La - PKL - GJ2021 - B - 1762122031 - A.A Gede Dwipa Adiputra

LAPORAN AKHIR PRAKTEK KERJA LAPANGAN
PERENCANAAN MERPATI TRAINING CENTER DI JALAN CARGO PERMAI, UBUNG

KAJA, DENPASAR UTARA
Diajukan Oleh:
A.A GEDE DWIPA ADIPUTRA

NIM: 1762122031
KEPADA
PROGRAM STUDI ARSITEKTUR
FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN
UNIVERSITAS WARMADEWA
FEBRUARI 2021
HALAMAN PENGESAHAN
LAPORAN AKHIR PRAKTEK KERJA LAPANGAN
PERENCANAAN MERPATI TRAINING CENTER DI JALAN CARGO PERMAI, UBUNG
KAJA, DENPASAR UTARA
Disusun Oleh:

NIM: 1762122031
TELAH DIUJIKAN PADA

HARI/TANGGAL: KAMIS/18/02/2021
DAN DINYATAKAN TELAH MEMENUHI SYARAT LULUS
Penguji I
I Wayan Wirya Sastrawan, S.T., M.Sc.
Penguji 2 /Pembimbing
I Wayan Widanan, S.T., MPM.
Untuk mengurangi risiko penularan virus Covid-19 dalam masa pandemi, halaman pengesahan Laporan
Akhir Praktek Kerja Lapangan Program Studi Arsitektur, Fakultas Teknik dan Perencanaan, Universitas
Warmadewa periode Ganjil 2020/2021, hanya disahkan oleh Ketua dan Sekretaris Prodi secara digital serta
dikirim melalui email kepada mahasiswa yang bersangkutan
Denpasar, 20 Februari 2021

KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa karena berkat rahmat
dan karunia-Nya penulis dapat menyelesaikan Laporan Praktek Kerja Lapangan yang
berjudul “Perencanaan Gedung Pelatihan Basket, Denpasar, Bali” ini tepat pada waktunya.
Pada kesempatan kali ini, penulis ingin menyampaikan terima kasih yang sebesar-
besarnya kepada berbagai pihak yang telah terlibat baik memberikan bimbingan, informasi,
serta dukungan kepada penulis dalam menyusun dan menyelesaikan laporan ini, oleh
karena itu penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada yang terhormat :
1. Prof. Ir. I Wayan Runa, M.T. selaku Dekan Fakultas Teknik dan Perencanaan
Universitas Warmadewa.
2. Dr. Ir. I Gusti Agung Putu Eryani, M.T. selaku Wakil Dekan I Fakultas Teknik dan
Perencanaan Universitas Warmadewa.
3. Dr. I Nengah Sinarta, S.T., M.T. selaku Wakil Dekan II Fakultas Teknik dan
Perencanaan Universitas Warmadewa.
4. Ir. I Nyoman Warnata, M.T. selaku Wakil Dekan III Fakultas Teknik dan
Perencanaan Universitas Warmadewa
5. I Nyoman Gede Maha Putra, S.T., M.Sc., Ph.D. selaku Ketua Jurusan Arsitektur
Fakultas Teknik dan Perencanaan Universitas Warmadewa.
6. A.A. Gede Raka Gunawarman, S.T.,M.T. selaku koordinator Praktek Kerja
Lapangan (PKL) dan Sekretaris Jurusan Arsitektur Fakultas Teknik dan Perencanaan
Universitas Warmadewa.
7. I Wayan Widiana, S.T.,MPM. selaku dosen pembimbing PKL Jurusan Arsitektur
Fakultas Teknik dan Perencanaan Universitas Warmadewa.
8. I Gede Arista Gunawan, S.T., MM. IAI. AA. selaku Pimpinan dan Pemilik Kantor
Konsultan Arsitek Bale Design.
9. Dan semua pihak yang telah membantu dan melancarkan penulisan laporan ini.
Dari akhir kata saya ingin mengucapkan mohon maaf sebesar – besarnya apabila terjadi
kesalahan dalam penyususan laporan ini dan saya berharap ada kriktik dan saran yang di
berikan untuk penyempurnaan laporan ini agar nanti nya dapat bermanfaat bagi orang yang
membaca laporan ini.
Denpasar, Februari 2021
Penulis
1762122031
iii
DAFTAR ISI
HALAMAN SAMPUL ................................................................................................ i
HALAMAN PENGESAHAN .................................................................................... ii
KATA PENGANTAR ............................................................................................... iii
DAFTAR ISI ..............................................................................................................iv
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang.............................................................................................. 1

1.2 Tujuan, Sasaran dan Manfaat ........................................................................ 2
1.2.1 Tujuan ....................................................................................................... 2
1.2.2 Sasaran ...................................................................................................... 2
1.2.3 Manfaat ....................................................................................................... 2
1.3 Ruang Lingkup ............................................................................................ 3
1.4 Metodologi .................................................................................................. 4
1.4.1 Metode Pengumpulan Data ........................................................................ 4
1.4.2 Metode Penyusunan Data ........................................................................... 4
1.4.3 Metode Penulisan Data .............................................................................. 4
1.4.4 Sumber Data .............................................................................................. 5
1.5 Sistematika Pembahasan ............................................................................... 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Tinjauan Fungsi Proyek Yang Dikerjakan...................................................... 7
2.1.1 Pengertian Gedung Pelatihan Basket ..................................................... 7
2.1.2 Fungsi Gedung Pelatihan Basket ........................................................... 7
2.1.3 Dimensi Gedung Pelatihan Basket ........................................................ 7
2.2 Tinjauan Proyek Perencanaan .......................................................................8
2.2.1 Pengertian Proyek ................................................................................8
2.2.2 Pengertian Perencanaan .......................................................................9
2.2.3 Pengertian Konsultan Perencanaan.......................................................9

2.2.4 Hak Kewajiban dan Wewenang Konsultan Perencana ..........................10
2.2.5 Honorarium Arsitek ............................................................................. 12
iv
2.3 Pelaksanaan Proyek Perencanaan ......................................................... 13
2.3.1 Tahap Perencanaan Arsitektur.............................................................. 14
2.3.2 Tahap Pelaksanaan Proyek................................................................... 16
2.4 Manajemen Proyek Perencanaan.......................................................... 19
2.4.1 Pengertian Manajemen Proyek............................................................. 20
2.4.2 Tujuan Manajemen Proyek .................................................................. 20
2.4.3 Tahapan Manajemen Proyek ................................................................ 21
2.4.4 Unsur-Unsur Dalam Manajemen Proyek .............................................. 22
2.5 Grade Architect ................................................................................... 23
BAB III TINJAUAN PROYEK
3.1 Gambaran Umum Proyek ............................................................................. 25
3.1.1 Spesifikasi Proyek ............................................................................... 25
3.1.2 Ruang Lingkup dan Jenis Pekerjaan ..................................................... 25
3.2 Gambaran Umum Konsultan Perencanaan .................................................... 26
3.2.1 Indentifikasi......................................................................................... 27
3.2.2 Proses Mendapatkan Pekerjaan ............................................................ 28
3.2.3 Hak, Kewajiban, Tanggung Jawab Konsultan ...................................... 28
3.2.4 Struktur Organisasi dan Pembagian Kerja ............................................ 30
BAB IV PEMBAHASAN PELAKSANAAN PERENCANAAN PROYEK
4.1 Persiapan Penugasan Perencanaan ................................................................ 31
4.1.1 Pengumpulan Data dan Penyusunan TOR ............................................ 31
4.1.2 Program Kerja dan Time Schedule Proyek ........................................... 33
4.1.3 Organisasi Proyek dan Mekanisme Proyek........................................... 35
4.2 Koordinasi dan Prosedur Pengambilan Keputusan ........................................ 36
4.2.1 Intern: antara bagian organisasi ............................................................ 37
4.2.2 Ekstern: dengan pihak lain yang terkait ................................................ 37

4.3 Pengelola Studio Perencanaan dan Perancangan-Tata Letak .........................38
4.3.1 Perlengkapan Gambar .......................................................................... 39
v
4.3.2 Pengelola Kantor ................................................................................. 40
4.4 Pengendalian Produk Rancangan .................................................................. 41
4.4.1 Pengendalian Waktu, Mutu dan Biaya (TQC) ...................................... 43
4.4.2 Revisi .................................................................................................. 44
4.4.3 Strategi Penampilan Identitas ............................................................... 45
4.4.4 Upaya Optimalisasi .............................................................................. 48
4.4.5 Mekanisme Pengawasan Produk Rancangan ........................................ 48
4.5 Pelaksanaan Teknik Merancang.................................................................... 49
4.5.1 Tahap Konsep Prarencana .................................................................... 50
4.5.2 Tahap Pengembangan Rancangan ........................................................ 55
4.5.3 Tahap Penyusunan Berbagai Jenis Dokumen ....................................... 56
4.6 Pelelangan/Tender dan Pengawasan Berkala................................................. 57
4.6.1 Rapat Penjelasan/aanwijizing............................................................... 57
4.6.2 Evaluasi Penawaran ............................................................................. 57
4.6.3 Pengawasan Berkala Pelaksana Proyek ................................................ 57
BAB V PENUTUP
5.1 Kesimpulan .................................................................................................. 58
5.2 Saran ............................................................................................................ 60
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................ 61
LAMPIRAN .............................................................................................................. 67
a. Laporan Harian ....................................................................................................... 63
b. Surat Permohonan PKL .......................................................................................... 103
c. Surat Balasan dari Proyek ....................................................................................... 104
d. Surat Selesai PKL ................................................................................................... 105
e. Time Schedule ........................................................................................................ 106

f. Kontrak .................................................................................................................107
g. Gambar Kerja........................................................................................................ 115
h. Surat Tugas Pembimbing ...................................................................................... 120
vi
i. Surat Tugas Menguji .......................................................................................................
j. Kartu Bimbingan .............................................................................................................
k. Lampiran pendukung lainnya .........................................................................................
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Time Shcedule Merpati Training Center ....................................................3
Gambar 2. Sertifikat Keahlian Architect......................................................................27
Gambar 3. Survey Eksisting Site .................................................................................32
Gambar 4. Time Schedule ...........................................................................................35
Gambar 5. Organisasi Proyek ......................................................................................36
Gambar 6. Bagan Koordinasi Intern ............................................................................37
Gambar 7. Bagan Koordinasi Extern ...........................................................................37
Gambar 8. Peralatan Kantor ........................................................................................39
Gambar 9. Denah Lantai 1 Kantor ...............................................................................40
Gambar 10. Denah Lantai 2 Kantor .............................................................................41
Gambar 11. Layer Master............................................................................................43
Gambar 12. Revisi ......................................................................................................45
Gambar 13. Logo Bale Design ....................................................................................46
Gambar 14. Penampilan Kop Gambar .........................................................................46
Gambar 15. Website Bale Design................................................................................47
Gambar 16. Proyek Villa CDS, Sanur .........................................................................47
Gambar 17. Proyek Gunambi Apartement ...................................................................48

Gambar 18. Space Program (Kebutuhan Ruang) .........................................................50
Gambar 19. Sun Study Maket .....................................................................................50
Gambar 20. Konsep Zonasi Blok Plan Masa Bangunan ...............................................51
Gambar 21. Lantai 1 dan 2 Gedung Pelatihan Basket ..................................................52
Gambar 22. Section Gedung Pelatihan Basket .............................................................53
Gambar 25. Potongan Gedung Pelatihan Basket ..........................................................54
Gambar 26. Renderan 3D Gedung Pelatihan Basket ....................................................55
Gambar 27. Renderan 3D Gedung Pelatihan Basket ....................................................55
viii
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Honorarium Arsitek..................................................................................... 13

Tabel 2. Grade Architect ........................................................................................... 24
Tabel 3. Struktur Organisasi Bale Design .................................................................. 30
Tabel 4. Presentase Rata-Rata Pengendalian Biaya.................................................... 44
Table 5. Mekanisme Pekerjaan.................................................................................. 49
ix
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Praktek Kerja Lapangan adalah salah satu bentuk emplementasi secara sistematis dan
sinkron antara program pendidikan di perkuliahan dengan program penguasaan keahlian
yang diperoleh melalui kegiatan kerja secara langsung didunia kerja untuk mencapai
tingkat keahlian tertentu. Disamping itu, Praktek Kerja Lapangan ( PKL ) Dapat
memberikan keuntungan pada pelaksanaan itu sendiri yaitu perkuliahan, karena keahlian
yang tidak diajarkan di perkuliahan bisa didapat didunia usaha , sehingga dengan adanya
Praktek Kerja Lapangan ( PKL ) dapat meningkatkan mutu dan relevensi yang dapat
diarahkan untuk mengembangkan suatu pola pikir antara dunia perkuliahan dan dunia
kerja usaha. Kegiatan Praktek Kerja Lapangan ini juga sebagai suatu sarana untuk dapat
berinteraksi dengan berbagai profesi yang berhubungan dengan terlaksananya suatu
proyek agar mampu memahami lebih dalam dunia proyek yang sebenarnya. Maka dari itu
Universitas Warmadewa menetapkan mata kuliah kerja praktek agar mahasiswa dapat
memperoleh ilmu pengetahuan yang lebih luas dan mencangkup dari segi teori dan
praktek langsung dilapangan serta mendapatkan pengalaman baru di dunia proyek yang
sebenarnya.
Praktek Kerja yang dilaksanakan pada penulis ini melakukan Praktek Kerja
Perencanaan yang bertujuan agar penulis dapat mengetahui manajemen perencanaan di
dalam suatu konsultan. kerja praktek berfungsi untuk memberikan pengetahuan dan
pengalaman kepada mahasiswa untuk mengenal kondisi kerja yang sesungguhnya.
Kegiatan kerja praktek ini dapat dilakukan pada salah satu perusahaan konsultan
perancanaan. Melaksanakan suatu Praktek Kerja Lapangan Perencanaan ini agar dapat
mengetahui bagaimana proses dari tahapan gagasan, konsep, dan mendesain.
Kerja Praktek Lapangan merupakan suatu bentuk latihan dimana mahasiswa dapat terjun
langsung ke lapangan untuk merasakan dunia kerja sesuai dengan minatnya. Pada
kesempatan ini Kerja Praktek yang diambil dilaksanakan di konsultan perencana
Bale Design | Gede Arista Gunawan Architect & Associates yang beralamat di Jl.
Dukuh Sari No.2, Sesetan, Kec. Denpasar Sel., Kota Denpasar, Bali 80223.
1
Pada salah satu Proyek Dari Bale Design ini adalah Gedung Pelatihan Basket. Dalam kerja
praktek pada perusahaan konsultan disini banyak yang bisa dipelajari sehingga dapat
digunakan sebagai pedoman dan pengalaman kedepannya.
1.2 Tujuan Sasaran dan Manfaat
1.2.1 Tujuan
Tujuan PKL yang dilaksanakan oleh mahasiswa selama kurang lebih tiga bulan pada suatu
perusahaan konsultan maupun kontraktor arsitektur adalah :
a. Menerapkan ilmu-ilmu yang sudah kita dapat serta menyesuaikannya kedalam lingkup
pekerjaan yang nyata.
b.Mempelajari proses design dan membandingkan apa yang didapatkan dibangku kuliah
dalam bentuk teori dengan apa yang ada di dunia kerja sebuah perusahaan perencanaan.
c. Menambah pengetahuan dibidang perencanaan, belajar mengenai keadaan sesungguhnya

atau kerja nyata di lapangan dan menyesuaikan diri serta bersosialisasi dengan
lingkungan kantor.
1.2.2 Sasaran
Sasaran yang ingin dicapai dalam melakukan kerja praktek ini adalah terbentuknya
pribadi yang memiliki seperangkat pengetahuan keterampilan, nilai dan sikap, agar
seorang mahasiswa dapat mengetahui bagaimana proses mendesain, dapat menyesuaiakan
diri dengan lingkungan kantor, dapat menerapkan teori-teori yang diajaran selama kuliah
dan cara untuk mendapatkan proyek, yang meliputi pekerjaan struktur, sehingga dapat
berjalan sesuai dengan permasalahan yang timbul dalam proyek dan pemecahannya.
1.2.3 Manfaat
Manfaat untuk mahasiswa yaitu dapat mempelajari teori-teori baru yang berbeda dari
teori yang dijelaskan pada kampus, serta mempelajari masalah-masalah yang ada dalam
penerapannya. Dengan demikian dapat membantu dalam memahami, menerapkan maupun
mengembangkan teori yang telah diperoleh selama masa perkuliahan. Manfaat untuk Bale
Design | Gede Arista Gunawan Architect & Associates yaitu mendapatkan bantuan
tenaga mengerjakan gambar awal dan merevisi gambar proyek dari mahasiswa yang
melakukan PKL dengan meminta untuk menyelesaikan beberapa pekerjaan terkait dengan
2
gambar yang ada pada proyek. Sedangkan untuk Fakultas Teknik Warmadewa yaitu
mampu meluluskan sarjana yang sudah mempunyai pengalaman pekerjaan melalui PKL ini
sehingga dapat bersaing di dunia kerja.
1.3 Ruang lingkup
Ruang lingkup dalam penulisan laporan PKL ini meliputi perencanaan proyek Gedung
Pelatihan Basket yang berlokasi di Cargo Permai, Denpasar, Bali adalah untuk memahami
dan mengetahui proses desain proyek dari awal pembuatan gambar rencana (Planning)
Gambar kerja (detail), Gambar struktur dan Gambar MEP. Waktu pelaksanaan program
PKL di Bale Design | Gede Arista Gunawan Architect & Associates dimulai pada tanggal
12 November 2020 sampai dengan 12 Februari 2021. Adapun time schedule perencanaan
yang sudah ditentukan yaitu sebagai berikut :
Table time schedule perencanaan
Gambar 1. Time Schedule

