Bab III LKPJ 2020-Fix

Pemerintah Kota Mataram
BAB III
HASIL PENYELENGGARAAN URUSAN PEMERINTAHAN YANG MENJADI

KEWENANGAN DAERAH
3.1. Capaian Pelaksanaan Program dan Kegiatan
Kinerja penyelenggaran pemerintahan daerah diukur dengan beberapa indikator kinerja

daerah yang meliputi aspek Kesejahteraan Masyarakat, aspek Pelayanan Umum, dan aspek Daya
Saing Daerah. Pencapaian indikator kinerja daerah tahun 2020 sebagai berikut.
3.1.1 Aspek Kesejahteraan Masyarakat
Capaian indikator aspek kesejahteraan masyarakat disajikan pada tabel 3.1 sebagai berikut.
Tabel 3.1
Capaian Indikator pada Aspek Kesejahteraan Masyarakat
INDIKATOR KINERJA REALISASI CAPAIAN TAHUNAN TARGET REALISASI

NO PEMBANGUNAN
DAERAH 2016 2017 2018 2019 2020 2020
1 2 3 4 5 6 7 8
I. ASPEK KESEJAHTERAAN MASYARAKAT
1. Pertumbuhan ekonomi (%) 8.06 8.07 4,98 5.58 7.89 2.39*

Pendapatan Per Kapita
2. 25.832.769 26.632.769 27.808.568 28.384.352 30.999.058 27.870.929*
(Rp/kapita)
3. Indeks Gini 0,357 0,394 0,374 0.374 0.334 0.353*
4. Laju Inflasi (%) 2,47 3,59 3,5 1.76 3.5 0.58
Tingkat pengangguran
5. 6,17 5,35 6,72 5.51 6.02 6.83
terbuka (%)
Tingkat Kesempatan Kerja
6. 93,83 94,65 93,28 94.49 93.98 93.17
(TKK)
7. Angka Kemiskinan (%) 9,8 9,55 9,05 8.92 9.06 8.47
Indeks Kedalaman
8. 1,69 1,73 1,66 1.55 1.51 1,86
Kemiskinan
Indeks Keparahan
9. 0,43 0,47 0,42 0.45 0.32 0,56
Kemiskinan
Persentase Keluarga Pra
10. 11,41 10,05 9,73 9.35 9.30 8,80
Sejahtera
Angka Indeks
11. 77,2 77,84 78,28 79.10 79.16 78,91
Pembangunan Manusia
Angka Harapan Lama
12. 15,5 15,51 15,58 15.58 15.73 15.59
Sekolah
Angka Rata-Rata Lama
13. 9,25 9,32 9,39 9.45 9.53 9,46
Sekolah (tahun)
Angka Harapan Hidup
14. 70,7 70,98 71,23 71.59 71.73 71,76
(AHH)
LKPJ Walikota Mataram Akhir Tahun Anggaran 2020 III - 83


NO PEMBANGUNAN
DAERAH 2016 2017 2018 2019 2020 2020
1 2 3 4 5 6 7 8
Prevelensi Balita Gizi
15. 2,49 2,45 2,34 1,37 2.21 0.3
Buruk (%)
Indeks Komposit
16. 3 3 3 4 3-4 4*
Ketahanan Pangan (IKKP)
Skor Pola Pangan
17. 86.13 88.13 90.13 96,80 94.13 96.40
Harapan (%)
18. Nilai SAKIP 58,88 63,13 64.04 65,05 75 70*
19. Indeks Reformasi Birokrasi CC B= 61.23 B B BB B*
20. Opini BPK WTP WTP WTP WTP WTP WTP*
Rasio Kemandirian
21. 20,66 27,17 24,67% 25,56% 25,50% 25.43%
Daerah
Sumber: RPJMD, BPS Kota Mataram, OPD Penanggungjawab Indikator, *) Angka Proyeksi
Penyebaran virus corona atau coronavirus disease 2019 (covid-19) telah membuat

aktivitas ekonomi di Kota Mataram melambat. Target pertumbuhan ekonomi yang telah
ditetapkan sebesar 7.89% pada tahun 2020 tidak dapat tercapai. Laju pertumbuhan
ekonomi Kota Mataram hanya tumbuh moderat sebesar 2.39% lebih lambat dari capaian
pertumbuhan ekonomi pasca gempa Lombok tahun 2018 (4.98%) dan tahun 2019 sebesar
5.58%. Hampir semua sektor ekonomi baik formal maupun informal terdampak covid-19
sebagai implikasi dari penerapan protokol kesehatan berupa pembatasan aktivitas dan
mobilitas masyarakat dan pembatasan operasional pusat-pusat perbelanjaan dan hiburan.
Melambatnya kinerja ekonomi Kota Mataram secara langsung berimbas pada

menurunnya pendapatan per kapita sebesar Rp. 27,87 Juta dari target sebesar Rp. 30,99
juta pada tahun 2020. Menurunnya pendapatan per kapita, juga tercermin dari lemahnya
daya beli masyarakat. Hal ini terlihat dari angka inflasi tahunan (Desember 2019 terhadap
Bulan Desember 2020) yang cukup rendah, yaitu sebesar 0.58% dari target sebesar ± 3.5%
pada tahun 2020. Apabila dicermati, sejak merebaknya pandemi covid-19, Kota Mataram
cendrung mengalami deflasi sejak bulan April (minus 0.33%) sd. Bulan September 2020
(minus 0.04%), yang mengindikasikan lesunya geliat ekonomi dan daya beli masyarakat.
Kelompok komoditas terbesar penyumbang inflasi/deflasi tahunan di Kota Mataram yaitu
transportasi (-5.69%), Informasi, Komunikasi, dan Jasa Keuangan (-1.47%), Perawatan
Pribadi Dan Jasa Lainnya (5.75%), dan Kesehatan (0.99%). Tidak bisa dipungkiri, pandemi
covid-19 juga telah memperlebar kesenjangan pendapatan antar kelompok masyarakat
yang tercermin dari nilai gini rasio Kota Mataram pada tahun 2020 meningkat menjadi 0.353

dari target sebesar 0.334. Meskipun berada pada kategori sedang, nilai gini rasio yang
meningkat mencerminkan pembangunan ekonomi yang belum inklusif.
Di sektor ketenagakerjaan, pandemi covid-19 telah berdampak terhadap berkurangnya

kesempatan kerja yang tersedia di Kota Mataram dari target yang ditetapkan sebesar
93.98% pada tahun 2020, namun Kesempatan Kerja (KK) yang tersedia hanya sebesar
93.17%. Imbasnya, angka pengangguran juga meningkat di Kota Mataram. Berdasarkan
data BPS Kota Mataram (per Agustus 2020), Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) di Kota
Mataram pada tahun 2020 naik menjadi 6.83% dari 5.51% pada tahun 2019, dan angka ini
lebih tinggi dari rata-rata Provinsi NTB yaitu sebesar 4.42%. Pandemi covid 19 ini
menyebabkan penduduk yang sebelumnya bekerja menjadi tidak bekerja sebanyak 7.300
orang, dan juga berdampak pada hilangnya kesempatan kerja bagi penduduk yang sedang
mencari pekerjaan sebanyak 1.700 orang. Sektor ekonomi yang paling terdampak dari
pandemi covid 19 yaitu sektor manufaktur dan sektor jasa, dengan rata-rata penurunan
penyerapan tenaga kerja masing-masing sebesar minus 1.7% dan 0.22%.
Angka Kemiskinan di Kota Mataram menunjukkan trend penurunan yang cukup

progresif dari angka 8.92% pada tahun 2019, turun 0.45% menjadi 8.47% pada tahun 2020,
dan melampui target yang telah ditetapkan sebesar 9.06%. Apabila diamati data tersebut
memang belum terlihat dampak pandemi covid-19 terhadap angka kemiskinan di Kota
Mataram mengingat rilis data kemiskinan terutama pada level kabupaten/kota oleh Badan
Pusat Statistik (BPS) merupakan hasil survey pada Bulan Maret tahun 2020, sementara
covid-19 terjadi sekitar bulan April tahun 2020. Sehubungan dengan itu, penurunan angka
kemiskinan di Kota Mataram pada tahun 2020 merupakan dampak intervensi program
kluster penanggulangan kemiskinan dan program induksi kemiskinan pada tahun 2019.
Namun demikian, penurunan angka kemiskinan di Kota Mataram pada tahun 2020 tidak
diiringi oleh penurunan Indeks kedalaman kemiskinan (P1) dan Indeks Keparahan
Kemiskinan (P2). Indeks Kedalaman kemiskinan menunjukkan kenaikan dari 1.55 pada
tahun 2019 menjadi 1.86 pada tahun 2020. Kenaikan indeks ini menunjukkan pengeluaran
rata-rata penduduk miskin semakin jauh dari Garis Kemiskinan (GK). Demikian juga Indeks
keparahan kemiskinan mengalami peningkatan dari 0.45 pada tahun 2019 menjadi 0.56
pada tahun 2020. Kenaikan indeks ini menunjukkan terjadinya kesenjangan pengeluaran
yang semakin lebar antar sesama penduduk miskin. Peningkatan nilai pada kedua indeks
ini menunjukkan bahwa program-program penanggulangan kemiskinan lintas sektor belum

efektif dan tepat sasaran karena intervensi belum sepenuhnya mengacu pada data tunggal
(single data) yaitu Data Terpadu Kesejahteraan Sosial (DTKS). Selain itu, DTKS sebagai
acuan intervensi program penanggulangan kemiskinan belum optimal dilakukan
pemutakhiran (updating) yang disebabkan oleh lambannya proses pelaksanaan
musyarawah kelurahan (muskel).
Pandemi COVID-19 juga membawa pengaruh terhadap pembangunan manusia di Kota

Mataram. Hal ini terlihat dari perlambatan pertumbuhan Indeks Pembangunan Manusia
(IPM) tahun 2020 dibanding tahun-tahun sebelumnya. IPM Kota Mataram tahun 2020
adalah sebesar 78,91 atau turun sebesar 0,19 poin dibandingkan capaian tahun
sebelumnya yaitu sebesar 79.10. Penurunan nilai IPM Kota Mataram tahun 2020 sangat
dipengaruhi oleh turunnya rata-rata pengeluaran per kapita yang disesuaikan. Indikator ini
turun dari 15,43 juta rupiah pada tahun 2019 menjadi 14,97 juta rupiah atau
pertumbuhannya melambat sebesar minus 2.97% pada tahun 2020. Menurunnya rata-rata
pengeluaran per kapita tercermin dari rendahnya angka inflasi yaitu sebesar 0.58%. Sejak
merebaknya pandemi covid-19, Kota Mataram cendrung mengalami deflasi sejak bulan
April (minus 0.33%) sd. Bulan September 2020 (minus 0.04%), yang mengindikasikan
lesunya geliat ekonomi dan daya beli masyarakat. Dua komponen pembentuk IPM lainnya
yang terdampak covid-19 yaitu Rata-Rata Lama Sekolah (RLS) dan Harapan Lama Sekolah
(HLS), meskipun angkanya mengalami kenaikan, tapi pertumbuhannya lambat, hanya naik
0.01 poin, sehingga target yang telah ditetapkan pada tahun 2020 tidak tercapai.
Wabah Covid-19 juga telah berimplikasi pada tidak tercapainya target rasio kemandirian
daerah. Pada tahun 2020, rasio kemandiran daerah ditargetkan sebesar 25.50%, namun
terealisasi sebesar 25.43%. Corona Virus Desease menyebabkan daya dukung fiskal
daerah terutama yang bersumber dari Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kota Mataram
mengalami penurunan cukup signifikan karena semua sektor, termasuk sektor ekonomi,
kinerjanya mengalami perlambatan sehingga PAD dari pajak, retribusi dan pendapatan
BLUD mengalami penurunan.
3.1.2 Aspek Pelayanan Umum

Capaian indikator aspek Pelayanan Umum disajikan pada tabel 3.2 sebagai berikut.
Tabel 3.2
Capaian Indikator pada Aspek Pelayanan Umum


NO
PEMBANGUNAN DAERAH 2016 2017 2018 2019 2020 2020
1 2 3 4 5 6 7
II. ASPEK PELAYANAN UMUM
LAYANAN URUSAN WAJIB PELAYANAN DASAR
Pendidikan
1. APS PAUD 21.92 22.92 23.92 28.23 25.00 29.45
2. APK PAUD 55,64 56,14 56,64 55.00 57,64 57.05
3. APM PAUD 36,75 37,25 37,65 26.37 38.65 27.05
APS Pendidikan Dasar dan
4. 91.14 92.14 92.14 100 100 100
Setara
APK Pendidikan Dasar dan
5. 100.59 104.02 107.14 102.51 116.67 103.05
Setara
APM Pendidikan Dasar dan
6. 91,76 93,15 102,27 95,99 102.27 96.05
Setara
7. APS SMP dan Setara 78.73 78.73 79.00 96.87 100 97.50
8. APK SMP dan Setara 108.59 104.02 107.14 107,42 113.67 108.00
9. APM SMP dan Setara 100,32 84,08 92,55 93,79 95.00 95.00
Angka Kelulusan Sekolah
10. 100 100 100 100 100 100
Dasar
11. Angka Kelulusan SMP 99,33 99,92 94,03 100 100 100
Nilai Rata-rata Ujian Nasional

12. 74,82 74,92 72,81 75,14 75.00 75.64
SD
Nilai Rata-rata Ujian Nasional

13. 61,38 63,42 54,27 54,27 60.00 55.00
SMP
14. Angka Melanjutkan SD 93,31 85,59 89,88 89,88 95.00 90.00
Kesehatan
Indeks Pembangunan
15. 0.627 0.631 0.640 0,6281 0.647 0.653*
Kesehatan Masyarakat
16. Prevalensi balita gizi buruk 5% 5% 5% 1,37% 5% 0.3%
17. Prevalensi balita stunting - 37,8 33,19 24,45 25 21.10
18. Angka Kematian Ibu (AKI) 142 142 130 103.4 120 90
19. Angka Kematian Bayi (AKB) 6 6 5 4 5 5
Persentase Penyakit menular
20 100 100 100 100 100 100
yang ditangani
Persentase Penyakit Tidak
21 100 100 100 100 100 100
menular yang ditangani
MDR (rasio kejadian kematian
22 24,71 22,35 19,35 24,72 13.35 20.45
<48 jam per 1000 pasien)
Cakupan pelayanan
23 kesehatan rujukan pasien 100 100 100 100 100 100
masyarakat miskin
Indeks kepuasan masyarakat
24 terhadap pelayanan Rumah 90% 90% 100% 100% 100% 100
Sakit
Persentase Kemandirian
25 1,04 1,12 1,03 0,97 0.70 0.55
Rumah Sakit


NO
1 2 3 4 5 6 7
Pekerjaan Umum dan

Penataan Ruang
Persentase jaringan jalan dan
26 jembatan dalam kondisi 65% 70% 75% 91.55% 85% 91,37 %
mantap
Persentase luas kawasan
27 - - - 0.4% 19 % 0,4 %
genangan
28 Lamanya genangan - - - 120 menit 170 menit 120 menit
Persentase pemenuhan
29 96,00% 97,00% 98,00% 98.5% 99 % 99 %
kebutuhan air irigasi
Persentase KK yang
30 mendapatkan akses 68 72 76 73.79% 90 % 73,86%
pelayanan air minum
Persentase bangunan yang
31 memiliki Sertifikat Laik Fungsi 0 2% 5% 5.6% 10% 0.92
(SLF)
32 Nilai kinerja penataaan ruang 0 2,01 2,01 2.17 2.51 2.17
Persentase KK MBR yang

mendapatkan akses sarana
33 88 90 92 83.03% 100% 67,63%
prasarana pengolahan air
limbah
Perumahan Rakyat dan

Kawasan Permukiman
Persentase luas permukiman
34 90.43% 94.59% 96.60% 96.69% 100% 96,37%
yang tertata
Ketentraman, Ketertiban
Umum dan Perlindungan
Masyarakat
Persentase penyelesaian
pelanggaran Ketertiban,
35. 75 80 85 100 90 100**
Kebersihan dan Keindahan
(K3) yang tertangani
36. Indeks Kota Toleran 4,05 3,78 4,41 4,417 4.94 4,417*
Cakupan Pelayanan
50 50 50 50 50
37. Pemadam Kebakaran 50 Kelurahan
kelurahan kelurahan kelurahan Kelurahan Kelurahan
(kelurahan)
Indeks Resiko Bencana
38. 101,7 123,2 96 87,28 77 87,28*
Indonesia (IRBI)
Sosial
Persentase Penyandang
39. Masalah Kesejahteraan Sosial 2,36 2,5 2,79 2,83% 3.23 2.67%
(PMKS) yang mandiri
Persentase PSKS yang aktif
40. dalam penanganan masalah 38,80% 40,66% 42,22% 54,44% 57.78 58.32%*
kesejahteraan sosial
LAYANAN URUSAN WAJIB BUKAN PELAYANAN DASAR
Tenaga Kerja


NO
1 2 3 4 5 6 7
Persentase Pencari Kerja
41. 0 1,42 2,96 4,38 5.81 1.41%*
Yang Terlatih
Persentase penerapan aturan
42. ketenaga kerjaan oleh 0 77,12 84,95 77,12 95 100%
perusahaan
Persentase penempatan
43. 0 10,3 16,35 24,11 28.79 0
tenaga kerja
Pemberdayaan Perempuan

dan Perlindungan Anak
Indeks Pembangunan Gender
44. 92.40 92.50 92.60 92.54 97.80 92,77
(IPG)
45. Nilai Kota Layak Anak (KLA) inisiasi 500-600 500-600 853 600-700 672
Cakupan Layanan Kasus
46. Perempuan dan anak korban 100% 100% 100% 100% 100% 100 %
kekerasan
Ketahanan Pangan
Persentase Pencapaian SPM
47. 91,19 90,39 92,36 154.45 95,85 90,91
Ketahanan Pangan
Lingkungan Hidup
Nilai IKLH (Indeks Kualitas

48. 55 56.99 57 45.25 53.91 58.53
Lingkungan Hidup)
Kependudukan dan

Pencatatan Sipil
Indeks kepuasan masyarakat
49. (IKM) terhadap pelayanan NA 77% 78% 79% 79.30% 79.31%
dukcapil
Cakupan layanan administrasi
50. 100% 100% 100% 100% 100% 100%
pencatatan sipil
Pemberdayaan Masyarakat
Persentase konflik sosial
51. 100% 100% 100% 100% 100% 100%
tertangani
Persentase masyarakat yang
memperoleh layanan fasilitas
52. pemberdayaan masyarakat Na Na 50% 80% 85% 90%
oleh kecamatan
53. Persentase lingkungan bersih 100% 100% 100% 100% 100% 100%
54. IKM Kecamatan Na Na 93 80 80% 90%
Pengendalian Penduduk

dan Keluarga Berencana
55. Rasio Akseptor KB MKJP 50% 55% 60% 28,8% 70% 29.69
Laju pertumbuhan Penduduk
56. (%) 3% 2.70% 2.60% 1,90% 2.40% 1.93%
Perhubungan


NO
1 2 3 4 5 6 7
Prosentase penggunaan
57. 7% 7% 8% 6% 5%* 3%
moda angkutan umum
58. Rasio waktu perjalanan 1,8 1,8 1,8 1,75 1,75 1,75*
Komunikasi dan Informatika
59. Indeks SPBE
- Domain Kebijakan SPBE - 2,76 1,59 2,00 1,59
- Domain Tata Kelola - 2,29 2,00 2,50 2,00
- Domain Layanan SPBE - 2,91 3,06 3.50 3.06

Tingkat Kepuasan Pelayanan
Komunikasi dan Informasi
60. - 50 55 77.85 95 78,39
Publik
Koperasi, Usaha Kecil dan

Menengah
Persentase peningkatan
61. volume usaha koperasi 9,62% 10% 15% 19,28% 20% 12.5%
Penanaman Modal
62. Nilai IKM Pelayanan Perijinan 76 78 82 105.67 84 84.34
Kepemudaan dan Olahraga
Persentase Organisasi
63. NA 61% 67% 100% 80% 15.47%
Pemuda Yang Aktif
emas
emas ; 0
;8
emas ; 5 emas ; 6/7 emas ; 36 Perak :
Jumlah Medali Perolehan Pera
Perak :6 Perak :7/9 Perak :11 1
64. - k :9
Prestasi Olahraga Perunggu ; Perunggu Perunggu Perungg
Perun
1 ; 2/5 ; 23 u;
ggu ;
0
4
Statistik
Prosentase OPD Yang Data
65. Sektoralnya tervalidasi sesuai - 100 100 100 100 100
standar
Persandian
Indeks Kematangan
Keamanan Informasi
66. (Prosentase nilai kematangan - - - Level 1 5% 5%
informasi)
Kebudayaan
Persentase sanggar seni yang
67. 0 30 30 30% 35% 30%
menerima aspresiasi
Perpustakaan
Persentase Kunjungan
68. 7,71 9,66 3,1 10,18% 4.03% 10,18%
Perpustakaan per tahun
Kearsipan


NO
1 2 3 4 5 6 7
Persentase SDM Kearsipan

69. 0 0 38,46 40 44,44 51,85
yang berkompeten
70 kecepatan mendapatkan arsip 3 menit 3 menit 3 menit 1 menit 1 menit 1 menit

Persentase OPD yang
71 menerapkan arsip secara 41,03% 43,59% 46,15% 48,72% 51,28% 48,72%
baku
LAYANAN URUSAN

PILIHAN
Kelautan dan Perikanan
Konsumsi ikan perkapita
72. 0 31 34 42.67 36 43.15
(kg/kapita/tahun)
Pariwisata
73. Jumlah Kunjungan wisatawan 623.835 714.291 671.434 934.533 823.095 42.213
Rata-rata lama tinggal
74. 2,5 Hari 2,5 Hari 2,5 Hari 2.5 hari 3 hari 2.5 hari*
Wisatawan
182.690 199.269 204.909 213.925 228.472 228.472
75. PDRB Sektor Pariwisata
Milyar Miliyar Milyar Milyar Milyar Milyar*
Pertanian
76. Jumlah produksi pertanian
- Padi 37.040 ton 31.476 ton 32.000 ton 28.300 ton 27.000 ton 22.015 ton
- Kedelai 441 ton 171 ton 429 ton 67 ton 435 ton 9,38 ton
- Jagung - 231 ton 311 ton 1.307 ton 320 ton 368 ton
- Sayuran (ton) 1.254 ton 1.208 ton 1.389 ton 1.318 ton 1.400 ton 1.346 ton
- Buah2-an (ton) 1.090 ton 1.094 ton 1.688 ton 22.071 ton 1.700 ton 15.934 ton
77. Jumlah produksi daging 1.247 ton 1.393 ton 1.342 ton 2.600 ton 2.200 ton 1.824 ton
10%
Persentase volume produksi
78. 10% 12% 13% 12% (RPJMD: 10%
pertanian yang diolah
17%)
Perdagangan
Laju Pertumbuhan PDRB

79. 8.68% 9.22% 9.76% 6,54% 10.84% 4.39%*
kategori usaha Perdagangan
Persentase usaha sektor

80. 83% 85% 87% 94,54% 93% 58.02%
perdagangan yang tertib niaga
Perindustrian
Persentase peningkatan
81. 4,63 1,87 3,78 4,31% 3.78% 3%
volume usaha industri
Persentase PDRB Sektor
82. 6,82 7,3 7,3 8,83% 7,3% 5%*
Industri
Transmigrasi


NO
1 2 3 4 5 6 7
Persentase pengiriman
83. transmigran ke daerah 100% 100% 100% 100% 100% 0
transmigrasi sesuai ketentuan
PENUNJANG URUSAN
Perencanaan Pembangunan
Nilai aspek perencanaan pada
84. - 19,71 20,34 20,66 24 20,66*
Evaluasi SAKIP
Persentase Indikator Kinerja
85. Daerah yang mencapai target 100 100 100 96,97 100 96,97*
kinerja
Keuangan
Indeks Kepuasan Pelayanan
86. Badan Keuangan Daerah - 67,87 65,5 66,27 75 80,10
Kota Mataram
Persentase Laporan
87 Keuangan Daerah Yang Tepat 100% 100% 100% 100% 100% 100%*
Waktu
Persentase Daya Serap
88. 93,30% 92,37% 93,00% 92,84% 100% 76,59%
APBD
Persentase Aset
89. Tanah/Bangunan yang sudah 34,17% 35,51% 37,03% 42,40% 40,61% 55,61%
memiliki Sertifikat
Persentase Barang Milik
Daerah yg Terinventarisir
90 100% 100% 90% 90% 90% 98,46%
Sesuai Ketentuan Yang
Berlaku
Persentase Peningkatan
91 28,47% 16,44% 5,00% 9,20% 5% -31,29%
Penerimaan Pajak Daerah
Persentase PAD terhadap

92 20,65% 27,17% 24,67% 25,56% 25,50% 25,43%
Pendapatan Daerah
Kepegawaian serta

pendidikan pelatihan
Persentase Pejabat Struktural
93 yang mendapat peningkatan 56% 59% 62% 66.44% 68% 64%
kompetensi
Persentase Pejabatan
94. Fungsional yang mendapat 3% 4% 5% 67.86% 7% 1.39%
peningkatan kompetensi
Nilai Indeks Profeisionalitas
95. 60% 65% 70% 82% 80% 60%
ASN
Indeks Kepuasan Pelayanan
96 0 0 0 79.72% 75% 78.93%
Kepegawaian
Penelitian dan

Pengembangan
Persentase pemanfaatan hasil
97. - 63% 70% 80% 40% 40%
Kelitbangan


NO
1 2 3 4 5 6 7
Pengawasan
Persentase Penyelesaian
98. Tindak Lanjut Hasil 89% 93% 90% 94% 92% 77,17%
Pemeriksaan
Persentase nilai temuan
keuangan yang
99. ditindaklanjuti / dikembalikan 79% 82% 84% 78% 93% 64,50%
ke kas daerah/negara sesuai
hasil pemeriksaan
Persentase hasil evaluasi
100 SAKIP OPD yang mendapat 70% 61% 65% 85% 85% 74,36%
nilai baik (minimal B)
Persentase Laporan
Keuangan SKPD sudah
101 sesuai dengan SAP seluruh 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Laporan Keuangan SKPD
sudah sesuai dengan SAP
3 dengan
102 Level Kapabilitas APIP 2 3 3 3 3
Catatan
103 Level Maturitas SPIP 1 3 3 3 3 3
Administrasi Pemerintaham
persentase program-program
104 100 100 100 100 100** 100**
DPRD yang terfasilitasi
Persentase OPD dengan
105 Indikator Kinerja Utama (IKU) 100 100 100 100 100 n/a
Tercapai
Indeks kepuasan layanan B (85.10)
106. sarana dan prasarana rumah 100 100 100 100 (RPJMD: B (85.10)
tangga kepala daerah 100)
Indeks kepuasan layanan B (85.97)
107. sarana dan prasarana 100 100 100 100 (RPJMD: B (85.97)
sekretariat daerah 100)
Indeks kepuasan terhadap
108. layanan keprotokolan dan 100 100 100 100 100 100*
tamu luar daerah
Sumber: RPJMD, BPS Kota Mataram, OPD Penanggungjawab Indikator, *) Angka Proyeksi 2020
Ada beberapa indikator atau parameter pada aspek pelayanan umum yang tidak mencapai
target pada tahun 2020 yaitu sebagai berikut:
3.1.2.1 LAYANAN URUSAN WAJIB PELAYANAN DASAR
1. PENDIDIKAN
Pencapaian indikator pendidikan sebanyak 14 indikator terdapat 3 (tiga) indikator

yang belum mencapai target yaitu APM PAUD, APK PAUD, Nilai Rata-rata Ujian
Nasional SMP, dan Angka Melanjutkan. Pencapaian indikator APM dan APK PAUD
berkaitan dengan partisipasi usia sekolah yaitu penduduk yang berusia 4 (empat)
sampai dengan 6 (enam) tahun untuk mengikuti jenjang pendidikan PAUD pada satuan
pendidikan Formal dan Non-Formal. Partisipasi Sekolah Anak Usia Dini yang belum
melampaui target, hal ini dipengaruhi oleh masih banyaknya anak usia sekolah yang
wajib PAUD tidak bersekolah, faktor penyebabnya adalah masih adanya persepsi orang
tua yang lebih mementingkan pendidikan pada jenjang Sekolah Dasar (SD). Pendidikan
PAUD sebagai pendidikan Pra-SD belum menjadi prioritas orang tua untuk
menyekolahkan putra/putrinya. Pemerintah Kota Mataram berupaya meningkatkan
angka APM dan APK PAUD salah satunya dengan menetapkan PERWAL Nomor 16
Tahun 2020 tentang Pendidikan PAUD 1 (satu) tahun Pra SD. Dengan berdasar
PERWAL tersebut, aspek penuntasan penyelenggaraan PAUD 1 (satu) tahun pra SD
menjadi perhatian, dengan melakukan koordinasi intensif lintas sektor dan sosialisasi
secara berjenjang dan berkesinambungan kepada masyarakat.
Pencapaian indikator Nilai Rata-rata Ujian Nasional SMP setiap tahun
mengalami penurunan pencapaian. Pada tahun 2020, realisasi capaian sebesar 55%
dari target sebesar 60%. Beberapa hal yang mempengaruhi capaian tersebut, antara
lain dipengaruhi oleh kesiapan siswa menghadapi Ujian Nasional. Diisis lain pihak
sekolah telah berupaya memberikan bimbingan materi ujian (pengayaan) di sekolah,
namun disisi lain soal ujian menggunakan tingkat kesulitan dengan standar tinggi atau
High Order Thinking Skills (HOTS). Pada tahun 2020, Kementerian Pendidikan Nasional
menetapkan perubahan penetapan Ujian Sekolah Berstandar Nasional (USBN) dan
Ujian Nasional (UN) sebagai standar kelulusan dan menggantinya dengan Asesmen
Kompetensi Minimum dan Survei Karakter. Dalam asesmen ada tiga kemampuan yang
dinilai yaitu Literasi (nalar dan bahasa), Numerasi (matematika), dan Karakter.
Penilaiannya mengacu pada standar internasional, seperti Programme for International
Student Assessment (PISA) dan Trends in International Mathematics and Science Study
(TIMMS).
Selanjutnya, untuk pencapaian indikator Angka Melanjutkan (AM) yang belum
mencapai target sebesar 95% lebih dominan disebabkan oleh faktor siswa dan keluarga.
Beberapa siswa lulusan SD maupun SMP tidak melanjutkan ke jenjang berikutnya
karena faktor pembiayaan dan faktor kondisi keluarga yang tidak mampu. Pemerintah

Kota Mataram melalui lembaga terkait (Dinas dan BAZNAS) berupaya memfasilitasi dan
membantu siswa yang bersangkutan untuk melanjutkan pendidikan tinggi.
2. KESEHATAN
Pada urusan wajib kesehatan, dari 11 indikator kinerja daerah bidang kesehatan,
terdapat 3 (tiga) indikator yang belum mencapai target pada tahun 2020 yaitu:
a). Prevalensi stunting;
Stunting menunjukkan kekurangan gizi kronis dan infeksi berulang yang
terjadi selama periode paling awal pertumbuhan dan perkembangan anak, yaitu
terutama pada periode 1000 Hari Pertama Kehidupan (HPK). Prevalensi stunting di
Kota Mataram pada tahun 2020 di targetkan turun sebesar 20%, namun terealisasi
sebesar 21.10%. Apabila dikomparasi dengan capaian tahun sebelumnya, angka
stunting di Kota Mataram telah mengalami penurunan dari 24.45% pada tahun 2019,
turun menjadi 21.10% pada tahun 2020. Belum tercapainya target tersebut
disebabkan oleh belum optimalnya intervensi gizi spesifik seperti belum optimalnya
suplementasi Tablet Tambah Daerah (TTD) kepada Ibu Hamil minimal 90 tablet
selama kehamilan dan Suplementasi Pemberian Makanan Tambahan (PMT)
pemulihan kepada Bumil KEK; dan belum optimalnya pemberian PMT pemulihan dan
Zinc kepada balita kurus dan diare.
b). MDR (rasio kejadian kematian <48 jam per 1000 pasien);
Angka Mortality Death Rate (MDR) <48 jam per 1000 pasien pada tahun 2020
terealisasi sebesar 20.45%, dari target 13.35%. Apabila dikomparasi dengan tahun
sebelumnya, angka MDR di Kota Mataram telah mengalami penurunan sebesar
4.27% dari 24.72% pada tahun 2019. Belum tercapainya indikator tersebut
disebabkan oleh masih rendahnya Rumah Tangga ber-PHBS di Kota Mataram yaitu
sebesar 27.21%. Hal ini diindikasikan oleh masih banyak angka kesakitan yang
disebabkan oleh penyakit tidak menular (PTM) seperti hipertensi, stroke, diabetes
dan penyakit tidak menular (PTM) lainnya yang berimplikasi terhadap angka MDR
(mortality death rate) yang belum mencapai target yang ditetapkan.
c). Persentase kemandirian rumah sakit.
Tingkat Kemandirian Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kota Mataram pada
tahun 2020 sebesar 55%, tidak memenuhi target yang ditetapkan sebesar 70%.
Penyebab utama tidak tercapainya target indikator tersebut adalah karena

pendapatan BLUD menurun akibat dari dampak pandemi covid-19, dimana RSUD
Kota Mataram ditunjuk sebagai Rumah Sakit (RS) penanganan Covid 19, akibatnya
menurunkan jumlah kunjungan pasien reguler yang mana sebelum pandemi rata-rata
kunjungan per hari di atas 1000 orang per hari, dan pada masa pandemi covid-19,
rata-rata kunjungan turun menjadi 300-400 orang per hari atau turun sebesar 60-
70%. Demikian juga dengan rawat inap, trend penurunan kunjungan terlihat mulai
akhir bulan Maret, April, Mei, dan Juni, hal tersebut berpengaruh terhadap klaiman
BPJS yg sebelumnya mencapai Rp. 11 Miliar sd Rp. 13 Miliar. Sedangkan setelah
covid-19, klaiman BPS hanya sebesar Rp. 4 Miliar sd Rp. 6 Miliar.
3. PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG

Terdapat 5 (lima) indikator dari 7 (tujuh) indikator kinerja pembangunan daerah
urusan pekerjaan umum dan penataan ruang yang belum mencapai target di tahun 2020
yaitu: 1). Persentase luas kawasan genangan; 2). Persentase KK MBR (Masyarakat
Berpenghasilan Rendah) yang mendapatkan akses pelayanan air minum; 3).
Persentase bangunan yang layak huni sesuai standar; 4). Nilai kinerja penataan ruang;
5). Persentase KK MBR yang mendapatkan akses pengolahan air limbah.
Berikut penyebab belum tercapainya target pada masing-masing indikator diatas:
- Persentase jaringan jalan dan jembatan dalam kondisi mantap dihitung dengan
formula Jumlah panjang jalan kota dalam status mantap (merupakan akumulasi dari
panjang jalan dengan kondisi baik dan sedang) dibagi dengan Panjang jalan se-Kota
Mataram dikali 100. Target pada Tahun 2020 yaitu sebesar 85 % dapat terlampaui
bahkan melebihi realisasi pada tahun 2019, walaupun pada pertengahan tahun
anggaran harus menghadapi Pandemi COVID-19 yang juga berakibat adanya
refocusing anggaran untuk penanganan jalan Kota Mataram.
- Persentase luas kawasan genangan merupakan persentase luas kawasan genangan
yang terjadi pada tahun berjalan. Jumlah dari luasan terjadinya genangan pada tahun
berjalan dibagi dengan jumlah total luasan rawan genangan yaitu wilayah Unus dan
Pamotan, yaitu 35.835 m2 dibagi 8.910.000 m2 x 100 % sehingga menghasilkan
persentase luas kawasan genangan pada tahun 2020 sebesar 0,4 % atau mengalami
penurunan luasan kawasan genangan sebesar 1,5 % karena telah dilakukan

beberapa langkah antisipasi dengan cara antara lain adalah memaksimalkan

penggalian/normalisasi saluran di musim kemarau.
- Lamanya genangan yang terjadi di Kota Mataram pada daerah rawan genangan
masih sama kondisi nya yaitu selama 120 menit. Hal ini dikarenakan adanya
ketergantungan dengan kondisi debit air pada saat antrian air sangat tinggi di hilir.
Beberapa upaya telah dilakukan antara lain melakukan normalisasi atau pengerukan
di hulu maupun hilir, namun pada saat musim penghujan atau air laut pasang maka
debit air di hilir juga meningkat yang berakibat antrian air justru semakin lama.
Kedepannya harus dipikirkan bagaimana agar dapat dilakukan pelebaran saluran
pada area tersebut, tentunya dengan dukungan anggaran yang cukup besar.
- Persentase luas areal sawah yang terairi yaitu sebesar 99 % atau belum dapat
mencapai 100%. Karena untuk areal pertanian yang sumber airnya berasal dari
bendung kewenangan Kota Mataram kebutuhan untuk air irigasi pada dasarnya telah
tercukupi. Namun untuk beberapa area yang diasumsikan sebesar 1 % masih
menggunakan air dari wilayah diluar Kota Mataram, pada saat musim kemarau
sangat kekurangan suplai air karena ketergantungan pada suplai air dari luar wilayah
Kota Mataram selain juga akibat pola tanam yang berbeda.
- Persentase KK yang mendapatkan akses pelayanan air minum dihitung dengan
formula Jumlah KK yang memiliki layanan air minum dibagi Jumlah KK se Kota
Mataram pada Tahun 2020. Realisasi hanya sebesar 73,86 % karena adanya
pertambahan jumlah KK di Kota Mataram yang cukup besar namun tidak diimbangi
dengan pertambahan jumlah sarana dan prasarana air minum. Data jumlah sarana
dan prasarana air minum tersebut merupakan data PDAM dan juga yang merupakan
intervensi Dinas PUPR Kota Mataram. Sejak Tahun Anggaran 2019 sampai 2020
Kota Mataram tidak mendapatkan kembali Dana Alokasi Khusus untuk Air Minum
sehingga Anggaran untuk penyediaan sarana dan prasarana air minum sangat kecil.
- Persentase bangunan yang layak huni sesuai standar tidak mengalami kenaikan
realisasi dari tahun sebelumnya diperkirakan karena adanya Pandemi COVID-19
sehingga permohonan Sertifikat Laik Fungsi (SLF) bangunan lebih sedikit dari tahun
2019. Realisasi akan lebih optimal jika tidak hanya dihitung dari jumlah permohonan
SLF yang masuk, namun juga akan bertambah apabila dilakukan identifikasi/evaluasi
langsung ke lapangan untuk melihat kelayakan seluruh bangunan yang ada di Kota
Mataram.

- Nilai kinerja penataaan ruang tidak mengalami perubahan yang signifikan

dikarenakan sedikitnya jumlah pemohon SKRK, yang kemungkinan diakibatkan
karena pandemic COVID -19. Nilai Kinerja Penataan Ruang akan lebih optimal jika
tidak hanya dihitung dari jumlah permohonan SKRK yang masuk, namun juga apabila
dilakukan monitoring/evaluasi langsung di lapangan untuk melihat kesesuaian
penggunaan lahan/pola ruang dengan yang telah tertuang pada Dokumen RTRW.
- Persentase KK MBR yang mendapatkan akses sarana prasarana pengolahan air
limbah dari realisasi Tahun 2020 tampak jauh mengalami penurunan, hal ini
dikarenakan data yang digunakan menggunakan jumlah sarana prasarana
pengolahan air limbah yang merupakan intervensi Dinas PUPR saja sedangkan yang
dikerjakan oleh SKPD lain seperti Dinas Kesehatan belum masuk dalam perhitungan
tersebut dikarenakan masih belum terkumpulnya data keseluruhan. Adanya
pertambahan jumlah KK di Kota Mataram yang tidak diimbangi dengan
bertambahnya jumlah sarana dan prasarana pengolahan air limbah juga merupakan
salah satu penyebab rendahnya realisasi persentase KK MBR yang mendapatkan
akses sarana prasarana pengolahan air limbah pada Tahun 2020.
4. PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

Luas Kumuh Kota Mataram tahun 2020 sebesar 112,6 Ha sesuai SK Walikota
No. 1096/VII/2020 Tanggal 29 Juli 2020. Pengurangan kumuh pada tahun 2020 yaitu
sebesar 6,2 Ha, sehingga luasan Kawasan kumuh berkurang menjadi 106,4 Ha. Dengan
luas kawasan permukiman sebesar 2927,83 Ha maka luas permukiman yang tertata
adalah 2821,43 Ha, sehingga persentase luas permukiman yang tertata adalah sebesar
96,37%.
5. SOSIAL
Indikator kinerja pada Dinas Sosial ditetapkan sebanyak 2 (dua) indikator yaitu
persentase Penyandang Masalah Keejahteraan Sosial (PMKS) yang mandiri dan
persentase PSKS yang aktif dalam penanganan masalah kesejahteraan sosial. Untuk
indikator kinerja yaitu persentase Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS)
yang mandiri pada tahun 2020 realisasi capaiannya sebesar 2,67 % sedangkan
ditargetkan sebesar 3.23 % atau terealiasi sebesar 82,66 % dari target yang telah
ditetapkan. Hal ini disebabkan antara lain jumlah PMKS meningkat dibandingkan
dengan tahun sebelumnya dimana pada tahun 2019 jumlah PMKS sebanyak 43.262
sedangkan tahun 2020 sebanyak 43.409. Jumlah PMKS yang mandiri secara kuantitatif
juga lebih rendah dari yang telah ditetapkan yaitu sebanyak 1.161 orang dari yang
ditargetkan sebanyak 1.398 orang.
Untuk indikator persentase PSKS yang aktif dalam penanganan masalah
kesejateraan sosial pada tahun 2020 melebihi target yang telah ditetapkan yaitu sebesar
58,32 % sedangkan target yang ditetapkan sebesar 57,78 % atau tercapai 100,93 %
dari target yang ditetapkan. Hal ini menunjukkan bahwa Potensi dan Sumber
Kesejahteraan Sosial (PSKS) yang ada di Kota Mataram sangat mendukung pemerintah
daerah melalui Dinas Sosial Kota Mataram untuk ikut serta membantu dalam
penanganan masalah kesejahteraan sosial.
3.1.2.2 LAYANAN URUSAN WAJIB BUKAN PELAYANAN DASAR
1. TENAGA KERJA
Terdapat 3 (tiga) indikator kinerja daerah pada urusan wajib bukan pelayanan
dasar ketenagakerjaan yaitu 1). Persentase Pencari Kerja Yang Terlath; 2). Persentase
penerapan aturan ketenaga kerjaan oleh perusahaan; 3). Persentase penempatan
tenaga kerja. Dari ketiga indikator tersebut ada dua indikator yang tidak tercapai yaitu
persentase penerapan aturan ketenaga kerjaan oleh perusahaan dan. persentase
penempatan tenaga kerja. Hal ini disebabkan oleh refocusing anggaran pada kegiatan
penempatan kerja dan pelatihan tenaga kerja sehingga kedua indicator tersebut tidak
dapat tercapai sesuai dengan target.
2. PEMBERDAYAAN PEREMPUAN & PERLINDUNGAN ANAK
Terdapat 3 (tiga) indikator kinerja daerah bidang Pemberdayaan Perempuan &

Perlindungan Anak, dari tiga 3 (tiga) indikator tersebut, ada dua yang belum mencapai
target pada tahun 2020 yaitu:
a. Indeks Pembangunan Gender (IPG)
IPG merupakan indeks pencapaian kemampuan dasar pembangunan manusia
yang sama seperti IPM dengan memperhatikan ketimpangan gender. IPG digunakan
untuk mengukur pencapaian dalam dimensi yang sama dan menggunakan indikator
yang sama dengan IPM, namun lebih diarahkan untuk mengungkapkan ketimpangan
antara laki-laki dan perempuan. Indeks Pembangunan Gender (IPG) di Kota

Mataram secara statistik telah menunjukkan trend peningkatan dari 92.54 pada
tahun 2019 menjadi 92.77 pada tahun 2020. Namun demikian, capaian tersebut
belum memenuhi target yang telah ditetapkan sebesar 97.80%. Meskipun program -
program pemerintah yang berpedoman pada pengarusutamaan gender sudah
memberikan hasil yang positif terhadap peningkatan kapabilitas dasar perempuan di
Kota Mataram, namun komponen yang paling signifikan belum banyak mengalami
perubahan adalah angka pengeluaran per kapita baik laki laki dan perempuan
pertahunnya. Hal ini disebabkan belum pulihnya ekonomi penduduk pasca gempa
lombok ditambah lagi kondisi pandemi covid -19 yang memberikan dampak yang
signifikan terhadap pendapatan warga.
b. Nilai Kota Layak Anak (KLA)
Kota/Kabupaten Layak Anak yang selanjutnya disingkat KLA adalah

Kabupaten/Kota dengan sistem pembangunan yang menjamin pemenuhan hak anak
dan perlindungan khusus anak yang dilakukan secara terencana, menyeluruh dan
berkelanjutan. Nilai pencapaian Kota Layak Anak (KLA) di Kota Mataram pada tahun
2020 belum mencapai target yang ditetapkan yaitu sebesar 700 poin, namun skor
yang terealisasi baru 672 poin. Belum tercapainya target KLA tersebut disebabkan
oleh Evaluasi Kota Layak Anak berbasis aplikasi pada tahun 2020 ditiadakan karena
pandemi Covid 19, dan kegiatan pengembangan KLA tetap dilaksanakan dalam
rangka pemenuhan indikator KLA secara prioritas sesuai kondisi anggaran yang
direfocusing yaitu koordinasi gugus tugas KLA melalui media daring dan whats app
group serta pembinaan forum anak kecamatan dan kelurahan dengan protokol covid
19.
3. KETAHANAN PANGAN
Realisasi pencapaian standar pelayanan minimal tahun 2020 adalah sebesar 92,03
persen turun sebesar 3,73 persen dari target yang telah ditetap yaitu sebesar 95,75
persen. Ada 6 indikator kinerja yaitu 1) Persentase Ketersediaan Energi dan Protein
Perkapita, 2) Persentase Cadangan Pangan Pemerintah, 3) Persentase harga
komoditas yang terpantau secara berkala, 4) Persentase Kelompok Pangan yang sesuai
standar, 5) Persentase jumlah sampel pangan segar yang aman dikonsumsi, 6)
Persentase Daerah yang berpotensi rawan pangan. Penurunan ini disebabkan karena

adanya pencapaian dua indikator dari ketersediaan dan cadangan pangan sebagai
komponen dari standar pelayanan minimal yang tidak mencapai target yaitu:
1. Persentase Ketersediaan Energi dan Protein Perkapita
Pencapaian indicator ketersediaan energy dan Protein Perkapita tahun 2020 adalah
sebesar 139,08 persen, terjadi penurunan sebesar 383,15 persen dibandingkan
dengan tahun 2019 yaitu sebesar 513,23 persen. Berdasarkan hasil perhitungan
Neraca Bahan Makanan (NBM) Tahun 2020 ketersediaan energi adalah sebesar
3.500,28 kkal/kapita/hari, menurun sebesar 7.1292,13 kkal/kapita/hari dibandingkan
dengan tahun 2019 yaitu sebesar 10.692,41 kkal/kapita/hari, tetapi penurunan
tersebut masih berada diatas Angka Kecukupan Energi (AKE) untuk kebutuhan
kalori perorangan perhari yang dianjurkan dari hasil Widyakarya Nasional Pangan
dan Gizi tahun 2012 yaitu 2.400 kkal. Penurunan ini disebabkan oleh produksi padi
Kota Mataram yang terus menurun setiap tahunnya akibat alih fungsi lahan yang
tinggi. Untuk ketersediaan protein mengalami penurunan dari 366 gram/kap/hr
menjadi 83,35 gr/kap/hr di tahun 2020. Bila dilihat dari anjuran Angka Kecukupan
Protein (AKP) hasil Widyakarya Nasional Pangan dan Gizi Tahun 2012 yang
menetapkan 63 gram perkapita perhari pada tingkat ketersediaan, maka
ketersediaan protein di Kota Mataram telah melebihi AKP sebesar 20 gram
perkapita perhari dari jumlah yang dianjurkan.
2. Persentase cadangan pangan pemerintah
Untuk Tahun 2020 pengadaan beras untuk gudang hanya sebesar 10 ton
mengingat terbatasnya anggaran yang diberikan, sehingga capaian indikator
cadangan pengan adalah sebesar 16,67% dari target sebesar 25 %.
4. PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA
Dari dua indikator pada urusan Pengendalian Penduduk dan Keluarga

