya
Aparatur ULP masih terbatas, hal ini berdampak pada banyaknya administrasi
paket lelang pekerjaan yang lambat tertangani sehingga berakibat lambatnya
proses lelang itu sendiri dan keterlambatan penyelesaian pekerjaan pada tahun
anggaran berjalan;
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman III-9
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman III-10
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman III-11
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman III-13
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
- Mulai Tahun Anggaran 2015 tidak ada lagi pekerjaan fisik yang dianggarkan di
perubahan APBD, hal tersebut untuk menghindari adanya pekerjaan yang tidak cukup
waktu pelaksanaan sehingga tidak dapat diselesaikan di akhir tahun anggaran.
Gambar 3.2
SILPA Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2015
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman III-14
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel. 3.7
Prediksi APBD Tahun 2016 sampai Tahun 2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman III-15
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Bab IV
Analisis Isu-Isu Strategis
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman IV-1
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Permasalahan pokok ini menjadi salah satu acuan penting dalam penentuan isu
strategis pembangunan serta visi dan misi daerah 5 (lima) tahun mendatang.
Gambar 4.1
Permasalahan Pokok Kota Tangerang Selatan
tidak diantisipasi akan menimbulkan kerugian yang lebih besar, atau sebaliknya apabila
tidak dimanfaatkan akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat dalam jangka panjang.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman IV-3
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Ada 5 pondasi dari SDGs yaitu (manusia, planet, kesejahteraan, perdamaian, dan
kemitraan).
1. Tujuan pertama yakni mengakhiri segala bentuk kemiskinan di manapun.
2. Tujuan kedua yaitu mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan pangan dan
meningkatkan gizi, serta mendorong pertanian yang berkelanjutan.
3. Tujuan ketiga yakni menjamin kehidupan yang sehat dan mendorong kesejahteraan
bagi semua orang di segala usia.
4. Tujuan keempat yakni menjamin pendidikan yang inklusif dan berkeadilan serta
mendorong kesempatan belajar seumur hidup bagi semua orang.
5. Tujuan kelima yakni menjamin kesetaraan gender serta memberdayakan seluruh
wanita dan perempuan.
6. Tujuan keenam yakni menjamin ketersediaan dan pengelolaan air serta sanitasi yang
berkelanjutan bagi semua orang.
7. Tujuan ketujuh yakni menjamin akses energi yang terjangkau, terjamin, berkelanjutan
dan modern bagi semua orang.
8. Tujuan kedelapan yakni mendorong pertumbuhan ekonomi yang terus-menerus,
inklusif, dan berkelanjutan, serta kesempatan kerja penuh dan produktif dan pekerjaan
yang layak bagi semua orang.
9. Tujuan kesembilan yakni membangun infrastruktur yang berketahanan, mendorong
industrialisasi yang inklusif dan berkelanjutan serta membina inovasi.
10. Tujuan kesepuluh yakni mengurangi kesenjangan di dalam dan antar negara.
11. Tujuan kesebelas yakni menjadikan kota dan pemukiman manusia inklusif, aman,
berketahanan dan berkelanjutan.
12. Tujuan keduabelas yakni menjamin pola produksi dan konsumsi yang berkelanjutan.
13. Tujuan ketigabelas yakni mengambil tindakan mendesak untuk memerangi perubahan
iklim dan dampaknya.
14. Tujuan keempatbelas yaitu melestarikan dan menggunakan samudera, lautan serta
sumber daya laut secara berkelanjutan untuk pembangunan berkelanjutan.
15. Tujuan kelimabelas yaitu melindungi, memperbarui, serta mendorong penggunaan
ekosistem daratan yang berkelanjutan, mengelola hutan secara berkelanjutan,
memerangi penggurunan, menghentikan dan memulihkan degradasi tanah, serta
menghentikan kerugian keanekaragaman hayati.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman IV-4
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
16. Tujuan keenambelas yaitu mendorong masyarakat yang damai dan inklusif untuk
pembangunan berkelanjutan, menyediakan akses keadilan bagi semua orang, serta
membangun institusi yang efektif, akuntabel, dan inklusif di seluruh tingkatan.
17. Tujuan ketujuhbelas yaitu memperkuat cara-cara implementasi dan merevitalisasi
kemitraan global untuk pembangunan berkelanjutan.
dikenakanpungutan wajib (the polluter pays principle) supaya kedepannya sektor industri
lebih peduliterhadap kualitas lingkungan.Disamping itu, harus diakui bahwa masih banyak
regulasi kita yang disusun tanpa analisis yang mendalam serta proses konsultasi publik
yang sangat terbatas sehingga efektivitas peraturan tersebut menjadi kurang optimal baik
dilihat dari sisi manfaat, biaya dan efek dari peraturan yang diterbitkan. Hal lain yang turut
menghambat migrasi ke ekonomi hijau adalah penguasaan teknologi di bidang energi
terbarukan juga masih rendah. Kedepan, mengingat bahwa ekonomi hijau memerlukan
biaya tinggi (being green is costly) maka peran pemerintah dalam menciptakan prakondisi
yang bersahabat bagi pencapaian pertumbuhan ekonomi hijau sangat diperlukan. Dalam
kondisi sekarang ini,keengganan para pengusaha menanamkan investasi mereka pada
industri hijau karenabiaya yang tinggi tanpa kejelasan keuntungan pasti dalam jangka
pendek cukup bisa dipahami. Oleh karena itu peran pemerintah sangat penting dalam
memberikan insentif dankemudahan berusaha dalam rangka mendukung upaya mitigasi
emisi sekaligus ramah investasi untuk mencapai pertumbuhan ekonomi hijau.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman IV-7
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman IV-10
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Ada enam kriteria yang diukur dalam green building yaitu pengolahan lahan
sekitar, penggunaan air, penggunaan energi, material dan dari mana sumber material itu,
kualitas di dalam ruangan, dan inovasi. Untuk menunjang menjadi Green City, perlu
menjalankan konsep Green Planning and Design, Green Open Space, Green Building,
Green Transport, Green Community, Green Waste, Green Water, dan Green Energy.
Setelah melakukan kampanye green building, Pemerintah Kota Tangerang Selatan perlu
melakukan evaluasi greenship pada bangunan-bangunan yang ada di Kota Tangerang
Selatan. Setelah diadakan evaluasi, berlanjut penerapan green building, persiapan
pembuatan Perda (Peraturan Daerah), pelaksanaan Perda. Apabila landasan hukumnya
sudah ada dan kuat sebagai pijakan, maka masyarakat benar-benar dapat menerapkan
hidup dengan ramah lingkungan dan rendah emisi.
Smart city berarti kota cerdas. Saat kita mengatakan suatu kota adalah kota yang
cerdas, sebenarnya adalah sebuah majas personifikasi yang mengumpakan kota seperti
manusia seakan kota dapat merasakan, berpikir dan bertindak terhadap kondisi internal dan
eksternal dari kota tersebut. Smart City/kota cerdas didefinisikan sebagai sebuah konsep
kota yang membantu masyarakat yang berada di dalamnya dengan mengelola sumber daya
yang ada dengan efisien dan memberikan informasi yang tepat kepada masyarakat/lembaga
di dalamnya untuk melakukan kegiatan atau mengantisipasi kejadian yang tak terduga
sebelumnya. Konsep Kota Cerdas adalah suatu konsep yang tidak akan pernah berhenti
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman IV-11
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
berkembang. Kota cerdas didasari atas perkembangan teknologi dan pola pikir dari
manusia. Perkembangan teknologi yang tidak akan pernah berhenti, sehingga konsep kota
cerdas pun tidak akan pernah berhenti berkembang. Sama halnya dengan pola pikir
manusia yang terus menyesuaikan dengan perkembangan zaman. Kota dengan seluruh
bagian di dalamnya saling berinteraksi dan dikelola oleh manusia dengan membentuk
pemerintahan, bisnis, komunitas dan organisasi lainnya. Kota cerdas menjadi usaha dari
manusia untuk membuat kota menjadi lebih nyaman dan aman untuk ditinggali dengan
melihat permasalahan di kota saat ini yang dialami masyarakat dan organisasi-organisasi,
kemudian memecahkannya dengan memanfaatkan teknologi yang ada maupun
mengembangkan teknologi baru.
Sama hal nya dengan menilai kecerdasan manusia, berbagai metode dibuat untuk
mengukur kecerdasan suatu kota. Untuk memudahkan penerapan dan pengukuran
kecerdasan kota, konsep kota cerdas dibagi atas komponen-komponen yang saat ini
didefinisikan berbeda-beda antar peneliti maupun pengembang smart city. Walaupun
begitu, seiring berjalannya waktu, konsep dari kota cerdas menjadi semakin jelas hingga
saatnya nanti perlu ditetapkan standar global dari konsep kota cerdas.
Seoul mendefinisikan kota cerdas dengan mengimplementasikannya dalam tiga
komponen:
1) ICT Infrastructure: maksimalisasi infrastruktur teknologi terbaru dari TIK dalam
meraih keberhasilan layanan smart city.
2) Integrated City-management Framework: Sebuah kerangka kerja pengelolaan kota.
Semua proses yang terjadi secara harmoni dengan kepatuhan terhadap standar dan
aturan.
3) Smart Users: Pengguna yang cerdas yang berinteraksi dengan layanan cerdas.
Sementara Amsterdam mendefinisikan kota cerdas dalam 5 komponen :
1) Smart Living: minimalisasi penggunaan energi dan pengeluaran kadar emisi seperti
CO2.
2) Smart Working: peningkatan pengadaan lapangan kerja, penggunaan teknologi dan
peningkatan keamanan dalam bekerja.
3) Smart Mobility: pengembangan mobilitas dan sarana transportasi (bus, kereta,dll)
dengan kadar emisi rendah, pembangunan infrastruktur yang cerdas.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman IV-12
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
4) Public facilities: pengembangan fasilitas publik yang nyaman dan mudah di akses
seperti rumah sakit, taman, perpustakaan, dan sebagainya.
5) Open data: sumber data yang mudah didapat dan dikelola.
Sedangkan di Indonesia Smart City and Society Innovation Centre dari Insitut
Teknologi Bandung mendefinisikan kota cerdas atas 6 komponen yaitu :
1) Infrastruktur fisik (hard infrastructure): lahan dan bangunan, transportasi dan jaringan
utilitas serta TIK.
2) Sistem kota, dibagi atas aktivitas yang dilakukan untuk mengelola kota: pemerintahan,
pendidikan,transportasi, kesehatan, energi, keamanan, lingkungan, sosial, keuangan
dan perniagaan.
3) Soft infrastructure yaitu manusia dan institusi yang mengelola infrastruktur fisik,
regulasi serta kehidupan sosial di perkotaan: kepemimpinan, tata kelola, forum
inovasi.
4) Ekosistem: ekosistem publik, ekosistem usaha swasta, ekosistem komunitas serta
ekosistem pihak ke-4.
5) Stakeholder: orang atau organisasi yang mempunyai kepedulian, dipengaruhi oleh,
memiliki kepentingan, atau terlibat dalam beberapa permasalahan di perkotaan.
6) Tujuan yang ingin dicapai dari penerapan kota cerdas.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman IV-13
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman IV-14
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Guna mewujudkan Kota Tangerang Selatan menjadi cerdas (Smart City) dan kota
yang layak huni (Liveable City) tentunya perlu didukung dengan tata kelola pemerintahan
yang baik. Tata kelola pemerintahan lebih professional, modern, maju dan akuntabel,
sehingga memberikan layanan terbaik kepada masyarakat.Tata kelola yang baik, dalam
bahasa Inggris sering disebut sebagai Good Governance adalah serangkaian proses yang
berlaku untuk kedua organisasi sektor publik dan swasta untuk menentukan keputusan.
PBB menekankan reformasi melalui pembangunan manusia dan reformasi lembaga
politik. Menurut PBB, pemerintahan yang baik memiliki delapan karakteristik. Tata kelola
yang baik adalah:
Konsensus Berorientasi;
Partisipatif;
Mengikuti Aturan Hukum;
Efektif dan Efisien;
Akuntabel;
Jelas;
Responsif;
Adil dan Inklusif
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman IV-15
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Selanjutnya, keterkaitan isu strategis yang dimuat dalam RPJPD Kota Tangerang
Selatan 2005-2025 dengan RPJMD 2016-2021 dapat dilihat pada Tabel 4.2.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman IV-16
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel 4. 2 Keterkaitan Isu Strategis RPJPD Kota Tangerang Selatan Tahun 2005-2025
dengan RPJMD Tahun 2016-2021
RPJPD RPJMD
Mengurangi tingginya pertumbuhan penduduk Pertumbuhan penduduk
Pengurangan kesenjangan kesejahteraan Kemiskinan dan kesejahteraan sosial
Kualitas Sumber Daya Manusia
Pengaturan penataan ruang Sarana dan Prasarana wilayah
Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Prasarana dan Sarana dan Prasarana wilayah
Sarana Perkotaan
Kebutuhan Moda Transportasi yang Handal Sarana dan Prasarana wilayah
Mengurangi Pencemaran Lingkungan Sarana dan Prasarana wilayah
Pelibatan Masyarakat dan Dunia Usaha dalam Perekonomian Daerah
Pembangunan
Peningkatan Pelayanan Birokrasi Tata kelola pemerintahan
Penyediaan Hunian sehat Sarana dan Prasarana wilayah
Pemanfaatan Kemajuan Teknologi Tata kelola pemerintahan
Keterkaitan isu strategis yang dimuat dalam RPJMD Provinsi Banten Tahun 2012-
2017 dengan RPJMD Kota Tangerang Selatan Tahun 2016-2021 disajikan dalam tabel
berikut ini.
Tabel 4. 3 Keterkaitan Isu Strategis RPJMD Provinsi Banten 2012-2017dengan Isu Strategis
RPJMD Kota Tangerang Selatan Tahun 2016-2021
RPJMD Provinsi Banten RPJMD Kota Tangerang Selatan
Infrastruktur wilayah/kawasan dan lingkungan Sarana dan Prasarana wilayah
hidup
Ketahanan pangan Perekonomian Daerah
Kemiskinan dan pengangguran Perekonomian Daerah
Kemiskinan dan kesejahteraan sosial
Pertumbuhan penduduk
Pendidikan dan kesehatan Kualitas Sumber Daya Manusia
Reformasi birokrasi dan tata kelola pemerintahan Tata kelola pemerintahan
Isu strategis pembangunan jangka menengah Kota Tangerang Selatan tahun 2016-
2021 juga memiliki korelasi dengan agenda prioritas (Nawa Cita) yang dimuat dalam
RPJMN 2015-2019, sebagai berikut:
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman IV-17
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman IV-18
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Bab V
Visi, Misi, Tujuan
dan Sasaran
5.1 Visi
Visi adalah gambaran masa depan yang akan diwujudkan. Bab ini akan
menjelaskan dan menguraikan visi dan misi Walikota dan Wakil Walikota terpilih, sebagai
landasan perumusan tujuan dan sasaran, yang selanjutnya dijabarkan menjadi program
Walikota dan Wakil Walikota terpilih, yang tertuju pada arah kebijakan pembangunan
jangka menengah daerah pada periode 2016-2021 yang telah ditetapkan dalam RPJPD.
Visi dan Misi Walikota dan Wakil Walikota merupakan hasil proses politik yang akan
dijadikan sebagai rujukan utama penyusunan RPJMD Kota Tangerang Selatan 2016-2021.
Namun sebelum menyajikan Visi dan Misi Walikota dan wakil Walikota terpilih yang
telah ditetapkan, maka terlebih dahulu dijelaskan Visi dan Misi pembangunan jangka
panjang Kota Tangerang Selatan sebagaimana tercantum dalam Peraturan Daerah Nomor 1
Tahun 2012 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Tangerang
Selatan Tahun 2005-2025 sebagai berikut:
RPJPD 2005-2025
Visi RPJPD : “Tangerang Selatan Kota Berkeadilan, Sejahtera dan Nyaman
(BERKESAN)”
Visi Jangka Panjang Kota Tangerang Selatan Tahun 2005 – 2025 merupakan
refleksi dari kemajuan pembangunan yang berkeadilan dan memberikan manfaat
kesejahteraan masyarakat Kota Tangerang Selatan dalam segala bidang, namun demikian
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman V-1
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
tetap dapat mempertahankan identitas dan jati diri masyarakat. Tangerang Selatan Kota
Berkeadilan mempunyai arti bahwa pelaksanaan pembangunan bagi semua dan setiap
lapisan masyarakat mempunyai kesempatan yang sama dalam meningkatkan taraf
kehidupan; memperoleh lapangan pekerjaan; mendapatkan pelayanan sosial, pendidikan
dan kesehatan; mengemukakan pendapat; melaksanakan hak politik; serta mendapatkan
perlindungan dan kesamaan di depan hukum.
Tangerang Selatan Kota Sejahtera mempunyai arti bahwa bahwa pelaksanaan
pembangunan yang dilaksanakan semuanya diarahkan pada peningkatan kesejahteraan
masyarakat kota, baik secara materiil maupun spirituil. Dalam rangka mewujudkan
kesejahteraan masyarakat, pemerintah memfasilitasi, mendorong dan menjamin
keberlangsungan peningkatan kegiatan perekonomian kota, melalui kebijakanan-kebijakan
yang berpihak kepada masyarakat.
Tangerang Selatan Kota Nyaman dimaksudkan sebagai kondisi yang diharapkan
bagi Kota Tangerang Selatan pada Tahun 2025 yang diindikasikan dalam beberapa aspek
sebagai berikut:
Aspek lingkungan hidup yang ditunjukkan dengan diterapkannya pengarusutamaan
pembangunan berkelanjutan (sustainable development) yang ditandai oleh tingginya
daya dukung lingkungan, rendahnya tingkat kerusakan dan pencemaran lingkungan,
serta tingginya peran serta masyarakat dalam pengelolaan sumberdaya alam dan
pelestarian lingkungan hidup.
Aspek sumberdaya manusia yang ditunjukkan dengan masyarakat yang sehat, cerdas
dan produktif, menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi serta mampu memainkan
peran dan fungsi sebagai subjek dan objek dalam pembangunan yang berkelanjutan.
Aspek ekonomi ditunjukkan dengan penciptaan struktur ekonomi yang tangguh,
pertumbuhan ekonomi yang bernilai tambah tinggi, pemerataan hasil – hasil
pembangunan ekonomi, serta mampu bersaing diantara kota-kota metropolitan lainnya.
Aspek pemerintahan ditunjukkan dengan peningkatan kinerja pemerintahan,
profesionalisme aparatur, pelayanan publik, akuntabilitas dan transparansi sehingga
terwujud pemerintahan yang telah mampu menerapkan tata kelola kepemerintahan
yang baik (good governance) dan pemerintahan yang bersih (clean government).
Aspek sosial dan budaya ditunjukkan dengan kestabilan politik, meningkatnya derajat
kehidupan sosial masyarakat, terjaminnya keamanan dan ketertiban, pengamalan ajaran
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman V-2
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
agama secara konsisten, terwujudnya kerukunan hidup antar umat beragama serta
pelestarian dan pengamalan nilai-nilai luhur budaya daerah.
Misi jangka panjang dalam rangka mewujudkan Visi RPJPD adalah :
1. Membangun sumber daya manusia yang produktif melalui peningkatan kualitas
pendidikan dan kesehatan yang dilandasi oleh nilai-nilai keagamaan, hukum dan sosial
budaya;
2. Meningkatkan perekonomian yang berdaya saing, berbasis potensi daerah serta
berkeadilan;
3. Menyediakan sarana dan prasarana kota dalam jumlah dan kualitas yang memadai
untuk mengimbangi pertumbuhan pembangunan kota;
4. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih, profesional, transparant, dan
bertanggung jawab.
Adapun arahan dalam tahapan RPJPD Kota Tangerang Selatan untuk jangka waktu
2016-2020 (sesuai periode jabatan Walikota dan Wakil Walikota, perlu disesuaikan
menjadi 2016-2021) yang merupakan rencana pembangunan jangka menengah ke-2 ini
diprioritaskan pada upaya peningkatan pencapaian hasil-hasil pembangunan yang telah
dicapai pada tahapan lima tahunan pertama. Selanjutnya prioritas pembangunan pada tahap
pembangunan lima tahunan ke-2 adalah:
1. Peningkatan penyelenggaraaan Tata Pemerintahan yang Baik dan Bersih
Peningkatan kualitas penyelenggaraan pemerintahan tetap dilakukan melalui
peningkatan akses pelayanan publik, kapasitas keuangan daerah, ketaatan hukum,
kehidupan demokrasi, ketentraman dan ketertiban umum, peningkatan kerjasama antar
pemerintah daerah lainnya, pengembangan IT dalam penyelenggaraan pemerintahan.
2. Pengendalian pertumbuhan penduduk kota
Pengendalian jumlah penduduk kota tetap dilakukan dengan peningkatan program
Keluarga Berencana, pengendalian arus migrasi kota serta kegiatan lainnya sebagai
upaya guna percepatan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
3. Pemeliharaan dan Peningkatan penyediaan Prasarana dan Sarana Kota
Dalam pembangunan prasarana dan sarana dasar kota diarahkan pada pemeliharaan
atas sarana prasarana yang sudah baik serta tetap dilakukan peningkatan atas sarana
dan prasarana kota yang masih kurang terutama sampah, drainase kota, infrastuktur
jalan, air bersih, revitalisasi kawasan kumuh serta sinkronisasi Rencana Tata Ruang
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman V-3
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
RTRW 2011-2031
Mengacu Peraturan Daerah Kota Tangerang Selatan Nomor 15 Tahun 2011 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Tangerang Selatan Tahun 2011-2031, fungsi RTRW
kabupaten/kota adalah sebagai acuan dalam penyusunan Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah (RPJPD) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD),
acuan dalam pemanfaatan ruang wilayah kabupaten/kota. Selain itu, fungsi RTRW
kabupaten/kota adalah sebagai acuan untuk mewujudkan keseimbangan pembangunan
dalam wilayah kabupaten/kota, acuan lokasi investasi dalam wilayah kabupaten/kota yang
dilakukan pemerintah, masyarakat, dan swasta; pedoman untuk penyusunan rencana tata
ruang kawasan strategis kabupaten/kota, dasar pengendalian pemanfaatan ruang di wilayah
kabupaten/kota yang meliputi indikasi arahan peraturan zonasi, arahan perizinan, arahan
insentif dan disinsentif, serta arahan sanksi; dan acuan dalam administrasi pertanahan.
Dengan demikian Rencana Tata Ruang dan Wilayah (RTRW) Kota Tangerang
Selatan sangatlah strategis untuk menjadi pedoman dalam penyelenggaraan penataan
ruang, serta untuk menjaga kegiatan pembangunan agar tetap sesuai dengan kaidah-kaidah
pembangunan berkelanjutan, sekaligus mampu mewujudkan ruang yang produktif dan
berdaya saing menuju Ruang Wilayah Kota Tangerang Selatan yang aman, nyaman,
produktif dan berkelanjutan.Untuk mewujudkan hal tersebut dapat dicapai melalui
memperkuat struktur internal tata ruang Kota Tangerang Selatan, yakni dengan
memperkuat sistem kota yang telah ada. Hal ini dilakukan dengan meningkatkan
keterkaitan dan interaksi antar pusat-pusat pertumbuhan utama Kota Tangerang Selatan.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman V-4
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Peluang interaksi langsung dengan wilayah luar tetap terbuka dan dimanfaatkan seoptimal
mungkin. Selain tetap memperkuat struktur tata ruang internal, juga mulai memperkuat
struktur tata ruang eksternal. Hal ini dicapai dengan mengembangkan kegiatan ekonomi
wilayah yang diperkuat melalui pengembangan kegiatan jasa, perdagangan, pendidikan
dan perumahan. Gambar 5.1. dibawah ini menunjukkan Rencana Struktur Ruang Kota
Tangerang Selatan yangdigambarkan dalam Peta Rencana Struktur Ruang dengan tingkat
ketelitian 1:25.000. Arahan Pemanfaatan Ruang Wilayah Kota merupakan perwujudan
rencana struktur ruang, pola ruang, dan kawasan strategis kota, serta terdiri atas indikasi
program utama, indikasi sumber pendanaan, indikasi pelaksana kegiatan; dan waktu
pelaksanaan.
