G A N T A R B I S N

P E N I S
Organisasi
Dalam Bisnis
 Anggota Kelompok

Angel Nuraini (234022776)

Tabita (234022770)
Alikha Salsa Zahra Saputro (234022774)
 Sifat dan Proses Pengorganisasian
Organisasi merupakan salah satu tugas utama manajemen.terdiri dari megidentifikasi dan mengelompokkan aktivitas,
memberikan hak istimewa kepada administrator, dan menyediakan rekonsiliasi.semua organisasi diciptakan dengan
serangkaian tujuan. Untuk mencapai tujuan ini, pertama tama kita harus memutuskan kegiatan apa yang perlu dilakukan.

Langkah kedua adalah mengelompokkan berbagai kegiatan dengan cara yang bermakna.untuk mengelompokan aktivitas yang
sifatnya serupa.

Pengelompokan kegiatan menurut fungsi perusahaan adalah praktik yang diterima secara luas.

Langkah ketiga adalah menugaskan manajer ke setiap departemen dengan wewenang yang diperlukan untuk mengawasi setiap
departemen. Ini adalah langkakh terpenting dalam proses pengorganisasian. Karena tidak ada yang terjadi secara sistematis
dalam suatu organisasi kecuali setiap orang memahami apa yang diharapkan dari mereka, apa wewenang mereka, dan kepada
siapa mereka bertanggung jawab. Aspek pengorganisasian ini disebut delegasi. Manajer tidak dapat melakukan semua
pekerjaan sendirii karena kapasitas fisik dan memntal mereka yang terbatas. Dia mendelegasikan sebagian dari keseluruhan
pekerjaann untuk dirinya sendiri da sisanya untuk bawahannya.
 Sifat dan Proses Pengorganisasian

Langkah keempat dan terakhir adalah penyelaras horizontal dan vertikal dalam sturuktur organisasi. Kinerja
individu dan departemen, tugas yang diberikan, tujuan keseluruhan organisasi teredam, konflik antara
anggota organisasi dapat muncul. Misalnya, seorang manajer pemasaran mungkin meminta agar anggaran
periklanan ditingkatkan untuk merangsang pemerintah ketika berinvestasi dalam mesin otomatis untuk
menurunkan harga unit adalah demi kepentingan terbaik organisasi secara keseluruhan. Untuk mencegah
situasi seperti itu, diperlukan kerja sama antara departemen produksi dan pemasaran. Kolaborasi semacam
itu disebut kolaborasi horizontal. Koordinasi vertikal antara berbagai tingkat organisasi juga diperlukan untuk
kelancaran fungsi.
 Organisasi Formal dan Informal

Organisasi formal merupakan hasil dari proses organisasi yang

dirancang untuk mencapai tujuan organisasi.

Organisasi informal muncul karena ada rasa suka dan tidak suka dari
interaksi yang dilakukan. Organisasi ini tidak direncanakan dan
memiliki dampak signifikan pada waktu dan perilaku anggota
 Prinsip-prinsip Organisasi

1 Satuan Arah 4 Rentang Kendali

2 Unit Komando 5 Fleksibilitas

3 Hak 6 Manajemen dengan Pengecualian

7 Prinsip Dasar
 Hubungan Otoritas Lini dan Staff

Fungsi lini secara langsung bertanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi
sedangkan fungsi staff membantu fungsi lini secara efektif mencapai tujuan
organisasi.

Otoritas lini dan staff sangat penting karena manajer dan bawahan perlu mengetahui
peran mereka dalam suatu perusahaan
 Organisasi Lini
Organisasi lini merupakan bentuk organisasi yang di dalamnya terdapat
garis wewenang secara vertikal, antara atasan dan bawahan.
Oleh karena bentuknya vertikal, orang yang memegang jabatan rendah harus
bertanggung jawab kepada atasan. Setidaknya setiap unit di organisasi lini harus
memiliki satu kepala bagian, sehingga mereka bisa bertanggung jawab dan membuat
laporan rutin.
Keuntungan organisasi lini :
1. Mudah digunakan tidak ada staf.
2. Ekonomis dan efisien memungkinkan pengambilan keputusan yang cepat dan
koordinasi yang efektif untuk menjaga agar semua kegiatan departemen tetap
terkendali
3. Menjamin kesatuan kepemimpinan dan pengarahan tugas secara spesifik kepada
mereka yang terlibat.
4. Tentukan tanggung jawab wajib untuk menyelesaikan tugas yang terkena dampak
5. Hanya satu orang membantu dan melapor kepada atasan untuk mengelola bisnis
secara efektif.
 ORGANISASI LINI DAN STAFF
Dalam organisasi lini, hak akses lini diubah kebawah seperti pada organisasi lini. Selain itu, manajer lini
didukung oleh para ahli yang memberikan nasihat tentang isu-isu penting. Oleh karena itu, pihak yang
mengembangkan gagasan dan memberikan nasiihat tentang berbagai aspek operasi organisasi dan yang berada
di luar rantai omando adalah staf. Mereka yang menerapkan gagasan tersebut dan menjadi bagian dari rantai
komando adalah personel lini.