Berencana, terdapat satu indikator yang tidak tercapai pada tahun 2020 yaitu Rasio
Akseptor KB MKJP (Metode Kontrasepsi Jangka Panjang). KB MKJP merupakan
alat/metode kontrasepsi yang digunakan untuk menunda, menjarangkan kehamilan,
serta menghentikan kesuburan yang digunakan dalam waktu jangka panjang, yang
meliputi IUD (Intra Uterine Device), Implant (susuk KB) dan kontap (Kontrasepsi
mantap). Metode kontrasepsi MKJP dipercaya lebih efektif dan efisien dalam menekan
fertilitas dan mengurangi ledakan jumlah penduduk. Pada tahun 2020, rasio KB MKJP di

Kota Mataram terealisasi sebesar 29.69% dari target yang ditetapkan sebesar 70%.
Tidak tercapainya target indikator ini disebabkan oleh beberapa hal yaitu 1). Refocusing
anggaran menyebabkan program kegiatan terkait pembinaan keluarga berencana,
Peningkatan Perlindungan Hak Reproduksi individudan kegiatan lainnya tidak dapat
dilaksanakan secara optimal; 2). Keterbatasan mobilitas penyuluh KB terkendala karena
adanya Pandemi Covid 19; dan 3). Pelaksanaan advokasi dan KIE mengenai KB yang
belum responsif gender, tergambar dengan masih dominannya peran suami dalam
pengambilan keputusan untuk ber-KB.
5. PERHUBUNGAN
Terdapat 1 (satu) indikator kinerja daerah urusan wajib bukan pelayanan dasar
bidang perhubungan yang tidak mencapai target di tahun 2020 yaitu prosentase
penggunaan moda angkutan umum yang ditargetkan sebesar 5% namun terealisasi
sebesar 3%. Masih rendahnya capaian penggunaan moda angkutan umum disebabkan
oleh tingkat layanan yang diberikan oleh penyedia jasa angkutan umum belum maksimal
sehingga animo masyarakat untuk beralih moda transportasi relatif minim selain itu
kemudahan kepemilikan kendaraan bermotor roda 2 (dua) dan lifestyle masyarakat
dengan gaya hidup hedonis dalam menggunakan kendaran roda 4 (empat) juga
disinyalir sebagai penyebab minimnya penggunaan moda angkutan umum.
6. KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
Terdapat 1 (indikator) kinerja daerah urusan Komunikasi dan Informatika yang

tidak mencapai target di tahun 2020 yaitu indeks SPBE (Sistem Pemerintahan Berbasis
Elektronik) yang ditargetkan sebesar 2,80 namun terealisasi sebesar 2,51. Adapun
rincian masing-masing indikator sasaran meliputi: 1) domain kebijakan SPBE,
ditarget\kan sebesar 2,00 namun realisasi sebesar 1,59; 2) domain tata kelola
ditargetkan sebesar 2,50 namun terealisasi sebesar 2,00; 3). domain layanan SPBE
ditargetkan sebesar 3,50 namun terealisasi sebesar 3,06 dan 4). tingkat kepuasan
pelayanan komunikasi dan informasi publik ditargetkan sebesar 85 namun terealisasi
sebesar 78,39. Tidak tercapainya target tersebut disebabkan pandemi Covid-19 yang
berdampak pada refocusing anggaran dan tidak terlaksananya evaluasi dari Pusat.
7. KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH

Terdapat 1 (satu) indikator kinerja daerah pada urusan pilihan perindustrian yaitu
Persentase peningkatan volume usaha koperasi kedua indikator tersebut tidak tercapai.
Hal ini disebabkan karena adanya pandemi covid - 19 menyebabkan banyak dari pelaku
koperasi dan UKM yang tidak bisa berproduksi karena daya beli masyarakat juga
berkurang. Menurunnya kapasitas produksi berimbas pada kinerja koperasi dan UKM
mengalami perlambatan.
8. KEPEMUDAAN & OLAHRAGA
Penyelenggaraan urusan kepemudaan difokuskan pada pelaksanaan fasilitasi

organisasi kepemudaan dalam pembangunan melalui monitoring dan evaluasi
kebutuhan sarpras kepemudaan, pertemuan organisasi pemuda, pembinaan pemuda
pelopor (pemuda pelopor anti narkoba, mitigasi bencana, lingkungan asri), dan pemuda
terlatih untuk mengelola usaha. Target pencapaian pada urusan kepemudaan belum
tercapai, karena keseluruhan kegiatan fasilitasi mengalami penundaan dan pembatasan
sebagai dampak refocusing kegiatan yang berfokus pada penanganan pandemic Covid-
19. Sama halnya dengan penyelenggaraan urusan keolahragaan, seluruh event
olahraga yang berbasis pada pencapaian prestasi mengalami penundaan yang
berdampak pada belum tercapainya target perolehan medali. Namun disisi lain, upaya
koordinasi lintas sektor dalam optimalisasi pemantapan prestasi olahraga terus
dilakukan, termasuk melakukan sinergi antara Dinas Kepemudaan dan Olahraga
dengan KONI Kota Mataram.
9. KEBUDAYAAN
Penyelenggaraan urusan kebudayaan dengan indikator persentase sanggar seni

yang menerima apresiasi sebesar 30% belum mencapai target, hal ini dipengaruhi oleh
adanya pembatasan event seni dan budaya sebagai dampak pandemic Covid-19.
Koordinasi kelembagaan yang dilakukan oleh Dinas Pendidikan dalam upaya
mempertahankan eksistensi sanggar seni melalui pemantauan keberadaan sanggar
seni. Sanggar yang ada sebagai sarana yang digunakan oleh suatu komunitas atau
sekumpulan orang untuk berkegiatan seni seperti seni tari, seni lukis, seni kerajinan atau
kriya, dan seni peran.
10. PERPUSTAKAAN

Pada urusan wajib bukan pelayanan dasar perpustakaan, terdapat 1 (satu)

indikator yaitu persentase kunjungan perpustakaan per tahun. Indikator tersebut pada
tahun 2020 tidak mencapai target yang ditetapkan yaitu sebesar 11.20%, namun
terealisasi 10.18%. Penyebab tidak tercapainya target ini karena waktu layanan dan
kapasitas pengunjung yang dipangkas sampai 50% pada masa pandemi covid-19. Jam
buka layanan dari jam 08.00 sampai dengan 11.30 WITA. Jumlah pengunjung per hari
sekitar 50 org, namun pada hari biasa sebelum pandemi rata-rata pengunjung lebih dari
100 orang per hari. Selain itu, layanan peminjaman/pengembalian dan baca di tempat
dipangkas 50% dgn pengurangan meja dan kursi baca sesuai protokol jaga jarak.
Sementara layanan bebas pinjam untuk Mahasiswa yg akan wisuda tetap dilakukan dgn
menerapkan 3M. Disediakan juga tempat cuci tangan, pengukur suhu, hand sanitizer,
tanda silang di area tunggu, layar pelindung di meja petugas.
11. KEARSIPAN
Pada urusan wajib bukan pelayanan dasar kearsipan, dari tiga (3) indikator
kinerja daerah bidang kearsipan, hanya satu indikator yang tidak tercapai yaitu
persentase OPD yang menerapkan arsip secara baku. Realisasi indikator ini sebesar
48.72% dari target sebesar 51.28%. Belum tercapainya target indikator ini disebabkan
oleh refocusing anggaran sehingga pengerjaan pengelolaan arsip difokuskan pada dua
OPD yaitu arsip Dinas Kearsipan dan Perpustaskaan dan arsip.
3.1.2.3 LAYANAN URUSAN PILIHAN
1. PARIWISATA
Terdapat 2 (dua) indikator dari 3 (tiga) indikator kinerja urusan pilihan bidang
pariwisata yang tidak mencapai target di tahun 2020, yaitu: 1). jumlah kunjungan
wisatawan yang ditargetkan sebesar 823.095 namun terealisasi sebesar 42.213
wisatawan; 2) rata-rata lama tinggal realisasi selama 2,5 hari dari target 3 hari. Jumlah
kunjungan wisata mengalami penurunan sebagai akibat adanya pembatasan perjalanan
dan penutupan fasilitas umum disebabkan pandemi Covid-19 diketahui tingkat
occupancy hotel dari bulan Maret s.d. Juli 2020 nihil sementara realisasi indikator PDRB
sektor pariwisata sebesar 228.472 Milyar masih merupakan estimasi karena data belum
keluar dari BPS.

2. PERTANIAN
Terdapat 2 (dua) indikator dari 3 (tiga) indikator kinerja daerah urusan pilihan sektor
pertanian yang tidak mencapai target di tahun 2020 yaitu:
1). Jumlah produksi pertanian, terdiri atas:
a. Padi
Produksi padi pada tahun 2020 tercapai sebesar 89.93% atau 22.482 Ton dari
target sebesar 25.000 Ton. Tidak tercapainya target ini disebabkan karena
beberapa hal:
i. Semakin meningkatnya alih fungsi lahan pertanian menjadi lahan non
pertanian yang diperuntukkan bangunan perumahan menyebabkan
berkurangnya luas lahan untuk pertanian di Kota Mataram;
ii. Menurunnya produktivitas tanaman padi karena faktor iklim yang tidak
mendukung pada saat tanam padi;
iii. Pelaksanaan program dari Kementerian Pertanian mengenai Program
Percepatan Tanam (LTT) yaitu selesai panen padi langsung tanam hal ini
memberikan dampak penanaman jadi tidak serentak menyebabkan
berkembangnya hama penyakit dan lahan pertanian menjadi terlalu jenuh
sehingga mempengaruhi produktivitas tanaman.
b. Kedelai
Harga kedelai yang rendah, program pemerintah yang menyarankan alih
komoditi ke jagung dan tanaman hortikultura.
c. Sayuran
Untuk produksi tanaman hortikultura terutama sayuran tidak sesuai target
berkurangnya lahan untuk budidaya sayuran dimana lahan usahanya adalah
lahan sawah. Iklim juga mempengaruhi produksi karena sayuran membutuhkan
kondisi iklim yang spesifik, tidak terlalu basah dan tidak terlalu kering.
2). Jumlah produksi daging

Jumlah produksi daging pada tahun 2020 sebesar 1.824 ton dari target sebesar
2.200 Ton. Tidak tercapainya target ini disebabkan karena beberapa hal:
a. Banyaknya daging impor (dari luar Kota Mataram) yang masuk harganya jauh
lebih murah dibandingkan dengan daging lokal;

b. Keterbatasan jumlah populasi sapi potong yang layak di potong sesuai aturan
pemotongan (cukup usia, cukup berat dan bukan betina produktif) dan
persediaan hewan potong yang harus mengikuti protocol Covid-19;
c. Berkurangnya permintaan konsumen akan daging akibat adanya wabah Covid-
19 karena daya beli masyarakat berkurang.
3. PERDAGANGAN
Terdapat 2 (dua) indikator kinerja daerah pada urusan pilihan perdagangan yaitu:
a) Laju Pertumbuhan PDRB kategori usaha Perdagangan;
Kategeori usaha perdagangan merupakan engine of growth ekonomi Kota Mataram.
Sebelum pandemi covid 19, rata-rata pertumbuhan sektor ini bisa mencapai 6% sd.
9%. Pada saat covid 19, sektor ini diperkirakan hanya mampu tumbuh sebesar 4,
39%. Hal ini disebabkan oleh pembatasan aktivitas dan mobilitas masyarakat dan
pembatasan operasional pusat-pusat perbelanjaan yang menyebabkan kinerja
sektor perdagangan mengalami perlambatan.
b) Persentase usaha sektor perdagangan yang tertib niaga
Pencapaian kinerja indikator persentase usaha sektor perdagangan yang tertib
niaga pada tahun ini jauh dibawah target disebabkan oleh roda ekonomi yang
lumpuh selama pandemi covdi-19 dan secara khusus pandemi memaksa adanya
recofusing anggaran yang memaksa frekuensi untuk turun langsung ke lapangan
baik itu berupa pengawasan perusahaan maupun untuk melakukan tera/tera ulang
ke pasar dan masyarakat pelaku usaha menjadi kurang optimal/maksimal
disbanding dengan tahun-tahun sebelumnya.
4. PERINDUSTRIAN
Terdapat 2 (dua) indikator kinerja daerah pada urusan pilihan perindustrian yaitu
1). Persentase peningkatan volume usaha industry; dan 2). Persentase PDRB Sektor
Industri. Pada tahun 2020, kedua indikator tersebut tidak tercapai. Hal ini disebabkan
karena akibat adanya pandemi covid - 19 menyebabkan banyak dari pelaku industri
yang tidak bisa berproduksi karena daya beli masyarakat juga berkurang. Menurunnya
kapasitas produksi berimbas pada kinerja sektor industri atau manufaktur mengalami
perlambatan.

3.1.2.4 PENUNJANG URUSAN
1. PERENCANAAN PEMBANGUNAN
Dalam penunjang urusan Perencanaan Pembangunan terdapat 2 indikator yaitu

indikator nilai aspek perencanaan pada evaluasi SAKIP dan persentase indikator kinerja
daerah yang mencapai target kinerja. Nilai kedua indikator tersebut berada dibawah
target yang ditetapkan, hal ini dikarenakan kinerja pembangunan daerah menghadapi
kendala dengan seiring dengan terjadinya pandemi Covid-19 yang membatasi aktifitas
kerja untuk melaksanakan rencana kinerja yang telah ditetapkan.
2. KEUANGAN
Dari tujuh (7) indikator kinerja daerah penunjang urusan keuangan, terdapat dua
(2) indikator yang tidak mencapai target pada tahun 2020 yaitu 1). persentase
peningkatan penerimaan pajak daerah; dan 2). Persentase PAD terhadap pendapatan
daerah. Tidak tercapaianya kedua indikator tersebut disebabkan oleh wabah covid-19
membuat daya dukung fiskal daerah terutama yang bersumber dari Pendapatan Asli
Daerah (PAD) Kota Mataram diperkirakan mengalami penurunan cukup signifikan.
Pandemi ini berimbas pada semua sektor, termasuk kinerja sektor ekonomi yang
mengalami perlambatan sehingga berimplikasi pada potensi menurunnya PAD dari
pajak, retribusi dan pendapatan BLUD RSUD Kota Mataram.
3. KEPEGAWAIAN
Terdapat 4 (empat) indikator kinerja daerah penunjang urusan kepagawaian

yaitu 1). Persentase Pejabat Struktural yang mendapat peningkatan kompetensi; 2).
Persentase Pejabatan Fungsional yang mendapat peningkatan kompetensi; 3). Nilai
Indeks Profeisionalitas ASN; 4). Indeks Kepuasan Pelayanan Kepegawaian. Pada
Tahun 2020, keempat indikator tersebut belum mencapai target karena terkait pandemi
covid 19 dan adanya recofusing anggaran sehingga kegiatan-kegiatan yang sudah
direncanakan untuk mendukung pencapaian indikator tersebut tidak dapat dilaksanakan.
4. PENGAWASAN
Terdapat 3 (tiga) indikator dari 4 (empat) indikator kinerja daerah penunjang

urusan bidang pengawasan yang tidak mencapai target di tahun 2020, yaitu: 1).

Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan dengan target sebesar 92%
namun realisasi sebesar 77,17%; 2). Persentase nilai temuan keuangan yang
ditindaklanjuti / dikembalikan ke kas daerah/negara sesuai hasil pemeriksaan dengan
target sebesar 93% namun terealisasi sebesar 64,50%, dan 3). Persentase hasil
evaluasi SAKIP OPD yang mendapat nilai baik (minimal B) dengan target 85% namun
terealisasi sebesar 74,36%. Hal itu disebabkan penetapan target di tahun 2020
menggunakan tren realisasi tahun-tahun sebelumnya sementara persentase temuan
dipengaruhi oleh jumlah temuan baru, sehingga pada tahun 2020 ini jumlah temuan
baru besar, sekitar Rp. 700.000.000,-.
3.1.3 Aspek Daya Saing Daerah

Capaian indikator aspek Daya Saing Daerah disajikan pada tabel 3.3 sebagai berikut.
Tabel 3.3
Capaian Indikator pada Aspek Daya Saing Daerah
NO
1 2 3 4 5 6 7 8
III. ASPEK DAYA SAING DAERAH
Angka Kejahatan per 100,000

1. 237,52 208,53 215,29 207,51 237.08 168,05
penduduk (crime rate)
2. Indeks Keamanan Manusia NA 3 3 4 4 4*
3. Indeks Kota Toleran 4,05 3,78 4,41 4,417 4.94 4,417*
Indeks Resiko Bencana
4. 101,7 123,2 96 87,28 77 87,28*
Indonesia (IRBI)
Nilai Unit Pelayanan Publik
5. Kemenpan dan Penilaian B BB BB A A A*
Ombudsman
6. Indeks Kota Layak Huni 60 61,6 61,6 65 65 61,6*
Target penilaian maturitas SPIP
7. Persiapan persiapan persiapan Level 3 Level 3 Level 3
(level)
Target penilaian kapabilitas APIP
8. Persiapan persiapan persiapan Level 3 Level 3 Level 3
(level)
9. Kunjungan wisatawan (orang) 512.725 597.725 682.725 852.725 823.095 42.213
10. Indeks SPBE
- Domain Kebijakan SPBE - 2,76 1,59 2,00 1,59
- Domain Tata Kelola - 2,29 2,00 2,50 2,00
- Domain Layanan SPBE - 2,91 3,06 3.50 3.06

Cakupan SKPD yang berada di
11. zona hijau sesuai standar 69,2 69,2 100 100 100 100*
Ombudsman (%)


NO
1 2 3 4 5 6 7 8
Indeks Kepuasan Layanan
12. 76.16 78.27 79.02 80.52 80.52 80.52*
Masyarakat (%)
PMA:
PMA: PMA: PMA: PMA:
$ PMA: $ 0*
$ 285.043 $ 285.043 $ 285.043 $ 285.043
Realisasi Investasi Daerah (PMA 285.043
13.
dan PMDN) PMDN: PMDN:
PMDN: PMDN: PMDN: PMDN:
500 142,01
150 milyar 850 milyar 500 milyar 500 milyar
milyar milyar*
Sumber: BPS Kota Mataram, OPD Penanggungjawab Indikator, *) Angka Proyeksi 2020.
Nilai Indeks Kota Toleran (IKT) Kota Mataram menunjukkan peningkatan baik dalam skor
maupun ranking walaupun masih masuk dalam kluster merah yang menandakan penilaian
toleransi sangat rendah (skor kurang dari 4,5). Pada tahun 2018, tingkat toleransi di Kota
Mataram mengalami peningkatan yang cukup signifikan yang ditandai dengan naiknya rangking
Kota Mataram dibandingkan tahun sebelumnya yaitu dari peringkat 85 menjadi peringkat 68
dari 94 Kota di Indonesia. Sehingga Kota Mataram dapat keluar dari 10 Kota dengan skor
toleransi terendah. Nilai IKT tahun 2020 masih menggunakan capaian tahun 2018 dan 2019
dikarenakan belum tersedianya nilai IKT terbaru yang dipublikasi oleh Setara Institute.
Nilai Indeks Risiko Bencana Indonesia (IRBI) menggambarkan tingkat resiko bencana
masing-masing wilayah di Indonesia. Pengkajian risiko bencana pada dasarnya menentukan
besaran 3 komponen risiko yaitu bahaya (hazard), kerentanan (vulnerability) dan kapasitas
(capacity). Perhitungan Nilai IRBI kabupaten/kota di Indonesia dilakukan oleh Badan Nasional
Penanggulangan Bencana (BNPB) yang kemudian dipublikasikan melalui portal InaRISK
BNPB (http://inarisk.bnpb.go.id/). Nilai IRBI Kota Mataram Tahun 2020 masih menggunakan
hasil perhitungan tahun 2019 dikarenakan belum dilakukan perhitungan kembali oleh BNPB.
IRBI Kota Mataram tahun 2020 berada pada angka 87,28 yaitu termasuk tingkat resiko sedang.
Selama kurun waktu lima tahun dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2020, Nilai IRBI Kota
Mataram mengalami penurunan yang cukup signifikan yang menunjukkan berkurangnya tingkat
resiko dari resiko tinggi menjadi sedang. Penurunan nilai IRBI ini dimungkinkan dengan
meningkatnya kapasitas daerah dalam penanggulangan bencana.
Indeks Kota Layak Huni (Most Livable City Index – MLCI) dihitung oleh Ikatan Ahli
Perencana (IAP) Indonesia dalam periode 3 tahun sekali. Perhitungan Indeks Kota Layak Huni
pada tahun 2017 dikategorikan menjadi 3 kelompok, yakni top tier city (kota dengan

indeks livability di atas rata-rata), average tier city (kota dengan nilai indeks livability rata-rata),

dan bottom tier city (kota dengan nilai indeks livability di bawah rata-rata). Berdasarkan MLCI
tahun 2017, Kota Mataram memperoleh skor 61,6 sehingga berada pada kategori Bottom Tier
City. Hasil perhitungan MLCI periode tahun 2020 belum tersedia sehingga capaian Indeks Kota
Layak Huni Kota Mataram Tahun 2020 masih menggunakan hasil perhitungan tahun 2017.
Hasil penilaian penyelenggaraan SPIP oleh BPKP terhadap 25 fokus penilaian pada level
entitas dan kegiatan pokok yang menjadi obyek penilaian SPIP menunjukkan maturitas pada
level “terdefinisi” dengan skor 3,1399 dari maksimal 5 atau tingkat 4 dari 6 tingkat maturitas
SPIP. Maturitas SPIP pada level terdefinisi mengandung makna bahwa Pemerintah Kota
Mataram telah memiliki kebijakan dan prosedur pengendalian yang telah dikomunikasikan
secara memadai, diimplementasikan dalam pelaksanaan kegiatan, namun belum sepenuhnya
secara berkala dilakukan pemantauan serta belum sepenuhnya dilakukan evaluasi sehubungan
dengan perubahan lingkungan internal dan eksternal.
Level kapabilitas APIP Inspektorat Kota Mataram telah mencapai ke level 3. Berbagai
langkah yang telah dilaksanakan seperti koordinasi dengan BPKP Perwakilan Provinsi NTB,
Pembentukan Satgas Kapabilitas APIP, dan peningkatan profesionalisme fungsional auditor
dan pengawas pemerintahan. Level 3 Kapabilitas APIP berarti APIP mampu menilai efisiensi,
efektivitas, ekonomis suatu kegiatan dan mampu memberikan konsultasi pada tata kelola,
manajemen risiko dan pengendalian intern.
Jumlah Kunjungan Wisatawan pada tahun 2020 mengalami penurunan signifikan sebesar
95% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan karena adanya pembatasan
mobilitas dan kegiatan masyarakat untuk mengurangi penyebaran Covid-19 dan penutupan
beberapa tempat rekreasi dan hiburan masyarakat.

3.2 Pelaksanaan Urusan Wajib yang berkaitan dengan Pelayanan Dasar
Tabel 3.4
Capaian Program dan Kegiatan pada Urusan Wajib yang berkaitan dengan Pelayanan Dasar

URAIAN URAIAN TINJUT

URUSAN OPD PERMASALAHAN UPAYA MENGATASI
NO KEBIJAKAN PROGRAM / INDIKATOR TARGET REALISASI REKOMENDASI
PEMERINTAHAN PELAKSANA PERMASALAHAN
KEGIATAN KINERJA DPRD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Pendidikan Dinas Pemerataan 1 Program
Pendidikan sarpras Wajib Belajar
penunjang Pendidikan
layanan Dasar ● Penguatan peran
pendidikan Sembilan Unit Pelaksana
Tahun Akreditasi (UPA)
Pembanguna Jumlah fasilitas 14 10 Sekolah ● Belum meratanya dalam upaya
n Gedung sekolah yang Sekolah kualitas pendidikan dan pemeretaan kualitas
Sekolah dibangun lemahnya pengawasan pendidikan
(penembokan, penyelenggaraan ● Pembinaan dan
toilet, taman, pendidikan. pengembangan
pengurugan) ● Belum optimalnya pendidik dan tenaga
Penambahan Jumlah ruang 2 RKB 1 RKB pelayanan dan akses kependidikan
Ruang Kelas Kelas baru pendidikan di setiap nonformal
kecamatan. ● Pengembangan
Sekolah kompetensi pendidik
Jumlah ruang 1 Unit 1 Unit ● Kurang tersedianya
Pembanguna dan tenaga
ibadah yang sarana prasarana
n ruang kependidikan
dibangun pendukung
ibadah ● Perbaikan dan
pemberlakuan standar
Pembanguna Jumlah 1 Unit 1 Unit pelayanan minimal pengembangan
n Perpustakaan (SPM) pedidikan. sarana dan
yang dibangun prasarana
Perpustakaan


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Sekolah pendidikan dasar
Jenis 2 Jenis 2 Jenis ● Pemanfaatan
Pengadaan
Pengadaan (Buku teknologi informasi
Buku-buku
Laporan ● Tingkat ketergantungan dan komunikasi
dan
Hasil dan pendidikan daerah dalam pendidikan
Alat Tulis
Evaluasi pada Dana Alokasi
Siswa
Belajar) Khusus dan Dana
Pengadaan Jumlah alat 4 Jenis 4 Jenis Alokasi Umum dari
alat praktik praktik dan pemerintah pusat masih
dan peraga peraga siswa sangat tinggi.
siswa yang diadakan ● Belum optimalnya peran
Jumlah sekolah 20 Paket 20 Paket SKB sebagai pusat
Pengadaan
yang mendapat sumber belajar
Meubelair
meubelair masyarakat.
Sekolah
Rehabilitasi Jumlah Sekolah 7 7 Sekolah
Sedang/Berat yang direhab Sekolah
Ruang Kelas
Sekolah
Jenis 260 260  Sesuai target, hanya ada
Penyediaan pengurangan peserta krn
Dana pembiayaan Sekolah Sekolah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pengembang yang disediakan rasionalisasi anggaran
an Sekolah untuk penanganan
utk Covid19
SD/MI/SDLB
dan SMP/MTs  Sesuai target
Pembinaan Terseleksinya 240 240
Minat, Bakat siswa Sekolah Sekolah
dan berprestasi
Kreativitas dibidang sains,
seni, literasi dan
olahraga tingkat  Sesuai target, hanya ada
Kota Mataram pengurangan peserta krn
rasionalisasi anggaran
untuk penanganan
Jumlah laporan 1. Jenis 1 Jenis Covid19
Monitoring,
Monev  Sesuai target, hanya ada
evaluasi dan
pelaporan pengurangan peserta krn
rasionalisasi anggaran
Penyelenggar Jumlah peserta 518 461 Orang
untuk penanganan
aan Sosialisasi Orang
Covid19
Pendidikan Festival Lomba
Inklusif dan dan Olimpiade
Literasi SD, SMP


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pendidikan negeri/swasta
Berkarakter Kota Mataram  Sesuai target
pada
Pembinaan
Pendidikan
Dasar
Pengembang Jumlah Sekolah 24 24 Sekolah  Sesuai target, hanya ada
an Sistem Yang mengikuti Sekolah pengurangan frekwensi
PPDB Online krn rasionalisasi
Informa
si anggaran untuk
melalui penanganan Covid19
WEB
Pemerataan  Sesuai target
2 Program
kualitas Peningkatan
tenaga Mutu Pendidik
pendidik di dan Tenaga  Sesuai target, hanya ada
semua Kependidikan pengurangan frekwensi
satuan krn rasionalisasi
Pengembang Peserta 932 838 Orang
pendidikan anggaran untuk
an mutu dan sosialisasi/penda Orang
dasar penanganan Covid19
kualitas mpingan/work
shop


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
program
pendidikan
dan pelatihan
bagi pendidik
dan
kependidikan  Sesuai target  Sesuai target
Bidang
Pendidikan  Sesuai target
Dasar
Peserta 366 330 Orang Membuat Usulan
Pengembang
sosialisasi/penda Orang Perencanaan Tahun
an mutu dan
mpingan/work  Sesuai target 2021 namun masih
kualitas
shop belum bisa terpenuhi
program
pendidikan  Sesuai target karena keterbatasan
anggaran
dan pelatihan
bagi pendidik Tidak terlaksana akibat
dan tenaga Pemangkasan/Rasionalisa  Sesuai target
kependidikan si Anggaran
Bidang
Pendidikan Membuat Usulan
Anak Usia Perencanaan Tahun
Dini  Sesuai target 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pengembang Peserta 150 150 Orang
an mutu dan sosialisasi/penda Orang
kualitas mpingan/work
program shop Tidak terlaksana akibat  Sesuai target
pendidikan Pemangkasan/Rasionalisa
dan pelatihan si Anggaran
bagi pendidik
dan tenaga  Sesuai target
kependidikan
bidang  Sesuai target
tenaga  Sesuai target
kebudayaan.
Penguatan  Sesuai target
3 Program
kelembagaa Manajemen
n pendidikan Pelayanan
(akreditasi Pendidikan  Sesuai target
sekolah) Frekuensi 6 kali 3 kali
Pelaksanaan
Evaluasi Hasil Monev/rapat
Kinerja Bidang koordinas
Pendidikan, Pengawas


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Sosialisasi Honorarium Tim 9 Bulan 4 BulaN
dan Advokasi Penyusunan/
Berbagai Pembahasan
Peraturan Produk Hukum
Pemerintah di Perwal/Kepwal
Bidang Visitasi Asesor, 30 Orang 0 Orang
Pendidikan, Peserta Bimtek
Asesor
Akreditasi
Sekolah,
Monitoring dan
Verifikasi KTSP
Monitoring, Rapat koordinasi 12 Bulan 6 Bulan
evaluasi dan Dinas
pelaporan
Penyusunan Tersusunnya 1 Buku 1 Buku
Profil buku profil
pendidikan
Pendidikan,
Pengembang Jenis 4 Jenis 2 Jenis
an Sistem Sistem
Informasi Informasi


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Melalui WEB yang
dikembangk
an
(Sewa Hosting,
H. Pengelolaan
Web, H. Smart
City, H, dapodik)
Pelaksanaan Jenis Publikasi 1 Jenis 1 Jenis
Kerjasama yang (Bidang (Bidang
Dengan dikerjasamakan pendidik pendidikan)
Media Massa an)
dan
Elektronika
Tentang
Informasi Isu
Pendidikan
Pemerataan 4 Program
sarpras Pendidikan
penunjang Anak Usia
layanan Dini
pendidikan Jumlah Sekolah 1 TKN 1 TKN
Pengadaan


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Meubelair yang mendapat
Sekolah Meubel
Rehabillitasi Jumlah Sekolah 1 TKN 1 TKN
bangunan yang direhab
sekolah,
Penyelenggar Peserta 2.948 0 Orang
aan Peningkatan Orang
Pendidikan Kapasitas
Anak Usia Bunda PAUD
Dini Kecamatan,
Kelurahan dan
Pengelola
PAUD Se Kota
Mataram
Pengembang Jenis kurikulum 2 Jenis 2 Jenis
an kurikulum, yang kurikulu kurikulum
bahan ajar dikembangkan m berbasis
dan model berbasis muatan lokal
pembelajaran muatan
lokal
Penyelenggar Jumlah Peserta 300 0 Orang


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
aan Pelatihan Orang
Pendidikan Pendidikan
Inklusif dan Karakter
Pendidikan Pengelola
Berkarakter PKBM, LKP dan
tingkat PAUD PAUD
5 Program
Pendidikan
Non-Formal
Evaluasi Pengembang Jumlah
data pokok an data dan verifikasi, 70 70 lembaga
pendidikan informasi validasi dan lembaga
pendidikan visitasi
non formal penerbitan ijin
lembaga PAUD
dan Dikmas
yang dilakukan
Penambahan Jumlah Ruang 4 Ruang 4 Ruang
Ruang Kelas Kelas Baru Yang
Sekolah Ditambah
(DAK)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Program
Sekolah
(Dana BOS)
Penguatan 6 Pengembanga Jumlah sekolah 170 170
sistem n Kompetensi penerima Sekolah Sekolah
Penerimaan Kelulusan, (Negeri) (Negeri)
Peserta Pengembanga
Didik Baru n Standar Isi,
(PPDB) Pengembanga
n Standar
Proses,
Pengembanga
n Pendidik
dan Tenaga
Kependidikan,
Pengembanga
n Sarana dan
Prasarana
Sekolah,
Pengembanga
n Standar
Pembiayaan


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
dan
Pengembanga
n dan
Implementasi
Sistem
Penilaian
2 Kesehatan Dinas Peningkatan 1 Program ● Kegiatan pertemuan ● Mengurangi frekuensi
Kesehatan mutu Upaya dan perjalanan dinas dan volume peserta
pelayanan Kesehatan dalam daerah pertemuan serta
kesehatan Masyarakat terhenti/tertunda karena perjalanan dinas
dasar dan Jasa Pelayanan 1 tahun 1 tahun kondisi Covid – 19 yang dalam daerah serta
Penyelenggar
rujukan Medis Non perlu perhatian besar melakukan
aan Jaminan
Kapitasi yang ● Akreditasi Puskesmas recofussing anggaran
Kesehatan
tersedia tertunda pada tahun untuk kegiatan
Nasional 2020 berdasrkan Surat penanganan dan
Upaya Puskesmas 11 11 Edaran nomor: pencegahan Covid -
Kesehatan melaksanakan puskesm puskesmas HK.02.02/VI/0885/2020 19
Promotif dan upaya kesehatan as tentang Pemberitahuan ● Akreditasi puskesmas
Preventif promotif dan Penangguhan diusulkan kembali
(DAK Non preventif penyelenggaraan survei melalui DAK Non
FISIK) akreditasi Puskesmas, Fisik Tahun 2021
Penyelenggar Operasional 12 bulan 12 bulan Klinik Pratama & ● Melakukan kerjasama


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
aan Pelayanan Laboratorium dengan RS swasta
Pelayanan Puskesmas yang ● Rujukan Persalinan di lainnya yang tidak
Kesehatan tersedia RSUD di hentikan sejak menangani COVID
Dasar awal pandemi ● Melaksanakan
Puskesmas ● Masih Tingginya Kasus fogging focus &
2 DBD Pemantauan Jentik
Program ● Masih Munculnya kasus melalui program
Promosi gizi buruk dan stunting 1R1J (satu Rumah 1
Kesehatan ● Kondisi Sarana Pustu Jumantik)
Memperkuat dan dan Poskesdes yang ● Pemberian Makanan
upaya Pemberdayaa rusak Tambahan dan
kesehatan n Masyarakat Pekan Penimbangan
promotif dan Pengembang penyebarluasan 4 media 4 media Balita
preventif an media informasi ● Diusulkan Perbaikan
Gerakan promosi dan kesehatan yag Pustu dan Poskesdes
Masyarakat informasi terlaksana tahun 2021
Sehat sadar hidup
(GERMAS) sehat
Pelatihan Tim 56 orang 56 orang
Fasilitator Desa /
Kelurahan Siaga
Kota Mataram


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pengelolaan Pertemuan 54 orang 54 orang
Upaya Konvergensy,
Promotif dan Koordinasi dan
Preventif Evaluasi Lintas
(DAK Non Program / Lintas
Fisik) Sektor untuk
Penurunan

Stunting
Penyuluhan 30 kali 23 kali
Keliling
Pertemuan 70 orang 70 orang
Koordinasi
Terkait PIS-PK
Kota Mataram
Dukungan Pertemuan 70 orang 60 orang
Manajemen evaluasi DAK
Bantuan Non Fisik yang
Operasional terlaksana
Kesehatan
(DAK Non
Fisik)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Peningkatan Pertemuan 17 Org 17 Org
Kesehatan Koordinas
Institusi Petugas UKS
Peningkatan Jasa Tenaga 204 204
Kapasitas Kerja Da’i Org/bula Org/bulan
UKBM Kesehatan n
Revitalisasi Bahan Kontak 1755 1755 kader
Posyandu Kader Posyandu kader
3 Program
Perbaikan
Gizi
Peningkatan Masyarakat
kualitas Penanggulan Pertemuan TPG 45 Org 45 Org
layanan gan Kurang Se-Kota
kesehatan ibu Energi Protein Mataram
dan anak (KEP), Jasa media 450 kali 450 kali
Anemia Gizi massa (radio
Besi, spot)
Gangguan Kunjungan 2 0
Akibat kurang fasilitasi dokter puskesm
Yodium spesialis as


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
(GAKY), anak ke
Kurang Puskesmas
Vitamin A,
dan
Kekurangan
Zat Gizi Mikro
Lainnya
4 Program
Pengembang
an
Memperkuat Lingkungan
pencegahan Sehat
dan Penyehatan Sosialisasi 30 Org 30 Org
pengendalian Lingkungan Pengamanan Air
penyakit Pemukiman, Minum
Penyehatan Pertemuan 25 orang 25 orang
Air dan pengelola Pasar
Sanitasi Penyemprotan 720 OH 980 OH
Disinfektan ke
sarana umum
Monev Kegiatan 5 lokasi 5 lokasi


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
ODF (Open
Defication Free)
STBM (Sanitasi
Total Berbasis
Masyarakat)
Pembinaan Bimtek Program 6 LokASI 6 lokasi
Upaya Kesehatan Kerja
Kesehatan di Puskesmas
Kerja
Pembinaan Bimtek 6 LokASI 6 lokasi
Upaya Kesehatan Olah
Kesehatan Raga di
Olahraga Puskesmas
Peningkatan 5 Program
mutu Pengadaan,
pelayanan Peningkatan
kesehatan dan
dasar dan Perbaikan
rujukan sarana dan
prasarana
Puskesmas/P


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
uskesmas
Pembantu
dan
Jaringannya
Pengadaan Ambulance 1 unit 1 unit
sarana dan Transport yang
prasarana tersedia
Puskesmas/P
uskesmas
Pembantu
dan
Jaringannya
6 Program
pengawasan
dan
Memperkuat pengendalian
pencegahan kesehatan
makanan
Pengawasan Kantin sekolah 10 lokasi 10 lokasi
keamanan yang dibina
Penyuluhan 150 150 orang


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
dan Keamanan orang
kesehatan Pangan bagi
makanan IRTP dalam
dan hasil industri rangka sertifikasi
pengendalian Bimtek ke Depot 5 lokasi 5 lokasi
penyakit Air Minum
7 Program
Manajemen
Kesehatan
Peningkatan Sistem terlaksananya 12 bulan 12 bulan
mutu Informasi sistem informasi
pelayanan Kesehatan Kesehatan di
kesehatan Daerah Dinas dan
dasar dan Puskesmas

rujukan Bimtek SIKDA 1 kali 1 kali
ke Puskesmas
Peningkatan Tersusunnya 1 laporan 1 laporan
Administrasi dokumen


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Umum dan inventaris
Inventaris barang Dinas
Barang Dinas dan
dan UPTD UPTD
8 Program
Kefarmasian
dan Peralatan
Peningkatan Kesehatan
mutu Pengadaan Pengadaan 5 jenis 5 jenis
pelayanan Obat dan Obat, Reagen,
Perbekalan Bahan Habis
kesehatan
Kesehatan Pakai
dasar dan perlengkapan
rujukan Medis dan
Vitamin yang
terlaksana
Pengadaan Obat PKD, 3 jenis 3 jenis

Obat dan Reagen dan
Perbekalan BMHP yang
Kesehatan tersedia


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
(DAK)
Pelayanan Pembinaan 5 kali 5 kali
Kefarmasian Teknis ke
dan Alat Sarana
Kesehatan Kesehatan
dan PKRT

Validasi Data 13 hari 11 hari
ASPAK
Puskesmasdan
Rumah Sakit
Kota Mataram
Pengadaan alat kesehatan 11 11
Sarana dan yang tersedia puskesma puskesmas
Prasarana bagi Puskesmas s
Puskesmas
(DAK)
Kalibrasi Alat Jumlah alat 15 jenis 13 jenis
Kesehatan kesehatan yang
(DAK Non dikalibrasi
Fisik)
Pengawasan Jumlah sarana 67 65 sarana


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Fasilitas farmasi yang sarana
Pelayanan dibimtek
Kefarmasian pemenuhan
(DAK Non standar dan
Fisik) persyaratan
sarana
pelayanan
kefarmasian
9 Program
Kesehatan
Ibu, Anak,
Peningkatan Remaja, dan
kualitas Lansia
layanan Peningkatan Workshop 30 bidan 30 bidan
kesehatan ibu Pelayanan Ruptura
dan anak KIA Perinium Grade
1-2 bagi bidan

Supevisi 11 11
Fasilitatif dari puskesm puskesmas
Dikes ke as
Puskesmas
Supervisi 26 bidan 26 bidan


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Fasilitatif dari desa desa
Dikes ke Bidan
Desa
Jaminan Jasa 1 tahun 1 tahun
Persalinan Pemeriksaan,
(DAK Non Perawatan dan
Fisik) pertolongan
Persalinan
Cetak Format 1 Paket 1 Paket
Pelayanan
Kesehatan Anak
Cetak Modul 1 Paket 0
Pelatihan
Orientasi MTBS
Peningkatan Sosialisasi 33 orang 33 orang
Pelayanan Modul MTPKR
Kesehatan bagi team PKPR
Remaja puskesmas
Peningkatan PMT Lansia 1 paket 1 paket
Pelayanan yang tersedia
Kesehatan


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Lansia
1 Program
0 Pengendalian
Penyakit
Memperkuat Pelayanan Validasi Data 6 kali 6 kali
pencegahan Vaksinasi Praktek Swasta
dan Bagi Balita
pengendalia dan Anak
n penyakit Sekolah
Pelayanan Refresing 25 orang 25 orang
Pencegahan Program TB
dan Paru
Penanggulan Orientasi 22 orang 22 orang
gan Penyakit Pemantapan
Menular Mutu External
Mikroskopis TB

Evaluasi 40 orang 40 orang
Pelaksanaan
Rujukan TCM
Peningkatan Penyeledikan 58 kasus 58 kasus
surveilance Epidemiologi


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Epidemiologi (PE) Kejadian
dan Luar Biasa yang
Penanggulan terlaksana
gan Wabah
Pelayanan Pengadaan 850 CJH 673 CJH
Kesehatan Vaksin Influenza
Haji untuk Jamaah
Haji Kota

Mataram Tahun
2020
Pertemuan 1 kgt 1 kgt
Persiapan
Pemeriksaan
Kesehatan
Jamaah Haji
Tahun 2020
Pengendalian Pembiayaan 100 122 klaim
Penyakit Pelayanan klaim
Tidak Menular kesehatan jiwa
bagi warga
miskin dan tidak
mampu


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
penduduk kota
mataram di RSJ
Mutiara Sukma
Tahun 2019 -
2020
Pencegahan Jumlah Fogging 475 378 Focus
dan Focus focus
Pengendalian
Penyakit DBD
Pelayanan Bahan Habis 1 paket 1 paket
Pencegahan Pakai HIV dan
dan Sifilis
Penanggulan Catridge TCM 1 paket 1 paket
gan Penyakit
Menular
(DAK)

Pengendalian Heart Rate 1 unit 1 unit
Penyakit Variability (HRV)
Tidak Menular Test yang
(DAK) tersedia


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Upaya Refresing 50 orang 50 orang
Pencegahan Program NAPZA
dan bagi kader dan
Pengendalian Orang tua
Penyakit Monitoring dan 85 orang 50 orang
Menular dan evaluasi
Tidak Menular kegiatan
(DAK Non Posbintu PTM
fisik) Refresing Kader 85 orang 50 orang
Posbindu PTM
Dinas Kesehatan
Kota Mataram
mutu 1 Pengembang
pelayanan an dan
kesehatan Pemberdayaa
dasar dan n Sumber
rujukan Daya
Manusia
Kesehatan
(PPSDMK)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pengembang Uji kompetensi 1 kgt 1 kgt
an dan alih jenjang bagi
Pendayaguna tenaga
an Tenaga kesehatan
Kesehatan Uji kompetensi 1 kgt 1 kgt
alih fungsi bagi

tenaga
kesehatan
Pemberian 6 bulan 6 bulan
Insentif Tenaga
Kesehatan yang
menangani
Covid - 19
mutu 2 Upaya
pelayanan Peningkatan
kesehatan Pelayanan
dasar dan Kesehatan
rujukan Akreditasi Pendampingan 11 0


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Sarana akreditasi bagi Puskesm
Pelayanan puskesmas as
Kesehatan
Akreditasi Puskesmas 5 0
Sarana mendapat puskesm
Pelayanan pendampingan as
Kesehatan re- akreditasi
(DAK Non
Fisik)
Peningkatan Pelayanan 2500 2956 klaim
Pelayanan Kesehatan klaim
Kesehatan Gratis Kelas 3 di
Rujukan dan Rumah Sakit
Swasta Kota Mataram
Bagi Warga
Peningkatan Bimtek terpadu 22 kali 22 kali
Pelayanan Program
Kesehatan Pelayanan
Dasar Kesehatan
Jasa Emegency 70 kali 70 kali

Medical Team


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
(EMT) Tingkat
Puskesmas
Bimtek Program 11 11
Kesehatan puskesm puskesmas
Tradisional as
Puskesmas
mutu 3 Peningkatan
pelayanan Pelayanan
kesehatan Penunjang
dasar dan Kesehatan
rujukan Peningkatan Operasional 12 bulan 12 bulan
Pelayanan Laboratorium
Laboratorium yang tersedia
Kesehatan
Penyelenggar Operasional IFK 12 bulan 12 bulan
aan yang tersedia
Pelayanan
Kefarmasian
Pengelolaan terlaksananya 12 bulan 12 bulan
Pelayanan distribusi obat


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Kefarmasian dan e-logistic
dan
Perbekalan
Kesehatan
(DAK Non
Fisik)
mutu 4 Peningkatan
pelayanan Mutu
kesehatan Pelayanan
dasar dan Kesehatan
rujukan Dasar
Kegiatan Puskesmas yang 11 11
Jaminan melaksanakan puskesm puskesmas
Kesehatan Jaminan as
Nasional di Kesehatan
Puskesmas Nasional
RSUD KOTA Peningkatan 1 Program ● Minimnya fasilitas ● Meningkatkan dan
MATARAM mutu Pengadaan, sarana prasarana untuk memenuhi fasilitas
pelayanan peningkatan menunjang sarana dan
kesehatan sarana dan pelaksanaan program prasarana yang


