G A N T A R B I S N

P E N I S
Organisasi
Dalam Bisnis
 Anggota Kelompok

Angel Nuraini (234022776)

Tabita (234022770)
Alikha Salsa Zahra Saputro (234022774)
 Organisasi dalam Bisnis

Organisasi merupakan salah satu tugas utama manajemen terdiri dari megidentifikasi dan
mengelompokkan aktivitas, memberikan hak istimewakepada administrator, dan
menyediakanrekonsiliasi.semua organisasi diciptakan denganserangkaian tujuan. Untuk mencapai
tujuan ini, pertama tama kita harus memutuskan kegiatan apayang perlu dilakukan.

Langkah kedua adalah mengelompokkan berbagaikegiatan dengan cara yang bermakna.

Langkah ketiga adalah menugaskan manajer ke setiapdepartemen dengan wewenang yang diperlukan
untukmengawasi setiap departemen.

Langkah keempat dan terakhir adalah penyelarashorizontal dan vertikal dalam sturuktur organisasi.
 Organisasi Formal dan Informal

Organisasi formal merupakan hasil dari proses organisasi yang

dirancang untuk mencapai tujuan organisasi.

Organisasi informal muncul karena ada rasa suka dan tidak suka dari
interaksi yang dilakukan. Organisasi ini tidak direncanakan dan
memiliki dampak signifikan pada waktu dan perilaku anggota
 Prinsip-prinsip Organisasi

1 Satuan Arah 4 Rentang Kendali

2 Unit Komando 5 Fleksibilitas

3 Hak 6 Manajemen dengan Pengecualian

7 Prinsip Dasar
 Hubungan Otoritas Lini dan Staff

Fungsi lini secara langsung bertanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi
sedangkan fungsi staff membantu fungsi lini secara efektif mencapai tujuan
organisasi.

Otoritas lini dan staff sangat penting karena manajer dan bawahan perlu mengetahui
peran mereka dalam suatu perusahaan
 Organisasi Lini
Organisasi lini merupakan bentuk organisasi yang di dalamnya terdapat
garis wewenang secara vertikal, antara atasan dan bawahan.
Oleh karena bentuknya vertikal, orang yang memegang jabatan rendah harus
bertanggung jawab kepada atasan. Setidaknya setiap unit di organisasi lini harus
memiliki satu kepala bagian, sehingga mereka bisa bertanggung jawab dan membuat
laporan rutin.
 ORGANISASI LINI DAN STAFF
Dalam organisasi lini, hak akses lini diubah kebawah seperti pada organisasi lini. Selain itu, manajer
linididukung oleh para ahli yang memberikan nasihattentang isu-isu penting. Oleh karena itu, pihak yang
mengembangkan gagasan dan memberikan nasihat tentang berbagai aspek operasi organisasi dan yang berada
di luar rantai omando adalah staf. Mereka yang menerapkan gagasan tersebut dan menjadi bagian darirantai
komando adalah personel lini.

Organisasi lini dan staf memiliki semua karakteristikorganisasi lini. Ini memiliki manfaat tambahan berikut:
1. Manajer mendapat manfaat dari keahlian pakar SDM di berbagai tingkattan.
2. Pakar materi pelajaran mmengurangi fokusmembosankan manajer pada profesional seppertiakuntansi,
seleksi dan pelatihan, dan hubunganmasyarakat. Hal ini memungkinkan mereka untukmelakukan pekerjaan
mereka lebih efisien.
3. Profesional SDM membantu manajer membuatkeputusan yang lebih baik dengan memberikainformasi yang
tepat pada waktu yang tepat.
4. Organisasi lini dan staf lebih fleksibel daripadaorganisasi lini karena dapat mengirim pakar untukmendukung
staf lini.
Kelemahan dari system ini sebagai berikut:
Paling sering terjadi konflik antara manajer lini dan manajer SDM. Karyawan
mungkin mengeluh bahwa manajer tidak menerima nasihat mereka, dan manajer
mungkin mengeluh bahwa karyawan hanya meliki pengetahuan teoretis dan tidak
dapat memahami masalah praktis. Konflik seperti itu tidak baik untuk kesehatan
organisasi.
Karyawan tidak bertanggung jawab atas hahsil dan tidak dapat menjalankan
tugasnya dengan baik.
Barisan teratas bersaing satu sama lain untuk mendapatkan dukungann dari
perwira mereka, karena peluang kemajuan staf sangat terbatas. Ini mendorog
kultus sanjungan dann sangat tidak diinginkan. karyawan juga senang
meninggalkan perusahaan ketika peluang muncul dari luar. Ini juga tidak
diinginkan untuk organisasi.
 Organisasi Fungsional