Sumber : Bale Design 2020
3
1.4 Metodelogi
Metode yang digunakan antara lain :
1.4.1 Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan antara lain :
a) Studi Literatur
Yaitu metode pengumpulan data yang didapat melalui literatur, seperti buku
manajemen proyek kontruksi, serta referensi-referensi yang didapat dari internet
mengenai suatu proyek kontruksi.
b) Interview
Yaitu melakukan tanya-jawab mengenai informasi fisik dengan pihak perencana dan
pelaksana dilapangan.
1.4.2 Metode Penyusunan Data
c) Metode Kompilasi Data
Yaitu memilih dan menyusun data yang diperoleh sesuai dengan jenisnya.
d) Metode Klasifikasi Data
Penyusunan data sesuai dengan tingkat kegunaannya dalam proses Analisa.
1.4.3 Metode Penulisan Data
Metode penulisan data yang digunakan adalah :
e) Metode Deskriptif
Yaitu yang mengutamakan pengamatan observasi terhadap peristiwa dan kondisi dari
proses perencanaan dan pelaksanaan proyek konstruksi di lapangan.
f) Metode Komparatif
Yaitu membandingkan antara kondisi dan permasalahan yang muncul di lapangan

pada perencanaan dengan teori yang didapat di bangku kuliah.
4
1.4.4 Sumber Data
a) Data Primer
Data yang dikumpulkan langsung dari sumbernya, yaitu : Observasi, merupakan

kegiatan pengumpulan data berdasarkan pengamatan melalui media untuk mengetahui
lokasi di Cargo Permai, Denpasar, Bali melalui perusahaan yaitu Bale Design | Gede
Arista Gunawan Architect & Associates. Wawancara, merupakan tahap
pengumpulan data melalui wawancara dengan sumber atau pihak-pihak yang terkait
dalam proyek.
b) Data Skunder
Merupakan tahap pengumpulan informasi berupa data-data yang sifatnya diambil

diluar dari konteks yang ada di site, atau yang biasanya berupa literature - literature
dan juga bahasan mengenai proyek terkait, data sekunder ini digunakan untuk
mendukung data primer yang telah ada.
1.5 Sistematika Pembahasan
Adapun sistematika penulisan yang digunakan dalam penyusunan laporan praktek

kerja lapangan ini, adalah :
a) BAB 1 Pendahuluan
Bab ini menguraikan gambaran umum dari isi laporan secara keseluruhan, tujuan
yang akan dicapai serta cara/metode yang akan digunakan. Bab ini berisikan
tentang latar belakang, tujuan, sasaran, dan manfaat, ruang lingkup dan batasan,
metode, dan sistematika pembahasan laporan kerja praktek.
b) BAB II Tinjauan Teori
Pada bab ini membahas tentang fungsi proyek yang dikerjakan, tinjauan proyek
perencanaan, pelaksanaan proyek perencanaan dan manajemen proyek yang sesuai
dengan konteks pengamatan tentang pelaksanaan pekerjaan.
c) BAB III Tinjauan Proyek
Dalam bab ini membahas tentang gambaran umum dari proyek yang meliputi
5
spesifikasi proyek, ruang lingkup dan jenis pekerjaan. Selain itu juga membahas
tentang gambaran umum konsultan perencana yang meliputi identifikasi konsultan,
proses mendapatkan pekerjaan, hak kewajiban dan tanggung jawab konsultan, serta
struktur organisasi dan pembagian kerja dalam konsultan perencanaan.
d) BAB IV Pembahasan Pelaksanaan Perencanaan Proyek
Dalam bab ini membahas tentang persiapan penugasan perencanaan yang meliputi
pengumpulan data dan penyusunan TOR, program kerja dan time schedule proyek,
organisasi proyek dan mekanisme proyek. Koordinasi dan prosedur pengambilan
keputusan antara bagian organisasi maupun dengan pihak lain yang terkait.
Pengelolaan studio perencanaan dan perancangan tata letak yang meliputi
perlengkapan gambar dan pengelolaan kantor. Pengendalian produk rancangan
yang meliputi pengendalian waktu, mutu dan biaya, revisi, strategi penampilan
identitas, upaya optimalisasi, serta mekanisme pengawasan produk rancangan.
Pelaksanaan teknik merancang yang meliputi tahap konsep pra rencana, tahap
pengembangan rancangan, tahap penyusunan berbagai jenis dokumen, dan serah
terima pekerjaan perencanaan. Dan yang terakhir adalah pelelangan/tender dan
pengawasan berkala yang meliputi rapat penjelasan, evaluasi penawaran, dan
pengawasan berkala pelaksanaan proyek.
e) BAB V Penutup
Dalam bab ini berisikan kesimpulan dan saran dari hasil pembahasan tentang
proyek perencanaan Gedung Pelatihan Basket di Denpasar, Bali.
6
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Tinjauan Fungsi Proyek
2.1.1 Pengertian Gedung Basket
Gedung Basket adalah Gedung/Sarana yang mewadahi sekelompok masyarakat

yang ingin refreshing maupun latihan bola basket selain untuk kebugaran tubuh juga
dapat meningkatkan prestasi dalam bidang olahraga basket.
2.1.2 Fungsi Gedung Basket
Memiliki 2 fungsi yaitu :
1. Sarana/Fasilitas Olahraga Basket
a) Memberikan wadah untuk berolahraga bagi masyarakat
b) Sebagai wadah meningkatkan prestasi atlet DIY dengan sarana dan
prasarana yang ada
c) Sebagai tempat hiburan bagi masyarakat yang disibukkan oleh rutinitas
sehari-hari
2. Fungsi Lingkungan
a) Meningktakan kesadaran masyrakat terhadap pentingnya berolahraga
b) Memberikan pengolahan site yang menarik dengan pendekatan arsitektur dan

tetap memperhatikan kelestarian lingkungan
2.1.3 Dimensi Gedung Basket
a) Dimensi lapangan basket standar nasional :
 Panjang 28,5 m
 Lebar 15 m
7
b) Dimensi lapangan basket standar nasional :
 Panjang 26 m
 Lebar 14 m
c) Terdapat 1 buah lingkaran di tengah lapangan dan 2 setengah lingkaran di tiap

zona free throw yang memiliki jari-jari 1,80 meter
d) Papan pantul :
Papan pantul bagian luar :
 Panjang 1,80m
 Lebar 1,20m
Papan pantul bagian dalam :
 Panjang 0,59m
 Lebar 0,45m
e) Jarak lantai sampai ke papan pantul bagian bawah adalah 2,75m. Sementara jarak
papan pantul bagian bawah sampai ke ring basket adalah 0,30m. Ring basket
memiliki panjang yaitu 0,40m, sedangkan jarak tiang penyangga sampai ke garis
akhir adalah 1m.
f) Panjang garis tengah lingkaran pada lapangan basket adalah 1,80m dengan ukuran
lebar garis yaitu 0,05m. Panjang garis akhir lingkaran daerah serang yaitu 6m,
sedangkan panjang garis tembakan hukuman yaitu 3,60m.
2.2 Tinjauan Proyek Perencanaan
2.2.1 Pengertian Proyek

Proyek merupakan sekumpulan aktivitas yang saling berhubungan dimana ada titik
awal dan titik akhir serta hasil tertentu, proyek biasanya membutuhkan bermacam
keahlian dari berbagai profesi dan organisasi. Berikut ini adalah pengertian proyek
menurut beberapa ahli, antara lain :
8
1. Suatu proyek merupakan upaya yang mengerahkan sumber daya yang tersedia,
yang diorganisasikan untuk mencapai tujuan, sasaran dan harapan penting
tertentu serta harus diselesaikan dalam jangka waktu terbatas sesuai dengan
kesepakatan (Dipohusodo 1995).
2. Proyek adalah unit yang paling baik untuk pelaksanaan perencanaan operasional
dari aktivitas investasi dengan kegiatan yang saling berkaitan untuk mencapai
suatu hasil tujuan tertentu, dalam jangka waktu tertentu (Tjokroamidjojo 1971).
2.2.2 Pengertian Perencanaan
Perencanaan adalah suatu proses yang mencoba meletakkan dasar tujuan dan sasaran
termasuk menyiapkan segala sumber daya untuk mencapainya. Perencanaan memberikan
pegangan bagi pelaksanaan mengenai alokasi sumber daya untuk melaksanakan kegiatan
(Soeharto 1997).
Perencanaan mempunyai tujuan sebagai pedoman bagi mahasiswa untuk memberikan

arah gerak dari kegiatan yang akan dilakukan, dimana memiliki sasaran berupa titik-titik
tertentu yang perlu untuk dicapai untuk mewujudkan suatu tujuan yang telah ditetapkan
sebelumnya.
Perencanaan harus menentukan posisi awal terhadap sasaran dan tujuan yang hendak
di capai. Dalam mencapai tujuan dan sasaran harus terdapat beberapa alternatif yang
dapat dipergunakan, dan setiap alternatif harus berdasarkan kajian agar tidak merugikan.
Perencanaan yang baik harus memiliki penjadwalan yang baik, penjadwalan sendiri
memiliki pengertian secara proyek kontruksi merupakan perangkat untuk menentukan
aktivitas yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek dalam urutan serta kerangka
waktu tertentu, dalam mana setiap aktivitas harus dilaksanakan agar proyek selesai tepat.
2.2.3 Pengertian Konsultan Perencanaan
Menurut INKINDO, Konsultan adalah perorangan atau kumpulan orang yang

terhimpun dalam suatu usaha jasa konsultan dengan memberikan jasa berupa: nasehat,
opini, pandangan, pertimbangan, informasi, saran, rekomendasi, mencari dan menemukan
jalan keluar pemecahan masalah, berdasarkan keunggulan, keahlian, dan kompetensi
profesionalnya yang standar, bermutu, lengkap, sahih, dan dapat dipercaya (reliable) :
9
kepada pihak yang memerlukan, dengan sikap dan cara yang jujur, berintegritas,
independen, imparsial, serta mematuhi dan tunduk pada prinsip-prinsip kode etik dan tata
laku professional. (Bab 1 ayat 1 Definisi Konsultan –AD dan ART INKINDO).
Berdasarkan definisi-definisi diatas maka apa yang dimaksud dengan konsultan

perancangan bangunan dalam buku adalah seseorang atau sekelompok insinyur
professional yang ahli dalam melaksanakan perancangan bangunan dalam bidang atau
disiplin masingmasing. Dimana untuk merancang bangunan yang kompleks mereka harus
bekerja sama satu sama lain secara professional dengan imbalan pembayaran sesuai
dengan peraturan. Untuk dapat melaksanakan tugas masing-masing disiplin maka
diperlukan adanya rencana kerja atau work plan yang jelas dan buku.
2.2.4 Hak dan Kewajiban Konsultan Perencana
1. Kewajiban dan Tanggung Jawab Arsitek.
Dalam hal berprofesionalisme, setiap para profesional mempunyai aturan dan hak
kewajiban masing – masing yang sudah diatur dalam UU, seperti halnya dalam profesi
seorang Arsitek, yang di atur dalam pasal 28 yang berlandaskan pada UUD pasal 27
ayat 2 yang berbunyi “Tiap-tiap warga negara berhak atas pekerjaan dan penghidupan
yang layak bagi kemanusiaan”, Pasal 28.
Dalam melakukan tugas profesi, arsitek mempunyai kewajiban antara lain sebagai
berikut :
a. Memberikan keahlian dan kemampuannya sesuai dengan standar kinerja

keahlian arsitek bersertifikat.
b. Tunduk pada Kode Etik Arsitek dan Kaidah Tata Laku Profesi Arsitek IAI.
c. Memahami serta menjunjung tinggi hak kekayaan intelektual seperti diuraikan

dalam Pasal 31 buku pedoman ini dengan mengacu pada peraturan perundang-
undangan yang berlaku khususnya UU No. 19 tahun 2002 tentang Hak Cipta.
d. Memenuhi syarat-syarat Kerangka Acuan Kerja (KAK) perancangan yang

ditentukan oleh pengguna jasa pada setiap tahap pekerjaan. Apabila ada syarat-
syarat yang tidak dapat dipenuhi secara teknis maupun peraturan perundang-
10
undangan yang berlaku, maka arsitek wajib memberitahu dan menjelaskan
kepada pengguna jasa sebelum atau pada waktu pelaksanaan pekerjaan, supaya
dilakukan perubahan atau penyesuaian.
e. Mengindahkan, menguasai, dan menerapkan peraturan perundang- undangan

yang berlaku bagi terlaksananya penyelenggaraan konstruksi. Melakukan tugas
koordinasi pekerjaan perancangan dengan ahli, sekelompok ahli, atau konsultan
lainnya, baik yang ditunjuk langsung oleh pengguna jasa ataupun oleh
arsitek, agar proses perancangan dapat memenuhi sasaran mutu, waktu, dan
biaya. Ketidaksempurnaan maupun kesalahan pekerjaan dalam bidang
perancangan menjadi tanggung jawab masing- masing ahli atau konsultan bidang
yang bersangkutan.
f. Dalam hal Arsitek mendapat penugasan penuh untuk seluruh tahapan, wajib
melakukan pengawasan berkala atau pemeriksaan konstruksi, agar konstruksi
dilaksanakan sesuai dengan gambar-gambar rancangan, Rencana Kerja dan
Syarat-syarat (RKS), serta ketentuan-ketentuan lain yang berlaku.
2. Hak dan Wewenang Arsitek.
Dalam melakukan tugas profesionalnya, maka arsitek berhak dan berwenang :

g. Mendapatkan imbalan jasa atas layanan jasa profesional yang telah dikerjakan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
h. Mendapatkan imbalan jasa tambahan apabila pengguna jasa melakukan
penambahan penugasan atau melakukan permintaan perubahan rancangan atas
rancangan yang telah disetujui sebelumnya.
i. Menolak segala bentuk penilaian estetika atas hasil karyanya oleh Pengawas
Terpadu ataupun oleh Pengguna Jasa.
j. Mengembalikan penugasan yang telah diberikan kepadanya karena alasan-
alasan :
 Pertimbangan dalam dirinya.
 Akibat hal yang di luar kekuasaan kedua belah pihak (force majeure).
 Akibat kelalaian pengguna jasa Penyelesaian akibat-akibat yang timbul
dari pengembalian tugas tersebut.
11
3. Mengajukan perubahan rancangan dan mengambil tindakan-tindakan yang dianggap
perlu untuk memenuhi persyaratan konstruksi dan segera menginformasikan kepada
pengguna jasa atas perubahan tersebut, termasuk perubahan waktu dan biaya yang
diakibatkan atas perubahan tersebut yang akan menjadi beban pihak pengguna jasa.
4. Malam pengawasan berkala arsitektur, arsitek mempunyai hak dan wewenang untuk:
 Memerintahkan Pelaksana Konstruksi secara tertulis melalui Pengawas
Terpadu untuk melakukan pekerjaan tersebut dengan persetujuan terlebih
dahulu dari pengguna jasa, dengan syarat jumlah biaya pekerjaan tambahan
tersebut tidak melebihi biaya yang telah dialokasikan untuk pekerjaan
tersebut, dan/atau tidak melebihi biaya yang dialokasikan untuk pekerjaan
tidak terduga, dan/atau tidak melebihi 10 % dari biaya konstruksi.
 Menilai pembayaran angsuran tahap pekerjaan konstruksi yang telah
diselesaikan dan menjadi hak pelaksana konstruksi, sesuai dengan penilaian
besarnya bobot prestasi pekerjaan yang telah dilaksanakan sampai dengan
waktu tertentu, yang kemudian direkomendasikan kepada pengguna jasa
untuk melaksanakan pembayaran angsuran pekerjaan pelaksanaan
konstruksi.
2.2.5 Hononarium Architect
Pada proses perencanaan telah di atur dalam aturan organisasi Ikatan Arsitek Indonesia
(IAI) bahwa honorarium architect ditentukan.
Biaya Bangunan sampai Kategori Bangunan
Khusus Sosi 1 2 3
al
Kurang 200 juta Mengikuti 2,50 6,50% 7,00% 8,00%
Rp Ketentuan %
Rp 200 juta 2,50 6,50% 7,00% 8,00%
%
Rp 2 milyar dari 2,50% 5,51% 5,90% 6,48%
Rp 4 milyar Pemerintah 4,78% 5,13% 5,60%
Rp 20 milyar yang 4,20% 4,52% 4,92%
Rp 40 milyar berlaku 3,71% 4,01% 4,38%
Rp 60 milyar 3,29% 3,58% 3,92%
Rp 80 milyar 2,92% 3,20% 3,52%
Rp 100 milyar 2,60% 2,88% 3,18%
Rp 120 milyar 2,32% 2,59% 2,88%
Rp 140 milyar 2,07% 2,34% 2,62%
Rp 160 milyar 1,86% 2,12% 2,39%
12
Rp 180 milyar 1,67% 1,98% 2,20%
Rp 200 milyar 1,51% 1,76% 2,03%
Rp 220 milyar 1,37% 1,62% 1,88%
Rp 240 milyar 1,25% 1,51% 1,76%
Rp 260 milyar 1,16% 1,41% 1,67%
Rp 280 milyar 1,09% 1,34% 1,59%
Rp 300 milyar 1,04% 1,29% 1,54%
Rp 500 milyar 1,00% 1,25% 1,50%
Lebih Rp 500 milyar 1,00% 1,25% 1,50%
Table 1. Honorarium Architect