RPJMD
2016-2021
Berdasarkan kondisi saat ini dan isu-isu strategis pada 5 tahun mendatang yang
secara dinamis dipengaruhi oleh beberapa paradigm pembangunan kota diantaranya Smart
city, Livable city, Sustainable Deevelopment Goals (SDGs) serta kebijakan yang tertuang
dalam RPJPD Kota Tangerang Selatan Tahap kedua, serta penggalian aspirasi dan persepsi
masyarakat yang telah dilakukan.
VISI :
“TERWUJUDNYA TANGSEL KOTA CERDAS, BERKUALITAS DAN
BERDAYA SAING BERBASIS TEKNOLOGI DAN INOVASI”
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman V-6
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Visi sebagai sebuah cita-cita perubahan kondisi yang didambakan, juga merupakan
jawaban atas permasalahan-permasalahan dan isu strategis di Kota Tangerang Selatan lima
tahun kedepan. Tabel 5.1 berikut ini menjelaskan hubungan antara permasalahan/isu
strategis dengan visi yang dicita-citakan.
Tabel 5. 1 Penjelasan Korelasi Isu Strategis dengan Visi
No Isu Strategis Visi
1 Kualitas Sumber Daya Manusia Korelasi dengan bagian dari visi
Meskipun IPM (79,38) relatif lebih baik dibanding Tangsel Cerdas
kab/kota lain di Provinsi Banten, namun Angka Melek
Huruf (AMH) dan Indeks Kemampuan Daya Beli
Masyarakat/Purchasing Power Parity (PPP) Kota
Tangsel masih perlu ditingkatkan, agar daya saing
daerah meningkat.
2 Pertumbuhan penduduk Korelasi Tangsel Cerdas dengan
Pertumbuhan penduduk (3,36%) dan Kepadatan penduduk yang terkendali dan tingkat
Penduduk (10.143 jiwa/km²) menjadi tantangan pendidikan serta kesehatan yang baik
tersendiri terhadap masalah sosial, migrasi penduduk,
dan pemenuhan kebutuhan dasar.
3 Sarana dan Prasarana wilayah Korelasi dengan visi berkualitas
Aksesibilitas orang, barang dan jasa masih sehingga memiliki daya saing
membutuhkan peningkatan ketersediaan dan kualitas
prasarana dan sarana wilayah apalagi sektor
perdagangan, hotel dan restoran adalah penyumbang
terbesar PDRB Kota Tangsel (31%). Disamping itu
ketaatan pada pemanfaatan ruang yang masih
kurang.RTH) untuk publik.
4 Perekonomian Daerah Korelasi dengan perekonomian yang
Meskipun perekonomian Kota Tangsel mampu tumbuh berdaya saing berbasis inovasi produk
diatas nasional dan provinsi (dengan kisaran 7,25- unggulan daerah
8,81% dalam 5 tahun terakhir) namun tingkat inflasi
relatif fluktuatif di antara 3% s/d 10,57%, tertinggi di
Tahun 2014 dan terendah di angka 3,24% di Tahun
2015. Hal tersebut berpengaruh pada tingkat daya beli
masyarakat, ketimpangan pendapatan dan laju
pertumbuhan ekonomi.
5 Kemiskinan dan kesejahteraan sosial Korelasi dengan masyarakat cerdas
Tingkat kemiskinan 1,69% dan tingkat pengangguran yang memiliki pendidikan, kesehatan
terbuka 6,23% sebagai dampak urbanisasi merupakan dan kesejahteraan yang baik
permasalahan kota yang harus diantisipasi agar tidak
semakin meningkat.
6 Tata kelola pemerintahan Korelasi dengan pengelolaan sistem
Masih belum optimalnya penyelenggaraan pemerintahan melalui aparatur yang
pemerintahan daerah, diantaranya terdapat produk- cerdas berbasis teknologi dan inovasi
produk hukum (perda) yang blm diselesaikan tepat
waktu, pelayanan publik masih perlu ditingkatkan,
Opini BPK RI atas laporan keuangan 2 tahun berturut-
turut masih WDP. NiIai AKIP Kota Tangsel masih CC.
Selanjutnya visi di atas perlu diperjelas dan dipertegas lagi agar penjabaran ke
dalam misi, tujuan serta sasaran dapat memperlihatkan keselarasan antara yang akan
dicapai dengan yang akan dilakukan di Kota Tangerang Selatan Tahun 2016-2021. Tabel
5.2 menguraikan penjelasan visi sebagai berikut:
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman V-7
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Kota Berkualitas Memiliki arti bahwa yang ingin diwujudkan oleh semua
stakeholder yang ada di wilayah adalah sebuah standar
kualitas tertinggi dalam setiap aspek. Sumberdaya manusia
yang kompeten, kondisi infrastruktur yang memenuhi
standar yang ditetapkan, lingkungan yang ditata dengan
mengedepankan prinsip berkesinambungan dan mendukung
produktifitas warga, penyelenggaraan pemerintahan yang
menerapkan kaidah-kaidah good governance, dan kehidupan
sosial masyarakat yang madani dan mencerahkan, adalah
batasan kualitas yang ingin dicapai. Dalam mencapai standar
tersebut konsep pembangunan berbasis kewilayahan, inovasi
dankolaborasi dari setiap elemen yang ada menjadi pilihan.
Kota Berdaya Saing Membawa pesan bahwa yang ingin dituju adalah sebuah kota
yang memiliki berbagai keunggulan baik komparatif maupun
kompetitif sehingga menjadi sebuah kawasan yang nyaman
sebagai tempat hunian dan menarik untuk berinvestasi. Kota
yang berdaya saing ini diterjemahkan melalui penyediaan
transportasi publik yang baik, kondusifitas wilayah yang
terjaga, daerah yang ramah inovasi, dunia usaha khususnya
industri kreatif dan UMKM yang berkembang, serta
mekanisme pelayanan perijinan yang mencerminakan
prinsip excellent service delivery. Inovasi adalah pintu utama
untuk mewujudkan kota yang memiliki nilai lebih dan
berdaya saing.
Berbasis Teknologi dan Untuk mewujudkan Kota Cerdas, berkualitas dan berdaya saing
Inovasi diupayakan dengan memanfaatkan teknologi sebagai basis
pendukung dan mendorong tumbuh kembangnya inovasi mulai
dari pembuatan kebijakan, pengembangan system sistem,
perumusan strategi dalam penyelenggaraan pelayanan publik dan
pelaksanaan pembangunan.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman V-8
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Terwujudnya
Tangsel Kota
Cerdas, Berkualitas,
Berdaya Saing
berbasis Teknologi
dan Inovasi
Gambar 5. 3 Visi RPJMN, RPJMD Provinsi Banten, dan RPJMD Kota Tangerang Selatan
Gambar di atas menunjukan bahwa Visi Kota Tangerang Selatan adalah bagian dari
cita-cita Provinsi Banten dan lebih luas lagi adalah bagian dari cita-cita nasional. Jika visi
mewujudkan Tangerang Selatan menjadi Kota yang Cerdas, Berkualitas, Berdaya saing
berbasis teknologi dan inovasi dapat terwujud, maka harapannya visi Bersatu mewujudkan
rakyat Banten sejahtera berlandasakan iman dan takwa juga akan terpengaruh. Selanjutnya
pencapaian terwujudnya rakyat Provinsi Banten sejahtera berlandasakan iman dan takwa
akan berpengaruh kepada pencapaian visi nasional dalam mewujudkan Indonesia yang
berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman V-9
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
5.2 Misi
Antara Visi dan Misi memiliki hubungan yang tidak terpisahkan dan saling terkait.
Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode
perencanaan, sedangkan Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan
dilaksanakan untuk mewujudkan Visi. Rumusan misi yang baik membantu lebih jelas
penggambaran visi yang ingin dicapai dan menguraikan upaya-upaya apa yang harus
dilakukan. Dalam suatu dokumen perencanaan, rumusan misi menjadi penting untuk
memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan
menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi. Rumusan misi dalam
dokumen RPJMD dikembangkan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan
strategis, baik eksternal maupun internal yang mempengaruhi, serta kekuatan, kelemahan,
peluang dan tantangan yang ada dalam pembangunan daerah. Misi disusun untuk
memperjelas jalan atau langkah yang akan dilakukan dalam rangka mencapai perwujudan
visi.
Rancangan misi Pemerintah Kota Tangerang Selatan Tahun 2016-2021, tetap
berada dalam kerangka melanjutkan dan meningkatkan, memperkuat serta memantapkan
pencapaian pembangunan periode sebelumnya. Upaya perwujudan visi pembangunan
jangka menengah tersebut akan dicapai melalui 5 (lima) Misi Pemerintah Kota Tangerang
Selatan Tahun 2016-2021 sebagai berikut:
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman V-10
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
MISI :
1. Mengembangkan sumber daya manusia yang handal dan
berdaya saing;
2. Meningkatkan infrastruktur kota yang fungsional;
3. Menciptakan kota layak huni yang berwawasan lingkungan;
4. Mengembangkan ekonomi kerakyatan berbasis inovasi dan
produk unggulan;
5. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik berbasis
teknologi informasi.
Hubungan misi RPJPD dengan misi RPJMD ditampilkan dalam tabel berikut ini:
Tabel 5. 3 Hubungan Misi RPJPD Tahun 2005-2025 dengan RPJMD Tahun 2016-2021
No Misi RPJPD 2005-2025 No Misi RPJMD 2016-2021
1 Mewujudkan tata kelola pemerintah yang 5 Meningkatkan tata kelola pemerintahan
baik, bersih, professional, transparan, dan yang baik berbasis teknologi informasi;
bertanggungjawab
2 Meningkatkan perekonomian berbasis 4 Mengembangkan ekonomi kerkayatan
perdagangan dan jasa yang berdaya saing, berbasis inovasi dan produk unggulan;
berkeadilan serta berwawasan lingkungan
3 Menyediakan sarana dan prasarana kota 2 Meningkatkan infrastruktur kota yang
dalam jumlah dan kualitas yang memadai fungsional;
untuk mengimbangi pertumbuhan
pembangunan kota 3 Menciptakan kota layak huni yang
berwawasan lingkungan;
4 Membangun sumber daya manusia yang 1 Mengembangkan sumber daya manusia
produktif melalui peningkatan kualitas yang handal dan berdaya saing;
pendidikan dan kesehatan serta
penguasaan IPTEK yang dilandasi oleh
nilai-nilai keagamaan, hukum dan sosial
budaya
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman V-11
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Uraian keterkaitan visi dengan misi penjelasannya bisa dilihat pada tabel berikut:
Tabel 5. 4 Penjelasan Misi Kota Tangerang Selatan Tahun 2016-2021
VISI MISI PENJELASAN MISI
“Terwujudnya Mengembangkan Meningkatkan pembangunan manusia seutuhnya agar daya
Tangsel Kota sumber daya saingnya meningkat, serta mampu mendukung pencapaian tujuan
Cerdas, manusia yang SDGs menuju kota yang maju dan sejahtera.Prioritas
Berkualitas, handal dan berdaya pembangunan diharapkan pada tercapainya peningkatan kualitas
Berdaya Saing saing; sumber daya manusia yang semakin unggul dan berkarakter,
berbasis ditopang dengan kualitas pendidikan, kesehatan dan
Teknologi dan kesejahteraan yang makin baik serta penghayatan dan
Inovasi” pengamalan nilai-nilai luhur budaya dan agama.
Meningkatkan jangkauan layanan pendidikan dan kesehatan yang
berkualitas khususnya bagi masyarakat miskin dengan harapan
mampu menahan dan menekan tingkat kemiskinan dan
pengangguran. Meningkatkan kondisi sosial dan budaya
masyarakat yang bermoral, beretika, berbudaya, beretos kerja,
berkemampuan, sehat, dan cerdas berbasis pada nilai-nilai luhur
bangsa dan agama dalam rangka pencapaian masyarakat yang
sejahtera lahir dan batin.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman V-12
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
5.3 Tujuan
Tujuan adalah pernyataan yang menjelaskan apa yang ingin dicapai organisasi.
Perumusan tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang
menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan jangka
menengah daerah yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan arsitektur kinerja
pembangunan daerah secara keseluruhan. Perumusan tujuan dan sasaran merupakan salah
satu tahap perencanaan kebijakan (policy planning) yang memiliki critical point dalam
penyusunan RPJMD. Tujuan dan sasaran menjabarkan visi dan misi Walikota dan Wakil
Walikota secara teknokratis dan partisipatif ke dalam operasional penyelenggaran
pemerintahan agar visi dan misi dapat terwujud.
Tujuan dan sasaran merupakan dampak (impact) keberhasilan pembangunan daerah
yang diperoleh dari pencapaian berbagai program prioritas terkait. Selaras dengan
penggunaan paradigma penganggaran berbasis kinerja, maka perencanaan pembangunan
daerah pun menggunakan prinsip yang sama. Pengembangan rencana pembangunan daerah
lebih ditekankan pada target kinerja, baik pada dampak, hasil, maupun keluaran dari suatu
kegiatan, program, dan sasaran. Perumusan tujuan dan sasaran dari visi dan misi Walikota
dan Wakil Walikota terpilih juga menjadi landasan perumusan visi, misi, tujuan dan
sasaran Renstra SKPD untuk periode 5 (lima) tahun.
Hasil perumusan tujuan pembangunan Kota Tangerang Selatan Tahun 2016-2021
dan keterkaitannya dengan Misi pembangunan Kota Tangerang Selatan Tahun 2016-2021
disajikan pada tabel berikut:
Tabel 5. 5 Tujuan Pembangunan Kota Tangerang Selatan Tahun 2016-2021
NO TUJUAN
1 Mewujudkan pembangunan manusia seutuhnya .
2 Meningkatkan aksesibilitas transportasi dan infrastruktur kota yang
lebih fungsional.
3 Meningkatkan sarana dan prasarana kota layak huni berwawasan
lingkungan.
4 Menumbuhkan perekonomian daerah yang berdaya saing berbasis
produk unggulan.
5 Optimalisasi penyelenggaraan pemerintahan dan reformasi birokrasi
yang lebih efektif dan akuntabel.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman V-13
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
5.4 Sasaran
Setelah goals atau tujuan akhir ditetapkan, maka langkah selanjutnya adalah
menentukan objectives atau sasaran. Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu
tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat
dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan.
Berdasarkan masing-masing tujuan yang telah ditetapkan maka dirumuskan sasaran
untuk kuantifikasi lebih lanjut dan lebih teknis agar dapat dikelola pencapaiannya. Sasaran
pembangunan Kota Tangerang Selatan Tahun 2016-2021 yaitu sebagai berikut:
1. Meningkatnya partisipasi dan mutu pendidikan dasar
2. Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat
3. Meningkatnya kualitas angkatan kerja
4. Meningkatnya pengendalian jumlah penduduk
5. Meningkatanya pengarusutamaan gender
6. Meningkatnya pelayanan infrastruktur wilayah
7. Meningkatnya transportasi wilayah yang optimal
8. Meningkatnya sarana dan prasarana perkotaan
9. Meningkatnya kualitas lingkungan hidup
10. Meningkatnya keamanan dan ketertiban lingkungan
11. Meningkatnya investasi
12. Meningkatnya perekonomian perkotaan
13. Meningkatnya produk unggulan daerah
14. Meningkatnya konsistensi perencanaan penganggaran dan pembangunan
15. Meningkatnya pelayanan publik
16. Meningkatnya pengelolaan keuangan daerah
17. Meningkatnya akuntabilitas pemerintah daerah
Keterkaitan dari Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran RPJMD 2016-2021 dapat dilihat
pada tabel 5.6 berikut: :
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman V-14
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
HalamanV-15
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
HalamanV-16
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Visi
“Terwujudnya Tangsel Kota
Cerdas, Berkualitas dan Berdaya
Saing berbasis Teknologi dan
Inovasi”
Misi :
1. Mengembangkan sumber
daya manusia yang handal
dan berdaya saing;
2. Meningkatkan infrastruktur
kota yang fungsional;
5 Tujuan : 32 Indikator Target Kondisi
3. Menciptakan kota layak 17 Sasaran
huni yang berwawasan Sasaran Akhir
lingkungan;
4. Mengembangkan ekonomi
kerakyatan berbasis inovasi
dan produk unggulan;
5. Meningkatkan tata kelola
pemerintahan yang baik
berbasis teknologi
informasi.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
HalamanV-17
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Bab VI
Strategi dan Arah Kebijakan
Pembangunan Daerah
Setelah visi, misi, tujuan, sasaran dan indikator sasaran ditetapkan, maka langkah
selanjutnya adalah menyusun bagaimana cara mencapainya. Cara bagaimana mencapai
sebuah tujuan dan apa saja yang harus ditetapkan untuk mengarah kepada tujuan dan
sasaran pembangunan daerah adalah sesuatu yang sering disebut sebagai strategi dan arah
kebijakan. Oleh karena itu strategi dan arah kebijakan RPJMD merupakan rumusan
perencanaan komprehensif tentang bagaimana pemerintah daerah mencapai tujuan dan
sasaran RPJMD dengan efektif dan efisien. Dengan pendekatan yang komprehensif,
strategi juga dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan transformasi, reformasi, dan
perbaikan kinerja birokrasi. Perencanaan strategis tidak saja mengagendakan aktivitas
pembangunan, tetapi juga segala program yang mendukung dan menciptakan layanan
masyarakat tersebut dapat dilakukan dengan baik, termasuk di dalamnya upaya
memperbaiki kinerja dan kapasitas birokrasi, sistem manajemen, dan pemanfaatan
teknologi informasi.
6.1 Strategi
Strategi merupakan langkah-langkah yang berisikan program-program indikatif
untuk mewujudkan visi dan misi. Strategi harus dijadikan salah satu rujukan penting dalam
perencanaan pembangunan daerah (strategy focussed-management). Rumusan strategi
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VI-1
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
berupa pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai yang
selanjutnya diperjelas dengan serangkaian arah kebijakan.
6.1.1 Analisis Strategi
Metode yang dapat digunakan dalam perumusan strategi adalah metode analisis SWOT
(Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats). Analisis SWOT digunakan untuk
mengidentifikasi dan menganalisis kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses) yang
dimiliki, serta peluang (opportunities) dan ancaman (threats) yang dihadapi oleh Kota
Tangerang Selatan dalam penyelenggaraan pembangunan tahun 2016-2021.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VI-2
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
ke tahun dengan laju pertumbuhan ekonomi (LPE) mencapai 8,99% pada tahun
2014.
E. Pendapatan per kapita penduduk Kota Tangerang Selatan relatif tinggi yang
ditandai dengan nilai PDRB per Kapita ADHK 2010 yang mencapai Rp 34,3 juta
dan menunjukkan peningkatan dari tahun ke tahun selama tahun 2011-2014
dengan rata-rata pertumbuhan mencapai 5,61% per tahun.
F. Pembangunan pendidikan di Kota Tangerang Selatan semakin maju yang ditandai
dengan pencapaian indeks pendidikan selama tahun 2011-2014 yang relatif tinggi
dan menunjukkan peningkatan dari tahun ke tahun, yaitu angka melek huruf
mencapai 98,62% dan angka rata-rata lama sekolah mencapai 11,56.
G. Pembangunan kesehatan di Kota Tangerang Selatan semakin maju yang ditandai
dengan pencapaian angka usia harapan hidup selama tahun 2011-2014 yang relatif
tinggi yaitu 72,11 tahun dan menunjukkan peningkatan dari tahun ke tahun.
H. Persentase penduduk miskin di Kota Tangerang Selatan relatif rendah yaitu
sebesar 1,62%.
I. Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) di Kota Tangerang Selatan relatif rendah
yaitu sebesar 6,92%.
J. Pendapatan asli daerah Kota Tangerang Selatan selama tahun 2010-2014
mengalami peningkatan dengan rata-rata pertumbuhan sebesar 5,0%.
Halaman VI-3
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VI-4
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VI-5
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VI-6
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel 6.1
Identifikasi SWOT
Internal Eksternal
(+) Kekuatan: (+) Peluang:
A. Kota Tangerang Selatan memiliki potensi sumber air baku yang melimpah A. Kota Tangerang Selatan memiliki letak dan kondisi geografis
karena wilayah Kota Tangerang Selatan dilalui oleh 3 (tiga) aliran sungai, yang strategis, yaitu berdekatan dengan Kota Jakarta sebagai
yaitu sungai Sungai Cisadane, Sungai Angke, dan Sungai Pesanggrahan. Ibukota Negara Republik Indonesia (± 27 km).
B. Kota Tangerang Selatan memiliki jumlah penduduk yang besar yaitu B. Tersedianya sistem jaringan transportasi terpadu dengan kawasan
sebanyak 1.492.999 jiwa pada tahun 2014 dengan laju pertumbuhan penduduk Jabodetabek.
3,44% dan persentase penduduk usia produktif sebesar 71,65%, yang dapat C. Kota Tangerang Selatan memiliki aksesibilitas yang baik
menjadi modal dasar pembangunan daerah. terhadap simpul transportasi berskala nasional dan internasional,
C. Indeks Pembangunan Manusia (IPM) 79,17 tertinggi di Provinsi Banten dan seperti Bandara Internasional Soekarno-Hatta dan Pelabuhan
angkanya terus meningkat dalam kurun waktu 2011-2014; Internasional Tanjung Priok.
D. Kondisi perekonomian Kota Tangerang Selatan sangat baik yang ditandai D. Penetapan Kota Tangerang Selatan sebagai bagian dari Kawasan
dengan nilai PDRB ADHK 2000 selama tahun 2012-2014 yang cukup tinggi Strategis Nasional (KSN) Kawasan Perkotaan Jabodetabek-
yaitu Rp Rp.42.823,77 milyar dan menunjukkan peningkatan dari tahun ke Punjur termasuk Kepulauan Seribu dalam RTRW Nasional yang
tahun dengan laju pertumbuhan ekonomi (LPE) mencapai 8,99% pada tahun diprioritaskan pengembangannya dalam skala nasional.
2014. E. Penetapan Kota Tangerang Selatan sebagai bagian dari Pusat
E. Pendapatan per kapita penduduk Kota Tangerang Selatan relatif tinggi yang Kegiatan Nasional (PKN) Kawasan Perkotaan Tangerang dan
ditandai dengan nilai PDRB per Kapita ADHK 2000 yang mencapai Rp 34,3 Tangerang Selatan yang berfungsi untuk melayani kegiatan skala
juta dan menunjukkan peningkatan dari tahun ke tahun selama tahun 2011- internasional, nasional, atau beberapa provinsi dalam RTRW
2014 dengan rata-rata pertumbuhan mencapai 5,61% per tahun. Provinsi Banten yang diprioritaskan pengembangannya dalam
F. Pembangunan pendidikan di Kota Tangerang Selatan semakin maju yang skala Provinsi Banten.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VI-7
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Internal Eksternal
ditandai dengan pencapaian indeks pendidikan selama tahun 2011-2014 yang F. Adanya beberapa pengembang besar terutama pengembang
relatif tinggi dan menunjukkan peningkatan dari tahun ke tahun, yaitu angka perumahan;
melek huruf mencapai 98,62% dan angka rata-rata lama sekolah mencapai G. Adanya PUSPIPTEK sebagai asset nasional yang berada di Kota
11,56. Tangerang Selatan;
G. Pembangunan kesehatan di Kota Tangerang Selatan semakin maju yang H. Adanya beberapa perguruan tinggi baik negeri maupun swasta
ditandai dengan pencapaian angka usia harapan hidup selama tahun 2011- dan sekolah-sekolah unggulan;
2014 yang relatif tinggi yaitu 72,11 tahun dan menunjukkan peningkatan dari I. Adanya rencana pengembangan sistem transportasi terpadu
tahun ke tahun. dengan daerah yang berbatasan dengan Provinsi DKI Jakarta
H. Persentase penduduk miskin di Kota Tangerang Selatan relatif rendah yaitu dalam RTRW Provinsi DKI Jakarta.
sebesar 1,62%. J. Adanya kemajuan teknologi komunikasi dan informasi yang
I. Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) di Kota Tangerang Selatan relatif pesat.
rendah yaitu sebesar 6,92%.