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
dasar dan prasarana dan kegiatan termasuk memadai dengan
rujukan rumah sakit/ belum berjalannya SIM membangun system
rumah sakit RS sebagai sarana informasi manajemen
jiwa/ rumah pengelolaan data rumah rumah sakit;
sakit paru- sakit; ● Membangun
paru/ rumah ● Kondisi bangunan yang komitmen bersama
sakit mata belum representative dalam mewujudkan
Jumlah Gedung 4 Paket 4 Paket dengan luas lahan yang visi misi rumah sakit;
Pembangunan
Rumah sakit terbatas sehingga sulit ● Merekonstruksi
Rumah
yang dibangun untuk melakukan bangunan/gedung
Sakit pengembangan; sesuai dengan
Pengadaan Jumlah Jenis 5 Paket 5 Paket ● Kurangnya pemahaman standar;
alat-alat pengadaan alat pasien/keluarga ● Memberikan
kesehatan kesehatan pasien/pengunjung pemahaman
rumah sakit terhadap aturan yang terhadap pasien/
Pengadaan Jumlah Jenis 3 Paket 3 Paket berlaku di RSUD Kota keluarga pasien/
alat-alat pengadaan alat- Mataram; pengunjung terhadap
kesehatan alat kesehatan peraturan yang ada di
rumah sakit rumah sakit rumah sakit
(DAK) (DAK)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
2 Program
Peningkatan
Mutu
Peningkatan Pelayanan
mutu Kesehatan
pelayanan Badan
Layanan
kesehatan
Umum
dasar dan Daerah
rujukan (BLUD)
Kegiatan Jumlah Jenis 4 Paket 4 Paket
Pelayanan kegiatan
dan Pelayanan dan
Pendukung Pendukung
Pelayanan Pelayanan
Badan Badan Layanan
Layanan Umum Daerah
Umum
Daerah
(BLUD)
3 Pekerjaan Dinas Peningkatan 1 Program


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Umum dan Pekerjaan akses dan pembanguna 1. Karena Pandemi 1. Telah dilakukan
Penataan Umum dan kualitas jalan n jalan dan COVID 19 dilakukan inventarisir beberapa
Ruang Penataan pada jembatan refocusing anggaran kegiatan yang tidak
Ruang kawasan Jumlah ruas 30 Ruas 52 Ruas untuk dialihkan untuk dapat terlaksana
Pengendalian
produktif serta jalan yang Jalan Jalan penanganan COVID 19, akibat adanya
pemanfaatan
kebutuhan dikendalikan sehingga anggaran refocusing anggaran
jalan
khusus kaum pemanfaatannya untuk penanganan pada tahun 2020 yang
difabel Panjang jalan 0.65 Km 0 Km beberapa kegiatan akan diusulkan pada
Pembanguna berkurang bahkan tidak tahun anggaran
n jalan baru yang di
bangun ada. Hal itu berikutnya agar dapat
3 Unit 0 unit mengakibatkan tidak dilaksanakan.
Pembanguna Jumlah jembatan
tercapainya beberapa
n jembatan yang dibangun
target kinerja.
Peningkatan Panjang jalan 6.5 Km 0 Km
Jalan yang di 2. Minimnya Dana 2. Mengusulkan
tingkatkan Alokasi Umum (DAU) beberapa pekerjaan
Peningkatan 2 Program dan juga tidak ada untuk ditangani
akses dan rehabilitasi/ /berkurangnya Dana dengan Dana Alokasi
kualitas jalan pemeliharaan Alokasi Khusus (DAK), Khusus (DAK)
pada jalan dan menyebabkan realisasi mengingat terbatasnya
kawasan jembatan tidak mencapai target Dana Alokasi Umum
produktif serta Rehabilitasi/P Panjang jalan 5 Km 2.50 Km karena minimnya (DAU) yang dapat


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
kebutuhan emeliharaan yang di pelihara anggaran untuk dikelola untuk
khusus kaum Rutin Jalan secara rutin dan penanganan beberapa penanganan beberapa
difabel berkala kegiatan antara lain pekerjaan.
kegiatan penyediaan
sarana/prasarana air
minum, pengolahan air 3. Menginventarisir
limbah dan anggaran usulan-usulan
untuk penanganan jalan masyarakat terutama
kota (jalan yang telah yang bersumber dari
masuk dalam daftar pokok-pokok pikiran
jalan ber status) dewan untuk dapat
3 Program Menyusun dokumen
pembanguna perencanaannya pada
n saluran tahun anggaran
normalisasi drainase/goro 3. Banyaknya usulan sebelumnya untuk
sungai dan ng-gorong masyarakat untuk dikerjakan pada tahun
Pembanguna Panjang saluran 45.000 49.355 kegiatan penanganan, anggaran berikutnya
saluran
n/Rehabilitasi drainase yang Meter Meter drainase, saluran dan sehingga kegiatan
drainase sungai yang masih tersebut lebih
Saluran dibangun/diperb
Drainase aiki bersifat sporadis/titik-titik terencana dengan baik
tertentu saja, tidak dapat untuk tujuan


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
menyelesaikan penanganan
permasalahan permasalahan
genangan yang genangan.
perkotaan seharusnya secara
keseluruhan dari hulu ke
(penanganan
hilir
banjir) 4. Melakukan validasi
dan akurasi data
terutama data-data
4. Banyaknya usulan dasar yang diperlukan
normalisasi 4 Program penanganan jalan untuk penghitungan
sungai dan Pengendalian lingkungan untuk Dinas indikator kinerja
saluran Banjir PUPR, sedangkan Jalan termasuk data-data
drainase 1.500 1.700 Lingkungan merupakan yang berkaitan dengan
Rehabilitasi Jalan yang belum OPD lintas sektoral
perkotaan dan Panjang bantaran Meter Meter
(penanganan masuk dalam daftar sehingga
pemeliharaan dan tanggul sungai
banjir) jalan ber status yang memudahkan
bantaran dan yang di
dapat diusulkan untuk penghitungan realisasi
tanggul Rehab/dipelihara
ditangani dengan Dana kinerja
sungai Alokasi Khusus (DAK).
Pembanguna Panjang 1.500 1.126 Sehingga target 5. Menginventarisir
n turap/talud/bronj Meter Meter penanganan jalan Kota usulan-usulan
ong yang


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Turap/Talud/B dibangun/dipasa (Jalan yang telah masuk penanganan Jalan
ronjong ng dalam daftar jalan lingkungan untuk
berstatus) tidak tercapai. dapat dialihkan
kepada Dinas
normalisasi 5 Program 5. Dibutuhkan akurasi Perumahan dan
sungai dan Pengembang dan validasi data Permukiman sesuai
saluran an dan terutama data-data Tugas Pokok dan
drainase Pengelolaan dasar yang diperlukan Fungsi SKPD, dan
perkotaan Jaringan untuk perhitungan mendata Jalan-jalan
(penanganan Irigasi, Rawa indikator kinerja lingkungan yang telah
banjir) dan Jaringan termasuk data-data ditangani untuk dapat
Pengairan yang berkaitan dengan diusulkan agar masuk
lainnya OPD lintas sectoral. dalam daftar jalan
Rehabilitasi/p 6.000 118.523 yang berstatus
Panjang jaringan Meter Meter
emeliharaan sehingga dapat
irigasi yang
jaringan diusulkan untuk
terpelihara
irigasi ditangani dengan
Panjang jaringan 2.000 2.756 Dana Alokasi Khusus
Peningkatan/
irigasi yang di Meter Meter (DAK) mengingat
Pembanguna
bangun/di minimnya anggaran
n Jaringan
tingkatkan DAU.
Irigasi


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pengemban 6 Program
gan akses Pengembang
air bersih, an Kinerja
pengelolaan Pengelolaan
air limbah Air Minum
domestik dan Air
komunal Limbah
dan skala Penyediaan Jumlah 10 SR 0 SR
kota prasarana sambungan
dan sarana rumah bagi
air minum masyarakat
Penyediaan Jumlah unit 20 Unit 6 Unit
prasarana pengolahan air
dan sarana limbah
pengolahan
air limbah
domestik
Pengendalia 7 Program
n Pembinaan
pemanfaata dan
n ruang Pengawasan


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Jasa
Konstruksi
Pembinaan Jumlah tenaga 50 0 Orang
dan kerja konstruksi Orang
Pengawasan yang mengikuti
Jasa sertifikasi
Konstruksi
Penanganan 8 Program
Rumah Pembanguna
Tidak Layak n/ Rehabilitasi
Huni (RTLH) Bangunan
dan Publik
kawasan Pembanguna Jumlah 15 Unit 7 Unit
kumuh n/Rehabilitasi bangunan publik
perkotaan Bangunan yang
dan Publik dibangun/direha
kelanjutan b
penanganan Penilaian Jumlah Sertifikat 150 300
program Kelayakan Laik Fungsi Sertifikat Sertifikat
pascabenca Bangunan banggunan


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
na gedung
9 Program
Perencanaan
Tata Ruang
Pengendalia dan
n Pengendalian
pemanfaatan Pemanfaatan
Ruang
ruang
Perencanaan Jumlah 2 2 Dokumen
Tata Ruang dokumen Dokume
perencanaan n
tata ruang yang
disusun
Pemanfaatan Jumlah SKRK 15 439


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Tata Ruang yang diterbitkan Sertifikat Sertifikat
Pengendalian Jumlah kasus 5 Kasus Kasus
Pemanfaatan pelanggaran tata
Ruang ruang yang
ditangani
4 Perumahan Dinas Penanganan 1 Program ● Belum adanya data ● Pada tahun 2021
Rakyat dan Perumahan Rumah Pengembang yang valid terkait jumlah telah dianggarkan
Kawasan dan Tidak Layak an RTLH Di Kota Mataram untuk melakukan
Permukiman Kawasan Huni (RTLH) Perumahan ● Masih banyaknya pendataan RTLH di
Permukiman dan Jumlah 396 396 penghuni rusunawa Kota Mataram
Pengelolaan
kawasan Rusunawa yang Kamar/K Kamar/KK yang tidak disiplin ● Melakukan
Rumah Susun
kumuh terkelola K dalam menjalakan pendekatan yang
Sederhana
perkotaan (kamar/KK) kewajiban bulanan humanis kepada
Sewa (UPTD)
dan ● Belum tercapaianya penghuni rusunawa
Perencanaan Jumlah 0 0 dokumen Penyediaan 30 % RTH yang tidak disiplin
kelanjutan Dokumen dokumen
penanganan Pengembang kota yang terdiri atas menjalankan
an Perencanaan 20.% RTH publik dan kewajiban
program Perumahan
pascabenca Perumahan 10% RTH privat bulanannya
na Pendataan Jumlah 0 0 Dokumen disebabkan karena ● Mengupayakan
Perumahan Dokumen Dokume Data RTLH keterbatasan lahan pembuatan RTH di
Pendataan n Data yang tersedia di Kota lahan milik pemda
Perumahan RTLH


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pembanguna Jumlah 8 unit 428 (8 unit Mataram yang berpotensi
n dan Pembangunan APBD dan ● Belum terdatanya menjadi RTH
Perbaikan RTLH dan 420 BSPS) secara meyeluruh ● Melakukan upaya
Rumah Tidak Rehab RTLH status kepemilikan pendataan status
Layak Huni tanah di kota Mataram kepemilikan tanah
Jenis Dokumen 0 0 dokumen ● Masih banyaknya melalui anggaran
Perijinan dan
Perencanaan dokumen pemasangan PJU illegal dinas maupun
Pengendalian
berbasis spasial non-meter bekerjasama dengan
Perumahan menyebabkan angka BPN
Pembanguna Jumlah 140 unit 140 unit pembayaran listrik PJU ● Melakukan meterisasi
n dan Pembangunan menjadi tinggi pada PJU PJU yang
Perbaikan RTLH dan ● Masih tingginya luasan belum bermeter
Rumah Tidak Rehab RTLH kawasan kumuh ● Perlu difokuskannya
Layak Huni ● Masih banyaknya Anggaran pada
(DAK) pemakaman yang daerah yang
Pengendalia 2 Program merupakan lahan hibah berkategori kawasan
n penataan dari anggota kumuh serta
pemanfaata penguasaan, masyarakat koordinasi yang
n ruang pemilikan, menyebabkan status intensif dengan pihak
penggunaan lahan masih menjadi lain seperti program
dan milik KOTAKU untuk
pemanfaatan perorangan/kelompok bersama sama


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
tanah orang sehingga menuntaskan
Tersedianya 1 Penataan pengelolaan TPU belum kawasan kumuh
Penataan
data satus dokumen fasilitas optimal ● Perlunya lahan
penguasaan,
kepemilikan umum ● Masih banyaknya Fasos pemakaman
pemilikan,
tanah 877,75 m2 fasum perumahan yang diserahkan kepada
penggunaan belum diserahkan permerintah daerah
dan kepada pemerintah sehingga dapat
pemanfaatan daerah dikelola secara
tanah optimal
Pemenuhan 3 Program ● Perlu dibuat aturan
Ruang pengelolaan supaya setiap
Terbuka areal perumahan baru
Hijau (RTH) pemakaman memiliki batas waktu
Pembanguna Luas areal 4,95% - penyerahan fasos
n sarana dan pemakaman Pembuatan fasum kepada
prasarana yang tertata tembok pemerintah daerah
pemakaman keliling Pas.
Bata 633,88
m2
-
Pemasanga
n paving


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Block
halaman
kubur
568,96 m2
- Urugan
Pematanga
n Lahan
Kuburan
1215,89 m3
-
Pembuatan
pagar besi
kuburan
351,46 m2
-
Pengecatan
tembok
lama
kuburan
548 m2
Peningkatan 4 Program Panjang
akses dan Pembanguna Prasarana dan


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
kualitas n dan Sarana Jalan
jalan pada Penataan Lingkungan
kawasan Kawasan
produktif Permukiman
serta Penyediaan 4000 m 61818,41
kebutuhan Prasarana m2 (dengan
khusus dan Sarana asumsi
kaum difabel Permukiman lebar rata
rata jalan
2,5 m,
maka
panjang
jalan adalah
24,73 km
Pengendalian Jenis Dokumen 1 1 Dokumen
Kawasan Pengendalian Dokume
Permukiman Permukiman n
Pemenuhan 5 Program
Ruang Pengelolaan
Terbuka Ruang
Hijau (RTH) Terbuka Hijau


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pemeliharaan Jumlah Luasan 111,38 111,38 Ha
RTH RTH yang Ha
terpelihara
Peningkatan / Jumlah Luasan 1750 m2 2055,90 m2
Pembanguna RTH yang
n RTH ditingkatkan
6 Program
Peningkatan
dan
Peningkatan Pemeliharaan
akses dan Fasilitas PJU
kualitas jalan Pemeliharaan Jumlah Jenis 14215 14215 titik
Sarana dan Titik Lampu yang titik
pada
Prasarana terpelihara
kawasan
PJU
produktif
Peningkatan / Jumlah PJU 600 Titik 710 titik
serta yang terpasang lampu,1.09
Pengadaan /
kebutuhan 0m
Pembanguna
n Sarana dan jaringan
Prasarana kabel
PJU


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
khusus kaum
difabel
7 Program
Penataan dan
Pemeliharaan
Peningkatan Ornamen
akses dan Kota dan
kualitas jalan Reklame
Penyediaan Jenis Dekorasi 705 titik 705 titik
pada
Sarana dan yang terkelola
kawasan
Prasarana
produktif
Dekorasi Kota
Pemeliharaan Jumlah lokasi 23 titik 23 titik
Sarana dan dekorasi yang
terpelihara


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Prasarana
Dekorasi Kota
Penataan dan Jumlah reklame 289 m2
serta Pengendalian yang memiliki
kebutuhan Reklame izin
khusus kaum
difabel
5 Ketentraman, Satuan Polisi 1 Program

Ketertiban Pamong Peningkatan ● Tidak adanya anggaran ● Tersediamya
Umum Dan Praja Kapasitas untuk pelaksanaan anggaran untuk
Perlindungan Sumber Daya Diklat Peningkatan pelaksanaan diklat
Masyarakat Aparatur. kapasitas SDM anggota peningkatan


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pembinaaan Jumlah aparat 120 100% satpol PP kota mataram kapasitas sdm bagi
Mental dan satuan polisi Orang ● Kebijakan untuk anggota satpol PP
Fisik pamong praja peningkatan kapasitas kota mataram.
Aparatur. yang humanis SDM anggota satpo PP ● Keberpihakan
dan memahami kurang kebijakan pimpinan
tugas pokok dan ● Belum optimalnya dalam mendukung
fungsi. profesional anggota kegiatan peningkatan
satpol PP dalam SDM anggota satpol
Peningkatan Tersedianya 36 Orang 100% melaksanakan tugas PP kota mataram.
kapasitas anggota korps dilapangan. ● Dilaksanakanya
Kegiatan music yang siap Diklat-diklat
Korsik Kota tampil mengiringi Profesional kerja
Mataram. kegiatan anggota satpol PP
upacara hari kota mataram.
besar nasional.


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Bimbingan Jumlah apparat 30 orang 0%
teknis pol PP yang
implementasi telah mengikuti
peraturan bimtek
perundang-
undangan.
2 Program
Peningkatan
Keamanan
dan
Kenyamanan
Lingkungan.


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pengendalian Jumlah kejadian 720 100% ● Jumlah pendudukan ● Mengusulkan
Keamanan pelanggaran K3 Kejadian yang cukup besar harus penambahan jumlah
Lingkungan yang ditindak di 325 diimbangi oleh jumlah aparat satpol PP
langsung Lingkung aparat Satpol PP, rasio menjadi 250 orang,
ditempat atau an antara jumlah aparat saat ini jemlahnya
lokasi penduduk tidak 165 orang.
penertiban. memadai. ● Sosialisasi secara
● Kurangnya kesadaran intensif kepada
masyarakat untuk masyarakat tentang
berpartisipasi dalam pemeliharaan
pemeliharaan kamtibnas.
kamtibnas dilingkungan ● Melengkapi sarana
masing-masing dan dan prasarana
masih tingginya tingkat pendukung
pelanggaran operasional.
perda/perwal. ● Pengembangan
● Kurangnya sarana dan kompetensi aparat
prasarana pendukung satpol PP dengan
operasional dalam mengikuti diklat dan
pelayanan kamtibnas bimtek.
oleh aparat satpol PP.
● Kualitas sumber daya


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
aparatur yang masih
kurang, kesempatan
untuk mengikuti Diklat
teknis belum memadai.
3 Penegakan
Peraturan
Perundang-
undangan
Daerah.
Pemberdayaa Penyelesaian 50 Kasus 100% ● Kurang tersedianya ● Perlunya koordinasi

n PPNS dan kasus SDM PNS pendukung ke BKPSDM agar
Penanganan pelanggaran penanganan kasus- mengirim ASN yang
Kasus-kasus perda. kasus pelanggaran layak dan siap untuk
Pelanggaran peraturan daerah. diklat PPNS
PERDA Kota ● Kurang tersedianya ● Penguatan dan
Mataram anggaran yang peningkatan


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pembinaan, Jumlah kali 3 100% memadai untuk PPNS anggaran untuk
Pengawasan pembinaan dan Kegiatan dan proses penyidikan pemberdayaan PPNS
dan pengawasan pelanggaran peraturan dan proses
penyuluhan daerah. penyidikan
penegakan ● Kurang tersedianya pelanggaran
peraturan sarana prasarana peraturan daerah.
perundang- pendukung proses ● Perbaikan dan
undangan pelanggaran peraturan pengembangan
daerah. daerah. sarana dan
Pemahaman 1 Perda 0% ● Belumoptimalnya prasarana (seperti
Sosialisasi
tentang penyelesaian dan ruang pemeriksaan
peraturan
peraturan dan penanganan pelanggar, ruang
perundang-
perundang- pelanggaran praturan sidang dll)
undangan
undangan. daerah. ● Mengoptimalkan
peran anggota / ASN
untuk
dikaderisasi/disiapka
n membantu
penanganan
pelanggaran
peraturan daerah.


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Dinas 1 Program ● Belum terakomodirnya ● Melaksanakan

Pemadam Peningkatan anggaran peningkatan Pelatihan Internal
Kebakaran Kesiagaan kompetensi Petugas Teknik Pemadam
Penanganan Pemadam Kebakaran Kebakaran dan
Kebakaran dikarenakan adanya Penyelamatan bagi
Jumlah Petugas 55 Orang 0 refocusing anggaran petugas Damkar
Pendidikan
Pemadam akibat Penanganan dalam rangka
dan Pelatihan
Kebakaran Vandemi Covid-19 kesigapan Petugas
Pertolongan
Bersertifikat ● Adanya Peraturan Pemadam
dan pelarangan melakukan Kebakaran.
Pencegahan kegiatan yang ● Melakukan himbauan
Kebakaran mengumpulkan orang dengan cara
Peningkatan Jumlah Aparatur 100 100 Orang untuk memutus rantai membagikan/member
Pemadam Orang


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pelayanan Kebakaran yang menyebaran Vandemi ikan semacam brosur
Penanggulan mengikuti Civid-19 dan atau Pamblet yang
gan bahaya penyegaran fisik dikarenakan adanya berisi himbauan akan
kebakaran refocusing anggaran bahaya bencana
2 akibat Penanganan kebakaran dan cara
Program Vandemi Covid-19 mengantisifasi ketika
Peningkatan ● Belum optimalnya terjadi bencana
Pencegahan dukungan Sarana dan kebakaran
Bahaya prasarana Pencegahan ● Pemeliharaan dan
Kebakaran dan penanggulangan mengupayakan
Penyuluhan Terlaksananya 160 0 kebakaran yang ada Perbaikan sarana
Pencegahan Penyuluhan orang dan prasarana yang
Bahaya Pencegahan ada guna mendukung
Kebakaran Bahaya kinerja Petugas
Kebakaran di Pemadam Kebakaran
Pilot Project
Kecamatan
Pemeliharaan Jumlah Sarana 8 Unit 8 Unit
Sarana dan dan Prasarana
Prasarana Pemadam
Pencegahan Kebakaran
bahaya dalam keadaan
baik


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
kebakaran
Badan Peningkatan 1 Program
Penanggulan Partisipasi Pencegahan
gan Bencana Masyarakat Dini dan
Daerah Penanggulan
Dan Edukasi
Mitigasi gan Korban
Bencana Bencana
berbasis Alam
sekolah Pemantauan Meningkatnya 12 12 laporan
dan pemahaman, laporan
Penyebarluas kesiapsiagaan
an Informasi aparatur dan
Potensi masyarakat
Bencana terhadap
Alam ancaman
bencana.
Fasilitasi Terbentuknya 10 0 Refocusing Anggaran Akan dianggarkan
pembentukan sekolah/madrasa sekolah untuk mendukung pada Tahun Anggaran
Sekolah/Madr h aman bencana percepatan penanganan berikutnya
asah aman Covid-19
bencana


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Penyusunan Tersusunnya 1 1 dokumen
Dokumen dokumen dokumen
Rencana Renkon gempa - -
Penanggulan bumi dan
gan Bencana tsunami
Pemberdayaa Tersuluhnya 1 tahun 0 Refocusing Anggaran Akan dianggarkan
n Masyarakat masyarakat untuk mendukung pada Tahun Anggaran
Pengurangan percepatan penanganan berikutnya
Risiko Covid-19
Bencana
Peningkatan Meningkatnya 0 0 Refocusing Anggaran Akan dianggarkan
kapasitas kapasitas untuk mendukung pada Tahun Anggaran
sumber daya personil BPBD percepatan penanganan berikutnya
manusia dalam Covid-19
dalam Penanggulangan
penanggulan Bencana
gan bencana
Antisipasi Meningkatnya 0 0 Refocusing Anggaran Akan dianggarkan
potensi kesiapsiagaan untuk mendukung pada Tahun Anggaran
bencana antisipasi percepatan penanganan berikutnya
bencana Covid-19


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Forum Tersedianya 0 0 Refocusing Anggaran Akan dianggarkan
pengurangan Dokumen untuk mendukung pada Tahun Anggaran
resiko Renkon Gempa percepatan penanganan berikutnya
bencana Bumi dan Covid-19
Tsunami
2 Program
Kedaruratan
dan Logistik
Penguatan Penanggulan
Kelembagaa gan Bencana
n Penyusunan Terwujudnya 12 0 Refocusing Anggaran Akan dianggarkan
prosedur sistem dokumen untuk mendukung pada Tahun Anggaran
penanganan
penanggulan informasi/data di percepatan penanganan berikutnya
bencana Pusdalops PB Covid-19
gan bencana
Simulasi Terwujudnya 12 0 Refocusing Anggaran Akan dianggarkan
bencana SDM dokumen untuk mendukung pada Tahun Anggaran
penanggulangan pelaporn percepatan penanganan berikutnya
bencana yang Covid-19
terlatih
Pengadaan Terpenuhinya 80 paket 80 paekt - -
logistik dan logistik dan obat- sembako sembako


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
obat – obatan
di tempat obatan bagi
penampunga korban bencana
n
Pengadaan Terpenuhinya 1 tahun 1 tahun
sarana dan sarana dan
prasarana prasarana - -
penanggulan penanggulangan
gan bencana bencana
3 Program
Pemulihan
Pasca - -
Penguatan Bencana
Kelembagaa Alam
n Monitoring 1 1 dokumen
dan evaluasi Terwujudnya dokumen
penanganan
penanganan pemulihan pasca - -
bencana
pasca bencana
bencana
Penyusunan Meningkatkan 1 0 Refocusing Anggaran Akan dianggarkan
SOP efektifitas dokumen untuk mendukung pada Tahun Anggaran


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
pendataan SOP percepatan penanganan berikutnya
pendataan Covid-19
kerusakan kerusakan akibat
akibat bencana
bencana
Bakesbang 1 Program ● Belum Oftimalnya peran ● Meningkatkan
pol pengembang ormas, tokoh pemuda Intevensi kebijakan
an wawasan dan komponen pemerintah Kota
kebangsaan msyaakat untuk bisa Mataram yang
Laporan 8 8 Laporan berpartisifasi aktif dalam mendorong dan
Peningkatan
perkembangan Laporan mewujud Ketertiban dan mencegah terjadinya
toleransi dan
potensi konflik keamanan Konflik
kerukunan
antar umat ● Megoftimalkan
dalam
beragama dan ● Belum Oftimalnya peran kegiatan sosialisasi,
kehidupan
rekomendasi FKUB dan lembaga Diklat Wasbang,
beragama
pendirian rumah Forum yang sudah Diskusi, pembauran
ibadah melalui terbentuk. kebangsaan dan Bela
FKUB Negara


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Peningkatan Laporan 24 24 Laporan ● Masih banyaknya ● Mengoftimalkan
kesadaran perkembangan Laporan peredaran Narkoba dan peran lembaga dan
masyarakat Indeks Minuman beralkohol forum-forum yang
akan nilai-nilai Demokrasi Kota yang memicu terjadinya sudah dibentuk
luhur budaya Mataram melalui gangguan keamanan ● Secara terus
bangsa Tim Pengurus dan kerukunan. menerus aktif
Pusat mendorong
Pendidikan ● Masih rendahnya dilakukannya dialog
Wawasan Partisipasi Aktif terbuka dan mendiasi
Kebangsaan, masyarakat dalam penanganan konflik
TKDPD Kota Pemilu ● Bekerja sama dengan
Mataram dan TNI, Polri dan BNN
TKDPD di dalam mencegah dan
kecamatan memberantas
Peningkatan Laporan 6 6 Laporan Peredaran Gelap
Ideologi dan perkembangan Laporan Narkoba
Ketahanan hasil forum ● Membentuk Perda
Bangsa dialog dan P4GN
sosialisasi ● Melaksanakan
kebijakan Sosialisasi Pemiih
melalui Forum Pemula
Pembauran


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Kebangsaan
Penyelenggar Laporan hasil 1 -
aan pelaksanaan Kegiatan
penerimaan kegiatan
dan penerimaan dan
penyerahan penyerahan
kirab pataka Kirab Pataka
2 Program
kemitraan
pengembang
an wawasan
kebangsaan


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Peningkatan Jumlah Laporan 10 10 Laporan
Kewaspadaa perkembangan Laporan
n Pengkajian kondisi
Masalah keamanan
Strategis

Jumlah Laporan 9 9 Laporan

perkembangan Laporan
Rencana Aksi
Terpadu
Penanganan
Konflik Sosial
Kota Mataram
melalui Tim
Penanganan
Konflik


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
3 Program
pendidikan
politik
masyarakat
Pendataan, Terlaksananya 1 -
Penertiban koordinasi, Kegiatan
dan sinkronisasi
Pembinaan pelaksanaan
Lembaga- pembinaan
lembaga Non lembaga
Pemerintah lembaga non
pemerintah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Peningkatan Jumlah 3 3 Kegiatan
Stabilitasi dan Penduduk yang Kegiatan
Harmonisasi menggunakan
Kehidupan hak pilihnya
Sosial Politik pada Pileg,
Pilpres dan

Pemilu daerah
Laporan 10 10 Laporan
Penilaian Laporan
Persyaratan
Bantuan
Keuangan
Parpol per
triwulan
6 Sosial Dinas Sosial  Komitmen 1 Program ● Pola penanganan PMKS ● Kerjasama antar
pemanfaat Pemberdayaa keluarga miskin belum OPD terkait atau
an Basis n Fakir optimal stakeholder untuk
Data Miskin, ● Banyaknya keluhan atau pemberdayaan bagi
Terpadu Komunitas permintaan dari keluarga miskin dan


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
dalam Adat masyarakat yang pembinaan lebih

Penangan Terpencil menginginkan program lanjut untuk
an (KAT) dan pelatihan keterampilan pengembangannya
Penyanda Penyandang akan tetapi anggaran ● Dilakukan pencatatan
ng Masalah terbatas untuk keluhan dan dirujuk
Masalah Kesejahteraa memenuhi permintaan ke program-program
Kesejahter n Sosial dari masyarakat. yang sesuai
aan Sosial (PMKS) ● Belum adanya regulasi kebutuhan KPM
(PMKS Lainnya di daerah serta belum ● Mengoptimalkan
 Sinergitas adanya pusat peran PSM dan
program- kesejahteraan sosial operator di tiap-tiap
Pelatihan Jumlah keluarga 30 orang 30 orang
program (puskesos) di tiap kelurahan
ketrampilan miskin yang
penanggul keluhan ● Dilakukan
berusaha bagi mendapatkan
angan ● Kurang terampilnya pendampingan dan
keluarga pelatihan
kemiskina pengelola KUBe e- edukasi oleh pilar-
miskin ketrampilan
n lintas Warong, kurang kompak pilar kesejahteraan
sektor dan para pengelola/anggota sosial yang ada di
kelanjutan Sistem Jumlah keluhan 2.500 2.511 orang KUBe e-Warong Dinas Sosial Kota
program Layanan keluarga miskin orang ● Permasalahan yang Mataram
pascabenc Rujukan yang teregistrasi tidak bisa diselesaikan ● Bersurat kembali
Terpadu dan tidak


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
ana (SLRT) teregistrasi di daerah dari hasil melakukan perbaikan

dalam BDT yang rekonsiliasi Dinas Sosial data penerima
terlayani dengan BRI cabang melalui operator di
Mataram yang sudah kelurahan
Pemantapan Jumlah e- 27 KUBe 27 KUBe diteruskan ke pusat / ● Mensosialisasikan
dan Warong KUBe Jasa Jasa kemenos belum ada pentingnya
Pendampinga Jasa yang dibina tindak lanjut melakukan verifikasi
n ● Data belum terverifiksi dan validasi DTKS
Pelaksanaan secara optimal secara optimal
e-Warong ● Masih banyak PMKS melalui bimtek
KUBe Jas yang belum operatr SIKS-NG
mendapatkan kampanye offline
Pemantauan Jumlah 21.533 33.561 KK sosial dan KIE konseling ● Bekerjasana dengan
Bantuan penerima KK ● Belum maksimalnya kelurahan,
Pangan Non Bantuan Pangan pemutakhiran data kecamatan, tokoh
Tunai Non Tunai PMKS agama, tokoh
(BPNT) sesuai ● Pola penanganan PRSE masyarakat dan pilar-
kuota belum optimal dan pilar sosial yang ada
masih banyak PRSE dimasyarakat untuk
yang belum menerima memberikan
Sistem Jumlah data 44.982 55.162 KK


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Informasi PMKS yang KK program pemberdayaan informasi terkait

Kesejahteraan tervalidasi karena keterbatasan program-program
Sosial Next anggaran penanganan sosial
Generation ● Masih kurangnya ● Berkoordinasi dengan
(SIKS-NG) perlengkapan petugas kelurahan dan
bencana (TAGANA) kecamatan dan
 Komitmen 2 ● Terbatasnya anggaran melibatkan unsur-
Program
pemanfaat untuk penanganan anak unsur yang ada di
Pelayanan
an Basis terlantar masyarakat seperti
dan
Data ● Belum adanya fasilitas PSM, TKSK dan
Rehabilitasi
Terpadu khusus dan memenuhi pilar-pilar sosial
Kesejahteraa
dalam standar berupa lainnya untuk
n Sosial
Penangan kendaraan operasionnal melakukan
an untuk penanganan anak pemutakhiran data
Pelaksanaan Jumlah PMKS 75 orang 75 orang jalanan PMKS di wilayah
Penyanda KIE konseling yang
ng ● Belum adanya tempat masing-masing
dan mendapatkan fasilitas khusus (shelter) sehingga dapat
Masalah kampanye kampanye sosial
Kesejahter untuk pembinaan anak memperoleh data
sosial bagi dan KIE jalanan yang dimiliki yang valid
aan Sosial Penyandang konseling
(PMKS) oleh Dinas Sosial Kota ● Dilakukan kerjasana
Masalah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
 Evaluasi Kesejahteraan Mataram dengan OPD terkait

Data Sosial ● Belum adanya tenaga atau stakeholder
Kemiskina khusus/pekerja sosial untuk pemberdayaan
n Pemutakhiran Persentase data 100% 100% yang khusus menangani bagi PRSE
Data PMKS PMKS yang lanjut usia yang dibiyai ● Mengoptimalkan
dimutakhirkan dari APBN dan APBD sarana yang ada dan
● Jumlah PMKS eks mengusulkan
penyandang penyakit anggaran untuk
Pelatihan bagi Jumlah PRSE 30 orang 30 orang sosial masih banyak kebutuhan
Perempuan yang yang belum menerima perlengkapan bagi
Rawan Sosial mendapatkan program karena petugas bencana
Ekonomi pelatihan keterbatasan anggaran ● Membuat Peraturan
(PRSE) dan belum optimalnya Walikota tentang
pola penanganan PMKS Pusat Kesejahteraan
eks penyandang Sosial Anak Integratif
Penanganan Jumlah logistik 200 KK 200 KK penyakit sosial (PKSAI) untuk
masalah- yang tersedia ● Belum maksimalnya penanganan anak
masalah yang bagi korban pembinaan SDM terlantar
menyangkut bencana kesejahteraan sosial ● Bekerjasama dengan
tanggap cepat alam/sosial masyarakat (PSM, UPT Kemensos,
darurat dan Karang Taruna, dll) Dinsos Prov NTB dan


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
kejadian luar ● Belum maksimalnya LSM untuk rujukan

biasa pembinaan bagi karang penanganan anak
taruna dan kurang terlantar
Komitmen 3 adanya koordinasi ● Bekerjasama dengan
Pembinaan
pemanfaatan dengan stakeholder OPD terkait
Anak
Basis Data khususnya kelurahan pemenuhan
Terlantar
Terpadu dan kecamatan terkait pemenuhan hak-hak
dalam eksistensi karang taruna anak untuk
Pelatihan Jumlah anak 165 165 orang pada masing-masing penanganan secara
Penanganan
ketrampilan terlantar yang orang wilayah bersama-sama
Penyandang
dan praktek mendapatkan ● Belum memadainya ● Menggunakan tenaga
Masalah
belajar kerja bimbingan dan sarana dan prasarana pekerja sosial yang
Kesejahteraa
bagi anak praktek belajar LK3 dimiliki dan dibiayai
n Sosial
terlantar kerja bagi anak ● Belum optimalnya oleh Kemensos dan
(PMKS)
terlantar sistem layanan ditempatkan di Dinas
pengaduan sistem Sosial Provinsi NTB
penjangkauan dan ● Bekerjasama dengan
Penanganan Berkurangnya 75% 75% sistem rujukan OPD terkait atau
Anak Jalanan anak jalanan berkelanjutan untuk stakeholder dalam
(Anjal) klien LK3 mendukung
● Masih adanya LKS yang penanganan eks


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
tidak aktif lagi dan tidak penyandang penyakit

memperpanjang ijin sosial
operasional ● Memberikan
● Belum maksimalnya bimbingan sosial dan
pengetahuan petugas bantuan stimulan
Komitmen 4 Program bencana (TAGANA) UEP kepada PMKS
pemanfaatan Pembinaan tentang penanganan eks penyandang
Basis Data Panti bencana khususnya penyakit sosial
Terpadu Asuhan/Panti terkait layanan ● Memberikan
dalam Jompo dukungan psikososial pembinaan bagi SDM
Penanganan (LDP) kesejahteraan sosial
Penyandang ● Belum tersedianya masyarakat secara
Bimbingan Jumlah PMKS 2.682 2.682 orang
Masalah ruang sekretariat UPKH, sistematis dan
Sosial bagi Lansia yang orang
Kesejahteraa sarana dan prasarana berkoordinasi dengan
PMKS Lansia mendapatan
n Sosial lainnya yang memadai kelurahan dan
bimbingan sosial
(PMKS) untuk aktivitas atau kecamatan untuk
dan pemenuhan
kebutuhan dasar kegiatan supervisor, pemberdayaan SDM
koordinator, operator keejahteraan sosial
dan pendamping PKH. dimasing-masing
● Masih adanya KPM wilayahnya untuk ikut


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
PKH yang belum berpartisipasi secara

menerima buku optimal dalam
tabungan dan ATM, membantu
Komitmen 5 Program adanya saldo kosong, pemerintah dalam
pemanfaatan Pembinaan ATM tertelan, rusak dan penanganan masalah
Basis Data eks tertukar kesejahteraan sosial
Terpadu penyandang ● Peranan veteran, janda ● Meningkatkan
dalam Penyakit veteran, janda pahlawan koordinasi dengan
Penanganan Sosial (eks (perintis kemerdekaan) stakeholder terkait
Penyandang narapidana, belum dilakukan secara untuk pembinaan
Masalah PSK, narkoba optimal dalam karang taruna dan
Kesejahteraa dan penyakit meningkatkan memfasilitasi
n Sosial sosial lainnya) penguatan nilai-nilai kegiatan karang
(PMKS)
kepalawanan kepada taruna dengan lebih
Pendidikan Jumlah eks 25 orang 25 orang masyarakat khususnya sistematis dan
dan pelatihan penyandang pelajar dan mahasiswa terarah sehingga
ketrampilan penyakit sosial ● Belum terbentuknya karang taruna ditiap-
berusaha bagi yang Lembaga Pengelola tiap kelurahan dapat
eks mendapatkan Tanggung Jawab Sosial berperan aktif dalam
penyandang bimbingan dan Perusahaan (LPTSP), penanganan
penyakit pelatihan


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
sosial tetapi PERDA kesejahteraan sosial.

terbentuknya LPTSP ● Memaksimalkan
sudah ada. sarana dan
● Kurangnya SDM prasarana yang ada
Pendamping Program dan mengusulkan
Keserasian Sosial anggaran untuk
6 Program ● Belum berjalannya kebutuhan kegiatan
Pemberdayaa kegiatan-kegiatan yang LK3
an mendukung Program ● Meningkatkan
Sinergitas Kelembagaan Keserasian Sosial koordinasi dengan
Kesejahteraa ditengah masyarakat di stakeholder terkait
program-
n Sosial lingkungan rawan permasalahan
program konflik. kesejahteraan sosial
penanggulan ● Masih kurangnya keluarga agar dapat
Peningkatan Jumlah karang 40 orang 40 orang
gan partisipasi masyarakat mengoptimalkan
kualitas SDM taruna dan PSM
yang dan keluarga dalam sistem promosi
kesejahteraan memberikan motivasi layanan, pengaduan
sosial mendapatkan
pelatihan maupun dukungan bagi dan jangkauan serta
masyarakat penyandang disabilitas rujukan klien LK3
ketrampilan


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pembinaan Jumlah karang 3 karang 3 karang untuk meningkatkan ● Dilakukan pembinaan

Karang taruna yang taruna taruna kemampuan dan bagi LKS untuk aktif
Taruna dibina untuk mengembangkan diri lagi dalam kegiatan
kemiskinan mewakili Kota ● Sarana dan prasarana penanganan
Mataram dalam yang masih banyak kesejahteraan sosial
lintas sektor
penilaian karang belum ramah disabilitas dan bagi LKS yang
dan taruna ● Tingkat pendidikan tidak memperpanjang
kelanjutan berprestasi penyandang disabilitas untuk melakukan
program yang masih rendah perpanjangan ijin
pascabenca Jumlah kasus 60 kasus 65 kasus ● Belum memadai sarana operasionalnya
Pembinaan
na yang ditangani dan prasarana untuk ● Memberikan Materi
Lembaga
LK3 menunjang kelancaran pelatihan tentang
Konsultasi
program verifikasi dan Layanan Dukungan
Kesejahteraa
validasi data PBI JK Psikososial (LDP)
n Keluarga
● Belum maksimalnya pada petugas
(LK3)
pendataan oleh petugas bencana (TAGANA)
verifikasi dan validasi dan simulasi LDP
Pembinaan Jumlah LKS 50 LKS 50 LKS data PBI-JK ● Memaksimalkan
Lembaga yang dilakukan ruangan yang ada
Kesejahteraa pembinaan sebagai sekretariat
n Sosial


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
(LKS) UPKH, maupun

sarana lainnya dan
mengusulkan kembali
7 Program anggaran yang
Pencegahan dibutuhkan untuk
Dini dan menunjang
Sinergitas Penanggulan sekretariat UPKH
program- gan Korban ● Memaksimalkan
program Bencana ruangan yang ada
penanggulan sebagai sekretariat
Pelatihan Jumlah satuan 35 orang 35 orang UPKH, maupun
gan
teknik petugas sarana lainnya dan
kemiskinan bencana yang
penanggulan mengusulkan kembali
lintas sektor mendapatkan anggaran yang
gan bencana
dan alam dan pelatihan teknik dibutuhkan untuk
kelanjutan pengungsi menunjang
program bagi satuan sekretariat UPKH
linmas ● Berkoordinasi dengan
pihak terkait seperti
Bank BRI Pusat dan


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Cabang mataram,
Dinas Sosial Provinsi,
Koordinator Wilayah,
pascabenca Koordinator Regional,
Kementerian Sosial
na
RI.
● Memberikan ruang
dan tempat kepada
veteran, janda
veteran dan janda
pahlawan (perintis
kemerdekaan) untuk
sebagai narasumber
dalam kegiatan-
kegiatan yang dapat


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
8 Program meningkatkan nilai-

Peningkatan nilai kepahlawanan
Kelembagaan ● Segera dibentuk
Sinergitas dan Lembaga Pengelola
Kesejahteraan Tanggung Jawab
program-
Sosial Sosial Perusahaan
program (LPTSP)
penanggulan ● Mensosialisasikan
gan peranan penting
Peningkatan Jumlah 18.177 18.505 KK
kemiskinan pendamping program
Program penerima PKH KK
lintas sektor keserasian sosial
Keluarga yang terlayani
dan dalam membantu
Harapan dalam program
pemerintah dalam
kelanjutan (PKH) PKH
penanganan
program permasalahan sosial
pascabenca ● Dibuatkan kegiatan-
na Penguatan Jumlah janda 40 orang 40 orang kegiatan untuk
Nilai-Nilai pahlawan, menciptakan
Kepahlawana veteran dan keserasian sosial
n janda veteran ditegah-tengah
yang masyarakat di


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
mendapatkan lingkungan rawan

bantuan konflik
● Melaksanakan
program pelayanan
Peningkatan Jumlah badan 40 - dalam rangka
Corporate usaha yang ikut perusaha perusahaan memotivasi
Social dalam an penyandang
Responcibility penyelengaraan disabilitas untuk
(CSR) CSR meningkatkan
. kemampuan,
keahlian dan
keterampilan baik di
Lembaga Pendidikan
9 Program Formal Lembaga
Rehabilitasi Kursus dan lembaga
Sosial pelatihan agar
Sinergitas memiliki skill yang
akan menunjang
Peningkatan Jumlah laporan 12 12 laporan kehidupannya
Program daerah rawan laporan ● Memberikan motivasi
Keserasian konflik yang dan informasi kepada


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Sosial dilakukan keluarga maupun

pembinaan masyarakat, untuk
memberikan
program- kesempatan yang
sama seperti
program
manusia normal
penanggulan lainnya.
gan ● Mensosialisasikan
kemiskinan hak-hak penyandang
lintas sektor disabilitas sesuai
dan dengan Undang-
kelanjutan Undang Nomor 8
Tahun 2016 tentang
program
Penyandang
pascabenca Disabilitas, Peraturan
na Daerah Kota
Mataram Nomor 6
Tahun 2016 tentang
Perlindungan dan


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Program Pemenuhan Hak-Hak

0 Pembinaan Penyandang
Para Disabilitas dan
Sinergitas Penyandang dilanjutkan dengan
Disabilitas Peraturan Walikota
program-
dan Korban Mataram Nomor 36
program Tahun 2018 tentang
Narkotika
penanggulan Peraturan
gan Pelaksanaan
Pendidikan Jumlah 182 182 orang
kemiskinan Peraturan Daerah
dan Pelatihan penyandang orang
lintas sektor Perlindungan dan
bagi disabilitas dan
dan Pemenuhan Hak-Hak
Penyandang korban NAPZA
Penyandang
kelanjutan Disabilitas dan yang
Disabilitas, agar
program Korban mendapatkan
keluarga dan
pascabenca Narkotika bimbingan sosial
masyarakat
dan pelatihan
na mengetahui dan
ketrampilan
memahami hak-hak
penyandang
disabilitas


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
● Memaksimalkan
sarana dan
prasarana yang ada
dan mengusulkan
1 Program kembali anggaran
1 Jaminan untuk sarana dan
Sosial prasarana yang
Komitmen Keluarga dibutuhkan
pemanfaatan ● Melakukan Bimtek
Basis Data Verifikasi dan Jumlah PBI JKN 152.769 156.288 bagi petugas verivali
Validasi Data yang terverifikasi jiwa jiwa data PBI-JK
Terpadu
Penerima dan tervalidasi
dalam
Bantuan Iuran
Penanganan Jaminan
Penyandang Kesehatan
Masalah Nasional (PBI-
Kesejahteraa JKN)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
n Sosial
(PMKS)

3.3 Pelaksanaan Urusan Wajib yang tidak berkaitan dengan Pelayanan Dasar
Tabel 3.5
Capaian Program dan Kegiatan pada Urusan Wajib yang tidak berkaitan dengan Pelayanan Dasar
ORGANI
URUSAN SASI PERANG URAIAN UPAYA TINJUT
URAIAN PROGRAM /
NO PEMERINTAH KAT DAERAH KEBIJAKAN INDIKATOR TARGET REALISASI PERMASALAHAN MENGATASI REKOMENDASI
KEGIATAN
AN PELAKSA KINERJA PERMASALAHAN DPRD
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
1 Tenaga Kerja Dinas Tenaja Perluasan 1 Program ● Tingkat ● Perlu

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Kerja akses Perlindungan dan pendidikan dan ditingkatkannya
informasi Pengembangan keterampilan dukungan sarana
lapangan Lembaga belum optimal dan prasarana
pekerjaan Ketenagakerjaan dan belum serta anggaran
Penyelesaian 12 kasus 12 kasus adanya sarana
procedur, dan prasarana
penyelesaian serta anggaran
perselisihan yang terbatas
hubungan industrial.
Pengupahan dan 150 150
Jaminan Sosial Perusahaan Perusahaan
Ketenagakerjaan.
Syarat Kerja 150 150
Perusahaan Perusahaan
2 Program
Peningkatan
Kualitas dan
Produktivitas
Pendidikan dan 64 orang 32 orang