Sumber : IAI Bali
Kategori Bangunan
Bangunan Kategori 2 : Memiliki karakter, kompleksitas, dan tingkat kesulitan rata-rata :
1. Tipe Hunian: apartemen, kondominium, kompleks perumahan
2. Tipe Industri: gardu pembangkit listrik, gudang pendingin, pabrik
3. Tipe Komersial: bangunan parkir bertingkat, kafetaria, restoran, kantor perkantoran,

rukan, ruko, toko, pusat perbelanjaan, pasar, hanggar, stasiun, terminal,
superblok/fungsi campuran
4. Tipe Komunitas: auditorium, bioskop, ruang pameran, ruang konferensi, ruang

serbaguna, ruang pertemuan, perpustakaan, penjara, kantor pelayanan umum
5. Tipe Pelayanan Medis: klinik spesialis, klinik umum, rumah jompo
6. Tipe Pendidikan: sekolah, tempat perawatan
7. Tipe Rekreasi: gedung olahraga, gimnasium, kolam renang, stadion, taman umum
2.3 Pelaksanaan Proyek Perencanaan

Pelaksanaan adalah suatu tindakan atau pelaksanaan dari sebuah rencana yang sudah
disusun secara matang dan terperinci, implementasi biasanya dilakukan setelah
perencanaan sudah dianggap siap. Secara sederhana pelaksanaan bisa diartikan penerapan
atau tahapan pekerjaan yang sesungguhnya secara fisik atau nonfisik sehingga produk
akhir sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan (Husen 2011).
13
Pelaksanaan merupakan aktivitas atau usaha-usaha yang dilaksanakan untuk
melaksanakan semua rencana dan kebijaksanaan yang telah dirumuskan dan ditetapkan
dengan dilengkapi segala kebutuhan. Terdapatnya suatu proses rangkaian kegiatan tindak
lanjut setelah program atau kebijaksanaan ditetapkan yang terdiri atas pengambilan
keputusan, langkah yang strategis maupun operasional atau kebijaksanaan menjadi
kenyataan dengan mencapai sasaran dari jadwal yang ditetapkan pada saat perancangan.
2.3.1 Tahapan Perencanaan Arsitektur
1. Konsep Rancangan
a) Sebelum kegiatan perancangan dimulai, perlu ada kejelasan mengenai semua

data dan informasi dari pengguna jasa yang terkait tentang kebutuhan dan
persyaratan pembangunan agar supaya maksud dan tujuan pembangunan dapat
terpenuhi dengan sempurna.
b) Pada tahap ini arsitek melakukan persiapan perancangan yang meliputi

pemeriksaan seluruh data serta informasi yang diterima, membuat analisis dan
pengolahan data yang menghasilkan :
 Program Rancangan yang disusun arsitek berdasarkan pengolahan data primer

maupun sekunder serta informasi lain untuk mencapai batasan tujuan proyek
serta kendala persyaratan/ketentuan pembangunan yang berlaku.Setelah program
rancangan diperiksa dan mendapat persetujuan pengguna jasa, selanjutnya
digunakan sebagai dasar untuk konsep rancangan
 Konsep Rancangan yang merupakan dasar pemikiran dan pertimbangan-

pertimbangan semua bidang terkait (baik struktur, mekanikal, elektrikal, dan atau
bidang keahlian lain bila diperlukan) yang melandasi perwujudan gagasan
rancangan yang menampung semua aspek, kebutuhan, tujuan, biaya, dan kendala
proyek
2. Prarancangan
Pada tahap ini berdasarkan Konsep Rancangan yang paling sesuai dan dapat
memenuhi persyaratan program prancangan, arsitek menyusun pola dan gubahan
bentuk arsitektur yang diwujudkan dalam gambar-gambar. Sedangkan nilai
14
fungsional dalam bentuk diagram-diagram. Aspek kualitatif lainnya serta aspek
kuantitatif seperti perkiraan luas lantai, informasi penggunaan bahan, sistem
konstruksi, biaya, dan waktu pelaksanaan pembangunan disajikan dalam bentuk
laporan tertulis maupun gambar-gambar.Setelah diperiksa dan mendapat
persetujuan dari pengguna jasa, arsitek akan melakukan kegiatan tahap
selanjutnya.
3. Pengembangan Rancangan
Pada tahap Pengembangan Rancangan, arsitek bekerja atas dasar prarancangan

yang telah disetujui oleh pengguna jasa untuk menentukan :
a) Sistem konstruksi dan struktur bangunan, sistem mekanikal-elektrikal, serta

disiplin terkait lainnya dengan mempertimbangkan kelayakan dan
kelaikannya baik terpisah maupun secara terpadu
b) Bahan bangunan akan dijelaskan secara garis besar dengan

mempertimbangkan nilai
c) Perkiraan biaya konstruksi akan disusun berdasarkan sistem bangunan,

kesemuanya disajikan dalam bentuk gambar-gambar, diagram-diagram
sistem, dan laporan tertulis
d) Pengembangan Rancangan
Pada tahap Pembuatan Gambar Kerja, berdasarkan hasil Pengembangan

Rancangan yang telah disetujui pengguna jasa, Arsitek menerjemahkan
konsep rancangan yang terkandung dalam Pengembangan Rancangan
tersebut ke dalam gambar-gambar dan uraian- uraian teknis yang terinci
sehingga secara tersendiri maupun secara keseluruhan dapat menjelaskan
proses pelaksanaan dan pengawasan konstruksi.Arsitek menyajikan dokumen
pelaksanaan dalam bentuk gambar-gambar kerja dan tulisan spesifikasi dan
syarat-syarat teknik pembangunan yang jelas, lengkap dan teratur, serta
perhitungan kuantitas pekerjaan dan perkiraan biaya pelaksanaan
pembangunan yang jelas, tepat, dan terinci.Setelah diperiksa dan mendapat
persetujuan dari pengguna jasa, Gambar Kerja yang dihasilkan ini dianggap
15
sebagai rancangan akhir dan siap digunakan untuk proses selanjutnya
e) Proses Pengadaan Pelaksana kontruksi
Pada tahap ini, arsitek mengolah hasil pembuatan Gambar Kerja ke dalam
bentuk format Dokumen Pelelangan yang dilengkapi dengan tulisan Uraian
Rencana Kerja dan Syarat- Syarat teknis pelaksanaan pekerjaan-(RKS) serta
Rencana Anggaran Biaya (RAB) termasuk Daftar Volume (Bill of
Quantity/BQ)
Sehingga secara tersendiri maupun keseluruhan dapat mendukung proses :
 Pemilihan pelaksana konstruksi
 Penugasan pelaksana konstruksi
 Pengawasan pelaksanaan konstruksi
 Perhitungan besaran luas dan volume serta biaya pelaksanaan

pembangunan yang jelas
f) Pengawasan Berkala
Arsitek melakukan peninjauan dan pengawasan secara berkala di lapangan

dan mengadakan pertemuan secara teratur dengan pengguna jasa dan
Pelaksana Pengawasan Terpadu atau MK yang ditunjuk oleh pengguna jasa.
Dalam hal ini, arsitek tidak terlibat dalam kegiatan pengawasan harian atau
menerus, Serta penanganan pekerjaan pengawasan berkala dilakukan paling
banyak 1 (satu) kali dalam 2 (dua) minggu atau sekurang- kurangnya 1 (satu)
kali dalam sebulan.
2.3.2 Tahap Pelaksanaan Proyek Perencanaan
Sesuai dengan apa yang telah diuraikan pada “Layanan Konsultan Perancangan
bangunan” proses peracangan bangunan dilaksanakan secara bertahap sebagai
berikut (Padnudju, 2018) :
1. Tahap penandatangan kontrak (Contract Signing)
Tahap Kontrak adalah sebuah tahap yang amat penting dalam suatu proses
16
perancangan bangunan, karena kontrak ini merupakan kesepakatan dari pihak
pemberi pekerjaan dengan perushaaan konsultan perancangan tentang hal-hal yang
sangat penting yaitu antara lain :
 Tanggal dimulainya pekerjaan
 Lama waktu pengerjaan perancangan
 Lingkup pekerjaan, penjelasan tentang yang harus dirancang dan hasil pekerjaan
yang harus diserahkan
 Besarnya biaya perancangan dan cara pembayarannya
 Hal-hal penting yang lain yang harus dipatuhi oleh kedua belah pihak
Menurut PP Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2000, BAB III Pasal 20

mengenai kontrak kerja konstruksi baik berupa pengawasan, pelaksanaan, dan
perencanaan konstruksi, kontrak kerja dapat digolongkan berdasarkan bentuk
imbalannya, seperti :
1. Kontrak kerja konstruksi dengan perhitungan imbalan Lump Sum, adalah

kontrak jasa untuk menyelesaikan perkerjaan dalam waktu tertentu dengan
imbalan yang pasti dan segala bentuk resiko ditanggung oleh pihak penyedia
jasa selama tidak ada perubahan dari gambar dan spesifikasi yang berlaku
2. Kontrak kerja konstruksi dengan perhitungan imbalan Harga satuan, adalah

kontrak jasa untuk menyelesaikan perkerjaan dalam waktu tertentu dengan
imbalan yang pasti sesuai dengan spesifikasi dan teknis yang digunakan pada
setiap pekerjaan, dengan volume yang sudah pasti berdasarkan pengukuran yang
dilakukan oleh penyedia jasa
3. Kontrak kerja konstruksi dengan perhitungan imbalan Tambah imbalan jasa,

merupakan adalah kontrak jasa untuk menyelesaikan perkerjaan dalam waktu
tertentu diaman jenis perkerjaan serta jumlah volumenya belum diketahui,
sehingga pembayaran berdasarkan pengeluaran yang dilakukan seperti sewa
peralatan, upah pekerja dan lain - lian, dan adanya imbalan jasa tambahan
dengan jumlah yang telah disepakati oleh kedua belah pihak
17
4. Kontrak kerja konstruksi dengan perhitungan imbalannya gabungan antara
Lump Sum dan Harga Satuan, dan ada tambahan imbalan jasa sesuai dengan
kesepakatan yang telah berlaku
5. Kontrak kerja konstruksi dengan perhitungan imbalan Aliansi, merupakan suatu

harga kontrak refrensi dengan menetapkan lingkup pekerjaan dan volume yang
belum diketahui dengan pasti yang pembayarannya dilakukan dengan tambah
imbal jasa sejumlah yang disepakati kedua belah pihak dengan pertimbangan
penghematan ataupun adnaya biaya lebih
2. Tahap Pembuatan Dokumen Tender (Tender Document)
Tujuan utama dari tahap ini adalah menyiapkan dokumen-dokumen gambar

perancangan, persyaratan teknis, perhitungan-perhitungan teknis, volume
pekerjaan, dan persyaratan-persyaratan lelang untuk dikirimkan pada
kontraktor-kontraktor yang diundang, agar mereka mempunyai bahan yang
cukup untuk mengajukan penawaran. Pada tahap ini kegiatan utamanya adalah
mengkompilasi hasil-hasil pekerjaan yang telah disiapkan oleh semua anggota
tim dan sekali lagi memeriksa kebenarannya, kemudian dibuat dalam 7 (tujuh)
buku sesuai dengan format standar yang dikeluarkan oleh pemerintah yang
terdiri atas :
 Buku I : Rencana kerja dan syarat-syarat kerja
 Buku II : Gambar kerja detail
 Buku III : Spesifikasi Teknis
 Buku VI : Volume pekerjaan atau Bill of Quantity
 Buku V : Perhitungan engineering
 Buku VI : Laporan Topographi dan Geoteknik
 Buku VII : Rencana Anggaran Biaya
Ketujuh buku tersebut selanjutnya di produksi sebanyak calon kontraktor yang

akan diundang ditambah 2 copy buku untuk pihak PP
18
3. Tahap Pengadaan Kontraktor (Contractor Tender)
Pada tahap ini maka tugas konsultan adalah membantu PP dalam pemilihan
kontraktor sesuai dengan keinginnin PP dan peraturan-peraturan yang berlaku.
Apapun tugas-tugas konsultan antara lain, adalah :
1. Membantu menyeleksi kontraktor-kontraktor yang akan diundang dan

menyusun daftar pendek dari kontraktor-kontraktor yang disarankan untuk
diundang
2. Membantu menyiapkan undangan dan dokumen pelelangan kepada calon-

calon kontraktor atas nama PP
3. Membantu PP mengadakan rapat penjelasan proyek dan menjawab

pertanyaan para kontraktor
4. Mengevaluasi penawaran-penawaran dari para kontraktor dari aspek teknis

dan keuangan dan selanjutnya menyusun ranking dari penawaran kontraktor
5. Menyusun laporan pelelangan
2.4 Manajemen Proyek Perencanaan
2.4.1 Pengertian Manajemen Proyek
Berdasarkan beberapa literatur pengertian manajemen proyek adalah, sebagai
berikut :
1. Menurut Budi santoso (2003), Manajemen Proyek merupakan kegiatan

merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan mengendalikan sumber
daya organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu
dengan sumber daya tertentu. Manajemen proyek mempergunakan personel
perusahaan untuk ditempatkan pada tugas tertentu dalam proyek
2. Manajemen Proyek adalah suatu sistem dimana kita dapat mengontrol rencana
dan jalannya suatu proyek dalam perencanaan, pengendalian serta
pengkoordinasian dari aktivitas yang saling berkaitan. (Soeharto,1997)
19
3. Manajemen Proyek adalah semua perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan
koordinasi suatu proyek dari awal (gagasan) hingga berakhirnya proyek untuk
menjamin pelaksanaan proyek secara tepat waktu, tepat biaya dan tepat mutu.
(Ervianto, 2006)
Berdasarkan definisi manajemen proyek dari para ahli diatas dapat disimpulkan
bahwa manajemen proyek merupakan suatu proses pelaksanaan proyek yang
dimulai dari proses perencanaan, pelaksanaan, pengendalian hingga koordinasi
untuk memastiskan jalannya suatu kegiatan atau proyek dapat terlaksana dengan
baik dan mencapai tujuan akhir sesuai dengan yang telah direncanakan.
2.4.2 Tujuan Manajemen Proyek
Manajemen proyek memiliki tertentu yang secara khusus dimaksudkan untuk

menunjang kelancaran suatu proyek. Tujuan manajemen proyek harus bisa dicapai
saat pelaksanaan proyek supaya tujuan utama yaitu mencapai tujuan proyek secara
efektif dan efisien dapat tercapai. Berikut tujuan-tujuan manajemen proyek :
1. Penyelesaian suatu proyek sesuai dengan waktu yang ditentukan dan tidak terjadi
keterlambatan
2. Anggaran Sesuai Dengan Perencanaan. Penggunaan anggaran dalam proyek

sesuai dengan rencana anggaran yang telah disusun dan tidak ada pemborosan
dan biaya tambahan di luar rencana anggaran
3. Kualitas Sesuai dengan Kriteria yang disyaratkan
4. Keberjalanan Kegiatan Proyek berlangsung dengan lancar
Selain memperoleh memiliki tujuan umum seperti disebutkan sebelumnya,