J. Pendapatan asli daerah Kota Tangerang Selatan selama tahun 2010-2014
mengalami peningkatan dengan rata-rata pertumbuhan sebesar 5,0%.
(-) Kelemahan: (-) Ancaman:
A. IPM Tangsel relatif tinggi dibanding kab/kota lain di Provinsi Banten, hanya A. Kota Tangerang Selatan memiliki letak dan kondisi geografis yang
saja tingkat kemerataan akses pendidikan di 7 kecamatan harus ditingkatkan. berdekatan dengan Kota Jakarta sebagai Ibukota Negara Republik
B. Ketersediaan fasilitas pendidikan dan pelayanan pendidikan yang berkualitas Indonesia berpotensi menjadi daerah tujuan migrasi penduduk
dan terjangkau masih belum memadai. akibat ledakan penduduk Kota Jakarta sehingga akan
C. Ketersediaan fasilitas kesehatan dan pelayanan kesehatan yang berkualitas dan menimbulkan terjadinya ekspansi pemanfaatan lahan untuk
terjangkau masih belum memadai. permukiman, serta peningkatan kebutuhan sarana, prasarana, dan
D. Ketersediaan sarana dan prasarana transportasi yang berkualitas masih belum fasilitas perkotaan di Kota Tangerang Selatan.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VI-8
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Internal Eksternal
memadai. B. Kota Tangerang Selatan memiliki potensi bencana banjir yang
E. Ketersediaan sarana dan prasarana dasar perkotaan yang berkualitas, seperti tinggi karena wilayah Kota Tangerang Selatan dilalui oleh 3 (tiga)
jaringan air minum, jaringan air lmbah, jaringan drainase, dan persampahan, aliran sungai, yaitu sungai Cisadane, kali Angke dan kali Cirarab,
masih belum memadai. dengan panjang daerah yang dilalui sepanjang 33 kilometer,
F. Ketersediaan sarana dan prasarana pengendalian banjir masih belum memadai. terutama apabila terjadi curah hujan yang tinggi di daerah Bogor
G. Masih terdapat kawasan kumuh di Kota Tangerang Selatan, yaitu sebanyak 30 dan Jakarta yang mengalir melalui ketiga aliran sungai tersebut.
lokasi kawasan kumuh pada tahun 2014. C. Angka inflasi di Kota Tangerang Selatan sangat dipengaruhi oleh
H. Ketersediaan perumahan yang layak dan terjangkau bagi MBR (Masyarakat harga bahan makanan pokok (volatile food prices) atau sangat
Berpenghasilan Rendah) masih belum memadai. dipengaruhi oleh kondisi daerah pemasok pangan ke Kota
I. Ketersediaan Perda tentang rencana tata ruang seperti RDTR Kecamatan dan Tangerang Selatan dengan tingkat pemulihan yang relatif lebih
Peraturan Zonasi sebagai pedoman dalam pemberian ijin pemanfaatan ruang lambat dibandingkan daerah-daerah lain yang merupakan daerah
dan ijin mendirikan bangunan belum memadai. penghasil bahan makanan;
J. Ketersediaan dan pelayanan data/informasi, kajian/penelitian, dokumen, dan D. Gangguan ketentraman dan ketertiban masih diwarnai beberapa
sistem informasi pembangunan dan penyelenggaraan pemerintahan daerah kali penangkapan teroris dan ancanam bahaya Narkoba sebagai
belum memadai. dampak posisi wilayah yang strategis dan berbatasan langsung
K. Sistem perencanaan, penganggaran, pengendalian (pemantauan dan dengan Jakarta sebagai pintu masuk dunia internasional.
pengawasan), serta evaluasi pembangunan daerah belum optimal. E. Tingkat ketimpangan antar daerah di Provinsi Banten selama
L. Masih terjadinya titik rawan kemacetan di beberapa bagian wilayah kota. tahun 2009-2012 yang semakin besar dari tahun ke tahun
M. Tingkat pencemaran lingkungan, yaitu pencemaran air sungai, danau, dan air berpotensi menjadikan Kota Tangerang Selatan yang relatif kuat
tanah, serta pencemaran udara dan kebisingan, masih tinggi. perekonomiannya sebagai tujuan migrasi penduduk dari daerah
N. Pelayanan administrasi kependudukan dan kearsipan yang berkualitas masih lain sehingga akan menimbulkan peningkatan kebutuhan
belum memadai. permukiman, sarana dan prasarana, serta fasilitas perkotaan di
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VI-9
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Internal Eksternal
O. Perlindungan perempuan dan anak serta pemberdayaan perempuan dalam Kota Tangerang Selatan.
pembangunan masih belum optimal.
P. Kualitas dan kompetensi tenaga kerja belum memadai dengan spesifikasi
kebutuhan pembangunan dan dunia kerja.
Q. Kemampuan SDM dan kelembagaan, kualitas produk, akses terhadap
permodalan dan pasar, serta pola kemitraan UMKMK di Kota Tangerang
Selatan masih belum memadai.
R. Regulasi dan pelayanan penanaman modal yang berkualitas masih belum
memadai.
S. Pelestarian dan pengelolaan cagar budaya dan kesenian masih belum optimal.
T. Ketersediaan sarana dan prasarana kepemudaan dan olahraga belum memadai.
U. Masih rendahnya kesadaran masyarakat dalam perilaku hidup sehat, serta
terhadap kesehatan lingkungan, keamanan, ketentraman, dan ketertiban
masyarakat.
V. Ketersediaan prasarana pendidikan dasar dan menengah belum optimal yaitu
dengan ratio ketersediaan ruang kelas terhadap murid SD dan SMP sebesar 1:
38 dan ratio ruang kelas terhadap murid SMA dan SMK sebesar 1: 34 dari
kondisi ideal 1:32
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VI-10
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VI-11
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel 6.2
Tujuan, Sasaran, Indikator Sasaran dan Arah kebijakan untuk mengarahkan Strategi Pencapaian Sasaran
Target Akhir
No Sasaran Indikator sasaran Strategi
2021
Tujuan 1 : Mewujudkan pembangunan manusia seutuhnya
1 Meningkatnya partisipasi dan mutu Angka Partisipasi Murni (APM) 99,00% Meningkatkan akselerasi
pendidikan dasar SD/MI penyelenggaraan pendidikan di
Indeks kelulusan SD/MI 100% kecamatan yang angka partisipasi
Angka Partisipasi Murni (APM) 84,93% pendidikannya masih rendah
SMP Meningkatkan kualitas
Indeks kelulusan SMP 100% penyelenggaraan pendidikan
RLS (Rata-rata Lama Sekolah) 11,60-11,63 Menyiapkan formasi dan kompetensi
tenaga pendidik dan kependidikan
Menguatkan dan mengembangkan
pendidikan non formal dan informal
2 Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat Angka Kematian Bayi (AKB) 1/ 1000 Meningkatkan pelayanan dan upaya
kelahiran hidup kesehatan berbasis pemberdayaan
Angka Kematian Ibu (AKI) 32/ 100000 masyarakat
kelahiran hidup Meningkatkan apresiasi terhadap
Angka Harapan Hidup 72,129-72,135 pelaku/atlet olahraga disertai dengan
peningkatan sarana dan prasarana
olahraga yang memadai
3 Meningkatnya kualitas angkatan kerja Rasio penyerapan tenaga kerja 65% Memperluas lapangan pekerjaan
melalui penciptaan wirausaha baru
Meningkatkan peran serta kepemudaan
4 Meningkatnya pengendalian jumlah Laju Pertumbuhan Penduduk 2,87% Mendorong keluarga mandiri dan
penduduk (Proyeksi penduduk BPS) sejahtera
5 Meningkatanya pengarusutamaan gender Indeks pembangunan gender 93,46-93,69 Mendorong peran perempuan untuk
lebih aktif dalam pembangunan
Indeks pemberdayaan gender 64,37-64,67
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VI-12
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Target Akhir
No Sasaran Indikator sasaran Strategi
2021
Tujuan 2 : Meningkatkan aksesibilitas transportasi dan infrastruktur kota yang lebih fungsional
6 Meningkatnya pelayanan infrastruktur Indeks kepuasan layanan 7 Meningkatkan infrastruktur jalan dan
wilayah infrastruktur dasar (IKLI) jembatan dengan kapasitas dan kualitas
untuk aksesibilitas pergerakan kegiatan
antar wilayah dan energi guna
mendukung kegiatan perekonomian
dan layanan pemerintahan
Meningkatkan pengelolaan
infrastruktur pemukiman, sumberdaya
Indeks kinerja jaringan jalan 90% air dan lingkungan sehat
Meningkatkan rasio saluran drainase
dan trotoar yang berkualitas
Mengupayakan pencegahan dan
pengendalian banjir secara efektif
dengan mengintegrasikan kegiatan
konservasi, pendayagunaan,sistem
informasi, dan pemberdayaan
masyarakat
7 Meningkatnya transportasi wilayah yang Load factor angkutan perkotaan 60% Meningkatkan sarana prasarana
optimal perhubungan dan transportasi umum
yang aman dan memadai
Meningkatkan sarana dan prasarana
komunikasi dan informasi yang mudah
diakses oleh masyarakat
Tujuan 3: Meningkatkan sarana dan prasarana kota layak huni berwawasan lingkungan
8 Meningkatnya sarana dan prasarana Persentase kualitas sarana dan 80% Meningkatkan pengelolaan
perkotaan prasarana perkotaan persampahan, dengan kebijakan yang
diarahkan pada intensifikasi dan
ekstensifikasi pengelolaan sampah
9 Meningkatnya kualitas lingkungan hidup Indeks kualitas lingkungan 61% Mengembangkan kerangka regulasi
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VI-13
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Target Akhir
No Sasaran Indikator sasaran Strategi
2021
Rasio ruang terbuka hijau 12% penataan ruang dan data spasial
terhadap luas wilayah kota Mewujudkan ruang-ruang publik yang
mendorong aktivitas dan kreatifitas
10 Meningkatnya keamanan dan ketertiban Angka kriminalitas 1450 masyarakat.
lingkungan
Meningkatkan pemanfaatan SDA,
lingkungan dan energi yang seimbang
dan berkelanjutan
Mendorong aparatur dan swadaya
masyarakat untuk terlibat aktif dalam
pemeliharaan keamanan, ketertiban
lingkungan dan penanggulangan
bencana
Melakukan pembinaan keagamaan dan
kemasyarakatan dengan melibatkan
pemuka agama dan tokoh masyarakat
Tujuan 4 : Menumbuhkan perekonomian daerah yang berdaya saing berbasis produk unggulan
11 Meningkatnya investasi Jumlah Investasi PMA 3.650.000.000 Optimalisasi kinerja pelayanan
(USD) perijinan investasi, menjaga iklim
Jumlah Investasi PMDN 475.000.000.000 investasi yang kondusif dan kolaborasi
(IDR) pendanaan pembangunan
12 Meningkatnya perekonominan perkotaan PDRB 79,50-86,49 Mengembangkan dan mengaktifkan
Triliun UMKM, koperasi dan lembaga
Laju Pertumbuhan Ekonomi 6 % - 7,5% keuangan lainnya
Meningkatkan aktivitas usaha yang
PDRB perkapita 42.94-46,72 juta berdaya saing di bidang perdagangan,
rupiah /tahun jasa, pariwisata dan ekonomi kreatif
Ketahanan Pangan (Pola Pangan 93,00% berbasis potensi local
Harapan) Meningkatkan kerjasama dalam
penanggulanagan masalah sosial dan
penanggulangan kemiskinan berbasis
pemberdayaan masyarakat dan dunia
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VI-14
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Target Akhir
No Sasaran Indikator sasaran Strategi
2021
usaha
13 Meningkatnya produk unggulan daerah Jumlah inovasi produk unggulan 80 Mengembangkan sarana prasarana
utama dan pendukung bagi
pengembangan MICE yang dapat
secara signifikan menjadi faktor
penarik wisatawan serta trigger
bangkitan ekonomi lainnya
Tujuan 5 : Optimalisasi penyelenggaraan pemerintahan dan refromasi birokrasi yang lebih efektif dan akuntabel
14 Meningkatnya konsistensi perencanaan Tingkat konsistensi antar 90% Meningkatkan perencanaan
penganggaran dan pembangunan dokumen penganggaran dan pelaksanaan
pembangunan
15 Meningkatnya pelayanan publik Tingkat kepuasan pelayanan Mutu pelayanan Meningkatnya kinerja dan efektifitas
publik A pelayanan publik pemerintah daerah
16 Meningkatnya pengelolaan keuangan daerah Komposisi PAD terhadap 49% Optimalisasi anggaran daerah yang
APBD akuntabel dan berbasis teknologi
Jumlah APBD 3,5 Triliun informasi
Opini BPK WTP
17 Meningkatnya akuntabilitas pemerintah Predikat Akip B Meningkatkan kapasitas sistem dan
daerah aparatur melalui pendidikan dan
pelatihan diimbangi dengan
optimalisasi sistem dan manajemen
tata kelola pemerintahan
Membangun layanan yang ramah dan
menarik dengan pengembangan sistem
informasi disemua pelayanan publik
termasuk optimalisasi penggunaan
teknologi informasi yang terintegrasi
bagi seluruh pelayanan publik menuju
cyber city
Memelihara Rutin/Berkala
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VI-15
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Target Akhir
No Sasaran Indikator sasaran Strategi
2021
sarana/prasarana Kearsipan dan
Pelayanan Kearsipan
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VI-16
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Dengan tahapan arah kebijakan, maka strategi dapat dijelaskan secara logis kapan
dijalankan mendahului atau menjadi prasyarat bagi strategi lainnya. Urutan strategi dari
tahun ke tahun selama 5 (lima) tahun dipandu dan dijelaskan dengan arah kebijakan.
Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan yang komprehensif
mengenai bagaimana Pemerintah Kota Tangerang Selatan dapat mencapai tujuan dan
sasaran RPJMD dengan efektif dan efisien. Selanjutnya strategi dan arah kebijakan,
dapat dilihat pada table 6.4.berikut ini.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VI-17
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel 6.4
Tujuan, Sasaran, Arah Kebijakan dan Strategi Pencapaian Sasaran
Target Akhir
No Sasaran Indikator sasaran Strategi Arah Kebijakan
2021
Tujuan 1 : Mewujudkan pembangunan manusia seutuhnya
1 Meningkatnya partisipasi dan Angka Partisipasi Murni (APM) 99,00% Meningkatkan akselerasi Meningkatkan pendidikan non-formal
mutu pendidikan dasar SD/MI penyelenggaraan pendidikan di
Indeks kelulusan SD/MI 100% kecamatan yang angka partisipasi
Angka Partisipasi Murni (APM) 84,93% pendidikannya masih rendah
SMP Meningkatkan kualitas Meningkatkan Wajib Belajar
Indeks kelulusan SMP 100% penyelenggaraan pendidikan Pendidikan Dasar dua belas Tahun
RLS (Rata-rata Lama Sekolah) 11,60-11,63 Menyiapkan formasi dan kompetensi Meningkatkan pengelolaan pelayanan
tenaga pendidik dan kependidikan dan mutu pendidikan
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VI-18
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Target Akhir
No Sasaran Indikator sasaran Strategi Arah Kebijakan
2021
Meningkatkan pelayanan kesehatan
dasar, rujukan, komplementer dan
penanggulangan penyakit menular-
tidak menular
Meningkatkan kualitas layanan
Rumah Sakit
Meningkatkan pengelolaan
infrastruktur pemukiman,
sumberdaya air dan lingkungan sehat
Meningkatkan apresiasi terhadap Membina dan memasyarakatkan
pelaku/atlet olahraga disertai dengan olahraga
peningkatan sarana dan prasarana Meningkatkan sarana dan prasarana
olahraga yang memadai olahraga
3 Meningkatnya kualitas angkatan Rasio penyerapan tenaga kerja 65% Memperluas lapangan pekerjaan Pengembangan produkifitas,
kerja melalui penciptaan wirausaha baru kesempatan dan lembaga ketenaga
kerjaan
Meningkatkan peran serta Meningkatkan peran serta
kepemudaan kepemudaan
Memperbaiki upaya-upaya
penumbuhan kewirausahaan dan
kecakapan hidup pemuda
4 Meningkatnya pengendalian Laju Pertumbuhan Penduduk 2,87% Mendorong keluarga mandiri dan Membina masyarakat dalam
jumlah penduduk (Proyeksi penduduk BPS) sejahtera menciptakan keluarga sejahtera dan
mandiri
5 Meningkatanya Indeks pembangunan gender 93,46-93,69 Mendorong peran perempuan untuk Meningkatkan Peran Serta dan
pengarusutamaan gender Indeks pemberdayaan gender 64,37-64,67 lebih aktif dalam pembangunan Kesetaraan Gender dalam
Pembangunan
Meningkatkan kualitas hidup serta
perlindungan kepada perempuan dan
anak
Menguatkan lembaga PUG dan Anak
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VI-19
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Target Akhir
No Sasaran Indikator sasaran Strategi Arah Kebijakan
2021
Tujuan 2 : Meningkatkan aksesibilitas transportasi dan infrastruktur kota yang lebih fungsional
6 Meningkatnya pelayanan Indeks kepuasan layanan 7 Meningkatkan infrastruktur jalan dan Meningkatkan pembangunan dan
infrastruktur wilayah infrastruktur dasar (IKLI) jembatan dengan kapasitas dan pemeliharaan jalan dan jembatan
Indeks kinerja jaringan jalan 90% kualitas untuk aksesibilitas Menata penguasaan, pemilikan,
pergerakan kegiatan antar wilayah penggunaan dan pemanfaatan tanah
dan energi guna mendukung kegiatan
perekonomian dan layanan
pemerintahan
Meningkatkan pengelolaan Menata lingkungan terpadu
infrastruktur pemukiman, permukiman
sumberdaya air dan lingkungan sehat Menciptakan lingkungan sehat
Mengembangkan infrastruktur
pemukiman
Mengelola air bersih dan air limbah
Meningkatkan rasio saluran drainase Meningkatkan pembangunan dan
dan trotoar yang berkualitas pemeliharaan Saluran Drainase/
Gorong-Gorong
Mengupayakan pencegahan dan Mencegah dan Menangani
pengendalian banjir secara efektif Mengelola dan mengkonversi sungai,
dengan mengintegrasikan kegiatan danau dan sumber daya air lainnya
konservasi, pendayagunaan,sistem
informasi, dan pemberdayaan
masyarakat
7 Meningkatnya transportasi Load factor angkutan perkotaan 60% Meningkatkan sarana prasarana Meningkatkan layanan angkutan
wilayah yang optimal perhubungan dan transportasi umum Mengendalikan dan mengamankan
yang aman dan memadai lalu lintas
Meningkatkan sarana dan prasarana Membangun sarana prasarana
komunikasi dan informasi yang perhubungan
mudah diakses oleh masyarakat Meningkatkan Transportasi Masal
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VI-20
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Target Akhir
No Sasaran Indikator sasaran Strategi Arah Kebijakan
2021
Tujuan 3: Meningkatkan sarana dan prasarana kota layak huni berwawasan lingkungan
8 Meningkatnya sarana dan Persentase kualitas sarana dan 80% Meningkatkan pengelolaan Mengembangkan teknologi
prasarana perkotaan prasarana perkotaan persampahan, dengan kebijakan yang pengolahan sampah
diarahkan pada intensifikasi dan Penyediaan Fasilitas Pengangkut
ekstensifikasi pengelolaan sampah Sampah dan Sosialisasi pengurangan
volume dari sumber sampah
9 Meningkatnya kualitas Indeks kualitas lingkungan 61% Mengembangkan kerangka regulasi Meningkatkan dan mengelola Ruang
lingkungan hidup Rasio ruang terbuka hijau 12% penataan ruang dan data spasial Terbuka Hijau
terhadap luas wilayah kota Mewujudkan ruang-ruang publik Merencanakan Tata Ruang Kota
yang mendorong aktivitas dan Kebiajakan, pengendalian dan
kreatifitas masyarakat. memanfaatkan Ruang sesuai Tata
Ruang
Merencanakan Pengembangan
Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh
Meningkatkan pemanfaatan SDA, Mengendalikan Pencemaran
lingkungan dan energi yang seimbang ,Perusakan Lingkungan Hidup dan
dan berkelanjutan pengelolaan mutu laboratorium LH
Melindungi dan mengkonservasi
Sumber Daya Alam
Meningkatkan Edukasi dan
Komunikasi Masyarakat di Bidang
Lingkungan Hidup
10 Meningkatnya keamanan dan Angka kriminalitas 1450 Mendorong aparatur dan swadaya Memberdayakan masyarakat untuk
ketertiban lingkungan masyarakat untuk terlibat aktif dalam menjaga ketertiban dan keamanan
pemeliharaan keamanan, ketertiban Menegakkan peraturan daerah dan
lingkungan dan penanggulangan peraturan walikota
bencana Pencegahan bahaya kebakaran
Meningkatkan efektifitas tanggap
darurat dan mitigasi menghadapi
bencana
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VI-21
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Target Akhir
No Sasaran Indikator sasaran Strategi Arah Kebijakan
2021
Melakukan pembinaan keagamaan Memberikan pendidikan politik
dan kemasyarakatan dengan masyarakat
melibatkan pemuka agama dan tokoh Mengembangkan wawasan
masyarakat kebangsaan
Tujuan 4 : Menumbuhkan perekonomian daerah yang berdaya saing berbasis produk unggulan
11 Meningkatnya investasi Jumlah Investasi PMA 3.650.000.000 Optimalisasi kinerja pelayanan Meningkatkan investasi melalui
Jumlah Investasi PMDN (USD) perijinan investasi, menjaga iklim promosi dan kerjasama
475.000.000.0 investasi yang kondusif dan Meningkatkan pengendalian,
00 (IDR) kolaborasi pendanaan pembangunan pengawasan dan kualitas pelayanan
perijinan yang bermutu
12 Meningkatnya perekonomian PDRB 79,50-86,49 Mengembangkan dan mengaktifkan Pengembangan kelembagaan, iklim
perkotaan Laju Pertumbuhan Ekonomi Triliun UMKM, koperasi dan lembaga usaha dan kewirausahaan koperasi
PDRB perkapita 6 % - 7,5% keuangan lainnya Mengembangkan IKM dan koperasi
Ketahanan Pangan (Pola 42.94-46,72
Meningkatkan aktivitas usaha yang Melindungi konsumen dan
Harapan Pangan) juta rupiah
berdaya saing di bidang perdagangan, mengamankan perdagangan
/tahun
jasa, pariwisata dan ekonomi kreatif Membina pedagang kecil
93,00% berbasis potensi lokal Meningkatkan ekspor
Meningkatkan ketahanan pangan
Meningkatkan kualitas pengelolaan
Pasar
Meningkatkan kerjasama dalam Meningkatkan Jaminan Sosial
penanggulanagan masalah sosial dan Meningkatkan Kesejahteraan Sosial
penanggulangan kemiskinan berbasis Memberdayakan kelembaaan
pemberdayaan masyarakat dan dunia kesejahteraan sosial
usaha Mendorong peran serta, lembaga
ekonomi dan pemberdayaan
masyarakat dalam pembangunan
13 Meningkatnya produk unggulan Jumlah inovasi produk unggulan 80 Mengembangkan sarana prasarana Mengembangkan kemitraan untuk
daerah utama dan pendukung bagi mendukung pengembangan MICE
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VI-22
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Target Akhir
No Sasaran Indikator sasaran Strategi Arah Kebijakan
2021
pengembangan MICE yang dapat Pengembangan sumber daya
secara signifikan menjadi faktor pariwisata dan ekonomi kreatif
penarik wisatawan serta trigger Mengembangkan dan mengelola
bangkitan ekonomi lainnya Kebudayaan
Tujuan 5 : Optimalisasi penyelenggaraan pemerintahan dan reformasi birokrasi yang lebih efektif dan akuntabel
14 Meningkatnya konsistensi Tingkat konsistensi antar 90% Meningkatkan perencanaan Menyusun dokumen Perencanaan
perencanaan penganggaran dan dokumen penganggaran dan pelaksanaan Pembangunan Daerah
pembangunan pembangunan
15 Meningkatnya pelayanan publik Tingkat kepuasan pelayanan Mutu Meningkatnya kinerja dan efektifitas Menata Kelembagaan dan Tata Kerja
publik pelayanan A pelayanan publik pemerintah daerah Pemerintahan
Meningkatkan kerjasama
pembangunan
Menata peraturan perundang-
undangan serta menerbitkan regulasi
dan menyelaraskan peraturan-
peraturan di daerah
Melayani Bantuan Hukum dan HAM
Meningkatkan Pelayanan Kedinasan
Kepala Daerah / Wakil Kepala
Daerah dan DPRD
Meneliti dan mengembangkan daerah
serta melakukan koordinasi di Bidang
Penelitian, Pengembangan dan
Statistik
Meningkatkan Sistem Pengawasan
Internal dan Pengendalian
Pelaksanaan Kebijakan Kepala
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VI-23
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Target Akhir
No Sasaran Indikator sasaran Strategi Arah Kebijakan
2021
Daerah (KDH)
Meningkatkan kualitas Pelayanan
administrasi dan sarana prasarana
perkantoran
16 Meningkatnya pengelolaan Komposisi PAD terhadap 49% Optimalisasi anggaran daerah yang Meningkatkan dan mengembangkan
keuangan daerah APBD akuntabel dan berbasis teknologi pengelolaan keuangan daerah
Jumlah APBD 3,5 Triliun informasi Meningkatkan Pengelolaan Aset
Opini BPK WTP Daerah
Meningkatkan Pengelolaan Pajak dan
retribusi Daerah
17 Meningkatnya akuntabilitas Predikat Akip B Meningkatkan kapasitas sistem dan Membina dan mengembangkan
pemerintah daerah aparatur melalui pendidikan dan kapasitas sumber daya aparatur
pelatihan diimbangi dengan Mengembangkan Manajemen
optimalisasi sistem dan manajemen Kepegawaian
tata kelola pemerintahan Penguatan sistem tata kelola
pemerintahan
Membangun layanan yang ramah dan Menata Administrasi Kependudukan
menarik dengan pengembangan Informasi wilayah yang terintegrasi
sistem informasi disemua pelayanan Meningkatkan Peran Kecamatan dan
publik termasuk optimalisasi Kelurahan
penggunaan teknologi informasi yang Meningkatkan Komunikasi dan
terintegrasi bagi seluruh pelayanan Mengembangkan Informasi dan
publik menuju cyber city Media Massa
Mengoptimalkan pemanfaatan TI
Memelihara Rutin/Berkala Memelihara Rutin/Berkala
sarana/prasarana Kearsipan dan sarana/prasarana Kearsipan dan
Pelayanan Kearsipan Pelayanan Kearsipan
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VI-24
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tujuan :
1. Mewujudkan pembangunan
manusia seutuhnya .