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
pelatihan
keterampilan bagi
pencari kerja
Peningkatan Pengembangan 96 orang 32 orang
keterampilan Bintek
wirausaha
produktif
2 Pemberdayaan Dinas Peningkatan 1 Program Penguatan ● Belum Optimalnya ● Koordinasi Pokja

Perempuan Pemberdayaan kualitas Kelembagaan PUG kegiatan PUG Kota
dan Perempuan dan layanan dan Anak Perangkat Daerah Mataram
Perlindungan Perlindungan kesehatan yang responsif ● Pendampingan
Anak Anak Kota ibu dan anak gender Perencanaan dan
Advokasi dan SosialisasiPe 50 orang 0
● Belum optimalnya Penganggaran
Fasilitasi PUG bagi ningkatan
pemenuhan yang Responsif
perempuan Peran
kreativitas anak Gender (PPRG)
Perempuand

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
alam ● Belum optimalnya pada 39 OPD
bidangpolitik SDM yang ● Koordinasi Gugus
dan jabatan menangani Tugas KLA
publik pendampingan ● Fasilitasi
kasus kekerasan penguatan forum
Pendamping 39 OPD 39 OPD perempuan dan anak kelurahan
Penguatan
anPPRGpad (100%) anak yang dan kecamatan
Kelembagaan PUG
a OPD terlapor dan koordinasi
dan Anak
(Dokumen ● Masih minimnya dengan pemerintah
GAP) sumbangan kecamatan
pendapatan kelurapemenuhan
Pelatihan 30 orang 0 perempuan hak anak
Peningkatankapasit terhadap keluarga sebagaimana 5
asdanjaringan Manajemen
Usaha dalam ● Belum optimalnya kluster KLA agar
kelembagaanpem data terpilah dapat diakomodir
berdayaan Rangka
Temu gender ● Bekerjasama
perempuan dan dengan jejaring
anak Partisipasi
Publik Untuk terkait seperti LPA,
Kesejahteraa Tenaga Ahlki

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
n (Psikolog),Puskes
Perempuan mas, Kecamatan,
dan Anak Kelurahan, Bagian
(PUSPA) hukum, KUA
,Kepala
Pendamping 39 OPD 39 OPD Lingkungan dan
Evaluasi
anPPRGpad (100%) unit PPPA Polres
Pelaksanaan PUG
a OPD Mataram
(Dokumen ● Melanjutkan
GBS) program strategis
DP3A terutama
Dokumen 4 Dokumen 4 Dokumen kegiatan
Pengembangan pemberdayaan
SistimInformasi DataGender (100%)
dan Anak ekonomi
Gender dan Anak perempuan korban
yang
tersususun KDRT dan
Perempuan Kepala
Keluarga (Pekka)
Monitoring, Evaluasi LaporanMon 1 laporan 1 laporan
ev (100%)

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
dan Pelaporan Dinasyang Rentan Ekonomi

tersusun
Rakor PokjaPUG Laporan 1 laporan 1

PokjaPUG Pokja laporan
yang Pokja
tersusun (100%)
Sosialisasi yang SosialisasiKe 30 orang 0

terkaitkesetaraan setaraangen
gender dan der dan PUG
Pemberdayaan Parenting
Perempuan keluarga dan
Workshop
ketahanan
keluarga
2 Program

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Peningkatan Peran
Serta dan
kesetaraan gener
dalam
pembangunan
Upaya Peningkatan Peningkatan

Kapasitas Kapasitas 25 25
Organisasi Organisasi organisasi organisasi
Perempuan Perempuan (100%)
3 Program
Pengarusutam aan
Hak Anak (PHA)
Pengembangan Peningkatan 75 orang 75 orang

Kota Layak Anak pemahaman (100%)
SDM

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
(KLA) yangmenang
ani PHA
melalui
Pertemuan
tim gugus
tugas KLA
Media KIE dan KLA Peningkata 1 lembaga 1 lembaga

n kapasitas (LPA) (LPA)
Lembaga
yang
berperan
dalam
pemenuhan
Hak Anak
Evaluasi KLA Evaluasi 1 laporan 1 laporan

laporan KLA

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Peranan Dunia Laporan 1 Laporan 1 Laporan

usaha dalam rangka forum dunia
KLA usaha yang
tersusun
Pemetaan potensi Peningakata 0 laporan 0

organisasi n
kemasyarakatan KualitasData
dan lembaga potensi
kemasyarakatandal organisasida
am pemberdayaan nlembaga
perempuan dan masyarakat
anak
ForumAnak/ Peningkatan 210 orang 210 orang

Konggress kapasitas (100%)
Anak/HAN anggota
forumanak
melalui

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
pembinaan
4 Program
Peningkatan
KualitasHidup dan
Perlindungan
Perempuan
Penyusunan Penguatan
SistemPerlindungan Satgas PP 234 Orang / 234 Orang /
bagi Perempuandan dan 1 Laporan 1 Laporan
Anak PA, dan
pelaporan
SIMEP
(Sistim
Informasi
Monitoring
Evaluasi

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Pelaporan)
Penyelengga
raan
Perlindungan
Anak
SosialisasiSistem Pelaporan 1 Laporan 1 Laporan

Pencatatandan pada
pelaporan KDRT SiPPAMAN
(Sistim
Informasi
Perlindungan
Perempuan
dan Anak
Mataram)
Upaya Perlindungan Penanganan, 100 % 100 %

Perempuan dan Mediasi dan
Anak Terhadap Pendamping

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Tindak Kekerasan an Kasus

Perempuan
dan Anak
Monitoring, Laporan 1laporan 1laporan

evaluasidan Simponi (100%)
pelaporan
Peningkatan Pemberdaya
Produktivitas anekonomi
Ekonomi kepada
Perempuan (PPEP) Perempuank 20 orang 20 orang
orban (100%)
KDRTdanPer
empuan
kepalaKeluar
ga(Pekka)

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
3 Pangan Dinas Pengembang 1 Program
Ketahanan an Peningkatan ● Kurangnya ASN ● Meningkatkan
Pangan pekarangan Ketahanan Pangan yang menguasai koordinasi dan
untuk Jumlah 12 laporan 12 laporan tehnis sinkronisasi
Pemantauan
pengembang dokumen dibidangnya. program/kegiatan
Daerah Rawan
an pangan Sistim ● Belum optimalnya dengan OPD
Pangan
Kewaspadaa pelaksanaan terkait
n Pangan kegiatan ● Mengusulkan
dan Gizi tang penganekaragam penambah ASN
tersusun an pangan yang yang menguasai
Jumlah Dokumen Dokumen berkaidah B2SA tehnis dibidangnya
Penyusunan (Beragam, ● Sosialisasi atau
Database Potensi dokumen Neraca Neraca
Neraca Bahan Bahan Bergizi, pelatihan lebih
Produksi Pangan Seimbang, dan lanjut tentang
Bahan Makanan Makanan
Makanan Aman). pangan yang
yang ● Masih kurangnya berkaidah B2SA
tersusun kesadaran dan ● Meningkatkan
- Jumlah bibit Bibit Bibit pemahaman kesadaran dan
Pemanfaatan masyarakat pemahaman
Pekarangan Untuk tanaman sayuran sayuran
sayur dan 450 450 mengenai masyarakat melalui

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Pengembangan bibit obat di 6 polibag, polibag, pemanfaatan sosialisasi,
Pangan kecamatan bibit obat bibit obat lahan pekarangan pelatihan
seKota 180 polibag 180 polibag rumah secara pemanfaatan
Mataram konsisten dan pekarangan dan
-Jumlah bibit Bibit cabe Bibit cabe berkesinambunga pengolahan hasil
sayur dan 500 500 n. pekarangan serta
media/alat polibag, polibag, ● TIdak opimalnya melakukan
tanam ke 5 bibit terong bibit terong peran Dewan pembinaan,
(lima) 375 375 Ketahanan monitoring dan
kelompok polibag, polibag, Pangan sebagai evaluasi terhadap
pekarangan bibit jeruk bibit jeruk fungsi kondinasi kelompok yang
nipis 60 nipis 60 dan sinkronisasi telah dibentuk.
polibag, polibag, dengan OPD ● Peran dan fungsi
bibit cabe bibit cabe terkait Dewan Ketahanan
bentuk bentuk ● Kurangnya data Pangan harus
sosis 6 box, sosis 6 box, yang akurat ditingkatkan
media media mengenai kembali
tanam tanam ketahanan ● Koordinasi dan
6.750 kg, 6.750 kg, pangan. sinkronisasi antar
polybag 20 polybag 20 ● Kurangnya bidang harus

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
kg, gembor kg, gembor anggaran untuk ditingkatkan
20 buah 20 buah melaksanakan
- Jumlah bibit Bibit cabe Bibit cabe program/kegiatan
tanaman 150 150 secara optimal
sayur pada 3 polibag, polibag, ● Ada bebarapa
kelompok bibit terong bibit terong kegiatan yang
pekarangan 50 polibag, 50 polibag, tidak mencapai
bibit jahe 58 bibit jahe 58 target karena
polibag, polibag, terkena
bibit sereh bibit sereh refocusing untuk
33 polibag 33 penanganan
- Lomba 4 kelompok 4 kelompok covid 19
Pemanfaatan
Pekarangan
Melalui
Konsep
KRPL Tk.
Kota
Mataram
Prognosa Jumlah 12 12

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Ketersediaan Dokumen dokumen dokumen
Ketahanan Pangan Prognosa
Ketersediaan
Ketahanan
Pangan
Pengembangan Meningkatny 25 orang 0
Lumbung Pangan a kapasitas (refocusing)
Masyarakat ketrampilan
pengurus
lumbung
pangan
masyarakat
Pemantauan dan - data dan 2 pasar 2 pasar
Analisis Harga informasi tradisional tradisional
Pangan Pokok harga (Pasar (Pasar
pangan Mandalika Mandalika
pokok dan Pasar dan Pasar
Kebon Kebon
Roek) Roek)
- Analisa 12 buku 6 buku

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
data harga
pasar
- Jasa 1 dokumen 0
konsultansi (refocusing)
analisa
sistem
distribusi
pangan
pokok
Pengembangan - 10000 kg 10000 kg
Cadangan Pangan Tersedianya
Daerah cadangan
pangan
pokok
(beras) pada
gudang
pemerintah
- Bahan 1 paket 1 paket
kimia sprying
untuk

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
gudang
cadangan
pangan
pemerintah
- Obat 1 paket 1 paket
fumigasi
gudang
cadangan
pangan
Pengembangan Jumlah desa 11 LKK di 6 11 LKK di 6
Desa Mandiri Mandiri kecamatan kecamatan
Pangan pangan yang
dibina/monev
Pembentukan 2 Program
dan Peningkatan
pembinaan Diversifikasi Pangan
kelompok Analisis dan Jumlah 1 dokumen 1 dokumen
KRPL Penyusunan Pola dokumen
(Kawasan Konsumsi dan Penyusunan
Rumah Suplai Makanan Pola

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Pangan Konsumsi
Lestari) dan Suplai
Makanan
Percepatan Mengikuti 1 Kegiatan 1 Kegiatan
Penganekaragaman pameran
Konsumsi Pangan Hari Pangan
Dan Gizi Sedunia Tk.
Prov. NTB di
Desa Nyiur
Lembang
Kabupaten
Lombok
Barat
Penyuluhan Sumber Penyuluhan 5 Sekolah 5 Sekolah
Pangan Alternatif Sumber Dasar (750 Dasar (750
Pangan orang orang
Alternatif siswa) siswa)
yang aman
(B2SA)
Pengembangan Jumlah 6 Sampel 3 sampel

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Perlindungan sampel pangan pangan
Konsumen atas pangan segar asal segar asal
Mutu dan segar asal tumbuh tumbuh
Keamanan Pangan tumbuhan ( sisanya
yang aman recofussing
dikonsumsi )
4 Lingkungan Dinas Evaluasi 1 Program  Kurang optimalnya  Mengupayakan
Hidup Lingkungan manajemen Pengembangan pemeliharaan penambahan
Hidup penanganan Kinerja Pengelolaan kendaraan karena anggaran
sampah Persampahan adanya refocusing pemeliharaan pada
perkotaan anggaran untuk TA. 2021
Penyediaan Jumlah 99 Unit 99 Unit Penanganan  Mengusulkan
prasarana dan sarana dan kendaranan kendaranan
Covid penambahan alat
sarana prasarana
persampaha  Pengurangan berat pada TA.
pengelolaaan
persampahan n yang anggaran BBM 2021
dipelihara untuk operasional  Upaya
alat berat mengusulkan
Pelayanan Jumlah liter 912,360 912,360 berdampak pada

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Pengangkutan BBM liter liter

Sampah kendaraan kurang Pengadaan
operasional
maksimalnya kendaraan
pengangkuta
n sampah kinerja operasional operasional
alat berat penyedot tinja yang
Jumlah SR 650 514  Terbatasnya akses memiliki kapasitas
Pelayanan Limbah
Domestik (limbah dan/atau pelanggan pelanggan Kendaraan kecil sehingga bisa
cair domestik) usaha operasional memasuki gang di
kegiatan penyedotan tinja kota Mataram
terlayanai yang dimiliki, yaitu  Perbaikan
tidak dapat kendaraan yang
Pengelolaan Jumlah 6.144 buah 6.144 buah
memasuki gang- rusak berat
Pengangkutan peralatan
kebersihan gang kecil  Memaksimalkan
Sampah
tersedia  Kondisi kendaraan tugas dan fungsi
operasional ada pengawas, mandor
 Evaluasi 2 Program yang rusak berat dan Satgas
Pengendalian Kebersihan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
manajemen Pencemaran dan

penangana Kerusakan  Sulitnya  Meningkatkan tertib
n sampah Lingkungan Hidup mengontrol kondisi administrasi
perkotaan dan pemakaian pencatatan dan
 pengendali Pemantauan Jumlah 1 Laporan/ 1 Laporan/ peralatan pendistribusian
an Kualitas Lingkungan laporan Dokumen Dokumen
kebersihan di peralatan
pencemara pemantauan Pemantaua Pemantaua
n n lapangan kebersihan yang
n
lingkungan  Terbatasnya habis pakai (antara
(air, udara Pengawasan Jumlah 1 Laporan 1 Laporan volume kegiatan lain sapu lidi,
dan tanah) Pengelolaan laporan pengawasan, tidak keranjang bambu,
Lingkungan Hidup pengawasan memenuhi troli plastik, jaring
rencana awal plastik, karung
Pelayanan informasi 1 Laporan 1 Laporan karena pengalihan plastik)
Pengujian Kualitas hasil hasil uji hasil uji anggaran untuk  Mengusulkan dan
Lingkungan Hidup pengujian kualitas air kualitas air penanganan Covid menyusun kegiatan
kualitas air dan udara dan udara
permukaan, lingkungan lingkungan  Terbatasnya jenis pengawasan yang

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
air laut dan
udara pengujian lebih efisien pada
laboaaturium yang TA 2021
Pemantauan dan Jumlah 2 usaha 0 usaha
dapat  Mengupayakan
PengendalianLimba usaha/kegiat
an yang dilaksanakan penambahan
h dan Limbah B3
dipantau karena jumlah dan jumlah dan jenis
jenis bahan kimia bahan kimia lab.
Evaluasi 3 Program yang sangat Melalui
manajemen Perlindungan dan terbatas akibat perencanaan
penanganan Konservasi Sumber refocusing penganggaran TA
sampah Daya Alam anggaran untuk 2021
perkotaan penanganan Covid  Penganggaran
Peningkatan Jumlah 1 mata air 0 paket  Kegiatan ulang pada TA
Konservasi Daerah Daerah
pemantauan dan 2021
tangkapan Air dan Tangkapan
Air dan Mata pengendalian  Pelatihan tenaga
SumberSumber Air
Air yang limbah usaha/ analis Lab.
terlindungi kegiatan tidak

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Penyusunan Jumlah 6 Dokumen 3 Dokumen

Dokumen Dokumen (KLHS dapat Lingkungan
Perencanaan Lingkungan RPJMD,
dilaksanakan sehingga
Pengelolaan dan Hidup (KLHS DIKPLHD,
dan DD DT) DD DT) karena anggaran meningkatkan
Perlindungan
tersusun dialihkan untuk kompetensi dalam
Lingkungan Hidup
penanganan Covid rangka memenuhi
Usaha/kegiat 7 IPLC dan 7 IPLC dan  Tidak ada persyaratan
Pengkajian
an yang TPS B3 TPS B3 anggaran karena akreditasi Lab. DLH
Dokumen
Lingkungan mengajukan dialihkan untuk  Menyusun rencana
rokemendasi Penanganan kegiatan dan
IPLC dan Covid mengajukan usulan
TPS B3
 Belum siapnya ulang pada TA
Perencanaan 2021
Pengendalian Jumlah 1 kgt 0 kgt
Kegiatan RDTR dari Dinas  Mendorong PUPR
Dampak Perubahan
Hari Bumi PUPR untuk menyiapkan
Iklim (BAS)
Dan air yang  Pengajuan RDTR
Terlaksana

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Evaluasi 4 Program Penaatan

manajemen dan Peningkatan permohonan  Meningkatkan
penanganan Kapasitas rekomendasi IPLC pelayanan terkait
sampah Lingkungan Hidup dan TPS B3 hanya pengurusan
perkotaan
7 usaha / kegiatan permohonan
Pelayanan Jumlah 8 8
 Tidak dapat rekomendasi IPLC
Pengaduan dan Pengaduan Pengaduan Pengaduan
yang dilaksanakan dan TPS B3 dari
Penyelesaian
Sengketa terselesaikan karena refocusing usaha/ kegiatan
Lingkungan Hidup terkait untuk penanganan  Merencanakan
perlindungan Covid, dan tidak kegiatan dimaksud
dan diijinkan pada TA 2021
pengelolaan mengumpulkan  Melibatkan SD yang
lingkungan
hidup massa tersedia dengan
 Keterbasan tetap
umlah 1 perda dan 0 kegiatan sumber daya dan memperhatikan
Penegakan Hukum
Lingkungan Hidup kegiatan 1 perwal 1 Raperda anggaran protokol kesehatan,
sosialisasi

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Perda/Perwa
l terkait LH mengingat kondisi sehingga seluruh
yang
Pandemi Covid 19 pengaduan dapat
dilaksanakan
Jumlah  Keterbasan ditinjaklanjuti
Raperda sumber daya dan  Mengupayakan
tersusun anggaran kegiatan Sosialisasi
mengingat kondisi pada TA 2021
Peningkatan Jumlah 2 kegiatan 2 kegiatan Pandemi Covid 19  Mengupayakan dan
Kapasitas kegiatan  Keterbatasan SDM memotivasi semua
Kelembagaan dan pendamping
dan dukungan dari pihak untuk
SDM Lingkungan an
OPD terkait Meminimalisir
Hidup
 Keterbatasan SDM pelanggaran
dan dukungan dari pembuangan
Penilaian dan Jumlah 2 sekolah 2 sekolah
sekolah/lemb OPD terkait limbah cair ke
Penghargaan
aga dan badan air atau
Pengelolaan
Lingkungan Hidup lingkungan saluran dengan
yang peduli dengan mendorong

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
terhadap segera
perlindungan disyahkannya
dan RAPERDA tentang
pengelolaan
Air Limbah.
lingkungan
hidup  Ikut berperan dalam
Pembahasan
Raperwal
Kelembagaan
Pengelolaan Air
Limbah
 Meningkatkan
koordinasi dan
sosialisasi serta
pembinaan
terhadap sekolah-
sekolah dan
lingkungan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
5 Kependudukan Dinas Optimalisasi 1 Program  Sangat dibutuhkan  Melakukan
dan Pencatatan Kependudukan sistem Pendaftaran dan alat transportasi pelayanan
Sipil dan Catatan Sipil administrasi Penataan khusus / mobile perekaman KTP-el
kependuduka Administrasi
pelayanan roda 2 secara jemput bola
n dan Capil Kependudukan
guna mendukung menggunakan
kegiatan sarana kendaraan
Identitas Penduduk Terwujudnya 1 Sistem 1 Sistem
penataan pelayanan pelayanan perekaman bagi mobil pelayanan
administrasi kependudu kependudu penduduk lansia, pada titik lokasi
kependuduk kan kan sakit, penyandang yang terdekat
an terintegrasi terintegrasi disabilitas ( rentan dengan lingkungan
Pindah Datang Terlaksanan 1 jenis surat 1 jenis surat untuk dapat pemukiman
ya kegiatan pindah pindah melakukan penduduk
penataan datang datang
perekaman secara  Melakukan
administrasi kependudu kependudu
pindah kan yg kan yg langsung ) pengantaran
datang diterbitkan diterbitkan terutama di dokumen
Pendataan Terlaksanan 1 laporan 1 laporan wilayah kependudukan
Penduduk ya kegiatan data data pemukiman yang yang telah
administrasi Kependudu Kependudu tidak dapat diterbitkan secara

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
pendataan kan kan dijangkau mobil langsung kepada
kependuduk pelayanan masyarakat melalui
an  Semakin koordinasi dgn
Pelayanan Dokumen Terwujudnya Pelayanan Pelayanan kepala lingkungan
bertambahnya
Kependudukan pelayanan dokumen dokumen
jumlah dokumen setempat
(DAK) dokumen kependudu kependudu
kependuduk kan di 6 kan di 6 kependudukan  Memberdayakan
an kecamatan kecamatan yang telah fasilitas sarana
se-Kota se-Kota diterbitkan belum pendukung
Mataram Mataram dambil oleh pelayanan yang
Penerbitan Terbitnya 4 jenis 4 jenis masyarakat di masih dapat
Dokumen dokumen dokumen dokumen Dinas Dukcapil dipergunakan
Kependudukan dan identitas kependudu kependudu
Identitas Resmi kependuduk kan kan  Sarana  Guna mencegah
Anak (DAK) an pendukung yang penyebaran dan
memadai untuk dalam rangka
2 Program kegiatan memutus mata
Pengelolaan Sistem pelayanan kepada rantai wabah covid-
Informasi masyarakat masih 19, maka strategi
Administrasi

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Kependudukan Dan kurang pelayanan kepada
Pemanfaatan Data  Sangat masyarakat beralih
dibutuhkannya dg memanfaatkan
Pembangunan dan Terlaksanan 1 Sistem 1 Sistem sarana pendukung metode pelayanan
Pengoperasian SIAK ya kegiatan Informasi Informasi untuk kegiatan secara online
Secara Terpadu SIAK secara Administras Administras melalui jasa media
pelayanan secara
terpadu i i
online melalui jejaring sosial /
Kependudu Kependudu
kan kan pembuatan whatsapp
Pelatihan Tenaga Tersedianya 20 org 20 org program aplikasi  Dibutuhkan
Pengelola SIAK SDM yang peserta yg peserta yg khusus yg dapat akomodasi sejenis
berkualitas mengikuti mengikuti diakses dg phone sepeda motor
Bintek Bintek seluler bg seluruh dengan peralatan
kependudu kependudu
masyarakat di yang lengkap untuk
kan dan kan dan
capil capil Kota Mataram menjangkau
Pengembangan Tersedianya 1 Jaringan 1 Jaringan  Jangkauan pelayanan yang
Data Base database Database Database Pelayanan untuk aksesnya terbatas
Kependudukan kependuduk kependudu kependudu lansia dan orang  Menjalin kerjasama
an yang kan yang kan yang sakit yang tinggal atau MoU dengan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
akurat akurat akurat di dalam gang pihak ke-3 atau
Penyediaan Tersedianya 1 Website 1 Website atau yang tidak pengusaha yang
Informasi Yang informasi kependudu kependudu bias diakses oleh berada di Kota
Dapat Diakses kependuduk kan dan kan dan mobil pelayanan Mataram untuk
Masyarakat an dan capil capil
pencatatan  Pemanfaatan pemanfaatan
sipil dokumen identitas dokumen identitas
Sosialisasi Terciptanya 100 org 100 org anak (KIA) anak
Pelaksanaan kesadaran peserta peserta  Sarpras  Memberdayakan
Kebijakan dan masyarakat sosialisasi sosialisasi pendukung fasilitas sarana
Penyelenggaraan akan tertib kebijakan kebijakan pelayanan masih pendukung
Administrasi adm kependudu kependudu pelayanan yang
kurang
Kependudukan kependuduk kan kan
(DAK) an  Volume bimtek masih dapat
masih kurang dipergunakan
Pengelolaan Sistem Terwujudnya 27 mitra 27 mitra  Digitalisasi arsip  Mengumpulkan
Informasi kerjasama kerjasama kerjasama volumenya masih beberapa rangkaian
Administrasi dalam yg terdiri yg terdiri kurang jadwal
Kependudukan pemanfaatan dari dari  SDM pengelola penyampaian
(SIAK) (DAK) data instansi, instansi,

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
kependuduk badan / badan / masih kurang materi khusus
an dengan lembaga lembaga  Tidak terkait teknis
berbagai pemerintah pemerintah terlaksananya operasinal
lintas lainnya, lainnya,
Sosialisasi tatap pelayanan dalam
sektoral perusahaan perusahaan
swasta swasta muka dengan satu waktu
yang diikat yang diikat masyarakat yang pertemuan /
dalam dalam dikarenakan pelatihan terpadu
perjanjian perjanjian Pandemi Covid-19 yang bertempat di
kerjasama kerjasama  Belum lingkungan kantor
Pengumpulan, Terwujudnya 3 jenis 3 jenis terpenuhnya  Memanfaatkan
Pengolahan dan tertib adm Laporan Laporan
koneksi hak akses penggunaan media
Penyajian Data kependuduk Data Data
Kependudukan an kependudu kependudu pemanfaatan data pengembangan
kan kan kependudukan di aplikasi digitalisasi
Pengolahan dan Terlaksanan 1 jenis 1 jenis instansi yang telah kerjasama dengan
Penyusunan ya dokumen dokumen melaksanakan Dinas Kominfo
Laporan Informasi penyusunan perjanjian  Memberdayakan
Kependudukan profil OPD Kerjasama dan melatih tenaga
3 Program Pencatatan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Atas Pelaporan  Perlu adanya SDM yang sudah
Peristiwa Penting pembuatan ada agar lebih
website untuk handal dan terampil
Pelayanan Akta Tersedianya 2 jenis akta 2 jenis akta menampilkan Karena adanya
Perkawinan dan pelayanan yg yg laporan agregat pandemic Covid-19
Perceraian akta diterbitkan diterbitkan pelaksanaan
data
perkawinan sosialisasi secara
dan kependudukan
offline dialihkan
perceraian  Minimnya data menjadi sosialisasi
Pelayanan Akta Tertibnya 1 jenis akta 1 jenis akta dan informasi dari online
Kelahiran dokumen yg yg instansi terkait  Melaksanakan
pencatatan diterbitkan diterbitkan yang berhubungan DMM (Dukcapil
sipil dengan Menyapa
Pelayanan Tertibnya 3 jenis akta 3 jenis akta
penyusunan profil Masyarakat) secara
Perubahan Status administrasi yg yg
Anak, perubahan diterbitkan diterbitkan perkembangan online
Kewarganegaraan status anak, dan 5 dan 5 kependudukan  Memperbaiki /
dan Kematian kewarganeg dokumen dokumen  Sangat Menyesuaikan
araan dan (Caping (Caping Dibutuhkan Perjanjian
kematian perubahan perubahan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Akta Capil, Akta Capil, prasarana Kerjasama (PKS)
Caping Caping tempat / gedung sesuai Kemendagri
Pengakuan Pengakuan penyimpanan 102 tahun 2019
Anak, Anak,
arsip dokumen  Memanfaatkan
Caping Caping
Pengesaha Pengesaha capil yang luas medsos seperti
n Anak, n Anak, dan memadai WhatsApp bagi
Caping Caping ( The main yang membutuhkan
Pengangkat Pengangkat problem 4 tahun agregat data
an Anak, an Anak, berturut - turut kependudukan
Caping Caping hingga sekarang  Meningkatkan
Perubahan Perubahan
 Masih ada koordinasi dengan
Status Status
Kewargane Kewargane pasangan yang instansi terkait
garaan) garaan) belum memiliki untuk mendapatkan
Koordinasi dan Terwujudnya 100% 100% akta perkawinan data dan informasi
Konsultasi Terkait kordinasi dan  Sosialisasi masih sebagai data
Pelaksanaan konsultasi kurang dukung dalam
Kebijakan dan terkait
 Masih ada melengkapi
Penyelenggaraan pelaksanaan
masyarakat penyusunan profil

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Administrasi kebijakan khususnya yang perkembangan
Kependudukan dan berusia 18th penduduk
(DAK) penyelengga kebawah yang  Memanfaatkan
raan
belum memiliki space ruangan
administrasi
kependuduk akta kelahiran kerja dan ruang
an  Sapras yang pelayanan yang
masih kurang masih dapat
 Sangat dibutuhkan dipergunakan untuk
prasarana menampung
tempat / gedung berbagai dokumen
penyimpanan capil / akta capil
arsip dokumen masyarakat se Kota
capil yang luas Mataram
dan memadai  Melakukan
( The Main kerjasama dengan
Problem 4 tahun Pengadilan
berturut - turut Negeri/Pengadilan
hingga sekarang ) Agama

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Masih ada  Penambahan
masyarakat yang volume sosialisasi
belum melaporkan  Memanfaatkan
kematiannya
space ruangan
 Masih ada
kerja dan ruang
masyarakat yang
pelayanan yang
belum melaporkan
masih dapat
kematiannya
dipergunakan untuk
 Sosialisasi yang
menampung
masih kurang
berbagai dokumen
 Anggaran masih
capil / akta capil
kurang
masyarakat se Kota
Mataram
 Melakukan
pelayanan jemput
bola (Mobile)
 Penambahan
anggaran untuk

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Sapras
 Memanfaatkan
space ruangan
kerja dan ruang
pelayanan yang
masih dapat
dipergunakan untuk
menampung
berbagai dokumen
capil / akta capil
masyarakat se Kota
Mataram
 Penambahan
volume sosialisasi
 Penambahan
Anggaran
6 Pemberdayaan Kecamatan Efisiensi dan 1 Program  Masih rendahnya  Penguatan
Masyarakat Cakranegara efektifitas Peningkatan dan tingkat partisipasi mekanisme

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
pelayanan Pengembangan masyarakat dalam partisipasi dan
publik Manajemen kegiatan-kegiatan sosialisasi
Pembangunan yang dilaksanakan  Melakukan
Partisipatif oleh Kecamatan pendataan ulang ke
Evaluasi Kinerja Jumlah 10 0 kelurahan dan Kelurahan tiap-tiap kelurahan
Pemerintah kelurahan kelurahan
 Masih rendahnya  Melakukan kegiatan
Kelurahan yang
terferivikasi cakupan jemput bola dalam
2 penerbitan izin pelaksanaan
Program
Peningkatan dan surat-suarat pelayanan
Kwalitas Pelayanan lainnya  Pembentukan Tim
Efisiensi dan Publik  Masih rendahnya Pemantau terkait
efektifitas Peningkatan Persentase 6 jenis 6 jenis kesadaran persampahan di
pelayanan Standar Pelayanan pelayanan pelayanan pelayanan masyarakat dalam tingkat lingkungan
Kecamatan terhadap melaksanakan
publik dan kelurahan
IKM Jlh
kepengurusan  Memberikan
fasilitas
pelayanan data himbauan secara
sesuai kependudukan persuasif dan
standar dan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
terpenuhi  Masih rentan melakukan
Optimalisasi 3 Program terjadi tindakan koordinasi dengan
sistem Pengembangan kekerasan sosial instansi vertikal
administrasi Data dan Informasi di masing masing seperti TNI-POLRI
kependuduka Pemutakhiran Data Data 1 jenis 1 jenis lingkungan dan Sat Pol. PP
n dan Capil Kependudukan Kependuduk sistem sistem Kota Mataram
 Masih rentan
an Jlh pelayanan pelayanan
Perekaman terjadi tindakan  Perlu dilakukan
KTP KK dan kekerasan sosial koordinasi secara
cetak di masing masing intensif baik dari
baru/perubah lingkungan Kelurahan dan
an data  Masih terbatasnya Kecamatan
KK/Surat  perlu dilakukannya
kemampuan
Ket.Pindah
Kepala peningkatan
dilaksanakan
serta Jlh Lingkungan dalam kemampuan atau
Rekomendas pengelolaan pelatihan terhadap
i Kaling Aktif administrasi, staf kelurahan di
Kec dan SPT sarana dan bidang
PBB

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
terdistribusi prasarana penatausahaan
Evaluasi dan 4 Program masyarakat terkait administrasi
Penguatan Pengembangan dengan kebutuhan ·
Pokja LISAN Kinerja Pengelolaan masyarakat Meningkatkan
Persampahan lingkungan bantuan bagi
berbasis lingkungan
 Minimnya UMKM sehingga
Pengelolaan dan Jumlah 5.000 m3 5.000 m3
Volume kemampuan staf mampu bersaing
Pengolahan
sampah di kelurahan secara finansial
Sampah
Pemukiman terangkut per dalam bidang maupun
Sampah Nihil hari penatausahaan permodalan
administrasi · Perlu
Peningkatan 5 Program  Masih rendahnya dilakukan
Partisipasi Ketentraman dan
modal usaha yang penguatan yang
Masyarakat Ketertiban
Lingkungan dimiliki UMKM bersifat moderat
Jumlah 12 laporan 12 laporan yang tidak mampu serta sosialisasi
Pengendalian
Keamanan dan Laporan bersaing dengan terhadap suatu
Kenyamanan Pemetaan Retail Modern permasalahan atau
Lingkungan Potensi isu yang sedang

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Konflik  Belum terpadunya berkembang
Tingkat pembinaan  Melalui penguatan
Kecamatan kepemudaan dan peran Organisasi
6 Program keterlibatan kepemudaan di
Peningkatan organisasi masyarakat
Kapasitas
pemuda dalam maupun di sekolah
Peningkatan Pemerintahan
Kelurahan proses dan di lingkungan
Koordinasi,
Jumlah 73 kepala 0 kepala pembangunan  Meningkatkan
Evaluasi, Peningkatan
kapasitas lembaga lingkungan lingkungan  Masih banyaknya koordinasi dan
Pengendalian
kelembagaan lingkungan usulan jumlah pertemuan
dan yang
lingkungan dan masyarakat yang bersama organisasi
Pengawasan terfasilitasi/b
kepala lingkungan tidak terakomodir kader dan Dinas
Perencanaan erkinerja baik
didalam teknis
Pembanguna Peningkatan Meningkatny 10 10
a kualitas kelurahan kelurahan pelaksanaan  Diperlukan data dan
n Kualitas
pelayanan MPBM kelengkapan seperti
Administrasi
Pemerintahan dan  foto dan dokumen
Kelurahan administasi lainnya dalam
kelurahan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Pemberdayaan Jumlah 50 UMKM 50 UMKM pengajuan atau
kelompok ekonomi UMKM yang pengusulan dalam
masyarakat terferivikasi memberikan usulan
Pelaksanaan Jumlah 4 kegiatan 4 kegiatan MPBM
kegiatan kegiata
keagamaan keagamaan
yang
terlaksana
Pemberdayaan Jumlah 20 0 kelompok
Organisasi Pemuda pemuda kelompok
dan Olahraga yang terbina
Tingkat Kelurahan dengan baik
Pemberdayaan Jumlah 20 20
Organisasi kader di kelompok kelompok
Perempuan dan kelurahan
Kader Tingkat yang terbina
Kelurahan dengan baik
Pelaksanaan MPBM Jumlah 100 usulan 100 usulan
usulan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
masyarakat
yang
terverifikasi
Kecamatan Peningkatan 1 Program  Masih rentannya  Memberikan
Sandubaya Partisipasi Ketentraman dan terjadi tindak himbauan secara
Masyarakat Ketertiban kriminalitas dan persuasif atau
Lingkungan konflik di sosialisasi untuk
Kegiatan Jumlah 12 laporan 12 laporan lingkungan pencegahan
Pengendalian laporan
 Masih lemahnya dengan koordinasi
keamanan dan pemetaan
potensi kemampuan dengan pihak yang
kenyamanan
konflik kepala lingkungan berwajib di wilayah
lingkungan
tingkat dalam mengelola kerja
kecamatan administrasi  Memberikan
2 Program lingkungan sosialisasi kepada
Peningkatan  Masih kurangnya kepala lingkungan
Kapasitas kemampuan staf dan melakukan
Pemerintahan koordinasi antara
kelurahan dalam
Kelurahan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Kegiatan Jumlah 12 laporan 12 laporan penatusahaan lingkungan,
Peningkatan laporan administrasi kelurahan dan
kapasitas kepala Kelurahan kecamatan
Peningkatan kelembagaan lingkungan
 Masih kurangnya  Perlu dilakukan
lingkungan dan yang
Koordinasi, kemampuan pelatihan bagi staf
kepala lingkungan disampaikan
Evaluasi, UMKM dari segi Kelurahan dalam
Kegiatan Jumlah 7 kelurahan 7 Kel
Pengendalian permodalan dan pentausahaan
Peningkatan Kelurahan
dan yang pengetahuan administrasi
Kualitas Adminstrasi
Pengawasan memiliki berusaha  Memberikan
Pemerintahan
Perencanaan Kelurahan administasi dibanding dengan sosialisasi bagi
Pembanguna pemerintaha retail modern UMKM dan
n n berkriteria  Masih adanya menambah bantuan
baik
kesenjangan/perb permodalan dengan
Kegiatan Jumlah 50 UMKM 50
UMKM yang edaan pendapat koordinasi dengan
Pemberdayaan UMK
terverifikasi M dalam pihak terkait
Kelompok Ekonomi
Masyarakat (100%) memandang suatu  Perlu dilakukan
Jumlah 3 Kegiatan 1 masalah di pendekatan di
Pelaksanaan
Kegiatan kegiatan kegiat masyarakat yang masyarakat dengan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Keagamaan keagamaan an dilihat dari segi koordinasi dengan
terfasilitasi (33,33) keagamaan pihak terkait (tokoh
Kegiatan Jumlah 7 karang 7  Masih kurangnya agama)
Pemberdayaan organisasi taruna ka kesadaran  Memberikan
Organisasi Pemuda pemuda ra pemuda di fasilitasi kegiatan
dan Olahraga yang ng lingkugnan untuk kepemudaan di
Tingkat Kelruahan terfasilitasi ta
kegiatannya. aktif dalam lingkungan
ru
na pembangunan di  Meningkatkan
(100%) wilayahnya koordinasi dengan
Kegiatan Jumlah 2 organisasi 2  Masih minimnya melakukan
Pemberdayaan organisasi perempuan organi koordinasi di pertemuan-
Organisasi perempuan / sasi tingkat kader dan pertemuan bagi
Perempuan dan kader yang perem oranisasi kader
Kader Tingkat terfasilitasi puan perempuan  Mengintensifkan
kelruahan kegiatannya (100%) lainnya data dukung bagi
Pelaksanaan Jumlah 3 kegiatan 3  Banyaknya usulan usulan masyarakat
Kegiatan Pelaksanaan Kegiat
MPBM yang masyarakat yang dengan
Keagamaan an
terlaksana tidak dapat memperkuat

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
(100%) diakomodir di koordinasi antara
Efisiensi dan 3 Program MPBM fasilitator kelurahan
efektifitas peningkatan dan  Masih rendahnya dan kecamatan dan
pelayanan pengembangan kinerja petugas di pihak terkait
publik manajemen Kelurahan karena  Meningkatkan
pembangunan
kurangnya koordinasi antar
partisipatif
Jumlah 1 Kelurahan koordinasi antar petugas kelurahan
Evaluasi kinerja 0
Kelurahan petugas dan dan masyarakat
pemerintah Kelurah
kelurahan yang an masyarakat  Membrikan
berkinerja (0%)  Masih rendahnya sosialisasi akan
baik dan kesadaran pentingnya data
terseleksi masyarakat dalam kependudukan
Optimalisasi 4 Program mengurus data  Memberikan
sistem Pengembangan kependudukan sosialisasi/pelatihan
administrasi data dan informasi
kependuduka  Kurangnya pengelolaan dan
Kegiatan Jumlah 1 laporan 1 laporan
n dan Capil laporan data kesadaran pengolahan
pemuktahiran data (100%)
kependuduk masyarakat dalam sampah rumah
kependudukan
an yang mengelola tangga di

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
dimutakhirka sampah rumah lingkungan.
n tangga  Meningkatkan
Evaluasi dan 5 Program  Masih adanya koordinasi
Penguatan pengembangan jenis layanan yang kecamatan dan
Pokja LISAN kinerja pengelolaan kurang efektif bagi kelurahan dalam
persampahan
masyarakat hal layanan terpadu
Berbasis
Lingkungan karena kurangnya
Volume 3 rit/ hari koordinasi antara
Kegiatan 3 rit/hari
pengelolaan dan sampah angkut roda angkut kelurahan dan
pengolahan sampah terangkut 3 roda 3 kecamatan
permukiman nihil perhari (100%)
Kecamatan Peningkatan 1 Program  Kurangnya modal  Pemberian modal
Mataram Partisipasi Peningkatan pengusaha- usaha kepada
Masyarakat Keberdayaan pengusaha kecil kelompok-kelompok
Masyarakat dan menengah usaha kecil dan
Kelurahan
 Rute pelaksanaan menengah
Takbiran masih  Pembagian rute
kelompok ekonomi UMKM yang Kelompok Kelompok

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
masyarakat terdata gabung dengan pelaksanaan
Pelaksanaan Jumlah 2 kegiatan 2 kegiatan kecamatan lain se Takbiran per
kegiatan Kota Mataram Kecamatan
Keagamaan
keagamaan  Tertundanya  Pelaksanaan
terfasilitasi pembinaan pembinaan tetap
(minimal
kepada kelompok dilaksanakan
STQ,
Takbiran, karang taruna  Pelaksanaan
Ogoh2) karena adanya Sosialisasi tetap
Pembinaan pemuda Jumlah pengalihan dilaksanakan
dan olahraga organisasi 9 kelompok 9 kelompok anggaran BTT dan  Pembinaan
pemuda/kara karang karang pengurangan meningkatkan
ng taruna taruna taruna anggaran kwalitas SDM
yang
 Tertundanya  Pelaksanaan
terfasilitasi
kegiatannya Sosialisasi Kader pelayanan secara
Organisasi karena adanya online
Pembinaan dan
pemberdayaan Perempuan/k 9 organisasi 9 organisasi pengalihan  Pelaksanaan
organisasi ader yang perempuan perempuan anggaran BTT dan pembinaan
perempuan terfasilitasi pengurangan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
kegiatannya anggaran pendataan
Efisiensi dan 2 Program  Kurangnya kependudukan di
efektifitas Peningkatan kuantitas dan tingkat kelurahan
pelayanan Pengembangan kualitas SDM  Pembinaan SDM
publik Manajemen Kelurahan dan lingkungan tentang
Pembangunan
Kecamatan pelaporan-
Partisipatif
Jumlah  Pelayanan pelaporan kegiatan
Evaluasi kinerja
kelurahan 9 kelurahan 9 kelurahan administrasi  Penambaahan
pemerintah
kelurahan yang telah kepada operasional R3
terverifikasi masyarakat dilingkungan karena
kurang tepat 1 lingkungan hanya
Efisiensi dan 3 Program waktu ada 1 kendaraan
efektifitas Peningkatan  Kurangnya R3
pelayanan Kwalitas Pelayanan telitinya  Pelaksanaan
publik Publik masyarakat melalui
Peningkatan Jumlah masalah musyawarah dan
standar pelayanan layanan di 3 layanan 3 layanan kelengkapan mufakat baik tingkat
Kecamatan Kecamatan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
yang persyaratan kecamatan,
terpenuhi pengurusan kelurahan maupun
4 Program  Kurang disiplin tingkat lingkungan
Pengembangan pendataan
Data/Informasi penduduk di
Optimalisasi Pemutakhiran data Laporan data 1 laporan 1 laporan kelurahan
sistem kependudukan kependuduk
an  kurang SDM
administrasi
ditingkat
kependuduka lingkungan
n dan Capil
tentang
pemahaman
membuat
pelaporan
5 Program  Jam tutup depo
Pembinaan
pembuangan
Pemerintah
Kelurahan sampah yang
Jumlah 12 laporan 12 Laporan menghambat
Peningkatan
laporan pembuangan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
kapasitas kepala sampah operator
kelembagaan lingkungan R3 persampahan
lingkungan dan yang  Kurangnya
Efisiensi dan kepala lingkungan disampaikan
sosialisasi kepada
efektifitas tokoh-tokoh
pelayanan masyarakat dan
publik masyarakat pada
umumnya tentang
pentingnya
kenyamanan dan
6 Program keamanan
pengembangan
kinerja pengelolaan
Evaluasi dan persampahan
Penguatan Pengelolaan dan Volume 165 m3/hari 165 m3/hari
pengolahan sampah sampah
pemukiman sampah yang
nihil terangkut

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Pokja LISAN
7 Program
Ketentraman dan
Ketertiban
Peningkatan Lingkungan
Partisipasi Pengendalian Tersedianya 12 laporan 12 laporan
Masyarakat keamanan dan laporan
kenyamanan pemetaan
lingkungan potensi
konflik
tingkat
kecamatan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Kecamatan Efisiensi dan 1 Program
Selaparang efektifitas Peningkatan
pelayanan Kualitas Pelayanan
publik Publik
Peningkatan Terlaksanan
Standar pelayanan ya 6 layanan 6 layanan
Kecamatan peningkatan
standar
pelayanan
kecamatan
Optimalisasi 2 Program
sistem Pengembangan
administrasi Data dan Informasi
kependuduka Terlaksanan
Inventarisasi data
n dan Capil nya 12 laporan 12 laporan
pemerintahan
inventarisasi
data
pemerintaha
n

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Efisiensi dan 3 Program
efektifitas Pembinaan
pelayanan pemerintah
publik kelurahan
Peningkatan Terlaksanan 100% 100%
Kapasitas ya
kelembagaan Peningkatan
lingkungan dan Kapasitas
kepala lingkungan kelembagaa
n lingkungan
dan kepala
lingkungan
Pembinaan Terlaksanan 100% 100%
administrasi ya
pemerintah Pembinaan
kelurahan administrasi
pemerintah
kelurahan
Evaluasi dan 4 Program
Penguatan Pengembangan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Pokja LISAN Kinerja Pengelolaan
Persampahan
berbasis lingkungan
Kegiatan Terlaksanan
Pengelolaan dan ya 75% 75%
pengolahan sampah Pengelolaan
pemukiman sampah dan
nihil pengolahan
sampah
pemukiman
sampah nihil
Lingkungan
Pengendalian ya 12 laporan 12 laporan
Keamanan dan Pengendalia
Kenyamanan n Keamanan
Lingkungan dan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Kenyamanan
Lingkungan
Partisipasi Peningkatan
Masyarakat Kapasitas
Pemerintahan
kelurahan
Pemberdayaan ya 75% 75%
Kelompok Ekonomi Pemberdaya
Masyarakat an Kelompok
Ekonomi
Masyarakat
Pelaksanaan Terwujudnya
kegiatan Pelaksanaan 3 jenis 3 jenis
keagamaan kegiatan kegiatan kegiatan
keagamaan
Pemberdayaan Terlaksanan
organisasi ya 61 kader 61 kader
perempuan dan Pemberdaya