manajemen proyek juga memiliki sasaran utama dalam manajemen proyek dapat
dikategorikan sebagai berikut :
 Pengembangan dan penyelesaian sebuah proyek dalam budget yang telah

ditentukan, jangka waktu yang telah ditetapkan dan kualitas bangunan proyek
sesuai dengan spesifikasi teknik yang telah dirumuskan
20
 Bagi kontraktor yang bonafide yaitu untuk mengembangkan reputasi akan
kualitas pekerjaannya (workmanship) serta mempertahankannya
 Menciptakan organisasi di kantor pusat maupun di lapangan yang menjamin

beroperasinya pekerjaan proyek secara kelompok (team work)
 Menciptakan iklim kerja yang mendukung baik dari segi sarana,kondisi kerja,
keselamatan kerja dan komunikasi timbal balik yang terbuka antara atasan dan
bawahan
 Menjaga keselarasan hubungan antara sesamanya sehingga orang yang bekerja

akan didorong untuk memberikan yang terbaik dari kemampuan dan keahlian
mereka
2.4.3 Tahapan Manajemen Proyek Perencanaan
Sebelum kegiatan perencanaan dimulai, ada beberapa tahapan-tahapan

manajemen proyek perencanaan yang menjadi pedoman hubungan kerja sebagai
berikut :
1. Project Definition (Pendefinisian Proyek)
Mendefinisikan tujuan proyek dan faktor-faktor yang harus dipertimbangkan

agar proyek yang dilaksanakan tersebut berhasil dengan kualitas yang diinginkan
2. Project Initiation (Inisialisasi Proyek)
Perencanaan awal terhadap sumber daya yang akan digunakan sebelum suatu
proyek dimulai
3. Project Planning (Perencanaan Proyek)
Menguraikan dengan jelas bagaimana sebuah proyek harus dijalankan. Pada

project planning ini, akan terlihat dengan jelas pentingnya segitiga manajemen
proyek yaitu waktu, biaya, dan ruang lingkup suatu proyek
4. Project Execution (Pelaksanaan Proyek)
Melakukan pekerjaan agar proyek yang dimaksud tersebut berhasil sesuai

dengan keinginan
21
5. Project Monitoring & Control (Pemantauan dan Pengendalian Proyek)
Pengambilan langkah-langkah yang diperlukan sehingga pengoperasian proyek

berjalan dengan lancar
6. Project Closure (Penutupan Proyek)
Menerima hasil akhir dari proyek dan menghentikan semua penggunaan sumber
daya
2.4.4 Unsur-Unsur Dalam Manajemen Proyek
Terdapat tiga unsur dalam manajemen proyek yaitu :
1. Perencanaan
Perencanaan merupaka suatu proses dalam menentukan tujuan dan sasaran.

Dalam tahap perencanaan ini juga dirancang kebutuhan sumber daya serta
anggaran yang dibutuhkan dalam pelaksanaan proyek. Secara umum,
perencanaan memiliki fungsi dalam menentukan sasaran proyek yang meliputi
penjadwalan, anggaran dan mutu
2. Penjadwalan
Penjadwalan merupakan suatu proses menentukan aktivitas yang diperlukan

untuk menyelesaikan suatu proyek dalam suatu urutan dan kerangka waktu
tertentu. Selain itu penjadwalan juga dapat digunakan untuk melihat progress dari
suatu proyek serta untuk menentukan cashflow proyek. Penjadwalan tidak hanya
memiliki manfaat bagi kontraktor namum juga memiliki manfaat bagi pemberi
proyek/pemilik. Bagi pemilik, penjadwalan berguna untuk mengetahui waktu
mulai dan selesainya proyek, merencanakan aliran kas, dan mengevaluasi
kegiatan proyek yang meliputi waktu penyelesaian dan biaya proyek. Sementara
bagi kontraktor penjadwalan berguna untuk :
a) Memprediksi secara spesifik kapan pelaksanaan proyek dimulai dan berakhir
b) Merencanakan berbagai kebutuhan material, peralatan dan tenaga kerja
22
 Mengatur waktu keterlibatan sub kontraktor
 Menghindari konfik antara sub kontraktor dan pekerja
 Merencanakan aliran kas serta
 Mengevaluasi kegiatan proyek meliputi waktu penyelesaian dan biaya proyek
3. Pengendalian
Unsur pengendalian merupakan kegiatan/proses memantau dan mengkaji

langkah langkah kegiatan untuk menuju tujuan yang telah ditetapkan. Selain itu
pengendalian juga bermanfaat untuk menjaga kesesuaian antaraperencanaan dan
pelaksanaan serta untuk mengantisipasi adanya keterlambatan jadwal dan
pembengkakan biaya yang mungkin ditimbulkan.
2.5 Grade Architect
Grade Architect merupakan klasifikasi dari kelas arsitek berdasarkan pendidikan

terakhir dan pengalaman yang dimiliki dalam dunia arsitek, klasifikasi kelas arsitek
menurut IAI terdapat 3 kelas, yaitu Arsitek Muda, Arsitek Madya, Arsitek Utama
DEWAN
KEPROFESIAN
ARSITEK
SERTIFIKA
IKATAN ARSITEK
SI
INDONESIA
A Telah mengikuti Penataran Kode Etik
B Telah mengikuti Penataran Strata 1,2,3,4,5,& 6

C Pendidikan minimum S1 Arsitektur
ARSITEK
D Pengalaman kerja minimum 12 tahun akumulatif
UTAMA
Menangani 10 proyek perancangan dengan tata olah
E lengkap; 1 diantaranya dengan tingkat kompleksitas tinggi
Anggota AM/AP F Mengisi dan Melengkapi Formulir Permohonan SKA
Mitra/Pemegang SKA
G Bersedia diwawancara
H Lunas iuran anggota

B Telah mengikuti Penataran Strata 1,2,3, & 5
23
SKA AP Pengalaman kerja minimal 3 tahun akumulatif
S1 Pengalaman kerja minimal 5 tahun akumulatif
ARSITEK Anggota Mitra/ S2/ S1+1
MADYA Pemegang SKA AP D th PPAr Pengalaman kerja minimal 3 tahun akumulatif
Menangani 6 proyek perancangan dengan tata olah lengkap;

E tingkat kompleksitas sedang
F Mengisi dan Melengkapi Formulir Permohonan SKA

B Telah mengikuti Program Strata 1 & 2

D Pengalaman kerja minimum 2 tahun akumulatif

Menangani 3 proyek perancangan dengan tata olah lengkap;
E tingkat kompleksitas rendah
F Mengisi dan melengkapi Formulir Permohonan SKA
Anggota Mitra
A Sudah mengikuti Penataran Kode Etik
B Pendidikan minimum D3 Arsitektur
C Pengalaman kerja minimum 4 tahun

Menangani 3 proyek perancangan dengan tata olah lengkap
D sampai dengan selesai
ARSITEK
E Mengisi dan melengkapi Formulir Permohonan SKA
MUDA
F Bersedia diwawancara
Lulusan D3
G Lunas iuran anggota
Table 2. Grade Architect

Sumber : IAI Bali
24
BAB III
TINJAUAN PROYEK
3.1 Gambaran Umum Proyek
3.1.1 Spesifikasi Proyek
Nama Proyek : Gedung Pelatihan Basket
Tahun Project : 2020
Lokasi Project : Jl. Cargo Permai, Denpasar, Bali
Luas Site : 1100 m2
Luas bangunan : 1370 m2 ( 2 lantai )
Pemilik : Mulyadi Surjonogo
Konsultan Perencana : Bale Design Architect & Associates
Konsultan strktur : Ir. Ketut Ardhana
Konsultan MEP : Ir. Budi Adi Soewirjo
Target Gambar : Schematic Design, Design Developmentn,

Construction Drawing & 3D
Proyek Gedung Pelatihan Basket ini terletak di wilayah Cargo Permai, Kabupaten
Denpasar, Bali. Proyek ini akan di fungsikan sebagai tempat/sarana pelatihan olahraga
basket bagi masyarakat sekitar. Proyek Gedung Pelatihan Basket ini memiliki luas
area Site 1100 m2 dengan memiliki karaterisitik site datar dengan luas bangunan
1370 m2
3.1.2 Ruang Lingkup dan Jenis Pekerjaan
Pada proyek Gedung Pelatihan Basket ini konsultan Bale Design mengambil
lingkup pekerjaan pada bidang arsitekturnya yang meliputi bagian :
25
1. Tahap Desain Skematik, yang terutama untuk menyerap semua input dari Klien
dan kondisi situs mengenai kemungkinan perencanaan dan desain, termasuk
menghitung kemungkinan dimensi ruang yang diperlukan
2. Tahap Pengembangan Desain, yang mengembangkan gambar tahap Desain

Skematis menjadi bentuk desain yang lebih besar dan nyata
3. Tahap Menggambar Konstruksi, yang mengembangkan gambar tahap

Pengembangan Desain menjadi gambar terperinci untuk digunakan sebagai
Gambar Tender bagi Kontraktor yang diundang
4. Tahap 3D Visualisasi, Tahap ini tahap paling akhir dengan mem-visualisasikan

hasil desain dalam bentuk 3D kepada client
Dalam pengerjaan proyek Gedung Pelatihan Basket ini Konsultan arsitek Bale
Design menggandeng dan melibatkan beberapa kantor konsultan yaitu konsultan
Struktur, dan konsultan MEP yang di koordinasikan dan di tinjau oleh konsultan
arsitek Bale Design.
3.2 Gambaran Umum Konsultan Perencana
3.2.1 Identifikasi
Bale Design (Gede Arista Gunawan Architects & Associates) adalah praktik
arsitek pribadi milik Gede Arista Gunawan, ST., MM., IAI., AA. Seorang arsitek asal
Bali, Indonesia yang telah dianugerahi lisensi arsitek profesional oleh Ikatan Arsitek
Indonesia (IAI) sejak 2008, juga lisensi arsitek profesional AA (ASEAN Architect)
oleh ASEAN Architect Council (AAC) sejak 2014.
26
Gambar 2. Sertifikat Keahlian Arsitek
Sumber : Gede Arista Gunawan, 2020
Studio Bale Design berlokasi di Bali tepatnya di Jl. Dukuh Sari No. 2 Sesetan
Denpasar, yang didukung oleh arsitek muda berbakat yang menggunakan energi
kreatif dan semangat mereka dalam melakukan pekerjaan mereka, sementara pada
saat yang sama bekerja keras untuk memenuhi berbagai kebutuhan dan harapan dari
klien
Pekerjaan yang di ambil dan di handle oleh Bale Design bervariasi mulai dari
rumah, tempat tinggal, villa, hotel, apartemen, gedung olahraga, resort, spa, pusat
kecantikan, galeri, toko, klub malam, kantor, hingga bangunan sosial / komunitas
Lingkup pekerjaan Konsultan Bale Design bervariasi mulai dari desain &
perencanaan, survei lokasi, survei kuantitas, tender proyek, pengawasan konstruksi,
manajemen proyek, perwakilan pemilik, dan lain-lain. Klien kami bervariasi dari
individu dan organisasi di Indonesia hingga internasional.
27
3.2.2 Proses Mendapatkan Pekerjaan
Bale Design dalam mendapatkan suatu pekerjaan proyek diperoleh melalui rekan
arsitek, rekan hobby, bisnis, penawaran proposal, dan bisa melalui akun media sosial
seperti Youtube, Web, Facebook, dsb.
Salah satu proyek yang sedang ditangani yaitu Gedung Pelatihan Basket. Setelah
sempat melakukan diskusi antara Owner dan arsitek Pak Gede Arista Gunawan
selaku pimpinan Bale Design dan juga sudah memperlihatkan sketsa kasar kepada
Owner dan terjadi kecocokan. Maka dibuatkan kesepakatan kontrak kerja antara Pak
Mulyadi Surjonogo selaku owner dan Pak Gede Arista Gunawan. Bale Design
memiliki peranan dalam usaha menerjemahkan, mengolah data serta
mentransformasikan keinginan Owner unuk mewujdkan bangunan yang dapat
mewadahi dan memberikan rasa nyaman untuk berbagai atifitas penghuninya.
3.2.3 Hak, Kewajiban dan Tanggung Jawab Konsultan
Dalam perihal hak, kewajiban, dan tanggung jawab Bale Design di dalam
konsultan perencana yaitu mampu memberikan kepuasan terhadap client dalam
memberikan jasa konsultan, perihal hak kewajiban, dan tanggung jawab dijabarkan
sebagai berikut :
1. Hak Bale Design sebagai instansi yang menawarkan jasa konsultan dalam proses
perencanaan sebuah proyek yaitu adalah memperoleh imbalan jasa untuk
perencanaan yang besarnya sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati,
mendapatkan data yang ada hubungannya dengan pekerjaan perencanaan proyek
yang akan direncanakan dan mengembalikan tugas yang diberikan kepadanya
apabila terjadi kesalahan yang diperbuat pihak pemberi tugas dengan
memperoleh ganti rugi yang wajar.
2. Kewajiban konsultan perencana Bale Design dalam perencanaan sebuah proyek

yaitu membuat rencana waktu penyelesaian pekerjaan atau time schedule,
menyelesaikan pekerjaan perencanaan yang diberikan oleh pihak Client sesuai
dengan lingkup pekerjaan yang diberikan, menerapkan aturan kode etik dalam
melaksanakan tugas profesional sebagai seorang arsitek perencana, mengadakan
28
konsultasi secara periodik dengan pihak pemberi tugas, memberikan penjelasan
secara teknis kepada rekan konsultan atau kontraktor yang akan diajak bekerja
sama dalam perencanaan dan pembangunan proyek yang akan dibangun,
menanggung kerugian yang diderita oleh pihak pemberi tugas sebagai akibat dari
kesalahan yang diperbuat oleh perencana atau orang-orang yang bekerja
kepadanya, melakukan perbaikan terhadap gambar-gambar yang diperlukan.
3. Tanggung jawab pekerjaan, pihak konsultan perencanaan Bale Design dalam

perencanaan suatu proyek adalah, dalam melakukan segala tindakan secara
profesional sebagai teman diskusi dan penasehat yang baik kepada client atau
owner yang akan menggunakan jasa konsultan Bale Design. Selama menjalankan
tugas, pihak Bale Design bertindak dengan adil terhadap client ataupun dengan
rekan kerja. Pihak Konsultan Bale Design tidak akan bertindak seenaknya dalam
hal melakukan pembayaran apapun dan intruksi terhadap penambahan atau
pengurangan suatu pekerjaan di luar kontrak tanpa seijin owner atau client secara
tertulis. Pihak konsultan Bale Design akan berkoordinasi dengan rekan kerja
dengan baik dan pihak Bale Design sebagai perencana bertanggung jawab atas
semua desain yang telah dibuat dan direncanakan, kerugian- kerugian yang
timbul akibat kesalahan – kesalahan yang diperbuat perencana termasuk
keterlambatan waktu pelaksanaan pekerjaan perencanaan, pihak Bale Design
tidak akan bertanggung jawab atas kesalahan yang dilakukan pihak ke 3 atau
pihak yang lain di luar kontrak kerja.
29
3.2.4 Struktur Organisasi dan Pembagian Kerja
Gede Arista Gunawan, S.T., M.M., IAI., AA.