2. Meningkatkan aksesibilitas
transportasi dan
infrastruktur kota yang
lebih fungsional.
3. Meningkatkan sarana dan 32 Indikator 91 Arah
17 Sasaran
prasarana kota layak huni 33 Strategi
berwawasan lingkungan. Sasaran Kebijakan
4. Menumbuhkan
perekonomian daerah yang
berdaya saing berbasis
produk unggulan.
5. Optimalisasi
penyelenggaraan
pemerintahan dan reformasi
birokrasi yang lebih efektif
dan akuntabel.
Halaman VI-25
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Bab VII
Kebijakan Umum dan
Program Pembangunan
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-1
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Halaman VII-2
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-3
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Halaman VII-4
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Halaman VII-5
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Halaman VII-6
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-7
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel 7.1
Kebijakan Umum dan Program Pembangunan
Pada Misi 1 :Mengembangkan Sumber Daya Manusia yang handal dan berdaya saing
No Kondisi Kondisi
Sasaran Indikator sasaran Strategi Arah Kebijakan Urusan Program OPD
Awal 2015 Akhir 2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-8
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
No Kondisi Kondisi
Sasaran Indikator sasaran Strategi Arah Kebijakan Urusan Program OPD
Awal 2015 Akhir 2021
Angka Harapan 72,12 72,129- Penyediaan dan Urusan Penyediaan dan Dinas Kesehatan
Hidup 72,135 pengawasan Kesehatan pengawasan obat ,
perbekalan makanan dan
kesehatan perbekalan kesehatan
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-9
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
No Kondisi Kondisi
Sasaran Indikator sasaran Strategi Arah Kebijakan Urusan Program OPD
Awal 2015 Akhir 2021
Meningkatkan Urusan Pengembangan dan Dinas Kesehatan
pengelolaan Kesehatan pengendalian dan Rumah
infrastruktur lingkungan sehat Sakit Umum
pemukiman,
sumberdaya air dan
lingkungan sehat
Meningkatkan apresiasi Membina dan Urusan Pengembangan Dispora
terhadap pelaku/atlet memasyarakatkan Kepemudaan dan manajemen dan
olahraga disertai dengan olahraga Olah Raga pemasyarakatan
peningkatan sarana dan olahraga
prasarana olahraga yang
memadai Meningkatkan Urusan Pengembangan sarana Dispora
sarana dan prasarana Kepemudaan dan dan prasarana olahraga
olahraga Olah Raga
3 Meningkatnya kualitas Rasio 63,04% 65% Memperluas lapangan Pengembangan Urusan Pengembangan Dinas Tenaga
angkatan kerja penyerapan pekerjaan melalui produkyifitas, Ketenagakerjaan Produktivitas Tenaga Kerja dan
tenaga kerja penciptaan wirausaha baru kesempatan dan Kerja Transmigrasi
lembaga ketenaga Peningkatan
kerjaan Kesempatan Kerja dan
Berusaha
Kerjasama Hubungan
Industrial dan
Perlindungan
Ketenagakerjaan
Meningkatkan peran serta Meningkatkan peran Urusan Pengembangan peran Dispora
kepemudaan serta kepemudaan Kepemudaan dan serta kepemudaan
Olah Raga
Memperbaiki upaya- Urusan Pengembangan Dispora
upaya penumbuhan Kepemudaan dan kewirausahaan dan
kewirausahaan dan Olah Raga kecakapan hidup
kecakapan hidup pemuda
pemuda
4 Meningkatnya Laju 3,36% 2,87% Mendorong keluarga Membina Urusan Keluarga Berencana DPMPPPAKB
pengendalian jumlah Pertumbuhan mandiri dan sejahtera masyarakat dalam Pengendalian Pengendalian
Penduduk(Proye menciptakan Penduduk dan
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-10
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
No Kondisi Kondisi
Sasaran Indikator sasaran Strategi Arah Kebijakan Urusan Program OPD
Awal 2015 Akhir 2021
penduduk ksi penduduk keluarga sejahtera Keluarga Penduduk
BPS) dan mandiri Berencana
5 Meningkatanya Indeks 93,41 16) 93, Mendorong peran Meningkatkan Peran Urusan Peningkatan peran serta Disdukcapil
pengarusutamaan pembangunan 64,07 46-93,69 perempuan untuk lebih Serta dan Pemberdayaan dan Kesetaraan Gender
gender 17) 64, aktif dalam pembangunan Kesetaraan Gender Perempuan dan dalam Pembangunan
gender dalam Pembangunan Perlindungan
Indeks 37-64,67
pemberdayaan Anak
gender Meningkatkan Urusan Peningkatan kualitas DPMPPPAKB
kualitas hidup serta Pemberdayaan hidup dan Perlindungan
perlindungan kepada Perempuan dan kekerasan terhadap
perempuan dan anak Perlindungan perempuan dan anak
Anak
Menguatkan Urusan Penguatan DPMPPPAKB
lembaga PUG dan Pemberdayaan Kelembagaan PUG dan
Anak Perempuan dan Anak
Perlindungan
Anak
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-11
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-12
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Kondisi Kondisi
No Sasaran Indikator sasaran Strategi Arah Kebijakan Urusan Program OPD
Awal 2015 Akhir 2021
Meningkatkan rasio Meningkatkan Urusan Pekerjaan Pembangunan dan Dinas Pekerjaan
saluran drainase dan pembangunan dan Umum dan pemeliharaan saluran Umum
trotoar yang berkualitas pemeliharaan Penataan Ruang drainase dan gorong-
Saluran Drainase/ gorong
Gorong-Gorong
Mengupayakan Mencegah dan Urusan Pekerjaan Pengendalian banjir Dinas Pekerjaan
pencegahan dan Menangani Umum dan Umum
pengendalian banjir Penataan Ruang
secara efektif dengan
mengintegrasikan
kegiatan konservasi,
pendayagunaan,sistem Mengelola dan Urusan Pekerjaan Pengembangan Dinas Pekerjaan
informasi, dan mengkonversi Umum dan pengelolaan dan Umum
pemberdayaan sungai, danau dan Penataan Ruang konversi sungai
masyarakat sumber daya air danau dan sumber
lainnya daya air lainnya
2 Meningkatnya Load factor 50% 60% Meningkatkan sarana Meningkatkan Urusan Pengembangan Dinas
transportasi wilayah yang angkutan prasarana perhubungan layanan angkutan Perhubungan pelayanan angkutan Perhubungan
optimal perkotaan dan transportasi umum
Mengendalikan dan Urusan Pengendalian dan Dinas
yang aman dan memadai
mengamankan lalu Perhubungan pengamanan lalu Perhubungan
Meningkatkan sarana
lintas lintas
dan prasarana
Rehabilitasi/pemeliha
komunikasi dan
informasi yang mudah raan prasarana dan
fasilitas Perhubungan
diakses oleh masyarakat
Membangun sarana Urusan Pembangunan Dinas
prasarana Perhubungan prasarana dan Perhubungan
perhubungan fasilitas perhubungan
Meningkatkan Urusan Peningkatan Dinas
Transportasi Masal Perhubungan Transportasi Masal Perhubungan
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-13
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
9 Meningkatnya Indeks kualitas 49% 61% Mengembangkan Meningkatkan dan Urusan Pengelolaan RTH Dinas LH
kualtas lingkungan lingkungan kerangka regulasi mengelola Ruang Lingkungan
hidup Rasio ruang 9% 12% penataan ruang dan Terbuka Hijau Hidup
terbuka hijau data spasial Merencanakan Tata Urusan Pekerjaan Perencanaan Tata Ruang Bappeda, Dinas
terhadap luas Mewujudkan ruang- Ruang Kota Umum dan Bangunan dan
wilayah kota ruang publik yang Penataan Ruang Penataan Ruang
mendorong aktivitas Kebiajakan, Urusan Pekerjaan Pengendalian dan Dinas Bangunan
dan kreatifitas pengendalian dan Umum dan pemanfaatan ruang dan Penataan
masyarakat. memanfaatkan Ruang Penataan Ruang Ruang
sesuai Tata Ruang
Merencanakan Urusan Pekerjaan Pembangunan dan Dinas Bangunan
Pengembangan Umum dan peningkatan sarana dan dan Penataan
Wilayah Strategis dan Penataan Ruang prasarana bangunan dan Ruang
Cepat Tumbuh gedung
Meningkatkan Mengendalikan Urusan Pengendalian pencemaran Dinas LH
pemanfaatan SDA, Pencemaran Lingkungan dan perusakan lingkungan
lingkungan dan energi ,Perusakan Hidup hidup
yang seimbang dan Lingkungan Hidup
berkelanjutan dan pengelolaan mutu
laboratorium LH
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-14
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
No Kondisi Kondisi
Sasaran Indikator sasaran Strategi Arah Kebijakan Urusan Program OPD
Awal 2015 Akhir 2021
Melindungi dan Urusan Perlindungan dan Dinas LH
mengkonservasi Lingkungan konservasi sumber daya
Sumber Daya Alam Hidup alam
Meningkatkan Urusan Peningkatan edukasi dan Dinas LH
Edukasi dan Lingkungan komunikasi masyarakat di
Komunikasi Hidup bidang lingkungan hidup
Masyarakat di Bidang
Lingkungan Hidup
10 Meningkatnya Angka kriminalitas 1675 1450 Mendorong aparatur Memberdayakan Urusan Peningkatan keamanan, Kesbangpol,
keamanan dan dan swadaya masyarakat untuk Ketentraman, ketertiban dan Satpol PP,
ketertiban masyarakat untuk menjaga ketertiban Ketertiban Umum kenyamanan lingkungan Seluruh
lingkungan terlibat aktif dalam dan keamanan dan Perlindungan Kecamatan
pemeliharaan Masyarakat
keamanan, ketertiban Menegakkan Urusan Penegakan peraturan Satpol PP
lingkungan dan peraturan daerah dan Ketentraman, daerah dan peraturan
penanggulangan peraturan walikota Ketertiban Umum walikota
bencana dan Perlindungan
Masyarakat
Pencegahan bahaya Urusan Peningkatan Kesiagaan Dinas Pemadam
kebakaran Ketentraman, dan Pencegahan bahaya Kebakaran dan
Ketertiban Umum Kebakaran Penyelamatan
dan Perlindungan
Masyarakat
Meningkatkan Urusan Penanggulangan Bencana Dinas Pemadam
efektifitas tanggap Ketentraman, Daerah Kebakaran dan
darurat dan mitigasi Ketertiban Umum Penyelamatan
menghadapi bencana dan Perlindungan
Masyarakat
Melakukan pembinaan Memberikan Urusan Pendidikan politik Kesbangpol
keagamaan dan pendidikan politik Pemerintahan masyarakat
kemasyarakatan masyarakat Umum
dengan melibatkan
Mengembangkan Urusan Pengembangan wawasan Kesbangpol
pemuka agama dan Pemerintahan
wawasan kebangsaan kebangsaan
tokoh masyarakat Umum
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-15
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-16
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-17
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-18
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
14 Meningkatnya Tingkat Mutu Mutu Meningkatnya Menata Kelembagaan Urusan Penguatan kelembagaan Setda
pelayanan publik kepuasan pelayana pelayanan kinerja dan dan Tata Kerja Sekretariat dan tata kerja organisasi
pelayanan nB A efektifitas pelayanan Pemerintahan Daerah pemerintah daerah
publik publik pemerintah
daerah Meningkatkan Urusan Kerjasama pembangunan Setda, Bappeda
kerjasama Sekretariat dan kewilayahan
pembangunan Daerah
Menata peraturan Urusan Penataan peraturan Setda
perundang-undangan Sekretariat perundang-undangan
serta menerbitkan Daerah
regulasi dan
menyelaraskan
peraturan-peraturan di
daerah
Melayani Bantuan Urusan Pelayanan Bantuan Setda
Hukum dan HAM Sekretariat Hukum dan HAM
Daerah
Meningkatkan Urusan Fasiitasi Tugas dan Sekretariat
Pelayanan Kedinasan Sekretariat Fungsi Dewan Perwakilan DPRD
Kepala Daerah / DPRD, Urusan Rakyat Daerah Kota
Wakil Kepala Daerah Sekretariat Tangerang Selatan Setda
dan DPRD Daerah Peningkatan Pelayanan
Kedinasan Kepala Daerah
/ Wakil Kepala Daerah
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-19
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
No Kondisi Kondisi
Sasaran Indikator sasaran Strategi Arah Kebijakan Urusan Program OPD
Awal 2015 Akhir 2021
Meneliti dan Urusan Penelitian Penelitian dan Bappeda
mengembangkan dan Pengembangan
daerah serta Pengembangan
melakukan koordinasi
di Bidang Penelitian,
Pengembangan dan
Statistik
Meningkatkan Sistem Urusan Peningkatan pengawasan Inspektorat
Pengawasan Internal Inspektorat keuangan dan
dan Pengendalian pembagunan
Pelaksanaan
Kebijakan Kepala
Daerah (KDH)
Menguatkan Urusan Penguatan akuntabilitas Seluruh OPD
akuntabulitas kinerja Pemerintahan kinerja instansi
instansi pemerintahan Umum pemerintahan
15 Meningkatnya Komposisi 47% 49% Optimalisasi Meningkatkan dan Urusan Keuangan Pengembangan Badan
pengelolaan PAD terhadap anggaran daerah mengembangkan pengelolaan keuangan Pengelolaan
keuangan daerah APBD yang akuntabel dan pengelolaan keuangan daerah Keuangan dan
Jumlah APBD 3,1 T 3,5T berbasis teknologi daerah Aset Daerah,
Opini BPK WTP WTP informasi Seluruh OPD
Meningkatkan Urusan Keuangan Peningkatan Pengelolaan Badan
Pengelolaan Aset Aset Daerah Pengelolaan
Daerah Keuangan dan
Aset Daerah
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-20
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
No Kondisi Kondisi
Sasaran Indikator sasaran Strategi Arah Kebijakan Urusan Program OPD
Awal 2015 Akhir 2021
Meningkatkan Urusan Keuangan Pengelolaan Pajak dan Badan
Pengelolaan Pajak dan Retribusi Daerah Pendapatan
retribusi Daerah Daerah
16 Meningkatnya Predikat Akip CC B Meningkatkan Membina dan Urusan Pengembangan sistem Seluruh OPD
pemerintah daerah kapasitas sistem mengembangkan Kepegawaian, manajemen sumber daya
dan aparatur kapasitas sumber daya Pendidikan dan aparatur
melalui pendidikan aparatur Pelatihan
dan pelatihan Mengembangkan Urusan Pengembangan BKPP
diimbangi dengan Manajemen Kepegawaian, Manajemen Kepegawaian
optimalisasi sistem Kepegawaian Pendidikan dan
dan manajemen Pelatihan
tata kelola Penguatan sistem tata Urusan Manajemen Perubahan BKPP, Setda
pemerintahan kelola pemerintahan Sekretariat Penguatan tata laksana
Daerah, Urusan
Pemerintahan
Umum
Membangun Menata Administrasi Urusan Penataan Administrasi Disdukcapil,
layanan yang Kependudukan Administrasi Kependudukan Seluruh
ramah dan menarik Kependudukan Peningkatan kualitas dan Kecamatan,
dengan dan Pencatatan kuantitas pelayanan Setda, Seluruh
pengembangan Sipil, Urusan publik OPD
sistem informasi Pemerintahan
disemua pelayanan Umum
publik termasuk Informasi wilayah Urusan Pengembangan pemetaan Setda, Seluruh
optimalisasi yang terintegrasi Perencanaan, Wilayah OPD
penggunaan Urusan Statistik Pengembangan data dan
teknologi informasi informasi
yang terintegrasi Meningkatkan Peran Urusan Peningkatan Peran Seluruh
bagi seluruh Kecamatan dan Kecamatan Kecamatan dan Kelurahan Kecamatan,
pelayanan publik Kelurahan Setda
menuju cyber city
Meningkatkan Urusan Pengembangan Dinas
Komunikasi dan Komunikasi dan Komunikasi, sistem Komunikasi dan
Mengembangkan Informatika informasi dan Media Informatika,
Informasi dan Media Massa Setda, Seluruh
OPD
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-21
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
No Kondisi Kondisi
Sasaran Indikator sasaran Strategi Arah Kebijakan Urusan Program OPD
Awal 2015 Akhir 2021
Massa Urusan Optimalisasi Sistem Dinas
Persandian Persandian Komunikasi dan
Informatika
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-22
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Tabel 7.2
Matriks Prioritas Program Pembangunan Kota Tangerang Selatan Tahun 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-23
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-24
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
7.2.1 Pembangunan
A. Pembangunan Park and Ride
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-25
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
7.2.2 Pengembangan
A. Pengembangan Circle Tangsel
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-26
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-27
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-28
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
7.2.3 Peningkatan
A. Peningkatan jalan perumahan
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-29
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-30
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Terdapat beberapa program Lintas SKPD yang tercantu dalam RPJMD Tangerang
Selatan 2016-2021, program tersebut dapat dilihat pada tabel 7.3 berikut :
Tabel 7.3
Program Lintas SKPD
No Program SKPD
1 Perencanaan Tata Ruang Bappeda, Dinas Bangunan
dan Penataan Ruang
2 Pengelolaan sarana air minum dan air limbah Dinas Bangunan dan
Penataan Ruang, Dinas
Pekerjaan Umum
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-31
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
No Program SKPD
11 Perencanaan Pembangunan Daerah Bappeda, Seluruh OPD
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-32
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VII-33
RENCANA PEMABNGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Bab VIII
Indikasi Rencana Program
Prioritas yang disertai
Kebutuhan Pendanaan
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VIII-1
RENCANA PEMABNGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH(RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman VIII-2
Indikasi Rencana Program Prioritas dan Pendanaan
RPJMD Kota Tangerang Selatan 2016-2021
KONDISI AWAL TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019 TAHUN 2020 TAHUN 2021 KONDISI AKHIR
URUSAN NO PROGRAM INDIKATOR PROGRAM
2015 TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp 2021
A URUSAN WAJIB YANG BERKAITAN DENGAN PELAYANAN DASAR 1,126,758,769,863 1,255,704,307,130 1,705,126,757,050 1,722,475,290,717 1,704,299,003,278 1,346,064,363,397
Urusan Pendidikan 1 PAUD dan Pendidikan Non Formal Harapan Lama Sekolah 13,58 tahun 13,83 tahun 4,738,943,300 14,04 tahun 12,500,000,000 14,21 tahun 5,175,356,830 14,36 tahun 5,175,356,830 14,50 tahun 5,175,356,830 14,62 tahun 5,175,356,830 14,62 tahun
APM PAUD 23.43% 23,75% 832,583,500 25.20% 200,000,000 27.10% 1,086,303,350 29.20% 1,086,303,350 30.30% 1,086,303,350 32.30% 1,086,303,350 32.30%
Urusan Pendidikan 2 Pendidikan Sekolah Dasar APM ( Angka Partisipasi Murni ) SD/MI 99,99% 99,99% 95,232,285,500 99,99% 70,600,000,000 99,99% 121,016,725,359 99,99% 123,511,049,560 99,99% 126,081,849,849 99,99% 127,081,849,849 99,99%
Urusan Pendidikan 3 Pendidikan Sekolah Menengah APM ( Angka Partisipasi Murni ) SMP/MTS 96,32% 96,60% 47,648,869,000 96,80% 58,250,000,000 97,10% 67,616,157,713 97,20% 68,619,714,449 97,35% 69,920,565,657 97,50% 69,701,987,853 97,50%
Pertama
Urusan Pendidikan 4 Pengembangan dan Pembinaan Uji Kompetensi Guru 61,94 70,00 3,184,697,000 70,00 50,100,000,000 75,00 56,499,043,000 80,00 56,499,043,000 85,00 56,499,043,000 85,00 56,499,043,000 85,00
Tenaga Pendidik dan Kependidikan