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
kader tingkat an organisasi
kelurahan perempuan
dan kader
tingkat
kelurahan
Pelaksanaan MPBM Terwujudnya 25% 25%
pelaksanaan
MPBM
Kecamatan Efisiensi dan 1 Program  Tidak  Pelaksanaan
Ampenan efektifitas Peningkatan dan diadakannya beberapa kegiatan
pelayanan Pengembangan Lomba Kelurahan yang tertunda pada
publik Manajemen Tk. Kecamatan tahun 2020 sebagai
Pembangunan Ampenan yang dampak refokusing
Partisipatif biasa terlaksana anggaran dan
Kegiatan Evaluasi Jumlah 1 Kegiatan 0 Kegiatan karena adanya penerapan protokol
Kinerja Pemerintah Lomba
Kelurahan bencana Non covid 19 seperti
Kelurahan
Tk. Alam yaitu COVID lomba kelurahan,
Kecamatan -19 yang melarang pemberdayaan
Ampenan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
yang kegiatan UMKM,
terlaksana berkumpul dan pemutakhiran data
Efisiensi dan 2 Program anggaran juga kependudukan,
efektifitas Peningkatan kena refocusing kegiatan
pelayanan Kwalitas Pelayanan untuk keagamaan,
publik Publik penanggulanan pelayanan publik
Kegiatan Jumlah 4 Jenis 4 Jenis bencana tersebut Tetap bisa
Peningkatan pelayanan Pelayanan Pelayanan
kelurahan  Walaupun masih dilaksanakan di
Standar Pelayanan
terpadu masa pandemi tahun 2021 bila
Kecamatan
berbasis Covid -19 keadaan sudah
apikatif yang kebutuhan aman, dan nyaman
diterapkan pelayanan oleh
Optimalisasi 3 Program warga masyarakat
sistem Pengembangan tetap ada, jadi
administrasi Data Informasi
kependuduka untuk pelayanan
Kegiatan Jumlah 1 Dokumen 1 Dokumen
n dan Capil tetap ada
Pemutakhiran Data Dokumen
Administrasi walaupun
Kependudukan
Kependuduk mengikuti protokol

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
an yang kesehatan
terlaksana  Refocusing
(Pemutkhiran anggaran untuk
Data
kegiatan
Kependuduk
an) pemutakhiran data
Peningkatan 4 kependudukan
Program
Koordinasi, Peningkatan namun dokumen
Evaluasi, Kapasitas tetep bisa
Pengendalian Kelurahan tersusun dengan
dan Jumlah 10 10 anggaran
Kegiatan
Pengawasan kelurahan Kelurahan Kelurahan
Peningkatan seadanya
Perencanaan dengan
Kapasitas  Adanya refocucing
Pembanguna kapasitas
Kelurahan dan dan perubahan
n kelurahan
Masyarakat anggaran
Kelurahan yang
mengalami menyebabkan
peningkatan belum optimalnya
Kegiatan Jumlah 10 10 capaian kinerja
Peningkatan Sarana kelurahan Kelurahan Kelurahan beberapa kegiatan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
dan Prasarana dengan  Karena bencana
(SARPRAS) kegiatan Non Alam Covid
Masyarakat Peningkatan -19 terjadi
Kelurahan sarana dan
pengurangan /
Masyarakat prasarana
(Sarpras) refocusing
Kelurahan
masyarakat anggaran, dan
kelurahan Kegiatan
Kegiatan Jumlah 10 10 Pemberdayaan
Pembangunan kelurahan Kelurahan Kelurahan Kelompok
Sarana dan dengan Ekonomi
Prasarana kegiatan
Masyarakat juga
Kelurahan Peningkatan
Pembanguna kena refocusing
n Sarana sehingga tidak
dan bisa dilaksanakan
Prasarana kegiatan di
Kelurahan maksud
Kegiatan Jumlah 10 10  Karena bencana
Pemberdayaan kelurahan Kelurahan Kelurahan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Masyarakat di dengan Non Alam Covid
Kelurahan kegiatan -19 terjadi
Pemberdaya pengurangan /
an
refocusing
Masyarakat
kelurahan anggaran, dan
Jumlah 10 10 Kegiatan
Kegiatan
kelurahan Kelurahan Kelurahan Pelaksanaan
Pembangunan
Sarana dan dengan Kegiatan
Prasarana kegiatan Keagamaan juga
Kelurahan (APBD) Peningkatan kena refocusing
Pembanguna sehingga tidak
n Sarana
bisa dilaksanakan
dan
Prasarana kegiatan MTQ
Kelurahan  Karena
Pemberdayaan Jumlah 10 10 merupakan
Masyarakat di kelurahan Kelurahan Kelurahan kegiatan yang
Kelurahan (APBD) dengan vital, walaupun
kegiatan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Pemberdaya terjadi Refocusing,
an untuk kegiatan
Masyarakat Pelaksanaan
kelurahan
MPBM tetap
Evaluasi dan 5 Program dilaksanakan
Persampahan
Berbasis
Lingkungan
Kegiatan Jumlah 55 0
Pengelolaan Lingkungan Lingkungan Lingkungan
yang
dan pengolahan
Mengikuti
sampah pemukiman
Pelatihan
sampah nihil
Mengenai
Pengelolaan
Persampaha
n

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Lingkungan
Kegiatan Jumlah 1 Laporan 1 Laporan
Pengendalian laporan
Keamanan dan pemetaan
Kenyamanan potensi
Lingkungan konflik
tingkat
Kecamatan
dan Jumlah
konflik sosial
yang
dilaporkan
Partisipasi Peningkatan
Masyarakat Kapasitas
Pemerintahan
Kelurahan
Peningkatan Jumlah 10 10

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
kapasitas kelurahan Kelurahan Kelurahan
kelembagaan yang
lingkungan dan memiliki
kepala lingkungan administrasi
pemerintaha
n berkriteria
baik
Peningkatan Meningkatny 10 10
Kualitas a kualitas kelurahan kelurahan
Administrasi pelayanan
Pemerintahan dan
Kelurahan administasi
kelurahan
kelompok ekonomi UMKM Kelompok Kelompok
masyarakat yang Usaha Usaha
Terverifikasi
Pelaksanaan Jumlah 2 Kegiatan 1 Kegiatan
kegiatan Kegiatan
keagamaan Keagamaan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
yang
Berjalan Baik
(STQ dan
Pawai
Takbiran
Tingkat
Kecamatan)
Pemberdayaan Jumlah 50 Kader 50 Kader
Organisasi Kader PKK PKK PKK
Perempuan dan yang
Kader Tingkat terfasilitasi
Kelurahan kegiatannya
(Organisasi
Wanita dan
Jambore
Kader PKK)
Pelaksanaan MPBM Jumlah 3 Kegiatan 3 Kegiatan
kegiatan
MPBM Tk.
Kecamatan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
yang
terlaksana
(MPBM
Informasi,
MPBM
Perencanaan
dan MPBM
Pelaksanaan
/Evaluasi)
Kecamatan Peningkatan 1 Program  Kegiatan  Jumlah peserta
Sekarbela Partisipasi Peningkatan Pembinaan yang dikurangi dan
Masyarakat Keberdayaan Pemuda dan tetap menerapkan
Masyarakat Olahraga di Protokol Covid 19
Kelurahan tiadakan karena  diaktifkannya Pos
Kegiatan Jumlah 1 Kegiatan 1 Kegiatan
Rekopusing untuk kamling dan
Pelaksanaan STQ kegiatan
keagamaan dana Covid Peningkatan
dan Pawai Takbiran
Tingkat Kecamatan yang  Masih terdapatnya Keamanan di
dilaksanakan Tindak kriminal di Lingkungan
(STQ dan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Pawai Kecamatan Sekecamatan
Takbiran) Sekarbela Sekarbela
Kegiatan Jumlah 30 UMKM 30 UMKM  Motor Roda 3  Tahun 2021
Pemberdayaan UMKM yang
untuk dianggarkan untuk
Ekonomi terbina
pengangutan pembelian bak
Masyarakat
sampah banyak Roda 3 yang ada di
Kegiatan Jumlah …. ....
kelurahan Kelurahan Kelurahan yang bermasalah lingkungan
Pembinaan Pemuda
yang terutama di bak
dan Olahraga
terfasilitasi nya
kegiatannya.
Kegiatan Jumlah 100 Orang 100 Orang
Pembinaan dan Kader PKK
Pemberdayaan yang
Perempuan dan terfasilitasi
Kader kegiatannya
Partisipasi Peningkatan dan
Masyarakat Pengembangan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Manajemen
Pembangunan
Partisipasif
Kegiatan Jumlah 3 kegiatan 3
Pelaksanaan MPBM kegiatan (Informasi, Kegiatan
Tingkat Kecamatan MPBM Tk. Perencanaa (Informasi,
Kecamatan n, Evaluasi) Perencanaa
yang n, Evaluasi)
terlaksana
(MPBM
Informasi
MPBM
Perencanaan
dan MPBM
Pelaksanaan
/Evaluasi)
3 Program
Peningkatan
Kwalitas Pelayanan
Publik

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Kegiatan Jumlah … jenis … Jenis
Peningkatan pelayanan Pelayanan Pelayanan
Standar Pelayanan kelurahan
Efisiensi dan Kecamatan terpadu
berbasis
efektifitas
apikatif yang
pelayanan diterapkan
publik
4 Program
Pengembangan
Data/Informasi
Optimalisasi Kegiatan Jumlah … …
sistem Pemutakhiran Data Dokumen Dokumen Dokumen
Kependudukan Data Profil
Kecamatan
Yang Update
dan Akurat

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
administrasi
kependuduka
n dan Capil
Efisiensi dan 5 Program

efektifitas Pembinaan
pelayanan Pemerintahan
publik Kelurahan
Peningkatan lingkungan Lingkungan Lingkungan
Kapasitas yang
Kelembagaan memiliki
Lingkungan dan administrasi
Kepala Lingkungan pemerintaha

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
n berkriteria
baik
Kegiatan Jumlah 5. 5.
Pembinaan kelurahan Kelurahan Kelurahan
Administrasi yang tertib
Pemerintah administrasi
Kelurahan
6 Program
Pengendalian
Keamanan dan
Peningkatan Kenyamanan
Partisipasi Lingkungan
Masyarakat Kegiatan Jumlah 3. Laporan 3. Laporan
Pengendalian Laporan
Keamanan dan Pemetaan
Kenyamanan Potensi
Lingkungan Konflik
Tingkat
Kecamatan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Evaluasi dan 7 Program
Persampahan
Kegiatan Jumlah 36 36Lingkung
Pengelolaan dan Lingkungan Lingkungan an
Pengolahan yang
Sampah Mengikuti
Pemukiman Pelatihan
Sampah Nihil Mengenai
Pengelolaan
Persampaha
n
7 Pengendalian Dinas Pencapaian 1 Program Keluarga  Keterbatasan  Melakukan
Penduduk dan Pengendalian target Berencana mobilitas penyuluh koordinasi dan
Keluarga Penduduk dan program Peningkatan Baru = 85% Baru = KB terkendala penyuluhan dengan
Peningkatan
Berencana KB Kependuduka jumlah Aktif = 77,3%
Perlindungan Hak karena adanya sarana telephone
n Keluarga Reproduksi individu peserta KB 62,4% Aktif = Pandemi Covid 19 dan teknologi
Berencana Baru dan KB 78,3%
dan  Keterbatasan komunikasi lainnya
Aktif

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Pembanguna Pembinaan Terselenggar 1 kali - intervensi ke  Memperkuat
n Keluarga Keluarga Berencana anya Faskes karena kerjasama dengan
(KKBPK) kegiatan tidak ada Faskes
Rakornis
mekanisme  Melaksanakan
Pengadaan sarana Pendekatan 24 Kali 6 Kali
Reward dan pelayanan dengan
mobilitas tim KB akses
pelayanan Punishment SDM yang ada
keliling
kepada  Refocusing secara sukarela;
masyarakat anggaran Melakukan
melalui mitra menyebabkan penyesuaian
kerja program kegiatan beberapa kegiatan
Lomba Institusi Terselenggar 9 Lomba - tidak dapat sesuai juknis;
Masyarakat anya Lomba
Institusi dilaksanakan Melakukan
Masyarakat secara optimal koordinasi secara
Pembinaan Terpenuhiny 100% 100%  Masih lemahnya personal dengan
Keluarga berencana a sarana komitmen dan Lintas Sektor untuk
(DAK) Rumah Data dukungan optimalisasi
Kependuduk stakeholders pelaksanaan
an

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Pembinaan Terlaksanan 12 12 terhadap program beberapa kegiatan.
Keluarga berencana ya kegiatan kampung kampung KKBPK, yaitu  Penguatan
(DAK Non Fisik) di Kampung KB KB terkait Advokasi,
KB
kelembagaan, Komunikasi,
2 Program Pelayanan kebijakan, Informasi dan
kontrasepsi perencanaan Edukasi (KIE)
Pelayanan Terlaksanan 312 312
program dan tentang Program
Pemasangan ya pelayanan Akseptor Akseptor
pemasangan penganggaran Kependudukan,
Konstrasepsi KB
kontrasepsi  Pelaksanaan Keluarga
bagi advokasi dan KIE Berencana, dan
keluarga Pra mengenai KB Pembangunan
S dan KS I yang belum Keluarga (KKBPK)
Pelayanan Terpenuhiny 100% 100% responsif gender,  Peningkatan Akses
Pemasangan a sarana
tergambar dengan dan Kualitas
Konstrasepsi KB Obgin Bed,
IUD Kit, Im- masih Pelayanan KB yang
(DAK)
plan dominannya peran merata untuk dapat
Remover Kit suami dalam mengatasi
dan Lemari

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
alokon pengambilan permasalahan
3 Program keputusan untuk pelayanan KB
Kependudukan ber-KB; · Peningkatan
Pertemuan kader Meningkatka 4 Kali - pemahaman dan
KB n kesadaran remaja
pemahaman mengenai
tugas-tugas
Kader kesehatan
Tersedianya 1 Kali - reproduksi dan
Pertemuan Koalisi
laporandan penyiapan
Kependudukan
data kehidupan
kependuduk berkeluarga
an  Optimalisasi
Pertemuan Fapsedu Terlaksanan 1 Kali - Pembangunan
ya kegiatan
keluarga melalui
pertemuan
pembinaan
Terselenggar 1 Kali - ketahanan dan
Rakornis
anya kesejahteraan
rakornis

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Sosialisasi Terlaksanan 1 Kali -
Kebijakan ya kegiatan
Pengenfalian pertemuan
Penduduk dan KB
Updating data mikro Terlaksanan 1 Kali 1 Kali
keluarga ya
penyusunan
data mikro
keluarga
Penyusunan dan Tersedianya 1Kegiatan -
Pengolahan data Data PPMKB
PPM/KB
Penyusunan Terlaksanan 12 Kali 12 Kali
laporan umpan balik ya
penyusunan
laporan
umpan balik
Penyusunan Profil Tersedianya 1Dokumen -
Dinas PPKB Profil Dinas
PPKB

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
4 Program
Pembangunan
Keluarga
Pendampingan Tersedianya 100% 100%
forum pelayanan Laporan dan
KRR bagi kelompok data Pik
remaja dan KRR
kelompok sebaya di
luar sekolah
Pendirian Pusat Terlaksanan 2 Kegiatan -
Pelayanan Informasi ya
dan Konseling KKR pertemuan
Pendirian
Pusat
Pelayanan
Informasi
dan
Konseling
KKR
Sarana Bahan Tersedianya 100% 100%

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Komu- nikasi, Media KIE
Informasi dan Kit
Edukasi (KIE) Kit
(DAU)
Sarana Bahan Tersedianya 100% 100%
Komu- nikasi, Media KIE
Informasi dan Kit
Edukasi (KIE) Kit
(DAK)
Penilaian BKB, Terlaksanan 5 Mata 5 Mata
Keluarga Balita, ya lomba Lomba Lomba
Keluarga Harmonis
dan UPPKS Terbaik
Operasional Kader,
Pemantapan
Keterpaduan BKB-
Posyandu-PADU
8 Perhubungan Dinas Evaluasi 1 Program  Bahwa pandemi  melakukan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Perhubungan sistem Peningkatan covid kerjasama dengan
transportasi Pelayanan menyebabkan pihak ketiga dalam
publik Angkutan mobilitas pembiayaan
masyarakat pembangunana
Kegiatan penciptaan Jumlah 1 0 berkurang, termasuk
pelayanan cepat, trayek Trayek/laya Trayek/laya Penggunaan didalamanya
tepat, murah dan layanan nan nan angkutan umum pengelolaan
mudah angkutan
yang dibatasi sehingga pendapatan seperti
tersubsidi capaian pelaksanaan non
kinerjaangkutan tunai.
Pembinaan dan Jumlah jenis 1 Jenis 0 Jenis umum tidak dapat  Merekerut tenaga-
Peningkatan data yang mencapai target. tenaga teknis
Kualitas Pelayanan angkutan  Tidak tersedinya bidang
Angkutan Orang umum yang anggaran yg perhubungan dalam
terupdate
memadai dalam bentuk non-asn
pembiayaan sektor dengan kualifikasi
Pembangunan, Jumlah 1 Halte 0 Halte

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Penataan dan survei perhubungan khusus untuk

Peningkatan angkutan sehingga banyak menunjang tugas
Prasarana Angkutan yang kegiatan pokok dan fungsi.
terlaksana
khususnya yg  Melakukan usulan
berkaitan dengan pembiayaan dan
Pembinaan Jumlah 25 Orang 0 Orang
realisasi PAD tidak bantuan kepada
Pelayanan masyarakat
yang dapat tercapai. kementerian terkait
Angkutan Barang
tersosialiasi  Kurangnya SDM
tertib teknis
angkutan perhubungan dan
staff serta sarana
Pengumpulan Data, Jumlah supir 1 Kegiatan 3 Kegiatan prasarana yg
Perencanaan dan angkutan memadai dalam
Pengolahan yang
teredukasi menunjang tugas2
Informasi Kinerja
ttg tertib operasional
Pelayanan
Angkutan berkendara sehingga tidak
dan terpilih

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
menjadi dapa berjalan
angkutan maksimal.
teladan
Evaluasi 2 Program
sistem pengendalian dan
transportasi pengamanan lalu
publik lintas
Pengawasan dan Jumlah 12 Kegiatan 12 Kegiatan

Pengendalian kegiatan
Keselamatan penegakan
Angkutan dan Laik hukum/atura
Jalan n di jalan
raya
Penciptaan Jumlah 40 Orang 40 Orang

Kelancaran, personel

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Kenyamanan dan yang

Pengaturan Lalu melaksanaka
Lintas n kegiatan
pengaturan
dan
penjagaan
lalu lintas
Sosialisasi/Edukasi Jumlah 139 Orang 0 Orang

Keselamatan dan orang atau
Ketertiban Lalu masyarakat
Lintas yang
tersosialisasi
keselamatan
lalu lintas
Manajemen 3 Program
rekayasa lalu manajemen dan
lintas rekayasa lalu lintas

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Pengadaan Jenis 5 Jenis 0 Jenis

Perlengkapan Jalan perlengkapa
n jalan
terpasang
Pemeliharaan jenis 2 Jenis 2 Jenis

Perlengkapan Jalan perlengkapa
n jalan
terpelihara
Penerapan Jumlah 7 Lokasi 0 Lokasi

Manajemen dan Lokasi
Rekayasa Lalu kegiatan
Lintas manajemen
dan
rekayasa lalu
lintas

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Perencanaan, Jenis 3 Kegiatan 0 Kegiatan

Evaluasi dan kegiatan
Analisis Manajemen manajemen
Rekayasa Lalu lalu lintas
Lintas
Forum Lalu Lintas Jumlah 5 Instansi 5 Instansi

Angkutan Jalan instansi
pembina
jalan yang
terkoordinasi
Pengembangan jenis 3 Kegiatan 3 Kegiatan

Sistem Lalu Lintas kegiatan
pengembang
an sistem
lalu lintas

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Evaluasi 4 Program
sistem peningkatan
transportasi kelaikan
publik pengoperasian
kendaraan bermotor
Penyediaan Jenis 6 Jenis 6 Jenis

kelengkapan kelengkapan
administrasi administrasi
pengujian dan
operasional
pengujian
yang
tersedia
Penyediaan, Jumlah alat 9 Alat 9 Alat

Pemeliharaan dan uji yang
Kalibrasi Sarana dipelihara,
dikalibarasi

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
dan Prasarana dan diuji

Pengujian
Penyediaan, Jumlah alat 9 Paket 0 paket

Pemeliharaan dan uji yang
Kalibrasi Sarana dipelihara,
dan Prasarana dikalibarasi
Pengujian (DAK) dan diuji
Pengelolaan 5 Program
parkir peningkatan
pelayanan
perparkiran
Pengawasan dan Jumlah 931 Titik 0 Titik

pengendalian lokasi parkir
perparkiran yang
terawasi

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Pembinaan, Jumlah juru 1010 Orang 0 Orang

Sosialisasi dan parkir dan
Edukasi Pelayanan masyarakat
Perparkiran yang terbina
dan
teredukasi
aturan
Pengumpulan Data Jumlah 45 Lokasi 15 Lokasi

dan Informasi lokasi parkir
Kinerja dan Potensi yang teruji
Perparkiran petik
Penyediaan Jenis 8 Jenis 8 Jenis

Kelengkapan kelengkapan
Administrasi dan administrasi
Operasional dan
Pelayanan operasional
pendukung

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Perparkiran perparkiran
yang
tersedia
9 Komunikasi Dinas  Efisiensi dan 1 Program - Domain 2, 00 1, 59  Pelaksanaan  Evalaluasi
dan Informatika Komunikasi dan efektifitas Pengelolaan Kebijakan Evaluasi SPBE dilakukan secara
Informatika pelayanan Aplikasi Informatika SPBE Kota Mataram internal setiap
public - Domain 2, 50 2, 00
tahun 2020 tahun sebelum
Tata Kelola
 Evaluasi - Domain 3, 50 3, 06 mengalami evaluasi SPBE oleh
pelaksanaan Layanan Penurunan Nilai Pusat
Smart City SPBE Karena Evaluasi di  Menyiapkan
dan e- Jumlah 10 aplikasi 10 aplikasi
Penyelenggaraan lakukan tanpa Dokumen
Governance Aplikasi OPD
Keamanan e- konfirmasi dari pendukung setiap
Goverment yang Pemerintahan indikator oleh OPD
diamankan
Daerah dan yang menjalan
Kegiatan Layanan Jumlah 26 titik 26 titik
lokasi lokasi lokasi Lemahnya SPBE (SOP,
Akses Internet,
terlayani beberapa indikator Regulasi, SDM,
Intranet, dan
Komunikasi Intra internet yg tidak memiliki Dokumentasi)

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Pemerintah Daerah dokumen
Kegiatan Layanan Jumlah 4 4 pendukung oleh  Perlu adanya
Pengembangan dan Dokumen Dokumen/la Dokumen/la beberapa OPD Penambahan 1 unit
Pengelolaan monev poran poran  Jumlah Pengguna server untuk
Aplikasi Umum dan applikasi Sub Domain dan kebutuhan aplikasi
Aplikasi Khusus yang
Hosting di server yg besar ( ekinerja
yang terintegrasi memenuhi
standar tidak sesuai dan e-Pariwisata)
SPBE dengan beban  Diutuhkan bandwith
Kegiatan Integrasi Jumlah 1 Aplikasi 1 Aplikasi server dan lokal 100mbps
Layanan Publik dan aplikasi Layanan Layanan Kapasitas internet untuk aplikasi
Kepemerintahan kepemerinta Publik Publik  Pelaksanaan ekinerja dan e-
han yang survei kepuasan pariwisata)
dikembangka
n
masyarakat  dibutuhkan Bintek
Jumlah 10 kegiatan 10 kegiatan bidang informasi Dalam Pengelolaan
Penyelenggaraan
Kegiatan dan Komunikasi SDM bidang
ekosistem TIK dan
Kerjasama Smart Pelaksanaan Publik pada tahun Administrator
City Smart City 2020 semula SERVER

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Kegiatan Layanan Jumlah 30 website 30 website direncanakan 2  penyesuaian
Website Lembaga, Website sub domain sub domain semester karena indikator target
pelayanan publik Domain dan adanya Rencana Kerja.
dan kegiatan Sub Domain
Refocusing
pemerintah daerah anggaran,
Kegiatan Layanan Jumlah 300 312 pelaksanaannya
Infrastruktur Dasar Dokumen Dokumen Dokumen
hanya
Data Center, rekomendasi rekomenda rekomenda
peralatan si si dilaksanakan 1
Disaster Recovery
dan TIK TIK dan kali atau per
Jaringan tahun.
Pengembangan Jumlah 51 orang 51 orang  Adapun hasil IKM
Sumber Daya TIK peserta tahun 2020
Pemerintah Daerah pelatihan/
sebesar 78,39%,
Bimtek
mengalami
 Efisiensi dan 2 Program Tingkat 85 % 78, 39 %
Kepuasan kenaikan dari
efektifitas Pengelolaan
Informasi dan Pelayanan tahun 2019 yakni
pelayanan
publik Komunikasi Publik Komunikasi 77,85% dengan
Pemerintah Daerah dan mutu pelayanan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
 Evaluasi (sesuai SE Informasi masih kategori B
pelaksanaan Kemendagri nomor Publik akan tetapi tidak
Smart City 046/219/Bangda ttg tercapai dengan
dan e- penyelenggaraan Target yang
Governance urusan kominfo) ditetapkan dalam
Kegiatan Layanan Jumlah 249 Menara 249 Menara Rencana Kerja.
penyelenggaraan Menara Telekomuni Telekomuni
telekomunikasi Telekomunik kasi kasi
asi Yang
Diawasi
Pengelolaan Konten Jumlah 4 Media 4 Media

dan Perencanaan Media
Media Komunikasi informasi
Publik publik yang  Pelaksanaan  Penyesuaian
dikelola dan
disediakan survei kepuasan indikator target
Kegiatan layanan Jumlah 50 50

pengaduan pengaduan pengaduan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
panggilan Gawat gawat emergency emergency

Darurat darurat yang call call
ditindak
lanjuti masyarakat Rencana Kerja
bidang Informasi
dan Komunikasi
Pemantauan Opini aspirasi dan pengaduan pengaduan
pengaduan Publik pada tahun
dan Aspirasi Publik
yang ditindak 2020 semula
lanjuti direncanakan 2
sampai semester karena
tuntas adanya
Refocusing
Kegiatan Jumlah 500 DIP 500 DIP anggaran,
Penyediaan informasi pelaksanaannya
Informasi Publik publik yang
dalam rangka disediakan
pelaksanaan
keterbukaan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
informasi publik
Kegiatan Jumlah 60 program 60 program

Pengelolaan Media penyiaran hanya
Komunikasi Milik program dilaksanakan 1
Pemerintah pemerintah kali atau per
daerah tahun.
melalui radio
 Adapun hasil IKM
analog dan
radio tahun 2020
Streaming sebesar 78,39,
(online) mengalami
kenaikan dari
Kegiatan Jumlah 250 Berita 250 Berita tahun 2019 yakni
penyebarluasan Berita/inform 77,85, dengan
informasi publik asi yang di
melalui media distribusikan
melalui
medsos,

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
media
elektronik
dan non
elektronik mutu pelayanan
masih kategori B
Kegiatan Jumlah 8 Kegiatan 8 Kegiatan
akan tetapi tidak
Peningkatan Kegiatan
Penguatan tercapai dengan
Kapasitas Sumber
SDM Bidang Target yang
Daya Komunikasi
Publik Komunikasi ditetapkan dalam
Publik Rencana Kerja.
Penyelenggaraan Jumlah KIM2 15 KIM 15 KIM

Hubungan yang aktif
Masyarakat, Media
dan Kemitraan
komunitas

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
10 Koperasi, Dinas Penguatan 1 Program Penciptaan  Adanya pandemi  Melaksanakan
Usaha Kecil Perindustria, sektor Iklim Usaha Usaha covic-19 yang kegiatan lain seperti
dan Menengah Koperasi, Usaha ekonomi Kecil menengah menyebabkan Bimtek dengan
Kecil dan kreatif yang kondusif tidak bisa tetap
Menengah unggulan 75 orang
Peningkatan dan Jumlah 75 dilaksanakannya memperhatikan
(sektor kriya, Pengembangan pelaku orang pameran ke luar protokol covid.
kuliner dan UKM UKM
fashion) daerah  Tetap
yang
mampu  Adanya refocusing melaksanakan
mningkat anggaran dan pembinaan dan
kan Pandemi Covid-19 pengawasan
kualitas sehingga banyak terhadap gerakan
produk koperasi yang koperasi
usaha tidak bisa  Tetap
Fasilitasi 2 Program melaksanakan melaksanakan
kemitraan Pengembangan kegiatannya sosialisasi ke
antara Sistem Pendukung
sesuai dengan gerakan koperasi
UMKM Usaha
dengan UMB Rencana untuk tetap
bagi UMKM

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
serta BUMD/ Pemasaran dan Jumlah UKM 34 31 orang Anggaran, melaksanakan RAT
BUMN Jaringan Usaha yang dilatih orang Pendapatan dan dan meperbaiki
UMKM dan Belanja Koperasi data dengan
difasilitasi
(RAPBK) yang sdh memperpanjang
pameran
disusun pada RAT masa berlaku
Standarisasi dan Jumlah UKM 50 50 orang
yang tahun sebelumnya sertifikat NIK
Legalitas Usaha orang
UMKM berkualitas  Banyak koperasi
3 yang menunda
Program
Peningkatan melaksanakan
Kualitas RAT sehingga
Peningkatan Kelembagaan data entry yang
kualitas Koperasi masuk ke data
kelembagaan Peningkatan Sarana Jumlah 35 orang 31 orang Online Data
dan Prasarana pengurus System (ODS)
koperasi dan
pendidikan dan koperasi
juga sedikit
pelatihan yang mampu
perkoperasian memahami
manajemen
koperasi

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
yang baik
Pembinaan, Jumlah 125 70 koperasi
pengawasan, dan koperasi koperasi
I/UMKM penghargaan yang
koperasi berprestasi memiliki
manajemen
yang baik
Peningkatan Jumlah 110 35 koperasi
Penataan Data koperasi koperasi
Koperasi terdata yang
jumlah
sertifikat NIK
bernilai B
Peningkatan Sarana Terlaksanan 225 orang 225 orang
dan Prasarana ya
pendidikan dan pendidikan
pelatihan dan
perkoperasian pelatihan
(DAK) bagi KUKM
11 Penanaman DPMPTSP Efisiensi dan 1 Peningkatan  Penerapan sistem  Pelatihan singkat

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Modal efektifitas Promosi dan baru dalam kepada aparatur
pelayanan Kerjasama Investasi pelayanan terkait penerapan
publik Penyelenggaraan Jumlah 3 pameran 0 penerbitan izin sistem baru (Online
Pameran Investasi Pameran yaitu Online Single Single Submission -
Yang diikuti Submission (OSS) OSS).
Perencanaan Jumlah 1 dokumen 1 dokumen yang  Penambahan
Pengembangan arahan membutuhkan sarana dan
Penanaman Modal kebijakan penyesuain baik prasarana untuk
yang
bagi pihak internal memperlancar
direncanaka
n kelembagaan penerapan sistem
2 maupun eksternal baru (Online Single
Penanaman Modal
Jumlah 3 dokumen 3 dokumen (pemohon). Submission - OSS).
Kajian Kebijakan
rekomendasi rekomenda rekomenda  Pendampingan
Penanaman Modal
yang si si langsung oleh
diterbitkan aparatur terhadap
3 Peningkatan Iklim pemohon yang
Investasi dan mengajukan izin.
Realisasi Investasi

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Pengembangan Persentase 70% 74%
Sistem informasi akurasi data
Penanaman Modal informasi
penanaman
modal
Kegiatan pelaku usaha perusahaan perusahaan
Pemantauan, yang
Pembinaan dan terpantau
Pengawasan dan terawasi
Pelaksanaan
Penanaman Modal
Pembinaan dan Jumlah 24 80
Fasilitasi perusahaan perusahaan perusahaan
Penyelesaian kasus yang dibina
Penanaman Modal dan
didampingi
dalam
pengurusan
izin

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
4 Peningkatan
Kwalitas Pelayanan
Perizinan
Pembangunan
Sarana Prasarana
Perkotaan
Peningkatan Jumlah izin 850 izin 449 izin)****
Kwalitas Pelayanan Tata
Perizinan Tata Bangunan
Bangunan diterbitkan
Kwalitas Pelayanan Jasa
Perizinan Usaha Fasilitas dan
Jasa Fasilitas dan Utilitas
Utilitas Perkotaan Perkotaan
diterbitkan
Perizinan Jasa Pengelolaan
Pengelolaan Lingkungan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Lingkungan dan dan Sumber
Sumber Daya Alam Daya Alam
diterbitkan
5 Peningkatan
Kwalitas Pelayanan
Perizinan Ekonomi
dan Kesejahteraan
Rakyat
Peningkatan Jumlah izin 1.200 izin 558 izin)****
Kwalitas Pelayanan Perdaganga
Perizinan n diterbitkan
Perdagangan
Perizinan Jasa Pelayanan
Pelayanan Kesehatan
Kesehatan diterbitkan
Peningkatan Jumlah izin 1.218 izin 717 izin)****
Kwalitas Pelayanan Industri
Tenaga kerja

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Perizinan Industri, dan reklame
Tenaga kerja dan diterbitkan
Penanaman Modal
6 Peningkatan
Pelayanan Informasi
dan Pengaduan
Perizinan
Monitoring, Evaluasi Jumlah 900 orang 262 orang
dan Pelaporan responden
Perizinan Terpadu survey IKM
yang
disebarkan
Peningkatan Jumlah 24 kasus 9 kasus)**
Pengelolaan di kasus
Bidang Pengaduan pengaduan
Sosialisasi Jumlah 100 orang orang)***
Kebijakan dan peserta
Layanan Perizinan sosialisasi
12 Kepemudaan Dinas 1 Program  Belum  Pengembangan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
dan Olahraga Kepemudaan Pengembangan dan terpenuhinya Kompetensi SDM di
dan Olahraga Keserasian kebutuhan SDM bidang
Kebijakan Pemuda Pada DInas kepemudaan dan
Pendataan potensi Jumlah 44.480.000 0% Kepemudaan dan olahrga
pemuda pemuda Olahraga.  Perbaikan,
dalam
 Kurang perawatan dan
workshop
potensi tersedianya pengembangan
pemuda sarana dan sarana dan
prasarana prasarana olahraga
olahraga dan dan kepemudaan
Pemantauan dan Jumlah 56.450.000 0% kepemudaan pendukung. Dan
evaluasi kegiatan
pemantauan pendukung. kedepannya perlu
pelaksanaan
OKP  Pandemi COvid 19 penambahan
pembangunan
pemuda sehingga event sarana dan
olahraga dan prasarana olahraga
kegiatan Pemuda yang baru

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
2 Program tidak dapat penetapan Perda
Peningkatan Peran terlaksana. Retribusi
Serta Kepemudaan penggunaan asset
olahraga.
 mentaati dan
mematuhi protocol
kesehatan dalam
Pendidikan dan Jumlah 270.735.00 251.535.00 pelaksanaan
Pelatihan dasar anggota 0 0 (92.91%)
kegiatan
kepemimpinan Paskibra
yang dibina

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Fasilitasi pekan Jumlah 125.475.02
temu wicara peserta 5
organisasi pemuda fasilitasi/tem
u wicara
OKP
Pembinaan pemuda Jumlah 40.000.000 0%

pelopor keamanan kegiatan
lingkungan pembinaan
pemuda
pelopor

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
3 Program
Peningkatan upaya
penumbuhan
Peningkatan kewirausahaan dan
keterampilan kecakapan hidup
wirausaha pemuda
produktif
Pelatihan Jumlah 24.133.000 0%

Kewirausahaan bagi peserta
pemuda pelatihan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
4 Program
Pengembangan
Kebijakan dan
Manajemen
Olahraga
Peningkatan mutu Jumlah 63.460.100 62.284.100

organisasi dan fasilitasi (98.15%)
tenaga yang
keolahragaan dilakanakan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
5 Program
Pembinaan dan
Pemasyarakatan
Olahraga
Pelaksanaan Jumlah 53.747.000 49.647.000

Identifikasi dan sekolah yang (92.37%)
Pengembangan memperoleh
olahraga unggulan fasilitasi
daerah informasi
olahraga
unggulan
13 Statistik Dinas Efisiensi dan 1 Program Prosentase 100% 100%  Belum  Pembentukan
Komunikasi dan efektifitas Penyelenggaraan OPD Yang terselenggaranya Forum Data dengan
Informatika pelayanan Statistik Sektoral Data Forum Satu Data mengajukan Tim
Sektoralnya

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
publik tervalidasi sebagai tindak Tata Kelola

sesuai lanjut Perwal Satu Mataram Satu Data,
standar Data Terpadu yang akan
Daerah Nomor : melibatkan seluruh
Kegiatan Sinkronisasi 3 Dok 0 26 tahun 2020 OPD sebagai
Penyusunan dan data -data (Sektor
sektoral Ekonomi,  Recofussing Produsen Data
Pengumpulan Data dimana BPS Kota
menuju ONE Sektor anggaran sebagai
dan Statistik Daerah
DATA SDA, dampak Pandemi Mataram sebagai
Sektor Covid 19 Pembina Data dan
Sosial) Kominfo sendiri
sebagai Walidata
Kegiatan Jenis 7 Dok 7 Dok
Pengolahan, penyajian (Mataram (Mataram
Updating dan Data Dalam data Dalam data
Analisis Data dan dan dan
Statistik Daerah kecamatan kecamatan
dalam data dalam data

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Penyusunan Jumlah 1 1
Kebijakan Satu Data Rancangan Rancangan Rancangan
Terpadu Daerah Peraturan Peraturan Peraturan
Peningkatan Jumlah SDM 2 org 2 org

Kapasaitas SDM Statistik
Statistik sektoral Sektoral
yang terlatih
14 Persandian Dinas  Efisiensi dan 1 Program Prosentase 5% 5%  Pelaksanaan  Melakukan

Komunikasi dan efektifitas Penyelenggaraan nilai Pengembnagan Koordinasi secara
Informatika pelayanan Pengamanan kematangan Layanan intensif ke BSSN.
publik Informasi informasi
Keamanan  Mengirim Tenaga
 Evaluasi Pemerintah Daerah Informasi Teknis ke Pusdiklat
pelaksanaan (Program PPPIPD)
(ITSecurity BSSN agar dapat
Smart City Assesment) Pada melakukan IT
dan e- Kegiatan Jumlah 3 (tiga) 0
Aplikasi/Web Aplikasi/We Aplikasi/webmail Security secara
Governance Pengembangan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Layanan Keamanan mail yang bmail tidak dapat Mandiri

Informasi dinilai dilaksanakan  Menambah
karena Tenaga Anggaran
Kegiatan Entitas 47 OPD 47 OPD Teknis masih
Penyelenggaraan Jaring tergantung dari
Jaring Komunikasi Komunikasi BSSN dan dengan
Sandi Sandi yang adanya Pandemi
dibentuk dan
Covid 19 dan
yang aktif
Refocusing
Jumlah 1 1 Anggaran
Kegiatan
Penyusunan Kebijakan Rancangan Rancangan
Kebijakan Tata tata kelola Peraturan Peraturan
Kelola Keamanan keamanan
Informasi informasi
Kegiatan Penerapan Jumlah 6 dokumen 6 dokumen

sistem manajemen Dokumen ( OPD yang ( OPD yang

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
keamanan informasi Indeks dinilai dinilai

Kematangan Indeks Indeks
Keamanan KAMI ) KAMI )
Informasi
(KAMI)
Peningkatan Jumlah ASN 10 Orang 10 Orang

Kapasitas SD yang
Aparatur mengikuti
Pemerintah Daerah kegiatan
di Bidang Diklat
Keamanan Teknis/bimte
Informasi k/worshop/F
GD terkait
keamanan
informasi
yang
diselenggrak
an oleh

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
kementerian
pusat/penyel
enggara
lainnya
15 Kebudayaan Dinas Promosi 1 Program  Belum optimalnya  Pengembangan

Pendidikan pariwisata Pengembangan Nilai pelayanan sekolah berbasis
melalui event- Budaya pendidikan dan keunggulan dan
event kebudayaan yang kearifan local
olahraga, Jumlah 24 24 berbasis nilai dan
Lawatan Sejarah
keagamaan kegiatan kearifan lokal,
dan budaya lawatan
sementara di lain
sejarah
pihak peserta didik
500 0 mendapatkan
Penyelenggaraan Jumlah
kemudahan
MTQ/STQ Siswa peserta
MTQ/STQ mengakses nilai
Pelajar
siswa/pelajar dan budaya global

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Lomba Tadarus Al- Jumlah 160 0 yang tidak

Qur'an Tingkat peserta mendidik.
Pelajar tadarus
tingkat
pelajar
2 Program
pengelolaan
kekayaan budaya
Sosialisasi Jumlah 70 Orang 70 Orang

pengelolaan Peserta
kekayaan budaya Lomba
lokal daerah Cerdas
Cermat
Kebudayaan
Jumlah 70 Orang 70 Orang

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Peserta
Sosialisasi
Cagar
Budaya
Pengelolaan dan Jumlah 70 Orang 70 Orang

pengembangan Peserta
pelestarian Workshop
peninggalan sejarah Permuseuma
purbakala, museum n
dan peninggalan
bawah air Jumlah 70 Orang 70 Orang
Peserta
Workshop
Peningkatan
Kemampuan
Tenaga
Cagar
Budaya

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Pengembangan Jumlah 2 Event 0 Event

kebudayaan dan Pameran
pariwisata Seni dan
Budaya Kota
Mataram
Pengembangan dan Jumlah event 1 Event 0 Event

Pelestarian budaya lokal
Kesenian dan yang
Kebudayaan Lokal dilaksanakan
16 Perpustakaan Dinas Kearsipan  Efisiensi dan 1 Program  Kurangnya Koleksi  Penambahan

dan Perpustakaan efektifitas Pengembangan buku. jumlah dan jenis
pelayanan Budaya Baca dan  Kurangnya alat koleksi .
publik Pembinaan peraga koleksi  Pembinaanuntuk
Perpustakaan
perpustakaan pengurus
Pengembangan Jumlah 16.000 org 5.263 orang
anak perpustakaan
Minat dan Budaya kunjungan dan belanja
Rata –rata pegawai  Belum adanya Kelurahan/Sekolah.
Baca

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
perbulan honor piket Perpustakaan  Perbaikan dan
(3TBM dan 2 (Jumlahnya koleksi e book. pengembangan
mobil pusling kunjungan  Kurangnyasarana sarana prasarana
Ruang baca layanan
& prasarana Perpustakaan.
Umum dan dibatasi
Pendidik mengingat perpustakaan  Pemanfaatan
pemakai) adanya Kelurahan/ se teknologi informasi
pandemi) kolah. dalam
 Kurangnya pelayanan.
Lomba Bercerita Tk. Jumlah 40 orang (Tidak
penelitian dan  Pengadaan lahan
SD/MI se Kota Siswa SD/MI Terlaksana
yang ikut karena pengkajian khusus ruang
Mataram
serta Siswa dibidang perpustakaan
sebanyak 40 SD/MI perpustakaan. Kelurahan/Sekolah(
orang masih dana Khusus)
diliburkan  Pengembangan
karena
kerjasama bidang
adanya
pandemi.) perpus takaan
secara

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Otomasi Jumlah 2.400 kartu 2.400 kartu multisektoral.
Perpustakaan bahan anggota anggota
Umum Pencetakan
Kartu
Anggota
Pelayanan Jumlah 1.000 siswa 397 siswa
Pendidikan Kunjungan
Pemakai siswa
Sekolah
Lomba Jumlah 50 (Tidak
Perpustakaan Perpustakaa Perpustaka Terlaksana)
Kelurahan Se Kota n Kelurahan an
Mataram Kelurahan
Wisata Jumlah 160 orang (Tidak
Perpustakaan Siswa/I Terlaksana)
Paud/TK,
SD/MI dan
penyandang
disabilitas

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
2 Program
Peningkatan
Pelayanan
Perpustakaan
Daerah
Penyediaan Bahan Terpenuhiny 1 kegiatan 7 Jenis
Pustaka a bahan belanja dan
Koleksi 1 judul buku
perpustakaa (Buku
n Karangan
Sekda)
Penyediaan Sarpras Terpenuhiny 1 kgt 1 kgt
bahan pustaka a koleksi
bahan
pustaka
Preservasi bahan Tersedianya 1 kgt 1 kgt
pustaka/buku stockopname
bahan
pustaka
17 Kearsipan Dinas Kearsipan 1 Program  Belum adanya  Mendirikan Depo

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
dan Penyelamatan dan Depo Arsip sesuai Arsip sesuai
Perpustakaan Pelestarian standar. Standar
dokumen/arsip  Kurangnya tenaga Nasional.
daerah Arsiparis .  Pembinaan dan
Pendataan dan Penilaian 1 Kegiatan 1 Kegiatan  Belum adanya pengembangan
penataan Arsip In-aktif (Pengadaa (Pengadaa
lokasi diorama untuk Arsip.
dokumen/arsip n ATK n ATK
Pengolahan Pengolahan yang  Perbaikan dan
daerah
, ) menggambarkan pengembangan
Penyusuna sejarah berdirinya sarana prasarana
n Perwal Kota Mataram. pengelolaan arsip.
SKKA,  Belum tersedianya  Pengembangan
Pencanang
dana untuk kerja sama di
an GNSTA)

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Penyelamatan Jumlah arsip 1 Daftar 1 Daftar mengadakan bidang arsipdalam
akuisisi arsip statis Arsip Arsip penelitian bidang penelitian.
terdaftar. Bimkos arsip (seperti  Mengadakan foto-
Arsip Aset,
sejarah berdirinya foto kuno lokasi di
Kota Mataram, Mata ram.
sejarah  Penciptaan
penjajahan Arsiparis
Alih Media dan Daftar arsip yg 2 Daftar 1 Daftar masyarakat yang  Perbaikan dan
Preservasi Arsip dialihmediakan Arsip (Alih Arsip pernah ada di
dan Media dan (Preservasi) pengembangan
Kota Mataram. sarana dan
dipreservasi Preservasi
 Belum prasarana kegiatan
memadainya pembinaan
tenaga arsiparis kearsipan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Lomba Tata Tertatanya 3 (Tidak  Belum optimalnya  Pembinaan dan
Kearsipan Tk. arsip Pemenang terlaksana) anggaran untuk pengembangan
SD/MI Sederajat Se Sekolah diklat dan kegiatan kearsipan
Kota Mataram pembinaan  Perlunya koordinasi
sumber daya yang intens dengan
manusia (SDM) BKPSDM
kearsipan
2 Program  Belum optimalnya
pemeliharaan Sarana dan
rutin/berkala sarana prasarana/kurang
dan prasarana
memadai
kearsipan
 Belum optimalnya
koordinasi

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Pemeliharaan persentase 1 Tahun 90 ktk BKPSDM untuk
rurin/berkala sarana sarpras masker, 35 memberikan dana
pengolahan dan kearsipan ktk Diklat kearsipan
penyimpanan arsip terpenuhi handscoen,
standar 613 Kg
Kapur
barus, 59
kg silica gel
3 Program
Peningkatan
Kualitas Pelayanan
Informasi

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Penyediaan Sarana Meningkatny 12 Bulan (Tidak
LAyanan Informasi a Terlaksana)
arsip pemahaman
dan
pengetahuan
masyarakat
mengenai
kegiatan
Diarpus Kota
Mataram
4 Program
Pembinaan SDM,
Pembinaan
Layanan,
Pemanfaatan dan
jasa Kearsipan

