NAMA : Najdah ulfah agung

KELAS : X AKL 1
ABSEN : 25

1. Jelaskan yang dimaksud organisasi garis dan staf!

Organisasi Lini dan Staf merupakan bentuk organisasi kombinasi dari organisasi lini, dimana
rantai komando dipertahankan, namun dalam kelancaran tugas, pemimpin dibantu oleh para staff.
Para staff tersebut berperan untuk memberi masukan, bantuan pikiran, saran-saran, serta data
informasi yang dibutuhkan. Jenis organisasi garis dan staf ini pun cenderung fleksibel, karena
dapat digunakan pada organisasi besar maupun kecil.

2. Sebutkan 3 kelebihan organisasi garis dan staf!

 Adanya pembagian tugas yang jelas antara kelompok lini yang melakukan tugas pokok
organisasi dan kelompok staf yang melakukan kegiatan penunjang.
 Asas spesialisasi yang ada dapat dilanjutkan menurut bakat bawahan masing-masing.
 Prinsip “the right man on the right place” dapat diterapkan dengan mudah.
 Koordinasi dalam setiap unit kegiatan dapat diterapkan dengan mudah.
 Dapat digunakan dalam organisasi yang lebih besar.
 Relevan untuk perusahaan besar
 keputusan lebih rasional karena adanya staff ahli

3. Sebutkan 3 kekurangan organisasi garis dan staf!

 Pimpinan lini sering mengabaikan nasehat atau saran dari staf.
 Pimpinan staf sering mengabaikan gagasan-gagasan yang dikemukakan oleh pimpinan
lini.
 Adanya kemungkinan pimpinan staf melampaui’batas kewenangannya.
 Perintah lini dan perintah staf sering membingungkan anggota organisasi karena kedua
jenis hirarki sering tidak seirama dalam memandang sesuatu.
 Solidaritas sesama karyawan berkurang karena jumlahnya yang banyak sehingga
memungkinkan mereka untuk tidak lagi saling mengenal.

4. Jelaskan yang dimaksud organisasi fungsional!

Organisasi Fungsional (Functional Organization) adalah bentuk organisasi yang dibentuk atas
dasar sifat dan juga kemampuan seseorang, sehingga pembagian tugas adalah fokus utama dalan
bentuk organisasi jenis ini. Organisasi dengan bentuk ini merupakan suatu organisasi yang
berdasarkan pembagian tugasnya serta kegiatannya pada spesialisasi yang dimiliki oleh pejabat-
pejabatnya.

5. Sebutkan 3 kelebihan dan kekurangan organisasi fungsional!

Kelebihan :
 Profesionalisme atau keahlian yang lebih
Karena setiap management hanya menangani satu bidang saja, sehingga memunculkan
orang-orang yang kompeten dibidangya masing-masing. hal ini menjadi salah satu faktor
 bagaimana masing-masing divisi berjalan sesuai dengan program yang telah
direncanakan.
 Perusahaan Lebih Produktif
Dengan struktur kerja yang baik menyebabkan para pekerja bekerja dengan giat guna
mencapai hasil yang baik.

 Memunculkan Inovasi
Bagitu banyak orang-orang yang kompeten dibidang masing-masing, menimbulkan
kreativitas, ide-ide serta inovasi sehingga perusahan tidak berjalan ditempat dan varietas
kerja pun makin beragam.

 Perusahaan lebih Berkembang dan maju

Dengan banyaknya inovasi yang muncul maka perusahaan pun akan cepat berkembang
dengan mengatur setiap tujuan-tujuan yang diharapkan dapat memajukan perusahaan.

Kekurangan :

 Karena banyak orang yang ahli dan kompeten dibidangnya maka muncul konflik-konflik
baik secara vertikal maupun horizontal, Tidak jarang terjadi gesekan-gesekan opini dan
ide dimasing-masing bidang yang dapat menganggu stabilitas perusahaan.

 Sulit mengontrol perusahaan karena banyaknya bidang, divisi, serta ilmuwan-ilmuwan di

masing-masing bidang. sehingga harus merekrut dewan pengawas ditiap bidang.

 Penympangan-penympangan menjadi sulit terlacak dan lebih sering terjadi yang dapat
merugikan perusahaan. banyaknya bidang yang harus dikontrol menyebabkan lemahnya
pengawasan.

 muncul persaingan yang tidak sehat karena masing-masing individu merasa ahli dan
berperan dalam perusahaan.