1.

Struktur Organisasi Garis

Dalam organisasi lini, seorang supervisor menjalankan kendali langsung atas bawahannya dan
wewenang mengalir dari posisi paling atas ke posisi paling bawah.

Ciri Ciri Struktur Organisasi Garis :

 Hubungan atasan dengan bawahan terjalin langsung dalam satu garis wewenang
 Jumlah karyawannya cenderung sedikit
 Pemilik modal menjadi pemimpin tertinggi
 Belum ada spesialisasi dalam organisasi lini
 Tiap kepala unit memiliki wewenang serta tanggung jawab penuh di segala bidang pekerjaan
 Struktur organisasinya tergolong sederhana
 Biasanya digunakan oleh organisasi kecil
 Bentuk organisasinya disiplin, mudah dipelihara serta dipertahankan.

Kelebihan dari struktur organisasi garis adalah :

 Atasan dan bawahan dihubungkan dengan satu garis komando

 Rasa solidaritas dan spontanitas seluruh anggota organisasi besar
 Proses decesion making berjalan cepat
 Disiplin dan loyalitas tinggi
 Rasa saling pengertian antar anggota tinggi

Kekurangan dari struktur organisasi garis adalah:

 Ada tendensi gaya kepernimpinan otokratis

 Pengembangan kreatifitas karyawan terhambat
 Tujuan top manajer sering tidak bisa dibedakan dengan tujuan Organisasi
 Karyawan tergantung pada satu orang dalam organisasi

Contoh struktur organisasi garis :

 2. Struktur Organisasi Fungsional

Struktur organisasi fungsional adalah sebuah struktur organisasi yang mengelompokan

karyawan dalam perusahaan berdasarkan fungsinya mmasing-masing. Jadi, di setiap bagian
atau divisi diisi oleh kumpulan orang-orang yang memiliki sebuah tugas yang sama.

Ciri ciri struktur organisasi fungsional :

 Ada kesatuan komando
 Keakraban sesama karyawan masih terjalin
 Perlu koordinasi pada pumpinan level atas
 Kemajuan organisasi di tangan satu orang
 Mengarah pada spesialisasi

Kelebihan struktur organisasi fungsional :

 Dengan menggunakan struktur organisasi fungsional maka penggunaan sumber daya
lebih efisien, hal ini akan lebih menghemat pengeluaran, sehingga pemborosan bisa
teratasi
 Dengan menggunakan struktur organisasi fungsional maka akan mempermudah
karyawan mendapatkan karir yang diimpikan, karena karyawan memang bekerja sesuai
dengan skill yang dimiliki, sehingga akan memperlihatkan bagaimana seseorang tersebut
menguasai skill yang ada pada bidangnya
 Didalam struktur organisasi fungsional akan lebih menspesialisasikan keterampilan yang
dimiliki oleh karyawan, sehingga skill yang dimiliki semakin terasah dan berkembang
 Dengan menggunakan struktur organisasi fungsional maka koordinasi akan lebih baik
sesuai dengan fungsi fungsinya
 Struktur organisasi fungsional akan membuat karyawan bekerja dengan bidang yang ahli
di gelutinya sehingga jika ada masalah yang terjadi akan dipecahkan secara baik
 Struktur organisasi akan lebih memusatkan keterampilan seseorang dalam bidangnya
 Bisa meminimumkan personalia, peralatan dan biaya
 Srtruktur ini sangat cocok digunakan untuk lingkungan kerja yang stabil
Kekurangan struktur organisasi fungsional :
 Menggunakan struktur organisasi fungsional tidak memberikan perubahan lingkungan
yang pesat, inovasi sangat minim
 Dengan menggunakan struktur organisasi ini maka komunikasi antar tim akan buruk
 Dengan menggunakan struktur ini maka pekerjaan akan lebih lama tertunda
 Anggota hanya akan lebih mementingkan tugas tugas yang diembannya saja tanpa
memikirkan tugas tugas yang emban tim lainnya, sehingga hal ini akan sangat
merugikan perusahaan
 Banyaknya bidang dan orang yang ahli didalamnya maka harus merekrut pengawas
dalam setiap bidang
  Banyaknya orang ahli dalam bidang bisa saja menyebabkan penyimpangan, dan hal ini
pastinya akan merugikan perusahaan.
Contoh struktur organisasi fungsional :

3. Struktur Organisasi Garis dan Staf

Sruktur organisasi garis dan staf merupakan kombinasi dari organisasi garis dan organisasi
fungsional yang mana pelimpahan wewenang dalam organisasi ini berlangsung secara vertikal
dari seorang atasan pimpinan hingga pimpinan dibawahnya.