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Pendidikan dan jumlah ASN 2 orang 3 orang
Pelatihan Formal yang faham (Penciptaan (melaksana
Kearsipan. khusunya arsiparis) kan SPPD
arsiparis dan Konsultasi
pengelola awal diklat
arsip penciptaan)
Forum Arsiparis - jumlah 29 Orang (Tidak

arsiparis terlaksana)
terbina
- jumlah
pertemuan
forum
arsiparis

ORGANI
URAIAN PROGRAM /
KEGIATAN
NA
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11
Wisata Arsip Anak - jumah 280 siswa (Tidak
Sekolah se Kota peserta terlaksana)
Mataram wisata
arsip
- jumlah
arsip yang
dikenalkan
Pembinaan Tertatanya 39 OPD (Tidak

Pengelolaan Arsip arsip OPD terlaksana)
Perangkat Daerah

3.4 Pelaksanaan Urusan Pilihan
Tabel 3.6
Capaian Program dan Kegiatan pada Urusan Pilihan dan Unsur Pemerintahan Fungsi Penunjang

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
URUSAN PERANGKAT URAIAN PROGRAM /
NO KEBIJAKAN INDIKATOR TARGET REALISASI PERMASALAHAN MENGATASI REKOMEN
PEMERINTAHAN DAERAH KEGIATAN
KINERJA PERMASALAHAN DASI DPRD
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
URUSAN PILIHAN
1 Kelautan dan Dinas  Pembinaan 1 Program
Perikanan Perikanan kelompok Pengembangan  Pelaksanaan  Menjadwalkan dan
ekonomi Perikanan kegiatan tidak menganggarkan
masyarakat Tangkap
sesuai dng target kembali kegiatan
pesisir Pengadaan Tersedianya 2 pkt Mesin 2 pkt Mesin
waktu yang waktu ABT
 Integrasi prasarana / alat prasarana alat tempel, 3 pkt tempel, 3 pkt
program tangkap dan tangkap dan sampan, 1 sampan, 1 ditentukan karena  Menjadwalkan dan
Gemar pengolahan ikan Pengolahan alat alat adanya refocusing Menganggarkan
Makan Ikan Ikan sumber tangkap/perl tangkap/perl anggaran kembali kegiatan
(GEMARI) dana DAU engkapan engkapan  Pelaksanaan pada waktu ABT
nelayan nelayan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
dengan Pengadaan Tersedianya 10 unit kapal 10 unit kapal kegiatan tidak  Mengatur waktu
pengembang prasarana / alat prasarana alat lbh kecil dr 3 lbh kecil dr 3 sesuai dng target pelaksanaan
an usaha tangkap dan tangkap dan GT; 3 unit GT; 3 unit waktu yang pelatihan dan
kuliner pengolahan ikan Pengolahan 34 GT; 100 34 GT; 100 ditentukan karena pemberian
berbasis Ikan (DAK) Ikan sumber unit jaring; 35 unit jaring; 35
dana DAK unit lampu unit lampu adanya refocusing bantuan dengan
inverter; 50 inverter; 50 anggaran tetap menajga
unit coolbox unit coolbox  Pelatihan tidak protocol
bisa dilakukan kesehatan
2 Program sekaligus untuk 30  Perlu
Pengembangan
orang anggota menyediaakn
Perikanan
Budidaya Pokdakan karena bahan dan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pendampingan Jml Kelompok / 2 angkatan, 2 angkatan, harus menerapkan peralatan yang
pada kelompok orang Yang 35 orang 35 orang protocol diserahkan
tani pembudidaya didampingi Kesehatan kepada kelompok
ikan Pelaksanaan masyarakat
kegiatan tidak sehingga bisa
sesuai dng target menerapkan ilmu
waktu yang
yang didapat dari
ditentukan karena
adanya refocusing hasil pelatihan
Pengembangan Tersedianay 90 Sak pakan 90 Sak pakan  Dijadwalkan
anggaran
Budidaya ikan air pakan dan bibit
 Pelatihan tidak kembai pada
tawar ikan
didukung bahan tahun 2021
Pelatihan Cara Terlaksananya 1 angkatan 1 angkatan  Kerjasama
dan peralatan
Budidaya Ikan Pembinaan dan
yang diserahkan dengan pihak
yang Baik (CBIB) Pengembangan
SDM bagi kepada ketiga untuk
Kelompok kelompok/masyara pelatihan tekhnis
Budidaya Lele kat perbengkelan
Kolam Terpal di  Uji laboratorium mesin kapal
Kota Mataram tidak dapat perikanan yang

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pengendalian Tersedianya 81 buah 81 buah dilaksanakan dianggarkan pada
hama penyakit bahan praktek bahan praktek bahan praktek karena adanya tahun 2021
ikan dan uji lab refocusing  Menjadwalkan dan
pemulihan SD anggaran Menganggarkan
kelautan dan
perikanan  Pelaksanaan kembali kegiatan
Peningkatan Tersedianya 3 paket 3 paket kegiatan tidak pada waktu ABT
sarana dan sarana dan sesuai dng target
prasarana prasarana waktu yang
perikanan perikanan ditentukan karena
budidaya budidaya adanya refocusing
3 Program anggaran
Pemeberdayaan Kurangnya tenaga
Masyarakat tekhnis yang dapat
Pesisir

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pembinaan Jumlah 30 orang 30 orang memberikan
Kelompok Nelayan Yang pelatihan
ekonomi Dibina  perbengkelan
Masyarakat mesin kapal untuk
Pesisir meningkatkan
keterampilan
4 Program nelayan
Optimaslisasi
 Pelaksanaan
Pengelolan dan
Pemasarwan kegiatan tidak
Perikanan sesuai dng target
Lomba Gemar Terlaksananya 1 kegiatan 1 kegiatan waktu yang
Makan Ikan Kegiatan ditentukan karena
Lomba Gemar adanya refocusing
Makan Ikan anggaran
2 Pariwisata Dinas  Penguatan 1 Program Tidak ada

Pariwisata sektor Pengembangan Permasalahan
ekonomi pemasaran karena realisasi
pariwisata sudah sesuai target

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
kreatif Peningkatan Jumlah 24 Kali 24 Kali
unggulan pemanfaatan Penyiaran yang
(sektor teknologi dilakukan
kriya, kuliner informasi dalam dalam satu
dan fashion) pemasaran tahun
pariwisata
 Promosi Pelaksanaan Jumlah 15 Kali 15 kali
pariwisata promosi pelaksanaan
melalui pariwisata promosi
event-event nusantara di pariwisata
olahraga, dalam dan di luar
keagamaan negeri
dan budaya Pembinaan dan Jumlah peserta 54 kelompok 54 kelompok
Pengembangan pelaku ekonomi
Ekonomi Kreatif kretaif yang
terlatih
Pelatihan Jumlah 450 Orang 450 Orang
pemandu wisata Pemandu
terpadu (DAK) wisata yang
dilatih
2 Program

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
pengembangan
destinasi
pariwisata
Peningkatan Jumlah sarana 1 unit 1 unit
pembangunan prasarana Saya
sarana dan Tarik Wisata
prasarana yang terbangun
pariwisata
Pengembangan Terlaksannya 1 destinasi 1 destinasi
jenis dan paket Pembangunan
wisata unggulan Obyek Daya
Tarik Wisata
Pengembangan Jumlah ODTW 6 ODTW 6 ODTW
daerah tujuan yang
wisata berekembang
Pengembangan, Jumlah Pelaku 128 Hotel 128 Hotel
sosialisasi, dan pariwisata yang
penerapan serta tersosialisasi
pengawasan
standarisasi
Peningkatan Tersediannya 1 ODTW 1 ODTW

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
pembangunan Aminitas
sarana dan ODTW yang
prasarana baik, bersih dan
pariwisata (DAK) indah
3 Program
pengembangan
Kemitraan
Pelaksanaan Jumlah Pelaku 50 Orang 50 Orang
koordinasi pariwisata yang
pembangunan berkoordinasi
kemitraan
pariwisata
Pengembangan Jumlah Peaku 50 orang rang
sumber daya pariwisata yang
manusia dan dilatih
profesionalisme
bidang pariwisata
3 Pertanian Dinas Pengembang 1 Peningkatan  .Alih fungsi lahan  Melindungi kebera
Pertanian an komoditi produksi dan yang semakin daan lahan pertain

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
dan teknologi produktivitas tinggi setiap an melalui

pertanian pertanian tahunnya yang perencanaan dan
berbasis berdam pak pada pe ngendalian tata
lahan Peningkatan Jumlah 1 Dokumen 1 Dokumen luas lahan ruang;
terbatas produksi dan dokumen dan penetapan penetapan
perkotaan pertanian yang meningkatkan
produktivitas laporan perencanaan perencanaan
semakin optima lisasi,
tanaman pangan perencanaan luas tanam luas tanam
luas tanam, dan luas dan luas berkurang, rehabilitasi dan
luas panen dan panen dan 12 panen dan 12 disebabkan oleh ekstensifikasi
produksi laporan laporan meningkatnya kon lahan, me
versi lahan ningkatkan
Pengendalian persentase 5 % per tahun 5 % per tahun pertanian untuk produktivitas dan
OPT Pangan dan penurunan keperluan pemuki efisiensi usaha
Hortikultura serangan OPT man dan fasilitas pertanian.
umum.  Meningkatkan
Penyusunan Data Jumlah 4 jenis 4 jenis
 Ketersediaan partisipasi
Statistik dokumen data dokumen dokumen
luas tanam, (Padi, jagung, (Padi, jagung, sarana dan masyarakat dalam
luas panen dan kedelai, horti) kedelai, horti) prasarana seperti per lindungan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
produksi sarana produksi daerah aliran

tanaman pertanian, lahan sungai, peme
dan air (jaringan liharaan jaringan
Pengembangan Jumlah 2 komoditi 2 komoditi irigasi. jalan irigasi pedesa an,
Tanaman komoditi utama utama utama usahatani dan pengembangan
Hortikultura hortikultura hortikultura hortikultura
jalan produksi) sumber-sumber air
 Belum cukup alternatif dan
tersedianya berskala kecil
benih/biibit unggul antara lain melalui
bermu tu, pupuk, pemanfaatan
pestisida/obat- teknologi
2 Program
obatan, alat dan pengambilan air
Peningkatan
Sarana dan mesin pertanian permu kaan dan
Prasarana hingga ke tingkat bawah tanah,
Pengembang
Pertanian usaha tani, belum pembangunan dan
berkembangnya pemeliharaan
Pengelolaan Jumlah irigasi 26 unit irigasi 26 unit irigasi kelem bagaan jaringan serta
Lahan dan Air dan jalan usaha air tanah air tanah

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
tani yang dangkal, 1 unit dangkal, 1 unit pelayanan pe pemanfaatan

berfungsi baik irigasi air irigasi air nyedia sarana sumber-sumber air
tanah dalam, tanah dalam, produksi, serta tanah.
an komoditi 1 unit dam 1 unit dam belum Menyediakan
parit dan 3 parit dan 3
dan teknologi berkembang nya semua prasarana
unit pintu air unit pintu air
pertanian usaha yang dibutuhkan
berbasis Pengadaan Jumlah sarpras 5 unit 5 unit penangkaran petani ini dalam
lahan Sarana Prasarana (alat) handsprayer handsprayer benih/bibit secara jumlah yang
terbatas Teknologi luas hingga di cukup, berada
perkotaan Pertanian Tepat sentra produksi. dekat dengan
Guna  Berkembangnya sentra produksi,
penyakit hewan dan terjangkau
Pelatihan dan jumlah peserta 42 orang 42 orang  Mengembangkan
yang berbahaya
Bimbingan bimtek petani petani
Pengoperasian terhadap manusia pe nangkar
Teknologi seperti penya kit benih/bibit unggul
Pertanian/ flu burung, flu babi dan bermutu,
Perkebunan dan rabies. menumbuh
Tepat Guna

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
3 Program  Rendahnya kembangkan

pemberdayaan populasi dan kelembagaan
penyuluh kualitas ternak penyedia jasa alat
pertanian/
yang disebabkan dan mesin
perkebunan
lapangan karena beberapa pertanian,
hal utama yaitu mendorong petani
Peningkatan Jumlah 40 penyuluh 40 penyuluh pola pemeliharaan untuk mempro
Kapasitas Tenaga Penyuluh yang tradisional, duksi dan
Penyuluh pertanian penanga nan dan meningkatkan
Pertanian/ pencegahan pemakaian pupuk
Perkebunan kesehatan ternak, organik, serta
mutu genetik yang mendo rong petani
Penyuluhan dan Jumlah 115 kelompok 115 kelompok untuk
masih rendah,
pendampingan kelompok tani tani tani
peman faatan menggunakan
bagi yang dibina
pertanian/perkebu potensi ternak pestisida dan
nan yang belum obat-obatan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Peningkatan Jumlah 115 kelompok 115 kelompok optimal serta tanam an yang
Kapasitas kelembagaan tani tani adanya kematian ramah lingkungan.
Kelembagaan kelompok tani ternak akibat  Pencegahan dan
yang dibina penyakit hewan pe nanganan
serta kualitas dan penyakit hewan
4 Program
kuantitas SDM perlu menjadi hal
Peningkatan
Produksi Hasil yang terbatas. yang pokok untuk
Peternakan  Masih kurangnya meng hasilkan
sumber daya ternak yang
Pengembangan Jumlah taman 1 lokasi 1 lokasi manusia (SDM) berkualitas untuk
Taman pembibitan pertanian baik meningkatkan
Pembibitan percontohan petani maupun produksi.
Ternak yang penyuluh dalam  Peningkatan
dikembangkan
pemanfaatan populasi
teknologi tepat peternakan baik
Pengembangan Jumlah 16 kelompok 16 kelompok
Pakan Tenak kelompok yang guna. ternak besar,
dibina  Kurangnya modal ternak kecil dan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
5 Program usaha petani unggas dengan

pencegahan dan dalam meng meningkatkan
penanggulangan aplikasikan inovasi kualitas dari bibit
penyakit ternak usaha disebabkan ternak yang dikem
oleh terbatasnya bangkan.
pihak Pengawasan
perbankan/lembag peredar an
a keuangan dalam pangan hasil ter
Pemeliharaan Jumlah 1 kegiatan 1 kegiatan memberikan nak sebelum
Kesehatan Hewan pencegahan bantuan beredar
dan Pencegahan penyakit
modal/kredit. dimasyarakat
Penyakit Menular menular ternak
Ternak  Mulai turunnya untuk menjamin
minat masyarakat kon sumsi produk
Pengawasan Jumlah 1 dokumen 1 dokumen berusaha/bekerja hewan yang
Kesehatan dokumen data di bidang aman, sehat, utuh
Masyarakat peternakan di 6 pertanian. Dilihat dan halal (ASUH).
Veteriner kecamatan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pelayanan Pusat Jumlah 3 Puskeswan 3 Puskeswan dari posisi Ketersedia an

Kesehatan Hewan pelayanan strategis Kota SDM baik medis
(PUSKESWAN) puskeswan Mataram yang dan para medis
dinamika yang berkompe
6 Program perekonomiannya ten dalam
Peningkatan
berjalan pesat menangani
Pemasaran Hasil
Produksi Hasil membuat usaha penyakit hewan.
Peningkatan
Peternakan sektor pertanian  Membangkitkan
pemasaran
kurang diminati, kembali berbagai
hasil produksi
Revitalisasi Jumlah RPH 1 Pasar 1 Pasar karena usaha kelembagaan
pertanian dan Pelayanan RPH dan Pasar Hewan , 2 Hewan , 2 disektor pertanian petani yang sudah
perkebunan dan Pasar Hewan Hewan yang RPHR, 1 RPHR, 1 yang ada seperti
beroperasi RPHB, dan 1 RPHB, dan 1 membutuhkan Kelompok Tani,
RPU RPU
proses dan waktu Gabungan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
7 Program yang lama dan Kelompok Tani,

Peningkatan resiko yang serta Perhim
Pemasaran Hasil dihadapi tidak punan Petani
Peningkatan Produksi sebanding dengan Pemakai Air
pemasaran Pertanian/
Perkebunan hasil yang dengan
hasil produksi diperoleh. Selain melakukan
pertanian dan
Pelatihan dan Jumlah laporan 24 laporan 24 laporan itu karena pelatihan2,
perkebunan
Pengembangan data informasi keberadaan dan demplot2 dan
Pemasaran Hasil pasar kepemilikan lahan studi tiru dengan
Produk sawah yang daerah lain dalam
Pertanian/Perkeb semakin pemanfaatan
unan berkurang serta tehnologi tepat
status petani yang guna

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Temu Usaha Kegiatan temu 2 kegiatan 2 kegiatan sebagian besar  Menjembatani

Agribisnis usaha hanya merupakan kesen jangan
penggarap atau manajemen antara
penyewa lahan. lembaga per
bankan formal
dengan masyarkat
petani yang
tersebar di
perdesaan. Perlu
dilaku kan pula
pemberdayaan
kelem bagaan
usaha kelompok
untuk menjadi
cikal bakal
lembaga
keuangan mikro di

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
pedesaan. Pada
akhir nya lembaga
ini diharap kan
dapat berkembang
menjadi lembaga
man diri milik
masyarakat petani
perdesaan.
 Menciptakan
usaha pertanian
yang mem punyai
nilai ekonomi
tinggi dan
mempunyai daya
saing dengan
produk yang lain,
selain itu

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
dibangunnya kerja
sama dengan
pengu saha-
pengusaha dibi
dang pertanian
yang mau
menampung hasil-
hasil produksi
pertanian.
4 Perdagangan Dinas  Efisiensi dan 1 Pengamanan  Anggaran  Pelaksanaan
Perdagangan efektifitas Perdagangan dialihkan karena pelayanan tera
pelayanan Menuju Tertib adanya pendemi ulang
publik Ukur
Covid-19 dilaksanakan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
 Sinergitas Bimbingan dan Jumlah pelaku 320 orang 80 orang  Volume kegiatan dengan tetap
program Penyuluhan usaha yang pengawasan menerapkan
lintas sektor Kemetrologian diberikan dikurangi karena protokol
dalam penyuluhan
adanya refocusing kesehatan; (2)
menjaga
anggaran Penerapan
stabilitas
harga penanganan pelayanan tetap
komoditas covid-19 bersifat voluntari
strategis dan  Tetap dilakukan dengan tidak
pengendalian Peningkatan Jumlah UTTP 2.000 UTTP 1.500 UTTP memaksakan
pengawasan
inflasi Pengawasan terkait masa
dengan protokol kepada pemilik
Masa dan dan timbangan
Timbangan yang diawasi kesehatan tapi alat, namun tetap
volume dikurangi dihimbau untuk
Peningkatan Jumlah UTTP 30 UTTP, 11 15 UTTP, 11
Pengawasan terkait ukuran SPBU, 2 SPBU, 2 karena anggaran melakukan
Ukuran, Arus, arus, panjang SPBE SPBE dialihkan karena tera/tera ulang
Panjang dan dan volume pendemi Covid-19 terhadap alat
Volume yang diawasi  Kondisi pandemi ukurnya

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Peningkatan Realisasi PAD Rp. Rp. yang tidak  Kegiatan promosi
Pelayanan kemetrologian 45.000.00,- 56.000.000,- memungkinkan tetap dilaksanakan
Tera/Tera Ulang yang dicapai kegiatan dengan dengan
2 Peningkatan dan jumlah massa mengadakan
Pengembangan yang cukup pameran di NTB
Ekspor banyak dan dengan skala
Pengembangan Jumlah jenis 6 jenis 6 jenis berkumpul untuk nasional
Data Base produk kegiatan sidang  Kegiatan di
Informasi Potensi unggulan yang tera ulang di pasar fokuskan pada
terdata tradisional; usaha-usaha yang
 Perlemahan memiliki dampak
perekonomian besar
membuat  Sisanya
beberapa jenis

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pembangunan Jumlah produk 6 produk 0 usaha yang direncanakan
Promosi unggulan yang menggunakan alat untuk
Perdagangan terjual ukur, takar, dan diprioritaskan
Internasional timbang tidak pada Tahun
beroperasi/tutup Anggaran 2021
sehingga pemilik  Pelatihan tidak
alat UTTP memilih dilaksanakan
untuk tidak karena fokus
3 Peningkatan melakukan untuk bertahan
Efisiensi tera/tera ulang dimasa pendemi
Perdagangan
terhadap alat melalui bantuan
dalam Negeri

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pengawasan dan Jumlah usaha 650 120 UTTP yang dana tunai oleh
Pembinaan yang memiliki perusahaan perusahaan dimilikinya; Pemerintah Pusat
Perijinan di ijin usaha  Kondisi pandemi dan Pemerintah
Bidang
yang mengurangi Daerah
Perdagangan
waktu efektif  Penerapan data
kegiatan wajib retribusi
pelayanan tera berbasis eKTP,
ulang pada saat nomor los/toko
4 Pembinaan penerapan sistem  Penganggaran
Pedagang Kaki
WFH/bekerja dari membuat Detail
Lima dan
Asongan rumah Engineering
Penataan Tempat Jumlah PKL 90 PKL 86 PKL  Anggaran Design Pasar
Berusaha bagi yang mendapat kegiatan pameran Rakyat Kota
Pedagang Kaki bantuan dialihkan karena Mataram
Lima dan adanya refocusing  Pelaksanaan
Asongan anggaran untuk pasar
Pelatihan Jumlah PKL 60 PKL 0
penanganan murah/pasar
Manajemen yang dilatih
Usaha Kecil Covid-19 rakyat

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pembinaan dan Jumlah PKL 1.364 PKL 1.364 PKL  Volume kegiatan dilaksanakan
Pengawasan yang dibina pengawasan dengan mematuhi
Pedagang Kaki dikurangi karena protokol
Lima dan
adanya refocusing kesehatan
Asongan
anggaran
penanganan
covid-19
 Adanya beberapa
5 Peningkatan calon penerima
Peningkatan dan
yang tidak
Pengembangan
Pengelolaan memenuhi syarat
Pasar dan perubahan
Pendataan dan Jumlah obyek 7.096 7.096 profesi karena
Evaluasi Realisasi retribusi pasar pedagang pedagang adanya pandem
Pendapatan yang terdata  Anggaran
Pasar

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Peningkatan Jumlah sarana 6 unit 9 unit kegiatan pelatihan
Sarana dan dan prasarana dialihkan karena
Prasarana Pasar pasar adanya refocusing
Peningkatan Jumlah pasar 19 pasar 19 pasar anggaran untuk
Pengelolaan yang dikelola penanganan
Pasar Covid-19
6 Pengendalian
Barang Pokok
dan Penting
Monitoring Jumlah 34 komoditas 34 komoditas
Persediaan dan komoditas
Perkembangan barang pokok
Harga Pokok
Masyarakat dan
Komoditi Strategis
Lainnya
Penyelenggaraan Jumlah 4 kali 1 kali (3 hari)
Pasar Rakyat kegiatan pasar
rakyat
Pengawasan Jumlah 7 item 7 item

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Peredaran Barang komoditas yang
Penting (Barang diawasi
yang diatur)
5 Perindustrian Dinas Peningkatan 1 Program  Adanya refocusing  IKM prioritas yang
Perindustrian, keterampilan Pengembangan anggaran untuk akan
Koperasi, dan wirausaha IKM pandemi covid-19 mendapatkan
UMKM produktif Pembinaan IKM Jumlah 60 IKM 10 IKM sehingga ada pembinaan
dalam pengrajin yang beberapa kegiatan diajukan di
memperkuat dilatih teknis
yang tidak bisa bantuan stimulan
jaringan klaster produksi bagi
industri IKM menjahit, dilaksanakan (IKM yang
anyaman dan seperti pelatihan terdampak covid
aneka dan pemberian  Transfer teknologi
Pembinaan bagi Jumlah pelaku 135 IKM 135 IKM bantuan peralatan diajukan pada
IKM terhadap IKM olahan kepada IKM kegatan di TA.
pemanfaatan pangan yang 2021
sumber daya dilatih
2 Program
Peningkatan
Kemampuan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Teknologi Industri
Pengembangan Jumlah pelaku 150 IKM 140 IKM
dan pelayanan IKM logam,
teknologi industri mesin dan
eletronika yang
menggunakan
teknologi
industri
6 Transmigrasi Dinas Tenaga Perluasan 1 Program  Tidak kuota dari  Berkoordinasi
Kerja akses Penempatan provinsi dan dengan
informasi Calon pemerintah pusat pemerintah
lapangan
terkait kuota calon provinsi untuk
pekerjaan Pendafaran dan Terlaksananya 0 kegiatan 0 kegiatan transmigran untuk usulan kuota calon
seleksi calon pendaftaran
Kota Mataram transmigrasi pada
dan seleksi
calon pada tahun 2020, tahun 2021
sementara
peminat warga
kota untuk
bertransmigrasi

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
lumayan banyak.
PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN
1 Administrasi Bagian Peningkatan 1 Program  Belum optimalnya  Pelaksanaan

Pemerintaham Administrasi Koordinasi, Pengendalian survey akibat survey dilakukan
Pembangunan Evaluasi, Administrasi berbagai kendala dengan kerjasama
Pengendalian Pembangunan
pada saat tenaga ahli dari
dan
Pengawasan pelaksanaan Universitas yang
Survey dan Jumlah 1 Dokumen 175 Dokumen
Perencanaan Penyusunan Dokumen SSH SSH / 175 SSH survey yang dapat dilakukan dengan
Pembangunan Standar Satuan buku menyebabkan metode survey
Harga (SSH) hasil standar yang dapat
harga yang dipertanggungjaw
Penyusunan dan Jumlah 1 Dokumen 1 Dokumen diperoleh menjadi abkan untuk
Review ASB dokumen ASB

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Monitoring dan Jumlah laporan 4 Laporan 4 Laporan tidak sesuai meminimalisir

Evaluasi APBD dengan harga harga yang lebih
Administrasi pasar tinggi dari harga
Pembangunan
 Hasil Reviu ASB sesungguhnya
menunjukkan  Penentuan atau
bahwa dengan penghitungan ASB
adanya dilakukan oleh
Permendagri 90 SKPD yang
Tahun 2019 maka relevan
ASB yang telah  Komunikasi
disusun intensif dengan
berdasarkan Badan Keuangan
Permendagri 13 Daerah untuk
Tahun 2006 tidak mensinkronkan
dapat DPPA dan SIMDA,
dipergunakan. dan SKPD lingkup
ASB yang disusun Pemerintah Kota

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
berdasarkan Mataram untuk

Permendagri 13 memperoleh data.
Tahun 2006
meliputi kegiatan
yang bersifat non
kegiatan fisik
(konstruksi),
sedangkan ASB
pada Permendagri
90 Tahun 2019
berisi analisis
untuk
kegiatan/pekerjaan
fisik
 Akibat adanya
Pandemi Covid-1,
terjadi beberapa

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
kali revisi
anggaran,
sehingga DPPA
dan Simda
menjadi tidak
sinkron, dan
mempengaruhi
evaluasi
pelaksanaan fisik
dan keuangan
Bagian Optimalisasi 1 Program  Kebutuhan JF  Berkoordinasi
Pengadaan sistem Peningkatan dan PPBJ sesuai dengan BKPSDM
Barang dan administrasi Pengembangan dengan terkait penginputan
Jasa kepegawaian Layanan
rekomendasi hasil rekomendasi
Pengadaan
Barang/Jasa LKPP belum LKPP atas usulan
Pemerintah terpenuhi kebutuhan JF
Pembianaan Jumlah laporan 12 Laporan 12 Laporan PPBJ di

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pengadaan hasil Pemerintah Kota
Barang dan Jasa pendampingan Mataram pada
dan advokasi Aplikasi e-formasi
pengadaan
 Menyampaikan
barang dan
jasa Surat Permohonan
Jumlah laporan 3 laporan 2 laporan Mengikuti
hasil Penyesuaian/
pelaksanaan Inpassing JF PPBJ
kegiatan ke LKPP
sosialisasi  Menginput data
pengadaan
peserta ujian pada
barang dan
jasa Sistem Informasi
Pelaksanaan Jumlah laporan 12 Laporan 12 Laporan Penyesuaian/
Pengadaan hasil pemilihan Inpassing JF PPBJ
Barang dan Jasa penyedia  Terdapat 3 orang

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Jumlah laporan 20 laporan 09 laporan yang berhasil lulus
hasil monev pada ujian tersebut
paket paket sehingga untuk
strategis sementara
Pengelolaan Jumlah laporan 12 Laporan 12 Laporan terdapat 4 orang
Sistem Informasi pelaksanaan JF PPBJ untuk
Pengadaan LPSE jenjang Muda pada
barang dan Jasa Bagian PBJ
 Melaksanakan 2
(dua) kali
sosialisasi JF
PPBJ kepada
Jumlah laporan 2 Laporan 2 Laporan seluruh perangkat
pelaksanaan daerah lingkup
bimbingan Pemerintah
teknis SPSE
Daerah Kota
Mataram yaitu
pada Tanggal 23

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
September dan 3
Desember 2020
untuk menjaring
lebih banyak SDM
agar dapat
memenuhi
kebutuhan JF
PPBJ sesuai
dengan
rekomendasi
LKPP.
Bagian Optimalisasi 1 Program
pemerintahan sistem Peningkatan  Kurangnya  OPD yang
Setda Kota administrasi Kerjasama koordinasi tindak melaksanakan
Mataram kepegawaian Daerah

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
pembentukan Jumlah 5 perjanjian 2 perjanjian lanjut perjanjian PKS harus
Kerjasama kesepakatan Kerjasama Kerjasama Kerjasama yamg membuat laporan
Daerah yang menjadi dilaksanakan OPD tertulis yang
perjanjian
 Belum adanya disampaikan
kerjasama
pemetaan kejadian kepada Walikota
Apeksi Nasional Jumlah Notulen 2 2 gangguan melalui TKKSD
dan regional hasil rekomendasi rekomendasi trantibum dan (Bag
raker/rekomend linmas pemerintahan)
asi yang diikuti berdasarkan  Perlunya dibuat
wilayah peta gangguan
2 Program
peningkatan  Masih terdapat trantibum dan
Koordinasi apparat linmas agar
Administrasi Kecamatan dan pemerintah daerah
pemerintahan kelurahan yang lebih mudah
Peringatan Hari Jumlah 2 dokumen 2 dokumen belum menguasai membuat
Jadi Kota dokumentasi kebijakan sesuai
batas wilayahnya,
Mataram dan laporan
sehingga masih dengan zona
hasil kegiatan
terjadi kesalahan kejadian gangguan
Pendataan dan Jumlah Notulen 2 2

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
sinkronisasi hasil raker/ Rekomendasi Rekomendasi dalam administrasi trantibum dalam
Gangguan rekomendasi kewilayahan rangka
Trantibum dan meningkatkan
Linmas di Kota kualitas
Mataram
penyelenggaraan
Pembentukan Jumlah 2 kegiatan 2 kegiatan
Desk Pemilu kegiatan desk pemerintahan
yang  Akan segera
dilaksanakan dibentuk Peraturan
dalam Walikota tentang
menunjang batas Kelurahan
pelaksanaan
berdasarkan berita
pemilu
acara yang telah
3 Program
Penataan disepakati Lurah
Administrasi dan camat untuk
wilayah dipedomani dalam
Pelimpahan Jumlah 2 kewenangan 2 kewenangan memberikan
Kewenangan kewenangan pelayanan yang
Walikota kepada yang dievaluasi akurat kepada
camat

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pemekaran Jumlah 2 kecamatan 0 Kecamatan masyarakat
Kecamatan dan Kecamatan
keluraha di Kota yang
Mataram disesuaikan
Penyempurnaan Jumlah 16 Kelurahan 16 Kelurahan

pal Batas Kelurahan yang
Kecamatan dan akurat batas
eluraha di Kota administrasi
Mataram wilayahnya
Pembakuan Jumlah unsur 2 Unsur 2 Unsur
Nama Rupabumi rupabumi yang
kota Mataram diinventarisasi
Bagian Kesra  Optimalisasi 1 Program  Adanya Pandemi  Tetap menjalakan

sistem Pemberdayaan Covid 19, Protokol kesehatan
administrasi Kelembagaan mengakibatkan dengan menjaga
kepegawaian Sosial dan
Kegiatan PHBI jarak, memakai
Keagamaan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
 Penguatan Pembinaan dan Jumlah 5 PHBI 1 PHBI tidak dapat masker, mencuci
pelaksanaan fasilitasi peringatan Hari dilaksanakan tangan/sand
bansos tepat keagamaan Besar Islam sepenuhnya sanitizer
sasaran
Pembinaan dan Jumlah 18 sekolah 7 sekolah  Belum semua  Melakukan
fasilitasi lembaga sekolah/madrasa sekolah pembinaan dan
pendidikan, h yang dibina menerapkan sosialisasi terkait
pemuda dan Prinsip-prinsip pelaksanaan
olahraga Trias UKS/M UKS/M
Monitoring dan Jumlah 302 lembaga 281 lembaga  Tidak semua  Menghubungi
evaluasi lembaga yang
Lembaga lembaga dan pihak
kelembagaan menerima
sosial dan hibah/bansos melengkapi terkait untuk
keagamaan persyaratan untuk segera
2 Program pencairan dana mengirimkan
Peningkatan Hibah sampai peryaratan yang
Kesetaraan dengan batas dibutuhkan
Gender dan waktu yang telah  Mengajukan
Kepemudaan
ditentukan penambahan
Pembinaan dan Jumlah kader 1.825 kader 1.150 kader
pemberdayaan PKK yang  Ada proposal yang anggaran sehingga

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
organisasi dibina double dan sudah lebih banyak kader
perempuan pernah diberikan yang bisa ikut
tahun sebelumnya berpatisipasi
sehingga tidak dalam kegiatan
dapat direalisasi pembinaan
 Tidak semua
Kader dapat
mengikuti Kegiatan
Pembinaan yang
dilaksanakan
karena
keterbatasan
anggaran
Bagian Optimalisasi 1 Penataan  Belum optimalnya  Lebih
Hukum sistem Peraturan sosialisasi memfokuskan
administrasi Perundang- peraturan pada optimalisasi
kepegawaian Undangan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Penyusunan jumlah produk 15 produk 63 produk perundang- website JDIH

Rencana Kerja hukum daerah hukum hukum undangan dan sebagai sarana
Rancangan yang tersedia - 7 Perda kegiatan sosialisasi dan
Peraturan - 56 Perwal penyuluhan hukum penyuluhan hukum
Perundang-
Undangan  Situasi pandemic  Tetap
Covid - 19 menyelesaikan
Peningkatan Jumlah 1100 1100 pekerjaan dengan
Kapasitas pengunjung pengunjung pengunjung tetap
Aparatur Pemda web JDIH mengedepankan
Bidang SJDI dan protocol
Penyuluhan Kesehatan serta
Hukum
memanfaatkan
teknologi
Pelayanan Jumlah kasus 3 kasus 5 kasus
(online/daring)
Bantuan Hukum tertangani
Pemda guna
memaksimalkan
Sosialisasi Jumlah 30 kelompok 30 kelompok koordinasi dengan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Peraturan kelompok instansi terkait

Perundang- kadarkum yang
Undangan dibina

Jumlah laporan 1 laporan 1 laporan
kota peduli
HAM
Bagian  Optimalisasi 1 Pembinaan
Perekonomian Tata Kelola da BUMD dan BLUD
dan SDA Kinerja BUMD Monitoring dan Jumlah 5 Dokumen 5 Dokumen Telah mencapai Telah mencapai
Evaluasi BUMD Laporan target target
dan BLUD
dan BLUD monitoring dan
 Sinergitas Evaluasi BUMD
dan BLUD
program lintas
sektor dalam

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
menjaga 2 Pengembangan
stabilitas Kebijakan Bidang
harga Perekonomian
dan SDA
komoditas
strategis dan
pengendalian
inflasi
Penyelarasan Jumlah 12 Dokumen 12 Dokumen
Pelaksanaan Laporan monev
Program Bidang penyelarasan
perekonomian pelaksanaan
program bidang
perekonomian

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Penyelarasan Jumlah 6 Dokumen 6 Dokumen
Pelaksanaan Laporan monev
Program Bidang penyelarasan
SDA pelaksanaan
program
Bidang SDA
Validasi Data dan Tersedianya 6 Dokumen 6 Dokumen

Informasi Bidang data dan
Perekonomian informasi
dan SDA Bidang
Perekonomian
dan SDA

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pelaksanaan Jumlah 7d Dokumen 7 Dokumen
Pemantauan dan Laporan
Pengendalan Pelaksanaan
Inflasi Daerah Pemantauan
dan
Pengendalian
Inflasi
daerah
Bagian  Optimalisasi 1 Peningkatan  Dalam rangka  Menyelesaikan
Organisasi sistem Kualitas penerapan Penyusunan Anjab
administrasi Pelayanan Publik pemberian TPP dan ABK di seluruh
kepegawaian Tahun 2021 salah Perangkat Daerah
Pembinaan Jumlah Unit 1 Dokumen 1 Dokumen
satu dalam rangka
Asistensi Pelayanan
 Efisiensi dan Pelayanan Publik Publik yang di persyaratannya memenuhi
efektifitas asistensi adalah persyaratan
pelayanan Penyelesaian penerapan
publik Survey Kepuasan Jumlah Unit 7 UPP Refocusing Anjab dan ABK di Pemberian TPP
Masyarakat Pelayanan seluruh Perangkat Tahun 2021.
Publik yang di

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
survey Daerah sedangkan

masih banyak
2 Penataan Daerah, Perangkat Daerah
Organisasi dan yang belum
Ketatalaksanaan disusun Anjab dan
serta PAN
ABK.
Pengkajian dan Jumlah 5 Dokumen 5 Dokumen
Penyempurnaan Dokumen
Penataan Kajian
Kelembagaan
Perangkat Daerah
Penyusunan dan Jumlah Kajian 5 Dokumen 5 Dokumen

Penyempurnaan Tupoksi
Tupoksi
Perangkat Daerah
Penyusunan Jumlah Uraian 937 UJ Refocusing

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Analisis Beban Jabatan

Kerja Perangkat berdasarkan
Daerah beban kerja
Penyusunan Jumlah jabatan 600 UJ 7268 UJ

Analisis Jabatan yang dianalisis
Perangkat Daerah
896 UJ
Penyusunan Jumlah Jabatan 50 UJ Refocusing

Evaluasi Jabatan yang di
Perangkat Daerah evaluasi
Penyusunan Jumlah Jabatan 50 UJ 5 UJ

Standar yang disusun
Kompetensi Standar
Manajerial Kompetensinya
Aparatur Sipil
Negara

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Peningkatan Jumlah 1 Dokumen 1 Dokumen

Kapasitas Dokumen Hasil
Reformasi Evaluasi
Birokrasi Reformasi
Birokrasi
Penyusunan LKIP Jumlah 4 Dokumen 4 Dokumen

dan Perjanjian Dokumen LKIP
Kinerja Setda
Bagian Umum Optimalisasi 1 Program  Tingginya  Pengaturan jadwal

sistem Peningkatan intensitas jadwal kegiatan Pimpinan
administrasi Pelayanan acara kegiatan disusun
kepegawaian Rumah Tangga
Pimpinan Daerah berdasarkan
Kepala/Wakil
Kepala Daerah utamanya diluar prioritas
jam dinas  Peningkatan
Dialog/Audiensi Jumlah 96 kali 120 kali  Seringnya terjadi koordinasi dan
dengan Tokoh- dialog/audiensi permintaan acara komunikasi yang

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Tokoh masyarakat mendadak tanpa efektifdengan

Masyarakat, yang difasilitasi konfirmasi SKPD
Pimpinan/Anggota  Keterbatasan  Memaksimalkan
Organisasi Sosial
sumber daya sumber daya yang
dan
Kemasyarakatan manusia dalam ada guna
melakukan melakukan
Peningkatan Tersedianya 12 bulan 12 bulan pelayanan rumah pelayanan
Pelayanan kebutuhan tangga kepala
Rumah Tangga rumah tangga daerah
Kepala dan pakaian
Daerah/Wakil dinas kepala
Kepala Daerah daerah/wakil
kepala daerah
Bagian  Optimalisasi 1 Peningkatan  Tingginya  Pengaturan jadwal

Protokol dan sistem Pelayanan intensitas jadwal kegiatan Pimpinan
Komunikasi administrasi Kedinasan Kepala acara kegiatan disusun
Pimpinan Daerah/Wakil
Pimpinan Daerah berdasarkan
Kepala Daerah

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
kepegawaian Pendampingan Jumlah acara 180 kali 531 kali utamanya diluar prioritas
dan Pelayanan kedinasan yang jam dinas  Peningkatan
 Efisiensi dan KDH dan WKDH dilayani  Belum optimalnya kapasitas tenaga
Bidang
efektifitas pengetahuan dan teknis
Keprotokolan
pelayanan keterampilan keprotokolan dan
publik tenaga teknis komunikasi
keprotokolan dan pimpinan dengan
komunikasi pelatihan dan
2 Program pimpinan bimtek
Peningkatan
 Lambatnya keprotokolan dan
Kerjasama Antar
Pemerintah informasi dan komunikasi
Daerah koordinasi dengan pimpinan
SKPD  Peningkatan
 Seringnya terjadi koordinasi dan
permintaan komunikasi yang
kunjungan kerja efektif dengan
Pendampingan Jumlah 24 kali 17 kali
dan Pelayanan kunjungan kerja pada waktu yang SKPD

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
KDH dan WKDH yang difasilitasi bersamaan dan  Pemanfaatan

bidang mendadak tanpa sarana teknologi
Keprotokolan konfirmasi informasi dan SOP
 Belum efektifnya yang jelas tentang
3 Penyelenggaraan
sumber data resmi mekanisme
Komunikasi dan
Informasi pemerintah daerah kunjungan kerja
sebagai acuan
Pembinaan Jumlah bahan 180 kali 192 kali
Layanan rumusan
Informasi dan komunikasi
Komunikasi Publik bagi Pimpinan
Daerah
4 Pengembangan
Data/Informasi
Peningkatan Jumlah 180 kali 202 kali

Pengelolaan kegiatan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Data/Informasi, Pimpinan
Komunikasi dan Daerah yang
Dokumentasi didokumentasik
Pimpinan an/dipublikasik
an
5 Peningkatan
Kualitas
Pelayanan Publik
Pembinaan Jumlah 4 Dokumen 4 Dokumen

Asistensi dokumen
Pelayanan Publik informasi publik
lingkup setda
yang dapat
diakses

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Sekretariat Optimalisasi 1 Program  Jadwal Kegiatan  Meningkatkan

DPRD sistem Peningkatan DPRD sering komunikasi dan
administrasi Kapsitas mengalami koordinasi dengan
kepegawaian Lembaga
penyesuaian / Pimpinan dan
Perwakilan
Rakyat Daerah perubahan Anggota DPRD
sehingga serta Pemerintah
Pembahasan Jumlah Naskah 3 buah 3 buah berpengaruh Kota Mataram /
Rancangan Akademik terhadap Pihak – pihak
Peraturan Daerah pemberian terkait lainnya.
pelayanan dan
Hearing/Dialog Jumlah rapat 120 rapat 108 buah dukungan tugas
dan Koordinasi hearing dan dan fungsi DPRD
dengan Pejabat penerimaan
Pemerintah kunjungan kerja
Daerah dan
Tokoh
Masyarakat/Toko
h Agama

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Rapat-Rapat Alat Jumlah laporan 6 laporan 6 laporan

Kelengkapan alat
DPRD kelengkapan
DPRD
Rapat-Rapat Jumlah Risalah 9 risalah 9 risalah

Paripurna Sidang Rapat
Paripurna
Kegiatan Reses Jumlah 3 kegiatan 3 kegiatan

kegiatan
penyerapan
aspirasi
masyarakat
dalam masa
reses
Kunjungan Kerja Jumlah 5 kali 1 kali

Pimpinan dan Kunjungan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Anggota DPRD Kerja

Dalam Daerah
Peningkatan Jumlah 40 orang 40 orang

kapasitas Anggota DPRD
Pimpinan dan yang mengikuti
Anggota DPRD diklat
pedalaman
tugas
Sosialisasi Jumlah 17 sosialisasi 15 sosialisasi

Peraturan Sosialisasi
Perundang- Peraturan
Undangan Perundang-
undangan/Perd
a
Kunjungan Kerja Jumlah 18 kali 18 kali

Pimpinan dan Kunjungan kunjungan kunjungan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Anggota DPRD Kerja kerja kerja

Ke Luar Daerah Terfasilitasi
Kegiatan Panitia Jumlah Panitia 12 Panitia 10 Panitia

Khusus Khusus DPRD Khusus Khusus
Rapat-Rapat Jumlah Rapat 12 rapat 12 rapat

Koordinasi dan yang diikuti di
Konsultasi luar daerah
Pimpinan DPRD
Penyediaan Jasa Jumlah General 40 orang

Asuransi check up
Kesehatan
Pimpinan dan
Anggota DPRD
Pengadaan Jumlah 200 stel 200 stel

Pakaian DPRD Pakaian Dinas

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
DPRD
Sosialisasi Jumlah 250 kali 195 kali

Kegiatan DPRD kegiatan DPRD
terpublikasi
melalui media
cetak dan
elektronik
Peningkatan Jumlah laporan 84 laporan 84 laporan

Fraksi-Fraksi tenaga ahli kerja kerja
DPRD Fraksi-Fraksi
2 Pengawasan Inspektorat Peningkatan 1 Program  Jumlah obyek  Pengadaan

Koordinasi, Peningkatan pemeriksaan tidak pegawai untuk
Evaluasi, Sistem

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pengendalian Pengawasan sebanding dengan SDM Tim
dan Internal dan jumlah SDM Tim Pemeriksa
Pengawasan Pengendalian Pemeriksa (Auditor)
Perencanaan Pelaksanaan
 Aparatur
Pembangunan Kebijakan KDH
Pelaksanaan Jumlah obyek 144 obyek 144 obyek Pengawas (APIP)  Memperbanyak
Pengawasan pemeriksaan pemeriksaan pemeriksaan belum sepenuhnya kegiatan diklat
Internal Secara dan tindak memiliki teknis yang
Berkala lanjut kompetensi yang berkaitan dengan
Penilaian Mandiri Jumlah 10 OPD 10 OPD memadai pemeriksaan yang
Reformasi perangkat tentunya harus
Birokrasi daerah yang ditunjang dengan
melaksanakan
anggaran
reformasi
birokrasi pengadaan diklat.