PRINCIPAL ARCHITECT / DIREKTUR
Ni Ketut Vini Hanyafla

MANAGER ADMIN / SEKRETARIS
Nico Reonaldy Josua Rian

Project Architect Project Architect
Keterangan
Junior Architect Garis Koordinasi
Zulfikhar Garis komando
Angga Yulianto
Table 3. Struktur Organisasi Kantor Bale Design

Sumber : Wawancara Pribadi, 2020
Struktur Organisasi pada kantor konsultan Bale Design adalah sebagai berikut :
1. Principal Architect / Direktur : Bertugas mengawasi dan memberikan

konsep desain pada suatu project.
2. Manager : Mengawasi dan mengatur keuangan kantor
3. Admin : Mengurus surat menyurat dengan client sebelum project di tangan

Principal.
4. Project Architect : Menjadi koordinator terhadap perencanaan proyek

yang sedang berjalan.
5. Junior Architect : Mengikuti intruksi perencanaan dari principal dan

project architect.
30
BAB IV
PEMBAHASAN PELAKSANAAN PERENCANAAN PROYEK
4.1 Persiapan Penugasan Perencanaan
Persiapan penugasan perencanaan memiliki tujuan untuk merencanakan sesuatu

langkah-langkah awal dalam sebuah proses perencanaan, dengan mempersiapkan
penugasan perencanaan akan terlihat beberapa tahapan-tahapan perencanaan dari awal
dan kendala yang ditemukan sehingga mampu mencegah atau mencari solusi terhadap
masalah yang ada atau ditemukan saat proses pengerjaan.
4.1.1 Pengumpulan Data dan Penyusunan TOR
Dalam proses pengumpulan data Bale Design melakukan langkah-langkah

pengumpulan data sebagai berikut :
1. Pengumpulan Data Primer
Pengumpulan data yang pertama yaitu pengumpulan data primer. Pengumpulan data
primer dilakukan dengan terjun langsung ke lapangan yang berlokasi di Cargo Permai,
Denpasar, Bali. untuk melihat kondisi sekitar site, luasan site dan kontur site. Selain
itu juga potensi dan kendala disekitar site juga sangat diperhatikan seperti, kualitas
view, tingkat kebisingan, vegetasi alami sekitar, jenis tanah, dan akses ke site tersebut.
Beberapa hal tersebut akan mempengaruhi hasil desain nantinya baik pada
penempatan ruang, orientasi bangunan, bukaan bangunan, dan sirkulasi nantinya.
Dalam pengukuran site, elevasi, dan kemiringan tanah, Dalam tahap pengukuran site
dan kemiringan tanah, pihak Bale Design bekerja sama dengan surveyor tanah yang
menghasilkan ukuran luasan site dan keadaan tanah pada site. Hal ini selanjutnya
sebagai acuan Bale Design untuk membuat desain bangunan dan gambar kerja. Pada
pengukuran juga dilakukan proses sondir sederhana dengan alat sondir duduk, hal ini
bertujuan agar ada asumsi awal terhadap tingkat kekerasan tanah, guna dapat
menentukan pondasi yang akan diterapkan nantinya.
31
Gambar 3. Survey Eksisting Site
2. Pengumpulan Data Sekunder
Suatu data-data mengenai kebijakan yang mengatur tata ruang, seperti RTRWK,
RDTR, RTRK atau tata ruang lain yang terkait. Setelah melakukan beberapa kali
pertemuan, principal arsitek melakukan survey dengan beberapa pegawai untuk
memperoleh data fisik yaitu, luasan site dan data non fisik. Setelah mendapatkan data
32
fisik dilapangan, pihak Bale Design melakukan meeting dengan client untuk
mendapatkan apa kebutuhan client dan apa fungsi bangunan yang akan direncanakan.
Sehingga dalam tahapan ini didapatkan data kebutuhan ruang yang akan direncanakan,
setelah beberapa kali mengadakan pertemuan dengan client.
Tahapan selanjutnya adalah tahapan skematik/konsep desain dimana menggabungkan

data tersebut yang digunakan sebagai dasar konsep / ide dan disesuaikan dengan
keinginan client. Kemudian Bale Design selaku konsultan perencana menuangkan ide
yang disesuaikan dengan keinginan owner serta pertimbangan dari principal arsitek itu
sendiri. Setelah ide disetujui oleh Client, maka di lanjutkan ke dalam bentuk 2D (CAD),
3D visualisasi dan membuat gambar pra rencana. Contruction drawing juga dibuat
sebagai acuan kontraktor dalam pengerjaan di lapangan dengan ini Principal Arsitek
menunjuk rekan terkait untuk mengerjakan proses Construction Drawing ini. Pimpinan
Bale Design juga menugaskan kepada pimpimnan proyek untuk membuat time
schedule dan ikut mengawasi pekerjaan staff yang mengerjakan proyek ini dan bagian
akunting bertugas untuk mencatat segala pengeluaran dalam proses desain.
3. Penyusunan TOR
Dalam beberapa proyek yang dikerjakan dari Bale Design & Associates tidak memliki
tor sebagai acuan kerja. Sama halnya untuk proyek Gedung Pelatihan Basket yang
dikerjakan sebagai proyek tugas PKL, dalam proyek ini lebih melakukan pendekatan
secara langsung kepada owner yang dalam suatu proyek Gedung Pelatihan Basket.
Owner lebih menyukai melakukan pertemuan secara langsung yang bersifat tidak
terlalu formal baik di Bale Design maupun di tempat yang telah disepakati. Untuk
kemudian membahas atau mendiskusikan keinginan owner menyangkut kebutuhan
ruang dan lain-lain.
4.1.2 Program Kerja dan Time Schedule Proyek
Program kerja ini berperan penting dalam sebuah perencanaan dan perancangan
sebuah proyek, yang mana program kerja ini dibuat agar tujuan yang diinginkan dapat
tercapai secara maksimal. Program kerja yang digunakan untuk menangani proyek
Gedung Pelatihan Basket terbagi dalam beberapa tahap pekerjaan yaitu :
33
1.Tahap Persiapan
Pada tahap persiapan ini, hal – hal yang akan dilakukan adalah sebagai berikut :
kegiatan administrasi dan kegiatan koordinasi, kegiatan mobilisasi personil dan
peralatan, penyusunan jadwal, tahap ini juga meliputi seperti survey site pada area
yang akan di rencanakan dan dibangun, kemudian identifikasi fungsi dan hal-hal yang
diperlukan untuk data perencanaan.
2.Tahap Konsep dan Desain Skematik
Tahap ini adalah tahap dimana proses perencanaan dimulai, dimulai dari proses
pembuatan program ruang, identifikasi site, dan penuangan ide konsep dalam bentuk
visual 3 Dimensi yang diperuntukan untuk Presentasi kepada Client.
3.Tahap Pengembangan
Pada tahap ini adalah dimana Client sudah setuju dan sudah siap dalam pengembangan
konsep yang lebih kompleks dan lengkap, tahapan ini juga mencakup pembuatan
working drawing serta sistem kontruksi dan sistem MEP nya.
Time schedule perencanaan pada Bale Design berdasarkan program kerja yang tertera
dalam kontrak proyek Gedung Pelatihan. Arsitek itu sendiri memiliki time schedule
dalam proses mendesain/perencanaan proyek Gedung Pelatihan Basket. Dalam time
schedule ini dijelaskan bahwa waktu pengerjaan perencanaan pekerjaan DED Gedung
Pelatihan Basket yaitu selama kurang lebih 6-7 bulan. Terhitung dari bulan Oktober
2020 hingga bulan April 2021. Tahap pertama yaitu tahap survey site di mana pada
tahap ini memerlukan waktu kurang lebih 3 minggu. Tahap selanjutnya adalah konsep
desain (Concept/Schematic Design) dimana tahap ini memakan waktu selama 1-2
bulan yang diantaranya ada penentuan tema, membuat zonasi pada site, konsep
bangunan. Tahap tersebut merupakan langkah awal yang di mana yang terlibat adalah
client dan principal arsitek guna untuk mencocokan ide-ide dari arsitek dan keinginan
dari client. Tahap selanjutnya adalah tahap dimana posisi client sudah setuju dengan ide
konsep desain, maka akan lanjut ke pengembangan gambar atau desain yang sudah di
buat pada konsep desain sebelumnya. Tahap ini memerlukan waktu selama 3-4 bulan.
Dalam tahap tersebut terdapat gambar master plan, site plan, denah masing-masing
34
fungsi, potongan, tampak, gambar detail, dan gambar final Visualisasi 3D. Pada
tahapan ini seluruh data yang diperoleh dilapangan juga akan dipertimbangkan dalam
perencanaan.
Gambar 4. Time Schedule

4.1.3 Organisasi Proyek dan Mekanisme Proyek
Organisasi proyek Perencanaan Gedung Pelatihan Basket ini terdiri dari Team Leader
yaitu Principal Architect itu sendiri, kemudian berkoordinasi dengan project architect
tentang proyek yang sedang berjalan, dimana sebelum perencanaan dituangkan
kedalam gambar kerja perencanaan dan diwujudkan ke dalam visualisasi yang nyata
atau diwujudkan kedalam bentuk bangunan, akan melalui persetujuan client terlebih
dahulu.
35
Owner / Client
Mulyadi
Surjonogo
Principal Architet
Gede Arista Gunawan,

ST., MM., IAI., AA.
Konsultan Struktur Konsultan MEP
Ir. Ketut Ardhana Project Architect Ir. Budi Adi Soewirjo
Nico Reonaldy
Mahasiswa PKL
Agung Dwipa
Gambar 5. Organisasi Proyek

Dengan ahli struktur dalam perencanaan struktur dan ahli MEP dalam perencanaan
mekanikal, elektrikal, dan plumbing yang telah diajak kerja sama. Dalam suatu
perencanaan akan mengalami beberapa kali revisi ketika menemukan hal yang kurang
pas dari pihak client dan pihak konsultan yang di selesaikan dengan cara perundingan
yang baik, sehingga masing-masing masukan akan ditampung sehingga mendapatkan
desain perencanaan yang sesuai dengan keinginan client dan keinginan perencana.
4.2 Koordinasi dan Prosedur Pengambilan Keputusan
Dalam koordinasi dan prosedur pengambilan keputusan akan dibahas tentang

koordinasi dan pengambilan keputusan secara intern dan secara ekstern. Intern
merupakan hubungan antar arsitek dengan tim, sedangkan ekstern merupakan
hubungan antar arsitek dengan pihak luar seperti client yang berperngaruh pada proses
pengerjaan.
36
4.2.1 Intern : antara bagian organisasi
Principal Architect
Project Architect Mahasiswa PKL
Gambar 6. Bagan Koordinasi Intern

Sumber : Observasi langsung, 2020
Dalam struktur organisasi di Bale Design (Gede Arista Gunawan Architects &
Associates) sebagai Principal architect dapat menunjuk satu-dua orang sebagai project
architect, sebuah tim untuk mengerjakan schematic design, dan sisanya sebagai
drafter. Dan dimana penunjukan dilakukan berdasarkan tingkat kemampuan dan
kesanggupan masing-masing individu. Setiap proses yang terjadi dalam perencanaan
proyek didiskusikan dan diawasi oleh principal architect.
4.2.2 Extern : Dengan pihak lain yang terkait
Owner
Principal Architect
Konsultan Konsultan
Struktur Project MEP
Architect
Mahasiswa PKL
Gambar 7. Bagan Koordinasi Extern

37
Koordinasi extern pada perancangan Gedung Pelatihan Basket ini dilakukan secara
tidak menentu atau tidak teraturnya waktu koordinasinya. koordinasi ini dilakukan
apabila adanya masalah atau sesuatu yang perlu dirundingkan dengan pihak pemilik
proyek / client maupun pihak lain seperti konsultan MEP, konsultan struktur yang
terlibat pada proyek Gedung Pelatihan Basket ini.
4.3 Pengelolaan Studio Perencanaan dan Perancangan – Tata Letak
4.3.1 Perlengkapan Gambar
Perlengkapan dan penggunaan fasilitas yang ada di Bale Design ( Gede Arista
Gunawan Architect & Associates ) digunakan serta dijaga dengan baik. Peralatan
tersebut merupakan fasilitas penunjang kinerja sebuah konsultan, maka dari itu kerja
perusahaan menjadi lebih kondusif dan nyaman. Untuk menunjang kegiatan
perencanaan dan perancangan proyek di Bale Design ( Gede Arista Gunawan
Architect & Associates ), pada setiap ruang yang digunakan dalam menyelesaikan
gambar oleh setiap staff / junior maupun senior arsitek terdapat 1 komputer, dan
untuk proses pencetakan gambar maupun dokumen-dokumen menggunkan printer
yang sesuai dengan ukuran yang diperlukan. Terdapat printer A1, A3, dan A4. Dan di
Bale Design ( Gede Arista Gunawan Architect & Associates ) terdapat beberapa rak
buku refrensi dalam mendesign dan merencanakan suatu perencanaan arsitektur
bangunan. Dan terdapat alat penggambaran secara manual yang sering digunakan
oleh arsitek yang digunakan dalam proses perencanaan suatu proyek. Berikut akan
ditampilkan foto alat perlengkapan menggambar di Bale Design ( Gede Arista
Gunawan Architect & Associates ).
38
Gambar 8. Peralatan kantor
39
4.3.2 Pengelolaan Kantor
Pada Studio CV. Bale Design dikelola sendiri oleh principal architect Gede Arista
Gunawan. Teknik presentasi gambar yang dibuat oleh pihak konsultan lebih banyak
menggunakan komputerisasi. Tetapi ide awal/konsep masih tetap menggunakan
sketsa tangan. Selain menggambar dengan menggunakan fasilitas AutoCad, dan juga
menggunakan Teknik presentasi dengan dokumentasi foto, design grafis, video, dan
gambar 3d.
Pengelolaan kantor pada halaman depan difungsikan sebagai area parkir, area lantai 1
difungsikan sebagai studio perencanaan, toilet, lobby, dan terdapat 8 meja kerja yang
dimana terdapat 1 meja kerja yang digunakan oleh pimpinan CV. Bale Design, 7 meja
kerja yang digunakan oleh staff arsitek CV. Bale Design, serta terdapat rak refrensi,
rak sample material, printer A1, A3,A4 dan terdapat peralatan tulis yang digunakan
dalam proses pengerjaan perencanaan suatu proyek.
Gambar 9. Denah lantai 1 kantor

40
Pada area lantai 2 terdapat ruang studio dan meja meeting. Dimana terdapat 1 meja
yang digunakan oleh pimpinan CV. Bale Design, dan 1 digunakan sebagai meja
meeting. Dan juga terdapat rak buku, katalog-katalog produk yang berhubungan
dengan perancangan serta terdapat rak arsip proyek yang sedang berlangsung.
Gambar 10. Denah lantai 2 kantor

4.4 Pengendalian Produk Rancangan
4.4.1 Pengendalian Waktu, Mutu dan Biaya ( TQC )
1. Pengendalian Waktu
Pengendalian waktu yang dilakukan di Bale Design dengan memaksimalkan waktu

dalam perencanaan dengan sebaik – baiknya yang dimana waktu pengerjaan gambar
ini disesuaikan dengan time chedule yang telah direncanakan. Dan didalam
pelaksanaan terdapat kemajuan dan kemunduran dalam proses pengerjaan gambar.
Kemunduran dalam proses pengerjaan gambar dikarenakan terdapat revisi dari client
41
yang menginginkan perubahan dalam penataan ruang. Tetapi hal ini dapat diatasi oleh
principal architect Pak Gede Arista Gunawan. Selanjutnya principal architect
mendiskusikan kepada staff untuk melakukan perubahan gambar dan melakukan
kegiatan lembur dalam pengerjaannya. Didalam waktu pengerjaan gambar di Bale
Design memiliki waktu kerja selama 8 jam kerja dimulai dari pukul 09.00 sampai
17.00. apabila terjadi waktu pengerjaan singkat atau deadline maka untuk
mengendalikan waktu agar sesuai dengan keininan client, maka dilakukan lembur
untuk pengerjaan proyek gambar kerja tersebut.
2. Pengendalian Mutu
Pengendalian mutu yang dilakukan di Bale Design dengan memberikan mutu yang
baik dengan membentuk koordinasi baik dan jelas secara internal atau dalam pihak
Bale Design maupun external dengan pihak lain terutama dengan Owner. Koordinasi
dilakukan 1 minggu 3 kali dengan membicarakan secara langsung kepada junior
arsitek untuk menjaga koordinasi pengerjaan perenanaan hasil yang sesuai dan tetap
terkendali. Untuk menjaga mutu gambar kerja agar tidak terjadi kesalahan, project
architect yang di koordinasi langsung oleh principal architect Bale Design,
pemeriksaan gambar yang sudah dikerjakan, baik itu dari gambar denah, tampak,
potongan. Apabila terjadinya revisi terhadap gambar kerja, maka pihak Bale Design
melakukan revisi tersebut sesuai kontrak yang disetujui, dan juga untuk
penggambaran 2d dari proyek-proyek yang berada di Bale Design terdapat Layer ,
Kop gambar yang digunakan agar gambar dari semua proyek yang ada dalam Bale
Design memiliki mutu yang sama.
42
Gambar 11. Layer Master
Sumber : Bale Design, 2020
3. Pengendalian Biaya
Pengendalian biaya yang dilakukan di Bale Design yaitu, dengan pemasukan pada
proses pembayaran yang tertera sesuai kontrak di bayar secara bertahan dnegan skema
pembayaran dengan presentasi 100%. Schematic Design 30%, Design Development
30%, Contruction Drawing/Working Drawing 30%, 5% fee setelah penyelesaian
Contruction Drawing/Working Drawing, 5% fee setelah penyelesaian kontruksi, dengan
total nominal fee yang dirahasiakan.
Pengelola keuangaan pada Konsultan Bale Design di koordinir sepenuhnya oleh

manager yaitu ibu Ni Ketut Vini. Pengeluaran biaya untuk kebutuhan operasional
meliputi, biaya listrik, air, internet/wifi, kertas printer, tinta printer serta biaya peralatan
alat-alat studio computer, printer, dsb. Dan pengeluaran lainnya gaji staff dan perawatan
studio. Terdapat beberapa rincian presentase pembagian biaya dari 100% fee design
yang diterima oleh Konsultan Bale Design dalam pengerjaan proyek perencanaan
Gedung Pelatihan Basket ini. Biaya operasional, biaya untuk gaji pegawai, biaya kepada
43
rekanan konsultan jika proyek sudah dapat lanjut ke dalam proses Development
drawings. Konsultan MEP fee sebanyak 16%, dan Konsultan Struktur mendapatkan fee
20%, perhitungan fee eksternal ini telah disepakati dan sudah dirundingkan oleh kedua
belah pihak antara konsultan arsitektur, konsultan MEP, dan konsultan struktur. Untuk
internal Operasional kantor dengan biaya presentase 4% meliputi, perlengkapan kantor,
listrik, konsumsi, dsb, dengan untuk gaji pegawai dan staff dibayarkan per setiap bulan
dengan presentasi 15% dan sudah termasuk biaya lembur yang dihitung per jam, dan fee
yang diperoleh Principal Architect sebanyak 45%.
URAIAN RINCIAN BIAYA /