Urusan Kesehatan 5 Pengembangan pelayanan Akreditasi dan re-akreditasi Puskesmas 0 Puskesmas 7 puskesmas 1,261,084,000 11 puskesmas 1,500,000,000 10 puskesmas 2,415,717,000 9 puskesmas 1,496,406,000 11 puskesmas 1,257,100,000 10 puskesmas 1,193,200,000 58 puskesmas
kesehatan Persentase akreditasi unit Labkesda 0 15% 250,000,000 30% 200,000,000 45% 200,000,000 50% 200,000,000 55% 200,000,000 60% 250,000,000 60%
Jenis pelayanan sesuai standar pelayanan minimal 8 Jenis pelayanan 14 Jenis pelayanan 32,036,581,543 14 Jenis pelayanan 23,700,000,000 16 Jenis Pelayanan 32,037,740,400 16 Jenis 33,628,750,870 21 Jenis Pelayanan 35,135,699,734 21 Jenis Pelayanan 35,482,275,907 21 Jenis
rumah sakit Pelayanan Pelayanan
Urusan Kesehatan 6 Pengembangan, pemeliharaan Persentase alat kesehatan sesuai standar 60% 65% 16,202,178,733 70% 46,000,000,000 75% 31,127,211,900 80% 21,627,211,900 85% 21,627,211,900 85% 21,627,211,900 85%
sarana dan prasarana pelayanan Jumlah puskesmas yang terbangun 29 puskesmas 30 puskesmas 2,192,095,000 31 puskesmas 18,000,000,000 32 puskesmas 10,348,500,000 33 puskesmas 10,348,500,000 34 puskesmas 10,348,500,000 35 puskesmas 10,348,500,000 35 puskesmas
kesehatan
Jumlah bangunan posyandu yang dibangun 50 Posyandu 75 Posyandu 5,885,690,000 - - 94 Posyandu 4,254,540,000 113 Posyandu 4,254,540,000 132 Posyandu 4,254,540,000 151 Posyandu 4,254,540,000 151 Posyandu
Jumlah bangunan puskesmas yang dikembangkan 0 puskesmas 0 - - 0 1 puskesmas 12,399,030,000 1 puskesmas 16,000,000,000 1 puskesmas 7,128,348,000 3 puskesmas
Jumlah puskesmas yang perlu adanya Tambah 2 puskesmas 3 puskesmas 2,461,770,000 3 puskesmas 9,000,000,000 1 puskesmas 800,000,000 1 puskesmas 800,000,000 10 puskesmas
Ruang Sesuai Kebutuhan Pelayanan
Jumlah Bangunan PPKT 0% 39% 57,000,000,000 100% 30,696,831,600 100%
Jumlah Rumah Sakit Tingkat Kecamatan dibangun 0 unit 1 unit 25,000,000,000 1 unit 25,000,000,000 2 unit
Tingkat instrumen akreditasi rumah sakit 0% Tingkat dasar (4 28,520,575,028 Tingkat dasar (4 35,000,000,000 Tingkat madya (8 33,422,945,050 Tingkat madya (8 41,789,237,963 Tingkat utama (12 43,875,549,861 Tingkat utama (12 44,746,743,668 Tingkat utama (12
bab) bab) bab) bab) bab) bab) bab)
Urusan Kesehatan 7 Penyediaan dan pengawasan obat , Persentase ketersediaan reagen dan bmhp 0.97 95% 5,000,000,000 95% 7,500,000,000 95% 12,000,000,000 95% 15,000,000,000 95% 17,000,000,000 95% 17,000,000,000 95%
makanan dan perbekalan kesehatan laboratorium di puskesmas dan labkesda
Persentase ketersediaan obat dan Perbekalan 60% 90% 11,910,825,000 90% 8,500,000,000 97% 14,328,098,250 97% 15,720,908,075 98% 17,252,998,882 99% 18,938,298,770 99%
Kesehatan Puskesmas dan Jaringannya
Persentase resep sesuai dengan formularium 50% 60% 26,073,766,779 70% 33,200,000,000 75% 35,804,641,400 80% 35,084,921,660 85% 36,839,167,743 90% 38,681,126,130 90%
Urusan Kesehatan 8 Peningkatan pelayanan kesehatan Angka Kematian Ibu per 100.000 kelahiran hidup 49 40 921,285,000 38 1,000,000,000 37 2,430,063,000 36 2,673,068,000 34 2,940,373,800 32 3,234,409,000 32
keluarga
Angka Kematian Bayi per 1.000 kelahiran hidup 1.2 1.2 70,414,000 1.2 100,000,000 1.1 118,458,000 1.1 130,304,000 1 143,334,000 1 157,668,000 1
Cakupan pelayanan kesehatan balita 97% 97% 142.455.000 97% 170,000,000 97% 271,700,000 97% 298,870,000 97% 328,757,000 97% 361,632,000 97%
Cakupan pelayanan kesehatan siswa SD/setingkat 100% 100% 77,545,000 100% 80,000,000 100% 94,508,000 100% 103,959,000 100% 114,355,000 100% 125,791,000 100%
Cakupan pelayanan lansia - - 181,201,500 9 Puskesmas 500,000,000 18 Puskesmas 706,631,250 24 Puskesmas 838,040,000 30 Puskesmas 574,043,000 32 Puskesmas 16,000,000 32 Puskesmas
Santun Lansia Santun Lansia Santun Lansia Santun Lansia Santun Lansia Santun Lansia
Cakupan pelayanan kesehatan remaja 0.8 80% 195,441,000 80% 150,000,000 80% 96,043,000 80% 148,875,000 80% 81,043,000 80% 51,000,000 80%
Urusan Kesehatan 9 Program perbaikan gizi masyarakat Persentase balita gizi buruk mendapat perawatan 100% 100% 281,766,500 100% 2,000,000,000 100% 1,867,345,300 100% 3,533,400,975 100% 2,000,131,620 100% 3,678,355,574 100%
Persentase Ibu hamil KEK mendapat makanan 38% 50% 245,250,000 65% 300,000,000 80% 480,344,700 95% 504,361,000 95% 529,576,000 95% 529,576,000 95%
tambahan
Persentase Remaja putri yang mendapat TTD 20% 20% 276,313,000 20% 400,000,000 25% 462,683,000 30% 484,653,000 35% 507,785,000 40% 507,785,000 40%
Urusan Kesehatan 10 Promosi kesehatan dan Cakupan Kelurahan Sehat/Kelurahan siaga aktif 50 Kelurahan 51 Kelurahan 6,798,794,000 52 Kelurahan 5,900,000,000 52 Kelurahan 9,498,100,000 53 Kelurahan 9,973,030,000 54 Kelurahan 10,471,700,000 54 Kelurahan 12,478,290,000 54 Kelurahan
pemberdayaan masyarakat
Cakupan organisasi kemasyarakatan yang 47% 50% 760,230,000 53% 400,000,000 67% 498,700,000 80% 523,640,000 100% 549,830,000 100% 549,830,000 100%
memanfaatkan sumber dayanya untuk mendukung
kesehatan
Persentase pasien yang mengetahui produk Belum ada data 50% 870,885,000 55% 700,000,000 60% 861,735,000 65% 904,821,750 70% 950,062,838 75% 997,565,979 75%
pelayanan rumah sakit
Urusan Kesehatan 11 Pengembangan SDM kesehatan Cakupan SDM Kesehatan yang terlatih 35% 50% 384,081,000 60% 1,250,000,000 70% 1,007,100,000 80% 800,500,000 90% 960,400,000 90% 1,986,556,000 90%
Persentase SDM Kesehatan yang mendapat 5% 20% 1,993,222,800 20% 1,150,000,000 30% 1,694,920,500 30% 1,779,666,525 40% 1,868,649,851 50% 1,962,082,344 50%
pelatihan minimal 20 jam per tahun
Urusan Kesehatan 12 Pencegahan dan penanggulangan Cakupan penanganan penyakit menular dan tidak 77.7% 100% 5,322,623,500 100% 4,200,000,000 100% 16,387,421,775 100% 21,481,319,300 100% 25,803,196,300 100% 29,036,057,500 100%
penyakit menular dan tidak menular menular sesuai tahapan standar nasional
Persentase anak usia 0 sampai 11 bulan yang 90% 91,5% 1,032,399,200 92% 600,000,000 92,5% 850,000,000 93% 900,000,000 93,5% 1,000,000,000 94 1,000,000,000 94%
mendapat imunisasi dasar lengkap
Persentase sinyal kewaspadaan dini yang direspon 68% 70% 828,505,600 75% 700,000,000 80% 870,000,000 90% 950,000,000 92% 1,050,000,000 92% 1,100,000,000 92%
Urusan Kesehatan 13 Penyelenggaraan pelayanan Cakupan Pelayanan kesehatan dasar di puskesmas 100% 100% 8,438,335,249 100% 8,900,000,000 100% 8,971,700,000 100% 9,558,300,000 100% 10,161,900,000 100% 10,285,760,000 100%
kesehatan dasar, rujukan dan
komplementer Cakupan Pelayanan kesehatan rujukan 75% 75% 567,185,000 80% 700,000,000 80% 639,800,000 80% 683,700,000 80% 729,900,000 80% 764,303,600 80%
Cakupan pelayanan kesehatan dasar bagi 26.5% 30% 1,783,258,300 32.0% 1,000,000,000 34.0% 500,000,000 36.0% 400,000,000 38.0% 300,000,000 40% 150,000,000 40%
penduduk miskin dan kurang mampu serta
masyarakat yang beresiko berdampak sosial yang
mendapatkan pelayanan kesehatan di faslititas
kesehatan Tk.I dan Rujukan
Cakupan warga kota Tangerang Selatan yang 0 0% - 50.0% 5,100,000,000 70.0% 7,500,000,000 75.0% 7,500,000,000 80.0% 8,000,000,000 85% 8,000,000,000 85%
mendapatkan Pelayanan pengelolaan Darah yang
tidak di tanggung BPJS
Cakupan masyarakat miskin dan kurang mampu 0 0 1584059300 62% 11,900,000,000 67% 12,467,940,000 73% 15,296,940,000 77% 18,125,940,000 77% 25,000,000,000 77%
serta masyarakat yang beresiko berdampak sosial ,
yang memiliki Jaminan asuransi kesehatan
Cakupan penyelenggaraan pelayanan kesehatan 30.8% 38% 430,810,000 47% 700,000,000 57% 769,829,900 65% 869,733,730 72% 985,350,476 72% 494,480,000 72%
tradisional dan komplementer
KONDISI AWAL TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019 TAHUN 2020 TAHUN 2021 KONDISI AKHIR
URUSAN NO PROGRAM INDIKATOR PROGRAM
2015 TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp 2021
Urusan Kesehatan 14 Pelayanan dan pendukung Jumlah puskesmas BLUD 0 puskesmas 0 puskesmas 1 puskesmas 300,000,000 2 puskesmas 500,000,000 2 puskesmas 500,000,000 3 puskesmas 750,000,000 2 puskesmas 600,000,000 10 puskesmas
pelayanan BLUD Persentase kepuasan pasien yang disurvei 70% 71% 25,000,000,000 72% 29,800,000,000 73% 31,060,000,000 74% 34,200,000,000 75% 46,500,000,000 76% 51,500,000,000 76%
Urusan Kesehatan 15 Pengembangan dan pengendalian Persentase Penduduk Yang Memiliki Akses 38.68% 35% 334,000,000 40% 500,000,000 45% 900,000,000 50% 1,100,000,000 55% 1,200,000,000 60% 4,134,000,000 60%
lingkungan sehat Terhadap Air Minum Berkualitas
Persentase tempat umum yang memenuhi syarat 27.30% 52% 468,680,000 54% 200,000,000 56% 149,435,558 58% 152,807,537 60% 156,352,087 62% 157,273,741 62%
kesehatan
Persentase cakupan rumah yang memenuhi syarat 20.0% 60% 245,407,000 65% 300,000,000 70% 400,708,681 75% 409,750,581 80% 419,255,225 80% 421,726,624 80%
kesehatan
Persentase RS Yang Melakukan Pengelolaan 74% 80% 52,000,000 85% 200,000,000 90% 295,550,325 95% 302,219,351 100% 309,229,683 100% 311,052,510 100%
Limbah Medis Sesuai Standar
Jumlah Desa/Kelurahan Yang Melaksanakan STBM 0 10 kelurahan 141,187,500 10 kelurahan 100,000,000 20 kelurahan 157,184,068 30 kelurahan 160,730,891 40 kelurahan 164,459,232 54 kelurahan 165,428,676 54 kelurahan
Persentase pengelolaan limbah rumah sakit sesuai 100% 100% 511,107,360 100% 2,400,000,000 100% 3,198,382,150 100% 890,801,258 100% 900,000,000 100% 900,000,000 100%
standar
Urusan Pekerjaan 16 Pembangunan jalan dan jembatan Jalan dan jembatan dalam kondisi baik 80% 82% 114,760,716,127 84% 70,400,000,000 86% 261,500,000,000 88% 214,000,000,000 90% 250,000,000,000 90% 80,000,000,000 90%
Umum dan Penataan Jalan lingkungan dalam kondisi baik 40% 45% 175,000,000,000 50% 48,100,000,000 55% 200,000,000,000 60% 200,000,000,000 65% 200,000,000,000 70% 200,000,000,000 70%
Ruang
Pedestrian jalan yang dibangun 0.5% 1% 8,000,000,000 2% 25,000,000,000 4% 50,000,000,000 5% 50,000,000,000 6% 50,000,000,000 7% 50,000,000,000 7%
Urusan Pekerjaan 17 Pengendalian banjir luas genangan yang tereduksi 30% 32% 26,334,179,180 34% 15,300,000,000 36% 25,410,000,000 38% 37,000,000,000 40% 41,000,000,000 42% 9,250,000,000 42%
Umum dan Penataan
Ruang
Urusan Pekerjaan 18 Pengembangan pengelolaan dan Pemanfaatan air sungai, danau, dan penampung air 0% 0% - 14% 38,000,000,000 15% 60,000,000,000 17% 60,000,000,000 18% 60,000,000,000 20% 50,000,000,000 20%
Umum dan Penataan konversi sungai danau dan sumber lainnya sebagai layanan air baku
Ruang daya air lainnya
Kapasitas debit sungai /tandon 30% 32% 33,048,194,284 34% 28,000,000,000 36% 28,000,000,000 38% 32,000,000,000 40% 35,000,000,000 42% 37,000,000,000 42%
Urusan Pekerjaan 19 Perencanaan Tata Ruang Tersedianya informasi mengenai rencana tata ruang 100% 100% 1,025,000,000 100% 1,200,000,000 100% 1,000,000,000 - - - - - - 100%
Umum dan Penataan (RTR) wilayah
Ruang Tersedianya informasi mengenai rencana rinci tata 75% 79% 1,260,000,000 83% 1,400,000,000 87% 1,390,000,000 91% 1,140,000,000 95% 990,000,000 100% 1,240,000,000 100%
ruang beserta rencana teknisnya melalui peta
analog dan peta digital
Urusan Pekerjaan 20 Pengelolaan sarana air minum dan persentase penduduk yang terlayani sistem air 85.63% 85.63% 3,940,000,000 86.13% 8,866,110,000 86.60% 5,170,000,000 87.73% 74,290,000,000 88.8% 30,936,000,000 89.85% 49,236,000,000 89.85%
Umum dan Penataan air limbah limbah yang memadai
Ruang Persentase pelayanan air minum 82,5% 83.00% 3,491,016,000 83.50% 4,261,110,000 84.00% 13,000,000,000 84.50% 13,000,000,000 85.0% 13,000,000,000 85,5% 13,000,000,000 85,5%
Urusan Pekerjaan 21 Pembangunan dan peningkatan Tersedianya sarana dan prasarana gedung 40 gedung 10 gedung 290,805,000,000 10 gedung 290,805,000,000 11 gedung 135,159,000,000 3 gedung 130,026,000,000 4 gedung 104,176,000,000 2 gedung 9,000,000,000 80 gedung
Umum dan Penataan sarana dan prasarana bangunan dan perkantoran
Ruang gedung Tersedianya sarana dan prasarana gedung non 0 13 paket 19,935,000,000 2 paket 19,935,000,000 5 paket 92,525,000,000 3 paket 100,793,000,000 2 paket 61,355,000,000 1 paket 2,150,000,000 26 paket
perkantoran
Terlayaninya masyarakat dalam pengurusan kajian 100% 100% 3,000,000,000 100% 6,377,708,500 100% 3,000,000,000 100% 3,000,000,000 100% 3,000,000,000 100% 3,000,000,000 100%
dan rekomendasi teknis serta sertifikat laik fungsi
Urusan Pekerjaan 22 Pengendalian dan pemanfaatan Terlayaninya masyarakat dalam pengurusan 100% 100% 200,000,000 100% 270,000,000 100% 400,000,000 100% 250,000,000 100% 250,000,000 100% 250,000,000 100%
Umum dan Penataan ruang keterangan peruntukan lahan
Ruang
Urusan Perumahan dan 23 Penataan Lingkungan Terpadu Pengurangan luasan permukiman kumuh perkotaan 1677 ha - - 335,4 ha 8,218,750,000 335,4 ha 4,500,000,000 335,4 ha 4,500,000,000 335,4 ha 5,000,000,000 335,4 ha 5,000,000,000 0 Ha
Kawasan Permukiman (Ha)
Terbangunnya sarana penunjang permukiman 178 unit - - 30 unit 14,894,600,000 30 unit 9,000,000,000 30 unit 9,000,000,000 30 unit 9,000,000,000 30 unit 9,000,000,000 328 unit
Penyediaan rumah susun sederhana sewa (unit) 1 twin blok 0 - 0 - 0 - 1 twin blok 40,000,000,000 1 twin blok 50,000,000,000 1 twin blok 60,000,000,000 4 twin blok
Rumah tidak layak huni menjadi layak huni 700 unit - - 200 unit 14,726,680,000 150 unit 10,875,000,000 100 unit 7,250,000,000 75 unit 5,625,000,000 50 unit 3,750,000,000 1275 unit
Urusan Perumahan dan 24 Pengembangan infrastruktur Persentase terlayaninya masyarakat dalam 0% 0 - 0 - 25% 500,000,000 50% 500,000,000 75% 500,000,000 100% 500,000,000 100%
Kawasan Permukiman permukiman pengurusan sertifikat keahlian perencana dan
perancang rumah dan PSU perumahan skala kecil
Tersedianya regulasi penyelenggaraan perumahan 1 perda 6 perwal - - 1 perwal 300,000,000 1 perwal 300,000,000 1 perwal 300,000,000 1 perwal 300,000,000 1 perwal 300,000,000 1 perda, 11 perwal
dan permukiman
Persentase terlayaninya masyarakat dalam 1 dokumen - - 100% 500,000,000 100% 500,000,000 100% 500,000,000 100% 500,000,000 100% 500,000,000 100%
pengurusan pengesahan pertelaan rumah susun
Persentase terlayaninya masyarakat dalam 0% - - 100% 500,000,000 100% 500,000,000 100% 500,000,000 100% 500,000,000 100% 500,000,000 100%
pengurusan rekomendasi teknis pembangunan dan
pengembangan rumah susun
Persentase terlayaninya masyarakat dalam 20 dokumen - - 100% 500,000,000 100% 500,000,000 100% 500,000,000 100% 500,000,000 100% 500,000,000 100%
pengurusan rekomendasi teknis pembangunan dan
pengembangan rumah tapak
tercatatnya PSU perumahan yang dikuasai sepihak 20 perum - - 10 perum 300,000,000 10 perum 350,000,000 10 perum 350,000,000 10 perum 400,000,000 10 perum 400,000,000 70 perum
ke dalam neraca aset
Urusan Perumahan dan 25 Penyediaan dan Pengelolaan Areal Pengembangan dan Pembangunan TPU 7 TPU 1 TPK 7 TPU 1 TPK 7,674,280,000 7 TPU 1 TPK 6,128,820,000 8 TPU 1 TPK 34,158,300,000 9 TPU 1 TPK 24,868,300,000 10 TPU 1 TPK 13,468,300,000 10 TPU 1 TPK 1,500,000,000 10 TPU 1 TPK
Kawasan Permukiman Pemakaman
Terpeliharanya sarana TPU 7 TPU 1 TPK 100% 1,157,411,276 100% 1,289,210,000 100% 3,870,000,000 100% 4,110,000,000 100% 4,160,000,000 100% 4,160,000,000 100%
Pembinaan kelembagaan pengelolaan TPU 7 TPU 1 TPK 100% 97,200,000 100% 281,970,000 100% 150,000,000 100% 150,000,000 100% 150,000,000 100% 150,000,000 100%
Urusan Perumahan dan 26 Pengembangan Penyediaan Dan Penambahan jumlah PJU terbangun 28.383 titik 2000 19,611,383,860 2250 18,000,000,000 2250 22,000,000,000 2250 22,000,000,000 2250 22,000,000,000 2250 22,000,000,000 39383 titik
Kawasan Permukiman Pengelolaan PJU
KONDISI AWAL TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019 TAHUN 2020 TAHUN 2021 KONDISI AKHIR
URUSAN NO PROGRAM INDIKATOR PROGRAM
2015 TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp 2021
Terpeliharanya dan terbayarnya rekening PJU 100% 100% 43,378,433,605 100% 45,000,000,000 100% 48,560,000,000 100% 47,360,000,000 100% 47,960,000,000 100% 47,960,000,000 100%
Urusan Ketentraman, 27 Peningkatan Kesiagaan dan Respon time kebakaran < 20 Menit < 20 Menit 823,560,000 < 15 Menit 7,510,006,000 < 15 Menit 25,200,000,000 < 10 Menit 11,800,000,000 < 10 Menit 9,900,000,000 < 10 Menit 1,600,000,000 < 10 Menit
Ketertiban Umum dan Pencegahan bahaya Kebakaran
Perlindungan
Masyarakat Cakupan pelayanan penanggulangan kebakaran 100% 100% 7,033,825,000 100% 8,550,000,000 100% 11,178,000,000 100% 12,536,000,000 100% 12,668,000,000 100% 13,423,000,000 100%
dan penyelamatan korban serta harta benda
Urusan Ketentraman, 28 Penanggulangan Bencana Daerah Persentase Mitigasi dan Penanggulangan Bencana 100% 100% 1,192,000,000 100% 1,363,149,000 100% 1,550,000,000 100% 1,550,000,000 100% 1,550,000,000 100% 1,550,000,000 100%
Ketertiban Umum dan
Perlindungan Tingkat waktu tanggap (response time rate) < 20 100% 100% 1,352,538,200 100% 1,336,851,000 100% 1,150,000,000 100% 1,150,000,000 100% 1,150,000,000 100% 1,150,000,000 100%
Masyarakat Menit terhadap Bencana
Urusan Ketentraman, 29 Penegakan peraturan daerah dan Cakupan Penegakan Perda dan /atau Perwal 93% 95% - 98% 1,341,000,000 100% 1,408,050,000 100% 1,478,452,500 100% 1,552,375,125 100% 1,629,993,881 100%
Ketertiban Umum dan peraturan walikota
Perlindungan
Masyarakat
Urusan Ketentraman, 30 Peningkatan keamanan dan Jumlah Kegiatan Koordinasi Pemeliharaan 43 kali 25 kali 2,954,057,389 30 kali 2,873,342,630 26 kali 2,928,310,991 26 kali 2,994,387,662 26 kali 3,063,845,986 25 kali 3,081,906,549 201 kali
Ketertiban Umum dan kenyamanan lingkungan Ketertiban Masyarakat
Perlindungan Persentase Penindakan Pelanggaran pengamanan 100% 100% 3,347,001,250 100% 19,879,000,000 100% 20,872,950,000 100% 21,916,597,500 100% 23,012,427,375 100% 24,163,048,744 100%
Masyarakat dan penertiban
Jumlah penambahan SDM dan sarana prasarana 56.67% 60% 6,072,200,000 62% 9,757,000,000 66% 10,244,850,000 69% 10,757,092,500 72% 11,294,947,125 76% 11,859,694,481 76%
penunjang