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pemantauan Jumlah 8 OPD 8 OPD
Rencana Aksi Perangkat
Pencegahan dan Daerah yang
Pemberantasan menjadi obyek
Korupsi pemantauan
Rencana Aksi
Pemberantasan
Korupsi
Review Laporan Jumlah 39 Laporan 39 Laporan

Keuangan SKPD Laporan Keuangan Keuangan
dan LKPD Keuangan OPD OPD dan 1 OPD dan 1
dan LKPD yang Laporan Laporan
direviu Keuangan Keuangan
LKPD LKPD
Review RKA Jumlah RKA 39 RKA OPD 39 RKA OPD
SKPD dan RKA OPD yang telah
PPKD direviu

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Evaluasi Tindak Jumlah 39 OPD 39 OPD
Lanjut Temuan Perangkat
Hasil Daerah yang
Pengawasan menjadi obyek
Tindak Lanjut
Temuan
Pengawasan
Evaluasi Laporan Jumlah SAKIP 39 SAKIP 39 SAKIP
Akuntabilitas OPD yang telah OPD dan 1 OPD dan 1
Kinerja Instansi dievaluasi dan LAKIP Kota LAKIP Kota
Pemerintah Jumlah LAKIP Mataram Mataram
(LAKIP) SKPD Kota Mataram
dan Review yang telah
LAKIP Pemda direviu

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Evaluasi LKPD Jumlah Obyek 35 Obyek 35 Obyek
dan Penyelesaian Tindak Lanjut Tindak Lanjut Tindak Lanjut
Tindak Lanjut Hasil Hasil Hasil
Hasil Temuan Pemeriksaan Pemeriksaan Pemeriksaan
BPK BPK yang
dipantau
Pengendalian Jumlah obyek 250 Obyek 250 Obyek

Sapu Bersih saber pungli Saber Pungli Saber Pungli
Pungutan Liar
Reviu Jumlah 12 laporan 12 laporan
Penyerapan Laporan
Pengadaan Realisasi Kota
Barang dan Jasa Mataram dan
Jumlah
Laporan
Kemajuan Fisik
Pengadaan
Barang dan
Jasa Melalui
Pelelangan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
yang direviu
Monitoring dan Jumlah 39 OPD 39 OPD
Evaluasi Laporan Perangkat
Gratifikasi Daerah yang
menjadi obyek
penanganan
gratifikasi
Verifikasi Laporan Jumlah OPD 39 OPD 39 OPD

Hasil Kekayaan yang menjadi
Aparatur Sipil obyek
Negara (LHKSN) sosialisasi
LHKPN
Penilaian Internal Jumlah 1 OPD 1 OPD
Zona Integritas Perangkat
Daerah yang
menjadi obyek
penilaian Zona
Integritas
Monev Jumlah 39 OPD 39 OPD
Penanganan Perangkat

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Benturan Daerah yang
Kepentingan dan menjadi obyek
Whistle Blowing monev
System (WBS) Benturan
Kepentingan
Pelaksanaan Jumlah OPD 39 OPD - (refocusing)
Whistle Blowing yang menjadi
System (WBS) obyek
pembinaan
WBS
Monitoring dan Jumlah 8 OPD 8 OPD
Evaluasi Strategi Perangkat
Nasional Daerah yang
Pencegahan menjadi obyek
Korupsi Monev Strategi
(STRANAS PK) Nasional
Pencegahan
Korupsi

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Evaluasi Jumlah 29 OPD 29 OPD
Penyelenggaraan perangkat
SPIP daerah yang
menjadi obyek
evaluasi SPIP
Survei Penilaian Jumlah 100 orang - (refocusing)
Integritas (SPI) Stakeholder
KPK yang menjadi
Obyek Survei
Reviu Laporan Jumlah 13 laporan 13 laporan
Realisasi Laporan
Penyerapan Dana Realisasi
dan Capaian Penyerapan
Output DAK Fisik Dana dan
Capaian Output
DAK Fisik yang
telah direviu
Penyelesaian Jumlah Kasus 4 kasus 4 kasus
Kerugian Daerah Penyelesaian
Kerugian

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Daerah
Penanganan Jumlah 39 OPD 39 OPD
Pengaduan Perangkat
Masyarakat Daerah yang
menjadi Obyek
Evaluasi
Penanganan
Pengaduan
Masyarakat
2 Program
Peningkatan
Profesionalisme
Tenaga
Pemeriksa dan
Aparatur
Pengawasan
Kapabilitas Infrastruktur infrastruktur infrastruktur
Aparatur elemen
Pengawas Kapabilitas

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Internal APIP yang
Pemerintah telah dibuat
(APIP)
Pendidikan dan Jumlah APIP 36 APIP 36 APIP
Pelatihan yang mengikuti
Penunjang Tugas diklat
Pokok
Pengawasan
Pengusulan Jumlah DUPAK 72 DUPAK 72 DUPAK
Dupak dan Calon yang dinilai
PFA, Penilai
Angka Kredit PFA
dan JF P2UPD
3 Program
Penataan dan
Penyempurnaan
Kebijakan Sistem
dan Prosedur
Pengawasan
Penyusunan Jumlah 3 regulasi 1 regulasi
Kebijakan Sistem Regulasi

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
dan Prosedur Pengawasan
Pengawasan yang telah
dibuat
3 Perencanaan Bappeda Peningkatan 1 Program Target kegiatan Penyesuaian-
Pembangunan Koordinasi, Perencanaan yang ditetapkan penyesuaian
Evaluasi, Pembangunan dapat tercapai, dilakukan untuk
Pengendalian Daerah namun terdapat mengatasi
dan Penyusunan Tersedianya 1 dokumen 1 dokumen beberapa permaslahan yang
Pengawasan Rencana Kerja Rancangan permasalahan ada, sebagai
Perencanaan Pemerintah awal RKPD dalam berikut:
Pembangunan Daerah (RKPD) pelaksanaannya,
Tersedianya 1 dokumen 1 dokumen antara lain:  Melakukan
BA MPBM Kota  Proses musyawarah
Mataram perencanaan pembangunan
pembangunan dengan
(MPBM) tidak membatasi
dapat jumlah peserta
dilaksanakan dan tetap
secara maksimal mengikuti
karena adanya protocol
Tersedianya 1 dokumen 1 dokumen pandemi Covid- Kesehatan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Rancangan 19 yang Covid-19.
RKPD mengharuskan  Melakukan
Tersedianya 1 dokumen 1 dokumen pemerintah sosialisasi dan
Rancangan membatasi bimtek SIPD
Akhir RKPD kegiatan- dengan
kegiatan yang mengundang
Tersedianya 1 dokumen 1 dokumen
melibatkan narasumber dari
Perwal RKPD
banyak orang. Bappeda
Penyusunan Tersedianya 1 dokumen 1 dokumen  Persiapan dalam Provinsi NTB
Perubahan Dokumen rangka dan
Rencana Kerja rancangan awal Penerapan SIPD Kementerian
Pemerintah RKPD untuk Dalam Negeri
Daerah (P-RKPD) Perubahan perencanaan untuk dapat
pembangunan menjelaskan
Tersedianya 1 dokumen 1 dokumen tahun 2021 dan
Dokumen belum maksimal mendampingi
rancangan dilakukan, OPD mengisi
RKPD sehingga butuh SIPD.
Perubahan waktu tambahan  Melakukan
Tersedianya 1 dokumen 1 dokumen untuk sosialisasi konsultasi
Dokumen dan Bimbingan dengan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
RKPD teknis Kementerian
Perubahan penerapan SIPD Dalam Negeri
Sinkronisasi Pengelolaan 1 kegiatan 1 kegiatan kepada OPD. terkait
perencanaan aplikasi e-  Perubahan penerapan SIPD
pembangunan MPBM nomenklatur dan Pemetaan
daerah program, Program
Penyusunan KUA Tersedianya 2 dokumen 2 dokumen kegiatan, dan Kegiatan
dan KUPA dokumen KUA sub kegiatan kedalam
TA. 2020 dan sesuai Kepmen Nomenklatur
KUPA TA. 2019 050-3708 Tahun baru sesuai
Penyusunan Tersedianya 2 dokumen 2 dokumen 2020 Kepmen 050-
PPAS dan dokumen PPAS mengharuskan 3708 Tahun
PPASP TA. 2020 dan OPD untuk 2020.
PPASP TA. melakukan
2019 pemetaan
Pengelolaan Data Persentase 70% 75% Program
dan Informasi keterisian data Kegiatan
Pembangunan dalam SIPD sebelumnya,
Daerah sehingga

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Penyusunan Tersedianya membutuhkan
Perubahan Dokumen waktu tambahan
1 dokumen 1 dokumen
RPJPD Kota Perubahan bagi OPD dan
Mataram RPJPD Kota Bappeda untuk
Mataram memverifikasi
Sinkronisasi dan Terlaksananya 3 tahapan 3 tahapan hasil pemetaan
Evaluasi Penyusunan OPD.
Perencanaan usulan DAK
Pembangunan Kota Mataram
Nasional di sesuai dengan
Daerah mekanisme dan
jadwal yang
ditetapkan
nasional
2 Program
Perencanaan
Pembangunan
Ekonomi
Penyusunan Tersedianya 5 dokumen 5 dokumen
Indikator Ekonomi Dokumen

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Daerah Makro Ekonomi
Daerah
Sinkronisasi SKPD yang 6 SKPD 6 SKPD
Perencanaan memiliki
Pembangunan konsistensi
Bidang Ekonomi indikator kinerja
antar dokumen
perencanaan
dengan
kategori baik
Sub Bidang
Pembangunan
Ekonomi dan
Industri Kreatif
3 Program
Perencanaan
Sosial dan
Budaya
Sinergitas SKPD yang 6 SKPD 6 SKPD
Penguatan memiliki
Perencanaan konsistensi

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Bidang Kesehatan indikator kinerja
dan antar dokumen
Kesejahteraan perencanaan
Masyarakat dengan
kategori baik
Sub Bidang
Kesehatan dan
Kesejahteraan
Masyarakat
Sinergitas SKPD yang 4 SKPD dan 6 4 SKPD dan 6
Penguatan memiliki Kec. Kec.
Perencanaan konsistensi
Bidang indikator kinerja
Pendidikan dan antar dokumen
Pemberdayaan perencanaan
Masyarakat dengan
kategori baik
Sub Bidang
Pendidikan dan
Pemberdayaan
Masyarakat

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
4 Program
Perencanaan
Prasarana
Wilayah dan
Sumber Daya
Alam
Perencanaan SKPD yang 5 SKPD 5 SKPD

Pembangunan memiliki
Prasarana konsistensi
Wilayah indikator kinerja
antar dokumen
perencanaan
dengan
kategori baik
Sub Bidang
Sarpras
Pembangunan memiliki

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Sumber Daya konsistensi
Alam dan indikator kinerja
Lingkungan Hidup pada dokumen
perencanaan
dengan
kategori baik
Koordinasi Sub
Bid. SDM dan
LH
Pengembangan memiliki
Wilayah konsistensi
indikator kinerja
pada dokumen
perencanaan
dengan
kategori baik
Koordinasi Sub
Bid.
Pengembangan
Wilayah

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pengembangan Tersedianya 1 dokumen 1 dokumen
Perencanaan Dokumen laporan laporan
Pembangunan Laporan
Berbasis Perencanaan
Geospasial Pembangunan
Berbasis
Geospasial
5 Program Evaluasi
dan Pelaporan
Perencanaan
Pembangunan
Daerah
Penyusunan Tersusunnya 1 dokumen 1 dokumen
Laporan Kinerja Laporan Kinerja
Pemerintah Pemerintah
Kota Mataram
Terlaksananya 1 kegiatan 1 kegiatan

perbaikan
indikator kinerja

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
dalam rangka
pelaksanaan
rencana tindak
lanjut perbaikan
akuntabilitas
inerja instansi
pemerintah
Pengendalian Jumlah 4 tw 4 tw
Data dan pelaksanaan
Informasi koordinasi
Pembangunan pengendalian
data
Evaluasi Tersusunnya 1 dokumen 1 dokumen
Perencanaan Laporan
Pembangunan Evaluasi
Daerah Pelaksanaan
RKPD

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
6 Program
Pengendalian dan
Evaluasi
Pembangunan
Bidang Ekonomi
Pengendalian dan Laporan hasil 6 laporan 6 laporan
Evaluasi evaluasi
Perencanaan perencanaan
Pembangunan pembangunan
Ekonomi ekonomi
Monitoring dan Laporan hasil 4 laporan 4 laporan
Evaluasi koordinasi dan
Perkembangan evaluasi
Inflasi Daerah pengendalian
inflasi daerah
Evaluasi evaluasi
Pelaksanaan pelaksanaan
DBHCHT DBHCHT

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Evaluasi intervensi
Perkembangan sector ekonomi
Ekonomi Kreatif kreatif
unggulan
7 Program
Pengendalian dan
Evaluasi
Pembangunan
Bidang Sosial
Budaya
Evaluasi evaluasi
Pendidikan dan pendidikan dan
Pemberdayaan pemberdayaan
Masyarakat masyarakat

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Evaluasi evaluasi
Kesehatan dan kesehatan dan
Kesejahteraan kesejahteraan
Masyarakat masyarakat
Penguatan Laporan hasil 6 laporan 6 laporan
Pelaksanaan evaluasi
Penanggulangan program
Kemiskinan penanggulanga
n kemiskinan
8 Program
Pengendalian dan
Evaluasi
Perencanaan
Pembangunan
Prasarana
Wilayah dan
Sumber Daya
Alam

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pengendalian dan Laporan 4 dokumen 4 dokumen
Evaluasi evaluasi laporan laporan
Pembangunan perencanaan
Prasarana Pembangunan
Wilayah dan Prasarana
Sumber Daya Wilayah dan
Alam Sumber Daya
Alam
4 Keuangan Badan Peningkatan 1 Program  Refocusing  Pelaksanaan
Keuangan pengelolaan Peningkatan anggaran kegiatan Kegiatan
Daerah sistem Dan untuk sosialisasi
layanan Pengembangan penanggulangan penatausahaan
keuangan Pengelolaan
daerah pandemi Covid 19 keuangan daerah
Keuangan
sesuai dengan ditiadakan untuk
Daerah
Sosialisasi Paket Jumlah OPD 39 OPD - OPD kebijakan tahun anggaran
Regulasi tentang peserta pemerintah pusat 2020
pengelolaan sosialisasi  Recofussing  Melaksanakan
Keuangan Daerah penatausahaan anggaran kegiatan kegiatan
keuangan untuk penertiban SP2D
daerah

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Penyusunan Rancangan 1 Produk 1 Produk penanggulangan sesuai Tupoksi
rancangan peraturan Hukum Hukum Pandemi Covid –  Peniadaan
peraturan daerah daerah yang 19 sesuai dengan pelaksanaan
tentang APBD disusun: kebijakan kegiatan
 PERDA
RAPBD pemerintah pusat bimbingan teknis
Penyusunan Peraturan KDH 1 Produk 1 Produk pada OPD se – implementasi
rancangan yang Hukum Hukum Kota Mataram paket Regulasi
peraturan KDH dihasilkan: mengakibatkan tentang
tentang berkurangnya Pendapatan
penjabaran APBD  Peraturan kegiatan. Daerah yang
Walikota
 Belum ada modul Bersumber dari
tentang
Penjabaran penatausahaan Pemerintah Pusat.
RAPBD 2020 dalam SIPD dari  Peniadaan
Penyusunan Peraturan 1 Produk 1 Produk Kemendagri Pelaksanaan
rancangan daerah yang Hukum Hukum  Kebijakan untuk kegiatan assistensi
peraturan daerah dihasilkan: tidak dilakukan penatausahaan
tentang  Rancangan pemeriksaan pajak keuangan daerah
perubahan APBD Perda
Perubahan
daerah karena  Pengurangan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
APBD 2019 banyaknya pelaku target kinerja
Penyusunan Peraturan KDH 1 Produk 1 Produk usaha/objek pajak kegiatan
rancangan yang dihasilkan Hukum Hukum daerah yang Pengawasan dan
peraturan KDH  Rancangan menutup Pemeriksaan
tentang penjabaran
sementara Pajak Daerah dari
Penjabaran perubahan
Perubahan APBD APBD 2019 usahanya akibat 215 Berita Acara
terdampak dari Pemeriksaan
pandemi Covid-19, menjadi 50 Berita
sehingga akan Acara
dilakukan Pemeriksaan
Penyusunan Jumlah sistem 1 1
pemeriksaan tahun  Melakukan
Sistem Informasi informasi Pengembanga Pengembanga
Pengelolaan Pengelolaan n n berikutnya sosialisasi secara
Keuangan Daerah Keuangan  Target kinerja yang rutin kepada WP
Daerah yang ditetapkan terlalu setiap tahunnya,
dikembangkan tinggi dan dan melakukan
kesadaran WP pendekatan
Pembahasan Dokumen yang 4 Dokumen 4 Dokumen dalam membayar lapangan / jemput
RKA- SKPD dan dibahas:
pajak tepat waktu bola dengan
DPA SKPD  Pembahasan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
RKAP SKPD masih rendah melibatkan pihak
dan DPPA SKPD  Terdapat 2 objek lingkungan /RT
2019 BMD yang dalam
 Pembahasan
diasumsikan dapat melaksanakan
RKA 2020 dan
DPA 2020 direalisasikan pelayanan PBB di
Penyelenggaraan Pelayanan 10000 SP2D 8904 SP2D sebagai objek lingkungan.
Pelayanan yang retribusi  Melaksanakan
Bendahara Umum diselenggaraka pemakaian kegiatan
Daerah (BUD) n: kekayaan daerah penyusunan
 Penerbitan berupa tanah produk hukum
SP2D
untuk ATM dengan anggaran
khususnya di RSU yang tersedia yaitu
Kota Mataram yg Rancangan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Bimbingan Teknis Kegiatan yang 1 kegiatan - merupakan obyek Peraturan Walikota
Implementasi dilaksanakan: pendapatan BLUD tentang pedoman
Paket Regulasi  Penyusunan RSU Kota pemindah
tentang Laporan Dana Mataram tanganan BMD
Pendapatan DAK
Daerah yang  Penetapan target  Merealisasikan 17
Bersumber dari Dokumen Analisa bidang aset/BMD
Pemerintah Pusat dan Verifikasi yang telah
rencana kebutuhan ditargetkan
Pembinaan OPD yang 39 OPD - BMD tidak sesuai sebelumnya
penatausahaan menerima
Permendagri 19  Mengurangi target
keuangan daerah assistensi
penatausahaan Tahun 2016 kegiatan sehingga
keuangan tentang pedoman kinerja yang
daerah pengelolaan dihasilkan yaitu
2 Program barang milik berupa dokumen
Pengendalian daerah Analisa dan
Pendapatan  Dokumen Laporan Verifikasi rencana
Daerah
Keuangan kebutuhan BMD
Intensifikasi dan Intensifikasi Rp Rp
ekstensifikasi dan 306.337.291.2 349.707.910.7 Semester 2 Kota dapat sesuai

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
sumber- sumber Ekstensifikasi 61,15 03,21 Mataram Permendagri 19
pendapatan Sumber- dihasilkan setelah Tahun 2016
daerah sumber rekon semester 2 tentang pedoman
Pendapatan selesai yaitu pada pengelolaan
Daerah yang
dilaksanakan: Triwulan I Bulan barang milik
 Koordinasi Januari 2021 daerah
Pendapatan  Jumlah peserta  Peserta terdiri dari
Asli sosialisasi regulasi bendahara dan
Daerah pengelolaan pengentry data
 Asistensi keuangan daerah Belanja Tidak
PAD
yang dibatasi Terduga pada
Evaluasi dan Evaluasi dan 10 Jenis Pajak 10 Jenis Pajak
Pelaporan Daerah Daerah karena mengikuti OPD
Pelaporan
Pendapatan Asli Pendapatan protokol  Penyusunan
Daerah Asli Daerah pengamanan produk hukum
yang Covid-19 keuangan
dilaksanakan:  Pelaksanaan dilaksanakan pada
 Laporan Rekon untuk Bulan tahun 2021
hasil Evaluasi
dan Pelaporan Desember 2020  Penyesuaian

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pendapatan dilaksanakan pada target kinerja
Asli daerah Bulan Januari  Dokumen
Pengawasan dan Jumlah Berita 215 BAP 61 BAP 2021 pelaporan
Pemeriksaan Acara
Keuangan OPD
Pajak Daerah Pemeriksaan
yang disusun Triwulan I
dilaksanakan tahun 2021
 Dokumen Laporan
Penelitian dan Penelitian dan 10 Produk 11 Produk
Pengembangan Pengembangan Hukum Hukum Penghapusan
Pendapatan Asli Pendapatan Piutang disusun
Daerah Daerah yang Triwulan I Tahun
dilaksanakan: 2021

Penyusunan
Rancangan
Peraturan
tentang Pajak
Daerah
3 Program
Pendataan,
Perhitungan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Penetapan dan
Pengolahan Data
Pendataan Obyek Pendataan 82.500 WP 82.500 WP
Pajak Daerah / obyek pajak
Retribusi Daerah daerah yang
dilaksanakan:
 Jumlah objek
pajak
daerah/retribusi
daerah yang
Penghitungan dan Perhitungan

Penetapan Pajak dan Penetapan
Daerah Pajak daerah
yang
dilaksanakan:
Penerbitan 2.693 1.903
SKPD ketetapan ketetapan
Penerbitan 134 ketetapan 71 ketetapan

SKPDKB

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Penerbitan 80.486 sppt 88.988 sppt
SPPT PBB
Penyelenggaraan, Jumlah Sistem 4 sistem 4 sistem
Pengolahan dan Pengelolaan
Dokumentasi Pajak Daerah
Data Pajak dengan
Daerah Optimalisasi IT:
4 Program
Pelayanan,
Penyuluhan dan
Penagihan Pajak
Daerah
Peningkatan Penagihan
Management pajak daerah
Penagihan yang Rp. Rp.
Pajak/Retribusi dilaksanakan: 88.550.000.00 93.302.649.88
Daerah  Pajak Daerah 0,- 3,-
yang ditagih
(Self
Assesement)

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
 Pajak Daerah Rp. Rp.
yang ditagih 21.450.000.00 24.617.452.18
(Official 0,- 7,-
Assesement)
Penanganan Penanganan 250 WP 620 WP
Pengaduan dan Pengaduan dan
Keberatan Wajib Restitusi Pajak
Pajak/Retribusi Daerah yang
Daerah dilaksanakan:
 Jumlah wajib
pajak yang
ditangani
Sosialisasi Sosialisasi 2 kegiatan 3 Kegiatan

Peraturan- yang
Peraturan Pajak dilaksanakan:
dan Retribusi  Sosialisasi
Daerah Pajak Daerah
BKD dan
BBNKB
 Sosialisasi

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
penyampaian
SPPT PBB
Peningkatan Jumlah Wajib 125000 WP 51827 WP
Kinerja Pelayanan Pajak Daerah
Pajak Daerah yg dilayani:
5 Program
Pengelolaan
Barang Milik
Daerah
Pengembangan Sistem 1 1
Sistem Informasi informasi Pengembanga Pengembanga
Pengelolaan Aset Pengelolaan n n
Daerah Asset Daerah
yang
dihasilkan:
Pengembang
an system
informasi
pengelolaan
aset daerah

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
(SIMDA BMD)
Revaluasi/apprais Jumlah Bidang 22 Bidang -
al aset/barang Aset/Barang
daerah Milik Daerah
yang
Direvaluasi/App
raisal
Penghapusan Jumlah 10 Dokumen 10 Dokumen
Barang Penghapusan
Milik Daerah Barang Milik
Daerah yang
Diusulkan
Penyusunan Jumlah Produk 3 Produk 1 Produk
Produk Hukum Hukum Hukum Hukum
Pengelolaan Pengelolaan
Barang Milik Barang Milik
Daerah Daerah yang
diterbitkan
Peningkatan Jumlah 10 Laporan 10 Laporan

Penatausahaan Laporan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Barang Milik Penatausahaan
Daerah Barang Milik
Daerah yang
Dilaksanakan
Peningkatan Jumlah Bidang 18 Bidang 17 Bidang
Aset/ Barang
Milik
Pendayagunaan Daerah yang
Barang Milik Didayagunakan
Daerah
Bimbingan Teknis Jumlah Berita 2 BA Rekon 2 BA Rekon
dan Pelatihan Acara
tentang Rekonsiliasi
Pengelolaan BMD yang
Barang Milik Diterbitkan
Daerah
Verifikasi Dokumen 10 Dokumen 7 Dokumen
Kebutuhan Analisa dan
Barang Milik Verifikasi
Daerah rencana

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
kebutuhan
BMD yang
dihasilkan
Pendataan, Jumlah Bidang 17 Bidang 162 bidang
pengamanan dan Aset Tanah
Sertifikasi Aset Pemerintah
Tanah Daerah yang
Pemerintah selesai didata,
Daerah diamankan dan
disertifikatkan
Pengadaan Jumlah 7 Bidang 9 bidang
Tanah Pengadaan
Tanah yang
dilaksanakan
6 Program
Pertanggungjawa
ban Laporan
Keuangan
Pemerintah
Daerah

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Penyusunan Jumlah 2 Dokumen 1 Dokumen
Pelaporan Laporan
Keuangan Kuangan
Semesteran Kota Semesteran
Mataram yang disusun
tepat waktu
 Laporan
keuangan
semesteran
Penyusunan Jumlah OPD 39 OPD 39 OPD
Pelaporan yang
Keuangan Akhir menyampaikan
Tahun Kota Laporan
Mataram Keuangan tepat
waktu
Penyusunan Laporan yang 1 Dokumen 1 Dokumen
Neraca dihasilkan:
Awal Kota Jumlah
Mataram Dokumen
Pelaporan
Neraca Awal

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
yang disusun
tepat waktu
Penyusunan Jumlah Perda 1 Produk 1 Produk
Rancangan pertanggungja Hukum Hukum
Peraturan Daerah waban
tentang pelaksanaan
Pertanggungjawa APBD yang
ban Pelaksanaan Disusun Tepat
APBD Waktu
Penyusunan Jumlah Perwal 1 Produk 1 Produk
Rancangan tentang Hukum Hukum
Peraturan Daerah Penjabaran
tentang Pertanggungja
Pertanggungjawa waban
ban Pelaksanaan Pelaksanaan
APBD APBD yang
Disusun Tepat
Waktu
Sosialisasi Paket Jumlah 120 Aparatur 57 Aparatur
Regulasi tentang aparatur yang
pengelolaan memahami

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Keuangan Daerah tentang sistem
Akuntansi
Berbasis Akrual
Penyusunan Jumlah Produk 2 Produk -
Produk- Produk Produk Hukum Hukum
Hukum Bidang Bidang
Keuangan Keuangan yang
Disusun Tepat
Waktu
Penyelenggaraan Jumlah 12 Dokumen 12 Dokumen
Tuntutan dokumen
Perbendaharaan pemantauan
dan Ganti Rugi tindak lanjut
Kerugian
Daerah yang
Disusun Tepat
Waktu
Pendampingan Jumlah Berita 12 BA Rekon 11 BA Rekon
Penerapan SAP Acara Rekon
Berbasis Akrual siliasi Laporan
Keuangan OPD

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
yang
Diterbitkan
Bimbingan Teknis Jumlah 5 Dokumen -
Implementasi Dokumen
SAP Akrual Pelaporan
dengan Aplikasi Keuangan OPD
Simda yang
Dilaksanakan
Peningkatan Jumlah laporan 1 Laporan -
Penghapusan penghapusan
Piutang Daerah Piutang Daerah
yang selesai
disusun
5 Kepegawaian BKPSDM Optimalisasi 1 Pendidikan  Pelaksanaan diklat  Menambah
serta pendidikan sistem Kedinasan kepemimpinan anggaran diklat
pelatihan administrasi Pendidikan Jumlah ASN 100% 0% tidak dapat kepemimpinan,
kepegawaian Penjenjangan yang mengikuti dilaksanakan Koodinasi dengan
Struktural Diklatpim karena adanya pemerintah

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
2 Peningkatan Pandemi Covid 19 provinsi dan
Kapasitas Sumber dan adanya pemerintah pusat
Daya Aparatur recofusing terkait kebijakan
Pendidikan dan Jumlah Calon 100% 100% anggaran diklat pelaksanaan diklat
Pelatihan Teknis ASN yang  Pelaksanaan diklat kepemimpinan
Tugas dan Fungsi mengikuti diklat sudah terlaksanan dimasa Pandemi
bagi PNSD Teknis Tugas sesuai target Covid 19
dan Fungsi perubahan  Menambah
PNSD walaupun ada anggaran diklat
Sosialisasi Jumlah peserta 100% 100% recofusing teknis Fungsional
Peraturan sosialisasi
anggaran diklat untuk menambah
Perundang-
undangan  Kegiatan Panitia kompetensi ASN
Pembinaan Jumlah 100% 100% Seleksi JPT pada Pemerintah
Mental dan Fisik kegiatan Pratama tidak Kota Mataram
Aparatur pembinaan dapat  Koordinasi dengan
KORPRI dilaksanakan Pemerintah Pusat
Pemberian Jumlah 100% 100% terkait dengan ijin terkait ijin
Bantuan Tugas penerima dari Pemerintah pelaksanaan
Belajar dan Ikatan bantuan tugas

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Dinas belajar Pusat yg tidak Kegiatan Panitia
3 Pembinaan dan dapat diberikan Seleksi JPT
Pengembangan terkait Pandemi Pratama
Aparatur Covid 19
Penyusunan Jumlah 100% 75%
Rencana dokumen yang
Pembinaan Karier disusun
PNS
Seleksi Jumlah 100% 100%
Penerimaan kegiatan
Calon PNS seleksi
Data dan Jumlah 100% 100%
Informasi kegiatan
Kepegawaian pemenuhan
data
4 Mutasi dan
Pembinaan
Pegawai
Penataan Sistem 100% 100%
Administrasi
Kenaikan Pangkat

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Otomatis
Proses Jumlah 100% 100%
Penangangan kegiatan
Kasus-kasus penanganan
Pelanggaran kasus
Disiplin PNS pelanggaran
disiplin
Pengelolaan Jumlah fasilitasi 100% 100%
Administrasi pemenuhan
Kepegawaian dokumen
kepegawaian
ASN
6 Penelitian dan BALITBANG Peningkatan 1 Pengembangan 1. Jumlah peserta 1.1. Informasi lomba
Pengembangan Koordinasi, Inovasi Daerah yang mengikuti inovasi daerah
Evaluasi, lomba inovasi akan
Pengendalian daerah masih dipublikasikan
dan rendah dengan melalui Surat
Pengawasan target peserta dari Edaran, brosur,
Perencanaan unsur DPRD, spanduk dan
Pembangunan Transfer dan Tersedianya 2 Produk TTG 2 Produk TTG ASN, OPD, media sosial
Masyarakat, lainnya.

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Penerapan produk TTG Walikota, 1.2. Mengadakan
Teknologi Tepat yang sedangkan Bimtek Inovasi
Guna diterapkan selama ini peserta Daerah dengan
Desiminasi hasil Tersedianya 1 Media dan 3 1 Media dan 3 yang mengikuti memberikan
penelitian dan Media Kegiatan Kegiatan masih didominasi penjelasan dan
inovasi daerah desiminasi hasil hanya dari pihak motivasi
penelitian, OPD dan ASN tentang inovasi
kajian dan daerah
inovasi daerah 2. Kelengkapan
Pengembangan Meningkatnya 12 Inovasi 27 Inovasi administrasi dari 2.1. Mengadakan
dan Penguatan kuantitas daerah daerah inovasi daerah Bimtek Inovasi
Sistem Inovasi Inovasi Daerah belum maksimal Daerah terkati
Daerah yang khususnya untuk materi tentang
berkualitas mengikuti penilaian indeks
Pekan Inovasi Keikutsertaan 3 kgt Gelar 0 Penilaian Indeks inovasi daerah
Teknologi Tepat dalam pameran TTG. Tk. Inovasi Daerah 2.2. Pendampingan
Guna TTG Kota, Tk. inovator dalam
Prov. Tk. 3. Implementasi dari pengisian
Nasional One Agency One indeks inovasi
Advokasi, Meningkatnya 5 Inovator 15 Inovator Innovation (Satu daerah
Asistensi, kapasitas Instansi/Lembaga 3.1. Perlu adanya

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Supervisi, dan inovator minimal Satu Surat Edaran
Edukasi Inovasi setiap Walikota yang
Kelitbangan tahun) yang mewajibkan
Pemberdayaan Meningkatnya 6 Inovasi 5 Inovasi merupakan setiap
Masyarakat jumlah inovasi Produk TTG Produk TTG amanat dari Instansi/Lemba
Bidang IPTEK di seluruh MENPAN RB bagi ga yang
Posyantek penyedia layanan memberikan
publik belum layanan publik
2 Pengembangan
optimal harus membuat
SDA, Sarana/
minimal satu
Prasarana
4. Replikasi hasil inovasi setiap
Wilayah
inovasi daerah tahun.
Kajian dan Tersedianya 2 Kajian 2 Kajian
belum optimal 3.2. Meningkatkan
Analisa Bidang hasil penelitian
koordinasi
Pembangunan dan
5. Jejaring inovasi dengan instansi
dan Lingkungan pengembangan
daerah (replikasi terkait
Hidup di bidang SDA,
internal) belum 4.1. Melakukan
dan
berjalan optimal koordinasi
Lingkungan
dengan
hidup sesuai
6. Belum optimalnya instansi/lembag
dengan isu
apresiasi bagi a yang
strategis

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Kajian dan tersedianya 1 Kajian 1 Kajian inovator melaksanakan
Analisa Bidang penelitian dan tugas penelitian
Pemerintahan pengembangan 7. Pengembangan dan
Umum dan di bidang Posyantek belum pengembangan
Otonomi Daerah Pemerintahan optimal di tingkat
dan Umum dan Provinsi
Pengembangan Otonomi 8. TTG yang 4.2. Melakukan
Wilayah Daerah dan dihasilkan koordinasi
Pengembangan Posyantek belum dengan instansi
Wilayah sesuai dapat terkait agar
dengan isu dikomersilkan dapat
strategis memfasilitasi
Kajian dan Tersedianya 1 Kajian 1 Kajian 9. Alokasi anggaran untuk replikasi
Analisa Bidang penelitian dan untuk kegiatan hasil inovasi
Sarana dan pengembangan Posyantek seperti daerah
Prasarana di bidang rancang bangun, 5.1. Melakukan
Sarana dan pengembangan koordinasi
Prasarana TTG dan kegiatan dengan
sesuai dengan lainnya belum perangkat
isu strategis maksimal daerah terkait
3 Program guna

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
penelitian dan 10. Kelembagaan dan Memfasilitasi
pengembangan SDM di Posyantek hasil inovasi
Ekonomi Sosial belum optimal daerah untuk
dan Budaya diterapkan
Kajian dan Tersedianya 2 Kajian 2 Kajian 11. Belum optimalnya dalam upaya
Analisa Sosial penelitian dan OPD dan pihak untuk
Budaya pengembangan trekait alam membentuk
di bidang sosial memanfaatkan jejaring inovasi
dan budaya hasil penelitian 6.1. Melakukan
sesuai dengan koordinasi
isu strategis 12. Kurangnya SDM dengan TAPD
PNS fungsional terkait dengan
Kajian dan Tersedianya 3 Kajian 3 Kajian peneliti apresiasi bagi
Analisa Bidang penelitian dan inovator
Ekonomi pengembangan 13. Kurangnya 7.1. Optimalisasi
di bidang komitmen OPD peran dan
ekonomi sesuai dalam fungsi Tim
dengan isu menerapkan hasil Pembina
strategis kajian dalam POSYANTEK

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Jurnal penelitian Tersedianya 1 Jurnal 1 Jurnal kebijakan 8.1. Meningkatkan
kelitbangan Jurnal pelaksanaan koordinasi
Kelitbangan program dan dengan
Penyusunan Tersedianya 1 Dokumen 1 Dokumen kegiatan perangkat
Basis Data Basis Data daerah terkait
Kelitbangan Kelitbangan untuk dapat
memfasilitasi
4 Peningkatan dan dan
Pengembangan memanfaatkan
Fungsi Penunjang TTG yang
Kelitbangan dihasilkan
Posyantek
Pengendalian Jumlah hasil 8 Kajian 8 Kajian
8.2. Melakukan
Mutu Kegiatan kajian
pendampingan
Kelitbangan kelitbangan
lebih optimal
yang
untuk
memenuhi
pengembangan
standar
TTG
pengendali
8.3. Mendorong
mutu
pihak swasta
melalui program

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
CSR untuk
memfasilitasi
kualitas produk
TTG
9.1. Melakukan
koordinasi
dengan
Perangkat
Daerah terkait
untuk dukungan
anggaran
kegiatan yang
dimaksud
10.1 Melakukan
koordinasi
dengan
lembaga terkait
dalam
peningkatan
kapasitas
kelembagaan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
dan SDM
10.2 Pendampingan
bagi pengurus
Posyantek
dalam rancang
bangun dan
pengembangan
TTG
10.3 Melakukan
BIMTEK
11.1 Perlu adanya
Diseminasi
khusus yang
bersifat teknis
terkait tema
kajian dengan
melibatkan
OPD tertentu
12.1. Perlu adanya
pelatihan dan
penetapan

ORGANISASI
URAIAN UPAYA TINJUT
PELAKSANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
untuk PNS
yang telah
mengikuti diklat
fungsional
peneliti
13.1.Peningkatan
kuantias dan
kualitas
penelitian
13.2.Mengintensifka
n pelibatan
pihak akademisi
dan praktisi
untuk
meningkatkan
kualitas kajian
yang sudah
ada.

3.5 Kebijakan Strategis yang Ditetapkan
Kebijakan yang diambil meliputi Peraturan Kepala Daerah dan Keputusan atau
tindakan Kepala Daerah dalam menyelesaikan masalah masyarakat yang strategis yang
diambil dalam satu tahun anggaran. Kebijakan strategis yang telah ditetapkan oleh
Pemerintah Kota Mataram tahun 2020 sebagai berikut.
Tabel 3.7
Kebijakan Strategis yang ditetapkan
Tujuan / Masalah
No Kebijakan Strategis Dasar Hukum
yang diselesaikan
1. Sinergitas program-program penanggulangan Perpres Nomor 61 Tahun Percepatan Penurunan
kemiskinan lintas sektor dan kelanjutan 2019 Kemiskinan dan Ketimpangan
program pascabencana Perda Kota Mataram Nomor
13 Tahun 2019
Perpres Nomor 61 Tahun Percepatan Penurunan
2019 Kemiskinan dan Ketimpangan
2. Evaluasi data kemiskinan
Perda Kota Mataram Nomor
13 Tahun 2019
3. Komitmen pemanfaatan Basis Data Terpadu Perpres Nomor 61 Tahun Percepatan Penurunan
dalam Penanganan Penyandang Masalah 2019 Kemiskinan dan Ketimpangan
Kesejahteraan Sosial (PMKS) Perda Kota Mataram Nomor
13 Tahun 2019
4. Pencapaian target program Kependudukan, Perpres Nomor 61 Tahun Percepatan Penurunan
Keluarga Berencana dan Pembangunan 2019 Kemiskinan dan Ketimpangan
Keluarga (KKBPK) Perda Kota Mataram Nomor
13 Tahun 2019
5. Penguatan pelaksanaan bansos tepat Perpres Nomor 61 Tahun Percepatan Penurunan
sasaran 2019 Kemiskinan dan Ketimpangan
13 Tahun 2019
6. Pengembangan pekarangan untuk Perpres Nomor 61 Tahun Percepatan Penurunan
pengembangan pangan 2019 Kemiskinan dan Ketimpangan
13 Tahun 2019
7. Pembentukan dan pembinaan kelompok Perpres Nomor 61 Tahun Percepatan Penurunan
KRPL (Kawasan Rumah Pangan Lestari) 2019 Kemiskinan dan Ketimpangan
13 Tahun 2019
8. Peningkatan pemasaran hasil produksi Perpres Nomor 61 Tahun Percepatan Penurunan
pertanian dan perkebunan 2019 Kemiskinan dan Ketimpangan
13 Tahun 2019
9. Pembinaan kelompok ekonomi masyarakat Perpres Nomor 61 Tahun Percepatan Penurunan
pesisir 2019 Kemiskinan dan Ketimpangan

Tujuan / Masalah
yang diselesaikan
13 Tahun 2019
10. Pemerataan kualitas tenaga pendidik di Perpres Nomor 61 Tahun Pemerataan Kualitas Layanan
semua satuan pendidikan dasar 2019 Pendidikan
13 Tahun 2019
11. Pemerataan sarpras penunjang layanan UU Nomor 20 tahun 2003 Pemerataan Kualitas Layanan
pendidikan Perpres Nomor 61 Tahun Pendidikan
2019
13 Tahun 2019
12. Penguatan kelembagaan pendidikan Perpres Nomor 61 Tahun Pemerataan Kualitas Layanan
(akreditasi sekolah) 2019 Pendidikan
13 Tahun 2019
13. Penguatan kapasitas pengawas pendidikan Perpres Nomor 61 Tahun Pemerataan Kualitas Layanan
2019 Pendidikan
13 Tahun 2019
14. Penguatan sistem Penerimaan Peserta Didik Perpres Nomor 61 Tahun Pemerataan Kualitas Layanan
Baru (PPDB) 2019 Pendidikan
13 Tahun 2019
15. Evaluasi data pokok pendidikan Perpres Nomor 61 Tahun Pemerataan Kualitas Layanan
2019 Pendidikan
13 Tahun 2019
16. Memperkuat upaya kesehatan promotif dan UU Nomor 36 Tahun 2009 Peningkatan Kualitas Layanan
preventif Gerakan Masyarakat Sehat Perpres Nomor 61 Tahun Kesehatan
(GERMAS) 2019
13 Tahun 2019
17. Peningkatan kualitas layanan kesehatan ibu Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Kualitas Layanan
dan anak 2019 Kesehatan
13 Tahun 2019
18. Memperkuat pencegahan dan pengendalian Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Kualitas Layanan
penyakit 2019 Kesehatan
13 Tahun 2019
19. Peningkatan mutu pelayanan kesehatan dasar Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Kualitas Layanan
dan rujukan 2019 Kesehatan
13 Tahun 2019
20. Penguatan sektor ekonomi kreatif unggulan Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Nilai Tambah Sektor
(sektor kriya, kuliner dan fashion) 2019 Ekonomi Unggulan
13 Tahun 2019
21. Promosi pariwisata melalui event-event Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Nilai Tambah Sektor
olahraga, keagamaan dan budaya 2019 Ekonomi Unggulan
13 Tahun 2019

Tujuan / Masalah
yang diselesaikan
22. Fasilitasi kemitraan antara UMKM dengan Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Nilai Tambah Sektor
UMB serta BUMD/ BUMN 2019 Ekonomi Unggulan
13 Tahun 2019
23. Peningkatan kualitas kelembagaan koperasi Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Nilai Tambah Sektor
dan I/UMKM 2019 Ekonomi Unggulan
13 Tahun 2019
24. Sinergitas program lintas sektor dalam Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Nilai Tambah Sektor
menjaga stabilitas harga komoditas strategis 2019 Ekonomi Unggulan
dan pengendalian inflasi Perda Kota Mataram Nomor
13 Tahun 2019
25. Integrasi program Gemar Makan Ikan Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Nilai Tambah Sektor
(GEMARI) dengan pengembangan usaha 2019 Ekonomi Unggulan
kuliner berbasis Ikan Perda Kota Mataram Nomor
13 Tahun 2019
26. Perluasan akses informasi lapangan Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Nilai Tambah Sektor
pekerjaan 2019 Ekonomi Unggulan
13 Tahun 2019
27. Peningkatan keterampilan wirausaha produktif Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Nilai Tambah Sektor
2019 Ekonomi Unggulan
13 Tahun 2019
28. Perluasan akses kemitraan dengan dunia Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Nilai Tambah Sektor
usaha dan industri 2019 Ekonomi Unggulan
13 Tahun 2019
29. Pengembangan komoditi dan teknologi Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Nilai Tambah Sektor
pertanian berbasis lahan terbatas perkotaan 2019 Ekonomi Unggulan
13 Tahun 2019
30. Implementasi Rencana Umum Penanaman Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Nilai Tambah Sektor
Modal 2019 Ekonomi Unggulan
13 Tahun 2019
31. Evaluasi data ekonomi makro dan mikro Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Nilai Tambah Sektor
daerah 2019 Ekonomi Unggulan
13 Tahun 2019
32. Pemenuhan Ruang Terbuka Hijau (RTH) Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Kualitas Lingkungan
2019 Hidup dan Infrastruktur
Perda Kota Mataram Nomor permukiman
13 Tahun 2019
33. Penanganan Rumah Tidak Layak Huni Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Kualitas Lingkungan
(RTLH) dan kawasan kumuh perkotaan dan 2019 Hidup dan Infrastruktur
kelanjutan penanganan program Perda Kota Mataram Nomor permukiman
pascabencana; 13 Tahun 2019
34. Pengembangan akses air bersih, pengelolaan Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Kualitas Lingkungan
air limbah domestik komunal dan skala kota 2019 Hidup dan Infrastruktur

Tujuan / Masalah
yang diselesaikan
13 Tahun 2019
35. Penanganan Sanitasi perkotaan Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Kualitas Lingkungan
13 Tahun 2019
36. Normalisasi sungai dan saluran drainase Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Kualitas Lingkungan
perkotaan (penanganan banjir) 2019 Hidup dan Infrastruktur
13 Tahun 2019
37. Peningkatan akses dan kualitas jalan pada Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Kualitas Lingkungan
kawasan produktif serta kebutuhan khusus 2019 Hidup dan Infrastruktur
kaum difabel. Perda Kota Mataram Nomor permukiman
13 Tahun 2019
38. Penyelesaian Rencana Detail Tata Ruang Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Kualitas Lingkungan
(RDTR) 2019 Hidup dan Infrastruktur
13 Tahun 2019
39. Pengendalian pemanfaatan ruang Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Kualitas Lingkungan
13 Tahun 2019
40. Penyebaran informasi penataan ruang Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Kualitas Lingkungan
13 Tahun 2019
41. Evaluasi dan Penguatan Pokja LISAN Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Kualitas Lingkungan
13 Tahun 2019
42. Evaluasi manajemen penanganan sampah Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Kualitas Lingkungan
perkotaan 2019 Hidup dan Infrastruktur
13 Tahun 2019
43. Pengendalian pencemaran lingkungan (air, Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Kualitas Lingkungan
udara dan tanah) 2019 Hidup dan Infrastruktur
13 Tahun 2019
44. Manajemen rekayasa lalu lintas Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Kualitas Lingkungan
13 Tahun 2019
45. Evaluasi sistem transportasi publik Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Kualitas Lingkungan
13 Tahun 2019
46. Pengelolaan parkir Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Kualitas Lingkungan
13 Tahun 2019
47. Evaluasi data infrastruktur perkotaan Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Kualitas Lingkungan

Tujuan / Masalah
yang diselesaikan
13 Tahun 2019
48. Penguatan Kelembagaan penanganan Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Manajemen
bencana 2019 Pengurangan Resiko Bencana
13 Tahun 2019
49. Peningkatan Partisipasi Masyarakat Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Manajemen
2019 Pengurangan Resiko Bencana
13 Tahun 2019
50. Edukasi Mitigasi Bencana berbasis sekolah Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Manajemen
2019 Pengurangan Resiko Bencana
13 Tahun 2019
51. Efisiensi dan efektifitas pelayanan publik Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Akuntabilitas Tata
2019 Kelola Pemerintahan dan
Perda Kota Mataram Nomor Pelayanan Publik
13 Tahun 2019
52. Evaluasi pelaksanaan Smart City dan e- Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Akuntabilitas Tata
Governance 2019 Kelola Pemerintahan dan
13 Tahun 2019
53. Optimalisasi sistem administrasi Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Akuntabilitas Tata
kependudukan dan Capil 2019 Kelola Pemerintahan dan
13 Tahun 2019
54. Peningkatan Koordinasi, Evaluasi, Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Akuntabilitas Tata
Pengendalian dan Pengawasan Perencanaan 2019 Kelola Pemerintahan dan
Pembangunan Perda Kota Mataram Nomor Pelayanan Publik
13 Tahun 2019
55. Peningkatan pengelolaan sistem layanan Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Akuntabilitas Tata
keuangan daerah 2019 Kelola Pemerintahan dan
13 Tahun 2019
56. Optimalisasi sistem administrasi kepegawaian Perpres Nomor 61 Tahun Peningkatan Akuntabilitas Tata
2019 Kelola Pemerintahan dan
13 Tahun 2019

3.6 Tindak Lanjut Rekomendasi DPRD Tahun Anggaran 2019
Dalam penyampaian LKPJ Tahun 2019 terdapat beberapa catatan strategis berupa rekomendasi untuk
penyempurnaan penyelenggaraan pemerintahan daerah, terhadap catatan dan rekomendasi tersebut telah
ditinjaklanjuti dengan penjelasan sebagai berikut :
Tabel 3.8
Tindak Lanjut Rekomendasi DPRD Tahun Anggaran 2019
No. Rekomendasi DPRD Tindak lanjut Tujuan/Masalah yang diselesaikan
1. Pemerintah Kota Mataram di dalam menyusun Menyusun data rincian SILPA Tahun Tersedianya data rincian SILPA
perencanaan program kegiatan harus didahului Anggaran 2019 Pemerintah Kota Tahun Anggaran 2019 Pemerintah
dengan kajian yang matang dan didukung Mataram Kota Mataram.
dengan kinerja dan ketersediaan SDM yang
mumpuni. Selain itu, agar Badan Keuangan
Daerah Kota Mataram memberikan data rincian
SiLPA Tahun Anggaran 2019 secara detail di
semua Perangkat Daerah Kota Mataram kepada
DPRD Kota Mataram
2. Dalam menentukan target Pajak Daerah dan Pemerintah Kota Mataram telah  Tersedianya dokumen kajian
Retribusi Daerah, Tim Anggaran Pemerintah melakukan Kajian Potensi Pajak potensi pajak daerah yang
Daerah Kota Mataram harus terlebih dahulu Daerah dalam rangka optimalisasi dapat dijadikan pegangan
melakukan kajian potensi PAD secara optimal Sumber-sumber Penerimaan Asli dan/atau rujukan sistematis
dengan perkiraan yang lebih terukur secara Daerah dengan membentuk Tim dalam mewujudkan PAD yang
rasional dan realistik. Penyusun Kajian Potensi Pendapatan lebih optimal
Daerah Kota Mataram sesuai dengan  Mengetahui besarnya potensi
Surat Keputusan Walikota Mataram pajak daerah yang dimiliki oleh

Nomor : 1340/X/2020 tanggal 21 Kota Mataram Tahun 2020

Oktober 2020  Mengetahui efektifitas pajak
daerah yang ada di Kota
Mataram Tahun 2020
 Mengetahui rasio penerimaan
dan rasio pertumbuhan pajak
daerah serta persentase
pertumbuhannya
 Mengetahui Permasalahan-
permasalahan yang menjadi
kendala dalam upaya
optimalisasi penerimaan Pajak
Daerah Tahun 2020
3. Untuk mengoptimalkan realisasi dan perolehan 1. Dishub Kota Mataram di tahun 1. Pertama kalinya Kota Mataram
PAD yang bersumber dari Retribusi Pelayanan 2021 akan membentuk tim mampu menerapkan sistem
Parkir di Tepi Jalan Umum serta Retribusi Pasar gabungan penertiban juru parkir bruto pembayaran retribusi
yang terdiri dari TNI/Polri dan parkir sebagaiman diamanatkan
Grosir dan/atau Pertokoan, Dinas Perhubungan
saber pungli guna menindakan oleh Perda dan rekomendasi
Kota Mataram harus memperkuat dan aksi premanisme juru parkir. BPKP.
memperketat pengawasan terhadap Dinamika persoalan dan Keberhasilan ini dilakukan
petugas/juru parkir serta Dinas Perdagangan singgungan yg tinggi dengan melalui penerapan pembayaran
Kota Mataram juga harus memaksimalkan preman membutuhkan keterlibatan parkir non tunai;
pengawasan terhadap juru pungut retribusi berbagai pihak dan sanksi yang 2. Revisi perda 7 tahun 2015 akan
Pasar. dapat memberikan efek jera mengakomodir penerapan
2. Di tahun 2020 telah dilakukan pembayaran non tunai yang
Selain itu, agar Eksekutif mempercepat proses penerapan parkir non tunai saat ini belum diatur dalam
penyusunan perubahan Perda Nomor 7 Tahun pembayaran parkir. Dengan ini perda.

