Uniqlo SWOT Analysis
Strengths
high quality
well-recognized brand image
well R&D
cost performance
large consumer scale
weaknesses
single product type
only suitable for asian consumer
risk resulting from production pattern
opportunities
develop new materials, such as airism
large potensial market in 2nd and 3rd tier cities
good reputation of japanese products
threats
anti japan group
product homogenity
increasing fixed cost (human resource, material, etc)
strengths
thanks to the SPA model pricing gives a competitive advantage against a backdrop of
tightening budgets.
Capacity to output hit products such as heattect (28 million Heattech garments sold F/W
2008, including 1 million oversea)
Among top five japanese apparel retailers
Weaknesses
Risk of reliance on certain regions for production (about 80% of Uniqlo prducts are
manufactured in china)
High reliance on japan exaggerated by comparative waeker performance overseas (88,5% of
the total revenues in FY 2009 made in japan)
Opprtunities
Popularity of large format stores
Increase in demand
Uniqlo perceived as good quality, with stylish design brand
Threats
Stiff competition from global operators like H&M, Gap, Topshop
Lower spending capacity in japanese household
Unfavorable demographic tren in japan
Kekuatan
• kualitas tinggi
• citra merek terkenal
• R&D yang baik
• kinerja biaya
• skala konsumen besar
kelemahan
• tipe produk tunggal
• hanya cocok untuk konsumen Asia
• risiko akibat pola produksi
peluang
• mengembangkan material baru, seperti airism
• Pasar potensial yang besar di kota-kota tingkat ke-2 dan ke-3
• Reputasi produk jepang yang baik
ancaman
• kelompok anti jepang
• homogenitas produk
• meningkatkan biaya tetap (sumber daya manusia, material, dll)
kekuatan
• Berkat model SPA, harga memberikan keunggulan kompetitif dengan latar belakang
pengetatan anggaran.
• Kapasitas untuk menghasilkan produk hit seperti heattect (28 juta pakaian Heattech terjual
pada F / W 2008, termasuk 1 juta di luar negeri)
• Di antara lima pengecer pakaian Jepang teratas
Kelemahan
• Risiko ketergantungan pada wilayah tertentu untuk produksi (sekitar 80% produk Uniqlo
diproduksi di Cina)
• Ketergantungan yang tinggi pada Jepang yang dibesar-besarkan oleh kinerja waeker
komparatif di luar negeri (88,5% dari total pendapatan pada TA 2009 dibuat di Jepang)
Peluang
• Popularitas toko format besar
• Peningkatan permintaan
• Uniqlo dianggap berkualitas baik, dengan merek desain yang stylish
Ancaman
• Persaingan ketat dari operator global seperti H&M, Gap, Topshop
• Kapasitas pengeluaran yang lebih rendah di rumah tangga Jepang
• Tren demografis yang tidak menguntungkan di Jepang
