UNIVERSITAS LANCANG KUNING

PROGRAM PASCASARJANA
PROGRAM STUDI MAGISTER (S-2) MANAJEMEN
Jl. Yos Sudarso Km 8 Rumbai Pekanbaru Telp. (0761) 51877
PEKANBARU – RIAU
LEMBAR JAWABAN

Nama : SYAHREZA ANDIKA GUNAWAN

NIM : 2061101131

No. Ujian : 074/MM/GANJIL/A.47/2021

MANAJEMEN OPERASIONAL
Mata Kuliah :
STRATEGIK
Dosen Penguji : Dr. BAMBANG SUPENO, M.M.

Tanggal : 16 Januari 2021

Ujian Semester : Ganjil T.A 2020/2021

JAWABAN NOMOR 1
a. Biaya strategi produksi merata untuk 6 bulan berikutnya, dengan sedian akhir tetap
dipertahankan sama dengan sedian awal sebesra 5000 pon

Biaya Srategi dengan persediaan Akhir dengan awal 5000 pon

Kumulatif Kecepatan Komulatif Penyesuaian

Periode Permintaan Permintaan Produksi Produksi Persediaan (5000) biaya
1 7000 7000 7500 7500 500 5500 6600
2 9000 16000 7500 15000 -1000 4000 4800
3 10000 26000 7500 22500 -3500 1500 1800
4 8000 34000 7500 30000 -4000 1000 1200
5 6000 40000 7500 37500 -2500 2500 3000
6 5000 45000 7500 45000 0 5000 6000
45.000 Total 23400

Produksi 60 tenaga kerja x 100 = 6000

pon/bulan Gaji $5 x 160 = $800/bln/orang

Biaya Tenaga Kerja = 6- x 4800 = $ 288.000

Biaya Tambah T.Kerja = 15 x 200 = $ 3.000
Biaya Penyimpana Persediaan = $ 23.400
Total = $ 314.400
 UNIVERSITAS LANCANG KUNING
PROGRAM PASCASARJANA
PROGRAM STUDI MAGISTER (S-2) MANAJEMEN
Jl. Yos Sudarso Km 8 Rumbai Pekanbaru Telp. (0761) 51877
PEKANBARU – RIAU
LEMBAR JAWABAN
b. Biaya strategi pengerjaan untuk 6 bulan berikutnya

 Metode pengendalian tenaga kerja

Tenaga kerja awal 60 orang memproduksi 100 pon/orang / 160 jam

60 X 100 = 6.000 pon

Tenaga Tenaga Biaya Biaya

Permintaan kerja kerja Penambahan Pengurangan penambahan penurangan
tenaga kerja tenaga kerja
dibutuhkan tenaga Kerja tenaga kerja $200 $500
7000 60 70 10 2000
9000 70 90 20 4000
10000 90 100 10 2000
8000 80 80 20 10000
6000 80 60 20 10000
5000 60 50 10 5000
40 50 $8000 $25000

Biaya yang dibutuhkan pada altenatif ini adalah

Biaya tenaga kerja 60 x 4.800 = $ 288.000

Biaya tenaga kerja 40 x $200 =$ 8.000
Biaya tenaga kerja 50x $25.000 = $ 25.000
Jumlah =$ 321.000

 Metode penyesuaian persediaan

Periode Permintaan Kumulatif Kecepatan Kumulatif Persediaan Penyesuaian Biaya

Permintaan Produksi Produksi $1,20
1 7000 7000 7500 7500 500 4500 5400
2 9000 16000 7500 15000 -1000 3000 3600
3 10000 26000 7500 22500 -3500 500 600
4 8000 34000 7500 30000 -4000 0 0
5 6000 40000 7500 37500 -2500 1500 1800
6 5000 45000 7500 45000 0 4000 4800
13500 $16.200
 UNIVERSITAS LANCANG KUNING
PROGRAM PASCASARJANA
PROGRAM STUDI MAGISTER (S-2) MANAJEMEN
Jl. Yos Sudarso Km 8 Rumbai Pekanbaru Telp. (0761) 51877
PEKANBARU – RIAU
LEMBAR JAWABAN
Dari alternative diatas maka biaya yang ditimbulkan adalah
Biaya Tenaga Kerja 60 x $4.800 =$ 288.000
Biaya Persediaan 13.500 x $1,2 =$ 16.200
Jumlah = $ 304.200