Ciri ciri struktur organisasi garis dan staf :

 Hanya ada satu pimpinan organisasi atau perusahaan yang dibantu staf.
 Memiliki dua kelompok wewenang, yakni lini dan staf.
 Tidak terjadi hubungan langsung antara pimpinan dan bawahan.
 Organisasi cenderung besar dan memiliki sifat kompleks.
 Jumlah anggota organisasi atau pegawai perusahaan yang cenderung banyak.
 Terdapat spesialisasi di dalam organisasi atau perusahaan.
Kelebihan struktur organisasi garis dan staf :
 Hanya terdapat satu pimpinan sehingga memperkuat asas kesatuan komando.
 Tugas pimpinan, staf dan pelaksana sangat jelas.
 Cenderung fleksibel karena bisa diterapkan pada organisasi skala besar dan kecil.
 Bantuan yang diberikan staf mempermudah pemimpin untuk mengambil keputusan
dengan tepat dan cepat.
 Proses koordinasi terlaksana dengan mudah berkat pembagian tugas yang jelas.
 Para ahli berperan sebagai pemberi manfaat dan kontribusi yang besar bagi suatu
organisasi.
Kelemahan struktur organisasi garis dan staf :
 Terdapat kemungkinan pimpinan staf yang menggunakan wewenangnya secara
berlebihan sehingga timbul perasaan tidak senang dari anggota hierarki lini.
 Anggota hierarki tidak saling mengenal sehingga aspek solidaritas cenderung rendah.
  Persaingan tak sehat mungkin terjadi karena perspektif akan suatu tugas yang dimiliki
dianggap paling penting.
 Adanya kemungkinan pimpinan lini mengabaikan nasihat dari staf.
 Ketidakjelasan dan sikap pejabat lini dan staf yang kurang tegas dalam pelaksanaan
tugas dan tanggung jawab akan berimbas pada kekacauan dalam menjalankan
wewenang.
 Rekrutmen staf ahli dapat membebani organisasi atau perusahaan karena biayanya
mahal.
 Bagian pelaksana bisa jadi mengalami kebingungan dalam membedakan perintah,
bantuan dan nasihat.
Contoh struktur organisasi garis dan staf :

4. Struktur Organisasi Matrix

Struktur organisasi matriks adalah struktur kerja di mana anggota tim melapor kepadae banyak
pemimpin. Dalam struktur organisasi matriks, anggota tim (baik jarak jauh ataupun internal)
melapor kepada manajer proyek serta kepala departemen mereka. Struktur manajemen ini dapat
membantu perusahaan menciptakan produk dan layanan baru tanpa menyelaraskan tim
kembali.

Ciri Ciri Struktur Organisasi Matrix :

 Pimpinan adalah posisi tertinggi pada organisasi
 Tidak menekankan pada struktur hierarki
 Manajer proyek memiliki kewenangan setara secara horizontal
 Adanya rantai komando ganda di mana anak buah memiliki lebih dari satu manajer
proyek
 Adanya pelaporan ganda, di mana anak buah melapor pada manajer proyek dan
pimpinan fungsional

Kelebihan Struktur Organisasi Matrix :

  Tujuan proyek yang jelas
 Penggunaan sumber daya yang efisien
 Informasi tak terbatas
 Pelatihan untuk manajer pproyek
 Retensi Tim

Kekurangan Struktur Organisasi Matrix :

 Gaya pelaporan yang kompleks
 Waktu respons yang lambat
 Panduan yang bertentangan
 Potensi perselisihan
 Kesulitan Mengatur prioritas

Contoh Struktur Organisasi Matrix :