Persentase Aparatur Satpol PP yang diiatih 100% 100% 600,000,000 100% 630,000,000 100% 661,500,000 100% 694,575,000 100% 729,303,750 100% 765,768,938 100%
Urusan Sosial 31 Pelayanan dan Rehabilitasi Persentase PMKS yang mendapatkan pelayanan 20% 20% 2,166,328,000 50% 1,729,000,000 52% 2,139,500,000 54% 2,353,450,000 56% 2,588,795,000 58% 2,847,675,000 58%
Kesejahteraan Sosial dan rehabsos sesuai standar dasar
Urusan Sosial 32 Pemberdayaan Masyarakat Rawan Persentase PMKS dan LKS yang diberdayakan 20% 0 685,000,000 25% 1,230,000,000 30% 1,265,000,000 35% 1,391,500,000 40% 1,530,650,000 45% 1,683,715,000 45%
Sosial dan Lembaga Kesejahteran
Sosial Peningkatan pembinaan Lembaga Kesejahteraan - - 358,994,500 4 dok 2,500,000,000 4 dok 2,811,000,000 4 dok 3,020,500,000 4 dok 3,230,500,000 4 dok 3,440,500,000 24 dok
Sosial dan keagamaan
Peningkatan Kualitas SDM Kesejahteraan Sosial - - 1,400,000,000 7 dok 4,500,000,000 7 dok 4,500,000,000 7 dok 4,500,000,000 7 dok 4,500,000,000 7 dok 4,500,000,000 24 dok
Masyarakat
Pencegahan dan penanggulangan HIV dan AIDS - - - 2 dok 2,000,000,000 2 dok 500,000,000 2 dok 500,000,000 2 dok 500,000,000 2 dok 500,000,000 10 dok
B URUSAN PEMERINTAHAN WAJIB TIDAK BERKAITAN DENGAN PELAYANAN DASAR 322,636,604,860 550,541,718,100 513,255,363,066 451,185,553,701 467,449,611,983 483,295,404,028
Urusan Ketenagakerjaan 33 Pengembangan Produktivitas Persentase tenaga kerja siap pakai 5% 5% 775,000,000 10% 2,200,000,000 12% 2,365,000,000 15% 2,601,500,000 17% 2,861,650,000 20% 3,147,815,000 20%
Tenaga Kerja
Urusan Ketenagakerjaan 34 Peningkatan Kesempatan Kerja dan Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK) 63,04% 63,04% 1,479,000,000 65% 1,800,000,000 66% 2,013,000,000 67% 2,214,300,000 68% 2,435,730,000 69% 2,679,303,000 69%
Berusaha
Urusan Ketenagakerjaan 35 Kerjasama Hubungan Industrial dan Menurunnya Angka perselisihan Industrial 30 kasus 30 kasus 2,360,684,000 28 kasus 1,300,000,000 25 Kasus 1,563,650,000 23 Kasus 1,720,015,000 20 Kasus 1,892,017,000 17 Kasus 2,081,218,000 17 Kasus
Perlindungan Ketenagakerjaan
Urusan Pemberdayaan 36 Peningkatan peran serta dan Peningkatan Pemberdayaan Ekonomi Perempuan 500 orang 568 Orang 805,426,740 630 Orang 1,800,000,000 660 Orang 1,850,000,000 687 Orang 1,950,000,000 715 Orang 1,950,000,000 743 Orang 2,040,000,000 743 Orang
Perempuan dan Kesetaraan Gender dalam
Perlindungan Anak Pembangunan
Urusan Pemberdayaan 37 Peningkatan kualitas hidup dan Cakupan perempuan dan anak korban kekerasan 100% 100% 1,091,391,200 100% 610,000,000 100% 1,020,000,000 100% 1,094,000,000 100% 1,172,000,000 100% 1,172,000,000 100%
Perempuan dan Perlindungan kekerasan terhadap yang mendapatkan penanganan pengaduan oleh
Perlindungan Anak perempuan dan anak petugas
Urusan Pemberdayaan 38 Penguatan Kelembagaan PUG dan IPG dan IDG IPG 93,41% ; IDG IPG 93,45-93,59% ; 1,134,895,986 IPG 93,50-93,78% ; 2,212,000,000 IPG 93,54-93,97% ; 1,627,000,000 IPG 93,59-94,16% 1,952,000,000 IPG 93,64-94,35% ; 2,110,000,000 IPG 93,68-94,53% ; 2,110,000,000 IPG 93,68-94,53%
Perempuan dan Anak 64,07% IDG 64.16-64.27% IDG 64,26-64,47% IDG 64,36-64,67% ; IDG 64,46- IDG 64,56-65,70% IDG 64,66-65,27% ; IDG 64,66-
Perlindungan Anak 64,87% 65,27%
Jumlah Kelurahan Ramah Anak 2 Kelurahan 5 Kelurahan 531,595,000 8 Kelurahan 588,000,000 11 Kelurahan 2,050,000,000 14 Kelurahan 2,250,000,000 17 Kelurahan 2,550,000,000 19 Kelurahan 2,550,000,000 19 Kelurahan
Urusan Pemberdayaan 39 Peningkatan peran serta dan Pemanfaatan Inovasi TTG Dalam Pemberdayaan 2 Inovasi 2 Inovasi 408,000,000 4 Inovasi 2,100,000,000 7 Inovasi 400,000,000 9 Inovasi 450,000,000 11 Inovasi 500,000,000 11 Inovasi 500,000,000 11 Inovasi
Masyarakat dan Desa pemberdayaan masyarakat dalam Masyarakat
pembangunan Persentase Peran serta Lembaga/Kelompok 60% 60% 1,918,672,438 70% 4,100,000,000 75% 1,625,000,000 77% 1,650,000,000 80% 1,655,000,000 85% 1,655,000,000 85%
Pemberdayaan Masyarakat Dalam Pembangunan
Urusan Pangan 40 Peningkatan Ketahanan Pangan Penguatan cadangan pangan - - - - - 60 Ton 870,000,000 20 ton 440,000,000 10 ton 320,000,000 10 ton 370,000,000 100 Ton
Ketersediaan informasi pasokan, harga dan akses 75% 80% 107,620,000 85% 800,000,000 90% 611,250,000 95% 766,187,500 100% 813,465,625 100% 837,325,000 100%
pangan
AKG dan AKP 80% 85% 514,579,250 87% 861,500,000 89% 771,400,000 91% 795,295,000 92% 828,209,750 93% 849,816,000 93%
Keamanan Pangan 79% 80% 224,156,750 81% 713,500,000 82% 728,600,000 83% 850,000,000 84% 914,000,000 85% 945,000,000 85%
Terlaksananya koordinasi ketahanan pangan 100% 100% 1,649,854,591 100% 1,675,000,000 100% 1,087,000,000 100% 1,270,250,000 100% 1,198,762,500 100% 1,788,302,000 100%
Urusan Pertanahan 41 Penataan penguasaan, pemilikan, Tersusunnya laporan kebutuhan lahan - 1 dokumen, 1 246,880,000 - - - - - - - - - - 1 dokumen, 1
penggunaan dan pemanfaatan tanah kegiatan kegiatan
Terlaksananya Fasilitasi dan Pendampingan - - - 2 Paket 893,400,000 2 Paket 350,000,000 2 Paket 350,000,000 2 Paket 350,000,000 2 Paket 350,000,000 10 paket
Pengadaan Tanah Infrastruktur Dasar dan Non
Gedung Perkantoran
KONDISI AWAL TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019 TAHUN 2020 TAHUN 2021 KONDISI AKHIR
URUSAN NO PROGRAM INDIKATOR PROGRAM
2015 TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp 2021
Terlaksananya pengadaan tanah untuk kepentingan - - - 2 Paket 184,636,000,000 2 Paket 100,000,000,000 2 Paket 100,000,000,000 2 Paket 100,000,000,000 2 Paket 100,000,000,000 10 paket
Umum dalam rangka pembangunan Gedung
Perkantoran / fasilitas pelayanan pemerintah bagi
masyarakat dan Non infrastruktur dasar
Terlaksananya Fasilitasi dan Pendampingan - - - 2 Paket 893,400,000 2 Paket 350,000,000 2 Paket 350,000,000 2 Paket 350,000,000 2 Paket 350,000,000 10 paket
Pengadaan Tanah Gedung Perkantoran/ fasilitas
pemerintah bagi masyarakat dan Non Infrastruktur
Dasar
Tersusunnya dokumen perencanaan pengadaan - - - 1 Paket 297,800,000 1 Paket 150,000,000 1 Paket 150,000,000 1 Paket 150,000,000 1 Paket 150,000,000 5 paket
tanah
Tersusunnya dokumen teknis rencana pengadaan - - - 1 Paket 595,600,000 1 Paket 300,000,000 1 Paket 300,000,000 1 Paket 300,000,000 1 Paket 300,000,000 5 paket
tanah
Tersusunnya laporan kebutuhan lahan Pemerintah - - - 1 Paket 297,800,000 1 Paket 150,000,000 1 Paket 150,000,000 1 Paket 150,000,000 1 Paket 150,000,000 5 paket
Kota Tangerang Selatan Untuk Pembangunan
Tersusunnya laporan Monitoring dan Evaluasi - - - 1 Paket 297,800,000 1 Paket 150,000,000 1 Paket 150,000,000 1 Paket 150,000,000 1 Paket 150,000,000 5 paket
Tahapan Pengadaan Tanah
Terfasilitasinya Aparatur di Bidang Pertanahan - 3 kegiatan 496,200,000 3 Kegiatan / 180 1,191,200,000 3 Kegiatan / 180 500,000,000 3 Kegiatan / 180 500,000,000 3 Kegiatan / 180 500,000,000 3 Kegiatan / 180 500,000,000 15 kegiatan/900
lingkup Pemerintah Kota tangerang Selatan dalam orang orang orang orang orang orang
mengikuti Bimtek di Bidang Pertanahan
Urusan Lingkungan 42 Pengendalian pencemaran dan persentase penanganan terhadap pengaduan 180 lokasi titik 78 Titik pantau 850,613,000 78 Titik pantau 992,300,000 78 Titik pantau 992,300,000 78 Titik pantau 992,300,000 78 Titik pantau 992,300,000 78 Titik pantau 992,300,000 390 Titik pantau
Hidup perusakan lingkungan hidup pencemaran dan perusakan lingkungan pantau
Cakupan pembinaan dan pengawasan terhadap 50% 60% 300,370,000 70% 1,040,000,000 80% 1,040,000,000 90% 1,040,000,000 100% 1,040,000,000 100% 1,040,000,000 100%
pelaksanaan izin lingkungan dan pengelolaan
lingkungan
Pengendalian dan pengawasan terhadap B3 dan 252 perusahaan 30 perusahaan 260,000,000 50 perusahaan 469,135,000 50 perusahaan 469,135,000 50 perusahaan 469,135,000 50 perusahaan 469,135,000 50 perusahaan 469,135,000 280 perusahaan
limbah B3 penghasil limbah B3
Optimalisasi fungsi analisis laboratorium lingkungan 30 Alat terkalibrasi, 9 parameter 1,432,931,250 30 Alat terkalibrasi, 2,000,000,000 50 Alat 2,000,000,000 50 Alat terkalibrasi, 2,000,000,000 30 Alat terkalibrasi, 2,000,000,000 30 Alat terkalibrasi, 2,000,000,000 190 Alat
hidup Pemeliharaan 10 terakreditasi Pemeliharaan 10 terkalibrasi,pemelih pemeliharaan 10 pemeliharaan 10 pemeliharaan 30 terkalibrasi,
alat laboratorium, 0 alat laboratorium, 5 araan 10 alat alat laboratorium, alat laboratorium, 5 alat pemeliharaan 70
Parameter Parameter laboratorium, pemeliharaan, 5 Parameter laboratorium,pemeli alat
terakreditasi terakreditasi pemeliharaan, 5 Parameter terakreditasi haraan dan 5 laboratorium,pemel
Parameter terakreditasi Parameter iharaan dan 34
terakreditasi terakreditasi Parameter
terakreditasi
Urusan Lingkungan 43 Perlindungan dan konservasi sumber Luas lahan yang dikonservasi dan pelaksanaan Prokasih di 7 Program Kali 2,320,000,000 Program kali bersih 519,283,000 Program Kali 519,283,000 Program Kali 519,283,000 Program kali bersih 519,283,000 Program Kali bersih 519,283,000 Prokasih di 7
Hidup daya alam program kali bersih di tiap kecamatan Kecamatan, 777 m3 bersih di di kecamatan Bersih di 2 Bersih di 2 di 1 kecamatan di Kecamatan Kecamatan
Kecamatan serpong utara,500 kecamatan kecamatan (setu) Pamulang ,500 m3 Pondok aren, 500 terlaksana
Serpong,500 m3 m3 (Kecamatan Ciputat ,500 m3 m3
dan Ciputat
Timur),500 m3
Pilot Project kampung iklim (kampung Hijau di 7 - - - Kampung hijau di 1 427,000,000 Kampung hijau di 2 427,000,000 Kampung hijau di 427,000,000 Kampung hijau di 1 427,000,000 Kampung hijau di 1 427,000,000 Kampung Hijau di
kecamatan) kecamatan kecamatan 2 kecamatan (Setu kecamatan ( kecamatan ( Ciputat 7 kecamatan
(Kecamatan (Kecamatan dan Pamulang) serpong Utara) Timur)
Pondok Aren) Serpong dan
Ciputat)
Urusan Lingkungan 44 Peningkatan edukasi dan komunikasi Jumlah peningkatan partisipasi aktif masyarakat 20% 30% 1,800,000,000 40% 412,090,000 50% 412,090,000 60% 412,090,000 70% 412,090,000 80% 412,090,000 80%
Hidup masyarakat di bidang lingkungan terkait pelestarian lingkungan hidup
hidup
Fasilitasi Peningkatan Nilai ADIPURA 71 72 160,000,000 73 504,000,000 74 504,000,000 75 504,000,000 76 504,000,000 76 504,000,000 76
Jumlah penghargaan Nasional maupun lokal terkait 1 orang, 3 sekolah 1 orang, 3 sekolah 595,000,000 1 orang, 3 sekolah 905,192,000 1 orang, 3 sekolah 905,192,000 1 orang, 3 sekolah 905,192,000 1 orang, 3 sekolah 905,192,000 1 orang, 3 sekolah 905,192,000 7 orang, 21
pelestarian lingkungan hidup sekolah
Urusan Lingkungan 45 Pengembangan pengelolaan Persentase pengangkutan sampah 40% 45% 28,173,609,955 50% 38,000,000,000 55% 42,552,836,200 60% 45,637,993,820 65% 59,715,682,202 70% 94,993,381,129 70%
Hidup persampahan
Urusan Lingkungan 46 Pengelolaan Sampah terpadu Persentase pengurangan sampah melalui 3R 5% 10% 14,487,725,000 10% 48,280,000,000 10% 70,047,807,500 10% 56,588,538,750 10% 58,467,780,800 10% 36,251,306,011 10%
Hidup
Urusan Administrasi 47 Penataan Administrasi Cakupan Penerbitan KK 58.99% 65.30% 1,236,648,315 74.26% 1,300,000,000 82.67% 1,567,000,000 90.52% 1,577,000,000 97.78% 1,577,000,000 100.00% 1,457,000,000 100.00%
Kependudukan dan Kependudukan Cakupan penerbitan KTP 60.81% 65.68% 1,313,500,000 73.15% 800,000,000 81.25% 910,000,000 89.08% 860,000,000 97.01% 870,000,000 99.62% 880,000,000 99.62%
Pencatatan Sipil Cakupan Penerbitan Akta Kelahiran 73.17% 76.75% 951,977,500 80.43% 700,000,000 84.23% 1,520,000,000 88.12% 1,600,000,000 92.15% 1,680,000,000 96.27% 1,530,000,000 96.27%
Cakupan Penerbitan Kutipan Akta Kematian 29.22% 34.89% 951,977,500 42.19% 700,000,000 52.34% 300,000,000 62.37% 300,000,000 72.63% 300,000,000 83.01% 300,000,000 83.01%
Rasio Pasangan Berakta Perkawinan 42.41% 48.17% 232,830,000 53.93% 500,000,000 59.68% 200,000,000 65.44% 220,000,000 71.20% 230,000,000 76.96% 230,000,000 76.96%
Meningkatnya Pemahaman Masyarakat Akan 12.13% 20.27% 1,155,026,500 17.33% 1,000,000,000 22.53% 750,000,000 13.86% 700,000,000 13.86% 650,000,000 12.13% 350,000,000 100.00%
Pentingnya Dokumen Kependudukan
Jumlah Data dan Informasi Pendudukan Yang 1.220.802 1220802 200,000,000 1220802 800,000,000 1256626 845,000,000 1292450 965,000,000 1328274 892,000,000 1364099 1,085,000,000 1.364.099 Pddk
Tersedia Penduduk
Urusan Pengendalian 48 Pengendalian Penduduk Pengendalian Urbanisasi Penduduk 567 Orang 550 Orang 630,000,000 500 Orang 456,000,000 450 Orang 520,000,000 430 Orang 520,000,000 400 Orang 520,000,000 350 Orang 520,000,000 3247 Orang
Penduduk dan Keluarga
Berencana
Urusan Pengendalian 49 Keluarga Berencana Proporsi Pasangan Usia Subur yang istrinya 2,3% 2.3% 2,058,305,800 2.2% 1,119,000,000 2.1% 600,000,000 2.0% 659,000,000 1.8% 856,000,000 1,8% 856,000,000 1,8%
Penduduk dan Keluarga dibawah 20 Tahun
Berencana Menurunnya Unmet Need 6.65% 6.65% 256,000,000 6.5% 510,000,000 6.4% 1,350,000,000 6.3% 1,400,000,000 6.2% 1,450,000,000 6.1% 1,450,000,000 6.1%
Meningkatnya Kesertaan ber- KB 70% 70.0% 575,000,000 70.5% 570,000,000 71.0% 341,000,000 71.2% 443,000,000 71.5% 576,000,000 71.5% 576,000,000 71.5%
Meningkatnya Anggota Tribina ( BKB, BKR, BKL) 85,98% 88% 750,000,000 89,50% 856,000,000 89,90% 1,000,000,000 90,33% 1,050,000,000 92,66% 1,100,000,000 92,66% 1,100,000,000 92,66%
yang Ber-KB
Meningkatnya Produk Unggulan UPPKS 53% 53.0% 649,000,000 60.0% 945,000,000 62.0% 860,000,000 65.0% 900,000,000 67.0% 950,000,000 70.0% 950,000,000 70.0%
Urusan Perhubungan 50 Pengembangan pelayanan angkutan Jumlah uji kir Jumlah Uji Kir 30.500 Unit 1,070,000,000 35.500 Unit 1,750,000,000 36.000 Unit 1,750,000,000 36.500 Unit 1,750,000,000 37.000 Unit 1,750,000,000 37.500 Unit 1,750,000,000 386.794 Unit
Sebanyak 173.794
Unit
Urusan Perhubungan 51 Pengendalian dan pengamanan lalu Jumlah titik pengendalian dan pengaturan lalu lintas 40 titik 40 titik 8,940,000,000 40 titik 8,500,000,000 40 titik 6,500,000,000 40 titik 6,500,000,000 40 titik 7,500,000,000 40 titik 7,500,000,000 40 titik
lintas
Urusan Perhubungan 52 Rehabilitasi/pemeliharaan prasarana Persentase sarana prasarana lalu lintas yang dapat 60% 65% 311,000,000 70% 850,000,000 75% 650,000,000 80% 750,000,000 85% 1,000,000,000 90% 1,250,000,000 90%
dan fasilitas Perhubungan berfungsi
Urusan Perhubungan 53 Pembangunan prasarana dan Peningkatan jumlah sarana prasarana lalu lintas 15% 25% 6,431,000,000 33% 43,600,000,000 48% 6,385,759,816 63% 6,674,021,553 85% 9,094,948,061 100% 9,019,402,468 100%
fasilitas perhubungan
Urusan Komunikasi dan 54 Pengembangan Komunikasi, sistem Peningkatan Penerapan Keterbukaan Sistem 20% 20% 534,000,000 20% 613,900,000 20% 700,000,000 20% 750,000,000 20% 800,000,000 20% 900,000,000 100%
Informatika informasi dan Media Massa Informasi Publik
KONDISI AWAL TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019 TAHUN 2020 TAHUN 2021 KONDISI AKHIR
URUSAN NO PROGRAM INDIKATOR PROGRAM
2015 TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp 2021
Persentase Penyebaran Informasi 20% 20% 6,000,000,000 20% 7,670,000,000 20% 8,000,000,000 20% 10,000,000,000 30% 11,500,000,000 10% 13,000,000,000 100%
Cakupan pembangunan , operasional dan 100% 100% 13,062,472,000 100% 13,062,472,000 100% 13,062,472,000 100% 13,062,472,000 100% 13,062,472,000 100% 13,062,472,000 100%
pemeliharaan sistem di SKPD
Urusan Koperasi dan 55 Pengembangan Koperasi Jumlah SDM Koperasi yang dibina 3.430 SDM 1050 SDM 2,165,010,000 1695 SDM 1,950,000,000 1695 SDM 2,047,500,000 1695 SDM 2,134,500,000 1715 SDM 2,243,745,000 1825 SDM 2,465,870,000 9.675 SDM
UMKM Koperasi Koperasi Koperasi Koperasi Koperasi Koperasi Koperasi Koperasi
Jumlah usaha koperasi simpan pinjam dan ijin 199 koperasi 90 Koperasi 97,793,000 210 koperasi 250,000,000 220 koperasi 257,500,000 230 koperasi 265,375,000 240 koperasi 273,644,000 250 koperasi 282,326,000 249 Koperasi
pembukaan kantor cabang / pembantu / kantor kas
KSP
Pengawasan dan pemeriksaan koperasi serta 320 koperasi 200 koperasi 236,523,000 420 koperasi 1,200,000,000 495 koperasi 1,260,000,000 570 koperasi 1,323,000,000 640 koperasi 1,389,151,000 640 koperasi 1,458,608,000 640 Koperasi
penilaian KSP atau USP
Jumlah koperasi yang terfasilitasi 200 koperasi 50 Koperasi 722,578,000 50 Koperasi 1,000,000,000 50 Koperasi 1,050,000,000 50 Koperasi 1,102,500,000 50 Koperasi 1,157,625,000 50 Koperasi 1,215,506,000 300 Koperasi
Urusan Koperasi dan 56 Pengembangan UMKM Jumlah fasilitasi sertifikasi produk UMKM 25 produk UMKM 200 PRODUK 856,189,000 200 PRODUK 2,000,000,000 225 PRODUK 2,100,000,000 275 PRODUK 2,205,000,000 300 PRODUK 2,315,250,000 325 Produk UMKM 2,431,013,000 325 Produk UMKM
UMKM UMKM UMKM UMKM UMKM UMKM
Pengembangan pemasaran produk dan inovasi 1701 Produk 250 Produk UKM 1,778,595,000 400 Produk UKM 2,800,000,000 500 Produk UMKM 2,940,000,000 600 Produk 3,087,000,000 700 Produk UMKM 3,241,350,000 800 Produk UMKM 3,403,418,000 3250 Produk
promosi UMKM UMKM UMKM UMKM
Pembinaan wirausaha UMKM dan Calon Wirausaha 3360 UMKM 3030 SDM UMKM 3,180,042,000 1390 SDM UMKM 2,225,000,000 1390 SDM UMKM 2,336,250,000 1390 SDM UMKM 2,453,063,000 1390 SDM UMKM 2,575,716,000 1390 SDM UMKM 2,704,501,000 9980 SDM UMKM
UMKM
Pembangunan dan Operasional sarana dan 11 Galeri UMKM 5 Galeri UMKM 1,782,727,000 7 Galeri UMKM 100,000,000 7 Galeri UMKM dan 105,000,000 7 Galeri UMKM 110,250,000 7 Galeri UMKM 115,763,000 7 Galeri UMKM 121,551,150 40 Galeri UMKM
Prasarana pengembangan UMKM dan 1 Gedung 1 Gedung Inovation dan 1 Gedung
Inovation Center Center Inovation Center
Peningkatan Akses Pembiayaan UMKM 402 UMKM 535 UMKM 1,114,724,000 371 UMKM 1,450,000,000 301 UMKM 1,475,000,000 306 UMKM 1,501,250,000 311 UMKM 1,528,813,000 315 UMKM 1,557,753,000 2139 UMKM
Pengawasan, Pengembangan Data, Inovasi, 2 Dokumen 3 Dokumen 1,318,842,000 3 Dokumen 2,000,000,000 3 Dokumen 2,340,000,000 3 Dokumen 2,382,000,000 3 Dokumen 1,926,641,000 3 Dokumen 1,972,405,000 3 Dokumen
Informasi dan Teknologi
