BISNIS INTERNASIONAL

Nama: Julio Leke

Nim: 19061102213

Profil Perusahaan PT SIDOMUNCUL

PT SidoMuncul didirikan dari sebuah industri rumah yang dikelola oleh Ibu Rakhmat
Sulistio di Yogyakarta pada tahun 1940. Dia hanya memiliki tiga karyawan pada waktu
itu. Kondisi ini mendorongnya untuk menghasilkan ramuan dalam bentuk yang lebih
praktis (serbuk) ketika ia pindah ke Semarang. Pada tahun 1951, ia mendirikan sebuah
perusahaan sederhana, bernama SidoMuncul. Ini berarti "mimpi menjadi kenyataan" di
Jl. Mlaten, Trenggulun. Dengan produk pertama dan terbaik, Herb Melawan Dingin,
ramuan itu mulai dikenal baik dan permintaan meningkat. Setelah itu, pabrik itu tidak
mampu dalam menghasilkan hasil yang lebih besar disebabkan oleh meningkatnya
permintaan pasar. Pada tahun 1984, ia pindah ke Lingkungan Industri Rumah di Jl.
Kaligawe. Untuk menanggapi permintaan pasar meningkat, pabrik dilengkapi dengan
mesin modern. Jumlah karyawan juga ditambahkan.
Dalam mengantisipasi perkembangan di masa depan, perlu untuk membangun
sebuah pabrik yang lebih modern dan lebih besar, pabrik 29 ha baru dibangun di Klepu,
Ungaran, Bergas pada tahun 1997. Pada saat yang sama seperti SidoMuncul menerima
dua sertifikat, yaitu Jalan untuk Merumuskan Pengobatan Tradisional Baik dan Jalan
untuk Merumuskan Obat Yang Baik, yang sama dengan farmasi. Sertifikat ini dibuat
SidoMuncul sebagai pabrik jamu hanya dengan standar farmasi.
PT. SidoMuncul dimaksudkan untuk mengembangkan industri herbal yang  baik. Niat
ini membuat pabrik konsentrat dan menjadi lebih inovatif. Dengan bahan yang tepat
(jenis, jumlah, dan kualitas) itu akan menghasilkan ramuan yang baik. Untuk
mewujudkan niat ini, semua rencana merilis produk baru selalu didahului oleh studi
literatur dan penelitian intensif mengenai keamanan, kualitas, dan sampling pasar.
Untuk menjamin kualitas, semua tahapan produksi, mulai dari bahan baku yang diproses
sampai ke menjualnya ke pasar, berada di bawah pengawasan kualitas yang ketat.
Semua karyawan dimaksudkan untuk mengembangkan setiap saat, sehingga akan
membuat hasil yang lebih baik.
PT. Sidomuncul merupakan leader perusahaan obat herbal di Indonesia sejak 1951.
Dengan brand yang sudah terkenal, yaitu TOLAK ANGIN (untuk masuk angin), KUKU
BIMA (energy drink ), KUNYIT ASAM (natural beverage), FATRAPER (pelangsing), and
NEW HEMOROA (cure hemorrhoid).

Alasan:
PT. Sidomuncul dikategorikan dalam perusahaan internasional karena PT. Sidomuncul
sudah mengekspor produknya ke berbagai negara. Kita dapat menemukan produk dari
PT. Sidomuncul bahkan di Eropa sekalipun. Namun pabrikannya masih berada di
Indonesia

SOAL JAWAB 10 NOMOR BISNIS INTERNASIONAL

1. Apa manfaat melaksanakan Bisnis Internasional?

- Menjalin persahabatan baik dengan negara lain.
- Mendapatkan barang-barang yang tidak dapat diproduksi di negara sendiri.
- Mendapatkan keuntungan spesialisasi.
- Jangkauan bisnis dapat lebih luas hingga menghasilkan keuntungan baru.
- Setiap perusahaan dapat menjalankan penggunaan alat-alat produksi secara optimal.
- Negara dapat mempelajari teknik produksi yang lebih efisien dengan cara modern

2. Jelaskan yang dimaksud Lingkungan Bisnis Internasional!

- Lingkungan bisnis internasional adalah seluruh kekuatan yang melingkungi dan
mempengaruhi kehidupan dan perkembangan perusahaan.
Kekuatan ini ada yang dapat dikontrol (controllable) dan tidak dapat dikontrol
(uncontrollable) oleh perusahaan. Kekuatan yang dapat dikontrol oleh perusahaan adalah
unsur-unsur yang ada di dalam perusahaan itu sendiri, seperti penyediaan faktor produksi
(modal, bahan baku, tenaga kerja dan teknologi yang dipilih) dan aktivitas organisasi
(produksi, personalia, keuangan dan pemasaran).