PRESENTASE
Eksternal :
Konsultan MEP 16% dari 100% fee Bale Design
Konsultan Struktur 20% dari 100% fee Bale Design
Internal :
Operasional kantor 4 % dari 100% fee Bale Design
Gaji Pegawai / staff 15 % dari 100% fee Bale Design
Principal Architect 45 % dari 100% fee Bale Design
Table 4. Presentase rata-rata pengendalian biaya

4.4.2 Revisi
Pada perencanaan pekerjaan proyek Gedung Pelatihan Basket ini dilakukan revisi
apabila pada kedua belah pihak menemukan permasalahan dalam perencanaan
tersebut. Revisi akan dilakukan jika client menginginkan adanya perubahan pada
gambar dan terdapat desain yang tidak sesuai dengan keinginan penyedia jasa.
Revisi pada proyek ini adalah perubahan penataan ruang security dan toilet yang
dimana keinginan client ruang tersebut di tempatkan pada area depan dan
bersebelahan dengan tangga menuju naik/turun Gedung Pelatihan Basket tersebut.
44
Gambar 12. Revisi
4.4.3 Strategi Penampilan Identitas
4.4.3.1 Logo Bale Design | Gede Arista Gunawan architect & Associates
Logo Bale Design | Gede Arista Gunawan architect & Associates selalu
ditampilkan pada kop surat-surat administrasi dan kop gambar kerja. Dengan cara
demikian juga Bale Design | Gede Arista Gunawan architect & Associates dapat
dikenal oleh client, masyarakat, maupun konsultan lainnya.
Logo atau identitas ditampilkan di bagian atas atau pada kolom kop gambar
disetiap gambar kerja. Gambar kerja yang biasa digunakan yaitu berukuran kertas
A1,A2,A3, dan A4.
45
Gambar 13. Logo Bale Design
Gambar 14. Penampilan Kop Gambar

46
Gambar 15. Website BaleDesign
Strategi dalam menampilkan identitas Bale Design | Gede Arista Gunawan

architect & Associates yaitu lebih mempertimbangkan perletakan ruang, zoning
ruang, dan sirkulasi yang sesuai dengan kenyamanan client. Bale Design | Gede
Arista Gunawan architect & Associates juga memiliki ciri khas yaitu dengan
fasade bangunan yang tidak banyak penggunaan warna dan material sehingga
desainnya lebih terlihat konsisten dan elegant. Beberapa perancangan dari Bale
Design | Gede Arista Gunawan architect & Associates.
Gambar 16. Proyek Villa CDS, Sanur

47
Gambar 17. Proyek Gunambi Apartement
4.4.4 Upaya Optimalisasi
Dalam upaya untuk mengoptimalkan hasil perencanaan Gedung Pelatihan Basket ini
pihak Bale Design melakukan berbagai upaya dengan memaksimalkan dan
mengoptimalkan waktu jam kerja dari pukul 09.00 s/d 17.00 pengoptimalisasian
tersebut dianggap cukup efektif. Tetapi jika keadaan deadline maka diambilnya waktu
lembur agar pekerjaan dapat lebih cepat terselesaikan selain daripada itu staff lebur
juga untuk mengejar keterlambatan dari time schedule yang telah direncanakan. Jika
keadaan sedang sangat mendesak maka konsultan Bale Design akan menambah
drafter untuk membantu. Dan juga mengandalkan tenaga ahli pada bidang masing-
masing dengan pengalaman kerja yang cukup yaitu beberapa upaya optimalisasi dari
konsultan Bale Design.
Pengeluaran keuangan atau biaya yang mencangkup gaji staff, akomodasi ketka
48
mengadakan survey ke lapangan, listrik, dll. Harus disetujui oleh direktur atau
principal. Dengan Mutu yang dihasilkan nanti, diharapkan agar selesai dengan sangat
baik. Kaerena dari setiap staff yang mempunyai kinerja yang baik, sehingga pada
gambar perencanaanya diharapkan sesuai dengan ekspetasi yang telaj direncanakan
dengan baik.
4.4.5 Mekanisme Pengawasan Produk Rancangan
Mekanisme pengawasan produk rancangan pada perencanaan Gedung Pelatihan

Basket ini adalah dengan dilakukannya pengawasan melalui pengecekan setiap hari
setelah dilakukannya proses pengerjaan oleh drafter selama per hari kerja,
pengecekan dilakukan oleh project arschitect dari Bale Design, sehingga keesokan
harinya dilakukan perbaikan atau melanjutkan penggambaran perencanaan agar
selesai tepat dengan time schedule, selain dari pada itu pengecekan juga dilakukan
setiap minggu progress pengerjaan agar meminimalkan kesalahan yang terjadi pada
tahap dan proses perencanaan.
Principal Architect Mengecek progres setiap minggu

Project Architect Mengecek progres setiap hari
Junior Architect / Membuat gambar
Drafter
Table 5. Mekanisme Pekerjaan

4.5 Pelaksanaan Teknik Merancang
4.5.1 Tahap Konsep Pra Rancangan
Tahap konsep pra rencana dalam perencanaan Gedung Pelatihan Basket ini kegiatan
dimulai dengan menuangkan konsep desain pada sketsa. Pada tahap ini dilakukan
pertemuan atara principal architect dengan owner. Diadaka pertemuan ini bertujuan
agar mengetahui keinginan owner serta arsitek dapat membantu untuk merencanakan
49
keinginan dari pihak owner. Dan selain itu juga untuk mengetahui tujuan proyek,
jenis aktifitas yang dilakukan, kebutuhan ruang, dsb. Berikut adalah kebutuhan ruang
pada perencanaan Gedung Pelatihan Basket :
Gambar 18. Space program ( kebutuhan ruang )

Dalam tahap pra rencana juga terdapat perencanaan schematic design dalam tahap
schematic design tersusun atas dasar pertimbangan data yang telah di kumpulkan
melalui survey dan data dari pihak owner. Schematic design yang disusun oleh
konsultan Bale Design ini meliputi pembuatan Blokplan, Modeling, Schematic
Design Concept ( 3D modeling sketchup ).
4.5.1.1 Schematic Design
1. Studi Maket
Setelah mendapatkan data hasil survey, melakukan pembuatan maket sederhana

untuk study dari segi pencahayaan untuk mempermudah dalam
mengidentifikasikan letak bangunan serta konsep sirkulasi dari pengguna
Gedung Pelatihan Basket ini.
Gambar 19. Sun Study Maket

50
2. Konsep Zonasi Massa Bangunan
Konsep perancangan dari Gedung Pelatihan Basket berdasarkan hasil client brief
adalah mengatasi masalah pada bangunan lama dan bangunan baru dapat
terhubung. Dikarenakan kondisinya terpisah, owner menginginkan bangunannya
dapat terhubung. Konsep pada bangunan ini yaitu industrial, dengan bangunan
yang meghadap ke utara dan bangunan ini berlantai 2 yang dimana lantai 1 yaitu
terdapat area security office, toilet, parkir sepeda motor, dan parkir mobil. Dan
untuk lantai 2 yaitu terdapat area tunggu, dan area pekatihan bolah basket.
Gambar 20. Konsep Zonasi Blok Plan Massa Bangunan

4.5.2 Tahap Pengembangan Rancangan
Dalam tahap pengembangan desain arsitek melakukan analisi terhadap data-data dan
informasi yang diberikan oleh owner untuk ditransformasikan ke desain awal.
Sehingga pada tahap ini mulai ditentukan. Pada Bale Design tahap pengembangan
rancangan adalah sejalan dengan proses building design. Tahap ini merupakan
penyempurnaan dari tahap schematic design dengan menggambarkan denah
keseluruhan, building section, serta building elevation, serta visualisasi gambar 3D
modeling untuk menunjukkan design kepada client. Pada tahap ini dijelaskan
pemilihan bahan material secara umum, bentuk atap dan strukturnya serta alternative
desain yang diinginkan oleh client. Pada pengembangan rancangan proyek Gedung
51
Pelatihan Basket ini arsitek merancang bangunan dengan menggunakan bangunan
berlantai dua. Yang dimana pada lantai satu terdapat ruang security, toilet, parkir
motor, dan parkir mobil. Dan untuk bangunan lantai dua tersebut tedapat area tunggu
dan area pelatihan basket.
Berikut hasil output dari pengembangan rancangan proyek perencanaan Gedung

Pelatihan Basket :
Gambar 21. Lantai 1 & Lantai 2

52
Secara fisik bangunan owner menginginkan sebuah bentukan yang massif
dari fasade, penerapan atap plana dengan struktur baja, dan terdapat banyak roster –
roster, bukaan yang lebar untuk memaksimalkan masuknya udara dan pencahayaan
dari luar.
Gambar 22. Section A-A

Gambar 23. Section B-B

53
Pada Gedung Pelatihan Basket terdapat kolom-kolom struktur beton berukuran 50cmx50cm.
Dan atap menggunakan struktur baja wf 200mmx100mm dengan bentang jarak 550cm.
Untuk jarak lantai bawah sampai dengan ring yaitu 275cm, dan jarak papan pantul dari
bagian bawah ke ring basket yaitu 30cm.
Gambar 24. Section C-C

Gambar 25. Section D-D

54
Dalam interior ini menerapkan konsep industrial pada perancangan bangunan Gedung
Pelatihan Basket ini yang dimana material dan struktur dibuat sejujur-jujurnya dengan
meminimalisir finishing. Seperti penggunaan lantai parket yang dimana lebih cocok
digunakan untuk lapangan basket karena memiliki texture yang lebih lunak dengan dilapisi
karet dan plywood yang dimana sebagai menghindari terjadinya kecelakaan.
Gambar 26. Gambar 3D Modelling Interior Gedung Basket

Pengambaran modeling 3D terdahulu, setelah modeling dilakukan akan dilakukan diskusi

kepada owner dan disetujui oleh owner akan dilanjutkan dengan rendering hasil akhir.
Gambar 27. Gambar 3D Modelling Exterior Gedung Basket

55
4.5.3 Tahap Penyusunan Berbagai Jenis Dokumen
Pada penyusunan berbagai jenis dokumen ini merupakan tahap penyusunan dokumen
dari awal tahap perencanaan hingga akhir perencanaan, meliputi beberapa dokumen
yaitu :
1. Dokumen Kontrak Kerja
Dokumen kontrak kerja merupakan dokumen awal kesepakatan kerja sama

antara konsultan Bale Design dengan pihak owner dimana pada kontrak kerja
berisikan tentang tanggung jawab, hak dan kewajiban owner dan pihak
konsultan, yang diatur dengan scope pekerjaan yang diberikan dan di ambil
dari pihak konsultan dan pihak owner.
2. Dokumen untuk Perijinan (IMB, SITU, HO, UKL / SPPL / AMDAL,

Registrasi Pajak, dsb)
Dokumen untuk perijinan ini berisikan tentang gambar-gambar yang telah

selesai di rencanakan yang dimana nantinya akan digunakan sebagai bahan
pengajuan untuk ijin mendirikan bangunan, dan perjanjian lainnya kepada
instansi pemerintah yang terkait dalam pengajuan dokumen ini pihak konsutan
Bale Design tidak mengambil peranan dikarenakan tidak terdapat di kontrak
dan tidak termasuk ke dalam perjanjian kerja, untuk pengajuan dokumen
perjanjian tersebut akan diajukan dari pihak owner Gedung Pelatihan Basket
melalui perwakian yang ditunjuk kepada instansi pemerintah yang terkait.
3. Dokumen Tender untuk Kontraktor
Pada dokumen tender untuk kontraktor ini pihak konsltan Bale Design
menyiapkan gambar tender, dimana gambar tender yang digunakan yaitu :
Denah, Tampak, Potongan. Tender untuk kontraktor ini di adakan oleh
pihakowner, konsultan Bale Design pada saat tender hanya menyiapkan data
dan memberikan data perencanaan Gedung Pelatihan Basket, Denpasar, Bali.
56
4.6 Pelelangan / Tender dan Pengawas Berkala
4.6.1 Tahap Penyusunan Berbagai Jenis Dokumen
Rapat penjelasanatau aanwijizing adalah tahapan dimana dilakukannya tahap

penjelasan tentangbproyek perencanaan secara lebis spesifik, dalam perencanaan
proyek Gedung Pelatihan Basket ini rapat diadakan saat tender kontraktor dilakukan
di kantor Bale Design terdahulu. Rapat tender kontraktor tersebut diadakan oleh pihak
owner/client dan mengundang pihak konsultan Bale Design untuk menyiapkan data
memberikan data tender untuk kontraktor. Pada proses tender pihak konsultan
menjelaskan dan memberikan klarifikasi teknis terhadap proyek dan gambar
perencanaan yang ditenderkan kepada kontraktor yang telah diundang oleh pihak
client.
4.6.2 Evaluasi Penawaran
Pada tahap evaluasi penawaran merupakan tahap dimana adu banding terhadap
penawaran yang dilakukan. Pada perencanaan proyek Gedung Pelatihan Basket,
Denpasar ini dilakukan pada saat bersamaan dengan dilakukan tender kontraktor.
Pada evaluasi penawaran lebih dominan terjadi pada hal spesifikasi material dan jenis
bahan struktur. Penawaran tersebut dilakukan agar rencana anggaran biaya yang akan
dibuat oleh kontraktor dapat diminimalkan menjadi lebih efisien.
4.6.3 Pengawasan Berkala Pelaksanaan Proyek
Pengawasan berkala meupakan hal yang dilakukan agar pada proses kontruksi dan
pelaksanaan dilapangan tidak jauh meleset dari perencanaan yang sudah
direncanakan. Pengawaan berala dalam pelaksanaan proyek Gedung Pelatihan Basket
ini dilakukan oleh pihak Bale Design. Dalam hal ini bertugas mewakili pihak owner
dalam tahap pelaksanaan pekerjaan dilapangan dalam hal-hal yang menyangkut
tentang Teknik pelaksanaan kontruksi, dimana yang meliputi memberikan penjelasan
terhadap beberapa hal design yang kurang dimengerti, memeriksa shop drawing
pelaksanaan di lapangan yangdibuat oleh kontraktor, dalam pengawasan brkala ini
pihak Bale Design melakukannya dalam 1 minggu sekali kunjungan proyek /
pengawasan berkala dengan fee kunjunganyang dirahasiakan.
57
BAB V
KESIMPULAN
5.1 Kesimpulan
Kesimpulan bahwa lingkup pekerjaan konsultan Bale Design pada proyek perencanaan
Gedung Pelatihan Basket, Denpasar ini sebagai konsultan perencanaan saja yang
pekerjaannya meliputi gambar arsitektur, gambar struktur dengan secara umum saja,
dan gambar 3D. wewenang konsultan Bale Design dalam perencanaan proyek Gedung
Pelatihan Basket, Denpasar ini yaitu berhak mengajukan ide/gagasan desain yang
digunakan dalam penyempurnaan desain, yang tentunya atas dasar pertimbangan dari
keinginan owner.
Teknis perencanaan Gedung Pelatihan Basket, Denpasar ini terbagi menjadi 2 tahap
yaitu pra-rencana dan skematik desain dan pengembangan rancangan yaitu desain
development dan contruction drawing. Setelah perencanaan pra rencana dan
pengembangan rancangan arsitek, selanjutnya akan dilanjutkan ke pekerjaan
perencanaan struktur, MEP, dan pihak landscape yang terkait.
Sistematis konsultan Bale Design bekerja pada perencanaan proyek ini cukup baik dan
fleksible dalam tindakan pengambilan keputusan dalam hal penentuan desain dan
perencanaan lainnya, selama proses perencanaan proyek ini berlangsung principal dan
project architect setiap menemukan permasalahan akan langsung melakukan diskusi
kecil dan diteruskan kepada project architect dalam pengerjaan proyek Gedung
Pelatihan Basket, Denpasar ini.
5.2 Permasalahan Dalam PKL Perencanaan
1. Konsultan perencana tidak memiliki karyawan tetap
Bale Design ( Gede Arista Gunawan Architects & Associates ) tidak memiliki
karyawan tetap. Semua karyawan yang bekerja di studio adalah karyawan kontrak
dan mahasiswa kerja praktek dari Lembaga Pendidikan tinggi. Dampak tidak
adanya karyawan tetap adalah apabila ada pekerjaan yang overlapping, beberapa
bagian pekerjaan tersebut bisa saja tidak utuh, dokumen/file masih berada di tangan
penanggung jawab sebelumnya, dan karyawan yang melanjutkan perlu waktu untuk
58
merapikan file pekerjaan tersebut. Dampak lain yang dapat disebabkan yaitu
pekerjaan yang masih disimpan oleh penanggung jawab sebelumnya ternyata
digunakan oleh pihak yang tidak bertanggung jawab
2. Struktur organisasi yang kurang jelas
Permasalahan ini timbul dikarenakan hanya principal architect saja yang memiliki
posisi tetap. Posisi project architect, 3D and work drawing dapat berubah. Hal ini
menjadi sulit untuk menjelaskan secara rinci struktur organisasi konsultan
perencanaan. Project architect untuk proyek Gedung Pelatihan Basket ini
diserahkan kepada karyawa magang, sementara pekerjaan 3D and work drawing
dilimpahkan kepada karyawan magang juga. Peran principal architect dalam bagian
ini adalah memberikan acuan dalam konsep pada gambar untuk dikerjakan kembali
oleh karyawan magang
3. Proyek perencanaan Gedung Pelatihan Basket, Denpasar, Bali yang Pending/Delay
Permasalahan ini disebabkan project di pending / dihentikan sementara sampai