Urusan Koperasi dan 57 Pembinaan pedagang kaki lima dan Jumlah Lokasi Penataan Pedagang Kaki Lima dan 2 Lokasi 1 Lokasi 435,629,000 1 Lokasi 3,075,000,000 1 Lokasi 3,228,750,000 1 Lokasi 3,390,188,000 1 Lokasi 3,559,697,000 1 Lokasi 3,737,682,000 8 lokasi
UMKM asongan Asongan
Jumlah Revitalisasi Pasar Rakyat yang dikelola - - - 1 Lokasi 200,000,000 1 Lokasi 500,000,000 1 Lokasi 525,000,000 1 Lokasi 551,250,000 1 Lokasi 578,813,000 5 lokasi
Koperasi
Urusan Penanaman 58 Pengembangan investasi Peningkatan Jumlah Investasi PMA & PMDN 71 PMA & 9 PMDN 32 PMA & 10 4,445,600,000 37 PMA & 12 3,371,500,000 42 PMA & 14 3,622,645,000 47 PMA & 16 3,746,824,350 52 PMA & 18 3,864,129,081 57 PMA & 20 4,068,335,535 210 PMA & 70
Modal Daerah PMDN PMDN PMDN PMDN PMDN PMDN PMDN
Urusan Penanaman 59 Pengembangan Pelayanan Perijinan Penerapan Pelayanan dan Perijinan Satu Pintu dan 27 Jenis Ijin 28 Jenis Ijin 5,145,999,200 40 Jenis Ijin 5,920,000,000 45 Jenis Ijin 6,097,600,000 50 Jenis Ijin 6,280,528,000 55 Jenis Ijin 6,594,554,400 60 Jenis Ijin 6,924,282,120 60 Jenis Ijin
Modal Daerah Satu Atap
Jumlah layanan perizinan yang bersertifikasi ISO 21 jenis ijin 22 jenis ijin 32,700,000 22 jenis ijin 350,000,000 22 jenis ijin 360,500,000 22 jenis ijin 390,000,000 22 jenis ijin 401,700,000 22 jenis ijin 413,751,000 22 jenis ijin
Urusan Kepemudaan 60 Pengembangan peran serta Peningkatan Kualitas Organisasi Kepemudaan 80 OKP 20 OKP 2,813,515,900 20 OKP 2,800,000,000 20 OKP 2,800,000,000 15 OKP 2,800,000,000 15 OKP 2,850,000,000 10 OKP 2,850,000,000 100 OKP
dan Olah Raga kepemudaan
Urusan Kepemudaan 61 Pengembangan kewirausahaan dan Jumlah Calon Wirausaha Muda 7 Kelompok Calon 7 Kelompok Calon 225,000,000 7 Kelompok Calon 400,000,000 7 Kelompok Calon 400,000,000 7 Kelompok Calon 400,000,000 7 Kelompok Calon 400,000,000 7 Kelompok Calon 400,000,000 42 Kelompok Calon
dan Olah Raga kecakapan hidup pemuda Wirausaha Muda Wirausaha Muda Wirausaha Muda Wirausaha Muda Wirausaha Muda Wirausaha Muda Wirausaha Muda Wirausaha Muda
Urusan Kepemudaan 62 Pengembangan manajemen dan Pembinaan Manajemen dan Pengembangan 22 Cabor 17 Cabor 7,462,217,200 10 Cabor 3,000,000,000 20 Cabor 3,235,240,000 15 Cabor 2,285,240,000 20 Cabor 3,572,410,000 15 Cabor 2,100,000,000 22 Cabor
dan Olah Raga pemasyarakatan olahraga Olahraga di Masyarakat
Urusan Kepemudaan 63 Pengembangan sarana dan Pembangunan Sarana dan Prasarana olahraga 15 Sarana dan 3 Sarana dan 1,292,717,600 15 Sarana dan 1,289,000,000 15 Sarana dan 2,395,487,600 15 Sarana dan 2,641,985,000 15 Sarana dan 1,839,815,000 15 Sarana dan 1,640,000,000 93 Sarana dan
dan Olah Raga prasarana olahraga prasarana Olahraga prasarana Olahraga prasarana Olahraga prasarana Olahraga prasarana prasarana Olahraga prasarana Olahraga prasarana
Olahraga Olahraga
Pemeliharaan sarana dan prasarana Olahraga 8 Sarana dan 8 Sarana dan 1,336,332,000 10 Sarana dan 2,211,000,000 10 Sarana dan 2,106,497,400 10 Sarana dan 1,740,000,000 10 Sarana dan 1,840,000,000 10 Sarana dan 1,752,000,000 10 Sarana dan
prasarana Olahraga prasarana Olahraga prasarana Olahraga prasarana Olahraga prasarana prasarana Olahraga prasarana Olahraga prasarana
Olahraga Olahraga
Urusan Statistik 64 Pengembangan data dan informasi Cakupan data dan informasi SKPD 100% 100% 5,400,033,200 100% 9,249,558,900 100% 10,095,263,550 100% 10,452,276,728 100% 10,706,640,564 100% 10,522,248,615 100%
Ketersediaan data pendukung perencanaan dan 4 dok 4 dok 400,000,000 4 dok 500,000,000 4 dok 550,000,000 4 dok 600,000,000 4 dok 650,000,000 4 dok 700,000,000 28 dok
pengendalian pembangunan Kota Tangerang
Selatan
Urusan Persandian 65 Optimalisasi Sistem Persandian Cakupan Pengelolaan dan Perlindungan Informasi - - - 20% 100,000,000 20% 300,000,000 20% 300,000,000 20% 400,000,000 20% 400,000,000 100%
Berklasifikasi
Cakupan Penyiapan, Pemanfaatan dan - - - 20% 200,000,000 20% 600,000,000 20% 600,000,000 20% 800,000,000 20% 800,000,000 100%
Pengembangan SDM Sandi, Materil Sandi dan
Jaringan Komunikasi Sandi
Urusan Kebudayaan 66 Pengembangan dan Pengelolaan Jenis Budaya Yang Dilestarikan 4 Jenis 4 Jenis 1,753,347,900 4 Jenis 782,310,000 4 Jenis 2,190,000,000 4 Jenis 5,190,000,000 4 Jenis 2,690,000,000 4 Jenis 2,690,000,000 4 Jenis
kebudayaan
Urusan Perpustakaan 67 Pengembangan budaya baca Jumlah Pengunjung Perpustakaan Pertahun 752rb orang 770rb orang 1,549,569,100 796rb orang 955,402,500 823rb orang 1,400,000,000 851rb orang 2,000,000,000 880rb orang 2,000,000,000 910rb orang 2,000,000,000 910rb orang
Jumlah Koleksi Bahan Pustaka 7511 judul 8000 judul 1,522,836,800 12000 judul 1,235,619,200 20000 judul 1,349,354,000 30000 judul 1,250,000,000 37500 judul 1,100,000,000 40000 judul 1,250,000,000 40000 judul
Urusan Kearsipan 68 Pengembangan, Pemeliharaan Tertatanya arsip seluruh perangkat daerah dan unit 10% 10% 1,991,792,200 25% 1,515,955,500 40% 1,900,000,000 50% 1,900,000,000 65% 1,900,000,000 75% 1,900,000,000 75%
Sarana Prasarana Kearsipan dan kerja
Pelayanan Kearsipan
C URUSAN PILIHAN 22,720,780,173 19,520,000,000 34,538,250,000 24,021,812,500 24,961,103,750 23,974,006,000
Urusan Kelautan dan 69 Pengembangan Perikanan Nilai Tukar Pembudidaya/Pelaku Usaha Perikanan 100% 101% 1,801,014,000 101,5% 2,330,000,000 101,75% 2,396,500,000 102% 2,620,937,500 102,5% 2,749,353,750 103% 2,864,885,000 103%
Perikanan
Urusan Pariwisata 70 Pengembangan destinasi pariwisata Jumlah PAD dari sektor pariwisata 207,053,341,252 242,600,512,809 1,857,891,950 278,147,684,366 1,600,000,000 313,694,855,923 4,860,000,000 349,242,027,480 4,060,000,000 384,789,199,037 4,610,000,000 420,336,370,594 3,680,000,000 420,336,370,594
Urusan Pariwisata 71 Pengembangan Pemasaran Jumlah Kunjungan Wisatawan 272.757 Wisatawan 300033 2,445,155,550 327309 3,020,000,000 354585 2,860,000,000 381861 2,960,000,000 409137 3,060,000,000 436413 3,060,000,000 436413
Pariwisata
Urusan Pertanian 72 Pengembangan pertanian Nilai Tukar Petani/Pelaku Usaha Pertanian 100% 101% 4,801,248,073 101,5% 2,020,000,000 101,75% 2,075,750,000 102% 2,246,200,000 103% 2,474,150,000 103% 2,515,000,000 103%
Presentase Kesehatan Hewan 78% 79% 324,300,600 80% 475,000,000 81% 480,000,000 82% 436,675,000 83% 464,600,000 84% 442,121,000 84%
Presentase Bahan Asal Hewan yang Memenuhi 76% 77% 211,170,000 78.0% 475,000,000 79.00% 476,000,000 80% 583,000,000 81.0% 503,000,000 82% 507,000,000 82%
Kriteria ASUH
Urusan Pertanian 73 Pengembangan Kawasan Pertanian Penambahan Sarana Prasarana Kawasan Pertanian 0% 0% - 0% - 10% 230,000,000 20% 350,000,000 30% 630,000,000 40% 430,000,000 40%
Terpadu Terpadu
Urusan Perdagangan 74 Perlindungan Konsumen dan Persentase Pengawasan Barang dan Jasa 100% 1 500,000,000 100% 500,000,000 100% 500,000,000 100% 500,000,000 100% 500,000,000 100% 500,000,000 100%
Pengamanan Perdagangan
Stabilitas harga kebutuhan pokok 9 Komoditas 9 Komoditas 200,000,000 9 Komoditas 350,000,000 9 Komoditas 350,000,000 9 Komoditas 350,000,000 9 Komoditas 350,000,000 9 Komoditas 350,000,000 54 Komoditas
KONDISI AWAL TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019 TAHUN 2020 TAHUN 2021 KONDISI AKHIR
URUSAN NO PROGRAM INDIKATOR PROGRAM
2015 TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp 2021
Peningkatan Kesadaran Perijinan Perdagangan 91 pelaku usaha 50 200,000,000 40 300,000,000 40 600,000,000 40 600,000,000 40 600,000,000 40 600,000,000 301 pelaku usaha
Jumlah UTTP yang diawasi UTTP 3500 1,900,000,000 8500 2,400,000,000 8500 12,900,000,000 8500 2,400,000,000 8500 2,100,000,000 8500 2,100,000,000 37.500 UTTP
Jumlah Rapat Koordinasi TPID dan Jumlah 8 Dok 4 Dok 1,100,000,000 4 Dok 1,200,000,000 4 Dok 1,400,000,000 4 Dok 1,500,000,000 4 Dok 1,500,000,000 4 Dok 1,500,000,000 32 dokumen
pendataan/pencacahan Indeks harga Konsumen
Urusan Perdagangan 75 Peningkatan dan Pengembangan Jumlah produk yang dipasarkan Jumlah produk yang 140 produk 5,000,000,000 2 2,800,000,000 2 2,800,000,000 2 2,800,000,000 2 2,800,000,000 2 2,800,000,000 300 produk
Ekspor dipasarkan
Urusan Perindustrian 76 Pengembangan Industri Cakupan binaan kelompok industri 7 Kelompok IKM 3 2,050,000,000 50 1,400,000,000 50 1,400,000,000 50 1,400,000,000 50 1,400,000,000 50 1,400,000,000 210 Kelompok
Cakupan binaan kelompok industri kreatif 19 Kelompok 7 330,000,000 20 350,000,000 20 900,000,000 20 900,000,000 20 900,000,000 20 900,000,000 106 Kelompok
Industri Kreatif Industri kratif
Jumlah pelaporan informasi industri semester - - 2 300,000,000 2 310,000,000 2 315,000,000 2 320,000,000 2 325,000,000 12 semester
Pembakuan Nama Rupabumi - - 865,768,339 1 Kali 842,112,643 1 Kali 858,222,644 1 Kali 877,588,243 1 Kali 897,944,928 1 Kali 903,238,077 5 kali
Cakupan pemetaan tematik wilayah sesuai 100% 100% 2,000,000,000 100% 2,000,000,000 100% 2,000,000,000 100% 2,000,000,000 100% 2,000,000,000 100% 2,000,000,000 100%
kebutuhan SKPD
Urusan Perencanaan 78 Perencanaan Pembangunan Daerah Jumlah perencanaan pembangunan daerah sesuai 5 dokumen 6 dokumen 12,970,000,000 5 dokumen 11,000,000,000 5 dokumen 11,000,000,000 5 dokumen 11,000,000,000 5 dokumen 11,000,000,000 6 dokumen 13,000,000,000 32 dok
ketentuan
Tersedianya dokumen evaluasi pencapaian program - 1 dok 200,000,000 1 dok 200,000,000 1 dok 200,000,000 1 dok 200,000,000 1 dok 200,000,000 1 dok 200,000,000 6 dok
RPJMD
Tersedianya dokumen evaluasi capaian SDG's - 1 dok 150,000,000 1 dok 150,000,000 1 dok 150,000,000 1 dok 150,000,000 1 dok 150,000,000 1 dok 150,000,000 6 dok
Tersedianya dokumen evaluasi pencapaian smart - 1 dok 300,000,000 1 dok 300,000,000 1 dok 300,000,000 1 dok 300,000,000 1 dok 300,000,000 1 dok 300,000,000 6 dok
city
Cakupan Perencanaan pembangunan di setiap 100% 100% 30,000,000,000 100% 30,000,000,000 100% 30,000,000,000 100% 30,000,000,000 100% 30,000,000,000 100% 30,000,000,000 100%
SKPD sesuai ketentuan
Urusan Keuangan 79 Peningkatan Pengelolaan Aset Tersusunnya laporan neraca aset sesuai ketentuan 100% 100% 2,425,000,000 100% 3,600,000,000 100% 3,125,000,000 100% 3,125,000,000 100% 3,125,000,000 100% 3,125,000,000 100%
Daerah
Urusan Keuangan 80 Pengelolaan Pajak dan Retribusi Terealisasinya target pajak daerah 100% 100% 12,225,000,000 100% 14,225,000,000 100% 14,225,000,000 100% 14,225,000,000 100% 14,225,000,000 100% 14,225,000,000 100%
Daerah
Pengembangan dan pemeliharaan sistem 100% 100% 950,000,000 100% 1,500,000,000 100% 1,500,000,000 100% 1,500,000,000 100% 1,500,000,000 100% 1,500,000,000 100%
pengendalian, pengelolaan keuangan dan pajak
daerah
Urusan Keuangan 81 Pengembangan pengelolaan Tersusunnya dokumen Raperda APBD sesuai 100% 100% 6,660,000,000 100% 8,708,000,000 100% 7,585,000,000 100% 7,585,000,000 100% 7,585,000,000 100% 7,585,000,000 100%
keuangan daerah ketentuan
Tersusunnya laporan keuangan Pemerintah Daerah 100% 100% 2,470,000,000 100% 2,836,000,000 100% 2,470,000,000 100% 2,470,000,000 100% 2,470,000,000 100% 2,470,000,000 100%
sesuai ketentuan
Tersusunnya laporan pengendalian keuangan 100% 100% 1,420,000,000 100% 1,631,000,000 100% 1,420,000,000 100% 1,420,000,000 100% 1,420,000,000 100% 1,420,000,000 100%
Pemerintah Daerah sesuai ketentuan
Cakupan laporan keuangan di SKPD sesuai 100% 100% 6,641,966,500 100% 7,625,000,000 100% 6,641,966,500 100% 6,641,966,500 100% 6,641,966,500 100% 6,641,966,500 100%
ketentuan
Urusan Kepegawaian, 82 Pengembangan Manajemen Persentase ASN yang terlayani dalam data dan 0 100% 1,637,626,000 100% 1,847,891,900 100% 1,938,060,000 100% 2,050,460,000 100% 2,169,730,000 100% 2,281,805,000 100%
Pendidikan dan Kepegawaian informasi manajemen ASN
Pelatihan
Urusan Kepegawaian, 83 Pengembangan Sistem Manajemen Cakupan pengembangan sumber daya aparatur di 100% 100% 14,793,068,500 100% 34,800,000,000 100% 14,793,068,500 100% 14,793,068,500 100% 14,793,068,500 100% 14,793,068,500 100%
Pendidikan dan sumber daya aparatur SKPD
Pelatihan Tersedianya kebijakan tentang penataan SDM/ASN 3 dokumen 3 dok 913,130,000 1 dok 6,100,000,000 1 dok 800,000,000 1 dok 800,000,000 1 dok 800,000,000 1 dok 800,000,000 5 dokumen
Urusan Penelitian dan 84 Penelitian dan Pengembangan Jumlah kajian penelitian dan pengembangan 10 kajian 2 kajian 400,000,000 5 kajian 1,000,000,000 7 kajian 1,500,000,000 7 kajian 1,600,000,000 7 kajian 1,750,000,000 7 kajian 1,900,000,000 35 kajian
Pengembangan Jumlah koordinasi penelitian dan diseminasi hasil 0 4 kali 400,000,000 4 kali 450,000,000 4 kali 500,000,000 4 kali 550,000,000 4 kali 600,000,000 4 kali 650,000,000 24 kali
penelitian dan pengembangan
Terwujudnya pengembangan inovasi daerah 0 0 - 2 dok 700,000,000 2 dok 700,000,000 2 dok 850,000,000 2 dok 1,000,000,000 2 dok 1,100,000,000 10 dok
Urusan Sekretariat 85 Fasiitasi Tugas dan Fungsi Dewan Persentase Fasilitasi Pembahasan Anggaran 100% 100% 28,800,000,000 100% 28,800,000,000 100% 28,800,000,000 100% 28,800,000,000 100% 28,800,000,000 100% 28,800,000,000 100%
DPRD Perwakilan Rakyat Daerah Kota Persentase Fasilitasi Pembahasan Perda / Non 100% 100% 22,400,000,000 100% 22,400,000,000 100% 22,400,000,000 100% 22,400,000,000 100% 22,400,000,000 100% 22,400,000,000 100%
Tangerang Selatan Perda
Persentase Fasilitasi Fungsi Pengawasan 100% 100% 12,800,000,000 100% 12,800,000,000 100% 12,800,000,000 100% 12,800,000,000 100% 12,800,000,000 100% 12,800,000,000 100%
Urusan Sekretariat 86 Penguatan Kelembagaan dan Tata Tertatanya Kelembagaan Perangkat Daerah dan 37 dokumen 37 dok 773,063,500 1 dok 300,000,000 1 dok 350,000,000 1 dok 350,000,000 1 dok 350,000,000 1 dok 350,000,000 5 dokumen
Daerah Kerja Organisasi Pemerintah Daerah Unit Kerja pada Pemerintah Daerah
Urusan Sekretariat 87 Kerjasama pembangunan dan Jumlah Rapat Koordinasi Forum Ekonomi Daerah - 1 Dok 377,044,600 4 Dok 400,000,000 4 Dok 450,000,000 4 Dok 500,000,000 4 Dok 550,000,000 4 Dok 600,000,000 21 Dok
Daerah kewilayahan
Jumlah Rapat Koordinasi Pembinaan BUMD dan - - - 4 Dok 400,000,000 4 Dok 450,000,000 4 Dok 500,000,000 4 Dok 550,000,000 4 Dok 600,000,000 20 Dok
BLUD
Jumlah Peningkatan Kolaborasi dan Kerjasama 11 kali 11 kali 1,200,000,000 11 kali 1,250,000,000 11 kali 1,300,000,000 11 kali 1,350,000,000 11 kali 1,400,000,000 11 kali 1,500,000,000 77 kali
Pembangunan dengan Dunia Usaha, Perguruan
Tinggi dan Masyarakat
Urusan Sekretariat 88 Penataan peraturan perundang- Program Pembentukan Peraturan Daerah 64 Raperda 12 Raperda 1,029,470,000 12 Raperda 1,029,470,000 12 Raperda 1,029,470,000 12 Raperda 1,029,470,000 12 Raperda 1,029,470,000 12 Raperda 1,029,470,000 136 raperda
Daerah undangan
Terlaksananya Pembahasan RAPERWAL antara 0 36 Raperwal 912,780,000 36 Raperwal 912,780,000 36 Raperwal 912,780,000 36 Raperwal 912,780,000 36 Raperwal 912,780,000 36 Raperwal 912,780,000 36 Raperwal
SKPD pemrakarsa dengan Tim Asistensi
Pembahasan RAPERWAL
Harmonisasi dan Sinkronisasi RAKEPWAL 0 248 Rakepwal 57,750,000 248 Rakepwal 57,750,000 248 Rakepwal 57,750,000 248 Rakepwal 57,750,000 248 Rakepwal 57,750,000 248 Rakepwal 57,750,000 248 Rakepwal
Terlaksananya Fasilitasi Sosialisasi Peraturan 42 kali Sosialisasi 7 kali sosialisasi 216,374,000 7 kali sosialisasi 216,374,000 10 kali sosialisasi 309,105,714 10 kali sosialisasi 309,105,714 10 kali sosialisasi 309,105,714 10 kali sosialisasi 309,105,714 99 kali sosialisai
Perundang-undangan Daerah
Terlaksananya Fasilitasi Penyebarluasan Peraturan 64 Perda, 423 12 Perda dan 36 174,564,000 1 Tahun Perda, 333,626,000 1 Tahun Perda, 1,500,000,000 1 Tahun Perda, 1,500,000,000 1 Tahun Perda, 1,500,000,000 1 Tahun Perda, 1,500,000,000 6 Tahun Perda,
Perundang-undangan Daerah Perwal dan 2303 Perwal Perwal dan Kepwal Perwal dan Kepwal Perwal dan Kepwal Perwal dan Kepwal Perwal dan Kepwal Perwal dan Kepwal
Kepwal
Terlaksananya Pendokumentasian Peraturan 47 Perda, 106 2 Tahun Perwal 66,920,000 1 Tahun Perda, 100,000,000 1 Tahun Perda, 500,000,000 1 Tahun Perda, 500,000,000 1 Tahun Perda, 500,000,000 1 Tahun Perda, 500,000,000 6 Tahun Perda,
Perundang-undangan Daerah Perwal dan 2303 Perwal dan Kepwal Perwal dan Kepwal Perwal dan Kepwal Perwal dan Kepwal Perwal dan Kepwal Perwal dan Kepwal
Kepwal
KONDISI AWAL TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019 TAHUN 2020 TAHUN 2021 KONDISI AKHIR
URUSAN NO PROGRAM INDIKATOR PROGRAM
2015 TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp 2021
Terlaksananya program Pemerintah Pusat di Kota 2 kali Pertemuan Sisialisasi 1 Tahun 292,142,000 Sisialisasi 1 Tahun 150,000,000 Sisialisasi 1 Tahun 1,000,000,000 Sisialisasi 1 Tahun 1,000,000,000 Sisialisasi 1 Tahun 1,000,000,000 Sisialisasi 1 Tahun 1,000,000,000 Sisialisasi 6 Tahun
Tangerang Selatan Berkala JDIHN dan Perda, Perwal dan Perda, Perwal dan Perda, Perwal dan Perda, Perwal dan Perda, Perwal dan Perda, Perwal dan Perda, Perwal dan
1 Website Kepwal melalui Kepwal melalui Kepwal melalui Kepwal melalui Kepwal melalui Kepwal melalui Kepwal melalui
teknologi informasi teknologi informasi teknologi informasi teknologi informasi teknologi informasi teknologi informasi teknologi informasi
Urusan Sekretariat 89 Pelayanan Bantuan Hukum dan Terlaksananya Bimbingan Teknis Hukum Formil 250 orang 50 orang 150,000,000 120 orang 140,000,000 120 orang 170,000,000 120 orang 170,000,000 120 orang 170,000,000 120 orang 170,000,000 900 orang
Daerah HAM Aparatur
Terselenggaranya Sosialisasi dan Desiminasi n/a - - 200 orang 120,000,000 200 orang 170,000,000 200 orang 170,000,000 200 orang 170,000,000 200 orang 170,000,000 1000 orang
RANHAM SKPD Kota Tangerang Selatan
Terselenggaranya penyuluhan Hukum 43 kali penyuluhan 350 Orang 200,000,000 500 Orang 204,000,000 500 Orang 207,655,000 500 Orang 207,655,000 500 Orang 207,655,000 500 Orang 207,655,000 2850 orang
hukum
Tertanganinya perkara hukum di lingkungan 75 Kali 15 Pembahasan 900,000,000 15 Pembahasan 576,000,000 15 Pembahasan 1,172,345,000 15 Pembahasan 1,172,345,000 15 Pembahasan 1,172,345,000 15 Pembahasan 1,172,345,000 165 kali