C. biaya penggunaan lembur maksimum untuk 2 bulan yang mengalami permintaan tertinggi

1. Bulan 2 produksi = 9.000 Produksi 60

karyawan X 100 = 6.000
Kekurangan produksi permintaan = 3000 pon
Biaya lembur = 150% x $ 5 = $ 7,5

Rata-rata hari kerja = 160 jam/8 jam/hari = 20 hari

Batas lembut 20% dari 10 hari tidak kerja ( 10x8 =80 jam)
= 20% x 80 =16 jam /orang

Produksi 100pon/orang/bln = 100/160 = 0,625/pon/jam/orang

Jadi untuk dalam masa lembur perbulan untuk 1 orang karyawan adalah 16 jam dengan hasil produksi
16x 0,625 =10 pon.

Jika 60 Orang lembur selama 16 jam/bulan maka bisa memproduksi Gula sebanyak: 60x16x0,625=600
pon

Total biaya lembur maksimal pada bulan 2

Adalah: 60 x 16 x $7,5= $7.200 / Bulan

2. Bulan 3 produksi = 10.000 Produksi 60 karyawan X 100 = 6.000

Kekurangan produksi permintaan = 4.000 pon Biaya lembur = 150% x $ 5 = $ 7,5
Rata-rata hari kerja = 160 jam/8 jam/hari = 20 hari

Batas lembut 20% dari 10 hari tidak kerja ( 10x8 =80 jam)
= 20% x 80 =16 jam /orang

Produksi 100pon/orang/bln = 100/160 = 0,625/pon/jam/orang

Jadi untuk dalam masa lembur perbulan untuk 1 orang karyawan adalah 16 jam dengan hasil produksi
16x 0,625 =10 pon.

Jika 60 Orang lembur selama 16 jam/bulan maka bisa memproduksi Gula sebanyak: 60x16x0,625=600
pon
 UNIVERSITAS LANCANG KUNING
PROGRAM PASCASARJANA
PROGRAM STUDI MAGISTER (S-2) MANAJEMEN
Jl. Yos Sudarso Km 8 Rumbai Pekanbaru Telp. (0761) 51877
PEKANBARU – RIAU
LEMBAR JAWABAN

Total biaya lembur maksimal pada bulan 2

Adalah: 60 x 16 x $7,5= $7.200 / Bulan

c. Dari tiga alternatif tersebut diatas, maka yang memiliki biaya total terendah adalah Alternatif ke 2
Yaitu sebesar $304.200 yaitu dengan menggunakan metode penyesuaian persediaan.

JAWABAN NONOR 2

1. VARIASI TINGKAT PERSEDIAAN

Produksi rata-rata/hari = 13700/126 = 109 unit/hari, 1 unit produk perlu waktu 2,5 jam, sedang jam kerja
per hari 8 jam, sehingga 1 karyawan menghasilkan produk 8/2,5 = 3,2 unit/hari, sehingga untuk
menghasilkan 109 unit/hari perlu tenaga kerja 109/3,2 = 35 orang.

Jumlah produksi yang dihasilkan dapat dihitung seperti tabel berikut:

Bulan Prakiraan Jumlah hari Jumlah Perubahan Akumulasi

permintaan kerja Produksi persediaan persediaan
Juli 2100 21 2289 189 189
Agustus 2100 20 2180 80 269
September 2000 19 2071 71 340
Oktober 2300 21 2289 -11 329
November 2500 22 2398 -102 227
Desember 2700 23 2507 -193 34
Jumlah 13700 126 13734 34 1388
Biaya yang timbul:
a. Biaya Tenaga Kerja = 37 X 126 X Rp 23.500 = Rp 109.557.000
b. Biaya Persediaan = 1388 X Rp 2.700 = Rp3.747.600
Jumlah = Rp 113.304.600
 UNIVERSITAS LANCANG KUNING
PROGRAM PASCASARJANA
PROGRAM STUDI MAGISTER (S-2) MANAJEMEN
Jl. Yos Sudarso Km 8 Rumbai Pekanbaru Telp. (0761) 51877
PEKANBARU – RIAU
LEMBAR JAWABAN
2. VARIASI JUMLAH TENAGA KERJA
Asumsinya pada awal periode jumlah tenaga kerja = 35 orang, sehingga jumlah tenaga kerja yang
diperlukan pada bulan Januari = 2100/21/3,2 = 32 orang. Biaya tenaga kerja = 21 X 32 X Rp 23.500
= Rp 15.792.000 dan seterusnya.

Perhitungan lengkap alternatif ini sebagai berikut:

Bulan Prakiraan Jumlah hari Kebutuhan Biaya TK Tambahan Pengurangan
permintaan kerja TK TK TK
Juli 2100 21 32 15.792.000 - 3
Agustus 2100 20 33 15.510.000 - 2
September 2000 19 33 14.734.500 - 2
Oktober 2300 21 35 17.275.500 - -
November 2500 22 36 18.612.000 1 -
Desember 2700 23 37 19.998.500 2 -
Jumlah 13700 126 206 101.922.500 3 7

Biaya yang timbul:

a. Biaya Tenaga Kerja = Rp 101.922.500
b. Biaya Tambahan TK = 3 X Rp 53.000,00 = Rp 159.000
c. Biaya Pengurangan TK = 7 X Rp 72.500,00 = Rp 507.000
Jumlah = Rp 102.588.500

3. STRATEGI SUB KONTRAK

Tenaga kerja ditetapkan sesuai permintaan terendah yaitu permintaan bulan September = 2000, rata-rata
produksi per hari = 2000 / 19 = 105 unit. Tenaga kerja yang diperlukan = 105 / 3.2 = 33 orang. Jumlah
tenaga kerja selama Juli- Desember dipertahankan tetap 33 orang.
 UNIVERSITAS LANCANG KUNING
PROGRAM PASCASARJANA
PROGRAM STUDI MAGISTER (S-2) MANAJEMEN
Jl. Yos Sudarso Km 8 Rumbai Pekanbaru Telp. (0761) 51877
PEKANBARU – RIAU
LEMBAR JAWABAN

Perhitungan lengkap strategi ini sebagai berikut:

Prakiraan Jumlah hari Jumlah Sub kontrak
Bulan Persediaan
Permintaan kerja produksi
Juli 2100 21 2289 189 -

Agustus 2100 20 2180 80 -

September 2000 19 2071 71 -

Oktober 2300 21 2289 - 11

November 2500 22 2398 - 102

Desember 2700 23 2507 - 193

Jumlah 13700 126 13734 533 306

Jumlah produksi per bulan diperoleh dari perkalian antara jumlah hari kerja dengan jumlah tenaga kerja
dengan rata-rata produksi TK / hari. Contoh jumlah produksi bulan Juli = 21X 33 X 3.2 = 22176 unit dan
seterusnya.Jika ada kekurangan produksi akan dipenuhi dengan Sub kontrak.
Biaya yang timbul:
a. Biaya Tenaga Kerja = 33 X 126 X Rp 23.500,00 = Rp 97.713.000
b. Biaya Persediaan = 533 X Rp 2.700 = Rp 1.439.100
c. Biaya Sub kontrak = 306 X Rp 4.600 = Rp 1.407.600
Jumlah = Rp 100.559.700

4. KEPUTUSAN SAYA SEBAGAI MANAGER

Jika saya sebagai manager, maka strategi yang akan saya ambil adalah alternatif 3 yaitu Strategi Sub
Kontrak. Karena dengan menggunakan strategi tersebut, biaya yang lebih murah dari strategi yang
laiannya.