Organisasi lini dan staf memiliki semua karakteristik organisasi lini. Ini memiliki manfaat tambahan berikut :
1. Manajer mendapat manfaat dari keahlian pakar SDM di berbagai tingkattan.
2. Pakar materi pelajaran mmengurangi fokus membosankan manajer pada profesional sepperti akuntansi,
seleksi dan pelatihan, dan hubungan masyarakat. Hal ini memungkinkan mereka untuk melakukan pekerjaan
mereka lebih efisien.
3. Profesional SDM membantu manajer membuat keputusan yang lebih baik dengan memberika informasi yang
tepat pada waktu yang tepat.
4. Organisasi lini dan staf lebih fleksibel daripada organisasi lini karena dapat mengirim pakar untuk
mendukung staf lini.
Kelemahan dari system ini sebagai berikut:
Paling sering terjadi konflik antara manajer lini dan manajer SDM. Karyawan
mungkin mengeluh bahwa manajer tidak menerima nasihat mereka, dan manajer
mungkin mengeluh bahwa karyawan hanya meliki pengetahuan teoretis dan tidak
dapat memahami masalah praktis. Konflik seperti itu tidak baik untuk kesehatan
organisasi.
Karyawan tidak bertanggung jawab atas hahsil dan tidak dapat menjalankan
tugasnya dengan baik.
Barisan teratas bersaing satu sama lain untuk mendapatkan dukungann dari
perwira mereka, karena peluang kemajuan staf sangat terbatas. Ini mendorog
kultus sanjungan dann sangat tidak diinginkan. karyawan juga senang
meninggalkan perusahaan ketika peluang muncul dari luar. Ini juga tidak
diinginkan untuk organisasi.
 Organisasi Fungsional

Salah satu prinsip organisasi yang paling penting adalah bahwa bawahan harus melapor dan melaporkan
hanya kepada atasan mereka. Ketika bawahan yang sama memiliki beberapa atasan, dia tidak yakin
harus mengikuti siapa. Prinsip ini disebut prinsip satuan komando. Namun,dalam organisasi modern
yang sangat besar dan sangat kompleks, karyawan yang sama seringkali harus mendikte beberapa
manajer tentag topiik yang berbeda. Supervisor tidak mungkin untuk mengawasi karyawan dalam
kaitannya dengan perencanaann,kkontrol kualitas,penanganan material,dll. Oleh karena itu, pengawas
yang berbeda melakukan tugas yang berbeda memberikan intruksi yang sama untuk tugas yang berbeda
memberikan intruksi yang sama untuk tugas mmereka. Organisasi fungsional memiliki keunggulan
sebagai berikut:
1. Orang mencurahkan seluruh waktu dan energinya untuk hal yang akan membantu mereka mencapai
manfaat spesialis dalam pekerjaan mereka.
2. Setiap orang memberikan yang terbaik dan menggunakan seluruh potensinya.
3. Lebihi mudah diikuti karena setiap pemimpin hanya terampil dalam rentang kketeramppilan yang
sempit.
Kelemahan dari system organisasi fungsional sebagai berikut:

1. Sistem tersebut ternyata membingungkan dalam hal prosedur administrasi,

kerena jenis izin kerja yang tepat tidak ditentukan.
2. Hilangnya tanggung jawab dan wewenang yang jelas dalam organisasi lini.
3. Karyawan yang bekerja dibawah supervisor yang berbeda mempersulit proses
manajemen.
4. Kesulitan membuktikan tanggung jawab manajemen atas hasil yang tidak
memuaskan.
 Organisasi Proyek
Organisasi proyek didasarkan pada penyelesaian proyek besar atau
sejumlah kecil proyek dari proyek besar.

Menurut G.R. Terry: "Organisasi proyek adalah alat pilihan ketika datang ke proyek yang
didefinisikan dengan jelas atau ketika tugas lebih besar dari apa yang biasa dilakukan
organisasi." Prinsip dasarnya adalah mengumpulkan tim ahli untuk mengerjakan proyek
tertentu. dan menerapkannya.
 Organisasi Matriks
Ini adalah salah satu jenis desain organisasi terbaru yang dibuat untuk
menciptakan struktur yang fleksibel untuk mencapai berbagai tujuan proyek.
Organisasi Matriks Juga dikenal sebagai kisi, ini dirancang sebagai jawaban atas
peningkatan ukuran dan kompleksitasnya.
Organisasi matriks adalah salah satu yang memaksakan struktur
proyek pada struktur fungsional permanen organisasi, di mana
anggota tim proyek tunduk pada beberapa rantai komando yang
membentuk matriks atau kisi.
Struktur fungsional merupakan bagian integral dari matriks
organisasi dan memiliki kewenangan atas keseluruhan operasi unit
fungsional.
Terima Kasih