2015 tentang Pengelolaan Parkir, yang memudahkan pengawasan setoran 3. Mengoptimalkan realisasi
diharapkan dengan adanya penyempurnaan parkir dan memonitor pembayaran retribusi yang disertai dengan
Perda tersebut akan terbangun sistem retribusi yang masuk ke kas pencatatan terhadap potensi
daerah. dan perolehan yang baik dan
pengelolaan parkir yang lebih terstruktur dengan
3. Pada akhir tahun 2020 dishub kota akuntable.
tata Kelola perparkiran yang lebih transparan mataram bersama akademisi
dan akuntabel sehingga dapat berkontribusi fakultas hukum Universitas
untuk meningkatkan perolehan PAD yang Mataram telah menyusun naskah
bersumber dari parkir akademik dan perubahan perda 7
tahun 2015. Pada tahun 2021
setelah finalisasi di tingkat
eksekutif draft tersebut akan
diajukan ke legislatif.
4. Guna mengoptimalkan realisasi
dan perolehan PAD, maka Dinas
Perdagangan melakukan
pengawasan dan pengendalian
dengan langkah-langkah antara
lain : a) Melakukan audit, baik rutin
maupun incidental (pemeriksaan
atasan langsung); b) Memperbaiki
sistem akuntansi / pembukuan
penerimaan retribusi daerah; c)
Memberikan penghargaan/reward
yang memadai bagi pengelola
pasar d) Meningkatkan disiplin dan
moralitas pegawai yang terlibat

dalam pemungutan retribusi.

(Rapat Evaluasi Pengelolaan
Pasar.
4. Untuk memacu pertumbuhan UMKM di daerah 1. Melakukan pembinanan secara 1. Melakukan bimbingan dan
sehingga berkontribusi pada peningkatan intensif kepada UMKM melalui pembinan kepada UMKM
perekonomian dan kesejahteraan masyarakat pembinanan kelembagaan usaha secara terus menerus melaluai
design, pemasaran dan kerja sama dengan pemerintah
Kota Mataram, Pemerintah Kota Mataram harus
permodalan. Mengevaluasi provinsi dan pusat
lebih mengoptimalkan pelaksanaan koordinasi kegitanan UMKM secara terus 2. Melakukan evaluasi terhadap
dan komunikasi dengan Pemerintah Provinsi menerus agar tetap berkontribusi bantuan yang telah di berikan
dan Pemerintah Pusat serta para pelaku usaha bagi perekonomian daerah oleh pemerintah provinsi
untuk berperan aktif dalam mendorong 2. Melakukan koordinasi dengan maupun pemerintah pusat.
peningkatan kapasitas fiskal daerah dinas kesehatan kota mataram
maupun provinsi dan BPPOM.
5. Dalam upaya BUMD menjalankan fungsi Sebagai bentuk komitmen Pemerintah Meningkatkan kinerja PDAM
kemamfaatan umum yang diharapkan mampu Daerah dalam rangka meningkatkan dalam menjalankan fungsi dalam
meningkatkan kualitas dan cakupan layanan kinerja BUMD dalam menjalankan upaya meningkatkan kualitas dan
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, fungsi dalam upaya meningkatkan cakupan layanan air bersih untuk
Pemerintah Kota Mataram lebih memperhatikan kualitas dan cakupan layanan untuk meningkatkan kesejahteraan
nilai penyertaan modal Pemerintah Kota meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Mataram kepada BUMD dan ke depan agar nilai masyarakat , kontribusi Pemerintah
penyertaan modalnya dapat ditingkatkan secara Kota Mataram dalam upaya
bertahap peningkatan kinerja Perusahaan
Perseroan Daerah Air Minum Giri
Menang dalam keterkaitannya dengan
penyertaan modal dari tahun ke tahun
mengalami peningkatan yang

signifikan. Ini ditunjukkan dengan

besaran nilai saham yang dimiliki
Pemerintah Kota Mataram sampai
dengan tahun 2020 adalah sebesar
sebesar 41,67 persen. Kedepan atau
lebih tepatnya pada APBD tahun
anggaran 2021 telah dialokasikan
besaran peyertaan modal pada
Perseroda Air Minum Giri Menang
sebesar 10 milyar rupiah
6. Dalam rangka mewujudkan kualitas SDM Tujuan yang ingin dicapai oleh - Didapatkan pemetaan data
peserta didik yang memiliki kemampuan yang Dinas Pendidikan adalah entitas kelembagaan sekolah
baik dan berdaya saing, Dinas Pendidikan Kota Meningkatnya Kualitas dan mulai konsisi sarana, Peserta
Kuantitas Layanan Pendidikan didik, kurikulum dan tenaga
Mataram harus melakukan upaya yang lebih
melalui 2 sasaran strategis Yaitu GTK sehingga mudah
inovatif untuk mendukung peningkatan kualitas Tersedianya akses layanan mengambil kebijakan
guru, sarana prasarana dan fasilitas penunjang pendidikan yang memadai dan
Pendidikan, termasuk mengoptimalkan capaian Tersedianya layanan pendidikan - Mendapatkan penilaian
target pada beberapa indikator seperti Angka yang bermutu melalui upaya : kompetensi kepala sekolah
Partisipasi Kasar (APK) PAUD, Angka 1. Melakukan Pendataan terhadap - Operator sekolah mampu
Partisipasi Murni (APM) PAUD, APK SD atau individual sekolah terkait data, mengisi dan mengolah data
sarana prasarana, Tenaga GTK, pokok pendidikan
setara, APM SD atau setara, Angka Partisipasi
Kurikulum dan Peserta didik
Sekolah (APS) SMP atau setara, APK SMP,
APM SMP dan angka melanjutkan SD. 2. Meningkatkan Kualitas guru dan
Kepala Sekolah PAUD dengan
Selain itu, penyelenggaraan PPDB agar cara:
dilakukan secara lebih transparan, sehingga

calon peserta didik yang berasal dari Kota - Uji Kompetensi Kepala
Mataram dapat diterima untuk bersekolah di Sekolah PAUD
semua jenjang satuan Pendidikan yang ada di - Pelatihan operator sekolah
atas pengelolaan Data
Kota Mataram
Pokok Pendidikan
(DAPODIK)
- Mengadakan Workshop
penyusunan bahan ajar
PAUD (usulan di APBD
murni dan mengalami
rasionalisasi akibat covid-19
sehingga di tiadakan).
penyusunan kurikulum
PAUD berbasis muatan lokal
(usulan di APBD murni dan
mengalami rasionalisasi
akibat covid-19 sehingga di
tiadakan)
- Seminar Pengembangan
PAUD HI (usulan di APBD
murni dan mengalami
sehingga di tiadakan)
- Bimbingan teknis
manajemen kelembagaan
murni dan mengalami

- Pelatihan guru untuk
peningkatan Pendidikan
karakter (usulan di APBD
murni dan mengalami
- Tapi disaat pandemic ini
banyak kegiatan yang tdk bs
dilaksanakan dikarenakan
ada rasionalisasi anggaran
untuk penanganan Covid19
serta ada edaran agar
pemebalajaran melalui
online.
3. Peningkatan akses layana

Pendidikan sarana prasarana
dan kualitas penunjang PAUD,
SD dan SMP yang
meningkatkan akses layanan
Pendidikan bagi peserta didik.:
- Sosialisasi pengelolaan BOP
PAUD
- Rehabilitasi gedung PAUD
- Pembangunan Gedung
sekolah PAUD
- Pengadaan peralatan
pendidikan dan media

pendidikan
- Pengadaan meubelair
sekolah PAUD
- Penembokan/pemagaran
gedung sekolah PAUD
- Pemberian Bansos hibbah
terhadap lembaga jenjang
PAUD
5. Dalam upaya penjaminan mutu Sekolah mampu mengelola Biaya

pendidikan dasar guna Operasional PAUD dan dana
meningkatkan kualitas/mutu dan BOS Reguler, meningkatkan
relavansi layanan pendidikan akses layanan Pendidikan bagi
dan kebudayaan, Pemerintah peserta didik kurang mampu
Kota Mataram melalui Dinas - Tersedianya Gedung sekolah
Pendidikan telah melaksanakan yang memadai
kegiatan : - Terlaksananya perbaikan sekolah
- Relaksasi Kurikulum yang mengalami kerusakan
Sekolah (KTSP) dengan - Tersedianya meubelair, peralatan
berpedoman pada pendidikan dan media
Kepmendikbud Nomor pendidikan
719/P/2020 tentang - Tersedianya pagar/tembok
Pedoman Pelaksanaan sekolah yang memadai
Kurikulum pada Satuan - Teralokasinya bantuan social
Pendidikan dalam Kondisi hibbah kepada lembaga PAUD,
Khusus SD dan SMP
- Peningkatan kualitas proses
pembelajaran melalui
Penilaian Akhir Semester

(PAS) dan Penilaian Akhir

Tahun (PAT) bersama pada
jenjang pendidikan dasar.
- Peningkatan kompetensi
guru dalam menyusun
bahan evaluasi melalui
workshop penyusunan soal
dengan melibatkan
MGMP/KKG
- Penguatan karakter dan
peningkatan prestasi peserta
didik melalui lomba
kreativitas dan inovasi siswa
bidang sains dan seni
budaya seperti OSN, FLS2N
dan KOSN
Memperluas dan
6. Dalam upaya meningkatkan mempermudah akses layanan
ketersediaan dan Pendidikan bagi warga Kota
keterjangkauan layanan Mataram usia sekolah jenjang
pendidikan dan kebudayaan, PAUD, SD dan SMP
Pemerintah Kota Mataram 1. Meningkatkan Ketersediaan
melalui Dinas Pendidikan telah Layanan Pendidikan dan
melaksanakan kegiatan : Kebudayaan
- PPDB system online 2. Meningkatkan
pada jenjang SMP dengan Keterjangkauan Layanan
berpedoman pada Pendidikan dan
Permendikbud No. 44 Tahun Kebudayaan
2019 yang mengakomodir 3. Mewujudkan Kesetaraan

calon peserta didik melalui Dalam Memperoleh

jalur zonasi, afirmasi, Layanan Pendidikan dan
prestasi dan perpindahan Kebudayaan
tugas orang tua. Sedangkan
pada jenjang SD dengan
system offline melalui jalur
zonasi, afirmasi, dan
perpindahan tugas orang tua
- PPDB system online
maupun offline (SMP/SD)
dilaksanakan secara
transparan sehingga anak
usia sekolah di Kota
Mataram dapat ditampung
pada 146 SD Negeri dan 24
SMP Negeri serta 27 SD
Swasta dan 22 SMP Swasta
- Rehabilitasi Ruang
Kelas, Ruang Laboratorium ,
ruang perpustakaan,
peralatan computer untuk
pembelajaran TIK dan Ujian
Berbasis Komputer sebagai
upaya penyediaan dan
peningkatan sarana dan
prasarana pendidikan formal 1. meningkatkan akses layanan
berkualitas yang merata di Pendidikan bagi peserta didik
seluruh wilayah Kota kurang mampu
Mataram 2. Meningkatkan kepastian/

- Dalam upaya keterjaminan memperoleh

meningkatkan layanan pendidikan dan
kepastian/keterjaminan kebudayaan
memperoleh layanan
pendidikan dan kebudayaan,
melalui Dinas Pendidikan
telah memberikan layanan
akses pendidikan yang
seluas–luasnya bagi peserta
didik yang berkebutuhan
khusus (ABK) pada SD dan
SMP yang
menyelenggarakan program
pendidikan inklusif (SD/SMP
Inklusif) dan dibuatkan SK
Kepala Dinas untuk
Sekolah2 tsb, Sosialisasi
pengelolaan dana BOS,
Bantuan Bagi Siswa Miskin,
Pemberian Bansos hibah
SD dan SMP
7. Dinas Kesehatan Kota Mataram harus 1. Melakukan Pendataan terhadap Membiasakan PHBS dalam
memperkuat program gerakan Pola Hidup individual sekolah terkait data, kehidupan masyarakat khususnya
Bersih dan Sehat (PHBS) dengan lebih sarana prasarana, Tenaga GTK, dalam masa pandemi Covid-19
Kurikulum dan Peserta didik
mengoptimalkan kegiatan sosialisasi dan serta upaya untuk menekan kasus
2. Meningkatkan Kualitas guru dan
edukasi kepada masyarakat, sehingga capaian

target Indeks Pembangunan Kesehatan Kepala Sekolah PAUD, SD, SMP DBD di Kota Mataram.
Masyarakat dan Mortality Death Rate (MDR) dengan cara:
dibidang kesehatan dapat ditingkatkan, serta - Uji Kompetensi Kepala
Sekolah PAUD, SD, SMP
diharapkan ke depannya tidak ada lagi warga
- Pelatihan operator sekolah
masyarakat yang terpapar penyakit atau virus atas pengelolaan Data Pokok
yang dapat membahayakan hidupnya. Selain Pendidikan (DAPODIK)
itu, pentingnya peningkatan layanan, - Mengadakan Workshop
pengawasan dan memberikan dukungan penyusunan bahan ajar PAUD
terhadap penanganan kasus Demam Berdarah SD dan SMP (usulan di
Dengue (DBD) yang selalu muncul dan menjadi APBD murni dan mengalami
masalah setiap tahunnya
sehingga di tiadakan).
penyusunan kurikulum PAUD
berbasis muatan lokal (usulan
di APBD murni dan
mengalami rasionalisasi
akibat covid-19 sehingga di
tiadakan)
- Seminar Pengembangan
PAUD HI (usulan di APBD
murni dan mengalami
- Bimbingan teknis
manajemen kelembagaan
murni dan mengalami


- Pelatihan guru untuk
peningkatan Pendidikan
karakter (usulan di APBD
murni dan mengalami
- Penilaian Kinerja Guru,
Pendampingan Penyusunan
Publikasi Ilmiah dan Karya
Inovatif Bagi Guru SD dan
SMP dll
Tapi disaat pandemic ini
banyak kegiatan yang tdk bs
dilaksanakan dikarenakan ada
rasionalisasi anggaran untuk
penanganan Covid19 serta
ada edaran agar
pemebalajaran melalui online.
3. Peningkatan akses layana
Pendidikan sarana prasarana dan
kualitas penunjang PAUD, SD dan
SMP yang meningkatkan akses
layanan Pendidikan bagi peserta
didik.:
- Sosialisasi pengelolaan dana
BOS, BOP PAUD, bantuan
siswa miskin

- Rehabilitasi gedung PAUD,

SD dan SMP
- Pembangunan Gedung
sekolah PAUD, SD dan SMP
- Pengadaan peralatan
pendidikan dan media
pendidikan
- Pengadaan meubelair
sekolah PAUD, SD dan SMP
- Penembokan/pemagaran
gedung sekolah PAUD, SD
dan SMP
- Pemberian Bansos hibbah
PAUD, SD dan SMP
- Pengadaan Alat Peraga untuk
SMP
8. Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Dinas Pekerjaan Umum dan - Ada beberapa lokasi yang
Kota Mataram harus melakukan upaya Penataan Ruang Kota Mataram telah sering terjadi luapan/ genangan
pencegahan dan penanganan banjir atau melakukan berbagai upaya karena tingginya sedimentasi,
genangan sebagai dampak meluapnya saluran pencegahan dan penanganan banjir plat jembatan yang terlalu
drainase dan sungai di saat musim penghujan atau genangan hinga Tahun rendah, air buangan warga
yaitu melalui kegiatan normalisasi dan Anggaran 2020. Upaya-upaya yang belum terkoneksi dengan
pembersihan saluran/got dari timbunan tersebut antara lain : saluran yang lebih besar
1. Melalui swakelola, kegiatan - Beberapa saluran yang

lumpur/tanah dan sampah rumah tangga. pemeliharaan oleh petugas mengalami kerusakan talud
Operasi dan Pemeliharaan saluran - Saluran masih berupa talud
Selain itu, terkait dengan adanya program dan sungai: tanah
kegiatan pembangunan sarana dan prasarana - Mengoptimalkan kegiatan - Masih banyak daerah/ tebing
umumdan dari hasil LHP BPK terdapat adanya normlaisasi pada saat musim sungai yang rawan longsor,
temuan yang mengharuskan pengembalian kemarau untuk antisipasi musim terutama yang berdekatan
anggaran dikarenakan kekurangan volume penghujan; dengan pemukiman warga,
pekerjaan, agar Pemerintah Kota Mataram - Penggalian sedimentasi dan sedangkan pembangunan
menjadikan hal tersebut sebagai evaluasi pengangkatan sedimen tanggul sungai diprioritaskan
perbaikan kinerja Dinas PUPR Kota Mataram terapung (sampah); pada sungai yang rawan terjadi
termasuk memperketat pengawasan pada saat - Menormalisasi saluran luapan
pelaksanaan pekerjaan program kegiatan pembuang langsung ke arah - Daerah sungai yang
tersebut sungai; mengalami pendangkalan
- Pembongkaran plat-plat yang akibat tingginya sedimentasi.
terlalu rendah dan plat-plat terkait dengan adanya program
menerus penyebab terjadinya kegiatan pembangunan sarana
sumbatan; dan prasarana umum dan dari
- Pengoperasian pintu air; hasil LHP BPK terdapat adanyat
- Penanganan dan pemantauan emuan yang mengharuskan
lebih intensif di titik-titk rawan di pengembalian anggaran
crossing jalan yang sering dikarenakan kekurangan volume
terjadi sumbatan dan luapan pekerjaan pada 4 pekerjaan
akibat adanya sampah; dan
- Rehabilitasi pasangan saluran,
pembangunan plat-plat baru
pengganti plat-plat lama dan

pembuatan box-box control di

beberapa lokasi sporadis se
Kota Mataram dengan anggaran
fisik swakelola sebesar ± Rp.
60.000.000,- .
2. Melalui kontraktual Kegiatan fisik
penanganan saluran mengambil
lokasi dengan permasalahan:
- Lokasi sering terjadi luapan/
gengan karena tingginya
sedimentasi, plat jembatan yang
teralu rendah, air buangan
warga yang belum terkoneksi
dengan saluran yang lebih
besar;
- Kerusakan talud saluran; dan
- Saluran masih talud tanah;
Sehingga melalui pekerjaan
fisik, dilakukan kegiatan
normalisasi, rehabilitasi dan
peningkatan saluran baik
dengan konstruksi pasangan
batu maupun saluran beton di
10 (sepuluh) lokasi di Kota
Mataram dengan alokasi
anggaran ± Rp. 1.460.000.000,-

(DAU) dan ± Rp.4.400.000.000,-

(DAK). Kegiatan normalisasi,
rehabilitasi dan peningkatan
saluran, dapat mengoptimalkan
kembali fungsi saluran irigasi
dan drainase yang ada.
Kegiatan fisik penangan Sungai :
- Pembangunan penahanan
tebing sungai diprioritaskan
untuk yang berada di
tebing/sungai terkait dengan
adanya program kegiatan
pembangunan sarana dan
prasarana umum dan dari hasil
LHP BPK terdapat adanya
temuan yang mengharuskan
pengembalian anggaran
dikarenakan kekurangan
volume pekerjaan pada 4
pekerjaan, Dinas PUPR akan
Lebih optimal dalam
mengawasi dan
mengendalikan kinerja
bawahannya, lebih cermat
dalam mengawasi dan
memerika pekerjaan yang
dilaksanakan oleh penyedia
dan mempertanggungjawabkan

kelebihan pembayaran tersebut

dengan menyetorkan ke kas
daerah
9. Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Menginventarisi Pengembang dan 1.Mendapatkan data pengembang
Kota Mataram harus mengoptimalkan Perumahan yg dibangunnya, baik yg SDH maupun yg blm
pengelolaan Prasarana, Sarana dan Utilitas Pengembang REI maupun menyerahkan Fasos Fasumnya.
2. Inventarisasi data yg akurat
(PSU) dikawasan perumahan termasuk Pengembang perorangan kemudian
memudahkan intervensi oleh
melakukan upaya agar Pengembang menghitung PSU yg ada tiap lokasi Pemkot.
Perumahan menyerahkan PSU kepada shg diperoleh data yg komprehensif. 3. Mengetahui jumlah riil asset
Pemerintah Daerah Pemkot dari pembangunan
Perumahan di Kota Mataram.
10. Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Diawal kegiatan penanganan Meratanya bantuan perbaikan
Mataram harus melakukan upaya untuk bantuan perbaikan rumah Tahap rumah kepada warga
menangani permasalahan belum meratanya Pertama (SK 1 s/d SK 10), masyarakat korban Gempa Bumi
pemerintah lebih memprioritaskan di tahun 2018 sesuai dengan
bantuan perbaikan rumah kepada warga klasifikasi/tingkat kerusakannya
warga yang tingkat kerusakan
masyarakat korban Gempa di tahun 2018 rumahnya paling parah (rusak
sesuai dengan klasifikasi/tingkat kerusakannya berat dan rusak sedang).
Sehingga banyak data warga
yang diajukan ke BPBD
dikembalikan ke kelurahan karena
tidak memenuhi kriteria.
Tahun 2019 dibuka lagi untuk
Tahap Kedua (SK 11). BPBD
dengan dibantu fasilitator
melakukan penyisiran kembali
warga yang belum diakomodir di

Tahap Pertama. Sama halnya

denga yang di Tahap Pertama, di
Tahap Kedua ini juga banyak data
warga yang dikembalikan ke
kelurahan karena tidak memenuhi
kriteria untuk mendapatkan
bantuan karena ada yang sudah
mendapatkan bantuan dari
BAZNAS dan PERKIM.
11. Untuk mempermudah Pemerintah Kota 1. Solusi tuntuk perbaikan Data Data yang sudah diperbaiki
Mataram menyalurkan bantuan sosial kepada terhadap temuan di lapangan segera dilakukan Musyawarah
masyarakat seperti program Jaring Pengaman pada saat pendropingan / Kelurahan (Muskel) untuk
pendistribusian JPS
Sosial (JPS) sebagai dampak pandemi Corona diusulkan kembali ke pusat data
Kota Mataram, pihak Dinas Sosial
Virus Disease 2019 (COVID-19) untuk saat ini, Kota Mataram dan kelurahan dan informasi Kementrian Sosial
Dinas Sosial Kota Mataram harus melakukan sepakat dilakukan penundaan untuk perbaikan data yang akan
perbaikan dan sekaligus memperbaharui bantuan kepada beberapa Kepala ditetapkan sebagai Data Terpadu
kualitas data warga miskin dan PMKS di Kota Keluarga yang tidak lagi valid Kesejahteraan Sosial (DTKS)
Mataram yang sampai saat ini masih carut sebagai calon penerima bantuan, terbaru.
marut dengan kualitas data yang belum valid dan harus segera diusulkan calon
pengganti oleh pihak kelurahan
sehingga menimbulkan permasalahan baru di
yang dituangkan dalam berita
masing-masing lingkungan acara usulan pengganti penerima
bantuan Kota Mataram.\
2. Secara bertahap solusi di atas
(poin 1) memberikan titik terang
bagi proses verifikasi berjalan
bersamaan dengan
pendropingan/pendistribusian, dan

pola ini juga ditemukan untuk

sasaran penerima bantuan sosial
dari Kemensos RI yang berpotensi
masih salah sasaran dan juga
dobel bantuan.
3. Kemudian untuk
menyempurnakan pelaksanaan
verifikasi dan validasi data
penerima bantuan yang betul-
betul tepat sasaran, maka
dilakukan pemeriksaan data
dengan berbasis NIK dan berbasis
KK (oleh Dinas Kependudukan
dan Catatan Sipil Kota Mataram)
guna memastikan penerima
bantuan tepat sasaran.
12. Dinas Lingkungan Hidup Kota Mataram harus 1. Terkait PENGURANGAN 1. Inovasi dalam situasi Covid
lebih kreatif dan inovatif menangani masalah SAMPAH Perlu disampaikan 19, untuk tetap
sampah berdasarkan Peraturan Daerah Nomor bahwa Bank Sampah yang ada di melaksanakan tugas Bidang
lingkungan adalah milik swasta, Persampahan sesuai Perda
1 Tahun 2019, termasuk juga pentingnya
yang bukan dikelola oleh No. 1 Tahun 2019 Pasal 7
mengembangkan budaya patisipasi masyarakat lingkungan/ Kelurahan maupun (h).
dalam pengelolaan kebersihan yaitu dengan Kecamatan. Dinas LH telah 2. Sekolah LISAN adalah
memaksimalkan pengelolaan Bank Sampah di menganggarkan pada APBD bagian dari upaya kreatifitas
tingkat Kelurahan, Lingkungan/RT yang murni 2020 untuk Bank Sampah DLH sekaligus edukasi
dibarengi dengan memberikan edukasi kepada yang dikelola oleh DLH di Kebon kepada masyarakat melalui
masyarakat untuk melakukan pemilahan dan Talo serta Pembinaan kesadaran sekolah untuk melakukan
lingkungan terkait persampahan Pengolahan Sampah
pemanfaatan kembali sampah.
sampai pada level Kelurahan. berdasarkan 3R.

Selain itu, agar mengefektifkan Akan tetapi, semua anggaran

pelaksanaan pengawasan dan melakukan rencana kegiatan tersebut telah
tindakan penertiban terhadap keberadaan TPS- dialihkan / refocusing untuk
penanganan Covid 19. Sehingga
TPS ilegal yang memanfaatkan tanah
yang dapat dilaksanakan adalah
kosong/terlantar kegiatan dalam rangka
pengurangan sampah melalui
Pembinaan Sekolah LISAN
dengan melakukan tatap muka
terbatas terhadap 5 orang
Pengajar per sekolah (sesuai
Protokol Covid 19).
2. Terkait TPS ILEGAL :
- Sepanjang TA. 2020, DLH
telah menutup 7 titik TPS ilegal
antara lain di perbatasan
Bengkel Lobar dan Turida Kota
Mataram dan sepanjang jalan
TGH. Faesal, Jln. Brawijaya
dan lain-lain.
- Demikian juga dengan
penutupan TPS Karang Medain
dan Karang Taruna, yang
ditutup berdasarkan
permintaan warga dan
persetujuan Kelurahan
bersangkutan. Dengan
demikian sampah dialihkan
oleh operator roda 3 ke depo

terdekat misalnya ke Depo

Lawata.
- Memaksimalkan pengangkutan
sampah dari TPS-TPS ke TPA
dengan melakukan operasi 2. TUJUAN :
clean up sampah di TPS
Sandubaya sebagai contoh, - Sesuai ketentuan Pasal 7
dengan mengerahkan sejumlah ayat 2, Pasal 8 (e, f, g),
kendaraan angkut sampah Pasal 10 dan Pasal 11 Perda
secara intensif. No. 1 Tahun 2019.
- Menyiagakan Satgas
Kebersihan DLH Kota Mataram
pada titik-titik TPS ilegal yang
telah ditutup agar warga
mematuhi waktu, lokasi dan
jadwal pembuangan sampah
sesuai peraturan.
- Berkoordinasi dengan Lurah
pada lokasi TPS ilegal tersebut
untuk mencegah munculnya
kembali TPS ilegal di wilayah
yang bersangkutan.
13. Dinas Perindustrian, Koperasi dan UKM Kota Pendataan pada pelaku UMKM yang Dengan terlaksananya bimbingan
Mataram harus melaksanakan pembinaan membutuhkan pembinaan / Bintek teknis untuk UMKM diharapkan
kepada pelaku UMKM se-Kota Mataram yang dan pelatihan misalnya, bintek UMKM dapat berkembang dan
didahului dengan melakukan pendataan UMKM manajemen usaha, laporan keuangan mengalami peningkatan skala
secara menyeluruh yang tersebar dimasing- dan peningkatan produksi dan lain – usaha.
masing Kelurahan lain.

14. Dinas Pariwisata harus mengoptimalkan Dinas Pendidikan Hanya Menyamakan persepsi akan
pengelolaan Cagar Budaya yang ada di Kota melaksanakan Pelatihan bagi Tenaga peratauran, tupoksi bagi tenaga
Mataram baik yang dibidayai dari APBN Pengelola Cagar Budaya serta cagar budaya dan menambah
maupun APBD sehingga berkontribusi Sosialisasi Cagar Budaya Bagi Guru wawasan, pengetahuan akan
dimanfaatkan untuk menunjang kegiatan dan Siswa cagar budaya bagi siswa dan guru
kepariwisataan daerah
15. Pemerintah Kota Mataram melakukan 3. Pemerintah Kota Mataram telah Percepatan Realisasi
koordinasi dan komunikasi dengan PT. PLN melakukan koordinasi dengan PT Kompensasi Penggantian
(Persero) UIP Nusra dalam penyelesaian PLN (Persero) sesuai surat Lahan RTH
Sekretaris Daerah Kota Mataram
persoalan LP2B pengganti sebagai konsekuensi Nomor 050.13/24.04/336.Sp/Bpd-
dari pembangunan PLTGU Lombok Peaker Kt/IV/2018 tanggal 11 April 2018
tentang Percepatan Realisasi
Kompensasi Penggantian Lahan
RTH;
4. PT. PLN (Persero) memberikan

jawaban melalui surat General
Manager Unit Induk
Pembangunan Nusa Tenggara –
PT. PLN Nomor
1412/KON.01.04/UIP
NUSRA/2018 tanggal 3
September 2018 tentang
Realisasi Kompensasi Pengganti
Lahan RTH. Pihak PT. PLN
(Persero) menyampaikan dasar-
dasar pertimbangan dalam
Pembangunan PLTGU Lombok

Peaker 150 MW dan menyatakan

bahwa PT. PLN Unit Induk
Pembangunan Nusa Tenggara
tidak memiliki landasan hukum
untuk menyediakan lahan
pengganti RTH di Kota Mataram.
16. Dalam rangka menjaga ketertiban dan 1. Pada tahun 2020 dishub memulai Dalam upaya menjaga ketertiban
kebersihan di jalan raya akibat kotoran kuda tahapan penataan cidomo yaitu dan kebersihan di jalan raya akibat
yang berbahaya dapat mengganggu kesehatan pendataan. Dari data yang ada kotoran kuda
sudah diketahui lokasi tempat
masyarakat, Dinas Perhubungan Kota Mataram
mangkal dan jumlah eksisting
harus melakukan pendataan alat angkutan cidomo yang berasal dari Kota
tradisional (CIDOMO) dimasing-masing Mataram. Selanjutanya di tahun
Kecamatan, serta memperkuat pengawasan 2021 Dishub Kota Mataram sudah
dan melakukan penertiban sekaligus bersamaan menyiapkan anggaran untuk
dengan upaya pemberdayaan dan alih profesi memberikan identitas cidomo dan
bagi pemilik/kusir CIDOMO yang disesuaikan kelengkapan kebersihan cidomo.
Identitas berupa tanda kendaraan
dengan rasio tingkat kebutuhan terhadap jasa
sehingga memudahkan
angkutan CIDOMO secara proporsional pengawasan.
sehingga mereka ke depannya memiliki tingkat 2. Terkait dengan alih profesi kusir
kesejahteraan yang lebih baik. cidomo, jumlah cidomo di Kota
Mataram tidak signifikan, sebagian
Selain itu, agar Dinas Perhubungan melakukan besar merupakan pendatang dari
pengawasan terhadap keberadaan Halte Bus Lombok Barat. Kedepannya
khususnya di malam hari dan perlunya Dishub Kota Mataram bisa
dilakukan kajian terhadap keberadaan Halte Bus bekerjasama dengan balai
tersebut yang pemanfaatannya tidak maksimal pelatihan kerja untuk memberikan
keterampilan kerja bagi para kusir
cidomo sehingga dapat beralih

profesi.
3. Terkait halte bus, kedepannya
akan disiapkan sistem
pengamanan yang lebih baik bagi
halte antara lain lampu
penerangan dan konsep yang
terbuka bagi halte sehingga
memudahkan pengawasan.
4. Halte bus yang saat ini dibangun
tidak dapat dipakai maksimal
dikarenakan trayek BRT yang
dibiayai oleh Pusat dan Provinsi
tidak berjalan lagi. Kedepannya
dari hasil komunikasi dengan
pihak provinsi NTB dan BPTD
Kemenhub layanan BRT akan
kembali diaktifkan oleh Pihak
Provinsi guna mendukung KSPN
Mandalika. Sehingga diharapkan
penggunaan halte lebih maksimal.
17. Dalam rangka mendukung Kota Mataram 1. Pengembangan dan pengelolaan Meningkatkan kualitas komunikasi
sebagai Smart City, Dinas Komunikasi dan Infrastruktur dan Aplikasi khusus dalam hal kelancaran dalam
Informatika Kota Mataram harus lebih sudah berpedoman pada Perda no mengakses telekomunikasi
3 tahun 2020 tentang SPBE Kota
memperkuat program pengembangan sistem tersebut sehingga dapat
Mataram dan Buku Peta Jalan dan
pemerintahan berbasis elektronik dengan Arsitektur SPBE Kota Mataram mempermudah untuk masyarakat
mengedepankan konsep IT. dalam berkomunikasi satu sama

Selain itu, agar lebih mengoptimalkan 2. Dalam rangka mengoptimalkan lain dan mempermudah untuk
pengawasan terhadap Tower Bersama pengawasan menara memperoleh suatu informasi dan
sehingga keberadaannya tidak meresahkan telekomunikasi di kota mataram menyebarkan informasi tersebut.
masyarakat dan juga guna meningkatkan telah diterbitkannya peraturan
perolehan PAD walikota mataram no. 41 tahun
2019 tentang pengawasan dan
pengendalian menara
telekomunikasi
18. Guna memperbaiki kualitas dan kuantitas Pemerintah Kota Mataram telah Mengoptimalkan tenaga kontrak/
pelayanan kepada masyarakat sesuai dengan menyusun proyeksi kebutuhan PTT di kelurahan ( 3 hingga 4
Peraturan Daerah Nomor 3 tahun 2016 tentang pegawai selama 5 (lima) tahun, dan tenaga kontrak/PTT masing –
Penyelenggaraan Pelayanan Publik, Walikota telah mengusulkan formasi CPNS masing kelurahan) yang
Mataram selaku pejabat Pembina Kepegawaian setiap tahunnya kepada Menteri pengangkatannya ditetapkan
harus menempatkan SDM atau Pegawai ASN Pendayagunaan Aparatur Negara oleh Camat sebagai Kepala
yang mumpuni dan kapabel di setiap Perangkat dan Reformasi Birokrasi termasuk Perangkat Daerah
Daerah termasuk memprioritaskan penempatan kebutuhan SDm/ASN yang memiliki
SDM atau pegawai ASN yang memiliki kempuan elektonik (IT). Namun
kemampuan akses data secara elektronik (IT) di formasi yang disetujui dan
masing-masing Kelurahan se-Kota Mataram. ditetapkan oleh Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara
Selain itu, di dalam melakukan promosi jabatan dan Reformasi Birokrasi pada
haruslah lebih selektif dengan pelayanan dasar (tenaga guru dan
mempertimbangkan senioritas pangkat/ kesehatan).
golongan, kualitas kemampuan SDM dan masa
kerja pegawai ASN, sehingga produktifitas Mengacu pada Undang – Undang
kinerja ASN dapat berjalan sesuai dengan Nomor 5 Tahun 2014 Tentang

tupoksi masing-masing Aparatur Sipil Negara dan Peraturan

Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017
Tentang Manajemen Pegawai
Negeri Sipil untuk promosi Pengisian jabatan melalui
berdasarkan system merit yaitu promosi dan mutasi sesuai
berdasarkan melihat kualifikasi, dengan system merit
kompetensi dan kinerja. Ditindak
lanjuti dengan melakukan
assessment pejabat Eselon III dan
Eselon IV serta pelaksana untuk
penentuan komptensi sebagai dasar
promosi.
19. Untuk mempercepat penanganan COVID,
a. Pemerintah Kota Mataram mengoptimalkan Untuk mendukung percepatan Pengoptimalan pelaksanaan

pelaksanaan program Pencegahan COVID- penanganan Covid 19 berbasis Penanganan Covid berbasis
19 Berbasis Lingkungan dengan melibatkan lingkungan di Kota Mataram, lingkungan (PCBL) yanag
seluruh stakeholders bersama masyarakat pemerintah Kota Mataram dilakukan oleh Pemerintah Kota
melalui kegiatan sosialisasi dan edukasi mendistribusikan langsung ke Mataram melibatkan semua
kepada masyarakat untuk meningkatkan lingkungan berupa : stakeholder sampai dengan
kedisiplinan menjalankan protokol kesehatan tingkat RT dan menyentuh
COVID-19 dengan selalu menggunakan a. Masker sebanyak 266.000 buah langsung kemasyarakat.
b. Sabun cuci tangan sebanyak 5700
masker, physical distancing, social distancing, buah
membiasakan PHBS (Pola Hidup Bersih dan Terbentuknya kelompok
c. Tempat Cuci tangan bagi semua
Sehat), serta memberi perhatian dan kerja(pokja) PCBL dari tingkat
lingkungan dari Dinas Perkim.
perlindungan kepada pihak-pihak yang d. Thermo gun sebanyak 355 buah Kotaa Mataram, Kecamatan,

rentan/beresiko tertular COVID-19 seperti e. Spanduk himbauan 450 buah Kelurahan di semua kelurahan
Lansia, orang yang memiliki penyakit bawaan f. Buku panduan pelaksanaan 500 menjadi tolak ukur keopti,malan
yang bersifat akut, anak-anak dan ibu hamil. buah pelaksanaan PCBL yang mana
g. Penyemprotan oleh masing-
semua POKJA bergerak seiring
masing lingkungan diberikan alat
penyemprot dan cairan disinfektan seirama menangani masalah covid
dari kecamatan untuk semua 19 yang awalnya dari zona merah
lingkungan. menjadi zona kuning menuju ke
hijau yang mana sekita 90%
kelurahan dan lingkungan di
Kota Mataram di kategorikan
sebagai Zona Hijau.
b. Terhadap Pasien COVID (khususnya anak- Untuk pasien Covid 19 khususnya

anak) diberikan fasilitas bermain dan pasien anak-anak, pemerintah Kota
didukung dengan kegiatan yang Mataram khususnya RSUD Kota
menyenangkan sesuai dengan umurnya Mataram telah menyediakan fasilitas
sehingga diharapkan dapat mempercepat playground dan buku bacaan yang
kesembuhannya; disediakan di Wisma Nusantara.
c. Semua tenaga Kesehatan yang menangani Untuk tenaga Kesehatan yang

COVID termasuk tenaga Instalasi menangani covid telah dianggarkan
Pemulasaraan Jenazah (IPJ) dan petugas insentif sesuai dengan peraturan
Office Boy (OB) yang kesehariannya Menteri Kesehatan. Namun untuk jasa
membersihkan ruang rawat isolasi pasien tenaga cleaning service tidak
COVID, diberikan INSENTIF sesuai dengan dianggarkan dikarenakan tenaga
kemampuan keuangan daerah dan cleaning service menggunakan jasa

berdasarkan peraturan perundang-undangan. pihak ke tiga


Bab III LKPJ 2020-Fix

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Bab III LKPJ 2020-Fix

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pemerintah Kota Mataram

HASIL PENYELENGGARAAN URUSAN PEMERINTAHAN YANG MENJADI

3.1. Capaian Pelaksanaan Program dan Kegiatan

Kinerja penyelenggaran pemerintahan daerah diukur dengan beberapa indikator kinerja

INDIKATOR KINERJA REALISASI CAPAIAN TAHUNAN TARGET REALISASI

1. Pertumbuhan ekonomi (%) 8.06 8.07 4,98 5.58 7.89 2.39*

LKPJ Walikota Mataram Akhir Tahun Anggaran 2020 III - 83

INDIKATOR KINERJA REALISASI CAPAIAN TAHUNAN TARGET REALISASI

Penyebaran virus corona atau coronavirus disease 2019 (covid-19) telah membuat

Melambatnya kinerja ekonomi Kota Mataram secara langsung berimbas pada

LKPJ Walikota Mataram Akhir Tahun Anggaran 2020 III - 84

Di sektor ketenagakerjaan, pandemi covid-19 telah berdampak terhadap berkurangnya

Angka Kemiskinan di Kota Mataram menunjukkan trend penurunan yang cukup

LKPJ Walikota Mataram Akhir Tahun Anggaran 2020 III - 85

Pandemi COVID-19 juga membawa pengaruh terhadap pembangunan manusia di Kota

3.1.2 Aspek Pelayanan Umum

LKPJ Walikota Mataram Akhir Tahun Anggaran 2020 III - 86

INDIKATOR KINERJA REALISASI CAPAIAN TAHUNAN TARGET REALISASI

Nilai Rata-rata Ujian Nasional

Nilai Rata-rata Ujian Nasional

LKPJ Walikota Mataram Akhir Tahun Anggaran 2020 III - 87

INDIKATOR KINERJA REALISASI CAPAIAN TAHUNAN TARGET REALISASI

32 Nilai kinerja penataaan ruang 0 2,01 2,01 2.17 2.51 2.17

Persentase KK MBR yang

LAYANAN URUSAN WAJIB BUKAN PELAYANAN DASAR

LKPJ Walikota Mataram Akhir Tahun Anggaran 2020 III - 88

INDIKATOR KINERJA REALISASI CAPAIAN TAHUNAN TARGET REALISASI

Nilai IKLH (Indeks Kualitas

LKPJ Walikota Mataram Akhir Tahun Anggaran 2020 III - 89

INDIKATOR KINERJA REALISASI CAPAIAN TAHUNAN TARGET REALISASI

- Domain Kebijakan SPBE - 2,76 1,59 2,00 1,59

- Domain Tata Kelola - 2,29 2,00 2,50 2,00

- Domain Layanan SPBE - 2,91 3,06 3.50 3.06

Koperasi, Usaha Kecil dan

Kepemudaan dan Olahraga

LKPJ Walikota Mataram Akhir Tahun Anggaran 2020 III - 90

INDIKATOR KINERJA REALISASI CAPAIAN TAHUNAN TARGET REALISASI

Persentase SDM Kearsipan

70 kecepatan mendapatkan arsip 3 menit 3 menit 3 menit 1 menit 1 menit 1 menit

76. Jumlah produksi pertanian

Laju Pertumbuhan PDRB

Persentase usaha sektor

LKPJ Walikota Mataram Akhir Tahun Anggaran 2020 III - 91

INDIKATOR KINERJA REALISASI CAPAIAN TAHUNAN TARGET REALISASI

Persentase PAD terhadap

LKPJ Walikota Mataram Akhir Tahun Anggaran 2020 III - 92

INDIKATOR KINERJA REALISASI CAPAIAN TAHUNAN TARGET REALISASI

3.1.2.1 LAYANAN URUSAN WAJIB PELAYANAN DASAR

Pencapaian indikator pendidikan sebanyak 14 indikator terdapat 3 (tiga) indikator

LKPJ Walikota Mataram Akhir Tahun Anggaran 2020 III - 93

LKPJ Walikota Mataram Akhir Tahun Anggaran 2020 III - 94

LKPJ Walikota Mataram Akhir Tahun Anggaran 2020 III - 95

3. PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG

LKPJ Walikota Mataram Akhir Tahun Anggaran 2020 III - 96

beberapa langkah antisipasi dengan cara antara lain adalah memaksimalkan

LKPJ Walikota Mataram Akhir Tahun Anggaran 2020 III - 97

- Nilai kinerja penataaan ruang tidak mengalami perubahan yang signifikan

4. PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

3.1.2.2 LAYANAN URUSAN WAJIB BUKAN PELAYANAN DASAR

2. PEMBERDAYAAN PEREMPUAN & PERLINDUNGAN ANAK

Terdapat 3 (tiga) indikator kinerja daerah bidang Pemberdayaan Perempuan &

LKPJ Walikota Mataram Akhir Tahun Anggaran 2020 III - 99