pemerintahan Pembahasan Perkara & 8 Kasus Perkara & 8 Kasus Perkara & 8 Kasus Perkara & 8 Kasus Perkara & 8 Kasus Perkara & 8 Kasus pembahasan
Terlaksananya Pelayanan Bantuan Hukum n/a - - 20 kali bantuan 160,000,000 40 kali bantuan 300,000,000 40 kali bantuan 300,000,000 40 kali bantuan 300,000,000 40 kali bantuan 300,000,000 180 kali bantuan
Urusan Sekretariat 90 Peningkatan Pelayanan Kedinasan Terlaksananya Fasilitasi Pelayanan Kedinasan 100% 100% 5,870,000,000 100% 11,200,000,000 100% 11,432,740,000 100% 12,576,014,000 100% 13,833,615,400 100% 15,216,976,940 100%
Daerah Kepala Daerah / Wakil Kepala KDH/WKDH
Daerah Terlaksananya Koordinasi Internal dan Eksternal 100% 100% 46,573,907,000 100% 54,600,000,000 100% 59,271,850,000 100% 65,199,035,000 100% 71,718,938,500 100% 78,890,832,350 100%
Serta Audiensi Dengan Masyarakat
Urusan Sekretariat 91 Manajemen Perubahan Meningkatnya Profesionalisme SDM Aparatur (ASN) 0 0% 2,245,000,000 5% 3,562,900,000 10% 3,562,900,000 15% 2,000,000,000 20% 1,600,000,000 25% 1,400,000,000 25%
Daerah
Meningkatnya penerapan/internalisasi kodeetik dan 0 0% - 20% 2,500,000,000 20% 2,500,000,000 20% 2,500,000,000 20% 2,500,000,000 20% 2,500,000,000 100%
Kode Prilaku dalam Penguatan Budaya Kerja
Urusan Inspektorat 92 Peningkatan pengawasan keuangan Prosentase Penanganan Pengaduan Masyarakat 100% 100% 389,554,000 100% 780,000,000 100% 810,000,000 100% 810,000,000 100% 840,000,000 100% 840,000,000 100%
dan pembagunan
Prosentase Penyelesaian tindak lanjut hasil 80% 85% 2,697,539,000 90% 3,900,000,000 90% 4,050,000,000 95% 4,050,000,000 95% 4,200,000,000 100% 4,200,000,000 100%
pengawasan
Jumlah SKPD yang predikat sakip minimal B 5 15 1,140,535,000 20 1,560,000,000 25 1,620,000,000 30 1,620,000,000 35 1,680,000,000 38 1,680,000,000 38
Level Implementasi SPIP Pemerintah Kota 1 1 1,147,920,000 2 1,690,000,000 2 1,755,000,000 3 1,755,000,000 3 1,820,000,000 3 1,820,000,000 3
Tangerang Selatan
Level Implementasi SPIP SKPD Level 3 2,926,150,000 Level 3 4,680,000,000 Level 3 4,860,000,000 Level 3 4,860,000,000 Level 3 5,040,000,000 Level 3 5,040,000,000 Level 3
10 SKPD 15 SKPD 20 SKPD 25 SKPD 30 SKPD 38 SKPD 38 SKPD
Level Kapabilitas Aparat Pengawasan Intern 1 1 272,000,000 2 1,500,000,000 2 1,500,000,000 3 2,000,000,000 3 2,500,000,000 3 2,500,000,000 3
Pemerintah (APIP)
Prosentase Pejabat Yang melaporkan LHKPN 80% 90% 100,000,000 100% 110,000,000 100% 115,000,000 100% 115,000,000 100% 120,000,000 100% 120,000,000 100%
Prosentase ASN yang melaporakan LHKASN 0% 0% 50% 110,000,000 60% 115,000,000 70% 115,000,000 80% 120,000,000 90% 120,000,000 90%
Indeks Persepsi Korupsi 0 2 170,000,000 2 175,000,000 2.5 175,000,000 3 180,000,000 2.7 180,000,000 2.7
Jumlah Unit Kerja yang ditetapkan sebagai unit kerja 0 0 - 5 unit kerja 300,000,000 5 unit kerja 300,000,000 5 unit kerja 300,000,000 5 unit kerja 300,000,000 5 unit kerja 300,000,000 25 unit kerja
bebas korupsi
Jumlah Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan 5 Dok 5 Dok 500,000,000 5 Dok 500,000,000 5 Dok 500,000,000 5 Dok 500,000,000 5 Dok 500,000,000 5 Dok 500,000,000 5 Dok
Daerah (LPPD)
Urusan Kecamatan 93 Peningkatan Peran Kecamatan dan Cakupan peran kecamatan dan kelurahan sesuai 100% 100% 1,000,000,000 100% 7,500,000,000 100% 1,000,000,000 100% 1,000,000,000 100% 1,000,000,000 100% 1,000,000,000 100%
Kelurahan dengan tugas pokok dan fungsinya
Cakupan wilayah peningkatan kapasitas 50% 60% 90,000,000 70% 1,050,000,000 80% 100,000,000 90% 110,000,000 100% 120,000,000 100% 120,000,000 100%
pemerintahan dan pembinaan perangkat kecamatan
dan kelurahan
Urusan Pemerintahan 94 Penguatan Akuntabilitas Kinerja Capaian kualitas penerapan sistem akuntabilitas 38 SKPD 38 SKPD 1,900,000,000 38 SKPD 1,900,000,000 38 SKPD 1,900,000,000 38 SKPD 1,900,000,000 38 SKPD 1,900,000,000 38 SKPD 1,900,000,000 38 SKPD
Umum Instansi Pemerintah keuangan dan kinerja
Urusan Pemerintahan 95 Peningkatan kualitas dan kuantitas Rata-rata Nilai Kepuasan Masyarakat (SKM) B B 2,000,000,000 B 2,000,000,000 A 2,000,000,000 A 2,000,000,000 A 2,000,000,000 A 2,000,000,000 A
Umum pelayanan publik terhadap pelayanan publik di masing-masing SKPD
Urusan Pemerintahan 96 Penguatan tata laksana Tersedianya SOP Teknis dan administrasi 0.2 0 - 1 dok 250,000,000 1 dok 250,000,000 1 dok 250,000,000 1 dok 250,000,000 0 - 4 dokumen
Umum pemerintah
Urusan Pemerintahan 97 Pendidikan politik masyarakat Jumlah Pembinaan Politik Masyarakat 9 kali 4 kali 754,474,382 10 kali 733,859,611 10 kali 747,898,681 10 kali 764,774,845 10 kali 782,514,692 10 kali 787,127,409 63 kali
Umum
Urusan Pemerintahan 98 Pengembangan wawasan Jumlah Pembinaan Tingkat Pemahaman 22 kali 26 kali 3,831,569,132 40 kali 3,726,877,808 40 kali 3,798,174,688 40 kali 3,883,879,636 40 kali 3,973,970,766 40 kali 3,997,396,275 248 kali
Umum kebangsaan Masyarakat Terhadap Toleransi Kerukunan dan
Kerjasama antar Umat Beragama, Nilai-nilai religius,
sosial dan solidaritas serta Pelestarian nilai-nilai
luhur budaya bangsa
Urusan Sekretariat 99 Pelayanan administrasi dan sarana Cakupan pelayanan administrasi perkantoran 100% 100% 302,634,619,204 100% 302,634,619,204 100% 302,634,619,204 100% 302,634,619,204 100% 302,634,619,204 100% 302,634,619,204 100%
Umum prasarana perkantoran
E PROGRAM STRATEGIS KEWILAYAHAN 276,415,714,529 337,959,749,078 729,543,301,556 819,076,603,768 757,521,779,177 623,179,552,243
Urusan Pekerjaan Pembangunan dan peningkatan Jumlah Pembangunan Comunity Center/komunitas - - - - - 2 paket 61,355,000,000 3 paket 100,793,000,000 2 paket 61,355,000,000 - - 7 paket
Umum dan Penataan sarana dan prasarana bangunan dan kreatif skala kecamatan
Ruang gedung
Urusan Pendidikan 100 Pendidikan Sekolah Menengah Penambahan Ruang Kelas Sekolah Menengah 0 3 Sekolah 16,424,000,000 - - 0 - - - - - - - 3 Sekolah
Atas/SMK Kejuruan (SMK) khusus teknologi
Pendidikan Sekolah Dasar Jumlah Sekolah Dasar terbangun - 25 sekolah 30,000,000,000 17 Sekolah 136,495,000,000 25 Sekolah 200,000,000,000 25 Sekolah 210,000,000,000 25 Sekolah 220,000,000,000 24 Sekolah 231,000,000,000 138 Sekolah
Pendidikan Sekolah Menengah Jumlah Sekolah Menengah Pertama terbangun - 3 Sekolah 4,000,000,000 - - - - - - - - - - 3 Sekolah
Pertama
Urusan Kesehatan Pengembangan, pemeliharaan Bangunan RSUD (Gedung 3) - - - - - 1 paket 75,000,000,000 1 paket 80,000,000,000 1 paket 80,000,000,000 - - 3 paket
sarana dan prasarana pelayanan
kesehatan Bangunan Gedung 2 RSU Tangsel 70% 100% 25,719,190,000 100%
Urusan Pekerjaan Pembangunan dan peningkatan Jumlah Gedung Perpustakaan Skala Kota dan Skala - - - 1 paket 19,749,580,241 1 paket 50,000,000,000 2 paket 10,000,000,000 - - - - 4 paket
Umum dan Penataan sarana dan prasarana bangunan dan Kecamatan
Ruang gedung
Urusan Pekerjaan Pembangunan dan peningkatan Bangunan Depo Arsip - - - 1 Paket 11,000,000,000 1 paket 2,500,000,000 1 paket 12,500,000,000 - - - - 3 paket
Umum dan Penataan sarana dan prasarana bangunan dan
Ruang gedung
Urusan Perhubungan 101 Peningkatan Transportasi Massal Peningkatan sarana prasarana transportasi massal 15% 20% 60,000,000 45% 2,000,000,000 60% 5,500,000,000 80% 5,500,000,000 90% 2,500,000,000 100% 2,500,000,000 100%
Urusan Pariwisata, 102 Pengembangan Ekonomi Kreatif Jumlah usaha terkait ekonomi kreatif dan icon 0 807,000,000 30 pelaku ekonomi 2,900,000,000 30 pelaku ekonomi 2,900,000,000 30 pelaku ekonomi 2,900,000,000 30 pelaku ekonomi 2,900,000,000 30 pelaku ekonomi 2,900,000,000 150 pelaku
Urusan Koperasi UKM, tangsel kreatif kreatif kreatif kreatif kreatif ekonomi kreatif
Urusan Perindustrian
Urusan Lingkungan 103 Pengelolaan RTH Jumlah RTH Publik yang dibangun dan ditingkatkan 7 Kecamatan 7 Kecamatan 4,283,914,000 7 Kecamatan 7,054,680,000 7 Kecamatan 3,000,000,000 7 Kecamatan 3,000,000,000 7 Kecamatan 3,000,000,000 7 Kecamatan 3,000,000,000 7 Kecamatan
Hidup fungsinya
Persentase taman terpelihara 100% 100% 5,788,786,000 100% 5,395,320,000 100% 5,728,467,300 100% 6,094,929,330 100% 6,498,037,563 100% 7,680,383,619 100%
KONDISI AWAL TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019 TAHUN 2020 TAHUN 2021 KONDISI AKHIR
URUSAN NO PROGRAM INDIKATOR PROGRAM
2015 TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp 2021
Persentase penanaman terhadap Ruang Terbuka 22 km 1,3 Km 2,094,169,750 1,3 Km 1,135,000,000 1,3 km 1,135,000,000 1,3 Km 1,135,000,000 1,3 Km 1,135,000,000 1,3 Km 1,135,000,000 6,6 Km
Hijau yang harus ditanami
Urusan Perdagangan 104 Pengelolaan Pasar dan Kawasan Jumlah kawasan perdagangan tradisional yang Pasar 5 pasar 1,800,000,000 5 pasar 2,650,000,000 5 pasar 2,650,000,000 5 pasar 2,650,000,000 5 pasar 2,650,000,000 5 pasar 2,650,000,000 5 pasar
Perdagangan Tradisional dikelola
Jumlah Revitalisasi Pasar Pasar - - - - 1 pasar 30,000,000,000 1 pasar 30,000,000,000 1 pasar 30,000,000,000 - - 3 Pasar
Urusan Pangan Peningkatan Ketahanan Pangan Manajemen Logistik 0 3 dokumen 209,207,000 2 dokumen 250,000,000 3 dok 407,500,000 2 dok 265,375,000 2 dok 275,881,250 2 dok 280,000,000 14 dokumen
Urusan Kesehatan 105 Pelayanan jaminan kesehatan Prosentase masyarakat Tangerang Selatan 47% 50% 29,212,650,000 52% 31,433,040,000 55% Rp37,762,356,000 60% 42,147,012,000 65% 46,585,596,000 70% 48,914,856,000 70%
nasional menggunakan JKN
Urusan Pekerjaan 106 Pembangunan dan pemeliharaan Kapasitas Debit Saluran 30% 35% 140,134,689,289 40% 43,320,015,833 45% 200,000,000,000 50% 250,000,000,000 55% 250,000,000,000 60% 280,000,000,000 60%
Umum dan Penataan saluran drainase dan gorong-gorong
Ruang
Urusan Komunikasi dan 107 Pengembangan Teknologi dan Peningkatan Sarana dan Prasarana Teknologi dan 20% 20% 8,815,735,500 20% 12,417,400,000 20% 15,000,000,000 30% 25,000,000,000 20% 15,000,000,000 10% 8,000,000,000 100%
Informatika Informasi Informasi
PeningkatanTata Kelola Teknologi dan Informasi 20% 20% 1,546,083,850 20% 2,936,350,000 25% 3,004,500,000 25% 3,100,000,000 20% 3,100,000,000 10% 3,188,500,000 100%
Peningkatan SDM Teknologi dan Informasi 20% 20% 1,454,540,650 20% 4,978,250,000 20% 4,978,250,000 35% 6,444,000,000 15% 2,444,000,000 10% 1,544,000,000 100%
Urusan Sosial 108 Bantuan dan Jaminan Sosial Persentase Rumah Tangga/Individu Sasaran Yang 75% 75% 2,129,173,500 80% 1,625,806,300 80% 1,207,500,000 85% 1,328,250,000 85% 1,394,663,000 90% 1,534,129,000 90%
Mendapatkan Bantuan dan Jaminan Sosial
Urusan Pemerintahan Peningkatan kualitas dan kuantitas Jumlah Pendelegasian Kewenangan Pelayanan 35 Urusan 35 Urusan 27,655,764,990 35 Urusan 26,900,116,704 35 Urusan 27,414,728,256 35 Urusan 26,219,037,438 35 Urusan 28,683,601,364 35 Urusan 28,852,683,623 35 Urusan
Umum pelayanan publik Publik
F NON URUSAN 729,015,399,464 662,903,692,366 696,048,876,985 730,851,320,834 767,393,886,876 805,763,581,219
Belanja Non Urusan Belanja Pegawai 729,015,399,464 662,903,692,366 696,048,876,985 730,851,320,834 767,393,886,876 805,763,581,219 PNS, KDH dan
DPRD
OPD PENANGGUNG
JAWAB
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Rumah Sakit Umum
Dinas Kesehatan
Dinas Bangunan dan
Penataan Ruang
Dinas Bangunan dan
Penataan Ruang
Dinas Bangunan dan
Penataan Ruang
Dinas Bangunan dan
Penataan Ruang
Dinas Bangunan dan
Penataan Ruang
Dinas Bangunan dan
Penataan Ruang
Dinas Bangunan dan
Penataan Ruang
Dinas Bangunan dan
Penataan Ruang
Rumah Sakit Umum
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Rumah Sakit Umum
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
OPD PENANGGUNG
JAWAB
Dinas Kesehatan
Rumah Sakit Umum
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
OPD PENANGGUNG
JAWAB
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Pemadam
Kebakaran dan
Penyelamatan
Dinas Pemadam
Kebakaran dan
Penyelamatan
Badan Penanggulangan
Bencana Daerah
Badan Penanggulangan
Bencana Daerah
Satpol PP
Satpol PP
Satpol PP
Satpol PP
Satpol PP
Dinas Sosial
Dinas Sosial
Setda
Setda
Setda
Dinas Ketenagakerjaan
Dinas Ketenagakerjaan
Dinas Ketenagakerjaan
DPMPPPAKB
DPMPPPAKB
DPMPPPAKB
DPMPPPAKB
DPMPPPAKB
DPMPPPAKB
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
OPD PENANGGUNG
JAWAB
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Perumahan,
Permukiman dan
Pertanahan
Dinas Lingkungan Hidup
Disdukcapil
Disdukcapil
Disdukcapil
Disdukcapil
Disdukcapil
Disdukcapil
Disdukcapil
Disdukcapil
DPMPPPAKB
DPMPPPAKB
DPMPPPAKB
DPMPPPAKB
DPMPPPAKB
Dinas Perhubungan
Dinas Perhubungan
Dinas Perhubungan
Dinas Perhubungan
Dispora
Dispora
Dispora
Dispora
seluruh OPD
Bappeda
Dinas Pariwisata
Dinas Pariwisata
Setda
Setda
Setda
Setda
seluruh OPD
Bappeda
Bappeda
Bappeda
Bappeda
seluruh OPD
Badan Pengelolaan
Keuangan dan Aset
Daerah
Badan Pendapatan Daerah
Badan Pengelolaan
Keuangan dan Aset
Daerah
Badan Pengelolaan
Keuangan dan Aset
Daerah
Badan Pengelolaan
Keuangan dan Aset
Daerah
seluruh OPD
BKPP
seluruh OPD
Setda
Bappeda
Bappeda
Bappeda
Sekretariat DPRD
Sekretariat DPRD
Sekretariat DPRD
Setda
Setda
Setda
Setda
Setda
Setda
Setda
Setda
Setda
OPD PENANGGUNG
JAWAB
Setda
Setda
Setda
Setda
Setda
Setda
Setda
Setda
Inspektorat
Inspektorat
Inspektorat
Inspektorat
Inspektorat
Inspektorat
Inspektorat
Inspektorat
Inspektorat
Inspektorat
Setda
Setda
Seluruh Kecamatan
Setda
seluruh OPD
Setda
Kesbangpol
Kesbangpol
seluruh OPD
Dinas Perhubungan
Dinas Kesehatan
Seluruh Kecamatan
Seluruh OPD
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Bab IX
Indikator Kinerja Daerah
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman IX-1
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Dalam hal perubahan indikator kinerja daerah, dilakukan penyesuaian dengan mengacu
kepada:
Halaman IX-2
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
11 PDRB Per Kapita (Juta Rp.) 36,32 37,27-37,80 38,28-39,37 39,35-41,04 40,48-42,82 41,68-44,71 42,94-46,72
13 Tingkat Kemiskinan 1,69% 1,68% - 1,95% 1,67% - 1,94% 1,66% - 1,93% 1,65% - 1,92% 1,64% - 1,91% 1,63% - 1,90%
Persentase penduduk diatas garis
14 98,31% 98,05%-98,32% 98,06%-98,33% 98,07%-98,34% 98,08%-98,35% 98,09%-98,36% 98,10%-98,37%
kemiskinan
15 Tingkat Pengangguran 6,23% 6,22% - 12% 6,21% - 11,99% 6,20% - 11,98% 6,19% - 11,97% 6,18% - 11,96% 6,17% - 11,95%
16 Angkatan Kerja (Ribu Orang) 729 717-765 740-790 763-814 787-839 810-864 833-889
17 Indeks Pembangunan Gender 93,41 93,417-93,454 93,426-93,501 93,436-93,548 93,445-93,595 93.454-93,641 93.464-93,688
18 Indeks Pemberdayaan Gender 64,07 64,116-64,166 64,166-64,266 64,216-64,366 64,266-64,466 64,316-64,566 64,366-64,666
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman IX-3
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Bab X
Pedoman Transisi dan
Kaidah Pelaksanaan
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman X-1
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
berikutnya sehingga tidak terjadi kekosongan pengaturan atau periode wujud upaya menjaga
kesinambungan pembangunan dan ketersediaan dokumen rencana pembangunan. Dalam
rangka menjaga kesinambungan pembangunan dan menghindari kekosongan rencana
pembangunan daerah, Walikota pada tahun terakhir masa jabatannya yaitu pada tahun 2021,
menyusun dokumen:
a. Draft Rancangan RPJMD untuk periode 2021-2025
Penyusunan draft Rancangan RPJMD dilakukan secara teknokratis mengacu pada arah
kebijakan dan sasaran pokok RPJPD periode ketiga yang selanjutnya dapat digunakan
sebagai masukan bagi masyarakat yang akan mencalonkan diri sebagai walikota dalam
pemilihan umum kepala daerah periode berikutnya. Penekanan dokumen teknokratik
dimaksud adalah pada analisis capaian kinerja RPJMD lalu (minimal empat tahun pertama
realisasi kinerja pembangunan), analisis kapasitas riil keuangan daerah lima tahun
mendatang, permasalahan dan isu strategis pembangunan daerah, arahan visi dan misi
serta tujuan dan sasaran RPJMD. Draft Rancangan RPJMD ini menjadi bahan penyusunan
Rancangan RPJMD setelah walikota terpilih dilantik.
b. RKPD Tahun 2022
Penyusunan RKPD Tahun 2022 mengacu pada arah kebijakan dan sasaran pokok RPJPD
periode ketiga dan atau draft Rancangan RPJMD untuk periode 2021-2025 jika telah
tersedia. Diharapkan, pada masa transisi pergantian kepala daerah tersebut
penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah tidak terganggu
kesinambungannya. RKPD Tahun 2022 tersebut harus menjadi satu kesatuan dan
bagiantak terpisahkan dari kebijakan dan indikasi program prioritas dalam RPJMD Tahun
2021-2025. Selanjutnya RKPD dimaksud digunakan sebagai pedoman untuk menyusun
APBD tahun anggaran 2022.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman X-2
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
pembangunan yang tercantum dalam RPJMD diindikasikan oleh sejauh mana berbagai
outcome dapat tercapai dan secara tepat memicu pencapaian sasaran RPJMD. Untuk itu,
Bappeda sebagai perencana pembangunan daerah memiliki tanggung jawab untuk
mengoordinasikan pencapaian sasaran-sasaran RPJMD yang diamanatkan dalam dokumen ini
dengan mekanisme dan kerangka berfikir sebagai berikut:
1. Sasaran pembangunan dalam jangka lima tahun dicapai melalui kinerja birokrasi,
masyarakat, dan swasta secara simultan;
2. Sasaran pembangunan pemerintah kota dicapai melalui:
a) Dukungan dari pemerintah pusat, provinsi dan kerjasama pemerintah daerah
lain/sekitarnya;
b) Pendekatan untuk merealisasikan pembangunan baik sektoral maupun
kewilayahan;
c) Pencapaian impact dan outcome Renstra SKPD;
3. Koordinasi pencapaian pembangunan kota, melalui:
a) Integrasi dan sinkronisasi prioritas pembangunan daerah; dan
b) Koordinasi dalam pengendalian dan evaluasi pembangunan.
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman X-3
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman X-4
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)
KOTA TANGERANG SELATAN 2016-2021
Bab XI
Penutup
PARAF KOORDINASI
KEPALA BAPPEDA :
Halaman XI-1