nSalah satu prinsip organisasi yang paling pentingadalah bahwa bawahan harus
melapor dan melaporkanhanya kepada atasan mereka. Ketika bawahan yang sama
memiliki beberapa atasan, dia tidak yakin harusmengikuti siapa. Prinsip ini disebut
prinsip satuankomando. Namun,dalam organisasi modern yang sangat besar dan sangat
kompleks, karyawan yang sama seringkali harus mendikte beberapa manajertentag
topiik yang berbeda. Supervisor tidak mungkin untuk mengawasi karyawan dalam
kaitannya dengan perencanaann, kontrol kualitas, penanganan material,dll. Oleh karena
itu, pengawas yang berbeda melakukan tugas yang berbeda memberikan intruksi yang
sama untuk tugas yang berbeda memberikan intruksi yang sama untuk tugas mereka.
Organisasi fungsional memiliki keunggulan sebagai berikut:
1. Orang mencurahkan seluruh waktu dan energinyauntuk hal yang akan membantu mereka
mencapaimanfaat spesialis dalam pekerjaan mereka.
2. Setiap orang memberikan yang terbaik dan menggunakan seluruh potensinya.
3. Lebihi mudah diikuti karena setiap pemimpinhanya terampil dalam rentang kketeramppilanyang
sempit.

Kelemahan dari system organisasi fungsional sebagai berikut:

1. Sistem tersebut ternyata membingungkan dalam hal prosedur administrasi, kerena jenis izin kerja
yang tepat tidak ditentukan.
2. Hilangnya tanggung jawab dan wewenang yang jelas dalam organisasi lini.
3. Karyawan yang bekerja dibawah supervisor yang berbeda mempersulit proses manajemen.
4. Kesulitan membuktikan tanggung jawab manajemen atas hasil yang tidak memuaskan.
 Organisasi Proyek
Organisasi proyek didasarkan pada penyelesaian proyek besar atau
sejumlah kecil proyek dari proyek besar.

Menurut G.R. Terry: "Organisasi proyek adalah alat pilihan ketika datang ke proyek yang
didefinisikan dengan jelas atau ketika tugas lebih besar dari apa yang biasa dilakukan
organisasi." Prinsip dasarnya adalah mengumpulkan tim ahli untuk mengerjakan proyek
tertentu. dan menerapkannya.
 Organisasi Matriks
Ini adalah salah satu jenis desain organisasi terbaru yang dibuat untuk
menciptakan struktur yang fleksibel untuk mencapai berbagai tujuan proyek.
Organisasi Matriks Juga dikenal sebagai kisi, ini dirancang sebagai jawaban atas
peningkatan ukuran dan kompleksitasnya.
Organisasi matriks adalah salah satu yang memaksakan struktur
proyek pada struktur fungsional permanen organisasi, di mana
anggota tim proyek tunduk pada beberapa rantai komando yang
membentuk matriks atau kisi.
Struktur fungsional merupakan bagian integral dari matriks
organisasi dan memiliki kewenangan atas keseluruhan operasi unit
fungsional.
Terima Kasih