jangka waktu yang tidak ditentukan, dikarenakan keputusan owner/client itu sendiri.
Proses schematic / konsep dasar telah diajukan kepada owner, dan owner sangat
setuju dengan design perancangan Gedung Pelatihan Basket, Denpasar, Bali.
Karena ada suatu kendala internal dari pihal owner maka project dihentikan
sementara. Design perancangan akan di arsip oleh pihak Bale Design, dan akan
digunakan disaat owner menghubungi kembali untuk melanjutkan progress
pengembangan design dan membangun perancangan Gedung Pelatihan Basket
5.3 Saran
Saran bertujuan untuk membangun dan memperbaiki hal-hal yang kurang selama proses
Kerja Praktek Perencanaan ini. Saran diberikan kepada CV. Bale Design dan kepada
mahasiswa yang bersangkutan. Berikut adalah saran bagi masing- masing pihak
5.3.1 Saran untuk Bale Design
Bale Design merupakan konsultan perencana arsitektur yang memiliki sebagian besar
stafnya bersifat temporery tetapi mampu bersaing dengan konsultan perencana
arsitektur ternama lainnya. Hal ini dapat dipertahankan berkat profesionalisme sang
59
principal architect serta kerja sama tim yang terjalin di Bale Design. Konsultan
perencana arsitektur Bale Design juga menerima para mahasiswa yang ingin magang
/ bekerja praktek di studionya dengan terbuka. Para mahasiswa diberikan kebebasan
dalam menuangkan ide / gagasan, mengekspresikan kemampuan mereka, serta
dikembangkan menjadi insan-insan yang siap menghadapi tantangan global dunia
industri. Principal architect di Bale Design selalu memberikan arahan, masukan dan
kritikan yang membangun demi membuka cakrawala dan wawasan staf yang bekerja
dengan beliau. Selain menunjukkan leadership dan profesionalisme selama bekerja
praktek, Bale Design juga mengharapkan stafnya untuk memiliki rasa memiliki dan
rasa kekeluargaan terhadap orang- orang dan lingkungan tempat mereka bekerja.
Untuk ke depannya, alangkah lebih baiknya apabila Bale Design merekrut beberapa
karyawan tetap agar dapat mem-back up pekerjaan-pekerjaan besar
5.3.2 Saran untuk mahasiswa Kerja Praktek
Saran yang dapat disampaikan kepada mahasiwa Kerja Praktek Perencanaan adalah
mahasiswa harus mampu menerapkan ilmu yang sudah didapatkan di bangku kuliah
dan mengembangkannya di tempat berpraktek. Mahasiswa juga diharapkan lebih aktif
dalam segala hal dalam melaksanakan kerja praktek. Mahasiswa harus dapat
membedakan situasi yang terjadi di bangku kuliah dengan di tempat kerja. Selama
berpraktek / bekerja, mahasiswa dituntut untuk mampu menampilkan profesionalisme
dalam pekerjaan apapun, berdisiplin waktu, serta menunjukkan leadership yang
kompeten terhadap tugas yang dibebankan. Terakhir, mahasiswa diharapkan
menunjukkan kemampuan berkomunikasi yang lugas, efektif, dan berwibawa sebagai
bukti bahwa mahasiswa tersebut mampu menanggung tugas yang diberikan
kepadanya.
60
DAFTAR PUSTAKA
References
Dipohusodo. (1995). "Pengertian Proyek".
IAI. (2007). PEDOMAN HUBUNGAN KERJA ANTARA ARSITEK DENGAN PENGGUNA JASA
(p. 110). p. 110. http://iai.or.id/informasi/peraturan.
IAI. (2016). TAHAPAN KERJA ARSITEK DAN HONORARIUM. https://iai-
jakarta.org/informasi/lingkup-pekerjaan-arsitek.
IAI Bali. (n.d.). “Tabel Grade Architect & Honorarium Architect.”.
Imam Soeharto . (1997). Managemen kontruksi 1.
https://www.slideshare.net/mobile/bhingkas/manajemen-konstruksi-1-iman-soeharto.
Joyce. (2010). BASKETBALL CENTER SEBAGAI PUSAT PELATIHAN DAN PERTANDINGAN
BASKET . http://ejournal.uajy.ac.id/1944/3/2TA12598.pdf.
Santoso, Budi. (2003). Manajemen Proyek. Jakarta. Guna Widya. https://ipqi.org/manajemen-
proyek-project-management/.
Slendroo. (2011). Penghawaan-alami. http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2014-2-
01233-AR%20Bab2001.pdf.
William L. Lasey; Bhana Yogi. (2010). perencanaan dan perancangan Arsitek,76.
https://www.scribd.com/doc/212830386/Perencanaan-Dan-Perancangan-Arsitektur-.
61
LAPORAN HARIAN PKL PERENCANAAN
PERENCANAAN GEDUNG PELATIHAN BASKET, DENPASAR, BALI
Mahasiswa : A.A Gede Dwipa Adiputra Dosen : I Wayan Widanan, S.T., MPM.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246
HARI / KEGIATAN ANALISIS KESIMPULAN

TANGGAL
Rabu Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis mengetahui bagaimana
11/11/2020 Pengenalan diri dan pengenalan Briefing mengenai project perencanaan yang akan system dari kantor itu berjalan.
09.00 – 17.00 lingkungan areal kantor dikerjakan.
Wita
Jumlah Pekerja
- Principal Architect Analisis Pekerjaan Non Teknis
- Mahasiswa PKL - Memperkenalkan diri & beradaptasi dengan
lingkungan kantor
- Briefing mengenai aturan kantor yang berlaku
Denpasar, November 2020

Principal Architect
I Gede Arista Gunawan, S.T., MM.,

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Kamis Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Dapat mengetahui lingkungan
12/11/2020 Melakukan kunjungan kerja ke Melihat bagaimana proyek berjalan dan melihat proyek dan menjadi lebih paham
09.00 – 17.00 poyek Villa CDS Sanur proses pengerjaan proyek, dan melakukan bagaimana proyek itu berproses.
Wita (pekerjaan tambahan) beberapa pengecekan beberapa furniture pada tiap
Jumlah Pekerja – tiap ruang.

- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Jumat Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis paham terhadap
13/11/2020 Melakukan kunjungan kerja pada Penulis ditugaskan untuk membantu mengecek pemasangan bekisting,
09.00 – 17.00 proyek Rumah Tinggal JayaGiri proses pemasangan bekisting, pembesian dan pembesian dan pengecoran pada
Wita (pekerjaan tambahan) pengecoran dak pada area hubungan antara area tersebut.
Jumlah Pekerja pendopo dengan bangunan utama.

- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Senin Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis dapat merasakan dan
16/11/2020 Survey site proyek Gedung Penulis melakukan survey site project Gedung menganalisa kondisi site secara
09.00 – 17.00 Pelatihan Basket, di Jl. Cargo, Pelatihan Basket dengan melakukan dokumentasi langsung.
Wita Denpasar foto serta sketsa kasar pada site.
Jumlah Pekerja
- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Selasa-Rabu Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis dapat memahami cara
17-18/11/2020 Persiapan pemasangan panel- Penulis ditugaskan untuk membantu dalam pemasangan panel yang
09.00 – 17.00 panel pada acara pameran di pemasangan panel-panel untuk acara pameran di dipamerkan dapat terlihat rapi
Wita Gedung DNA Gedung DharmaNegara Alaya. dan tidak banyak untuk
(Pekerjaan Tambahan) menghabiskan tempat.
Jumlah Pekerja
- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Kamis-Jumat Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis dapat mengetahui
19-20/11/2020 Revisi gambar project rumah Penulis ditugaskan untuk membantu dalam bagaimana sistem dan format /
09.00 – 17.00 tinggal jayagiri melakukan revisi penggambaran denah plan dan style penggambaran di kantor.
Wita ( Pekerjaan Tambahan ) tampak rumah tinggal yang berlokasi di Jaya Giri,
Jumlah Pekerja Denpasar.

- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Senin-Selasa Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis penulis memahami tentang titik
23-24/11/2020 Melakukan kunjungan kerja ke Penulis ditugaskan untuk membantu pengecekan lampu, jenis lampu, dan
09.00 – 17.00 poyek Villa CDS Sanur titik lampu pada villa CDS Sanur. pemasangan yang harus sesuai
Wita (pekerjaan tambahan) dengan gambar rencana.
Jumlah Pekerja
- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Rabu-kamis Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis penulis paham terhadap
25-26/11/2020 Melaukakan lanjutan rekap Penulis ditugaskan untuk membuat rekapan pekerjaan tambahan pada proyek
09.00 – 17.00 pekerjaan tambahan proyek pekerjaan tambahan pada proyek Jayagiri. jayagiri.
Wita Jayagiri
(pekerjaan tambahan)
Jumlah Pekerja
- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Jumat Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis melakukan pemasangan
27/11/2020 Melakukan kunjungan kerja pada Penulis ditugaskan untuk membantu dalam titik lampu dan pembersihan,
09.00 – 17.00 proyek Rumah Tinggal JayaGiri melakukan pemasangan beberapa titik lampu untuk selalu menjaga kebersihan
Wita (pekerjaan tambahan) darurat, dan pembersihan di sekitar area tersebut. agar lingkungan lebih nyaman.
Jumlah Pekerja
- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Selasa Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis mampu dalam perbaikan
01/12/2020 Melakukan kunjungan kerja pada Penulis ditugaskan untuk membantu dalam pola hias pada proyek jayagiri.
09.00 – 17.00 proyek Rumah Tinggal JayaGiri melakukan perbaikan pola hias dinding pendopo
Wita (pekerjaan tambahan) pada proyek rumah tinggal.
Jumlah Pekerja
- Mahasiswa PKL
Denpasar, Desember 2020

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Rabu Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis dapat ilmu baru dalam
02/12/2020 Pelatihan software adobe premier memvisualisasikan dengan
09.00 – 17.00 software adobe premier.
Wita
Jumlah Pekerja
- Mahasiswa PKL -Penulis melakukan kegiatan pelatihan
pembelajaran mengenai software adobe premier

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Kamis Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis melakukan bersih bersih
03/12/2020 Bersih – bersih area kantor. -Penulis membersihkan area kantor dan merapikan untuk selalu menjaga kebersihan
09.00 – 17.00 lingkungan kerja kantor agar lingkungan kerja
Wita menjadi nyaman.
Jumlah Pekerja
- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Jumat Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis menjadi paham
04/12/2020 Membuat Modeling Maket. Penulis ditugaskan untuk membantu dalam bagaimana suatu proses
09.00 – 17.00 pembuatan modeling maket, maket dibuat dengan pembuatan modeling yang baik
Wita menggunakan bahan styrofoam yang di bentuk dengan menggunakan dan
Jumlah Pekerja sesuai bentukan bangunan dengan menggunakan menuangkannya kedalam maket,
- Principal Architect skala yang proporsional. kajian maket ini agar
- Mahasiswa PKL Analisis Pekerjaan Non Teknis memudahkan dalam Menyusun

atau mengkonsep tata letak
perancangan bangunan nantinya.

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Senin Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis dapat memahami cara
07/12/2020 Perapian panel-panel pada acara Penulis ditugaskan untuk membantu dalam perapian panel yang dipamerkan
09.00 – 17.00 pameran di Gedung DNA perapian panel-panel untuk acara pameran di dapat terlihat lebih rapi.
Wita (Pekerjaan Tambahan). Gedung DharmaNegara Alaya.
Jumlah Pekerja
- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Selasa-Rabu Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis dapat memahami
08-09/12/2020 Melakukan kunjungan kerja pada Penulis diarahkan untuk mengecek pekerjaan bagaimana kondisi dilapangan
09.00 – 17.00 proyek Rumah Tinggal JayaGiri harian pada proyek rumah tinggal Jayagiri yaitu pada saat pembuatan saluran dan
Wita (pekerjaan tambahan). pekerjaan saluran air hujan dan plamir dinding plamir bangunan utama.
Jumlah Pekerja bangunan utama.

- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Kamis-Jumat Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis menjadi paham
10-11/12/2020 Lanjut Progress Membuat Penulis ditugaskan untuk membantu dalam bagaimana suatu proses
09.00 – 17.00 Modeling Maket. pembuatan modeling maket, maket dibuat dengan pembuatan modeling yang baik
Wita menggunakan bahan styrofoam yang di bentuk dengan menggunakan dan
Jumlah Pekerja sesuai bentukan bangunan dengan menggunakan menuangkannya kedalam maket,
- Principal Architect skala yang proporsional. kajian maket ini agar
- Mahasiswa PKL Analisis Pekerjaan Non Teknis memudahkan dalam Menyusun

atau mengkonsep tata letak
perancangan bangunan nantinya.

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Senin-Selasa Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis menjadi paham dalam
14-15/12/2020 Revisi layout plan renovasi pura penulis ditugaskan untuk membantu dalam penggambaran sesuai dengan
09.00 – 17.00 desa sesetan merevisi layout plan renovasi pura sesetan. Revisi keadaan di lapangan dan
Wita dilakukan karena akan adanya renovasi terhadap perubahan terhadap pura sesetan.
Jumlah Pekerja pura sesetan.

- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Rabu Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis
16/12/2020 Acara Melaspas poyek Villa CDS Penulis ditugaskan untuk menghadiri proses
09.00 – 17.00 Sanur upacara melaspas proyek Villa CDS Sanur.
Wita (pekerjaan tambahan)
Jumlah Pekerja
- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Kamis-Jumat Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis diajarkan bagaimana
17-18/12/2020 Pembuatan Schematic Konsep Penulis membantu dalam menerapkan konsep dalam merancang schematic
09.00 – 17.00 Design pada Gedung Pelatihan konsep schematic design seperti konsep bangunan, konsep dengan keadaan eksisting
Wita Basket. dan konsep masa bangunan. site dilapangan.
Jumlah Pekerja
- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Senin-Kamis Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis diajarkan bagaimana
21-24/12/2020 Pembuatan Schematic Konsep Penulis membantu dalam menerapkan konsep dalam merancang schematic
09.00 – 17.00 Design pada Gedung Pelatihan konsep schematic design seperti konsep bangunan, konsep dengan keadaan eksisting
Wita Basket dan konsep masa bangunan. site dilapangan.
Jumlah Pekerja
- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Senin-Selasa Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis dapat memahami
28-29/12/2020 Melakukan kunjungan kerja pada Penulis diarahkan untuk mengecek pekerjaan bagaimana kondisi dilapangan
09.00 – 17.00 proyek Rumah Tinggal JayaGiri harian pada proyek rumah tinggal Jayagiri yaitu pada saat pembersihan area
Wita (pekerjaan tambahan) pekerjaan pembersihan area garasi. garasi.
Jumlah Pekerja
- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Senin Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis dapat mengetahui
04/01/2021 Mulai melakukan Penerapan Penulis melakukan Drafting konsep yang sudah fix Teknik penggambaran yang
09.00 – 17.00 Konsep ke gambar drafting. ke dalam gambar kerja. benar , serta memperhatikan
Wita detail detail gambar kerja.
Jumlah Pekerja
- Mahasiswa PKL
Denpasar, Januari 2021

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Selasa Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis dapat merapikan panel
05/01/2021 Pembongkaran panel-panel pada penulis ditugaskan untuk membantu dalam yang dipamerkan bersama
09.00 – 17.00 acara pameran di Gedung DNA pembongkaran panel-panel pada acara pameran di mahasiswa kp ugm.
Wita (Pekerjaan Tambahan) Gedung DharmaNegara Alaya
Jumlah Pekerja
- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Rabu-Jumat Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis dapat mengetahui Teknik
06-08/01/2021 Lanjut progres penerapan Konsep Penulis melakukan Drafting konsep yang sudah fix penggambaran yang benar , serta
09.00 – 17.00 ke gambar drafting ke dalam gambar kerja memperhatikan detail detail
Wita gambar kerja.
Jumlah Pekerja
- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Senin-Selasa Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis dapat memahami
11-12/01/2021 Penggambaran usulan desain Penulis ditugaskan untuk menggambarkan desain bagaimana penggambaran
09.00 – 17.00 gambar garasi pada proyek garasi sebagai usulan pada proyek Jayagiri. terhadap gambar garasi pada
Wita Jayagiri proyek Jayagiri.
(Pekerjaan Tambahan)
Jumlah Pekerja
- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Rabu-Jumat Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis dapat belajar bagaimana
13-15/01/2021 Lanjut Progress 3D Modeling Penulis melakukan tahapan Modeling 3D tahapan dalam tahap Visualisasi
09.00 – 17.00 Gedung Pelatihan Basket. modeling. design 3D modeling.
Wita
Jumlah Pekerja
- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Senin-Rabu Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis dapat membuat detail
18-20/01/2021 Membuat Gambar Shcemtaic Penulis mengerjakan penggambaran Section section tertentu dengan mengambil
09.00 – 17.00 Section Gedung Pelatihan Schematic Design. point point penting yang
Wita Basket. ditonjolkan.
Jumlah Pekerja
- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Kamis-Jumat Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis dapat membuat detail
21-22/01/2021 Membuat Gambar Shcemtaic Penulis mengerjakan penggambaran Section section tertentu dengan
09.00 – 17.00 Section Gedung Pelatihan Basket. Schematic Design. mengambil point point penting
Wita yang ditonjolkan.
Jumlah Pekerja
- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Senin-Jumat Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis merekap dari proses
25-29/01/2021 Melakukan Detailing Gambar Penulis melakukan Detailing gambar autocad proses schematic design
09.00 – 17.00 Layout Plan pada Gedung layout Gedung Pelatihan Basket. sebelumnya untuk diaplikasikan
Wita Pelatihan Basket. langsung ke gambar layout plan.
Jumlah Pekerja
- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Senin-Jumat Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis Penulis mengetahui perencanaan
01-05/02/2021 Finishing schematic design Finishing Proyek ini dengan melengkapi keperluan dari awal mula konsep dengan
09.00 – 17.00 proyek Gedung pelatihan basket Meeting seperti Denah Layout Final , 3d Modeling tahap akhir Schematic Design.
Wita untuk keperluan meeting dengan Final, Estimate Cost Building dan Video Animasi
owner 3D.
Jumlah Pekerja
- Mahasiswa PKL

Principal Architect

IAI., AA.
NIM : 1762122031 NIP/NIK : 230700246

TANGGAL
Senin-Jumat Jenis Pekerjaan Analisis Pekerjaan Teknis
08-12/02/2021 Perpisahan berakhirnya masa Hari ini merupakan hari terakhir saya menjalani
09.00 – 17.00 studi PKL kerja praktek di Bale Design, penyerahan surat
Wita keterangan selesai kerja praktek. Dengan
Jumlah Pekerja mengadakan acara makan – makan bersama
- Principal Architect semua team Bale Design.
- Mahasiswa PKL Analisis Pekerjaan Non Teknis

Principal Architect

IAI., AA.
Surat Permohonan Praktek Kerja Lapangan
Nomor : 812/UW-FTP/Jur-Ars/XI/2020
Hal : Permohonan Praktek Kerja Lapangan
Lampiran :-
Kepada Yth.
Bapak/Ibu Pimpinan
BALE DESIGN
Di
Tempat
Yang bertanda tangan dibawah ini, Ketua dan Sekretaris Program Studi Arsitektur, Fakultas
Teknik dan Perencanaan, Universitas Warmadewa, dengan ini mengantarkan mahasiswa:
Nama : ANAK AGUNG GEDE DWIPA ADIPUTRA
NIM : 1762122031
Kelas : Reguler B
No Hp : 082144665841
Jenis PKL : PERENCANAAN
Melalui surat ini, kami mohon agar mahasiswa yang namanya disebut di atas diterima
sebagai Mahasiswa Praktek Kerja Lapangan (PKL) di proyek yang dituju pada Perusahaan yang
Bapak/Ibu pimpin.
Demikian surat permohonan ini kami sampaikan, atas ijin dan bantuannya kami ucapkan
terima kasih.
Denpasar, 12/11/2020
Sebagai bukti mahasiswa ybs diterima sebagai mahasiswa PKL di perusahaan Bapak/Ibu, kami mohon untuk memberikan surat
balasan/surat diterima PKL kepada mahasiswa ybs. Terima Kasih
Tembusan disampaikan kepada Yth.

1. Dekan Fakultas Teknik dan Perencanaan Unwar
2. Yang bersangkutan
3. Arsip
Jalan Terompong No.24 Tanjung Bungkak Denpasar, Telp. 0361-223858

Form P4 arsitekturwarmadewa@gmail.com
www.arsitekturwarmadewa.com
.
Bale Design
Jl. Dukuh Sari No. 2, Sesetan, Denpasar, Bali
Telp./Fax 08124604444 E-mail: gedearista@gmail.com
TIME SCHEDULE FOR ARCHITECT

MERPATI TRAINING CENTER, DENPASAR, BALI
WAKTU PELAKSANAAN
NO. DESCRIPTION OKT NOV DES JAN FEB MAR APR
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
I. PRELIMINARIES
- Preparation Administration
- Preparation of Methodology and Work Program
- Mobilization of Personnel and Equipment
- Survey With Total Station
- Sondir & Boring
II. CONCEPT DESIGN
Preparation of Concept Plan Technical
- Schematic Technical Concept Plan Building
- Identification and Survey
- Consultation Plan with Buyer
- Report of Survey and Consultation
III. SCHEMATIC DESIGN
- Block Plan
- Modeling Maket (Mock Up)
- 3D Inspiration
- Schematic Concept & Material
IV. DEVELOPMENT STAGE DESIGN
- Architecture Plan For Mock UP (Floor Plan, Section & Elevation)
- Consultation With Structure Engginering For Mock Up
- Common Area Plan
- Site Section For Mock Up
- Landscape Plan For Mock Up
- Interior Plan For Mock Up
- Lighting Plan & Power For Mock Up
- Consultation With Mechanical & Electrical For Mock Up
V. WORKING DRAWING & 3D ANIMATION
VI. OTHER
- Work Plan and Conditions (Technical specifications)
- Finalize Budget Plan
- Preparation Document Tender For Mock Up
Keterangan :
Pengerjaan tahap schematic design, development drawings, contruction drawing = 120 hari kerja Denpasar,
Pengerjaan tahap dokumen untuk tender = 20 hari kerja
pengerjaan tahap penggambaran IMB = 20 hari kerja
estimasi total waktu keseluruhan pengerjaan proyek ini = 170 hari kerja / 5 bulan 2 minggu
Gede Arista Gunawan, ST., MM., IAI AA

Principal Architect
Surat Tugas

Nomor: 810/UW-FTP/Jur-Ars/XI/2020

Berdasarkan Surat Keputusan Dekan Fakultas Teknik dan Perencanaan Universitas
Warmadewa Nomor : 924/UW-FTP/PD-08/X/2020 tentang penunjukkan pembimbing dan
penguji Praktek Kerja Lapangan (PKL) Program Studi Arsitektur, Fakultas Teknik dan
Perencanaan Universitas Warmadewa, dengan ini menugaskan Bapak/Ibu Dosen Program
Studi Arsitektur, Fakultas Teknik dan Perencanaan Universitas Warmadewa, sebagai Dosen
Pembimbing Praktek Kerja Lapangan (PKL) Semester Ganjil 2020/2021 mahasiswa di
bawah ini:
Nama : ANAK AGUNG GEDE DWIPA ADIPUTRA
NIM : 1762122031
Kelas : Reguler B
Jenis PKL : PERENCANAAN
Judul : PERENCANAAN MERPATI TRAINNING CENTER DI JALAN
CARGO PERMAI, UBUNG KAJA, DENPASAR UTARA

Pembimbing
Nama : I Wayan Widanan, S.T., MPM.
NIP/NIK/NIDN : 230700246/0816078201
Pangkat/Gol. : Penata Muda Tk.I/IIIb, Jabatan Akademik : Asisten Ahli
Surat tugas ini berlaku dari tanggal 12/11/2020 sampai dengan tanggal
12/02/2021. Demikian surat tugas ini dibuat untuk dapat digunakan sebagaimanamestinya.
Atas perhatiannya kami ucapkan terima kasih.
Denpasar, 12/11/2020
Tembusan disampaikan kepada Yth.

1. Dekan Fakultas Teknik dan Perencanaan Universitas Warmadewa
2. Yang Bersangkutan
3. A r s i p
KODE: ST
Kartu Bimbingan
Mata Kuliah: 62360431 Praktek Kerja Lapangan (PKL) (3 SKS)
Semester Ganjil 2020/2021
Nama : A.A GEDE DWIPA ADIPUTRA
NIM/KELAS : 1762122031/Reg. B
Pembimbing : Ir. I Wayan Widanan, S.T., MPM.

NIK/NIP : 230700246
Waktu Bimbingan : 12/12/2020 09:58:07
Bimbingan ke-1
CATATAN BUKTI BIMBINGAN
Lanjut pada bab 2-3

Pengertian, fungsi, pengertian konsultan, teori
perencanaan, tahap perencanaan, kontrak,
manajemen , Tender, grade konsultan
Mengetahui
Lembar Kartu Bimbingan ini tidak memerlukan tanda tangan basah dari dosen pembimbing, bukti bimbingan berupa foto/screenshoot pertemuan tatap
muka/tatap maya, teks dalam aplikasi media sosial, dapat digunakan dan sudah divalidasi oleh Program Studi Arsitektur FTP Unwar. Dokumen hasil
terkirim secara otomatis ke email setiap mahasiswa ybs dan dosen pembimbing dalam format PDF.

arsitekturwarmadewa@gmail.com
Kartu Bimbingan
Pembimbing : Ir. I Wayan Widanan, S.T., MPM.

NIK/NIP : 230700246
Waktu Bimbingan : 19/12/2020 12:13:24
Bimbingan ke-2
- Penyusunan materi
- Proses design
- Lanjut
Mengetahui
Lembar Kartu Bimbingan ini tidak memerlukan tanda tangan basah dari dosen pembimbing, bukti bimbingan berupa foto/screenshoot pertemuan tatap
muka/tatap maya, teks dalam aplikasi media sosial, dapat digunakan dan sudah divalidasi oleh Program Studi Arsitektur FTP Unwar. Dokumen hasil
terkirim secara otomatis ke email setiap mahasiswa ybs dan dosen pembimbing dalam format PDF.

arsitekturwarmadewa@gmail.com
Kartu Bimbingan
Pembimbing : I Wayan Widanan, S.T., MPM.

NIK/NIP : 230700246
Waktu Bimbingan : 27/01/2021 18:37:34
Bimbingan ke-3
-Penyusunan materi
-Lanjutkan
Mengetahui
Kartu Bimbingan

NIK/NIP : 230700246
Waktu Bimbingan : 08/02/2021 12:32:05
Bimbingan ke-4
Penyusunan materi bab 4
Mengetahui
Kartu Bimbingan

NIK/NIP : 230700246
Waktu Bimbingan : 12/02/2021 15:34:43
Bimbingan ke-5
Memperbaiki bab 4
Lanjut
Mengetahui
Kartu Bimbingan

NIK/NIP : 230700246
Waktu Bimbingan : 12/02/2021 15:38:26
Bimbingan ke-6
Lanjut
Mengetahui

La - PKL - GJ2021 - B - 1762122031 - A.A Gede Dwipa Adiputra

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

La - PKL - GJ2021 - B - 1762122031 - A.A Gede Dwipa Adiputra

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN AKHIR PRAKTEK KERJA LAPANGAN

PERENCANAAN MERPATI TRAINING CENTER DI JALAN CARGO PERMAI, UBUNG

A.A GEDE DWIPA ADIPUTRA

A.A GEDE DWIPA ADIPUTRA

TELAH DIUJIKAN PADA

Denpasar, 20 Februari 2021

Denpasar, Februari 2021

HALAMAN SAMPUL ................................................................................................ i

HALAMAN PENGESAHAN .................................................................................... ii

KATA PENGANTAR ............................................................................................... iii

DAFTAR ISI ..............................................................................................................iv

1.1 Latar Belakang.............................................................................................. 1

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Tinjauan Fungsi Proyek Yang Dikerjakan...................................................... 7

2.1.1 Pengertian Gedung Pelatihan Basket ..................................................... 7

2.1.2 Fungsi Gedung Pelatihan Basket ........................................................... 7

2.1.3 Dimensi Gedung Pelatihan Basket ........................................................ 7

2.2 Tinjauan Proyek Perencanaan .......................................................................8

2.2.1 Pengertian Proyek ................................................................................8

2.2.2 Pengertian Perencanaan .......................................................................9

2.2.3 Pengertian Konsultan Perencanaan.......................................................9

2.2.5 Honorarium Arsitek ............................................................................. 12

2.3.1 Tahap Perencanaan Arsitektur.............................................................. 14

2.3.2 Tahap Pelaksanaan Proyek................................................................... 16

2.4 Manajemen Proyek Perencanaan.......................................................... 19

2.4.1 Pengertian Manajemen Proyek............................................................. 20

2.4.2 Tujuan Manajemen Proyek .................................................................. 20

2.4.3 Tahapan Manajemen Proyek ................................................................ 21

2.4.4 Unsur-Unsur Dalam Manajemen Proyek .............................................. 22

2.5 Grade Architect ................................................................................... 23

BAB III TINJAUAN PROYEK

3.1 Gambaran Umum Proyek ............................................................................. 25

3.1.1 Spesifikasi Proyek ............................................................................... 25

3.1.2 Ruang Lingkup dan Jenis Pekerjaan ..................................................... 25

3.2 Gambaran Umum Konsultan Perencanaan .................................................... 26

3.2.2 Proses Mendapatkan Pekerjaan ............................................................ 28

3.2.3 Hak, Kewajiban, Tanggung Jawab Konsultan ...................................... 28

3.2.4 Struktur Organisasi dan Pembagian Kerja ............................................ 30

BAB IV PEMBAHASAN PELAKSANAAN PERENCANAAN PROYEK

4.1 Persiapan Penugasan Perencanaan ................................................................ 31

4.1.1 Pengumpulan Data dan Penyusunan TOR ............................................ 31

4.1.2 Program Kerja dan Time Schedule Proyek ........................................... 33

4.1.3 Organisasi Proyek dan Mekanisme Proyek........................................... 35

4.2 Koordinasi dan Prosedur Pengambilan Keputusan ........................................ 36

4.2.1 Intern: antara bagian organisasi ............................................................ 37

4.2.2 Ekstern: dengan pihak lain yang terkait ................................................ 37

4.3.1 Perlengkapan Gambar .......................................................................... 39

4.4 Pengendalian Produk Rancangan .................................................................. 41

4.4.1 Pengendalian Waktu, Mutu dan Biaya (TQC) ...................................... 43

4.4.2 Revisi .................................................................................................. 44

4.4.3 Strategi Penampilan Identitas ............................................................... 45

4.4.4 Upaya Optimalisasi .............................................................................. 48

4.4.5 Mekanisme Pengawasan Produk Rancangan ........................................ 48

4.5 Pelaksanaan Teknik Merancang.................................................................... 49

4.5.1 Tahap Konsep Prarencana .................................................................... 50

4.5.2 Tahap Pengembangan Rancangan ........................................................ 55

4.5.3 Tahap Penyusunan Berbagai Jenis Dokumen ....................................... 56

4.6 Pelelangan/Tender dan Pengawasan Berkala................................................. 57

4.6.1 Rapat Penjelasan/aanwijizing............................................................... 57

4.6.2 Evaluasi Penawaran ............................................................................. 57

4.6.3 Pengawasan Berkala Pelaksana Proyek ................................................ 57

5.1 Kesimpulan .................................................................................................. 58