3. Sebutkan satu contoh perusahaan yg sudah memasuki pemasaran Internasional!

- PT. Indofood yang produk Indomie nya sudah memasuki pasar internasional yakni
negara-negara seperti Belanda, Singapura, Australia dan Malaysia.

4. Apa alasan perusahaan menjalankan manajemen Pemasaran Internasional?

- Alasan sebuah perusahaan harus menjalankan manajemen pemasaran internasional
adalah karena kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan tersebut sudah melampaui
kebutuhan akan konsumen produk / jasa di wilayah domestik perusahaan, sehingga
perusahaan dapat memperlebar sayapnya dengan terjun ke pasar yang lebih luas, yakni
pasar itnernasional sehingga perusahaan dapat memiliki strategi pasar yang lebih luas.

5. Jelaskan yang dimaksud dengan Manajemen keuangan internasional!

- Manajemen keuangan internasional adalah perencanaan, pengorganisasian, dan
pengendalian Keuangan Perusahaan Multinasional (Multinational Corporation yang
lazim disebut MNC).

6. Apa yang dimaksud dengan Pembiayaan Perdagangan Internasional?

-Pembiayaan perdagangan internasional merupakan proses pertukaran barang dan jasa
antara suatu Negara dengan Negara lain

7. Sebutkan dan jelaskan karakteristik jasa internasional!

 • Jasa tidak berwujud
Karena sifat jasa yang tidak berwujud, menentukan nilai atau kualitas jasa biasanya lebih
sulit daripada menentukan nilai atau kualitas barang.
 • Jasa tidak bisa disimpan
Seringkali jasa tidak bisa dibuat di awal dan diinventori atau disimpan di gudang untu
pemakaian di masa mendatang.
 • Jasa saling membutuhkan partisipasi pelanggan
• Jasa internasional seperti turisme, tidak bisa terjadi tanpa kehadiran pelanggan secara
fisik
 • Jasa terkait dengan barang berwujud (produk lain)
Banyak perusahaan yang menawarkan jasa pendukun produk-produk seperti untuk
mengorasikan, memelihara atau memperbaiki produk pelanggan.

8. Apa saja hambatan-hambatan dalam Bisnis Internasional?

-  Batasan perdagangan dan tarif bea masuk
- Perbedaan bahasa, sosial budaya atau cultural
- Kondisi politik dan hukum atau perundang-undangan
- Hambatan operasional.

9. Apa yang dimaksud dengan Strategi Internasional?

- Strategi internasional adalah penjualan produk di pasar-pasar yang berada diluar pasar
domestik perusahaan. Salah satu alasan diterapkannya strategi internasional adalah bahwa
pasar internasional menghasilkan peluang baru yang potensial.

10. Apa saja Langkah-langkah dalam mengelola atau merumuskan strategi internasional?
 • Menyusun Pernyataan Misi
Menentukan nilai, sasaran, dan arah perusahaan. Strategi ini digunakan sebagai alat
komunikasi.
• Melakukan Analisis SWOT
Melakukan penilaian terhadap lingkungan eksternal dan internal perusahaanuntuk
mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi.
• Menyusun Sasaran Strategis
Memanfaatkan kekuatan dan peluang yang ada dilingkungan tempat perusahaan
beroperasi. Menetralisir dari ancaman eksternal dan mengatasi kelemahan dari
perusahaan.
• Menyusun Sasaran dan Rencana Taktis
Menyusun cara untuk mencapai sasaran strategis dan memberikan pedoman untuk
menjalankan aktivitas perusahaansehari-hari
• Menyusun Kerangka Kerja Pengendalian
Merumuskan sistem dan proses manajerial dan organisasional